CONACyT

22 de agosto 2013

Csoft Monterrey

El Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT) es un organismo públicodescentralizado del gobierno federal mexicano dedicado a promover y estimular eldesarrollo de la ciencia y la tecnología en ese país. Tiene la responsabilidad oficialpara elaborar las políticas de ciencia y tecnología nacionales.

Cuáles son las Metas ?

La meta es consolidar un Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología que responda alas demandas prioritarias del país, que dé solución a problemas y necesidadesespecíficos, y que contribuya a elevar el nivel de vida y el bienestar de la población;para ello se requiere:

•Contar con una política de Estado en la materia.•Incrementar la capacidad científica y tecnológica del país.•Elevar la calidad, la competitividad y la innovación de las empresas.

Que es el CONACYT?

Nuevos Productos

Desarrollo CientíficoDesarrollo Tecnológico e 

Innovación

Formación de recursos Humanos

Líneas de Apoyo

RENIECyT

Es la Llave de acceso para el impulso a las actividades científicas y tecnológicas del país

El Registro Nacional de Instituciones y EmpresasCientíficas y Tecnológicas es un instrumento deapoyo a la investigación científica, el desarrollotecnológico y la innovación del país a cargo delCONACYT a través del cual identifica a lasinstituciones, centros, organismos, empresas ypersonas físicas o morales de los sectorespúblico, social y privado que llevan a caboactividades relacionadas con la investigación y eldesarrollo de la ciencia y la tecnología en México.

Datos requeridos

Personal

Proyectos o Programas

Convenios deColaboración

Presupuesto eInversión

Patentes y Tecnologías

Representante Legal

Poder Notarial yActa Constitutiva, Objeto social

_________________________________

Registro CVU

Registro Entidad

Registro RENIECyT

Registro Solicitud

•Representante Legal

•Titular

•Enlace

•Programas

•Fondos

•Información legal

•Información de Recursos

Solo datos empresa

Trámites

Programa de Estímulo a la Investigación, Desarrollo Tecnológico 

e Innovación(PEI)

El Programa de Estímulos a la Innovación (PEI) es el instrumento a través delcuál el CONACYT destina recursos económicos para fomentar en lasempresas la inversión en innovaciones que se traduzcan en Oportunidadesde Negocio.

Modalidades del Programa:

¿Qué es el Programa de Estímuloa la Innovación?

INNOVATEC:

Empresas grandes con o sin vinculación

INNOVAPYME

EmpresasMIPYMES con o sin vinculación

PROINNOVA

Cualquier tamaño de empresa CON vinculación

¿Que es?

De las empresas beneficiadas…

Creación de nuevos productos, procesos o servicios de alto valoragregado.

Vinculación con Instituciones de Educación Superior y/o Centros deInvestigación.

Incorporación de recursos humanos especializados en actividades deInnovación, Desarrollo Tecnológico e Innovación (IDTI).

Generación, apropiación y protección de la propiedad intelectual.

¿Qué esperamos? 

ACEPCIONES DE INNOVACIÓN

EL MODELO DE LA TRIPLE HÉLICE

Las actividades de vinculación FORMAL, implican movilidad de recursos humanos y financieros entre las universidades y las empresas, suponen un flujo de conocimientos, fenómeno estudiado actualmente por la OCDE como eje del análisis de los sistemas de innovación (Marklund, 1997).

Es una transferencia directa de recursos fiscales para complementar

las inversiones que la empresa planea hacer en la materia.

La aportación es un subsidio y no debe pagarse de regreso.

En caso de no ejercerse en el tiempo y componente planteado, el

dinero debe reembolsarse.

Los recursos asignados al proyecto pueden utilizarse única y

exclusivamente para el desarrollo del mismo.

Los recursos deben erogarse en su totalidad en el ejercicio fiscal

correspondiente.

Características del recurso

La estructuración del Proyecto Alineada a la estructuración de la Norma: NMX‐GT‐002‐IMNC‐2008 (Sistema de Gestión de la Tecnología)‐Proyectos Tecnológicos

NMX‐GT‐001‐IMNC‐2008 (Sistema de Gestión de la Tecnología)‐Terminología

Ambas del Instituto Mexicano de Normalización y Certificación A. C.

