Presentacion de mantenimiento

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PRESENTACION:

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TEMA:QUE ES EL MANTENIMIENTO

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INTRODUCCION:ESTA PRESENTACIÓN ESTA ENFOCADA A DESARROLLAR CONOCIMIENTOS BÁSICOS DE QUE ES MANTENIMIENTO, SUS OBJETIVOS, Y COMO NOS PUEDE SERVIR PARA CONTRARRESTAR POSIBLES FALLAS DE EQUIPOS O MAQUINAS PREVINIENDO ASÍ EL GASTO EXCESIVO DE DINERO Y DETERIORO ANTICIPADO DE LOS EQUIPOS Y POSIBLES ACCIDENTES LABORALES.

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INDICE :1. QUE ES MANTENIMIENTO2. TIPOS DE MANTENIMIENTO3. ANTESEDENTES4. RECURSOS QUE SE NESECITA5. APLICACIÓN6. PLANEACION / CRONOGRAMA7. DOCUMENTACIÓN C/U8. NORMATIVIDAD

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1. QUE ES MANTENIMIENTO:

PODEMOS DEFINIR EL MANTENIMIENTO “ CONJUNTO DE ACTIVIDADES QUE DEBEN REALIZARSE A INSTALACIONES Y EQUIPOS CON EL FIN DE CORREGIR O PREVENIR FALLAS BUSCANDO QUE ESTOS CONTINUEN PRESTANDO EL SERVICIO PARA EL CUAL FUERON DISEÑADOS”.

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TIPOS DE MANTENIMIENTOCorrectivo Comprende el mantenimiento que se realiza con el fin de corregir los defectos ha presentado un equipo o maquinaria. Se clasifica en:

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Planificado. Se sabe con

antelación qué es lo que debe

hacerse, de modo que cuando se pare el equipo

para efectuar la reparación se disponga del

personal, repuestos y documentos

técnicos necesarios para

realizarla correctamente

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NO PLANIFICADO. ES EL MANTENIMIENTO DE EMERGENCIA. DEBE EFECTUARSE CON

URGENCIA YA SEA POR UNA AVERÍA IMPREVISTA A REPARAR LO MÁS PRONTO

POSIBLE O POR UNA CONDICIÓN IMPERATIVA

QUE HAY QUE SATISFACER (PROBLEMAS DE SEGURIDAD, DE

CONTAMINACIÓN, DE APLICACIÓN DE NORMAS

LEGALES, ETC.).

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PREDICTIVO: Este mantenimiento está basado en la inspección para determinar el estado y operatividad de los equipos, mediante el conocimiento de valores de variables que ayudan a descubrir el estado de operatividad; esto se realiza en intervalos regulares para prevenir las fallas o evitar las consecuencias de las mismas.Para este mantenimiento es necesario identificar las variables físicas (temperatura, presión, vibración, etc.). Estas variaciones son un indicio de cuando se puede causar un daño al equipo. Es el mantenimiento más técnico y avanzado que requiere de conocimientos analíticos y técnicos y necesita de equipos sofisticados.

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PreventivoEs el mantenimiento que se realiza con el fin de  prevenir la ocurrencia de fallas, y mantener en un nivel determinado a los equipos, se conoce como mantenimiento preventivo directo o periódico, por cuanto sus actividades están controladas por el tiempo; se basa en la confiabilidad de los equipos.Este tipo de mantenimiento tiene metodologías y procedimientos que pueden ser aplicados a otras áreas. Por ejemplo en la gestión de proyectos siempre es mejor predecir un error, estar preparado para eso antes que gastar más dinero en contingencias en el futuro.

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MANTENIMIENTO CERO HORAS

ES EL CONJUNTO DE TAREAS CUYO OBJETIVO ES REVISAR LOS EQUIPOS EN INTERVALOS PROGRAMADOS BIEN ANTES QUE APARESCA NINGÚN FALLO, BIEN CUANDO LA FIABILIDAD DEL EQUIPO HA DISMINUIDO APRECIABLAMENTE DE MANERA QUE RESULTA ARRIESGADO HACER PREDICIONES SOBRE SU CAPACIDAD PRODUCTIVA.

