7/21/2019 Política de Seguridad

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S.M.R.L FRAY MARTIN DE PORRAS N° 2 DE HUARAZ

Plan de Minado 2012

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POLÍTICA DE SEGURIDAD

Los Sistemas de Gestión de Seguridad están compuestos de varios elementos y

procedimientos, y requieren que las personas cumplan las reglas y siga las

instrucciones. En muchos casos las personas siguen estas reglas e instrucciones

“ciegamente” sin pensar demasiado en el “porque” y a menudo cuestionan la

validez de los diferentes procesos.

Las personas también poseen varios niveles de percepción de los riesgos loscuales impactan en la manera en que ellos calculan los beneficios de realizar

tareas de manera “segura” y muchas veces desestiman los riesgos asociados

para obtener un beneficio personal.

Muchos sistemas de seguridad se manejan meramente por medio de

requerimientos legislativos cuando los riesgos reales a veces son pasados por

alto o subestimados como resultado de una gran predisposición al cumplimientode estos requerimientos en vez de una verdadera gestión de riesgo.

Como seres humanos, tenemos incorporados un sistema de emprendimientos

para facilitarnos la vida y optimizar el beneficio que ganamos de nuestras

actividades. Este es un comportamiento normal y de muchas maneras se

encuentra en directo conflicto con todas las reglas y procedimientos de seguridad

“impuestos” por nosotros ¡¿Por qué necesito hacer esto? ¡Cual es el beneficio?

En S.M.R.L FRAY MARTIN DE PORRAS N° 2 DE HUARAZ. nos hemos embarcado en un

viaje hacia la excelencia de la seguridad lo cual incluye varios sistemas así

también comportamientos según se describen más arriba. Nuestras estrategias de

seguridad proporcionarán la dirección para el camino que queda por delante y

proporcionará el marco de trabajo que todos nosotros seguiremos. 

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  Liderazgo de seguridad estratégica.

  Conciencia de Nuestros Riesgos.

  Focalización en nuestra Gente.  Énfasis en el balance.

Las estrategias están diseñadas para focalizar el valor de la seguridad y el

entendimiento de nuestra gente respecto a este valor  – donde la seguridad está

verdaderamente integrada e “invisible”  dentro de nuestros procesos y nuestra

gente percibe la seguridad como un valor central.

El despliegue de las estrategias es un proceso de cambio llamado programa

“Siempre Seguros” y el cambio impactará en cada uno de nuestros empleados.

En vez de hacer que nuestra gente se focalice en los procedimientos y reglas, y la

seguridad sea un ejercicio burocrático, necesitamos concentrarnos en el valor

central de que Seguridad es “vida”. Esta nueva focalización abarca y cubre el

impacto en la vida individual de cada persona, la vida de otros, al vida de nuestras

regiones comerciales, la vida de nuestra empresa y la vida de nuestrascomunidades e interesados (subcontratistas, accionistas, clientes, etc).

“Siempre Seguros” es acerca de la manera en que hacemos negocios en S.M.R.L

FRAY MARTIN DE PORRAS N° 2 DE HUARAZ y es un enfoque holístico a la

gestión de la Seguridad. Los procesos que entablamos en la concentración de los

riesgos a los que estamos expuestos y el impacto que estos riesgos pueden tener

en la vida personal, comercial y a nivel comunidad.

“Siempre Seguros” debe ser nuestro mantra. Donde nuestra gente entienda

nuestra visión de seguridad y cuando se les pregunte por qué hacemos ciertas

cosas puedan explicar  –  porque es “Siempre Seguros”. Cuando les pregunten

cuál es nuestra afirmación de misión, puedan responder es “Siempre  seguros”.

Donde se realicen evaluaciones de riesgos y la gente se pregunte cual es el

impacto que estos tienen en su vida. “Siempre Seguros” emana seguridad en el

diseño, la optimización de lo que diseñamos y construimos y las instalaciones que

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manejamos para la mejora de nuestra gente. Inculca a nuestra gente los

beneficios de la seguridad  –  “Siempre Seguros”  –  mas que la seguridad sea

simplemente un accesorio, la cual puede frenar la producción o solo para cumplircon las normas y la legislación.

El mensaje “Siempre Seguro”  debería ser comunicado regularmente en la

Organización. Se debería difundir el eslogan en nuestros proyectos y

operaciones, en todos nuestros cascos e indicado en nuestra gente e interesados

como nuestro compromiso, enfoque y cultura de seguridad en toda nuestra

compañía. Necesitamos también reconocer a los que promueven Siempreseguros en la organización para propulsar iniciativas regionales y campañas de

compromiso de apoyo. A medida que la organización madure con el tiempo y nos

convirtamos en viajeros experimentados en este viaje de seguridad, la verdadera

prueba de éxito será cuando nuestra gente pueda identificar y comprender los

riesgos a los que están expuestos y tomar sus decisiones basados en Siempre

seguros.