• Bienvenida.• Novedades CODEF.• Nombre del Curso.• Metodología Curso.• ¿Qué es la PECC?

Bienvenida – Contexto

Metodología de Trabajo del Curso

• Formación de Grupos de Trabajo.

• Preguntas para debatir en los grupos.

• Puesta en común o plenario.

• Presentación de la experiencia CODEF (Empresa Pérez S.A.).

• Reflexión final.

¿Qué es la PECC?

• Un paso a paso que recupera información sobre la mirada de los colaboradores en diversos aspectos críticos de la empresa, los cuales se analizan para la mejor toma de decisiones de presente y futuro.

“Justificación del cambio de mirada”.

Programa del Curso de la PECC - CODEF

• A qué Familia Empresaria se le propondrá PECC (Condiciones de base).

• Sentarse hablar con el cliente para cerrar acuerdo ( Para qué ).Paso 1. Reunión comunicacional y motivacional al comienzo de la PECC. Paso 2. Acordar el diseño de la ENCUESTAS para las Entrevistas.Paso 3. DIAGNÓSTICO posterior al análisis de las encuestasPaso 4. Taller de Cierre para socializar el diagnóstico. Paso 5. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.• Preguntas de cierre.

Trabajo Grupal: Condiciones De Base.

PRINCIPAL:1. Lograr un mayor conocimiento de la empresa

y ayudar a su planificación, escuchando a todas las personas que componen la empresa.

SECUNDARIOS:1. Hacer una Planificación Estratégica a corto y

mediano plazo.2. Ampliar la mirada de los propietarios 3. Escuchar y comprometer a los colaboradores.

¿Cuáles crees son las condiciones mínimas para ofrecer una PECC

en una Familia Empresaria?

Experiencia CODEF: Condiciones mínimas Familia Empresaria Propósito claro sobre “para qué hacer la PECC”.

Estándar de Confianza (autoconfianza del empresario, confianza mutua entre Coordinador y empresario).

Estilo de Liderazgo del empresario.

Compromiso con implementar el cambio y la mejora continua que permitan las circunstancias del mercado. (autocrítica, confianza con sus colaboradores).

PASO 1: Experiencia CODEF. Reunión que comunica y motiva al comenzar la PECC.

Objetivo: que nos conozcamos más entre nosotros y lograr mayor empatía preparando una mayor confianza entre todos los integrantes de la empresa. 1. Que los dueños presenten la empresa y los colaboradores

tomen consciencia de la dimensión de la empresa en la que trabajan.

2. Que los colaboradores se presenten junto a su familia.3. Que el Coordinador se presente en sociedad.

PASO 2: Trabajo Grupal para acordar el diseño de la ENCUESTA a los Colaboradores.

Objetivo según CODEF:1. A quién hacer las preguntas.

2. Qué preguntar.

3. Qué metodología utilizar. (Virtual – Presencial o Mixta).

¿Qué preguntas pueden identificar que sean

transversales a cualquier empresa, independiente del

rubro al que pertenezca?

Experiencia CODEF: Acuerdo para el diseño de la ENCUESTA.

Lo que se hizo en la Empresa Pérez S.A.

Paso 3. Experiencia CODEF.DIAGNÓSTICO posterior al análisis de las encuestas.

• Objetivo: Analizar y sistematizar en un resumen ejecutivo toda lainformación obtenida desde las respuestas de las encuestas,realizando una interpretación objetiva de los datos que favorezca laentrega de la información a los dueños.

En síntesis hacer un gran resumen sistematizado de todas lasencuestas, ordenándolas por temas, dándole una pequeñainterpretación personal.

“Diagnóstico: Que sirve para reconocer”Desarrollo-análisis-resultado y argumentación

Paso 4. Experiencia CODEF.Taller de Cierre para socializar el diagnóstico.

Objetivo:1. Devolver a los integrantes de la empresa el resumen que

salió de las encuestas, para que se sientan participes de laPE de la empresa.

2. Potenciar el vínculo entre los integrantes.3. Alinear desafíos de futuro.4. Entrega del resumen de las encuestas.5. Trabajo en grupo por Departamentos, para pactar los

compromisos de los diferentes departamentos (3preguntas) Matriz FARO

Paso 5. Experiencia CODEF. Planificación Estratégica

Preguntas al Cierre

•¿Les parece que se hubiera logrado lo mismo con la PE sólo

con el directorio?•¿Qué les pareció?

•¿Ventajas y Desventajas?

www.coodefcoordinadores.com

GRACIAS POR SU ATENCIÓN Y PARTICIPACIÓN