República Bolivariana de VenezuelaMinisterio del poder popular para la educación

I.U.P “Santiago Marino”Puerto Ordaz, Edo, Bolívar

Ing. Mantenimiento mecánico. 46-A

POLITICAS DE MANTENIMIENTO

Profesor: Alumnos:Alcides Cádiz Narciso Figueras

C.I:26.500.158

Antony Parra

C.I:26.909.645

Ciudad Guayana 04/02/2016

Indicé

Pág.Introducción………………………………………………………………………... 3

Principios básicos de la organización…………………………………………… 4

Tamaño de la empresa……………………………………………………………. 4

Situación geográfica……………………………………………………………….. 5

Políticas de Mantenimiento……………………………………………………….. 6

Quien o quienes definen las políticas de mantenimiento……………………… 7

Como se definen las políticas de mantenimiento………………………………. 7

Como se controlan o evalúan

las políticas de mantenimiento…………………………………………………….8

Describir la norma covenin 3049 y

su importancia en la formación del

departamento o área de mantenimiento

mecánico / industrial……………………………………………………………….. 8

Conclusión…………………………………………………………………………....9

Bibliografía…………………………………………………………………………...10

Introducción

El mantenimiento es la disciplina cuya finalidad consiste en mantener las

máquinas y el equipo en un estado de operación, lo que incluye servicio,

pruebas, inspecciones, ajustes, reemplazo, reinstalaciones, calibración,

reparación, y reconstrucción. Principalmente se basa en el desarrollo de

conceptos, criterios y técnicas requeridas para el mantenimiento,

proporcionando una guía de políticas o criterios para toma de decisiones en la

administración y aplicación de programas de mantenimientos. Según la norma

COVENIN 3049-93 el mantenimiento es un conjunto de actividades

programadas y planificadas que permite conservar o restablecer un Sistema

Productivo a un estado especifico, para que pueda cumplir un servicio

determinado. El objetivo principal del mantenimiento es mantener un Sistema

Productivo en forma adecuadas de manera que pueda cumplir su misión.

Principios básicos de la organización Una organización de mantenimiento puede ser de diversos tipos, pero en

todos ellos aparecen los tres componentes:

Recursos: comprende personal, repuestos y herramientas, con un

tamaño, composición, localización y movimientos determinados.

Administración: una estructura jerárquica con autoridad y

responsabilidad que decida que trabajo se harán, y cuando y como debe

llevarse a cabo.

Planificación del trabajo y sistema de control: un mecanismo para

planificar y programar el trabajo, y garantizar la recuperación de la

información necesaria para que el esfuerzo de mantenimiento se dirija

correctamente hacia el objetivo definido.

La totalidad del sistema de mantenimiento es un organismo en continua 

evolucion, cuya organización necesitara una modificación continua como

respuesta a unos requisitos cambiantes. Como el objetivo principal de la

organización es hacer corresponder los recursos con la carga de trabajo, es

preciso considerar estas características antes de detallar los tres componentes

básicos mencionados.

Tamaño de la empresa Existen diferentes criterios que se utilizan para determinar el tamaño de las

empresas, como el número de empleados, el tipo de industria, el sector de

actividad, el valor anual de ventas, etc. Sin embargo, e indistintamente el

criterio que se utilice, las empresas se clasifican según su tamaño en:

a. Grandes Empresas: Se caracterizan por manejar capitales y

financiamientos grandes, por lo general tienen instalaciones propias, sus

ventas son de varios millones de dólares, tienen miles de empleados de

confianza y sindicalizados, cuentan con un sistema de administración y

operación muy avanzado y pueden obtener líneas de crédito y

préstamos importantes con instituciones financieras nacionales e

internacionales 

b. Medianas Empresas: En este tipo de empresas intervienen varios

cientos de personas y en algunos casos hasta miles, generalmente

tienen sindicato, hay áreas bien definidas con responsabilidades y

funciones, tienen sistemas y procedimientos automatizados 

c. Pequeñas Empresas: En términos generales, las pequeñas empresas

son entidades independientes, creadas para ser rentables, que no

predominan en la industria a la que pertenecen, cuya venta anual en

valores no excede un determinado tope y el número de personas que las

conforman no excede un determinado límite

d. Microempresas: Por lo general, la empresa y la propiedad son de

propiedad individual, los sistemas de fabricación son prácticamente

artesanales, la maquinaria y el equipo son elementales y reducidos, los

asuntos relacionados con la administración, producción, ventas y

finanzas son elementales y reducidos y el director o propietario puede

atenderlos personalmente 

Situación geográfica En el momento de determinar la localización concreta del comercio, dentro

