historia

Formats a la Universitat Oberta de Catalunya, universitat reconeguda per l’ús i aprofitament de les noves tecnologies, disposem del coneixement necessari per a aconseguir l’èxit empresarial dels

nostres clients.

Disposem d’experts per a totes les àrees de l’empresa:Direcció i

Operacions, Màrqueting, RRHH, Gestió DSI

Què sabem del nostre client (qui és, com és)

missio

Som especialistes en:

Disseny Organitzatiu

Reenginyeria de Processos

Gestió del canvi

Implantació de Sistemes d’Informació

Assessorament financer i comptable

Què farem per ell (que nòbtindrà)

El grupQUINA ÉS LA NOSTRA FEINA?

Quienes somos

Som una consultoria especialitzada en la gestió integral,

i ens adrecem a tu per tal de donar-te a conèixer els nostres serveis amb el propòsit d’ajudar-te a optimitzar

la gestió de tots els recursos.El camí de la millora no s’atura mai, i des de GRINXX

volem ésser al teu costat mentre avances, fem el camí junts!

Què farem per ell (que nòbtindrà)

El grup

La nostra missió

El nostre compromís és que els nostres clients rebin el millor assessorament i servei per tal

d’optimitzar la seva gestió financera i operativa, i proporcionar-li uns sistemes de gestió de la

informació eficients i efectius.

Què farem per ell (que nòbtindrà)

El grup

Millorem la gestió de les organitzacions de forma personalitzada:

Analitzem les característiques internes i externes del nostre client, identifiquem les seves Fortaleses, i gestionem els canvis necessaris per tal d’aprofitar les oportunitats de

millora existents.

Què farem per ell (que nòbtindrà)

El grup

Dissenyem i gestionem el canvi que s’adapta a les necessitats de la teva organització,

analitzem tota la informació i assegurem l’èxit. Treballem amb la teva organització per tal

d’integrar-la de manera eficient amb les noves tecnologies

La clau del nostre èxit és ser una part més de l’organització.

A GRINXX volem ser part de la teva organització

LES TEVES NECESSITATS, LA NOSTRA PRIORITAT

EL TEU ÈXIT, EL NOSTRE

I QUÈ SABEM DE TU?

L’Hospital Comarcal de la Camarga, referent per a la

zona geogràfica, presta serveis sanitaris a 40.000

habitants.Amb una gran sensibilitat

per les necessitats sanitàries de la seva

comunitat, el seu patronat ha permès l’hospital d’impulsar diverses reorganitzacions i

inversions en tecnologia mèdica.

El finançament de l’hospital es basa essencialment en

la facturació de serveis sanitaris al CatSalut.

Altres vies són el finançament per a

programes d’interès per a la població, la realització d’activitats assistencials d’interès, i l’assistència

sanitària que es factura a diferents mútues.

Catsalut

Programes Sanitaris

Activitats As-sistencials d'In-terès

Mútues

20012002

20032004

20052006

20072008

20092010

270000000

290000000

310000000

330000000

350000000

Benefici Net

Benefici Net

20012002

20032004

20052006

20072008

20092010

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

Pacients atesos

Pacients atesos

L’evolució dels resultats econòmics ens indica que s’han d’implementar canvis

organitzacionals

La xifra de pacients atesos augmenta, s’ha de millorar l’eficiència

de l’hospital

Hem identificat les oportunitats de millora de la teva organització, i podem transformar-les en

fortaleses

La nostra recepta per al teu èxit

Degut a la necessitat d’evitar l’empitjorament de la situació, volem donar prioritat als Sistemes de

Gestió Econòmica.

Amb el propòsit de mantenir el prestigi i el posicionament de l’hospital, resulta imprescindible

una política de racionalització de costos, i si és necessari una reassignació de recursos entre els

diferents departaments per tal de millorar la qualitat dels serveis

Els nostres professionals, juntament amb el personal de l’hospital, formaran equips de treball que

garantiran l’èxit de la implantació d’un Sistema d’Informació propi

Equip de Treball lEquip de Treball l’’HCLCHCLC

Dpt. Informàtica Dpt. RRHH Dpt. Gestió Dpt. Màrqueting

Montse Martínez

Xavier Benet Raúl Garin Guadalupe Hernández Neus Serra

Montse Martínez

DIRECTORA GERENTDpt. Direcció i

operacions

Xavier Bastida

Responsable Maties Solà

Responsable Sebastià Alvarez

Responsable Neus Serra

Responsable Jordi Turull

Personal assistencial

Carles August

Júlia Monclús

Jordi Turull

Sebastià Alvarez

Neus Serra

Personal assistencial

Carles August

Júlia Monclús

Jordi Turull

Neus Serra

Maties Solà

Personal no assistencial

Sebastià Alvarez

Maties Solà

Montse Martínez

Xavier Bastida

Sebastià Alvarez

Xavier Benet

EQUIP TREBALL 1

EQUIP TREBALL 2

EQUIP TREBALL 4

EQUIP TREBALL 3

Gràfic E.T. HCLC

Montse MartínezMontse Martínez

DIRECTORA GERENT

Personal no assistencial Personal no assistencial

• Racionalitzar i contenir la despesa

• Definir la cartera de productes de l’HCLC

• Proposar i documentar plans d’acció davant les Autoritats Sanitàries

L’Objectiu:

Així ho aconseguirem

A l’àrea assistencial:

• Racionalització del personal d’infermeria i zeladors

• Consolidació dels 150 llits disponibles

• Seguiment del personal facultatiu

• Millora de l’atenció als pacients

A l’àrea no assistencial:

• Modernització i integració dels sistemes de gestió

• Determinació de les necessitats financeres de cada programa sanitari

• Identificació del cost dels serveis prestats

• Establiment de pactes-convenis amb mútues sanitàries

• Realització de la comptabilitat financera i de costos de forma acurada

i el més important...

les persones

La centralització de la base de dades permetrà una major agilitat d'accés a la informació per part dels professionals

Permetrà als professionals poder destinar més temps a l’atenció dels pacients

I els vostres clients també se’n beneficiaran amb el canvi, rebran un millor servei

Pla de treball