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SECRETARIA DE RECURSOS NATURALES / IJ(J/" tUNIDAD DE PLANEAMIENTO y EVALUACION DE GESTION (UPEG)

BESTAVA~ABLECOPY

PRODEPAH es un proyecto de la Agencia de Desarrollo Internacional de EEUU (USA10) y el Gobierno deHonduras ejecutado por Chemonics International con la colaboración de Sigma One Corporation

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Rubén D. Núñez, Ph, D.Bolivar Ramos López, M. Sc.

PROPUESTA DE ASISTENCIA TECNICA ENCOMERCIALIZACION A PRODUCTORES AFILIADOS AL

CONSEJO NACIONAL CAMPESINO (C.N.C.)

Preparado por:

Proyecto de Análisis y Ejecución de Políticas EconómicasNúmero de Contrato de la U5AID: 522-0325-C-OO-3298Enero, 1997

PREFACIO

Este documento se elaboró con el Proyecto de Análisis y Ejecución de PolíticasEconómicas (pAIP)-Proyecto No. 522-0325, que es un esfuerzo entre el Gobierno de Hondurasy la Agencia para el Desarrollo Internacional de los Estados Unidos de América (USAID). Lasegunda fase relacionada con el área agrícola se ha denominado "Proyecto para el Desarrollo dePolíticas Agrícolas de Honduras" (pRüDEPAH). En esta fase, el proyecto apoya la ejecución delPrograma Sectorial Agrícola y tambien la formulación de políticas en el área de recursos naturales.

El principal enlace institucional es con la Unidad de Planeamiento y ~va1uación de Gestión(UPEG) dentro de la Secretaría de Agricultura y Ganadería. El Proyecto se lleva a cabo con lacolaboración de Chemonics International bajo el contrato Número 522-0325-C-OO-3298-000.Chemonics trabaja en asociación con Sigma One Corporation.

Las políticas relacionadas con la liberalización de los mercados, particularmente losmercados de los productos agropecuarios, constituyen elementos principales dentro de las reformasincorporadas en el Programa Sectorial. Ellas se orientan a mejorar la rentabilidad del sectoragrícola, motivar una utilización más eficiente de sus recursos, incrementar la inversión ypromover una mayor participación del sector privado en las distintas etapas del ciclo agrícola yforestal en forma simultánea. Estas reformas permiten liberar recursos fiscales, anteriormentecomprometidos en subsidios generalizados y gastos de operación de empresas estatales, parareorientarlos para la población de menores ingresos.

El presente documento es un paso más en pro del apoyo a los productores organizados delpaís hacia un mejor conocimiento y uso de las diferentes opciones de comercialización a sudisposición y puedan competir con más ventaja. Su elaboración estuvo a cargo de Rúben D. Núñezy Bolívar Ramos, con la colaboración de técnicos de UPEG y la Junta Directiva de CNC quienessolicitaron el apoyo de PRODEPAH. En este documento se presenta la propuesta de proyecto de"Capacitación sobre Comercialización" del Consejo Nacional Campesino a' la Secretaría deAgricultura y Ganadería, que le permita tener el apoyo de los fondos del Programa Aumento dela Producción de Alimentos (2KR), de tal manera que este proyecto de capacitación pueda serimplementado.

LISTA DE SIGLAS111

1. Nombre del Proyecto 1Il. Unidad Ejecutora 1IIl. Ubicación 1IV. Antecedentes 1V. Problemática 2VI. Justificación 3VII. Objetivos

VII. I General 3VII. 2 Especificas 3

VIII Metas 4IX. Impacto del Proyecto 4X. Beneficiarios 4XI. Estrategia Operativa 4XII. Duración 5XIII. Costo Total 6XIV. Fuente Financiera 7XV. Flujo de Fondos 7XVI. Cronograma de Actividades 7

ANEXO A

ANEXO B

ANEXOC

ANEXO D

ANEXO E

CONTENIDO

Criterios para Determinar si el Productor Debe Almacenar oVender la Cosecha A-l

Lista de Temas de Capacitación en Comercialización aProductores B-l

El Caso de -la Bodega de CARAOL C-l

Términos de Referencia para Servicios de Consultoría D-l

Convenio de Cooperación entre la Secretaría de Agriculturay Ganadería y el Consejo Nacional Campesino (CNC) parala Ejecución de Proyectos de Desarrollo y Gestión Empresarial E-l

LISTA DE SIGLAS

BANADESA Banco Nacional de Desarrollo Agrícola

CNC Consejo Nacional Campesino

CARAOL Cooperativa Agropecuaria Regional Alianza de Oriente Ltda.

CIF Costo, Seguro y Flete

CONACAPA Consejo Nacional de Campesinos para las Políticas Agrícolas

CORECA Consejo Regional de Cooperación Agrícola de Centroamérica,Mexico, y Republica Dominicana

DICTA Dirección de Ciencia y Tecnología

DIFOCOOP Dirección de Fomento Cooperativo

FHIA Fundación Hondureña de Investigación Agrícola

FPX Federación de Agroexportadores de Honduras

FOB Libre a Bordo

IHDECOOP Instituto Hondureño de Cooperativas

IHMA Instituto Hondureño de Mercadeo Agrícola

PRODEPAH Proyecto para el Desarrollo de Políticas Agrícolas de Honduras

SIMPAH Sistema de Información de Mercados de Productos Agrícolas de Honduras

SOPROCA Sociedad de Productores Campesinos de Catacamas

UPEG Unidad de Planeación, Evaluación y Gestión

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l. Nombre del Proyecto:

Asistencia Técnica en Comercialización a Productores Afiliados al Consejo NacionalCampesino (CNC).

11. Unidad Ejecutora:

Consejo Nacional Campesino (CNC).

111. Ubicación:

El Proyecto se concentrará en los Departamentos de El Paraíso y Olancho.

IV. Antecedentes:

En 1990, el Gobierno de Honduras adoptó una serie de políticas económicas orientadas aajustar la economía hondureña, la cual venía arrastrando una serie de problemas estructuralesinsostenibles a mediano y largo plazo. Entre estas medidas estaban la reducción de los arancelesde importación, la apertura de la economía a las presiones internacionales y la suspensión de loscontroles de precios.

En 1992, el Gobierno aprobó la Ley para la Modernización y Desarrollo del SectorAgrícola, la cual profundizaba las reformas económicas en este sector. con el objetivo de estimularun mayor nivel de inversiones en la agricultura hondureña. Con la aprobación de esta ley secambió el rol del IHMA, suprimiendo los precios de sustentación y estableciendo el libre mercadoen la comercialización de los productos agrícolas.

Desde entonces, el Gobierno ha estado desarrollando mecanismos de políticas con elobjetivo de hacer los mercados más competitivos. Se creó el Sistema de Información de Mercadosde Productos Agrícolas de Honduras (SIMPAH), se revisó el Reglamento sobre AlmacenesGenerales de Depósitos, y se entrenó a sus operarios en el manejo y conservación adecuado de losgranos, así como a la banca comercial en como funciona el mercado de granos y el sistema decertificados de depósito y bonos de prenda para garantizar los préstamos para el almacenamiento.Adicionalmente, se han utilizado varios mecanismos de divulgación de estos instrumentos paradarlos a conocer a los productores y a los participantes del mercado.

Otro instrumento de comercialización que estará en operación muy pronto es la bolsa deproductos agropecuarios, que contribuirá a la modernización de los productos agrícolas en el país.Este instrumento es totalmente nuevo y desconocido por los hondureños, por lo que habrá quecapacitar a los productores en como sacarle la mayor ventaja.

La modernización del sector público agrícola llevó a una reforma del sistema de generacióny transferencia de tecnología para que haya una mayor participación y control por parte de losagricultores en esta área. Así se creó la Dirección de Ciencia y Tecnología (DICTA) en laSecretaría de Agricultura y Ganadería, para llevar esta nueva función a través de un sistemaprivatizado. Ahora, los capacitadores no son empleados de la Secretaría. Ellos son consultoresprivados que reciben cierto nivel de capacitación por parte de DICTA.

Estos consultores de DICTA son profesionales de las ciencias agrícolas que conocen sobrelos sistemas de producción, pero tienen muy limitado conocimiento sobre la comercialización delos productos agrícolas, por 10 que su trabajo se limita bastante a la parte de producción.

En este esquema de privatización de los servicios de generación y transferencia detecnología, las agrupaciones de productores pueden jugar un papel muy importante, ya que lasmismas pudieran atender en forma más directa y con mayor nivel de confianza las necesidades deconocimiento e información de sus afiliados.

El CNC es una organización que abarca un gran número de cooperativas y organizacionesde productores, y es una de las organizaciones que más ha apoyado el proceso de modernizacióndel sector agrícola en Honduras, así como las políticas de libre mercado como la mejor alternativapara que los productores obtengan un mejor precio para sus productos. Esta organización,preocupada por el problema de comercialización de sus afiliados. se ha acercado a la Secretaríade Agricultura y Ganadería y a varios organismos con el deseo de huscarle una solución a la faltade conocimiento que tienen sus afiliados sobre los sistemas de comercialización.

El 3 de febrero de 1997, el CNe firmó un convenio con ra Secretaría de Agricultura yGanadería con el objetivo de establecer los mecanismos operativos y de coordinación que permitana través de la Secretaría y el CNC, diseñar, promover y ejecutar mancomunadamente programasy proyectos de desarrollo agropecuario en apoyo a los pequeños y medianos productores agrupadosen esta Organización.

Este proyecto se enmarca dentro de este Convenio, específicamente en los siguientesobjetivos:

• Brindar apoyo técnico y financiero para promover a través de las dependencias de laSecretaría de Agricultura y Ganadería, el desarrollo de programas y proyectosagropecuarios, que conduzcan al incremento de la producción, productividad ydiversificación de las actividades agropecuarias que realizan los miembros del CNe.

