Cristophe CarlierCristian Narea

Análisis FODA.FORTALEZAS:Chad, el propietario de Video Concepts tiene capacidad

visionaria. Se incluían varias formas de mercadeo que incluían entrega

a domicilio, el derecho a una película gratis después de diez alquileres y la venta de bebidas refrescantes y palomitas de maíz en el local donde se entregan las cintas.

Los ingresos en el primer año tuvieron superávit para comprar cintas adicionales.

Se compraron los primeros permisos de divulgación de cintas a través de Major Video, uno de los tres más importantes distribuidores mayoristas de EE.UU.

El tercer almacén de Video Concepts utilizaba exhibidores para las videotecas y los clientes podían ubicar rápidamente las películas.

La empresa invirtió en un nuevo software que redujo el tiempo de verificación a menos de 30 segundos por cliente.

El sistema permitía registrar fácilmente las ventas diarias.

DEBILIDADES.Las promociones disminuyeron la rentabilidad de la

operación.Video Concepts se trasformó en un competidor débil debido

a su competidor fuerte BockbusterCapital de trabajo mal utilizado puesto que dentro de los

primeros años de su funcionamiento su utilidad disminuido lo que produjo como consecuencia el endeudamiento con entidades externas.

Falta de control interno.Falta de organización y programación de actividades, puesto

que, si bien es cierto existían una serie de actividades a desarrollar sin previo análisis y/o estudio respecto a las necesidades del mercado.

Oportunidades.Existe una alta demanda de ver películas en el cine lo

que permite una nueva forma de ver películas.Los equipos han innovado en el mercado permitiendo

ver películas en nuevos formatos.Se podrían logran mejores acuerdos con los

proveedores para ofrecer nuevos productos.Los competidores locales tienen productos de baja

calidad.Los clientes pueden responder ante nuevas ideas

frente a los cambios tecnológicos.

Amenazas.Ambas empresas compiten por el mismo mercado objetivo. Incursión de nuevos centros de alquiler de videos

extranjeros en el mercado local.Cualquier cambio en los ingresos de las personas o en el

precio final del producto trae como consecuencia una baja demanda.

Piratería. Introducción de tecnología de punta que dificulte la gestión

de adaptabilidad a la empresa.

Matriz Interna- Externa

Matriz del perfil competitivo.

2,33 2,78 2,77

Suma: FI +VC = 3,33+ (-2,25) = 1,08 FF+ EA = 3,33 + (-2) = 1,33

CONSERVADORA

DIVERSIFICACIÓN CONCÉNTRICA

Ventajas Competitivas

INTENSIVAS

AGRESIVA

INTENSIVAS INTEGRACIÓN

Fuerzas de la Industria

DEFENSIVA

ATRINCHERAMIENTO

DESINVERSIÓN

LIQUIDACIÓN

DIVERSIFICACIÓN CONCÉNTRICA

COMPETITIVA

INTEGRACION

INTENSIVAS

RIESGO COMPARTIDO

Fuerzas Financieras

Fuerzas de la IndustriaVentajas Competitivas

Estabilidad del Ambiente

Se detecto la carencia del uso de nuevas tecnología por parte de Blockbuster, ya que se adapta solo a la tecnología más relevante en el mundo de las películas y videojuegos (Películas en DVD y otros formatos actuales), pero no desarrolla su mercado en base a la herramienta más poderosa del mercado, internet, solo dispone de un portal básico en el cual se muestran los títulos más recientes y tarifas en ventas de películas, videojuegos, etc.

Conclusiones