de la ciudad y el barrio escogido, lo primero que debemos seleccionar es el tipo

de ubicación que deseamos entre las tres opciones existentes: Local aislado,

zona comercial y centro comercial.

En una zona aislada pero de tránsito peatonal o rodado elevado.

Presenta pocos competidores y es apropiado para la venta de productos

de compra habitual y de compra impulsiva, ya que se orienta a la

comodidad/proximidad al consumidor

Zonas Céntricas: Gran número de establecimientos que proporcionan

una oferta variada tanto en productos como en precios y el tráfico

peatonal y rodado son muy intensos. Sin embargo, los costes por

alquiler son muy elevados, es difícil el aparcamiento y resulta

complicado el aprovisionamiento. 

Zonas periféricas: Son las zonas comerciales alejadas del centro pero

situadas en calles importantes. Es similar al distrito centro pero la oferta

global es menos variada que en la anterior y el número de

establecimientos es también más reducido.  

La disposición en hilera: Se trata de la zona comercial, normalmente una

calle, en la que coexisten varios establecimientos similares o

compatibles. Esta zona puede resultar beneficiosa debido al alto poder

de atracción de los clientes pero, del mismo modo, puede resultar

perjudicial la existencia de un gran número de competidores.

En un centro comercial. La diferencia con la zona comercial es que se

trata de centros comerciales organizados, como los hipermercados, las

galerías comerciales, los establecimientos asociados, los parques

comerciales, etc...

Políticas de Mantenimiento Cuando se pone en práctica una política de mantenimiento, esta requiere de

la existencia de un Plan de Operaciones, el cual debe ser conocido por todos y

debe haber sido aprobado previamente por las autoridades de la organización.

Este Plan permite desarrollar paso a paso una actividad programa en forma

metódica y sistemática, en un lugar, fecha, y hora conocido. A continuación se

enumeran algunos puntos que el Plan de Operaciones no puede omitir:

Determinación del personal que tendrá a su cargo el mantenimiento,

esto incluye, el tipo, especialidad, y cantidad de personal.

Determinación del tipo de mantenimiento que se va a llevar a cabo.

Fijar fecha y el lugar donde se va a desarrollar el trabajo.

Fijar el tiempo previsto en que los equipos van a dejar de producir, lo

que incluye la hora en que comienzan las acciones de mantenimiento, y

la hora en que deben de finalizar.

Determinación de los equipos que van a ser sometidos a mantenimiento,

para lo cual debe haber un sustento previo que implique la importancia y

las consideraciones tomadas en cuenta para escoger dichos equipos.

Señalización de áreas de trabajo y áreas de almacenamiento de partes y

equipos.

Stock de equipos y repuestos con que cuenta el almacén, en el caso de

que sea necesario reemplazar piezas viejas por nuevas.

Inventario de herramientas y equipos necesarios para cumplir con el

trabajo.

Planos, diagramas, información técnica de equipos.

Plan de seguridad frente a imprevistos.

Luego de desarrollado el mantenimiento se debe llevar a cabo la

preparación de un Informa de lo actuado, el cual entre otros puntos debe

incluir:

Los equipos que han sido objeto de mantenimiento.

El resultado de la evaluación de dichos equipos.

Tiempo real que duró la labor.

Personal que estuvo a cargo.

Inventario de piezas y repuestos utilizados.

Condiciones en que responde el equipo (reparado) luego del

mantenimiento.

Conclusiones.

