YAMILE ANDREA ZEA GERENCIA MODERNA ESP. GERENCIA DEL TALENTO HUMANO UNIVERSIDAD MANUELA BELTRAN.
Planificación gestion humana en la Gerencia Moderna
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Leadership & Management
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Ing. Migrey MedinaAutor
Definición de la Planificación RH
Objetivos de la Planificación RH
Tipos de Planificación
Planificación RH agregada
Planificación de Carrera Profesional
Es un proceso dinámico que tiene como objetivo dirigir y guiar el flujo de personas dentro, a través y fuera de la organización para lograr el equilibrio necesario . Este proceso debe tener en consideración la planificación organizativa global.
Según Werther y Davis.Es una función para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que una organización necesitará en futuro mas o menos próximo.
Según Noe Hollrnbeck.Es una guía general de la política social de la empresa que incide en la adquisición, evaluación, desarrollo y compensación de las personas que forman o formarán parte de la misma.
Prevenir el déficit y el superávit del personal
Asegurar que la organización cuenta con los empleados correctos con las habilidades adecuadas en los lugares oportunos y en el momento preciso.
Asegurar que la organización se adapta a los cambios en el entorno
Unificar las perspectivas de los directivos de línea y Staff
Dotar de sentido y coherencia a todos los sistemas y actividades de recursos humanos, asegura que la organización tenga una visión mas sistémica de las actividades de dirección.
Planeación
Agregada ( Anticipa las necesidades específicas de grupos de empleados )
Carrera Profesional( Centrarse en la posiciones directivas claves sucesión)
ObjetivoRealizar las estimaciones de oferta y demanda de personal a futuro, para lo cual requiere de un proceso de diagnóstico considerando los factores del entorno tanto internos como externos
Entorno de la empresa, naturaleza, tipo de mercado, competencia, empleo, legislación laboral etcAnálisis Externo:
Factores localizados dentro de la propia empresa
Análisis Interno:
Pasos
Pronosticar la demanda
Metodos
Cuantitativos
Información históricaMatemáticosProbabilísticosSimulaciones
Cualitativos Juicio de expertos
Previsión de la demanda
Abajo hacia Arriba
Arriba hacia Abajo ( directores hacia gerencias)
( gerencias hacia directores)
Pasos
Definir Plan para obtener los recursos ( Empleados demandados)
Consideraciones;
El personal es Temporal o Indefinido
Con Experiencia o sin Experiencia
Si se requieren nuevos
Si se tiene exceso
Es temporal o permanenteCongelación de ContrataciónTransferencia o Reciclaje de empleados
Reducción de Plantilla
Objetivo
Unir los objetivos y planes de carrera individuales con los objetivos de la organización a través de procesos, políticas que ayuden a los individuos a identificar y encajar sus aspiraciones individuales con las necesidades cooperativas.
La planificación de la carrera profesional es responsabilidad del individuo, la gestión de la misma es responsabilidad compartida
Cuadros de reemplazo
Planificación de la sucesión