Planificación, Presupuesto y Uso de la Información de desempeño. Sistema de Indicadores del...
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Planificación, Presupuesto y Uso de la Información de desempeño.Sistema de Indicadores del Sector Publico. SISPALC
Primer Encuentro de Coordinación Presupuestaria y Fiscal Intergubernamental de Países Iberoamericanos.
Buenos Aires, Argentina 17 al 19 de Agosto de 2011
Marianela ArmijoILPES/[email protected]
Contenido
• Sistema de Indicadores del Sector Publico de América Latina: SISPALC
• Principales conclusiones de la Encuesta dirigida a Ministerios de Planificación y Direcciones de Presupuesto de América Latina y el Caribe: 10 países
(Brasil, Costa Rica, Cuba, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, Panamá, Paraguay, Republica Dominicana)
PANORAMA DE LA GESTION
PUBLICA DE AMERICA LATINA
www.ilpes.cl
SISPALC
http://sispalc.cepal.org/Sispalv2/
Encuesta sobre Practicas Presupuestarias
I. Formulación de Prioridades de Política, Plan de Desarrollo y Presupuesto
II. Discusión – Aprobación Presupuestaria
III. Presupuesto e información de desempeño
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Formulación de prioridades de Política Pública, Plan y Presupuesto (1)
¿El grado de coordi-nación entre las instan-cias responsables del Plan Nacional de Desar-rollo y del presupuesto, en qué porcentaje se logra aproximadamente
¿El proceso de formu-lación de prioridades de política se inserta en el marco de gasto de me-diano plazo?
¿Qué porcentaje del presupuesto contempla un seguimiento anualde metas relacionadas con el Plan Nacional de de-sarrollo
¿En qué porcentaje del presupuesto se estable-cen Acuerdos Institu-cionales entre los re-sponsables de las metas del Plan Nacional de Desarrollo
% PPTO CON ACUERDOS ENTRE INSTITUCIONES
GRADO DE INSERCION DE PRIORIDADES DE POLITICA EN EL MGMP
GRADO DE COORDINACION ENTRE INSTANCIAS DE PLAN Y PPTO
% PPTO CON SEGUIMIENTO METAS
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Formulación de prioridades de Política Pública, Plan de Desarrollo y Presupuesto (2)
¿La planificación estratég-ica institucional que real-izan los ministerios es referente para la progra-mación presupuestaria
¿Del total de los Ministe-rios, qué porcentaje realiza procesos de planificación estratégica anualmente?
¿Las metas del PND son el referente principal para el proceso de planificación y presupuestación de las en-tidades públicas?
¿El no cumplimiento de una meta asociada al PND tiene consecuencias para el organismo responsable?
% DE MINISTERIOS QUE REALIZA PLANIFICACION ESTRATEGICA ANUALMENTE
GRADO EN QUE LAS METAS DEL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO SON REFERENTE PARA EL PRESUPUESTO
GRADO DE CONSECUENCIA DEL NO CUMPLIMIENTO DE UNA META PARA EL ORGANISMO RESPONSABLE
GRADO DE INCLUSION DE LAPLANIFICACION ESTRATEGICA EN PPTO
0% 10% 20% 30% 40% 50%
Presupuesto e Información de desempeño (1)
¿La información sobre desempeño (indi-cadores,evaluaciones,etc.) es útil para llos Organos Rectores que solicitan la información?
¿Qué porcentaje del gasto incorpora informa-ción de desempeño junto a la Ley de Pre-supuestos?
¿La información sobre desempeño (Indicadores, Evaluaciones, etc.),forma parte de las discusiones presupuestarias entre las Autoridades Presupues-tarias y las Entidades?
Grado de utilización de la información De desempeño en la discusión presupuestaria
% Gasto que incorpora informaciónDe desempeño en el la Ley Presupuesto
Grado en que se utiliza la información de Desempeño por los Órganos Rectores
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%
Presupuesto e Información de desempeño (2)
¿La información sobre desempeño (indicadores,evaluaciones,etc.) es útil para la toma de decisiones/rendición de cuentas del Con-greso?
¿La información sobre desempeño (indi-cadores,evaluaciones,etc.) es útil para las Enti-dades (Ministerios/pro-gramas) que procesan la información?
¿La información sobre desempeño (indi-cadores,evaluaciones,etc.) es útil para los usuar-ios/cuidadanos
GRADO DE UTILIZACION DE LA INFORMACION DE DESEMPENO POR EL CONGRESO
GRADO DE UTILIZACION DE LA INFORMACION DE DESEMPENO POR LAS ENTIDADES PUBLICAS
GRADO DE UTILIZACION DE LA INFORMACION DE DESEMPENO POR LOS USUARIOS/CIUDADANOS