NMX‐GT‐003‐IMNC‐2008 Sistema de Gestión de la tecnología –Requisitos.NMX‐GT‐005‐IMNC‐2008 Gestión de la tecnología – Directrices para la auditoría

NORMA MEXICA DE GESTIÓN

Modalidad Tamaño de Empresa

Porcentaje de apoyo respecto al gasto elegible del proyecto en el ejercicio fiscal 2013

Proyecto individual

Proyecto en vinculación con IES/CI

Tope Máximo de apoyo por empresa (moneda nacional)

% del gasto de la empresa

% del gasto de la empresa

% del gasto de las IES/CI 

Total

INNOVAPYME MIPYMES (25%)  40% 80% 21 MILLONES

INNOVATEC Empresas Grandes (22%)  30% 75% 36 

MILLONES

PROINNOVA(3)

MIPYMES

No aplica 

65%

80% 27 MILLONESEmpresas 

Grandes 40%

Estructura Financiera General 

Ejemplo

Proyecto Monto Total $10,000,000.00 Proyecto Monto

Total $ 10,000,000.00

Monto Gastos Vinculacion $ 1,000,000.00 Monto Gastos

Vinculacion $ 2,500,000.00

Monto gasto empresa $ 9,000,000.00 Monto gasto

empresa $ 7,500,000.00

Modalidad Tamaño de Empresa (*)

Porcentaje de apoyo respecto al gasto elegible del proyecto en el ejercicio fiscal 2012

Proyecto individualProyecto en Tope máximo de

apoyo por empresa

Vinculación con IES/CI (Pesos Moneda Nacional)

% del gasto de la empresa

% del gasto de la empresa

% de gastos de las IES / CI

INNOVAPYME MIPYMES 25% 40% 80% 21 Millones$ 2,500,000.00 $ 3,600,000.00 $ 800,000.00

$ 4,400,000.00

INNOVATEC Empresas Grandes 22% 30% 75% 36 Millones$ 2,200,000.00 $ 2,700,000.00 $ 750,000.00

$ 3,450,000.00

PROINNOVA MIPYMES No aplica 65% 80% 27 Millones$ 4,875,000.00 $ 2,000,000.00

$ 6,875,000.00

PROINNOVA Empresas Grandes No aplica 40% 80% 28 Millones$ 3,000,000.00 $ 2,000,000.00

$ 5,000,000.00

ProinnovaInnovatec, Innovapyme

16

Definición de áreas estratégicas

0

50

100

150

200

250

300

350

400

TIC's

Autom

otriz

Alim

entos

Agroind

ustrial

Química

Biotecno

logía

Salud

Farm

acéu

tica

Maq

 Ind

Energía

Metalmecánica

Plásticos

Aeroe

spacial

Electrón

ica

Construcción

Metalurgia

Eq de Med

 y Ctrl

Servicios

Eléctrica

Minería

Telecom

Textil

Petroq

uímica

Mecatrónica

Cuero y Calzado

Side

rurgia

Instr. Electroméd

Comun

icacione

s

Impresión

Mue

blero

Ópt., Eq

 y Sist

N.D

Edito

rial

Máquinas de

 Oficina

375

283273

225209

165149138133125115

99 89 81 7860

48 46 38 34 33 29 22 21 19 17 11 8 7 7 8 2 1 1

Proyectos apoyados por sector, 2009‐2013

Vinculación???

Por que?

18

El programa ha fortalecido de manera creciente la vinculación Academia –Empresa. Los proyectos vinculados pasaron del 69% del total de proyectosapoyados en 2009 al 91% en 2013.

503

677

543 522

704

345428 458 473

643

0

100

200

300

400

500

600

700

2009 2010 2011 2012 2013

Proyectos totales y Vinculados 2009-2012

Totales Vinculados

Vinculación

1,664 

2,356 

2,325 

1,948 

2,929 

373 

921 

973 

807 

1,152 

‐ 1,000  2,000  3,000 

2009

2010

2011

2012

2013

Montos de apoyo total y para Vinculación 2009-2013

Monto Vinc. Apoyo total

19

0

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

Millones de pesos de apoyos Proyectos apoyados

11,221

2,9491,948

522

2,929

704

2009‐2013

2012

2013

Fomento a actividades en IDTI 2009-2013

Monto y número de proyectos apoyados por el PEI, 2009-2013

20

0

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

4,000

4,500

2009 2010 2011 2012 2013 TotalParticipantes 1,088 1,379 1,426 1,335 1,480 4,071

Apoyadas 336 490 464 434 602 1,480

31% 36% 33% 33% 41%

36%

Empresas participantes y beneficiadas por convocatoria, 2009-2013(% respecto al total indicado sobre las barras)

Empresas participantes

21

Creciente participación de MIPYMES en el programa, quienes han pasado derepresentar el 48% de los proyectos apoyados en 2009 a representar el 71%del numero total de proyectos apoyados por el programa.

