CREAR, COMPARTIR, CONNECTARuna estratègia de creació de valor

Pere Monràs

Fundador de Helix3cFundador de Helix3c

27 de Maig 2011

www.helix3c.comwww.helix3c.com/blog

Els canvis al entorn ens porten a anar més enllà de les bones pràctiques de gestió.

Ens cal mobilitzar el talent de les persones i contribuir a fer organitzacions talentoses.

Per això ens cal aprendre la més alta tecnologia organitzacional,

i alhora desaprendre patrons mentals que ja no ens serveixin.

PER AIXÒ

ENS ESTRESSEM ENS ESTRESSEM

COM A PERSONES

(LA CREATIVITAT)(LA CREATIVITAT)

Veure lo intangible

Creure en un mateix

Fer de la idea, una acció transformadora

Preguntar-se: PER A QUÈ HO FAIG?

CuerpoCalloso

III. Hemisferios Cerebrales:

Parte del sistema cerebral

donde se realiza la gestión

mental de la información.

Cada hemisferio analiza y trata

la información usando

habilidades propias y

complementarias.

Funciona en modo consciente

e inconsciente según los

automatismos creados. Activa

las memorias que necesita.

Son la sede de las memorias

de corto y medio plazo.

IV. Cuerpo calloso:

Zona asociativa de los dos

hemisferios,

Compuesto de más de 300

millones de fibras, su papel es

fundamental en la puesta en

relación.

Controla le tratamiento

ecuánime de la información

Se piensa que su papel es

primordial en la confección de

la síntesis y la memorización.

V. Lóbulos frontales: Zona en la cual se tiene en cuenta al otro como

individuo autónomo. Proyecta la síntesis dándoles mayores

aplicaciones. Distanciamiento y futuro.

H.D. H.I.

I. Sistema de defensa

(reptiliano):

Analiza en función de las nociones

de territorio y de supervivencia

en un sentido amplio.

Actúa como filtro de la

información:

Toda información percibida con

amenaza provoca una respuesta

automática e inconsciente

(alteraciones del

comportamiento)

Muy anclado en la costumbre y la

rutina, la actualización de sus

memorias es lenta.

II. Sistema emocional (límbico):

Analiza en función de las nociones

de placer y sufrimiento y de

tranquilidad y miedo.

Actúa como filtro afectivo /

emocional: Toda información

percibida como desagradable

provoca una respuesta automática e

inconsciente (alteraciones de

comportamiento)

Sede de memorias de medio y largo

plazo, almacena la información de

manera afectiva / emocional

Reptiliano

Límbico

Presentación inspirada en el

Modelo de MacLean

Idea Champion

……porpor ejemploejemplo……

Sal a Sal a pasearpasear

ExactamenteExactamente esoeso: : veve a a caminarcaminar, a , a dardar

unauna vueltavuelta, , inclusoincluso saltarsaltar o o corrercorrer..

CuandoCuando tutu cuerpocuerpo se se muevemueve, , tutu ladolado

derechoderecho se se activaactiva..

……SabíasSabías queque Mozart Mozart hacíahacía ejercicioejercicioantes de antes de componercomponer??

UsaUsa el humor! el humor!

““AháAhá” y “” y “ha,haha,ha, ha” , ha” estánestán muymuy conectadosconectados..

La La risarisa tete liberalibera de la de la tiraníatiranía de la de la lógicalógica y y La La risarisa tete liberalibera de la de la tiraníatiranía de la de la lógicalógica y y

linealidadlinealidad. .

Cambia de look

Cambia el aspecto de tu espacio de

trabajo, pero respetando las normastrabajo, pero respetando las normas

de donde trabajas.

Pega pósters inspiradores. Reordena tu

librero. Mueve cualquier cosacosa para

que renueves el “orden” de siempre.

Idea Champion

HEM D’APRENDRE A VEURE EL QUE NO ES VEU:EL QUE NO ES VEU:PER ENTENDRE

COM A GRUP ORGANITZAT

(COMPARTIR /SHARISME)

Eficàcia Efectivitat

Saber el que s’ha de fer .Exemple: El metge sap cóm curar.

Fer, que el que se sap fer es faci. .Exemple: La infermera

Nivells de confiança: alta confiabilitat

L’ equitat i les tres E

La ment col·lectiva està en conflicte continuoen situacions rutinàries.

Eficiència

Exemple: La infermera sap cóm cuidar.

Fer les coses que cal fer amb els mínims costos Exemple: El gestor sap calcular el cost benefici del que es fa.

Modelo de organización

basado en una máxima

centralización y

descentralización a la vez

Máxima centralización:

La carta de voluntades y

personas responsables de su

implantación

Zona de

interacción

entre dos

proyectos

Proyecto/ plan de acción

llevado en común por

varias personas, con

influencia/consecuencias

sobre otros proyectos

Persona responsable de la

gestión de las zonas de

interacción entre dos

proyectos.

Persona /

recurso

disponible

Máxima descentralización:

persona comprometida con el proyecto y

responsable del desarrollo de un plan de

acción

Proyecto llevado por sistema de

desmultiplicación. Cada persona es

responsable de su zona de

influencia.

Persona responsable del desarrollo de

esta área dentro de este proyecto HELIX3C y F(3C) 2008 ©

HEM D’APRENDRE A ORGANITZAR-NOS D’ALTRE MANERA:ORGANITZAR-NOS D’ALTRE MANERA:

PER AIXÒ NO ENS EN SORTIM

COM A SUBSISTEMA DEL SISTEMA

(LA CONNECTIVITAT)

PER AIXÒ ANEM DESORIENTATSI ENS DESESPEREM.

En una escala d’avaluació subjectiva, del 1 al 10:

•Quina nota ens donem en creativitat a la feina?

•Quina nota ens donem a la nostra organització en la pràctica de compartir?en la pràctica de compartir?

•Quina nota de connectivitat amb el subsistema ens atorguem?

1 (mínim)____________________________________10 (màxim

Idea Champion

MOLTES GRACIES

Moltes graciesMoltes gracies