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MANTENIMIENTO EN USO

ES EL MANTENIMIENTO BÁSICO DE UN EQUIPO REALIZADO POR LOS USUARIOS DEL MISMO. CONSISTE EN UNA SERIE DE TAREAS ELEMENTALES (TOMAS DE DATOS, INSPECCIONES VISUALES,LIMPIEZA,LUBRICACIÓN,REAPRIETE DE TORNILLOS,) PARA LAS QUE NO ES NECESARIO GRAN CANTIDAD DE INFORMACIÓN.

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ANTESEDENTES:CON LA LLEGADA DE LA REVOLUCION INDUSTRIAL Y LA APARICION DE FORMA RAPIDA DIFERENTES TIPOS DE MAQUINARIA Y DONDE LOS OPERARIOS SE ENCARGABAN DE LA REPARACION, CONFORME LAS MAQUINAS SE COMENSARON A VOLVER MAS COMPLEJAS, SURGE LA NECESIDAD DE CREAR DEPARTAMENTOS DE MANTENIMIENTO PARA CORREGIR Y EVITAR POCIBLES DAÑOS Y GASTOS EXECIVOS DE RECURSOS.

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5. RECURSOS QUE SE NESECITAN:

PERSONAL CAPACITADOHERRAMIENTAS CERTIFICADASCONTAR CON UNA BRIGADACONTAR CON LOS ELEMENTOS DE PROTECCION PERSONAL (EPP)CONTAR CON PERMISOS DE TRABAJO

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5 APLICACIÓN:ESTA DESTINADA A MANTENER LAS MAQUINAS CON EL MENOR NUMERO DE FALLAS PARA QUE LA PRODUCCIÓN SIEMPRE ESTE AL TOPE MÁXIMO BENEFICIANDO A LA EMPRESA Y SUS CLIENTES.

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PLANEACIÓN Y CRONOGRAMA

HSEQCONTAR CON UN PLAN DE ACCIÓNCONTAR CON LAS HOJAS DE VIDA DE LAS MAQUINASPARA TENER ENCUENTA LOS MANTENIMIENTOS PREVENTIVOS O CORRECTIVOS A ALAS QUE LO REQUIERANCONTAR CON UN PLAN DE TRABAJOLOS PERMISOS DE TRABAJO TENER DE LA MANO UN ATS

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Conjunto sistemático deactividades programadasde mantenimiento cuyofin es acercarseprogresivamente a unaplanta productiva deCategoría Mundial.Este conjunto de accionesproactivas se lleva a cabopor Talento Humanocalificado y con el uso deavanzadas metodologías ytécnicas de análisis ydiagnóstico de equipos.

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La planeación del mantenimiento nos permite programar los proyetos a mediano y largo plazo de las acciones de mantenimiento que dan la dirección a la industria.Muchos son los beneficios alcanzados al llevar un programa establecido de modelos de mantenimiento, programación y control del área de mantenimiento, cito algunos:Menor

consumo de horas hombre

Mejora la productividad (Eficiencia x Eficacia)

Menor tiempo de parada de equipos

Disminución de

inventarios

Mejora el clima laboral

en el personal de

mantenimiento

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•PrincipiosLa planeación del mantenimiento esta centrada en la producción, el trabajo es para limitar, evitar y corregir fallas.La planeación centrada en los procesos, todo mantenimiento debe seguir un proceso preestablecido y planificado según el manual de mantenimiento de la empresa.El mejoramiento continuo, la planificación ayuda a evaluar y mejorar la ejecución del mantenimiento y la producción en la industria

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•¿Qué es planear?Es trazar un proyecto que contengan los puntos siguientes:•El Que: Alcance del trabajo o proyecto. En este punto se plantea una lista de ordenes de trabajo a efectuarse, incluyendo solo las necesarias•El Como: Procedimientos, normas, procesos. Forma a efectuar el trabajo, incluye documentación técnica, procedimientos y maniobras.•Los Recursos: Humanos horas hombre necesarias según especialidades, equipos, herramientas, materiales etc…•La Duración: Tiempo del proyecto o trabajo.En el mantenimiento básicamente plantaremos estos puntos que estarán en concordancia con los objetivos generales de la empresa.Todo tipo de trabajo de mantenimiento debe ser evaluado y documentado llevando una descripción de los procesos que sigue el equipo, esto se vera en el siguiente capítulo.

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•Cronograma.Es una programación específica de las actividades de mantenimiento en el tiempo. Se puede trazar cronogramas a mediano y largo plazo, proyectando una visión para el desarrollo de la industria en forma efectiva.

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