Apoyo a las Mipyme

0%

20%

40%

60%

80%

100%

2009 2010 2011 2012 2013

52.343.4

30.8 31.6 29.1

47.7 56.6 69.268.4

70.9

Estratos de Tamaño de Empresa de proyectos apoyados, 2009‐2013

Grandes MIPYMES

22

Definición local de áreas estratégicas

Principales subsectores seleccionados por las entidades federativas

En total, hubo 47 diferentes subsectores seleccionados

312

304

233

186

172

164

157

150

131

105

97 89 83 82 81 67 58 53 52 50 49 45 37 36 33 22 21 21 19 18 12 10

8741,258

9341,173

486

638

450420 444

384 382

272

456

518

257

164

281

243216

258

100139

120 78107 74 12866

8769

82 62

DF

NL

EMEX JAL

GTO

COAH BC

CHIH

QRO SLP

HGO

YUC

SON

PUE

MOR

MICH

VER

SIN

AGS

TAMP

DGO

TAB

TLAX

QRO

O

OAX

NAY

CAMP

ZAC

CHPS

COLI

BCS

GRO

Proyectos apoyados (número) Montos de apoyo (millones de pesos)

Descentralización de los apoyos

• En 2009 faltaron apoyar proyectos de dosestados (CAMP y GRO).

• A partir de 2010 se apoyan proyectos detodos los estados.

2009 ‐ 2013

Nuevo León

Total Recibidos 200

No pertinentes por anexos 25

No pertinentes por elegibilidad 12

Pertinentes 163

No Aprobados  Calif <75 39

Aprobados >75 118Apoyados 68

Año Proyectos Monto

2009 81 275,042,329

2010 64 306,850,997

2011 46 179,639,329

2012 44 168,510,699

2013 68 319,547,778

Total 303 1’249,591,132

Nuevo León

Programa Estimulo a la Innovación: PEI

Consideraciones para elllenado de formatos depropuesta

Agosto 2013

Informe de Mercado y Riesgos. 

Proyecto

Solicitud

Informe de Mercado y Riesgos. 

Empresa

Proyecto

Vinculación

Mercado

Tecnología

Evaluación Económica

Riesgo Técnico

Riesgo Comercial

Principales riesgos del proyecto

Índice de atractividad Factor 1‐6

Reniecyt Vigente al momento de enviar la solicitud ydurante el desarrollo del proyecto.

Solicitud de Opinión 32‐D ante el SAT.

Anexos completos (según modalidad)

Correspondencia tamaño de Empresa ‐Modalidad

Correspondencia Modalidad ‐ % de Vinculación

Pertinencia

Proyecto

Escriba el nombre del proyecto, se sugiere no utilizar claves oacrónimos (la extensión del nombre no deberá exceder de 15palabras).

XL

UTR G3

Análisis, investigación y experimentación convariables criticas para incrementar competitividad deprocesos, materiasprimas, materiales, herramientas, herramentales conlos que se manufacturan productos

Análisis y experimentación con variables criticas paracreación de modelos de análisis de comportamientopara el desarrollo de procesoprototipos, herramentales prototipos y productosprototipos para incrementar competitividad

