Practicas [reparado]

32
Suelo pierde cobertura o esta desnudo. Sellamiento superficial Infiltración disminuye rápidamente Lluvia desprende partículas Escurrimiento aumenta Escurrimiento socava y Transporta sedimentos Sedimentación Partículas finas (coloidales) continúan En suspensión Destino cuerpos de agua

Transcript of Practicas [reparado]

Page 1: Practicas [reparado]

Suelo pierde cobertura o esta desnudo.

Sellamiento superficial

Infiltración disminuye rápidamente

Lluvia desprende partículas

Escurrimiento aumenta

Escurrimiento socava y Transporta sedimentos

Sedimentación

Partículas finas(coloidales) continúan

En suspensión

Destino cuerpos de agua

Page 2: Practicas [reparado]

INSTALCIONES FISICAS

Pesadas

Producción

Control de Calidad Áreas Auxiliares

Almacenamiento

SolidosLíquidos

Semilíquidos

FisicoquímicoMicrobiológicoinstrumental

Servicios higiénicosVestidores

MantenimientoComedor

Materias primasMaterial de empaque

Productos intermediosLABORATORIOFABRIC.

GALENICO

Page 3: Practicas [reparado]

IMPO.433,79542%

EXPO. 337,85738%

OTROS 200,59420%

PERU 1177,955CALLAO 1022,246

87%

Page 4: Practicas [reparado]

Modelo de Gobierno IT

Service Mgm

t.

App. Dev.

IT Security

Project Mgm

t.

Quality System

IT Planning

COSO

COSO

COBIT

IT Governance

Quality Systems &Frameworks

CMM

ITIL

ASL

BS7799 PMI

TSOIS

Strategy

ISO

SixSigma

SarbanesOsdey

US Securities &Exchange

Commission

Page 5: Practicas [reparado]

¿ Cómo Vemos los procesos deImplementación de Practicas de Gobierno?

PROCESOS DE IMPLEMENTACION

MATERIALES YEFECTIVOS

DE CARÁCTER COSMETICO

Page 6: Practicas [reparado]

Las Diferencias se Identifican con el Origen del proceso

MATERIALES Y EFECTIVOS

DE CARÁCTER COSMETICO

RESPONDEN A UN CONVENCIMIENTO DE LOS

ACCIONISTAS DE CONTROL Y A LA EXISTENCIA DE UN PRIVATE

ENFORCEMENT EFECTIVO

RESPONDEN A UNA MODA Y A UN ENFORCEMENT NO

EFECTIVO

Page 7: Practicas [reparado]

Así por Ejemplo……………….

Se puede cumplir en mínimos o máximos

Si tengo COMITÉ DE AUDITORIA

Si tengo DIRECTORES

INDEPENDIENTES

¿SON REALMENTE INDEPENDIENTES?

¿SU FUNCIONAMIENTO ES EFECTIVO? ¿CONTRIBUYE A LA EFICIENCIA DE LA JUNTA

DIRECTA?

Marco Legal Y Regulador

Código de ComercioLey 22

Ley 965

Obligatoriedad

Gobierno Corporativo como mezcla entre voluntariedad y obligatoriedad

Page 8: Practicas [reparado]

ENFOQUE: CONSIDERAR LOSINVERSORES EN SENTIDO

AMPLIO

INVERSORES

. Instituciones financieras

.Fondos Private Equity

. Accionistas

. Tenedores de títulos

APORTAN RECURSOS A LA EMPRESA

Page 9: Practicas [reparado]

ENFOQUE: LA MATRIZ O MAPA DE RIESGOS

De NEGOCIO

De LIQUIDEZ

De CREDITO

De TIPO DE INTERES

De CAMBIO

OPERATIVO

LEGAL

TECNOLOGICO

VALORACION TRANSVERSAL DEL RIESGO DE GOBIERNO CORPORATIVO

CUALQUIER SOCIEDAD ESTA

EXPUESTA A DISTINTOS RIESGOS

Page 10: Practicas [reparado]