• Promover entre las organizaciones afiliadas a CNC el establecimiento de los serviciosprivados conforme al Plan de Privatización de la Asistencia Técnica Agropecuaria queejecuta la Secretaría de Agricultura y Ganadería.

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• Apoyar el desarrollo de la capacidad técnica y empresarial del CNC para brindar serviciosa sus afiliados.

• Diseñar y desarrollar los mecanismos de apoyo técnico y financiero a la organizacionesafiliadas a CNC, que aseguren la sostenibilidad del proceso de privatización de laasistencia técnica agropecuaria.

• Establecer los mecanismos de coordinación que permitan efectuar el segUImIento yevaluación de la ejecución de los Planes de Trabajo que la Secretaría por medio de susdependencia y CNC definan como parte del convenio.

V. Problemática:

Las reformas de políticas trajeron consigo la puesta en marcha de un sistema de libremercado, donde la interacción de la oferta y la demanda son los que determinan los precios. Estenuevo esquema requiere que el productor conozca como opera el mercado y sobre las opciones quetiene, una vez llega el período de cosecha.

Aunque se han desarrollado los instrumentos de política para que el productor tengaopciones y alternativas, el mismo no conoce sobre estos mecanismos. no sabe como usarlos y portal motivo muchas veces no percibe todos los beneficios del sistema de libre mercado.

Estos productores se concentran en los sistema de producci()n. pero cuando llega la épocade cosecha, se encuentran que los precios que le ofrecen los intermediarios en la puerta de supredio son inferiores a sus expectativas. El mismo, aunque escuche los precios del SIMPAH,tiene dificultades para interpretarlos y utilizarlos a su mejor conveniencia. Así mismo, el quecosecha granos básicos no sabe interpretar las señales de precios para determinar si le convienemás almacenar o vender en ese momento, y si decide almacenar. desconoce sobre el uso decertificados de depósito y bonos de prenda para utilizar su grano como garantía para financiardicho almacenamiento.

El agricultor también desconoce como mejorar su posición negociadora. La mayoría vendesus granos en estado húmedo y muchas veces se pone en una posición de negociación endesventaja, ya que el comprador se da cuenta del nivel de desesperación que tiene el agricultor yla falta de alternativas al tener un grano que se puede dañar fácilmente.

En el caso de frutas y vegetales, el productor desconoce sobre las alternativas de venderen El Salvador y otros mercados, o de acercarse a la FRIA y utilizar sus servicios para fines deexportación. Para los que venden localmente, desconocen el funcionamiento de los mercadoslocales, por lo que son VÍCtimas de los intermediarios que manejan la información .

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VI. Justificación:

Honduras se ha enfrascado en cambios profundos en su sistema económico, donde todosestán aprendiendo en un muy corto plazo a como operar en una economía de libre mercado. Eneste proceso de aprendizaje, los comerciantes son los primeros en aprender, por 10 que tomanventajas sobre los productores y los consumidores. Es necesario que los productores tengan unbuen conocimiento sobre sus opciones y aprendan a utilizar, para su mayor provecho, lasinformaciones de mercado que se difunden a través del SIMPAH y otras fuentes que surjan en elfuturo. Si los productores no conocen las instrumentos de políticas y las opciones que tienen, lasmismas no tendrán mayor uso.

VII. Objetivos:

VII.l. General:

Capacitar a los productores agrícolas de Honduras en el uso de los instrumentos decomercialización disponibles.

VII.2. Específicos:

• Aprender sobre las mejores alternativas de capacitar a los productores en el área decomercialización, al desarrollar una actividad piloto a través Jet CNC.

• Capacitar a 1,500 productores en los Departamentos de El Paraíso y Olancho en el uso deinstrumentos de comercialización de sus productos. Estos incluyen:• La información del SIMPAH y FHIA.• Como determinar si le conviene almacenar o no.• Cuando y a quien vender.• El uso de los certificados de depósito y honos de prenda para obtener

financiamiento para el almacenamiento de sus granos.• Uso de normas de calidad y sistemas de pesas y meJidas.• Uso de la Bolsa de Productos Agropecuarios.• Manejo post cosecha, y otros. En el Anexo B se presenta una lista de posibles

temas.

VIII. Metas:

• Capacitar 1,500 productores en técnicas de comercialización.

• Desarrollar un proyecto a ser ejecutado a nivel nacional a través de organizaciones deproductores.

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IX. Impacto del Proyecto:

El proyecto tendrá un impacto directo en el nivel de ingresos de los agricultoresdirectamente beneficiados, en la medida que utilicen mejor los conocimientos adquiridos en lacomercialización de su producción. Adicionalmente, el proyecto contribuirá a afianzar el sistemade libre mercado en la medida que los productores aprendan mejor a como operar en el mismo.

X. Beneficiarios:

Directamente, 1,500 productores afiliados al CNC. Indirectamente se beneficiarán 4,500productores adicionales, ya que los productores beneficiados directamente tendrán un efectomultiplicador de por lo menos 3 productores adicionales por cada uno.

XI. Estrategia Operativa:

El CNC será el organismo ejecutor. Para ello, se contratarán los servicios de consultoresprofesionales altamente calificados. Esos consultores serán orientados y capacitados en losobjetivos que se persiguen, por el proyecto PRODEPAH, la Unidad de Planeamiento yEvaluación de Gestión (UPEG) de la Secretaría de Agricultura y Ganadería, en cursos impartidospor instituciones como la Escuela Agrícola Panamericana en El Zamorano y el mismo CNC. Elproyecto deberá contar con tres profesionales: un consultor a ni\'e) de Tegucigalpa y dosconsultores capacitadores, uno en el Departamento de El Paraíso. y (lIra en el Departamento deOlancho. El consultor del Departamento de El Paraíso tendr:í su sede en Danlí, y el delDepartamento de Olancho tendrá su sede en Catacamas.

Los consultores de El Paraíso y Olancho trabajarán en el campo. por lo que no requeriránde oficinas. Sin embargo, para fines de comunicación, se hará elt:nlace con alguna institución afínque sirva para comunicarse con los técnicos, preferentemente con la oficina regional de laSecretaría de Agricultura y Ganadería. En todo el proceso habrú una estrecha coordinación ycolaboración con los técnicos de DICTA que trabajan en la zona. De hecho, DICTA será unaparte íntegra del proceso, al participar en el apoyo del financiamiento a los consultores que daránla asistencia técnica.

El CNC también gestionará cofinanciamiento del Proyecto de Desarrollo Rural en laRegión Centro Oriental para que cubra parte de los costos de la asistencia técnica a los productoresde la zona de El Paraíso. De esta manera, el proyecto se ejecutará con los aportes de DICTA, elProyecto de Desarrollo Rural en la Región Centro Oriental, el Programa Aumento de laProducción de Alimentos (2KR), y el CNC.

El consultor en Tegucigalpa servirá para recabar información a nivel nacional einternacional, haciendo los contactos con los mercados de Tegucigalpa, San Pedro Sula y otrasciudades de Honduras, así como San Salvador. Ciudad Guatemala, Managua y San José, CostaRica. El mismo mantendrá una estrecha comunicación con el SIMPAH y la FHIA. y visitará a

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los consultores de El Paraíso y Olancho semanalmente para darles apoyo en su trabajo. Elconsultor a nivel de Tegucigalpa también estará a cargo de preparar material informativo ypresentaciones que se utilizarán en las charlas de capacitación.

El consultores a nivel de Tegucigalpa también trabajará en la solución de problemasespecíficos, como estudiar las posibilidades y formas de reactivación de la bodega de SOPROCAen Catacamas, y/o buscar solución a algún problema de comercialización con los grandesmercados. El CNC utilizará este proyecto para coordinar las actividades de capacitación que sebrinden en las zonas de trabajo a través de otros proyectos.

Los dos consultores locales trabajarán estrechamente con las cooperativas, empresasasociativas campesinas y demás asociaciones de productores afiliados al CNC para capacitarlosen diferentes aspectos de comercialización, incluyendo manejo de información de mercados,criterios para determinar cuando almacenar granos y por qué tiempo, el uso de certificados dedepósito y bonos de prenda como garantía para obtener financiamiento, normas de calidad. manejopost cosecha, técnicas de negociación, transporte. preparación de productos para los mercados,uso de la bolsa de productos agropecuarios para la venta de sus productos y otros.

A estos productores se les enseñará a comercializar sus productos en la misma forma eintensidad como se les enseña a producir con altos rendimientos y hajos costos. Además deenseñarle la teoría, los técnicos locales los asistirán para hacer las primeras operaciones con ellos.Si deciden almacenar y utilizar el mecanismo de certificados de lkpt'¡sitos y bonos de prenda parafinanciar el almacenamiento, los técnicos irán con los productores a la compañía almacenadora,le explicarán la transacción de la emisión del certificado de dept')sitl1 y bono de prenda, y luegolo acompañarán al banco para solicitar el préstamo y obtener ellksemholso. Así mismo harán enlas otras áreas de capacitación.

La administración de los fondos se hará mediante el Comité Nacional de Campesinos paralas Políticas Agrícolas (CONACAPA) y el sistema administrativo-contable del CNC. ElCONACAPA es el brazo técnico asesor de el CNC, que brinda asesoría a la Junta Directiva,diseña y ejecuta políticas y proyectos, promueve y organiza capacitación y sirve de asesoreconómico.

La dirigencia de el CNC, tanto local como central, coordinará el proceso de inducción delos consultores en los diferentes grupos seleccionados para participar en el proyecto piloto yparticipará en las diferentes labores de promoción de todas las actividades de capacitación.

Para efectos de coordinación, seguimiento, continuidad y supervisión. se establecerá unmecanismo operativo entre la Junta Directiva de CNC y la UPEG, de tal manera que funcionecomo comité directivo. Dicho comité deberá reunirse trimestralmente para verificar y monitorearel avance del proyecto.