¿Quién o quienes definen las políticas de mantenimiento?Las políticas comunican a los empleados y gerentes lo que se espera de ellos

y, por tanto, aumentan las probabilidades de la debida ejecución de las

estrategias. Sientan las bases para el control administrativo, permiten la

coordinación a lo largo y a lo ancho de las unidades de la organización y

disminuyen la cantidad de tiempo en que los gerentes dedican a tomar

decisiones. Aclaran quien hará qué trabajo, propiciando que se delegue la toma

de decisiones a los niveles administrativos adecuados.

¿Cómo se definen las políticas de mantenimiento?Es el conjunto de acciones que permite conservar o restablecer un sistema

productivo a un estado específico, para que pueda cumplir un servicio

determinado. Consiste en mantener un sistema productivo en forma adecuada

de manera que pueda cumplir su misión, para lograr una producción esperada

en empresas de producción y una calidad de servicios exigidas en empresas

de servicio, a un costo global óptimo.

¿Por qué evaluar y controlar las políticas de mantenimiento?Sencillamente porque se necesita saber cuán eficiente es la aplicación de la

política de mantenimiento que se ha planificado para el entorno productivo de

la empresa. Esta información permite actuar de forma rápida y precisa sobre

los factores débiles en nuestro mantenimiento. Una buena política para

controlar y evaluar la gestión de mantenimiento en la empresa resulta de la

implantación, estudio y análisis de un paquete de indicadores.

Describir la norma covenin 3049 y su importancia en la formación del departamento o área de mantenimiento mecánico / industrial.

La comisión Venezolana de Normas Industriales (CONVENIN), Creada en

1958, es el organismo encargado de programar y coordinar las actividades de

normalización y calidad del país. Para llevar a cabo el trabajo de elaboración de

normas, la COVENIN constituye comités y comisiones técnicas de

normalización, donde participan organizaciones gubernamentales y no

gubernamentales relacionadas con un área específica. Gracias a esta Norma

Venezolana, como futuros ingenieros y personas dueños de empresas,

podríamos con facilidad realizar programas de mantenimiento anuales,

semestrales, mensuales, semanales o diarios, dependiendo del conjunto de

actividades a ser programadas; también nos habla acerca del chequeo rutinario

a los equipos, la diferencia y aplicación de cada uno de los diferentes tipos de

mantenimiento. Si al momento del chequeo se detecta una avería nos muestra

como emitir una respectiva orden de trabajo para ejecutar las acciones

necesarias y así corregir dicha falla. Nos presenta diferentes instrucciones

técnicas de mantenimiento que nos señalan listas de acciones a ejecutar sobre

cada equipo; al momento de evaluar la función del mantenimiento, se nos

facilita el registro de datos para analizarlos mediante índices de mantenimiento

y una vez obtenido los resultados se pueden hacer correctivos necesarios para

el mejoramiento de las actividades de la Organización Del Mantenimiento.

Conclusión

El mantenimiento de equipos, infraestructuras, herramientas, maquinaria,

etc. representa una inversión que a mediano y largo plazo acarreará ganancias

no sólo para el empresario quien a quien esta inversión se le revertirá en

mejoras en su producción, sino también el ahorro que representa tener un

trabajadores sanos e índices de accidentalidad bajos. El mantenimiento

representa un arma importante en seguridad laboral, ya que un gran porcentaje

de accidentes son causados por desperfectos en los equipos que pueden ser

prevenidos. También el mantener las áreas y ambientes de trabajo con

adecuado orden, limpieza, iluminación, etc. es parte del mantenimiento

preventivo de los sitios de trabajo. El mantenimiento no solo debe ser realizado

por el departamento encargado de esto. El trabajador debe ser concientizado a

mantener en buenas condiciones los equipos, herramienta, maquinarias, esto

permitirá mayor responsabilidad del trabajador y prevención de accidentes.

Bibliografía

fundabasidelmtto.blogspot.com

www.monografias.com

www.ecured.cu

Grupoi-reingenieria.blogspot.com

mantenimiento4.bligoo.es

www.gestiopolis.com

www.mantenimientomundial.com