Activismo de un Inversionistainstitucional

Niv

el d

e co

noci

mie

nto

AltoDisentir e interponerAcciones judiciales

Activismo PublicoGuías de inversión

Influencia en la Administración

Obtener información Ejercer el derecho de Voto

Requiere de los inversionistas:1. Tiempo2. Aceptar deberes legales como

administrador3. Exigir información

Países Andinos

Brasil

EE.UU, UK& Japón

EE.UU & UK

Profundidad de conocimientoSobre la empresa receptora

Nivel de Intervención

Page 11: Practicas [reparado]

……………..ACTORES CLAVE

Internos

Financiera Recursos Humanos

Gestión de

riesgosLegal Auditoria Control

InternoComunica

ciones

Page 12: Practicas [reparado]

….. ACTORES CLAVE

EXTERNOSRegulador Supervisor

Revisor Fiscal Asesores Legales

Calificadores de Riesgos Analistas

Bolsa de Valores Medios de Comunicación

Otros Proveedores

Page 13: Practicas [reparado]

METODOLOGIA5. IMPLEMENTACION

MATERIAL

4. DECISIONES DE LA PROPIEDAD

3. RECOMENDACIONES PARA CORREGIR

DEFICIENCIAS

2. DIAGNOSTICO DE SITUACION ACTUAL

1. DUE DILIGENCE DE GOBIERNO

CORPORATIVO

6. CUMPLIMIENTO, MONITOREO Y REVELACION

Page 14: Practicas [reparado]

Nuestra Propuesta de ValorEstructura del Servicio

El servicio esta basado en tres niveles:

Primer Nivel

Segundo Nivel

Tercer Nivel

GestiónIntegrada

Help Desk

.Asistencia Telefónica

.Soporte Remoto

Soporte Presencial

.Técnicos Residentes

.Técnicos Eventuales

Especialistas/Proveedores.Internos.Externos.Serv. Garantia

Page 15: Practicas [reparado]

¿EL RETO DEL EMPRENDEDOR O DE LA EMPRESA?

PRODUCTIVIDAD

¿

¿Qué PRODUCIR?

¿Cómo PRODUCIR?(Procesos)

¿A QUIEN COMPRAR?

(Suministros)

¿A QUE COSTO PRODUCIR? ¿A QUE PRECIO VENDER?

¿A dónde VENDER?(Mercado)

¿A quien Vender?(Cliente)

¿CuántoVENDER Y CUANDO

PRODUCIR?

COMPETITIVIDAD

Competencia

PROVEEDORES

¿Cuánto GANAR?

U T I L I D A D E S

(INGRESOS-EGRESOS)

Page 16: Practicas [reparado]

Nuevas tendencias de los consumidores

Relación con el Ambiente

ProductosOrgánicos

Relación con el Origen

Atributos RelacionadosCon la salud

AlimentosFuncionales y nutraceuticos

Aspectos ReligiososAlimentos Kosher y

Halal

DO, IG ymarcas

colectivas

Page 17: Practicas [reparado]

Visión integradora de unaCadena alimentaria

QUIEN PRODUCE

QUIEN CONSUME

QUIEN CONTROLA

QUIEN LOS MANIPULA

SEGURIDAD

LA

TODOS CONSTRUYEN

Page 18: Practicas [reparado]

Transformación Escolar

Foco en la Enseñanza y el Aprendizaje

Liderazgoa nivel de

sistema

Proceso de Mejoramiento de la

escuela

Iniciativas dePolítica publica

Page 19: Practicas [reparado]

Herramientas para la Protección y AptitudDe los Alimentos en la Cadena Agroindustrial

Primer Momento

PRODUCCIONPRIMARIA

BPA BPP

Segundo Momento

POST-PRODUCCION

Venta fresca Transformación

BPM HACCPAgricultura (frutas, hortalizas, granos, cereales)

Bovinos, Especies menores (aves, cerdos)