El CNC, como unidad ejecutora, rendirá informes trimestrales reportando el estado deavance en la ejecución del proyecto. Dichos reportes se harán al Director de la UPEG.

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Costo Total del Provecto por Componente y Origen de fondos"'

Componente Fondos DICTA Proyecto Contraparte Total2KR Regional

Equipamiento 900,000 900,000

Asist. Técnica y Capacitación 900,000 450,000 450,000 1,800,000

Materiales, Servicios y 200,000 200,000supervisión

Tr.t<>l 1 Qnn nnn J. 'in nnn J. 'in nnn ')nn nnn ') onn nnn

Del costo total del proyecto de L.2,900,000. L.900,000 son para equipo, L. 1.800,000 sonpara asistencia técnica y capacitación, y L.200,000 para gastos administrativos y supervisión.

El costo total del proyecto es de L.2,900.000. El CNC es una organización cúpula deproductores que abarca 1,685 unidades de producción de base a nivel nacional entre cooperativas,empresas asociativas y organizaciones de productores. En la zona de intluencia propuesta en esteproyecto, el CNC cuenta con 225 unidades de base (78 en El Paraíso y 147 en Olancho). Elaporte que reciben es muy limitado, por lo que el CNC solamente podría aportar los gastos deadministración, local en Tegucigalpa, pago de servicios públicos. papelería y material gastable,supervisión y tiempo de sus dirigentes. Este aporte se estima e UllllS L.200,000. Mediante elconvenio que se tiene con DICTA, ésta aportaría la contratación dd cOllsultor en Olancho a uncosto de L.450,000, y el Proyecto de Desarrollo Rural en la Regiún Centro Oriental aportaría elconsultor para El Paraíso a un costo de L.450,000. La diferencia dd financiamiento sería de lamonetización de la donación de fertilizantes del Gobierno de Japón a través del Programa Aumentode la Producción de Alimentos (2KR) en una primera etapa. Esta experiencia serviría para el CNCdesarrollar una capacidad en el área de servicios a la comercializaciún ljue le permita cobrar porsus servicios a aquellos que lo reciben.

Para equipamiento se necesitan unos L.900,000 a ser utilizados en la compra de tres (3)vehículos tipo pick-up, 4x4, doble cabina; una computadora con software, una impresora y dosretroproyeetores.

Se contempla que este proyecto piloto tendrá una duración de 24 meses (2 años).

XIII. Costo Total por Componente y Contrapartida:

A. Equipamiento:

XII. Duración:

B. Asistencia Técnica y Capacitación

El proyecto está concebido bajo el concepto de aprender haciendo, de tal manera que a lavez que se vaya capacitando a los productores en los diferentes aspectos de comercialización quesean de su prioridad, se les dará asistencia y acompañará en las diferentes operaciones que decidanir haciendo. Los fondos para este componente se utilizarán en cubrir los gastos que se incurranen la contratación de servicios de consultores, el montaje de actividades de promoción, cursos,seminarios, talleres, e incluso giras de capacitación y actividades de comercialización, por elmonto restante de Lps. 900,000. Un ejemplo de los cursos prácticos y especializados en loscentros de enseñanza del país es el caso del CITESGRAN en la Escuela Agrícola Panamericanaen El Zamorano, que tiene cursos sobre manejo de granos almacenados y sobre normas de calidad.Ahí se llevarían productores seleccionados que recibirían estos cursos, y ellos a la vez seríanejemplos para el resto de sus compañeros.

XIV. Fuente Financiera (Externa y Propios):

Los fondos proveniente de la venta de fertilizantes de la donación de fertilizantes por partede Japón aportarían L.l,SOO,OOO (62%), DICTA aportaría L.450.000 (15.5%), el Proyecto deDesarrollo Rural en la Región Centro Oriental aportaría L.450.000 (15.5%), Yel CNe aportaríaL.200,OOO (7%).

XV. Flujo de Disponibilidad de Fondos:

Programación Trimestral de los Fonul)"; 2KR

Componente Trim.1 Trim.2 Trim.3 Trim.4 rrinl, Trim.6 Trim.7 Trim.8

Mar. a Junio a Sept. a Dic. a \1.11/\1 <\ Jun. a Sept. a Dic. aMayo Agosto Nov. Feb. \Lt\ l' .\1!Osto No\'. Fet:>.

E ui amielllo 900.000

Asistencia Técnica y Ca acitación 112.500 112.500 112.500 112.500 112." \11 112.500 112.500 112.500

Total Trimestre 1.012.500 112.500 112.500 112.50n 112. "H) 112.500 112.500 112.S0n

Los L.900,OOO par la compra de equipo se necesitarán al inicio del proyecto. y de ahí enadelante se estiman unos L.75,OOO mensuales para la contratación de servicios de consultoría ylos gastos de capacitación y asistencia técnica por un período de 24 meses. Los gastos deadministración y supervisión se estiman en L.8,333 mensuales.

XVI. Cronograma de Actividades:

Una vez se obtenga el financiamiento, se procederá a comprar los equipos y a lacontratación de los consultores que brindarán la asistencia técnica. Estos consultores seráncapacitados por el Proyecto PRODEPAR, en cursos impartidos por la Escuela AgrícolaPanamericana en El Zamorano y en visitas a la FRIA y el SIMPAR. Luego iniciarán sus

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actividades de capacitación a las cooperativas y organizaciones miembros del CNCinmediatamente. Las actividades se programarán de acuerdo con las épocas de cosecha de cadacultivo en cada zona y de las necesidades de los productores. Antes de la cosecha de granosbásicos, se brindará capacitación en procesamiento, almacenamiento y comercialización de granosbásicos. A los productores de frutas y vegetales se les brindará capacitación en empaque, manejode información de mercados y sobre los servicios disponibles a través de la FRIA y otrasorganizaciones. Asimismo, se buscarán mercados en El Salvador, otros países de Centroaméricay el exterior.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PROYECTO CNCActividad Marzo - Junio - Sept.- Nov. Dic.97- Marzo- Junio - Sep.- Nov. Dic. 98-

Mayo 1997 Agosto 1997 1997 Feb.98 Mayo 1998 Agosto 1998 1998 Feb. 1999

Equipamiento X

ContrataciónConsultores X

Capacitación XX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX

Asistencia XXX XXX XXX XXX XXX XXXTécnica

XVII. Anexos:

A. Criterios para determinar si el productor de maíz debe vender o almacenar su cosecha.

B. Lista de posibles temas de comercialización en que se capacitarán los beneficiarios delproyecto.

C. El caso de la bodega de CARAüL, ubicada en el Valle de Jamastrán, El Paraíso.

D. Términos de Referencia Servicios de Consultoría.

E. Convenio de Cooperación Entre la Secretaría de Agricultura y Ganadería y el ConsejoNacional Campesino (CNC) para la Ejecución de Proyectos de Desarrollo Agropecuarioy Gestión Empresarial.

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A - 1

ANEXO A

US$152.26/TT\I

US$2.73/búshel = US$1 11 A5/TMUS$2.74/búshel = US$111.68/TMUS$2.74/búshel = US$11I.68/TM

CRITERIOS PARA EVALUAR LA CONVENIENCIA DE ALMACENAR MAIZ

La decisión para el agricultor almacenar maíz debe ser una decisión primordialmenteeconómica. Esta decisión dependerá del precio que le ofrecen por el maíz en finca sucio y húmedo,el precio del mercado, la expectativa de precios en el futuro, el costo de almacenamiento y el costofinanciero del almacenamiento.

La expectativa de precios en el futuro es función del costo de importación en el futuro y lasexpectativas del mercado local. El costo de importación a futuro depende del precio a futuros en labolsa de Chicago.

Precio del maíz blanco al mayorista en Tegucigalpa (enero 1997): 1.1 h5.38/qq

Costo de secado: L.l O.OO/qq de 20% humedad a 13%.

Costo de limpieza: L.l.00/qq

Un estimado de esta relación en enero de 1997 es corno sigue:

Costo de importación de maíz blanco. puesto en Tegucigalpa ( 15 d,,' Ul"TO 1997): L.I50.70

Precio FüB puertos del Golfo en Estados Unidos del mai/ blanco (15 de enero.1997):US$146.17/TM.

Precio CIF Puerto Cortés maíz blanco (15 de enero. 1997): USS 17~.:-: XTM

Precio FOB puertos del Golfo en Estados Unidos del maíz amarillo (15 de enero. 1997):USSI25.75/TM.

Precio CIF Puerto Cortés maíz amarillo (15 de enero. 1997):

Precio del maíz amarillo en la bolsa de Chicago en las siguientes posiciones:

Diferencial entre el precio de Chicago y el Precio FüB puertos del Golfo: US$9..39

Marzo 1997:Mayo 1997:Julio 1997:

Costo de importar maíz amarillo a Tegucigalpa en los siguientes meses:

Este costo se puede estimar con la siguiente metodología. Al precio de la bolsa de Chicagose le suma el diferencial entre el precio de Chicago y el precio del Golfo (US$9.39) para llevarlo aFüB puertos del Golfo. Luego se le suma US$25.00 como costo de flete, y al precio FüB más elflete se le agrega uno por ciento de costo de seguro, lo que resulta en el costo CrF Puerto Cortés.Este precio CIF se multiplica por la tasa de cambio de compra para convertirlo a Lempiras. Sinembargo, para calcular los impuestos de importación, el costo CrF se multiplica por la tasa decambio de referencia. La arancel de importación a cobrar dependerá del precio CIF Puerto Cortés,el cual se compara con la tabla del sistema de banda de precios de importación vigente. Al costo CIFse le suman los impuestos más L.360/TM, que es el estimado de los otros costos de internación. Estasumatoria es el costo de llevarlo a San Pedro Sula. Para estimar el costo en Tegucigalpa se le sumaL.8.85 por quintal como costo de transporte.