Palanca de freno autoajustable

XL Otras Ingenierías y Tecnologías Metalmecánica

Otros materiales, procesos y productos relacionados

UTR-G3 Ingeniería Eléctrica Equipo de Medición y Control

Otros instrumentos y aparatos para medición y/o control

Título de la solicitud Palabra clave 1

Palabra clave 2

Palabra clave 3

Área PECyT

Desc. Tipo de

investigación

Área de conocimi

ento

Área de desarrollo División Sub-

DivisiónDisciplin

a 1Disciplin

2a Disciplina

3

INTEGRACION DE LAS TECNOLOGÍAS GEOESPACIALES DE LASER AÉREO Y PARES ESTEREOSCÓPICOS SATELITALES

LiDAR Estereoscopía satelital

Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones

Desarrollo Tecnológico

Matemáticas y Ciencias de la Tierra

Desarrollo Urbano y Rural

Tecnologías de la Información

Desarrollo de aplicaciones especializadas

Ciencias de la Computación e Información

Ciencias de la Tierra y el Medio Ambiente

Otras Ingenierías y Tecnologías

Áreas de conocimiento 

Periodo de Ejecución

Máximo 12 meses= Periodo fiscal

Es importante acotar el desarrollo del proyecto en elperiodo, sin embargo para los proyectos multianuales de laempresa, es importante que se describan los alcances delproyecto en global independientemente de los entregablesdel periodo

Proyecto de continuación de la empresa ≠Proyecto continuación para el programa

Dirección fiscal de la empresa y lugar donde el proyecto se desarrolla

Determinar en base a donde se llevará a cabo eldesarrollo y la aplicación del proyecto, donde seencuentran los recursos y habrá impactos

•Ubicación de la institución vinculada•Estado donde hay menos competencia

Desarrollo del proyecto

Grupo de Trabajo Empresa

Cuidar al dar de alta el CVU que esté debidamente requisitado, llenar almenos:

Institución Vinculada

Mediante al anexo V se solicita se describan las capacidades de la institución vinculada

Información Institucional general.Información particular del Instituto, Centro o 

Facultad.Información del RH participante (atender 

recomendaciones de llenado del CVU)

Ej. Investigador participante de la institución sin respaldo

Importante tomar en cuenta que el Anexo VII, no se llenará aunque en el proyecto participen Doctores de la Institución

Otras recomendaciones…

Utilizar la Norma NMX GT‐002‐IMNC 2008

Si el proyecto está definido desde la convocatoria, realizar losacuerdos y convenios independientes a la fecha de publicación deresultados con el objeto de evitar retrasos y cambios de Instituciones.

Establecer con claridad los acuerdos en cuanto a la PropiedadIntelectual y conocer Políticas y Normativa de las Instituciones yEmpresas.

Colaboración estrecha entre el área de I+D de la empresa y el Grupode trabajo de las IES o CPI’s.

No esperar al vencimiento de la convocatoria para enviar elproyecto, hacerlo con tiempo para evitar saturación del Sistema

Básica

Consiste en trabajosexperimental oteóricos que seemprenden

principalmente paraobtener nuevosconocimientosacerca de los

fundamentos de losfenómenos y hechosobservables, sinpensar en darles

ninguna aplicación outilización

Determinada

Aplicada

Consiste también entrabajos originalesrealizados paraadquirir nuevos

conocimientos; sinembargo, está

dirigidafundamentalmentehacia un objetivopráctico específico

Desarrollo Experimental

Consiste en trabajossistemáticos queaprovechan losconocimientos

existentes obtenidosde la investigación y/ola experiencia práctica,y está dirigido a la

producción de nuevosmateriales, productoso dispositivos; a la

puesta en marcha denuevos procesos,

sistemas y servicios, oa la mejora sustancialde los ya existentes

DIFERENCIA ENTRE PROYECTO DE INNOVACIÓN Y DE INVESTIGACIÓN

GRUPO DE TRABAJO

Con este elemento a evaluar en las propuestas presentadas, se pretende analizar el papel que desempeñarán los grupos de trabajo, los méritos académicos de los participantes y la experiencia de la institución y/o ci, en el tema.

Corroborar el perfil del cuerpo académico de la institución vinculada con la propuesta en desarrollo. No hay que olvidar que uno de los propósitos de la vinculación es la ayuda mutua entre empresa‐ies y/o ci.

Presentación de Propuestas

FORMACION E INCORPORACIÓN DERECURSOS HUMANOS

ALCANCE TEMPORAL DE LAS PROPUESTAS

Aspectos a considerar: descripción de la etapa, de La meta, descripción y justificación de la actividad, y Productos de la etapa en la convocatoria PEI–Conacyt 2012. Manual de usuario 2013.

Temporalidad: es decir, si está dando continuidad a Otro proyecto anterior con resultados exitosos o lo Concluye. 