Diseño sanitario de instalaciones

Planes y programas de operación

Para garantizar la Inocuidad de una línea

Page 20: Practicas [reparado]

Secretaria de Economía

Subsecretaria de Normatividad, Inversión Extranjera y Practicas

Comerciales Internacionales• Dirección General de Normas• Dirección de Normalización• Punto de Contacto OMC

Surge en 1995, junto con la creación de la OMC

Se establece el Punto de Contacto ante la OMC como el servicio de información y autoridad notificadora tanto para OTC como para MSF, en la Dirección General de Normas

Page 21: Practicas [reparado]

ConocimientoAfán de saber

Modelos de Negocios

Necesidades delcliente

I + D

Modelo lineal

Investigación

Innovación

Excelencia científica Ventas/ganancias

Crecimiento y empleo

Estrategias, Políticas Publicas yBuenas Practicas

Page 22: Practicas [reparado]

CADENA AGROALIMENTARIA

Page 23: Practicas [reparado]

Políticas Publicas - CMSI

• El papel de los gobiernos y de todas las partes

• Infraestructura de la información y la comunicación

• Acceso a la información y al conocimiento

• Creación de capacidades

• Creación de confianza y seguridad en la utilización de las TIC

• Entorno habilitador

• Aplicaciones de las TIC

• Diversidad e identidad culturales, diversidad lingüística y contenido local

• Medios de comunicación

• Factores éticos de la sociedad de la información

• Cooperación internacional y regional

Page 24: Practicas [reparado]

Instrumentos de Financiación

IPO

Financiación bancaria

Capital de riesgo

Proyectos de Innovación

Capital semilla

Nuevos emprendimientos

Page 25: Practicas [reparado]

APROXIMACION OPERATIVA A LA BPA

ET-BPA

DIAGNOSTICO Y AUTOEVALUACION

PROCEDIMIENTOS

PROGRAMACIONY ACTIVIDADES

MANUAL

IMPLEMENTACION

CERTIFICACION

Page 26: Practicas [reparado]

ELEMENTOS BASICOS PROGRAMA BPA Y BPM

Curso de Capacitación BPA y/o BPM

Auditoria Individual

Diseño Programa Individual BPA / BPM

Apoyo Programa de Inversiones (PDI)

Apoyo Servicio de Asesoría Técnica (SAT)

Instituciones especializadas

TRAZABILIDAD

CERTIFICACION

Page 27: Practicas [reparado]

Composición del grupo• Todas las enfermeras del Centro de Salud

Horario

• 2 horas 1 día a la semana en horario laboral

Lugar

• Fuera del Centro de trabajo

Page 28: Practicas [reparado]

NECESARIO UN CONTROL

MEDIO AMBIENTA

L

Agujero enla capa de

ozono

Efecto invernadero

LluviaAcida

Page 29: Practicas [reparado]

LLUVIA ACIDAÓxidos de azufre y de nitrógeno

Acido sulfúrico y nítrico

Si desaparecenPor gravedad o

Por impacto

Si se combinanCon la humedadDe las nubes y

Caen con la lluvia,La nieve y el roció

LLUVIA ACIDA

PRECIPITACIONSECA

Page 30: Practicas [reparado]

ACUERDOS GLOBALES DE LOS ESTADOS ENMATERIA MEDIOAMBIENTAL

Tratado de Maastricht (1992): Entre sus objetivos se encuentra potenciar el desarrollo sostenible.

«…Debe promoverse un desarrollo armonioso y equilibrado de las actividades económicas, un desarrollo sostenible y no inflacionista que respete el medio ambiente».

Tratado de Ámsterdam (1998): Además de establecer como objetivo esencial de la Comunidad conseguir un desarrollo sostenible, en su articulo 6 establece la obligación de integrar las consideraciones medioambientales en el conjunto de las políticas sectoriales.

Page 31: Practicas [reparado]
Page 32: Practicas [reparado]

SMARTART