Presentación de PowerPoint - ESAP · RedColsi Magdalena y Cesar. Fuente: Área Misional...
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Territorial:
Unidad que permite desconcentrar el desarrollo defunciones ubicadas en 15 ciudades del paíscubriendo el total de la geografía colombiana
CETAP:
Los Centros Territoriales de AdministraciónPública -CETAP- son claustros académicos dondela ESAP oferta su educación formal. La TerritorialAtlántico cuenta actualmente con cuatro CETAP’s
Servicios prestados por la DT
• Pregrado y Posgrados• Investigaciones• Capacitaciones gratuitas a altos
directivos del Estado, servidores públicos y comunidad en general
• Asesorías y consultorías a entidades públicas
¿Qué es una Dirección Territorial?
ACADÉMICA
•Aperturas de nuevas cohortes de pregrado y posgrado.
•Apertura convocatorias docentes hora cátedra.
INVESTIGACIÓN
•Desarrollar dos proyectos de investigación.
•Constituir un semillero.
ALTO GOBIERNO
•Fortalecimiento en 47 Municipios.
•Realizar 8 eventos referentes a Ley 1551.
•Ejecutar 9 eventos correspondientes a la Ley 489.
CAPACITACIÓN
•Fortalecimiento Municipal en 23 municipios.
•Gobernanza para la Paz: 1691 servidores públicos capacitados.
•Multiplicadores en Control Social: 211 personas capacitadas.
ASESORIAS Y CONSULTORIAS
•Consolidar el seguimiento a nuestras asesorías en las diferentes entidades.
•Fortalecer el vínculo entre Asesorías y Consultorías con las demás áreas misionales.
Metas por Area Misional de la Territorial:
$962.631.439,00
$2.978.255.764,38
$3.940.887.203,38
$900.675.870,00
$2.947.106.339,00
$3.847.782.209,00
94%
99%
98%
90%
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93%
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100%
0
500.000.000
1.000.000.000
1.500.000.000
2.000.000.000
2.500.000.000
3.000.000.000
3.500.000.000
4.000.000.000
4.500.000.000
FUNCIONAMIENTO INVERSIÓN TOTAL GASTOS 2017
APROPIACIÓN DE VIGENCIA COMPROMISO PORCENTAJE DE EJECUCIÓN DE ACUERDO A LOS COMPROMISOS
Ejecución Presupuesto Territorial
• Apertura de un Centro de Estudio Territorial de Administración Pública -CETAP- enLa Guajira dirigido a comunidad indígena.
• Desarrollar conversatorios para el fortalecimiento de los municipios de la zonaoriental del Departamento del Atlántico a través del Plan de OrdenamientoTerritorial.
• Realizar el Noveno Foro del Caribe Colombiano con la presencia de los candidatospresidenciales, voceros nacionales, regionales y locales.
• Fortalecer administrativa e institucionalmente a municipios que por situacioneslogísticas no gozaban de nuestra oferta de educación no formal.
• Implementar esquemas de seguimiento continuos en los entes territoriales.
2018Desafíos
Gestión AcadémicaDirección Territorial
Programa Modalidad
Administración Pública Territorial (4 CETAP)
A Distancia tradicional
Programa Modalidad
Maestría en Administración Pública
(CETAP BARRANQUILLA)
A Distancia tradicional
Pregrado
Maestría
Posgrado Especializaciones
Programa Modalidad
Gestión Pública(SUAN)
A Distancia tradicional
Gestión Pública(CETAP SANTA MARTA)
A Distancia tradicional
Gestión Pública(SAN JUAN DEL CESAR – LA
GUAJIRA)
A Distancia tradicional
Derechos Humanos(CETAP VALLEDUPAR)
A Distancia tradicional
Fuente: Coordinación Académica
Oferta Académica Territorial 2017-I
Programa Modalidad
Administración Pública Territorial (4 CETAP)
A Distancia tradicional
Pregrado
Maestría
Posgrado Especializaciones
Programa Modalidad
Gestión Pública(SUAN)
A Distancia tradicional
Finanzas Públicas(CETAP SANTA MARTA)
A Distancia tradicional
Derechos Humanos(CETAP VALLEDUPAR)
A Distancia tradicional
Gestión Pública(SAN JUAN DEL CESAR – LA
GUAJIRA)
A Distancia tradicional
Fuente: Coordinación Académica
Oferta Académica Territorial 2017-II
CETAP Número de Estudiantes
Barranquilla 321
Santa Marta 193
Suan 16
Valledupar 224
TOTAL 754
42%
26%
2%
30%
TOTAL MATRICULADOS
RESULTADOS 2017-I
40%
29%
7%
24%
TOTAL MATRICULADOS
RESULTADOS 2017-I
CETAP Número de Estudiantes
Barranquilla 323
Santa Marta 232
Suan 56
Valledupar 198
TOTAL 809Total Presupuesto 2017: $ 1.353.710.480
Matriculados por programas
DESTACADOS
• Acreditación de Alta Calidad del Pregrado Administración Pública Territorial.
