Presentación Implantación & Mantenimiento de …iw4u innovar implica costes y existen riesgos no...

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de sistemas de gestión de la I+D+i

promueve la innovación en la compañía, sistematiza la gestión de la innovación permite optimizar los resultados

evocas consulting1 pres LoB07idi - Implantación & Mantenimiento de Sistemas de Gestión de la I+D+i (r.2018a)

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índice de la presentación

• la innovación acarrea costes pero no garantiza el éxito• los sistemas de gestión deben satisfacer una serie de requisitos• el proceso de documentación de todos los sistemas es análogo• cómo establecer las pautas que marcan el ciclo de innovación• cómo se puede entender la gestión del ciclo de la innovación• cuáles son los elementos clave a establecer• el desarrollo de un proyecto de I+D+i (fases y puertas de control)• cuáles son los resultados esperables de la implantación• cómo contactar con evocas consulting

evocas consultingpres LoB07idi - Implantación & Mantenimiento de Sistemas de Gestión de la I+D+i (r.2018a)2

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innovar implica costes y existen riesgosno todos los proyectos alcanzan igual grado de éxito


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FASE A+B FASE C FASE D FASE E

Evolución de los Costes Asociados a la Ejecución de un Proyecto

OTROS

FUNGIBLES

ACTIVOS

COL EXTERNAS

PERSONAL

ACUMULADO

CD

Bδb

δb+δc+δd+δeδb+δc+δd

δb+δcel factor tiempo también está asociado al coste

¿en qué casoses razonabledar más apoyoa un proyectoque a otros?

resulta imprescindible ser capaz de priorizar entre los diferentes

proyectos para optimizar los

recursos disponibles

¿Éxito ?vs

¿Fracaso?

E

¿cuánto estamos dispuestos a gastar en un proyecto sin tener visibilidad sobre el éxito potencial del mismo?

¿cómo podemos optimizar la asignación de recursosa los diferentes proyectos?

¿cómo podemos gestionarla motivación del equipo?

t

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la gestión de la innovación representa un reto globalque tiene una respuesta global, válida también localmente


Políticas

Objetivos

Procesos

la especificación técnica CEN/TS 16555-1fue aprobada en abril de 2013

La especificación técnica CEN/TS 16555(Gestión de la Innovación) se estructura en:

Parte 1: Sistema de Gestión de la InnovaciónParte 2: Gestión de la Inteligencia CompetitivaParte 3: Pensamiento innovador (innovation thinking)Parte 4: Gestión de la Propiedad IntelectualParte 5: Gestión de la ColaboraciónParte 6. Gestión de la creatividadParte 7: Evaluación de la gestión de la innovación

ya está en marcha el ISO/TC 279Proceso de innovación:

interacción, herramientas y métodos

en España, la norma UNE 166002:2014da soporte a los sistemas de gestión de la innovación y es certificable (desde 2002)

el modelo de gestión de la innovación

propuesto por CENestá alineado

con los requisitos que recoge la norma

UNE 166002:2014

¿cómo proceder?

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el sistema de gestión de I+D+idesde la perspectiva de la norma UNE 166002:2014


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procesos

procedimientos

instrucciones de trabajo

formatos

manual degestión de I+D+i

objetivosde I+D+i

políticade I+D+i

registros

el proceso de documentaciónes análogo al de todos los sistemas de gestión


iw4uiw4u

cómo establecer las pautasen la gestión del ciclo de innovación


con qué herramientas puede contar la empresa

ciclode gestión

de la innovaciónla empresa

visión / enfoque

proyectos

seguimiento

recursos

gestiónde la carterade proyectos

info

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ació

n

iw4uiw4u

cómo entendemos el ciclo de innovaciónquién debería hacer qué, cuándo


ideas

PLAN

PRESUPUESTOSEGUIMIENTO

visión visibilidad

medición

ACCIONES

Business Plan ( CP/MP/LP )

líneas de innovación

m MGMT(cuadros medios)

UGI(unidad de gestión

de la I+D+i)

DIRECCIÓNobjetivos

estrategia – políticas

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cuáles son los elementos clave a establecerestrategia, política, objetivos, indicadores y valores umbrales


Política

Objetivosestrategia

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cómo se desarrolla un proyecto de I+D+ien la empresa


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cuáles son las fasesen la evolución de los proyectos tipo de I+D+i


MER

CADO

Prototipos Nivel 0 Prototipos Nivel 1 Prototipos Nivel 2

A+B

Generación de Ideas

C

Fase Especificaciones

D

FaseTecnológica

E

Fase Preindustrial

Esta

blec

imie

nto

de L

ínea

s de

I+D+

ide

la E

mpr

esa

DSelección de Ideas C E

I+D iT

CONCEPTO

REVISIÓN

DISEÑO DE PRODUCTO (PPS)

PRE-INDUSTRIALIZACIÓN

VALIDACIÓN DE PRODUCTO Y

PROCESO (PPS)

VALIDACIÓN DEL DISEÑO

PROTOTIPOS FUNCIONALES

Vigilancia Tecnológica – Previsión Tecnológica – Análisis Externo e Interno

B

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ejes y criteriosmecanismos de paso de las puertas de control


pasa / no pasa priorización

BC

DE

estratégico

mercado económico

produccióntecnológico

social medio ambientecolaboración

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I

II

III

IV

V

Sistema de Gestiónqué hay que hacercómo hacerlo bien

EstablecerUnidad de Gestión de la Innovación (UGI)

Unidades de Innovación (UIs)

UGIUI UI

UIUIUIUI Ejes y Criterios

permiten evaluar y priorizar proyectos

EJE 01

EJE 03 EJE 02

EJE 04 EJE 05

EJE 06EJE 07 EJE 08

GO / NO GO

PRIO(priorización)

Abordar la Presupuestación

DIR

UGI

UI

UGI

DIR

Proyectos

UGI

Buffer B

ABC

Desarrollar el Seguimiento

Real vs Plan

- Resultados- Incurridos (€)

resultados esperados de la implantaciónde un sistema de gestión de la I+D+i


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y después de la implantación, ¿qué hacer?los sistemas de gestión son dinámicospara que aporten valor hay que utilizarlos y mantenerlos

mantener vivo el sistema de gestión de la innovación implicaponer en servicio los recursos necesarios que permitan haceruna gestión medible, eficaz y eficiente del mismo• empleando una Unidad de Gestión de la innovación

completamente internalizada, o bien• utilizando una colaboración externa que dé soporte (ya sea a

través de apoyos puntuales o aportando un mayor valorañadido), en la gestión de la innovación de la organización


servicio de soporte a la UGIsolicítenos más información

mailto:[email protected]?subject=Solicitud%20de%20informaci%C3%B3n%20sobre%20el%20servicio%20de%20soporte%20a%20la%20UGI

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otros resultados esperables qué sería razonable establecer como objetivos adicionales de la implantación del sistema

• una mejora en el posicionamiento tecnológicola identificación más precisa del potencial innovador

• la implantación de factores facilitadores de la innovación• el establecimiento de objetivos más ambiciosos• una mejora significativa en la obtención de recursos

financieros para la ejecución de las actividades innovadoras


deducciónfiscal pn I+D+i cdti ayudas

regionalesH2020

(europa) …

resultados financieros resultados no financieros

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en la Innovación encontraremos respuestas a las oportunidades y soluciones que permitan superar las dificultades que se presenten

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