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Innovagro
Modelos y estrategias relacionadas con la agricultura familiar y
seguridad alimentaria
Juan Lucas Restrepo Director Ejecutivo de Corpoica
Cali, 28 de mayo de 2013
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Rasgos de AF en Colombia*
• Pequeños agricultores en Colombia 2.2 millones.
• Productores: 20% de la población rural.
• Productores con su núcleo familiar: 80% de la población rural.
• Desarrollan su actividad productiva en predios inferiores a 2 UAF.
• Mano de obra familiar. * Fedesarrollo. Políticas para el desarrollo de la Agricultura en Colombia. Juan J. Perfetti, Álvaro Balcazar, Antonio Hernández, José Leibovich. Febrero de 2013
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Rasgos de AF en Colombia
• Los pequeños productores aportan entre el 50% y el 68% de la producción, principalmente alimentos para los centros urbanos pero también, bienes para la agroindustria y para el autoconsumo familiar.
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Rasgos de AF en Colombia
• Esta capacidad productiva de los pequeños convive con altos niveles de pobreza rural (46.1% por ingresos y 53.1% por el Índice de Pobreza Multidimensional (IPM)
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Rasgos de AF en Colombia
• El ingreso bruto por hectárea es más alto en las pequeñas explotaciones que en las grandes, básicamente por un uso más intensivo la tierra. Sin embargo los ingresos generados muchas veces son precarios.
• * Fedesarrollo. Políticas para el desarrollo de la Agricultura en Colombia. Juan J. Perfetti, Álvaro Balcazar, Antonio Hernández, José Leibovich. Febrero de 2013
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Corpoica MAS y la AF
El SNCTA cuenta con más de 900 instituciones que hacen I+D+i para el sector agropecuario y agroindustrial y el mandato
central de Corpoica como Motor es contribuir a una mejor coordinación de esta
capacidad
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Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología Agroindustrial
SNCTA / SNIA ENI
Gobernanza
Herramientas - Planificación - Coordinación - Evaluación
Gestión del Conocimiento en Red / Base Social
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Desarrollos como Motor • Lidera procesos para articular los actores de las diferentes
cadenas productivas. • Desarrolla estrategias que favorezcan procesos de
Gestión de Conocimiento en Redes en torno a problemáticas de los productores.
• Promueve la creación de sistemas regionales y locales de innovación.
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Desarrollos como Motor • Busca articular oferta y demanda mediante la
formulación y actualización de la Agenda Nacional de I+D+i.
• Genera y gestiona plataformas para manejo de información y soporte a la gestión de conocimiento (Observatorio de Ciencia y tecnología).
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Desarrollos como Motor
• Metodologías iniciales para la puesta en marcha de Sistemas Departamentales de Innovación desarrolladas y validadas con las cadenas de hortalizas y cacao en Antioquia.
• Perfiles, funciones, procesos y capacitación a 7 Gestores de Innovación de Corpoica (Enlaces con el SNCTA).
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Plataforma de Gestión del SNCTA www.siembra.gov.co
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Avances como Motor
Agenda de I+D+i • 36 cadenas productivas • 52 productos entre ellos la totalidad de los productos
donde prevalece la AF • Demandas por cadena
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Línea Base de la I+D+i Sectorial
• Últimos 10 años de investigación • 1.756 Proyectos • 1.658 Resultados de Investigación • 462 Grupos de Investigación
Avances como Motor
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• Promueve la investigación transdisciplinaría buscando no solo la innovación tecnológica sino la innovación social.
• Estructura esquemas de planificación de la investigación para la agricultura con perspectivas de ejecución, seguimiento y financiación de mediano y largo plazo.
Aportes como Actor
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Agenda Quinquenal - Metodología
Focalización en cadenas productivas
Correspondencia y proyección con la Agenda Nacional I+D+i
Etapa 1. Identificación de productos de I+D+i en los centros de investigación
Etapa 2. Consolidación y Priorización de Productos de I+D+i del nivel regional
Etapa 3. Selección y articulación de Productos de I+D+i en Macroproyectos por Redes de Innovación
Etapa 4. Definición de macroproyectos y productos de I+D+i
Etapa 5. Validación, verificación y comunicación. Cadenas nacionales y actores regionales.
Desarrollos como Actor
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Redes de Innovación
Cacao
Frutales
Ganadería y Especies Menores
Hortalizas y Aromáticas
Permanentes
Raíces y Tubérculos
Transitorios
Desarrollos como Actor
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Integración de Capacidades e Infraestructura Desarrollos como Actor
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Desarrollo como Soporte Orientado a Asistentes Técnicos / Profesionales de Agro
• 1.332 Recomendaciones Tecnológicas
• 11 Modelos Productivos / Paquetes Tecnológicos
• 327 Fincas Innovadoras
• 206 Herramientas TICs
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Desarrollos como Soporte
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Grupos
Desarrollos como Soporte
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Desarrollos como Soporte
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Herramientas
• Grupos
• Foros
• Video Conferencias
• Tics
• Mesa de Trabajo Colaborativa
• Normatividad
Desarrollos como Soporte
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• Herramienta disponible exclusivamente para prestadores de servicios de AT certificados.
• Realización de consultas en línea para resolver sus inquietudes o las de los productores que asisten.
Desarrollos como Soporte
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• Construcción de 4 normas de Competencia laboral transversales para AATT.
Otros desarrollos como Soporte
• Identificación de portafolio de servicios de formación para AATT de entidades oferentes de formación formal y no formal para la agricultura familiar.
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• Metodología y desarrollo de aplicativo web para la presentación de los PGAT orientados a la AF.
• Jornadas de Actualización Tecnológica
• 67 jornadas de actualización en 10 sistemas productivos. • 55 municipios en 21 departamentos. • 2.984 asistentes técnicos (profesionales, tecnólogos y aprendices
SENA).
Otros desarrollos como Soporte
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Reflexiones Finales
• En el caso colombiano estamos frente a una realidad donde en nuestra ruralidad predomina la agricultura familiar y donde la dualidad agricultura familiar-agricultura comercial, debe resolverse vía una convivencia de los dos modos de agricultura, lo que le impone al modelo de I+D+i una complejidad particular.
• Propiciar el cambio técnico e innovación en la agricultura familiar es un proceso complejo que requiere un abordaje complejo.