• Dotación de salas interactivas y del mobiliario en todos los CETAP’s.
• Normalización de asignaturas pendientes por nivelar por parte de los estudiantes de pregrado.
• Ampliación del banco de docentes a través de dos convocatorias: una abierta y otra cerrada dirigida a graduados de la ESAP.
• Vinculación de estudiantes de pregrado a procesos misionales de la Territorial en calidad de practicantes.
• Capacitación a docentes correspondiente al proceso de Acreditación.
• Reactivación de la oferta formal en el Departamento de La Guajira después de más de 20 años.
• Realización de integración en el campo cultural en danza, a nivel universitario y deportivo.
Fuente: Coordinación Académica
LOGROS 2017
Matriculados por programas
ACADÉMICA
2018Potencializar la movilidad regional y nacional de la
Comunidad Esapista.
Apertura de un Centro de Estudio Territorial de
Administración Pública -CETAP- en La Guajira dirigido a comunidad
indígena.
Crear un consultorio del saber administrativo
público que sirva como plataforma de prácticas
para estudiantes y que sea abierto a la comunidad en
general.
Fuente: Coordinación Académica
Desafíos
2018
Investigaciones Dirección Territorial
Proyectos de Investigación
Invitación a proyectos de grupos de consolidados
Convocatoria proyectos y semilleros
de grupos en formación
Convocatoria programa Jóvenes
Talentos
Formación
Taller SIGCurso Explorando
Herramientas para la Investigación
Publicaciones
Convocatoria para recepción de artículos Revista Nova Et Vetera
Fuente: Área Misional Investigaciones
Oferta de Investigación Territorial
Proyectos
Identificación de las necesidades en el área de la administración
pública en los municipios de sexta categoría del Departamento del
Atlántico.
Indicadores de gobernabilidad y posconflicto en el municipio de
Valledupar.
Total Presupuesto: $ 107.066.304
• Director
• 4 Jóvenes Talento
• Director
• Coinvestigador
• 2 Jóvenes Talento
Mokaná
CátedraCarrilloLúquez
Fuente: Área Misional Investigaciones
Semilleros
4 estudiantes de Administración Pública
Territorial
RESULTADOS 2017
DESTACADOS
• 2 Semilleros Ad Honorem.
• 3 Ponencias.
• 1 Evento de socialización de resultados de investigación.
• Cartilla: Una mirada al municipio de sexta categoría
en Colombia.
Fuente: Área Misional Investigaciones
LOGROS 2017
INVESTIGACIONES 2018
Categorizar los grupos de investigación en
Colciencias.
Consolidar los grupos de investigación.
Incrementar el número de semilleros de Investigación
Formativa.
Pertenecer a los nuevos RedColsi Magdalena y Cesar.
Fuente: Área Misional Investigaciones
DESAFÍOS 2018
Alto GobiernoDirección Territorial
Ley 489
47 municipios
Ley 1551
8 eventos
Fuente: Subdirección de Alto Gobierno
LÍNEAS ESTRATÉGICAS• Desarrollos de Capacidades
Administrativas.
• Practicas de Buen Gobierno.
2 diplomados
(80 horas)
6 cursos
(40 horas)
9 seminarios
(16 horas)
Ingresar a SIRECEC2: http://sirecec2.esap.edu.co/
Oferta Alto Gobierno Territorial
Total Presupuesto: $106.689.780
• Atlántico: 20 municipios
• Magdalena: 12 municipios
• Cesar: 10 municipios
• La Guajira: 7 municipios
Alto Gobierno
Fuente: Subdirección de Alto Gobierno
Cumplimiento:
104%
49 municipios – Ley 489
8 eventos – Ley 1551
1126 personas
RESULTADOS 2017
DESTACADOS
• Se retomaron los Foros del Caribe Colombianoy su octava versión fue el epicentro dediscusión para lograr la firma deldocumento Región Administrativa y dePlanificación (RAP) del Caribe, acuerdo que seoficializó entre siete gobernadores de la zonanorte del país.
• En alianza con la Federación Nacional deConcejos y Concejales se capacitaron 450concejales a través de dos seminarios dondese trataron temáticas de actualizaciones parael ejercicio de la coadministración de losmunicipios.
• Se superó la meta, impactando 49 municipiosde 47 propuestos.
Fuente: Subdirección de Alto Gobierno
LOGROS 2017
Matriculados por programas
ALTO GOBIERNO
2018
Desarrollar cursos de inducción para los
servidores públicos, reforzando los conceptos de la administración publica en
la Alta Gerencia.
Fortalecer en el conocimiento de lo público los municipios no atendidos
en los últimos dos años.
Realizar el Noveno Foro del Caribe Colombiano con la
presencia de los candidatos presidenciales, voceros nacionales, regionales y
locales.