Marzo 1997: ((111.45 + 9.39 + 25) X 1.01 X 13.13) + ((111.45 + 9.39 + 25) X 12.94 X 0.215) +360 = L.2708.77/TM 7 22.04622 = L.122.87/qq + 8.85 = L.131.72/qq enTegucigalpa.

Mayo 1997: ((111.86 + 9.39 + 25) X 1.01 X 13.13) + ((111.86 + 9.39 + 25) X 12.94 X 0.215) +360 = L.2706.34/TM 7 22.04622 = L.122.76/qq - R.85 = L.131.61/qq enTegucigalpa.

Julio 1997: ((111.86 + 9.39 + 25) X 1.01 X 13.13) + ((111.86 - ,) .~q .. :':5) X 12.94 X 0.215) +

360 = L.2706.34/TM 7 22.04622 = L.122.7óqq S.X5 = L.131.61/qq enTegucigalpa.

Con la apertura de los mercados, el precio interno del 111a11 l.'sta alcctado por el costo deimportación, que es determinado por el precio internacional del mal l. 1'11 el Cuadro 2 se presentauna relación del diferencial entre el precio al por mayor y el costo lk i 111 portar maíz amarillo paracada mes durante los años de 1991 al 1996. Se ha analizado el maíz ~l1mrillo en yez del maíz blancoporque de este producto es que tenemos las cotizaciones en la bokl de Chicago. De este cuadropodemos estimar los premium probables entre el precio de los mercados de Tegucigalpa y el costode importar maíz amarillo en los siguientes meses:

Mínimo Promedio Máximo

Febrero 1997: 10.83%

Marzo 1997: 2.13% 28.03%Abril 1997: 8.84% 54.49%Mayo 1997: 14.02% 52.38%Junio 1997: 1.67% 21.68% 51.68%Julio 1997: 9.45% 35.41% 47.78%Agosto 1997: 30.86% 57.00% 89.47%

A - 2

A - 3

Febrero 1997: 148.46 + (148.46 x 0.28 -7- 12) + 0.35 = L.152.27148.46 + (148.46 x 0.28 -7- 12 x 2) + (0.35 x 2) = L.15h.l)l)148.46 + (148.46 x 0.28 -7- 12 x 3) + (0.35 x 3) = L.15<).\)1)(148.46 + (148.46 x 0.28 -7- 12 x 4) + (0.35 x 4)) -7- O.l)l) e 1..165.37(148.46 + (148.46 x 0.28 -7- 12 x 5) + (0.35 x 5)) -'- O.l)l) = 1..169.22(148.46 + (148.46 x 0.28 -7- 12 x 6) + (0.35 x 6)) -7- O.l)l) = L.173.07(148.46 + (148.46 x 0.28 -7- 12 x 7) + (0.35 x 7)) -7- (),l)X = L.178.73

Mínimo Promedio MáximoFebrero 1997: 132 165Marzo 1997: 132 134 169Abril 1997: 132 143 203Mayo 1997: 132 150 200Junio 1997: 134 160 200Julio 1997: 144 178 194Agosto 1997: 172 207 249

Costos de llevar el maíz blanco sucio y húmedo al 20% de enero a los siguientes meses a limpio yseco:

Con estas posibles diferencias y las proyecciones de los precios internacionales, se podríanproyectar los precios probables al por mayor en los mercados de Tegucigalpa en Lempiras dediciembre de 1996 por quintal:

Por ciento de humedad: 20%Por ciento de Impurezas: 5%Secado y limpieza: L.11.00/qqMerma: (1-0.8824) x 100 = 11.76lbs/qqCosto almacenamiento = L.0.35/qqTasa de interés = 28% anualPrecio en finca 5% impureza y 20% humedad = L.120.00Precio en tinca limpio y sedo = L.120.00 + 11.00 = L.131 -7- 0.882-+ !. ] -+S.-t6

Marzo 1997:Abril 1997:Mayo 1997:Junio 1997:Julio 1997:Agosto 1997:

El productor puede comparar estos costos con los precios potables que se estimaron en elcuadro anterior y determinar el nivel de riesgo que quiere asumir.

YS GR711Yed Jan 15 15:01:47 1997

\.JS GR711So.St.Paul, Hn Yednesday Jan. 15, 1997Chieago Board of Trade Grain Futures

Settlement ChangeI./heat:Mar 3.90 1/4 up 2 1/4Hay 3.72 3/4 dn 3/4Jul 3.55 1/4 dn3Sep 3.59 dn 2 1/4Cee 3.68 3/4 dn 2 3/1+

Corn:Mar 2.73 3/4 up 3May 2.74 up 2 3/4 /'

Jul 2.74 up 2 1/2Sep 2.70 1/4 up 3Cee 2.68 3/4 up 3 1/4

Oats:Mar 1.61 3/4 up 2 1/2Hay 1.61 1/2 up 1 up 2

Soybeans:Jan 7.44 1/2 up 10 3/4Mar 7.45 1/2 up 8 1/2May 7.45 up 7 1/4

USDA-AMS

Contraet High/LowHigh Low

6.18 1/2 3.635.47 3.484.65 3.283.93 1/2 3.33 1/23.74 3.54

3.94 1/2 2.56 3/43.94 2.583.93 2.593.35 2.572.63 1/4 2.57

2.58 1/2 1.511.63 1/2 1.59 3/4

8.24 6.638.30 6.69

A-4

EFECTIVO('lo)22 O23 O24 O25 o26127228 {29330531632 B33935 I36431638940241 5428H2~5 O

ARROZ CON CASCARA22321 ·2214022139·2196021959 • 21/ 8021779·21600215.99' 214 2021419·2114021239· ,IC SO210 59 . 2088020679 . 20700206 99 . 205 2020~ 19 . 2C3 'O20339· 201 6020159· 199 8019919·1980019199· 19620196 19 . 19440194 39·1926019259·19080190 19 • 1890018899· 1872018119· 18690

ARROZ MORENO29161 . 295 2029519·29280292 79 . 290 4029039 • 2BB 0028T 99 . 285 60285 59 • 283 202B3 19 • ,80 BO28079 . 27840278 39 • ve 002T~ 99 . 2736027359· 2Tl 20271 19· 26880268 19 . ,66 40266 39 . ,64 0026399· 261 60161 ~9 • 2592025919·256 80256 79 . 254 40254 39 . 252 00251 99 . 24960149 59 • 249 10

ARROZ ORO372 02 . 36900368 99 . 366 003S~ 99 . 363 00362 99 • 360 00359 99 . 357 00356 99 . 354 0035399 . 351 003~0 99 . 348 0034799·3450034.99 . 3'20034199· 3390033899 . 33600335 99 . 333 ca332 9, . 330 00329 ,9 . 377 ca326 " . l24 00::3 99 . j2\ 00:::S,·318oo;11 jq . 31~ ce,~ •• 9q . ) 12 CO~"?9' 211 :0

. \.; I lO lOS usos al! ImoorlatlOnes ce allOI precoC:lQo y aHOZ e~(;;IlC~UO el~t 'ncal eteCllvo no pueae 50tueDasar ell!eno con50lldaoo en tI GA 11 Ol' 35°'.

ARROZl. S"SllDlece un llcerqo ¡renc.lallo el ¡rentel Dan 0.21 .~'" (Qut.ncluye e115~,dll cobro por IIINlCIO aomlnlSlrauvo ¡ouanero y el Clerecno .r¡ncelarIO Ad·ValoremO. 20% ¡CIUllmenll vlgenlll. a la ,moonac,O/l oe errol en looas sus lormas.lamellos y caIlO¡Ces: allol pescascaro"oo (atrOl cargo a arrol peroo o errOlmorenOI: ellOI slmlolanQUuoo o Dlenouuoa.lnCluso pullOO ogllsuoo ¡PUIIOO enoral: errol p,ecocloc: .rrOI esclloaoo. arrOl 0¡r1ldP: y .1 errol con cascera larrolgranToII. exceoro pere 11 Sllmbre; cOOlgos 1006.20.00. 1006 30.00. 1904 90.00.1006.40.00 Y1006 1090 resolcnvamenre. cuenoosu precIo CII ol'moonaclon cereferenCIa sea menor de! precIo minlmo. en tal vlrtUO. el ar¡nC!1 e'!CUvo coase m3srecar O) se aallcaTa de acuerClD con la laOla SIOUlente:

EFECTIVO{%l16817.618.519.420.421422423424425~

26627628829.931032233434.63583713E 339641042343.1450

SORGOA. Se tsllDll<:1 un lIcetgO erancelano el arencel bu.oe 165% (Qu'Il1CIllYIII 1 5' oe! coo'o oor SlMelO¡ClmlmSUil11VO aou¡neroy et OefetnD Itanc:et3lnoAd·Velormoe 15%eaueurerul"'ltntel.all""oortJCIOMoe sorgo. COdIOO 1007 00.90. CuanDO su oreclD CII O.Imponec,on ollllttmauu m.no' oe USS127.641TM {oreClo mln.mal. En laI·"nua. 1I ¡ranctI .!1C11VOlllase m.es .ecalOOl" IJ)IICar' o'lCueraoconla !aDIeSIQUlente"

ANCELEFECTIVO

('1416917818719720621622623724725826 B27929130231.332.5337350

PRE I I O \IPOR A IOE REFEIIBICll

USsmt131.83· moo'3\) 99· moo12'99·mOO12899· !Z80012799- t27.0012699 ·llIiOO12599· l2S 00124.99· tI4 001l399·l2J001<299·1<200121 99 • 1210012C 99 • \31.001'999 ·l~.oo

