Por que tengo alumnus patanes

Por que tengo alumnus patanes[Nombre]Objetivo: indicar objetivo u objetivos originales del proyecto Enumerar indicadores clave (elementos para la medicin del xito)Realidad: resumir la situacin real en relacin con los objetivos propuestosDescribir el progreso realizado con respecto a los indicadoresRendimiento frente a objetivosRendimiento frente a planificacinPlanificacin: resumir planificacin original del proyectoEnumerar hitos principalesRealidad: resumir la situacin real en relacin con el plan previstoEnumerar diferencias en relacin con fechas previstas (x semanas de retraso, x meses de adelanto, etc.) Rendimiento frente a calidadObjetivo de calidad: indicar objetivo/s de calidad original/es para el proyectoEnumerar indicadores clave (elementos para la medicin del xito)Realidad: resumir la situacin real en relacin con los objetivos de calidad propuestosDescribir el progreso realizado con respecto a los indicadoresRendimiento frente a presupuestoPresupuesto: indicar objetivo/s de calidad original/es para el proyectoEnumerar objetivos clave relativos a costos, lmites de gastoCostos/gastos reales: resumir la situacin real en relacin con el presupuesto disponibleIndicar los avances realizados frente a los objetivos y lmitesPost mrtem por departamento Planificacin del proyecto Cmo se planific el proyecto? Quin fue el responsable de los planes originales?Funcionaron segn lo previsto? Las personas fueron las adecuadas?El proyecto estuvo bien definido desde el principio?Hubo un plan definido por escrito?Cmo se comunic el plan del proyecto?Funcion bien dicha comunicacin?El plan era bueno?Cules fueron los aspectos ms adecuados? Falt algo?El plan era realista?Cul fue la evolucin del plan a lo largo del tiempo?El cambio fue para bien o para mal?Cmo afectaron los cambios al proyecto?reas clave de mejora:Haga recomendaciones muy especficas.Planificacin del proyecto El plan fue el adecuado? Investigacin y desarrollo Cmo se gestion el rea de I+D? Cmo fue la gestin del proyecto a travs de I+D? Cuntos equipos haba y cul era el nmero de personas? Cul era la estructura de subordinacin? Etc. Funcion bien? Hubo mejoras?Cmo fue la comunicacin entre los equipos de I+D?Qu mtodos se utilizaron? Cmo se planificaron los plazos? Etc.Funcionaron bien estos aspectos?Investigacin y desarrollo En qu medida fue efectiva y eficiente la parte de I+D? Identificacin y resolucin de problemas tcnicosSe identificaron los problemas con la suficiente antelacin?Se resolvieron bien los problemas?Qu aspectos funcionaron y cules no? Podra haberse mejorado algo?Estimaciones y ejecucinSe ajust la situacin real a las estimaciones?Qu factores ayudaron a realizar las estimaciones de forma correcta? Qu factores impidieron realizar las estimaciones de forma correcta?Gestin del proyecto Cmo se gestion el proyecto? Reuniones: quin/cundo/con qu frecuenciaFuncion bien este aspecto?Comunicacin: quin/cundo/con qu frecuenciaFuncion bien este aspecto?Cambios: seguimiento y comunicacin de los mismosFuncion bien este aspecto?Otros mtodos: correo electrnico, calendarios, bases de datos, informes, etc. FabricacinEl equipo estaba bien preparado para recibir el producto?La lista de materiales y la documentacin eran completas y precisas?Se pedan todos los materiales necesarios, y llegaban a tiempo?El producto cumpla los objetivos relativos a la fabricacin?Se produjeron retrasos o problemas inesperados?Garanta de calidad y soporteCmo se evalu la calidad de producto?Fue una evaluacin efectiva y eficiente?En qu medida se ajustaba el producto final a los objetivos de calidad previstos?Cmo se resolvieron los problemas de calidad?Los equipos de soporte estaban convenientemente preparados?Se ajusta la calidad del producto a los recursos de soporte? MarketingEl producto final es adecuado a la posicin que ocupa?El posicionamiento tuvo xito? Fue adecuado y efectivo?Fue efectivo el lanzamiento del producto?Se aplicaron de forma efectiva los programas de marketing?El lanzamiento y el producto cumplen los objetivos de marketing?

VentasSe inform adecuadamente al canal y al equipo de ventas sobre el producto?El producto y el mensaje se adecan a las necesidades del cliente?La planificacin temporal y los costos fueron apropiados?En qu medida se adecan las ventas iniciales a los objetivos previstos?Qu acogida ha recibido el producto?Lecciones claveAspectos que se han desarrollado favorablementeEnumere brevemente los aspectos especficos que se desarrollaron favorablemente.Utilice ejemplos concretos: las reuniones diarias de 15 minutos para conocer el estado del proyecto transcurrieron adecuadamente, en lugar de la comunicacin del equipo fue buena.Indique la ubicacin de red de las formas, procedimientos, informes, etc. que se revelaron especialmente tiles. Aspectos que se han desarrollado incorrectamenteEnumere brevemente los aspectos especficos que han causado problemas.Trate de identificar actitudes concretas, procedimientos, mtodos, aspectos relativos a la planificacin, etc. que han causado problemas.Cmo respondi el equipo frente a dichas dificultades?RecomendacionesA nivel de departamento o de gestin, establezca recomendaciones importantes para los productos futuros de este tipo.Distribuya un resumen ms detallado de esta presentacin en forma de documentos por escrito o facilitando la ubicacin en red correspondiente. Preguntas y comentarios