Presentacion creaenlace consultoria

Consultoría para el Desarrollo Organizacional.

Manuel Barros Borgoño 374, Providencia F: 02- 4458980 www.creaenlace.cl

«Contribuir estratégicamente al negocio a través de las personas».

CREAENLACE es una empresa de profesionales multidisciplinarios, quienes se han unido para satisfacer las necesidades de sus clientes en tres áreas de acción; la primera tiene relación con la consultoría y asesoría en Recursos Humanos; la segunda tiene relación con la capacitación de los integrantes de la organización como una herramienta de gestión para el aumento de la productividad y efectividad operativa, entendiendo por efectividad la eficiencia y eficacia operacional.


Consultoría en Gestión de Personas

Aliados estratégicosen la provisión y desarrollo del talento para la organización.

Unidades de Negocio

Capacitación y Perfeccionamiento

Reclutamiento y Selección de

personal

Consultoría y Asesoría en Gestión

de RRHH

• Clima y Cultura Organizacional

• Gestión del desempeño• Gestión por competencias

• Employer Branding• Estudios de satisfacción de clientes.

• Competencias blandas

• Logística y distribución• Competencias Técnicas

• Gestión, ventas y finanzas• Calidad, Industrial y alimentos.

• Reclutamiento.

• Evaluación de potencial

• Selección de personas

• Asesoría en la Detección de Necesidades , diseño y evaluación de impacto de la capacitación




CREAENLACE Consultores Ltda. es una empresa de consultoría en la Gestión de Personas que apoya a sus clientes en el mejoramiento de los procesos de recursos humanos en distintas líneas de acción con el objeto de: Apoyar a la organización en la obtención y selección de candidatos

idóneos para cada posición orgánica de la empresa. Apoyar a la organización en los procesos de Cambio y Desarrollo

Organizacional, implementando y/o modernizando los procesos de gestión de personas:

1. Diseño de procesos para la Gestión de Recursos Humanos.2. Levantamiento de Perfiles por competencias.3. Sistemas de Gestión del Desempeño.4. Detección de Brechas de competencias5. Estudios de Clima y Cultura Organizacional.6. Employer Branding.7. Estudios de satisfacción de clientes.





Reclutamiento y selección de personal

Toda empresa para lograr resultados y crecer sustentablemente debe concentrar una parte importante de sus esfuerzos en detectar, seleccionar y mantener a los mejores talentos dentro de su organización en todo nivel: Para esto Creaenlace busca a las personas más idóneas para desempeñarse en su organización.



Nuestro modelo de Reclutamiento y selección de personal

Determinar el Requerimiento de Cliente:1. Estrategia del Negocio.2. Estructura y Cultura

Organizacional3. Perfil de Competencias

Técnicas.4. Competencias. Conductuales.5. Funciones Criticas del Cargo

Fuentes de reclutamiento:1. Base de datos.2. Plataformas web dedicadas.3. Sistema de Intermediación

Público.4. Redes Sociales.

Aplicación de filtros:1. Análisis curricular.2. Entrevista por competencias por Incidentes críticos.3. Aplicación de pruebas proyectivas, de personalidad y de desempeño cognitivo.4. Comparación del perfil de candidato con el estandar del cliente.5. Presentación del candidato al cliente.


Sectores productivos de especialización en procesos de reclutamiento y selección de personal, capacitación y entrenamiento y consultoría en D.O:

Minería Industria Alimentos Energía


Sector Publico Sector Financiero

Telecomunicaciones Retail Agro exportación


Diseño de procesos para la Gestión de Recursos Humanos.

Proceso que busca el modelamiento, diseño y modernización de los procesos en la gestión de personas humano con el fin de alinear la estratégica del negocio al comportamiento y la cultura organizacional.


Visión

Clientes

Entorno

Objetivos

Política de Recursos Humanos.

ProcesosOrganización y estructura:

Estructuras de soporte.



Levantamiento de Perfiles de competencias.

Elaborar perfiles de cargo basados en competencias, en que se explicite el ámbito de desempeño específico y el marco organizacional de cada uno de los cargos cubiertos en el alcance de la empresa.

Detección de Brechas de competencias

La segunda etapa corresponde detección de brechas positivas y negativas respecto de los perfiles diseñados en la primera etapa. Nuestros instrumentos de evaluación permiten determinar brechas negativas y positivas potencial como al desarrollo del potencial de cada persona.




Sistemas de Gestión del Desempeño.

Evaluación del desempeño

La evaluación del desempeño es un método de análisis que permite tomar decisiones sobre la retribución, promoción y plan de carrera de los empleados. Pero ¿cómo podemos medir y gestionar el desempeño? ¿cómo evaluar y medir las funciones y capacidades de las personas?

Pasos para la evaluación del desempeño en las organizaciones:1. Determinar los objetivos estratégicos de la organización.2. Fijar los objetivos por departamentos o áreas funcionales.3. Delimitar y cuantificar las metas de dichos objetivos.4. Definir los objetivos personales y vincularlos a la consecución de las metas del

departamento o área en sintonía con los objetivos corporativos.5. Evaluar y controlar su seguimiento mediante un sistema de retribución del

desempeño que permita alinear a las personas con los objetivos estratégicos


http://www.e-visualreport.com/evaluacion-desempeno.html

http://www.e-visualreport.com/toma-de-decisiones.html

Sistema de Gestión del Desempeño.



Clima Organizacional como herramienta de gestión para el desarrollo.


Una buena gestión del clima organizacional es un gana-gana-gana. La empresa se beneficia en sus resultados, el gerente incorpora a su cotidianidad una herramienta de liderazgo y se enriquece profesional y personalmente, y la gente encuentra un lugar donde volcar su espíritu y dejar huella, algo que muchos aun secretamente añoran hacer.




Metodología de Estudio de Clima Organizacional..

Nuestra metodología de investigación se centra en un proceso exhaustivo de indagación sobre aquellos aspectos positivos de la organización, para proyectarlos en el tiempo y sobre los aspectos deficitarios entregando orientaciones claras y concisas para su mejoramiento y gestión, transformándolas en oportunidades para el crecimiento sostenido.

Employer Branding: gestionar la marca de la compañía como lugar para trabajar

El concepto de gestión de la marca como empleador o Employer Branding se refiere al conjunto de estrategias e iniciativas que una empresa ha de llevar a cabo para posicionarse adecuadamente en el mercado laboral y hacia sus propios empleados, asociando una serie de atributos a la compañía como lugar para trabajar, consistentes con la marca comercial y con la cultura y realidad de la organización





Estudios de Satisfacción de Clientes..

Un enfoque hacia el servicio y el cliente requiere de información específica para la toma de decisiones. Un estudio de satisfacción del cliente debe considerar cada etapa del proceso compra, cada elemento que componen el producto o servicio de modo de retroalimentar a la empresa en el desarrollo de estrategias que maximicen la satisfacción percibida por los clientes.



Metodología de Investigación..

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Investor Relations

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