En los TR del PEI 2013, punto 5.3 se señala que se Asignarán cinco puntosadicionales al promedio de La calificación, si la propuesta tiene unantecedente De proyecto apoyado por el PEI y concluyó Satisfactoriamenteen 2009, 2010 y/o 2011. Este aspecto Debe estar especificado en elapartado de Descripción de la propuesta de la solicitud

Presentación de Propuestas

Presentación de Propuestas

Título.Generalidades.Responsabilidades.Justificación.Análisis de factibilidad del proyecto (entorno).Experiencias previas del proponente, estudios de mercado, benchmarking y análisis de competitividad, estado actual de la técnica, etc.)Plan detallado del proyectoObjetivos, calendarización, resultados a obtener, indicadores de medida y medición de avances. (Contenido: NOM.‐ Generalidades, Planificación de la secuencia, Estructura Organizativa y Personal participante).Presupuesto.Vinculaciones de ser el caso.Control del programa de trabajo.Protección de la propiedad de los resultados del Proyecto.

NORMA MEXICANA DE GESTIÓN

Gastos elegibles

• Gasto para vinculación ( IES y/o CI)• Gasto de la empresa

• Gasto Corriente:• Investigadores asociados• Estudiantes asociados• Sueldos y salarios• Servicios externos especializados a terceros nacionales• Servicios externos especializados a terceros extranjeros• Diseño y prototipos de prueba• Estudios comparativos tecnológicos• Pasajes• Viáticos• Registro de patentes y propiedad intelectual• Escalamiento y planta piloto• Gasto Auditoria del Informe Financiero• Gasto de operación• Otros

• Gasto de Inversión:• Equipo de cómputo• Plantas piloto experimentales• Equipo de laboratorio

• Obra civil.• Gastos de Administración (Luz, teléfono, combustibles, etc.).• Gastos asociados con la producción.• Contratación de personal para producción.• Maquinaria y equipo para producción.• Gastos de publicidad, mercadotecnia y comercialización.• Gastos sobre estudios y permisos relacionados con las regulaciones ambientales y

seguridad industrial.• Deudas y provisiones para posibles pérdidas.• Intereses.• Gastos ya financiados en otro contexto.• Adquisición de propiedades inmuebles.• Compra y venta de divisas.• Impuestos, cualquiera que sea su naturaleza.• Multas, recargos y actualizaciones.• Gastos financieros, incluidas las transferencias bancarias.• Mantenimiento de los derechos de propiedad intelectual

Gastos no elegibles

Gastos relacionados con el registro de patentes, pagos de derechos de autor y de otros títulos de propiedad intelectual, indispensables para proteger los resultados delproyecto.

Actividades, publicaciones y materiales requeridos para transferir, asimilar, divulgar y difundir los resultados del proyecto.

Lotes de prueba para nuevos productos, procesos, materiales y servicios.

Presentación de Propuestas

ES IMPORTANTE LA VERIFICACIÓN DE LOS MONTOS ASIGNADOS EN CADA TIPO DE GASTO Y RUBROS QUE LO COMPONEN. ESTO PERMITE VALORAR EL COSTO RAZONABLE DE LA PROPUESTA IDENTIFICANDO SU GASTO CORRIENTE Y DE INVERSIÓN.

Evaluación de propuestas

Evaluación

Calificación Mínima Aprobatoria: 75Se enfatiza el peso de la calidad de la propuesta

Calificación 

El umbral mínimo aprobatorio de una propuesta será de 75 puntos, en unaescala de 1 a 110.

La evaluación final también incluye dos Elementos Adicionales que podrán otorgar10 puntos extra a la evaluación del proyecto. El primero de ellos se refiere a si lapresente propuesta tiene un antecedente de proyecto apoyado (de la mismaempresa) por el Programa de Estímulos a la Innovación y concluyósatisfactoriamente en 2009, 2010, 2011 y/o 2012. No se consideran los apoyos deotros fondos o programas.

El segundo Elemento Adicional, considera a las empresas que presenten un proyectoconsistente con las áreas estratégicas definidas por el Subcomité de EvaluaciónEstatal (SEE) o el Subcomité de Evaluación Nacional (SEN), en su caso.

Gracias!!!

María Eugenia Vargas Pascalmvargasp@conacyt.mx83‐69‐67‐33 o 34