Presentación de PowerPoint · 2019-03-11 · procedimientos de trabajo (business process...
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BARÓMETRO DE LA GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN DE LOS RIESGOS PSICOSOCIALES EN EL TRABAJO EN ESPAÑA 2014
PSYA ASISTENCIA PREVENCIÓN Y GESTIÓN DE RIESGOS PSICOSOCIALES
BARÓMETRO DE LA GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN DE LOS RIESGOS PSICOSOCIALES EN EL TRABAJO EN ESPAÑA 2014
Barómetro psicosocial 2014
FICHA TÉCNICA
Tipo: Cuestionario on-line auto-administrado de 23 cuestiones que reflejan aspectos básicos que integran un sistema de gestión de la prevención de los riesgos psicosociales Alcance: Empresas de más de 500 trabajadores operando en territorio español Tamaño muestral: 152 empresas
Fecha de inicio del sondeo: 08/01/2014 Fecha de cierre del sondeo: 07/02/2014
Organizado por Psya Asistencia en colaboración con PRL Innovación
BARÓMETRO DE LA GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN DE LOS RIESGOS PSICOSOCIALES EN EL TRABAJO EN ESPAÑA 2014
Objetivos Conocer la situación global de la gestión preventiva en materia de riesgos psicosociales en España en el marco de la gran empresa Conocer el grado de desarrollo del conjunto de actividades preventivas específicas desarrolladas en esta materia que permita un marco de comparación Pulsar la percepción de los Riesgos Psicosociales y la gestión del Bienestar en el ámbito de las organizaciones y su integración en la cultura corporativa Establecer una jerarquía de los principales problemas relacionados con la salud mental en la empresa: ¿Cómo se manifiestan?, ¿Cuáles son las causas?, ¿Cómo prevenir? Clarificar las expectativas de las empresas que disponen de herramientas de información y análisis de la salud de los trabajadores en cuanto a cómo pueden ser ayudadas por agentes externos
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Percepción del interés por la Gestión de la Prevención de Riesgos Psicosociales
Barómetro psicosocial 2014
34,22% 44,08% 21,71%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Grado de implantaciónAvanzado
Básico
Inexistente o casi inexistente
Grado de implantación en la empresa
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Conocimiento de la relación Gestión del Bienestar-
Gestión de los Riesgos Psicosociales
Barómetro psicosocial 2014
Percepción de la evolución del interés general y los presupuestos internos asociados
79,60% 18,42% 1,98%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Interés en los próximos años
Aumentará
Seguirá igual
Disminuirá
59,21% 34,87% 5,92%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Presupuesto asociadoAumentará
Seguirá igual
Disminuirá
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Barómetro psicosocial 2014
Principales beneficios de
implantar
un sistema de gestión del riesgo
psicosocial
74%
26%
Mejora del clima -Aumento de laproductividad -Reducción deabsentismo
Otros
Principales causas de riesgo en
la actualidad
68,31%
31,69%
Carga de trabajo -Incertidumbre deempleo -Reestructuraciones
Otros
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Principales obstáculos para implantar un sistema de gestión del riesgo
psicosocial
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Aumento de absentismo
Reducción de la calidad
Empeoramiento de relaciones-clima
Trastornos depresivos
Aumento de conflictos en diferentes líneas jerárquicas
Degradación de hábitos y comportamientos saludables
Amento de accidentes de trabajo
Malas relaciones con RLT
Abandono voluntario de trabajadores
Principales consecuencias de los riesgos psicosociales
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Barómetro psicosocial 2014
24,34
15,79
14,47
11,18 10,86
7,57 6,58 6,58
1,64 0,99
0,00
5,00
10,00
15,00
20,00
25,00
30,00 La mejora de las prácticas de dirección deequipos
La mejora de la comunicación con losempleados
La aplicación de medidas que faciliten laconciliación de la vida laboral y personal
La reorganización de tareas yprocedimientos de trabajo (businessprocess reengineering)La introducción de mecanismos quepermitan una distribución más razonablede la carga de trabajo.La creación de entornos de trabajo másparticipativos
El control precoz de la hostilidad y laimplantación de sistemas de gestión deconflictosLa mejora de los sistemas de evaluación ybonificación del desempeño de lostrabajadoresLa contextualización del trabajo entorno apolíticas de responsabilidad corporativa
La implantación de la multifuncionalidad enlos puestos de trabajo
Ejes prioritarios de acción en que la empresa debe intervenir para
mejorar los niveles de Salud y Bienestar de sus trabajadores
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Percepción del aumento de la incidencia
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Herramientas para el registro y seguimiento del Bienestar y otros
indicadores psicosociales
63,81% 32,90% 3,29%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Análisis y seguimiento del BienestarSi
No
NS
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Implantación de medidas específicas para prevenir situaciones concretas
de exposición a Riesgos Psicosociales
66,45 33,55
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Han implantado medidas Si
No/Ns
22,37% 75% 2,63%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Programas de ayuda al empleadoSi
No
NS
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Empresas que disponen de un programa de ayuda al empleado (PAE)
22,37% 75% 2,63%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Programas de ayuda al empleadoSi
No
NS
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Elementos que aportan más valor a una Evaluación de Riesgos Psicosociales
BARÓMETRO DE LA GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN DE LOS RIESGOS PSICOSOCIALES EN EL TRABAJO EN ESPAÑA 2014
CONCLUSIONES
• Lenta pero positiva evolución en las empresas en la gestión de la prevención de los riesgos psicosociales
• Carga de Trabajo e Inquietud por el empleo y el futuro en la empresa, fuentes comunes de riesgo en las
organizaciones en la actualidad, con mayor impacto a mayor tamaño de la empresa
• Más relevantes niveles de Hostilidad en el marco de las empresas de 500-999 trabajadores
pertenecientes al sector industrial
• Las empresas en el intervalo de 500-999 empleados lideres en la evolución de la implantación de una
gestión de los Riesgos Psicosociales
• Relaciones Sociales – Productividad – Absentismo: Indicadores relevantes del impacto de estos riesgos
• Significativa incidencia creciente en las empresas de problemas asociados a la salud mental
• El apoyo de la Dirección y la confianza del propio profesional que debe liderar el proceso, elementos
clave para abordar una política de gestión de la prevención de riesgos psicosociales
• Necesidad de apoyo externo cualificado, como elemento generador de confianza
• Claro conocimiento de la equivalencia Bienestar-Riesgo Psicosocial, pero contradicciones en la gestión y
falta de integración de la actividad entre diferentes áreas de la empresa
• Retos a corto plazo en la evolución: Registro y seguimiento específico del Estrés y la Fatiga Psicológica
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28006 Madrid España +34 91 590 28 40
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