PLANIFICACION ESTRATEGICAProf. MARIA EUGENIA FLORES URQUIZO

HORARIO

• GRUPO: 0452

• Lunes 5:00 – 7:20 I2• Jueves 7:25 – 8:45 F4

OBJETIVOS• OBJETIVO GENERAL

El estudiante podrá realizar la planificación estratégica, fundamentando cada uno de los factores que influyen en la Empresa, permitiendo así elementos para una toma de decisiones estratégicas que faciliten una reacción positiva ante dichos factores.

CONTENIDO Y SUS OBJETIVOS

• Capitulo 1:

Conceptos basicos

• Comprender los conceptos básicos de estrategias y planificación estratégica para aplicarlos a un modelo centrado en obtener ventajas competitivas.

CONTENIDO Y SUS OBJETIVOS

• Capitulo 2:

Vision general del proceso de planeacion estrategica

• Identificar el modelo del proceso de planificacion estrategico y sus componentes.

• Disenar la mision y vision del negocio

CONTENIDO Y SUS OBJETIVOS

• Capitulo 3:

Analisis del entorno

• Elaborar análisis de la competencia y el entorno haciendo uso de las herramientas que la planificación estratégica brinda.

CONTENIDO Y SUS OBJETIVOS

• Capitulo 4:

Analisis interno

• Preparar diagnostico interno de la empresa evaluando los recursos y capacidades que esta tiene.

CONTENIDO Y SUS OBJETIVOS

• Capitulo 5:

Analisis FODA

• Relacionar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas en la matriz FODA que permita a la organización el desarrollo de acciones para el aumento de la competitividad.

CONTENIDO Y SUS OBJETIVOS

• Capitulo 6:

Diseno de estrategias de negocio

• Distinguir las fases para el diseño de estrategias de negocio las cuales conllevan a fortalecer la posición en el sector económico en el que esté involucrado.

CONTENIDO Y SUS OBJETIVOS

• Capitulo 7:

Procesos de planeacion operativa

• Diseñar planes operativos considerando la integración del plan estratégico y los ajustes correspondientes al ambiente dinámico del negocio.

BIBLIOGRAFIA

Bibliografía Obligatoria• David, F. R. (2008). Conceptos de administración

estratégica. (10ma Ed). Mexico: Pearson Education

Bibliografía Complementaria • Aceves. (2004). Direccion Estrategica. Mexico: McGraw –

Hill • Garrido Buj., S. (2006). Direccion Estrategica. (2da Ed)

Mexico: McGraw – Hill• Johnson, G. (2001). Direccion Estrategica. (5ta Ed)

Madrid: Pearson Education• Recursos adicionales (videos, programas multimedia)

REGLAS• Asistencia mínima del 80%.• No comer en aula, no usar gorras, gafas y audífonos.• No utilizar celulares.• Presentar los trabajos en hojas tamaño carta.• Llegar puntual a la clase, tolerancia de 5 minutos para el

ingreso.• Mantener la disciplina. • Actuar dentro del marco del respeto a todos.• Guiarse de acuerdo a los reglamentos de la UCA.

EVALUACIONActividades Evaluativas

 Tipo de Evaluación (diagnóstica,

formativa y sumativa)Puntaje

(de las actividades de evaluación sumativa)

Fecha propuesta de realización

Lectura de introducción y lluvia de ideas

Diagnostica 

  25 – Mayo

Asistencia Formativa   Continua

Prueba escrita (Cap. I) Formativa y Sumativa 10 pts. 01 – Junio (EVA)

Prueba escrita (Cap. II)

Sumativa 10 pts. 08 – Junio (EVA)

Trabajo y defensa (Análisis del entorno)

Sumativa 15 pts. 29 - Julio

Trabajo y defensa(Análisis Interno)

Sumativa 15 pts. 27 - Julio

Trabajo y defensa (FODA)

Sumativa 10 pts. 30 – Julio

Practica(Estrategia de Negocio)

Sumativa 10 pts. 10 – Agosto

Practica(Plan operativo)

Sumativa 10 pts. 17 – Agosto

Evaluación Final(Proyecto)

Sumativa 20 pts. 21, 24 – Agosto

    Total de Calificación  

HORA DE CONSULTA• VIERNES 5:00 – 6:00 PM

• Codigo EVA : G0452