11899· ml.oo117 99 • 117 0011699 • 116.00115 99 • 115.0011499 • lt4 00

Ylll_

1

DE REFERENCIAUSSlTM

'2763' :2700126.99- 1260012599- 12500124.99- 12400123.99- 123 00122.99- 12200121 99- 121 0012C 99· 120001199S· 1190011899- 118 DlI1179;· 1170011699-116001159;'115~0

11499-114001139,.1130011~9,.1I200

11'99- 111001109;'110001099;· 109 00108""'10800101,;' 107 ~106;>;- 1000010~ ~ 10500104~1~00

10J","103~

107,.,· 10200B Se esta:lI!ce _ulScuenro ¡r¡ncelano .1 arancel 'f I"'ff\ClS 8 St !S1301ete un Qescuento ar¡ncetarlO al arancel t1zse de 21.5% lQue inclUye et

tase al! lE 5'4 •• incluye el 1,5'1. ()el cobre Dor 1----------------- ,5~. cel roOro 001 servICIO aOfmnlstr¡1rvo aduanero y el dU!CflO aranCCIi\uQ AQ·se~CJO¡amtnIlC"aND¡DU¡netOyelae'eChOa';]nce- B. Se estaDlece un Oest1.ltmo ,rJnt~laflO li ar3ncel V,¡lorem ce {O~', aClualmenle Ylgente}, ¡ la ImOOnaC10n de 31J01 rn 1l'CaS 5\1Cj¡la110 Ad.V¡JQre,"~ 15'-. actualmente vigente), a la base ce 165'. IQUI snduYe ti 1.S'" tlel cobro por lormu. uma"os y catll:Jaoes: arroz oescascanUaoD (arrol taraO o arrOl patOO el~oOn'¡¡Clon Ce l'1.m%¡ al! mail. oraftones ysemoJa De serVICIO aom'",srralrwo aduanelO y el derecno ¡rlOl mermol ;11101 semlOlanaueaoo o blanOueadO. 1f\CIU$O Dullon C' Ql.1SP.1CC

m¡ll. grano lrabaiillo de mall. y I~cula 'f almldO" de arancel¡noAtj-V¡loremor 15'·••C1ualmemevtQenln IDultQO en oro) arror oreCOCII:lo: arrol esC2lC:laao. arroz oanlOo. y el arrol conmall. cO~lgos I1llUO.OO. 1103.1300. 1104 23.00. ala Imoocla",oRoes",gll.COQ,go 1007.00.90. cuanoo t.lsc;¡r. larro/ O""la!. exceplo par. 11 SJemor¡: coolgos 1006 20 00 10063000y 1108.1200 rrnmMmenle. cuanoo su OllCIO tll su OleCIO CIF <lo ImoortaClOn 01 rett<entla sea mayor 19049000. 1006 lO 00 y 1006.1090 IIso.cuvamente. cuanoo su precIO elr oece Imaoruoon Ot'merenc~ coneSPonCll!nle al mall (le U5$144 711M lortCltJ maumol_ En lat Vlnud. el Imcon6CIOn C1t relerenCl3 sea mayor del preco máximo. En tal Vllllld. el ~Iancel

¡m3rulQ US Na. l se¡ mayor de USS '45.32ITM illancel electMlltlase menos CescUtf110) se aplicara ~''-'''''"'"'''';,'~i';,¡~o¡''¡r''¡:'''¡¡'-ln';'i,sHd¡¡e;;Sc¡¡uiienii'r;o:;IS;;,'¡,:a~o:f"c=.¡aiiira~c~'iia~ci'!'ue;\ro¡:;o~cHo~n~ta;'l~a.!!!OI~'!S'~c!!!"'~en~'~, ,,--' I(prwo m.1X1mo\ En lal Vlnuo. el acancel elecuvo o. acueroo c'"" taOla SIOU""" I PREtlo tll DE IMPORTACION OE REFERENCIA USSlTM ARANCEL(t.se m.nos 0""'""101 se apltcará Oe acueroo con I I P 1" ElECTIVOa laO" sloUJeme' DE REfERENCIA EfECTIVO ARROZ ORO ARROZ MORENO ARROZ CON CASCARA l~')

I USSlTM (%) 45149·45500 36119·364 00 27090·27300 210DE REF6lIllCIA EFECTIVO 14414· 145.00 164 '\501 ·45800 36401 ·36640 27301 . 27480 202

USS/3 ("f.) 14501·14600 159 '5801"6100 366.41·36880 27481·27660 19414533''-'500 '62 14601·14700 151 '6101·46400 36B81·37120 27661·27840 18614601. ll1 00 15 5 14~ ~1· 14800 143 46-1 DI ·46700 37121 . 37360 27841 . ,8020 1 ~ B14701.;1800 147 14601·14900 135 46701·47000 37361·37600 28011·28200 11114801.11900 139 14901·1OCOO 12.8 47001·47300 37601·37840 '28201·28380 1631'901.l\ll00 131 1OCOI·15100 120 47301·47600 3r841·38080 28381·26560 1561OCOI.tiI00 123 15101·15200 113 41601·47900 380Bl·38320 2B561·28740 14915101.!;200 115 1\201·153.00 10.6 '1901"8200 38321·38560 28741·2B920 14215201'líJ.00 10B 15301·15400 98 48201·4B500 385.61·3B800 28921·29100 135153.01.tilOO 100 '~01·15500 91 '8501,'BBoO 38801·39040 29101·29280 12Bl~OI.llS00 93 1~ 01·15600 54 'B8.01· 491 00 39041·39280 29281·29460 12115501.$00 85 15601·.15100 77 49101· ...9400 39281·39~20 29461·29640 114l\tOl.I¡¡OO 7B '\~Cl·1511OC /1 '9401·4970039521·39760 29641·29S20 107IS701.1llI00 71 15601 '\.OC 64 49701·50000 39761·40000 29B21· 30000 lOO11~9BOO":~0000 64 :~;::60610000 5

5'07 50001·\0300 40001·40240 30001·30180 9

847~"W SI \0301 . \06 00 40241 "04 SO 30181 30360

160.01. 1n.00 50 • ,....s 506 01 . 50900 40481 . '07 :0 3036\ 30S'0 a •y rna 509 01 ·51200 40771 . 4a9 60 30541 . 30720 , S

A lOS oreoe.-5 Clf al: Imoor.a=..,:,n De felerencl,¡ Qe 51201 - 5'500 40961 . ~l;? ca 30121 - 30900 68e Cuanao el gfeaz Clf Oe tmponaCron ae reterenclcl 50190. COO''JO 1007 00 90. c:;mO'~;ldIOCS eone USS 515 01 • 518 00 412' 01 • 414 4(1 309 e, l' e so E ;;COlfeSDonOlen1eaunalzamaulloUSNo. 2 eslecom- 12764/IMU,lleCtCmU1RTlOlyU3S14413nM(precIO 51801-~2100 41441-416SJ 31081 312&G :6preM1QO entre USI t31 84fTM (preCIO mlntmOI y maXlmOl se ,e aciu:.¡rael ¡lanCe' tast de 16 5~'_ (Que 521 01 • ,201 00 416 a' . '" 9 70 31261 J' ~ 40 ~ o

USS 145 32s1M tRclO maXlmol. se le aplicara a las InCluye' el 1 ~~-. ael co:ro Dor !>ef"wIC'O aOrnlnlslr¡tlYO Ic;::;aiv:.¡mi;i'¡¡:s\MT':-;;;-;m~VSm~J~S -;::'7;:c;;-;=~"..;.v;m~.a~s :-=-:="...,....,..==,--ImponaclQneso~na Oe mall. arañones y 'jemOla aou;\neroyf" o~ecno¡r."ce!af10AéI-Valorem ae 15% lOS precIOS L.I ele mlOOl1aCt:n c:: relerenCla oel ¡lfCI en lc;,;as ~d~ t~~r~a)

oe mall Qf¡nO IratalaCO ae mallo V lecula y almlaon r-a_c_'u.:.ar_m_'_"I.:.e_v'..:Q.:...n_le:.:' ~ lamanos y CaIIO.ilQeS arfOl Oes.cas.t,1ru laOO (arroz ca'Oo t' arrel :lilIO::: e a~rC:Oemalz COOrOOS 1112.20 00, 1103 13 OO. 11~ 23 00 mOleno). arlOl ~e01rlllanauC'JOOo cra:'lt:~e.1C{'I mrlUSD Out,':]:> o QI(lseJa~' W"Jlle'. ~ ~y 110e 1] 00 re-.;-,J1vc1menll!. el arancel base oe lfGUCIGAlPA u D.:: XTl.J8RE DE 1996 oral alroz plececloo, ,lIl01 esc.lI0.lec ;':'OloanIOO 'W' el 1·'l.: ::r"r l l.'Sl(ll.l'.l:'''·

16 jD, ¡Que ,"cllm el 1 5-1, del cobre L101 serVIlIO COMITE UE ,:U1IVO OH oran/al. elceopl(l ['1,11;) la Srernora C. ~~rGOS \006,0 OC 101]6 3J 00 Hll] 1 ClC C';aammlSHallYO aQ1Ylefo y el Oerecho aranCtlallQ AQ • h 1006 40 00 Y 1es 1090 'esoecl1v.lme nlP {~mtllenOIC'JSo;onltf el Crec"; nllnrrl1~ ,

lIatoremOe 1S".. o1CIJalmenle V1oenll!) I m~ etoreClOm;]llmO s·leaOllc;-...le'ill;¡r:ce'r.aseae215~,ilJ .. !H·clu~ee' I ~~, ~CI(:;7'"'-. POI 'jeIVlCIQ aQmllllSlrilllvn ;¡t1\1~npro" '!' Ceorecno ;Uan(el;l'I~ Al! lI.ll{'lrPIi\ nI' ~O'

aC1L13lmenlC Ylorntel

HARINA DE IMZ, GRAÑOHES y SEMOUDE MAll. GRMII TRABJJAOO DE MAll. Y

FECUU 1AlMIDOH DE MAllA. Se estJDlece unoargoar¡nC8IallO el erancel Deseae 16.5% (gullnQIn" 1.5% Oel coDro oor serviCIOaamlnlSlrallVO-oy 1I Oerlcho ¡renCllerlO AQ.Velollm 01 15"10 I:llIalmente Vlgentel."e Imoone·Clon o. MlrlN a.tllllo granones ystmole De mall.grano lleDa¡¡ao IlemalZ. y ItcUIe y elmloan oe mall.cOolgos 1102.2llJD. 1103.13.00. 1104.23.00. Y1108.12.00 res_emente. cuanoo su precIo Clfde Imoon¡c,6n oemerl!nClil correSOOR[lIente al maizamanllo US No. 259 menor 01 USS 131.B4nM(oreclo' mlmmo). EiI lel Vlnu~. el arancel elecuvoIDase masrlcerOlt2epUcer¡ oe ecuerdo con l. IODIaSloultn1!

