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PLANIFICACIN DE PROYECTOS 14-07-2015EXAMEN FINAL (30 puntos)

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SELECCIN MLTIPLE.Pinta completamente el circulo de la respuesta correcta y justifique su eleccin

1. Se aproxima la fecha lmite aceptada para un proyecto. Sin embargo, el director del proyecto se da cuenta que se ha completado slo el 75% del trabajo. Luego, el director del proyecto emite una solicitud de cambio.Qu deber autorizar la solicitud de cambio? Recursos adicionales usando el fondo para contingencias La aprobacin de escalacin para utilizar los fondos para contingencia Horas extras del equipo para cumplir con el cronograma La medida correctiva basada en las causas

2. El director del proyecto desarrolla un plan de mejora de procesos para fomentar la mejora continua del proceso durante la vida del proyecto.Cul de las siguientes es una herramienta o tcnica vlida para ayudar al director del proyecto a asegurar el xito del plan de mejora del proceso? Sistema de control de cambios Benchmarking o evaluacin comparativa Sistema de gestin de la configuracin Anlisis del proceso

3. El director del proyecto se rene con el equipo del proyecto para revisar las lecciones aprendidas de proyectos anteriores. En qu actividad est involucrado el equipo? Direccin del rendimiento Identificacin del alcance Reunin del estado del equipo del proyecto Identificacin de riesgos

4. Como lder del equipo del proyecto, al gerente del proyecto se le puede pedir evaluar las competencias de los miembros de su equipo. Ocasionalmente algunas debilidades o reas de mejora sern identificadas. El gerente del proyecto debe.? Sacar a cualquier miembro del equipo que haya demostrado debilidad en las reas crticas del conocimiento Contratar recursos adicionales para compensar las reas dbiles Esperar a que los miembros del equipo fallen para justificar su despido Comunicar a aquellos con debilidades y establecer un programa de mejora del rendimiento5. El aseguramiento de la calidad es: Una estrategia de cmo crear productos que renan los requerimientos de calidad Un ajuste de las especificaciones del producto a los requerimientos del cliente Un juego de tcticas usadas para determinar si los requerimientos han sido completados En un patrn de actividades las cuales logran un estado de confianza de que el producto rene los requerimientos de calidad del alcance.

6. El aseguramiento de la calidad es: Entregas parciales Cumplimiento de proporciones seleccionadas del trabajo del proyecto Entregas de versiones preliminares del producto Todas las anteriores son correctas.

7. Un reconocimiento formal y un sistema de recompensas necesitan ser: Desarrollados slo al final del proyecto Basados en un procesos de evaluacin subjetiva Basado monetariamente Unidos para ser realizados

8. Representacin de los entregables incluidos en el proyecto es conocida como: Matriz de asignacin de recursos Estructura de desglose organizacional Cronograma del proyecto Estructura de desglose del trabajo

9. Una herramienta efectiva para el anlisis de proyeccin de las comunicaciones: Revisin del rendimiento Informe de varianza Pedidodecambio Anlisis de tendencias

10. Todas las herramientas y tcnicas manuales o automatizadas usadas para recolectar, archivar y distribuir informacin del proyecto en un proyecto es conocida como el: Plan de comunicaciones Software empresarial de la gestin de proyectos Sistema de comunicaciones y retroalimentacin Sistema de informacin de la gestin de proyectos