Planificacion y Ejecucion de Obras
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LOGO
PLANIFICACION Y CONTROL
Administración e Inspección de Obras
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PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRASPLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS
PLANIFICACIONPLANIFICACION CONTROLCONTROL
••SECUENCIASECUENCIA ••CUMPLIMIENTOCUMPLIMIENTO••DURACIONDURACION••COSTOSCOSTOS
DE METASDE METAS••AJUSTESAJUSTES
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L O G OObj et ivos de la Planif icación
Prescribir lue o se uirPrescribir lue o se uir
en campo, una progresiónen campo, una progresión,,
presupuesto y del tiempo,presupuesto y del tiempo,de las actividades quede las actividades que
la ejecución satisfactoriala ejecución satisfactoriae proyectoe proyecto..
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La Planificación en las Obras
Establece la secuencia, duración y costosestimados dentro de los cuales se debe limitar
.
A través del seguimiento y control de la misma se
Implica la determinación de una estrategiaconstructiva. Esta formulación re uiere laselección de métodos constructivos y de equipos,y la secuencia de su aplicación.
p an crea o e e n erre ac onar e equ po aser usado en las operaciones constructivas conlos materiales y la mano de obra involucrados
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para cump r os empos es a ec os.
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DIAGRAMA DE GANTT
ACTI VI DAD 1 2 3 4 5 6 7 8
B
C
D
E
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F
G
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Vent a jas y Desvent a jas
VENTAJAS.
Su elaboración es mu sencilla.
DESVENTAJAS.
Permite una visión clara de la duración del proyecto.
No permite indicar la secuencia lógica del proyecto.
No permite indicar dependencias entre las actividades. No permite establecer la secuencia crítica del proyecto.
No permite determinar el estado de ejecución de la obra encuanto al adelanto o retraso que pueda tener.
No permite determinar los efectos de los retrasos en elcomienzo de las actividades que siguen.
No permite distribuir los recursos existentes en forma flexible
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No permite señalar soluciones alternas a partes del proyecto
cuando así lo ameriten.
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Pert
Creado por la Marina de U.S.A. en 1958 para
para ser usada en el programa de defensa Polaris.
Se obtienen tres estimaciones de tiempo para cada
actividad: un tiempo optimista, un tiempo normal y unm m , n r r , m
probabilísticamente la duración de las actividades.
,probabilidad que un proyecto pueda ser realizado parauna fecha dada, además de controlar la ejecución delmismo. El énfasis principal del PERT es el control del
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tiempo de cada actividad, y no tanto del costo
involucrado.
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CPMCPM
Desarrollado por las empresas DupontCompany y Remington Rand Univacpoco empo espu s. o e vo eCPM era reducir el tiempo requerido
periódico de plantas y trabajos deconstrucción determinando el tiem o
óptimo y el costo total del proyecto.En este método, el tiempo de duración
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de las actividades se considera fijo.
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Pert y CPM: Aspectos Básicos
Dividen el proyecto en actividades individualesque se enlazan en una red lógica de acuerdo asus interdependencias.
Con la estimación de la duración de las
pueden determinar las secuencias de las
mismas que controlan la duración total del
Se utilizan las relaciones tiempo-costo-recursos para la determinación del plan
. Permiten el control del avance del proyecto, en
función del avance efectivo de las actividades
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n v ua es.
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Red Lógica
Fase de p lan i f i cación , en la cual se establecenlos objetivos a alcanzar, las interdependenciasentre as act v a es y a urac n est ma a e
las mismas.
cómputos de la red, el Camino Crítico, laprogramación de las actividades con fluctuacióny finalmente la optimización del programa, deacuerdo a los recursos disponibles, con lo cualse puede definir el plan de ejecución definitivo.
,de la ejecución del mismo, en el cual se vanrevisando y actualizando los resultados que sevan alcanzando hasta la culminación de todas
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las actividades
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Red Lógica por el Método de Flechas
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Red Lógica por el Método de Nodos
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Camino Crítico
El Camino Crítico es la sucesión de actividades dentro de lared que tiene la menor fluctuación, generalmente cero.
Pueden existir varios Caminos Críticos o ramificaciones delmismo desde la actividad de inicio de la red hasta laerm nac n.
Las actividades del Camino Crítico son las que controlan la,
de ellas causará atraso en el tiempo de terminación delproyecto.
Las actividades no críticas tienen una cierta fluctuación, porlo que pueden ser r e p r o g r a m a d a s sin atrasar el proyecto.Obviamente, las actividades críticas, al no tener fluctuación,
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no pueden ser objeto de esta reprogramación.
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Microsoft Project – Red Lógica
4 6 D4 6 D
25/08 04/0925/08 04/09
10 4 D10 4 D
05/08 10/0905/08 10/09
11 3 D11 3 D
11/08 15/0911/08 15/09
2 3 D2 3 D
25/08 27/0925/08 27/09
DD
EE6 3 D6 3 D
01/09 03/0901/09 03/09
K K 12 3 D12 3 D
16/09 18/0916/09 18/09
INICIOINICIO1 0 D1 0 D
25/08 25/0925/08 25/09
28/08 29/0928/08 29/09
FF7 3 D7 3 D
01/09 03/0901/09 03/09
FINFIN13 0 D13 0 D
18/09 18/0918/09 18/09
BB GG HH
3 5 D3 5 D
25/08 29/0825/08 29/08
8 4 D8 4 D
01/09 04/0901/09 04/09
05/09 11/0905/09 11/09
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Microsoft Project
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