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~ '."'lII:I'~~~~i. '.' ~~\kf,;¡l.I&:.IIAil:l.!i;.JM..-,1M:dMijj¡/{,SE COMUNICA ALOS PROlIII:TORES VUSUARIOS DE MAIZ BLANCO. MAJZ AMARILLO. HARINA OEMAll. GRAI/ONES y SEMOUaE MAll. GRANO lRABAJAOO DE MAll IECULA y ALMlllOH DE MAIZ~RROZ. y SORGO OUE COI/asE EN UNA SERIE HISTORICA DE 60 PRECIOS INIERNACIONALES DEL"RANO DE LA CALIDAD US NI: 2. 10B PUERlOS OH GOLFO DE MEXICO EN LOS ES1AQOSUNIOOS DEAME RICA. SE HA ESTABLECIlJlUN RANGO DE PRECIOSOE IMPOR1ACION DE RHERENC/AA NIVEL CIIPUER1OS HONOURENOS. PAlA EL PERIODO DEL 1 DE OClUBRE DE 1996 Al 31 DE AGOSTO DE 1997CUYOS LIMITES MAXIMO y aNIMO SON LOS SIGUIENTES. .

WlDA DE PRECIOS DE IMPDRTACIDN CII

PRODUCTO DE REFfRENCIA PRECIO MIIIIIIO fflEClO 1tUX11I0>.IAll AMARILLO US No 2 USStrIl U$SITJI_ 131.B4 14S32ARROZ ORO LDUSIANA US la. 2. GRANO LARGO 312 03 4S1'48ARROZ MORENO (ARROZ lIlSCASCARILLADO. CARGO OPARDO) 29762 351 18/JIROZ CON CASCARA (ARRIZ GRANZA.SORGO AMARillO US N t 223.22 27089o. 127:6-1 14473

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Il DE IMPORTACIONREIERENCIAUSSfTIl

·1 63 . I~I 00099· 13000999· 12!l00

2B 99· moon9S·I27002699·1~00

2599·12S002' 9S 12a 002399 ·1230022 9S· 122002199·121002e SS' IZCOOlB3·119001893·IIBoo1799·117001699·11600I~S;·11500

"9S·llI001399 ·11300"299·112001199·111001099·110.00

1 menos

tlf DE IMPllRTACIOHDE REFEREIlW

USS;TIII14; 33· 14600"601· 147 ro14 7 01. I4!CO14801· 1490014901· IOCOO15001· 1510015101· 1520011201· 1530015301·15400114 al· 15500lSS el· 15'0015601· 157001\701· 1~0015801· 15900IS901· IBCOO16J01· 1610016101· 16<00lE2 01· 16300'E30I' '&-lOO16--IC1· '6~CO

'E5 :1. lEO 00'éóCI- 16;00~e'Cl l&eOO'68!:1· 16!.fS

ym¡s

Ieee un 'tat00 Ir¡nt:etJno Illflncel baseaUI'J'tC1UVI'tI1.5% elel caOlo pe' SlMtlOttvo aouanero y el derecno ¡ranceLlno Ad·e 20% ectuamlnll '/I0enlll•• lelmoona·1I.merolDyDlanco. caolQos 1005.90.20 YOruoe_nl•. cuanoa su pr.ClO tlleClan or "'.renCIe sea meno' c. USS

IP'ICIO llIfumo) En 1" Vlnuo. el erancelase mas iearOQ~ se ¡olteara de Kuerdoa 'SH!lJIenle

a: e':e oncuenlo ¡1¡nceIArio ~l )r,¡ncel base• (Que Incluve ft 1 5'1'. oel ceDro ocr sel'VlCIOr3~'\fO ¡OtUntrQ 'f el Cil!tecno lranUlarlO Ad­Oe 2e·... acluaKnerlle Y'Qenlel, ) ., I~oona­

n¡:u: amalwlo,Olanco, CCOIQOS lOCS 90.20y3: '~KU'Ipenlf. cuanaa su crt(;IO CIF11a':lon ce rf'ttrenCQ se¡ m.1vOJ ce USS

1M tpretlO 1T.a.&lmOI En lo,l VlJ1U~, e' ¡uanceJ(hZitmenos:esCOl!nIOl 'SI! aallea'a Ct acuer·a 'i1:1\~ SI'JU1tfltt

·~s ~;'!':";:s en ':e ImDCna(l:'" :! T~'enc'aOea"·allIlO 'f ~n[:O :~CH;::S ':::: 9J ,o y;c J: '~soeCINamenle C:f?'C"!'''::os enlre:3i 6.11M 'OleclO mU't1mCI \i '... SS :~~JinM

.~ r-a.,ml)1 s!' le ilDII~a~a f' a',a-": e' oase oe" lO:; ,e In:IUlfl! t' , 5·~ cel :~:': ::! servICIOnIS":;:""C aau~o 1,' e' cete'~r: l' ¡:""cetarIO AQ­

t"'l:~ i~·, .ilClu¡rm~nlt 'r',;ef"llt'

ANEXO A CUADRO 1TABLA DE FACTORES DE MERMA PARA CALCULAR PESO DE

MAIZ DE ACUERDO AL CONTENIDO DE HUMEDAD E IMPUREZAS

I IImpurezas

Humedad --7-1""--6-1-5-1--'--4-¡r---3-124 0.8206 0.8294 0.8383 0.8471 0.855923 0.8314 0.8404 0.8493 0.8582 0.867222 0.8422 0.8513 0.8603 0.8694 0.878421 0.8530 0.8622 0.8714 0.8805 0.889720 0.8638 0.8731 0.8824 0.8917 0.901019 0.8746 0.8840 0.8934 0.9028 0.912218 0.8854 0.8949 0.9044 0.9140 0.923517 0.8962 0.9058 0.9155 0.9251 0.934716 0.9070 0.9168 0.9265 0.9363 0.946015 0.9178 0.9277 0.9375 0.9474 0.957314 0.9286 0.9386 0.9486 0.9586 0.968513 0.9394 0.9495 0.9596 0.9697 0.9798

A-6

2 I0.86470.87610.88750.89890.91030.92160.93300.94440.95580.96710.97850.9899

1 I0.87360.88510.89660.90800.91950.93100.94250.95400.96550.97700.98851.0000

~~

~

Cuadro 2Diferencia Porcentual Entre el Precio al Por Mayor y el Costo de Importar

(Lempiras Constantes de Diciembre 1996)

C~esSin 1995

1991 1992 1993 1994 1995 1996 Minimo Promedio MáximoEnero 4.77% -8.03% -12.97 % -11. 12 % 19.97% -33.14% -33.14% -12.10% 4.77%

FebrO 10.83% -7.06% -3.72% 7.48% 47.03% -34.83% -34.83% -5.46% 10.83%Mar o 28.03% -10.16% 9.80% 4.22% 32.14% -21.26% -21.26% 2.13% 28.03%Abril 54.49% -6.83% -6.09% 19.63% 19.55% -16.98% -16.98% 8.84% 54.49%Mayo 52.38% -5.33 % 5.78% 23.55% 5.87% -6.27% -6.27% 14.02% 52.38%Junio 51.68% 1.67% 15.10% 24.88% . -0.93% 15.09% 1.67% 21.68% 51.68%Julio 42.93% 32.07% 9.45% 44.84% -0.30% 47.78% 9.45% 35.41 % 47.78%Agosto 45.02% 32.84% 30.86% 89.47% -7.15% 86.83% 30.86% 57.00% 89.47%Septiembre 30.55% 14.82% 17.96% 72.96% -20.57% 42.64% 14.82% 35.78% 72.96%Octubre 8.34% -12.54% -2.82% 38.07% -25.34% 4.15% -12.54% 7.04% 38.07%Noviembre -12.98% -20.67% -24.52% 9.96% -28.68% 3.61% -24.52% -8.92% 9.96%Diciembre -6.63% -17.92 % -23.36% 1.81 % -35.57% 13.71 % -23.36% -6.48% 13.71 %

Maíz: Diferencia Entre Precio al porMayor y Costo de Importar

~------..'---

\\

.... \ \ \. .. _e

\~\ - - --\ - ----......[]

\ r"'~

I I I I IJulio Septiembre Noviembre

Agosto Octubre Diciembre

J!J¡//-~-

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Enero Marzo MayoFebrero Abril Junio

1

-0.4

H 0.8o~

::;EH 0.6o

P-t........roo 0.4

• .-4

U(l)

~> H11 A-4eXl 0.2........