Fuente: Subdirección de Alto Gobierno
DESAFÍOS 2018
CapacitacionesDirección Territorial
Fortalecimiento Municipal
23 municipios
Gobernanza para la Paz
1691 servidores públicos
Multiplicadores de Control Social a la Gestión Pública
211
Fuente: Área Misional de Proyección Social
OFERTA DE CAPACITACIONES TERRITORIAL
EJES TEMÁTICOS• Estructura del Estado y mecanismos de
participación ciudadana
• Gestión Financiera Presupuestal
• Control Social a la Gestión Pública
• Contratación Estatal
• Derechos Humanos y liderazgo en Construcción de Paz
• Gerencia y Políticas Públicas
• Formulación y evaluación de Proyectos y MGA
• TIC
• Gestión del Riesgo y Gestión Ambiental
• Ingresar a SIRECEC2: http://sirecec2.esap.edu.co/1
Metas
42 municipios
208 eventos
6229 capacitados
Metas
40 eventos
1150 servidores capacitados
Presupuesto: $ 380.400.000
• 55 municipios
• 244 eventos
• 9198 capacitados
• 40 eventos
• 1510 servidores capacitados
Fortalecimiento Municipal
Gobernanza para la Paz
Fuente: Área Misional Investigaciones
Multiplicadoresde control
social
Metas 4 eventos
130 capacitados
• 5 eventos
• 169 capacitados
Fuente: Área Misional de Proyección Social
Presupuesto: $ 425.177.500
RESULTADOS 2017
Matriculados por programas
DESTACADOS
• Fortalecimiento de la Red Institucional de Veedurías Ciudadanas en los cuatro
departamentos de la Territorial.
• Capacitación a comunidades indígenas en el Departamento de La Guajira.
• Se llegó con oferta de educación no formal a municipios de difícil acceso a donde ninguna
otra universidad ha llegado.
• La Territorial fue pionera en el desarrollo de diplomados dirigidos a periodistas de los
cuatro departamentos.
• Fortalecimiento del banco de capacitadores de la Territorial con docentes de elevado nivel
de formación.
• Se superaron las metas trazadas.
Fuente: Área Misional de Proyección Social
LOGROS 2017
Matriculados por programas
CAPACITACIONES
2018
Fortalecer administrativa e institucionalmente a
municipios que no gozan de nuestra oferta de educación
no formal.
Continuar fortaleciendo municipios en temáticas actualizadas del saber administrativo público.
Posicionamiento de la ESAP en los territorios.
Fuente: Área Misional de Proyección Social
DESAFÍOS 2018
Asesorías y ConsultoríasDirección Territorial
OFERTA ASESORÍAS Y CONSULTORÍAS TERRITORIAL
ENFOQUES TEMÁTICOS
Finanzas Públicas
Instrumentos de Política
Fiscal
Sistemas de Gestión
MIPG-MECI
Proyectos de Inversión Pública
Regalías
Plan Anticorrupci
ón
Atención al Ciudadano
Gobernanza para la Paz
Fortalecimiento de capacidades
estatales
Evaluación de la Gestión por
Resultados
Políticas Públicas
Gestión Documental
Archivo
Gestión del Talento Humano
Rediseño Organizacional
Fuente: Área Misional de Proyección Social
RESULTADOS 2017
8 rediseños
3 MECI
1 Regalías
Total Presupuesto: $ 283.830.026
Asesorías y Consultorías
Fuente: Área Misional de Proyección Social
• Atlántico: 1 Regalías y 3 de MECI
• Magdalena: 5 Rediseños
• La Guajira: 1 Rediseño
• Cesar: 2 rediseños
RESULTADOS 2017
Matriculados por programas
DESTACADOS
• Cubrimiento en los cuatro departamentos de la Territorial, destacando presencia en La Guajira.
• Articulación con el área misional de Investigación para la identificación, focalización y resolución de
problemáticas externas que afectan a las diferentes Administraciones.
• Estandarización y organización de los elementos del Modelo de Control Interno en la ESE de Luruaco.
• Fortalecimiento en el proceso de empalme de la Universidad del Atlántico en la búsqueda de la
transparencia institucional.
• Estandarización de procesos y procedimientos al interior de la Personería de Santa Marta, dejando
acorde la institucionalidad administrativa.
• Aprobación del proceso de Regalías al municipio de Baranoa (OCAP), siendo beneficiadas 6.000 personas.
Fuente: Área Misional de Proyección Social
LOGROS 2017
ASESORÍAS Y CONSULTORÍAS
2018
Articulación entre áreas misionales.
Prueba de saneamiento territorial (Finanzas
Territoriales).
Medición de productos entregados de impacto a los
entes territoriales.
Difundir y promocionar nuestro portafolio de
productos en el área de cobertura de la Territorial.
Fuente: Área Misional de Proyección Social
DESAFÍOS 2018