Presentació Jordi Montaña

1

Copyright © 2009 Jordi Montaña

Creativitat, disseny, innovació

Dr. Jordi Montaña


“La creativitat humana és el suprem recurs econòmic.

La habilitat per a introduir noves idees i millors formes per a fer les coses és definitivament el que millora la productivitat i

els nostres nivells de vida”

Richard Florida (2002)

2


Creativitat i disseny en l’àmbit empresarial

Com la creativitat i el disseny milloren la productivitat i el valor

Com poden les empreses usar i desenvolupar el disseny

Forces i debilitats del disseny a Catalunya

Quin podria ser el paper de les Administracions

Creativitat, disseny i generació de valor


Creativitat, disseny i rendibilitat empresarial

Creativitat: “veure el que tothom ha vist i pensar el que ningú ha pensat”

Albert Szent-Györgyi

3



“Creativitat és la producció d’idees noves i oportunes

en qualsevol domini de l’activitat humana, des de les ciències i les arts

fins a l’educació, els negocis o la vida quotidiana”

Amabile (1997)



La creativitat és el primer pas per a la innovació, que es l’explotació

amb èxit de noves idees

Procés creatiu: habilitat i coneixements, tècniques de pensament

creatiu i motivació per la tasca

4


Disseny

“És el procés creatiu per a definir les característiques estructurals, formals i funcionals necessàries per a que un producte (o un servei) pugui

materialitzar-se i complir la seva missióamb la màxima eficàcia i eficiència”

Montaña, Moll (2008)


“Una activitatque trasllada una idea a un plànol (o programa)

per a qualsevol cosa útil ja sigui un cotxe, un edifici, un gràfic, un servei o un procés”

Design Council (2005)

Disseny

5


Tots els productes han sigut dissenyats: “silent designer”

(M. Jourdan)

Disseny


El bon disseny va més enllà de la forma

Disseny

6


Disseny, I+D i innovació

El disseny ajuda a transformar el coneixement científic o una nova

tecnologia en un producte final utilitzable per els usuaris.

I+D és un procés creatiu necessari per a molts sectors i negocis.

Encara que no per a tots en el mateix grau.

Hi ha sectors demandants de disseny (Low Tech), sectors

demandants d’I+D (High Tech) i d’ambdós a la vegada (Médium Tech)

Copyright © 2009 Jordi MontañaDespeses en I+D (% vendes)

1%

*PaperArts gràfiques

Despeses de disseny

(% vendes)10%

0,1% 10%

*Tèxtil

Confecció

*FMCG

*Productes metàllics

*Moble

*Plàstic

*Tots

els sectors

*Enginyeria mecànica

*Enginyeria elèctrica

*Vehicles

*Química

*Aeroespacial

LOW TECH d>I+D

MEDIUM TECH d=I+D

HIGH TECH I+D>d

7


Béns simbólics

Béns materials

Expressió(intangibles)

Funció(intangibles)

SubjectiuEmotiu

CIÈNCIESPURES

I+DART

Expressió(formes físiques)

Funció(físiques)

DISSENY

ObjectiuRacional

Naturalesa del procés de producció

“Art, disseny i I+D, un mapa conceptual”. Tether, 2005

Out

puts


Béns simbólics

Béns materials

Expressió(intangibles)

Función(intangibles)

SubjectiuEmotiu

CIÉNCIESPURES

I+DART

Expressió(formes físiques)

Funció(físiques)

DISSENY

ObjectiuRacional

PinturaDisseny gràfic

Moda

Disseny interior

Disseny industrialArquitectura

Disseny maquinaria

EnginyeriaEnginyeria

components

Semiòtica Computació

Ergonomia

EsculturaArtesania

“Art, disseny i I+D, un mapa conceptual”. Tether, 2005

8


Montaña, Moll (2008)

Valor per a

l’empresa

Disseny, I+D i generació de valor

=Funcions

Costos

Valor per a

l’usuari=

Beneficis

Esforç


I+D (+d)