(l)'"do~ O(l)

• .-4

UH

~ -0.2

... Mínimo [J Promedio .~- Maximo

~

ANEXOB

POSIBLES TOPICOS EN QUE LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTOSERAN CAPACITADOS

Los consultores del proyecto, al trabajar directamente con las cooperativas y lasasociaciones miembros del CNC identificarán las principales necesidades que los productorestienen en cuanto a conocimientos sobre temas de comercialización. Sin embargo, al principio,parte de la capacitación es enseñarle a los productores sobre los instrumentos y alternativas queexisten para el mercadeo y comercialización de sus productos, para ir identificando en ese proceso,cuales son las áreas en que necesitan mayor capacitación.

Granos Básicos

• Mercado de cada grano básico: maíz, sorgo y trigo forrajero; frijol; y arroz.• Determinantes de los precios de los granos básicos.• Normas de calidad centroamericanas para cada grallo básico: sistema, servicios

disponibles, importancia de utilizar las normas.• Sistema de pesas y medidas para el comercio de gr~lI1( 1-; hásicos.• Sistemas de compra de cada mercado: COnSUIl1l 1 ciirccto: agroindustrias para

alimentos humanos; y agroindustrias para alimeIll\" ._,\ll,,:cntrados para animales.• Manejo post-cosecha de los granos básicos.• Uso e interpretación de la información disponihk' .1 lr~l\'és de los sistemas de

información de mercados: SIMPAR, CORECA, h(l!-<l-; (cntroamericanas. bolsa deChicago, precios en los diferentes mercados mUlldi~lk"

o Certificados de depósito y bonos de prenda:,u uso para garantizar elalmacenamiento de granos.

• Precios nominales y precios constantes. Como utill!ar csta información.• Técnicas de negociación. ¿Cómo mejorar la posici(')ll llcg(lciadora del productor?• La reserva estratégica de granos básicos: en qué COll-;l-;tc y como puede beneficiar

o perjudicar al agricultor.• Las donaciones de granos básicos: sistema de monetización por parte del Gobierno.• Uso de la bolsa de productos agropecuarios.• Sistemas y medios de transporte.

Frutas y Vegetales

• Manejo post-cosecha de las frutas y vegetales.• Normas para la comercialización de frutas y vegetales: nacionales e internacionales.• Servicios disponibles para la comercialización de frutas y vegetales: FRIA. FPX.

otros.

B - 1

BE5T AVAILABLE COPY

• Uso e interpretación de la información disponible a través de los sistemas deinformación de mercados: SIMPAR, FRIA, CORECA, mercados de EstadosUnidos de América y otros mercados.

• Características de los mercados nacionales y regionales (Centroamérica) de frutasy vegetales.

• Técnicas de negociación. ¿Cómo mejorar la posición negociadora del productor?• Fluctuaciones de precios en los mercados y por qué.• Transporte.• Epocas de siembra y cosecha.• Competencia en Centroamérica por producto.• Secuencia de los negocios: primero buscar el mercado y el comprador antes de

hacer la siembra.• Esquemas de coinversián para asegurar el mercado.

8-2lit.~ • t ~.' '\

ANEXOC

EL CASO DE LA BODEGA DE CARAOL

Con la aplicación del Decrete Ley N° 170 para la reforma Agraria, se constituyeron unaserie de Cooperativas Regionales (CAR) en el país, que agrupaban varias unidades de base dentrode una misma región. La Cooperativa Agropecuaria Regional Alianza de Oriente Ltda.(CARAOL) fue fundada en 1977 con 18 unidades de base, constituyéndose legalmente el 6 deOctubre de 1978 al recibir su personería jurídica según acuerdo N° 522-78, emitido por laSecretaría de Economía.

La sede de la cooperativa estaba en la aldea El Benque, Municipio de DanlL y sus unidadesde base abarcaban el Valle de Jamastrán. Dentro de sus funciones principales se contemplabaprestar los servicios necesarios para la producción. tales como: crédito, mecanización, insumos,transporte, almacenamiento y comercialización.

En 1981, la membresía de CARAOL era de 23 unidades ue hase y 477 asociados. El áreade tierra dedicada al cultivo de maíz era de 1,520 manzanas y para ese año la cooperativa habíaalcanzado una producción de 106,000 quintales de maíz y 7,500 quintales de frijol. En base a esenivel de producción, CARAOL manifestó la necesidad de conur Lon una instalación que lepermitiera guardar parte de su producción, por lo que solicitó la ;\~ UU~1 uel Estado. La bodega seconstruyó en 1982 con un préstamo de Lps. 550,000 del Gohiern(l ue Honduras, a través de laDirección de Fomento Cooperativo (DIFOCOOP) y la aportacil)n uel terreno por parte de laCARAOL. Las condiciones del préstamo eran las siguientes: plaz{) de h 1,2 años, período de graciade 18 meses, y tasa de interés de 10% anual.

Se diseñó una bodega con capacidad de almacenamiento ¡lara 64,800 quintales, con unasecadora de 330 quintales/hora, y una limpiadora, además de otros equipos normales en este tipode instalaciones.

Para el financiamiento de la producción anual, CARAOL normalmente recibía préstamosde BANADESA, los cuales eran canalizados a través de la cooperativa a los diferentes grupos debase. Estos a su vez, se comprometían a comercializar la producción a través de la CARAOL paraque con el valor de la venta cancelar el financiamiento y el diferencial sería su utilidad. De esamanera, la CARAOL podía pagar el préstamo recibido. Sin embargo, los grupos dejaron decomercializar su producto utilizando los servicios de la cooperativa, con la consecuenteimposibilidad de ésta de cumplir con el pago debido. A mediados de 1983, la CARAüL tenía unadeuda con BANADESA que ascendía a la suma de Lps. 1,300,000 aproximadamente, la cual nopudo pagar. Por no poder hacer frente a su obligación financiera, el banco optó por denegar lasolicitud de préstamo del siguiente año, por lo que la cooperativa no obtuvo financiamiento parael siguiente ciclo agrícola. Al no tener el financiamiento acostumbrado, la producción de los

e - 1

grupos disminuyó considerablemente, vendieron directamente y no usaron la bodega, tanto ese añocomo los siguientes.

Para 1984-85 la situación financiera y organizativa de la CARAOL empeoró, puesto queademás de la deuda con BANADESA, tenían otra con DIFOCOOP por la construcción de labodega. La cooperativa entró en inactividad y empezaron a liquidar los bienes que poseían; labodega continuó sin uso. En 1986 entró en vigencia la nueva Ley de Cooperativas de Honduras,que dio paso a la creación del Instituto Hondureño de Cooperativas (lHDECOOP). De acuerdoa la nueva ley, CARAOL debía hacer reformas en sus estatutos e inscribirse en el registro oficialde cooperativas, y al no hacerlo quedó al margen de la ley. Según información proporcionada porel IHDECOOP, la deuda de CARAOL con esa institución es alrededor de un millón de Lempiras(dejaron de calcular intereses al llegar a esa cantidad).

Desde su construcción, en 1982, hasta la fecha, esa bodega, edificada en el centro del Vallede Jamastrán, no ha sido utilizada ni por los productores ni por el Gobierno para los fines por loscuales fue concebida.

Se tomó éste caso como un ejemplo de lo que podría hacer el rroyecto para poner estabodega a operar, pero en las investigaciones se encontró que poner la hodega a operar en formainmediata es prácticamente imposible, ya que hay ciertas complicacinI1cs lie tipo legal. El dueñolegal es CARAOL, aunque esta cooperativa está inactiva y prácticlll1cI1tc liesaparecida. Por otraparte, el IHDECOOP tiene la primera hipoteca del inmueble. rcr¡' 1JIl 11¿1 dado los pasos legalespara el cobro por la vía judicial, por los que no puede disponer del Inl11ueble. El IHDECOOPtiene tres opciones para aclarar la situación:

• Promover un juicio en contra de la cooperativa y rematar I~l h( ldega:

• Poner en venta la deuda de la cooperativa; o

• Proceder a la disolución y liquidación de la CARAOl y I'cnlatar en subasta pública labodega y el terreno.

El proyecto podría ser un facilitador para estimular a IHDECOOP de que tome la decisiónsobre una de las alternativas para que la bodega pueda brindarle servicios a los productores de esazona.

C-2

ANEXOD

CONTRATACION DE SERVICIOS DE CONSULTORlA

OBJETIVOS

General

La consultoría estará enfocada a diseñar e implementar un programa de capacitación yasistencia técnica en comercialización a productores agrícolas afiliados a CNC en el losdepartamentos de El Paraíso y Olancho.

Específicos

• Diseñar e implementar un programa de capacitación y asistencia técnica sobre losdiferentes instrumentos de comercialización disponibles, conforme a los tópicosdescritos en el anexo "B" de la propuesta.

• Elaborar un plan de acción para la implementación del progFama de capacitacióny asistencia técnica.

Producto Esperado

• Un programa de capacitación y asistencia técnica dirigido a los beneficiarios delproyecto.

• La metodología para la ejecución del programa de capacitación y asistenciatécnica.

• Un número de 225 grupos capacitados y asistidos.

0-1

GENERAL

BEST AVAILABLE COPYE-l

ANEXO E

,----- ....... .._,__.......~loCIll:l • _• ..... -==-__-...IX"""Z --"T'".....--.....'11

Bnndar apoyo tecnico y financiero para promover a traves (18 las dependencias dela SAcretarra de Agncultura y Ganaderla, el de::iéirrollo (je programas y proyecto:;agrooecuarios, que conduzcan al incremento de /a producción, productivida.d Ydiversificación de las actividades agropecuaria.s que (Ba/iza.n los míembros dellleNe"

El principal objatil/o de este Convenio es el de establecer los mecanismos operativos yde coorrJinaClOn que permItan a través da la "LA. SECReTAn/A" y "eNe", diseñ:lr,promover y ejecutar mancomunadamente programas y prr;ycctos de desarrolloagropecuario en apoyo a los pequeños y medianos produCiores agrupados en éstaOrganización.

CLAUSULA /. OBJETIVOS.

