Planificación Financiera y Control Presupuestario

PLANIFICACIÓN FINANCIERA

CONTROL PRESUPUESTARIO

www.josemanuelarroyo.com

EXPERIENCIA COMPROMISO SOLUCIONES

Un porcentaje excesivamente alto de PYMES se gestionan sin un Plan Financiero y

Presupuestario y sin su posterior Control, Seguimiento y Análisis de Desviaciones.

Su Gestión se basa en la intuición, en el “día a día” y en un carácter “reactivo”, a medida que

los acontecimiento “les” van ocurriendo.

Estas razones son unas de las principales causas de la elevada tasa de fracasos de

proyectos y de cierres en la PYME española.


Declaración de lo que se pretende hacer en un futuro, que debe considerar el crecimiento

esperado, las interacciones entre financiación e inversión, las opciones sobre inversión,

financiación y líneas de negocios, la prevención de contingencias imprevistas; definiendo lo que puede suceder ante diferentes acontecimientos

y la factibilidad de los objetivos y las metas.


Implica la elaboración de proyecciones de ventas, ingresos y activos necesarios, tomando como base

estrategias alternativas de producción y marketing, así como la determinación de los recursos que se

necesitarían para financiar y lograr estas proyecciones.

La planificación financiera a través de un presupuesto facilita a la empresa una

coordinación global de funcionamiento.


Un proceso de análisis de las influencias mutuas

entre las alternativas de inversión y de financiación, proyección de las consecuencias futuras que tendrán las decisiones presentes,

elección de las alternativas a adoptar y por último comparación del comportamiento

posterior con los objetivos establecidos en el plan financiero.

ES ANALIZAR Y

SISTEMATIZAR


Reúne un conjunto de métodos, instrumentos y objetivos con el fin de establecer pronósticos y metas (económicas y financieras) por alcanzar, tomando en cuenta los medios de los que se dispone y los que se

requieren para lograrlo.

Un procedimiento en 3 fases para decidir qué acciones se deben realizar en el futuro para lograr los objetivos

trazados: planear lo que se quiere hacer, ejecutar lo planeado y verificar la eficiencia de cómo se hizo.

HEMOS DE SER

METÓDICOS


Su elaboración ha de implicar a TODOS los Departamentos de la Empresa

El método dependerá de cada empresa, aconsejándose el denominado “Base Cero”

Sus conclusiones han de plasmarse en informes económico-financieros y estados

contables y financieros previsionales y programados en el tiempo

PLANIFICACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTO


Lo que no se puede Medir

no se puede Gestionar


Evaluaremos, en períodos de tiempo lo más cortos posibles, el grado de cumplimiento de la Planificación Financiera y del Presupuesto .

Cuantificaremos las Desviaciones.

Analizaremos sus Causas.

Ejecutaremos Medidas Correctoras.

PROCESOS DE

CONTROL


La Planificación Financiera y el Presupuesto Anual de Funcionamiento son instrumentos VIVOS

que generan documentos VIVOS Y PERMANENTEMENTE

REVISABLES


CONTROL Y MEDICIÓN CONTINUA

El proceso de Evaluar Grado de Cumplimiento

Cuantificar Desviaciones Analizar sus Causas

Ejecutar Medidas Correctoras se ha de repetir cuantas veces sea necesario a lo largo del ejercicio.


EXPERIENCIA COMPROMISO

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1984 – 2014 30 AÑOS DE

PASION PROFESIONAL

1ª OPINIÓN GRATUITA

Planificación Financiera y Control Presupuestario

Economy & Finance

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