Presentacion equipo 3

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República Bolivariana de Venezuela Ministerio de Educación Superior Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez Núcleo: Palo Verde Calidad y Productividad (Equipo 3) Bonnie Ramírez C.I. 17.206.316 Silvia Theis C.I. 6.316.618 María M. Díaz C.I. 16.526.017 Nathaly Ibarra C.I. 11.268.814

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República Bolivariana de Venezuela Ministerio de Educación Superior

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez Núcleo: Palo Verde

Calidad y Productividad(Equipo 3)

Bonnie Ramírez C.I. 17.206.316Silvia Theis C.I. 6.316.618María M. Díaz C.I. 16.526.017Nathaly Ibarra C.I. 11.268.814

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PRODUCTIVIDAD

REDUCIR EL TIEMPO IMPRODUCTIVO

MEDICIÓN

BENEFICIOS

VENTAJAS DE LA MEDICIÓN

TIPOS

HERRAMIENTA COMPETITIVA

CRITERIOS DE ANÁLISIS

PRODUCTIVIDADCICLO

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UtilidadPrecisión Oportunidad

Confiabilidad Economía

Obtención y registro de datos bajo las siguientes circunstancias:

TSU. BONNIE RAMIREZ

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Productividad = Productividad = ((Productos o Servicios ProducidosProductos o Servicios Producidos) ) (Recursos Utilizados)(Recursos Utilizados)

Una Empresa paga mensualmente a un trabajador 400$, además le da una asignación de 50$ por transporte y 50$ por comida. ¿Cuál será la productividad de dicho trabajador, si se conoce que es un vendedor que factura mensualmente 20000$?

Un empleado trabaja una máquina de costura y su promedio de producción es de 333 unidades por turno de 8 horas. Si la máquina trabaja corrido y se estiman pérdidas de tiempo del 7% por conceptos de paras menores y otros. ¿Cuál será la productividad de la máquina?

TSU. BONNIE RAMIREZ

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MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

EVALUACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD

PLANEACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD

MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD

TSU. BONNIE RAMIREZ

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TSU. Silvia Theis

4.- VENTAJAS DE LA MEDICIÓN DE LA 4.- VENTAJAS DE LA MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN LAS EMPRESASPRODUCTIVIDAD EN LAS EMPRESAS

1.- 2.-

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4.-

5.-

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TSU. Silvia Theis

4.- VENTAJAS DE LA MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN LAS 4.- VENTAJAS DE LA MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN LAS EMPRESASEMPRESAS

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8.-

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TSU. Silvia Theis

4.- VENTAJAS DE LA MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN LAS 4.- VENTAJAS DE LA MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN LAS EMPRESASEMPRESAS

13.-14.-

15.-16.-

17.-

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TSU. Silvia Theis

5.- TIPOS DE PRODUCTIVIDAD 5.- TIPOS DE PRODUCTIVIDAD

PARCIAL

PRODUCTIVIDAD

FACTOR TOTAL TOTAL

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TSU. M. Milagros Díaz

La productividad como La productividad como herramienta Competitivaherramienta Competitiva

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TSU. M. Milagros Díaz

Criterios para analizar la Criterios para analizar la ProductividadProductividad

Men (Hombres)Men (Hombres)

Money (Dinero)Money (Dinero)

Machines Machines (Máquinas)(Máquinas)

Markets (Mercados)Markets (Mercados)

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TSU. M. Milagros Díaz

Criterios para analizar la Criterios para analizar la ProductividadProductividad

Misceláneos: Controles, materiales, costos, inventarios, calidad, cantidad,

tiempo y otros.Management ( Administración)

Manufacturau

Mantenimiento del sistemaMantenimiento del sistema

Medio AmbienteMedio Ambiente

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AdeS. Nathaly Ibarra

¿Cómo reducir el tiempo improductivo mediante técnicas de dirección?

¿Qué se desea dentro de una organización?

Alcanzar la máxima productividad

Reducir factores improductivos

Empresario

Trabajador

• Ambiente favorable (MOTIVAR)• Incentivos•Asesoramiento Técnico/científico

• Lograr la disposición del empleado

¿Qué se necesita?

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AdeS. Nathaly Ibarra

¿Cómo reducir el tiempo improductivo mediante técnicas de dirección?

¿Qué el tiempo improductivo?

Causado por deficiencias en la dirección

Causado por deficiencias en el trabajador

(RESPONSABILIDAD: Aprovechar el tiempo,

Adquirir destrezas)

Causado por deficiencias en la dirección(Falta de herramientas, materia prima, maquinarias, recurso humano)

MOTIVACION – SEGURIDAD - SATISFACCION(Reducen el ausentismo y accidentes laborales)

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AdeS. Nathaly Ibarra

¿Cómo reducir el tiempo improductivo mediante técnicas de dirección?

Técnicas para reducir el tiempo improductivorelacionado con la dirección:

Especialización de los productos

Normalización de procesos

Investigación del producto

Control de los materiales

Conservación (Maquinaria e Instalaciones)

Mejoras en las condiciones de trabajo

Medidas de seguridad

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AdeS. Nathaly Ibarra

¿Cómo reducir el tiempo improductivo mediante técnicas de dirección?

Técnicas para reducir el tiempo improductivorelacionado con el trabajador:

Buena política laboral (Incentivos)

Propiciar un ambiente laboral motivador(Tareas claras y definidas)

Conocimiento de las medidas de seguridad

Identificar factores de descontento(Salarios, relaciones interpersonales, condiciones inadecuadas, supervisiones dispares)

Identificar factores de satisfacción(Reconocimiento, Cargos acordes, delegación de responsabilidad, fijación de metas realizables, posibilidad de progreso, desarrollo profesional dentro de la empresa)

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AdeS. Nathaly Ibarra

¿Cómo reducir el tiempo improductivo mediante técnicas de dirección?

ESTUDIO DEL TRABAJO

ESTUDIO DE METODOS. Para simplificar el trabajo e idear

métodos más económicos de hacerlo.

MEDICION DEL TRABAJO. Para determinar el tiempo que

debe llevar cada tarea.

INCREMETAR

LA PRODUCTIVIDAD

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AdeS. Nathaly Ibarra

Productividad en la empresa

Factores que influyen en la productividad:

Controlables

No Controlables

La determina la utilización de todos los recursos

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AdeS. Nathaly Ibarra

Productividad en la empresa

¿Cómo aumentar la productividad en la empresa?

Recordar metas y objetivos

Cuidar la salud de los trabajadores

Mantener una comunicación constante

Fomentar la sinergía

Recordar los incentivos

Innovar en tecnología

Mantener contacto con los clientes

Realizar balances periódicos

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Muchas Gracias!