Brmdar apoyo técnico y financiero para promover el desarrollo de proyectos depesC3 artesanal, como un medio para mejorar la nutrición y el nivel de ingresosde 105 miembros del "eNC".

Facjjitar el desarrollo de actividades y campañas (jto-zoosanitarias, para prevt:iniry/o controlar plagas y enfermedades ae los cumvos yanlflldl"e::i.

Promnvnr entre las organizaciones afiliadas .a "eNe" el establecimiento de losservlr.ios privados corlforme al Plan de Pnv8tlLaclon de la AS/Slt1/ ¡cid Tt:Cf1ICil

AQmpecuana que ejecuta la Secretaria de Agricultura y Ganadería.

Apoyar el desarrollo de la capacidad técnica y empresanal deIItCNC" para brindar

SfJr1,//CIOS a su~ fl,filiados.

ESPECIFICOS

Nosotros. RICARDO ARIAS BRITO, de nacionalidad hondurena. casado, IngenieroAgronorno V de este clomlclllo actuando en mi cundic:iólI Úi:: St;;cr~tetrio de Estado en /osDespachos de Agricultura y Ganadena, nombrado'segun Acuerdo NJI 002-97 del 03 deenero de 1997. en adelante "LA SECRETAHIA u

, y ELlAS FERMIN VILLALTA ZUNIGA,mayor de edad. casado, producior y vecino de este domicIlio en mi condición doPresidenta del Consejo Nacional Campesino, en adelante "eNe", acordamos celebrarCOfT!O al efecto lo ha,cemas en el presente convenio de Cooperación Técnica el cual serefJlra baJO las comJfClones que se describen, en las siguientes cla.usulas:

1\

JII!

"

Disenar y desarrollar los mecamsmos de apoyo focl1fco y firréi(1(J'iero a lasorganJLacJOnes afiliadas a "eNe-, que Cl~egurf:!f1lasostenibilidad del procc~o depnvatlzacIon de la asistencia teenica agropecuarIa.

Establecer/as mecanismos de coordinacir::m que permitan efectuar ei seguirmf:JfltoY evalu8cIOfl rJe la elecuclon (JO las Planes de lr8tJajo qUt: "LA SECRETARIA" pormedIO de sus dependencias y "CNe· definan como parte de este convenio.

CLAUSULA 1/. OBLiGACIONES.

Para e/ cumpllrnWflto Ut:i lo Ciqui t:!slabl8Cido las pBrtets concertD.nrc::, duber:ín cumplir conlas slgU!cnw~ oDllgaclOnes.

CLAUSULA 111. OBLiGACIONES DE LA SECRETARIA.

La SECRETARIA a través de sus dependencIas y conforme a Planes Operativos Anualt:::.se compromete .1:

7. - Apn)/ar a través de la Dirección General de Recursos Hldácosr

en la idemificación,estudio y diseño de pequenos sisIemas de riego. en las ZOflaS dOllut..' ~5Ianubic¡¡das las organizaciones miembros del "eNe".

2. -: Apoyar a través de la DirecciÓn General de Pesca. DIGE?ESCA, el desarrollo deproyectos de pesca artesanal en zonas especIficas con fines comerciales y pald

el mejoramiento de fa. dieta de los afiliados a "eNe.

3 - Aooyar a las orqanizaciones del lleNe·, a trav8s dal St:HVICIO Nacionai de Sanidadigropecuaria. SENASA. en el desarrollo de programas de conTrol lilu:grocJo deplagas. así como Cilmpañas preventivas contra plagas y enfermedades en cultivosy animales.

4 - Apovar a traves de /a Dirección de Desarrollo Rural Agncoia Integrado, PNDRAI,la ejecución de proyectos orientaaos a combaTIr la pobreLa rJe los YlUfJO::i flIr=noslavoreCIdos [lf¡fiados a "CNe·

S· Aooyar f$cnica y financieramente, dentro de sus pOSIbilidades pre~upucs/éJ.riasatravés de la Direr,cion de CIenCIa y Tecnologla AgrOpt1c.;UdOd, DICTA, el desarrolloy 8jet.uóon de los SISTemas de transferencIa de tecnología agropecuaria pormAdios privados, asi como actividades de investigación y capaciiacionagropfJr.lJaria que redrmden en la solución eJe problemas especificas relaCIOnadoscon la prodUCCión y productividad agropecuana de /a5 organizaciones miembro:idel "eNe",

6 . PartiCT,oar como represrmtante 8fT el Sistema Nacional de Inve~t1gaC:lon yTran.'ifcrenClfl de Tecnofoglél Agropecuaria y Forestal (SNf7TAJ, para coordinureSluer¿os péira el me/oramlento de la producclon y Produ(":tlvicJau".

E-2

7 Desar!,oflar por medio de /a Unidad de Planiftcacwn. Evaluación y Gestión, UPEGestudIOs de proyectos que forwlezcan la gestión productIva y empresarial da l.:l~

o{g¡¡ni.i.aClOnc:~ del ·CNC".

8 . Establecer a través de /a Dirección de Ciencia y Tecnologl8 Agropecuaría, DIerAfa tmnsfernncia de un adecuado apoyo financJero y lag/SUco di CUfJSt1jo Nacional

uu -Campesino- (CNC),para facilitarLa implement;JcJCn directa de actividades deCapacitaci6n Socio-organizat/va y de Fortalecllntcnro InSTitucional del Consejo.mediante la presentaci6n del respectIvo Proyncro.

9. Desarrollar programas de capacltac/ón para producioms. di"¡genfes yadmlflistradores de los grupos del ·eNe· conforme a diayno::s(ic;os de necesidades

10 - Suministrar información tecnológica y mantener iniormada a eNe sobre eldesarrollo de los proyectos que se e¡ecuren DaJo el CUflYt:IIIU.

CLAUSULA IV. OBLIGACIONES DEL eNe.

,. - Promover entre sus organizaciones la participaClOn aC!IVél y responsablt::: de Josproductores en el desarrollo y.estableclmlento eJe fos Si...,!effld:i de TrilnsfereflCiiJ.de TecnoJogJa Agropecuaria por medios pnval1os.

.? . Diseñar y desarrollar los mecanismos de apoyo leen/co y financiero con laP:1rticipación de sus arJ1iados. organismos pnvados, ern,Ore~ds iJ.yroíndus/riaies oinsf1T(Jcioncs de desarrollo que permitan en el meoiano y largo plazo, lasostenibilidad del Plan de PrivatIzación de la Asistenc/¡j Ti:cnic.:.3..

.1 . A.C:l1mir responsabilidades en el desarrollo de los diferenTes .orogramas y p(()yecttJsque de c;omun acuerdo se defman con las aepenoenc/ds Jt= íd Stf:cmtaríD deAgricultura y Ganaderia.

,

4 . P~nic:ipar en las actividades do supervisión y evaluacIÓn de los proyecto:> que 59ejecutan con el apoyo de LA SECRETAHIA

oC; • Parrir:lpar en el proceso de selección de los servicIos privados que se CDiiíratenpara el desarrollo de proyectos espeCIficas en apoyo a las orgi:J.f1lL.dc.;Íul1es clfilii3dusa eNe.

7 - P()nN R disposición de las dependencias de LA SECRETARIA la infraestructurae Información que sea necesana para el buen desa.rrollo de IQ~ pwyt:::cto::;.

CLAUSUL4 V. OBLIGACIONES DE AMBAS PARTES

La SECF1ETARIA y eNe por medio de sus c1epAndenclas 5& cumprometen .?1.

1 EsrablAr.nr los mecanismos de coordinación y operaCI()n que dtJ!I como retJuílarJo

E-3

la programaCIOI1, contrar8Clon de servicios, ejecucIón, seguimiento y evaluación deluS dCCJi..J"C::5 y rU:iulléJcJO:5.

2 Irnf.Jn:afT1Diar .rrrrormacion y m:J.nrener una comumcac¡ón permanente en función deIU:5 ¡nrCfL':5t::; ae féJ.S pl:J.rte::; COfllféiYf;{lU:!S.

3. Procurar que ios compromISos que contraIgan las panes, se ejecuten en formadIlIgente y oportuna é.1 fin de géJ.R::J.flliLaf la buena rnarctla de aste convemo.

4. ¡vombrar un enlace ¡aanao, de acuerdo a fa naturaleza de los planes operativos.4~ raCI/I(ell Id COmUI1ICéiCIOfl, coorr.Jjnac/on y operal/vldad del convento.

S. Eiaoorar conjunTamente lOS Planes Anuales de OperacIones e implementarlos.

CLAUSULA VI. VIGENCIA DEL CONVENIO.

Este convenio wnaJ:J una duración (JO dOs anos a partir as la fec/7d de su suscrípci6n ypudlCJ. ser prorroyélUU pur f11~dju de cartas de f:!f1u::m.11rrl/enro.

CLAUSULA VII.' CAUSAS DE RESC/5fON.

ESle convenio poara ser resGÍnaiao en Oase a las sigwentes Circunstancias.·

Incr..:mpitimenrc injuf;tiric:J.do de las responsa.b:lidadcs asignadéls .1 ¡ma Ó a las dos partesque:: I11lfJrVIlH1UfI UII u::;w c;uflvemu.

Por decIsIón expresa y Justificada de una de las partes.

La cJecislon ae res:::¡nC1/r DI presenta c:Jm'emo deber3. comumc:lrse d¡óalmanta por escritoél fél. mm Pi1f{é' IflvulUcrdc1a por lo menos con un mes de anTICIpaCIón.

CLAUSULA VIII. DISPOSICIONES GENERALES.

Las C11SPC[;:~.':;.'79::; na ccmpren:J:oas en esre convemo se regularQi7 por mútuo acuerGOunrru 1i1:i fJé1[[("s que 105 suscniJf:if1.