GENERACIÓDE

VALOR

INNOVACIÓ PRODUCTIVITAT

CREATIVITAT CLIMA CREATIU

DISSENY

Adaptat de Swan y Birke (2005)

9


L’impacte del disseny a la generació de valor

Com procés creatiu estructurat el disseny pot:

Millorar la qualitat d’un producte o servei

Diferenciar productes i serveis

Millorar el màrqueting, la marca i la imatge

Reduir els costos de producció i de manteniment


El disseny pot generar valor

augmentant el valor dels outputs (productes i serveis produïts),

disminuint el valor dels inputs (recursos usats a la producció) i

millorant l’eficiència del procés de conversió d’inputs en outputs

(productivitat).

L’impacte del disseny a la generació de valor

10


L’organització orientada al disseny

Cultura corporativa i orientació al disseny

Generació de conceptes

Estratègia de disseny

Implementació i resultats

Recursos

Orientació al mercat


Disseny per producció

LIDERATGE EN

COSTOS

DIFERENCIACIÓ

Estratègia competitiva i disseny Adaptat de Montaña (1985)

CONCENTRACIÓ

Disseny per a tots

Estandardització

Anàlisi del valor

Noves funcions

Nous usos

Nous significats

User centered design

Ergonomia

Producte a mida

OBJECTIUS CORPORATIUS

11


‘Design thinking’ i ‘design discourse’

“Design thinking”: el focus és l’usuari, la creativitat, visualització,

prototips

“Design discourse”: laboratori en xarxa, procés d’investigació

col·lectiu, recerca de nous llenguatges

Copyright © 2009 Jordi MontañaSIGNIFICATS (llenguatge)

Mill

ora

radi

cal

TECHNOLOGY PUSH

MARKET PULL ‘Design thinking’

DESIGN PUSH ‘Design discourse’

Mill

ora

incr

emen

tal

Func

iona

litat

(te

cnol

ogia

)

Adaptació evoluciómodels socioculturals

Generació nous significats

Dimensions i estratègia d’innovació

Adaptat de Verganti (2008)

12


La xarxa al ‘design discourse’

centres tecnològics

investigació

escoles disseny

empresesaltres sectors

proveïdors

enginyers dissenyadorsarquitectes

editors

usuaris

showrooms

firesserveis disseny museus esdevenimentsartistes

EMPRESA

Les converses de disseny envoltant l’empresa. Adaptat de

Verganti (2008)


Forces i debilitats del sector disseny

Nombre considerable d’estudis de disseny: al voltant de 2.000

Petites empreses: mitjana 4,5 empleats

Reduït volum de negoci: 1.500 milions €

Considerable experiència: 16 anys

Qualificació professional: 50% dissenyadors, 25% educació superior

13


Forces i debilitats del sector disseny

Baixa internacionalització: 15%

Principal client: l’empresa privada (56%)

Nivell de qualitat, creativitat i tècnica superiors a la mitjana europea

Falta de cultura de disseny a l’empresa i a la societat

Major tradició de disseny en comparació amb altres comunitats

Baix nivell associatiu


Quin pot ser el paper de l’Administració

Incentius [disseny = innovació = risc]

Creació de xarxes de col·laboració i projectes cooperatius

Cluster de disseny: quantitat, qualitat i força de relacions

Fomentar la demanda de productes i serveis ben dissenyats

Desenvolupament d’un clima cultural adequat

14


Quin pot ser el paper de l’Administració

Una comunitat oberta i tolerant

Creativitat i disseny a l’educació

Regulacions (accessibilitat, seguretat, etc.)

Compres de l’Administració


Viu com si anessis a morir demà. Aprèn com si anessis a viure per sempre.

Mahatma Gandhi (1869-1948)

Presentació Jordi Montaña

Design

Transcript of Presentació Jordi Montaña