Planificación Estratégica PRÁCTICAS PROFESIONALIZANTES CÁPACITACIÓN EN TECNOLOGÍAS DE GESTIÓN...
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Planificación Estratégica
PRÁCTICAS PROFESIONALIZANTESCÁPACITACIÓN EN TECNOLOGÍAS DE GESTIÓNESCUELAS DE EDUCACIÓN TÉCNICA N°2 – ING. FELIPE SENILLOSA
AÑO 2013
EN EL DÍA A DÍA… ¿EN QUÉ PIENSA UNA EMPRESA ?
Lograr los objetivos planteados
Mantener la participación de mercados
Optimizar sus recursos
Reducir los costos
Obtener líneas de crédito
Mantener y atraer clientes
Planificación Estratégica
¿Y QUÉ HAY DEL MAÑANA?
Permanecer en el negocio
Detectar nuevas oportunidades en los mercados
Analizar la cartera de clientes y actualizarla
Mejorar o desarrollar nuevos productos o
servicios
Promover cambios en la empresa
Desarrollar nuevas ventajas competitivas
Analizar el entorno cambiante
Planificación Estratégica
Planificación Estratégica
¿Qué es lo que nos planteamos cuando queremos lograr algo?
¡OBJETIVOS!
¿Y de qué manera podemos alcanzar nuestros objetivos?
ESTRATEGIA
Simplemente el modo en que la organización piensa alcanzar sus objetivos de largo plazo, cualesquiera sean éstos!
Simplemente el modo en que la organización piensa alcanzar sus objetivos de largo plazo, cualesquiera sean éstos!
¿Qué es ¿Qué es ESTRATEGIA?ESTRATEGIA?
Planificación Estratégica
Realizar un mapa de las probables situaciones futuras
Diseñar el plan de acción a futuro
Planificación EstratégicaPlanificación Estratégica
Analizar la interacción entre la empresa y su entorno.
“Si no sabes donde vas, cualquier camino te conduce allí”
“Si no sabes donde vas, cualquier camino te conduce allí”
Planificación Estratégica
Determinación de objetivos y metas a largo plazo.
La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos.
La asignación de recursos para alcanzar las metas.
Planificación estratégica es identificar y llevar a la práctica los objetivos a LARGO PLAZO de la empresa
Planificación estratégica es identificar y llevar a la práctica los objetivos a LARGO PLAZO de la empresa
Una empresa revisa sus planes estratégicos en forma periódica. Debe ser flexible para considerar el contexto cambiante.
Una empresa revisa sus planes estratégicos en forma periódica. Debe ser flexible para considerar el contexto cambiante.
Planificación Estratégica
Los objetivos son las guías que le dan direccionalidad a la empresa,
describen el futuro deseado.
Las metas son el resultado específico, esperado en el corto,
mediano o largo plazo y que responde al progreso deseado hacia un
objetivo. Se expresa en el cuánto y cuándo.
Objetivos y metas
Son parámetros que permiten monitorear la gestión frente a los objetivos, metas y responsabilidades.
Pueden señalar desviaciones sobre la cual se toman acciones correctivas o preventivas.
Trabajar con las variables críticas, no incluir un número grande de parámetros.
Suelen establecerse por los líderes del proyecto u organización
Indicadores de gestión
Para definir un buen indicador se utilizan las siguientes preguntas:
¿Es fácil de medir?
¿Se mide rápidamente?
¿Proporciona información relevante en pocas palabras?
¿Se presenta fácilmente?, gráficos, tablas
Indicadores de gestión
¿Ejemplos?
La misión es la razón de ser de la organización, lo que le da sentido y orientación a las actividades; es lo que realiza para tener éxito.
¿Quiénes somos?¿Qué buscamos?¿Qué hacemos?¿Por qué lo hacemos?¿Para quiénes trabajamos?
Basada en los principios correctos, permite evaluar efectivamente todas las decisiones relacionadas con los recursos y los resultados.
La misión define la interrelación entre la organización y sus actores relevantes (clientes, proveedores, empleados, medio ambiente).
Definiciones claves: Misión
Representa una situación desafiante y altamente deseable a mediano y largo plazo.
Es una aproximación de cómo la organización evolucionará para atender con eficiencia las cambiantes necesidades y expectativas de sus clientes.
En este sentido, construye un concepto de lo que la organización debe ser y hacia dónde debe dirigirse en el largo plazo.
Definiciones claves: Visión
MISIÓN
El sueño de una misión perdurable, pone de manifiesto nuestro objetivo como Compañía y nos sirve como referencia para medir nuestras acciones y decisiones.
Ejemplos de Misión y Visión
VISIÓN
Guía cada aspecto de nuestra empresa, describiendo lo que necesitamos lograr a fin de continuar produciendo un crecimiento sustentable y de calidad.
Ejemplos de Misión y Visión
Ejemplos de Misión y Visión
MISIÓN
Dar a las personas de todo el mundo la oportunidad de gratificarse con productos de calidad a un precio justo creando valor para los accionistas, colaboradores, clientes, comunidad, proveedores y medio ambiente, a través de una gestión basada en procesos sostenibles.
VISIÓN
Ser la empresa Nº 1 de golosinas y galletas de Latinoamérica y consolidar la participación del grupo en el mercado internacional.
Define el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestión de la organización.
Constituyen la filosofía institucional y el soporte de la cultura organizacional
El objetivo básico de la definición de valores corporativos es el de tener un marco de referencia que inspire y regule la vida de la organización.
Definiciones claves: Valores
Ejemplo de Valores
Toyota Way
El Toyota Way se basa sobre dos fuertes pilares “Mejora continua” y
el “Respeto por la gente”. Nunca estamos satisfechos con lo que
tenemos y siempre buscamos mejorar nuestro negocio a través de
nuestras mejores ideas y nuestros mayores esfuerzos. Respetamos a
la gente y creemos que el éxito de nuestro negocio se debe a las
personas y a los buenos equipos de trabajo. Esperamos que todos los
miembros de Toyota, en cualquier nivel, apliquen estos dos valores en
su trabajo diario.
Ejemplo de Valores
Toyota Way
VALORES
Integridad: asumir una conducta honesta, transparente, coherente, austera y responsable.
Compromiso: concebir una gestión basada en el progreso continuo, estimulando la interacción, el esfuerzo y la contribución de toda su gente hacia el logro de resultados.
Respeto: mantener una actitud prudente orientada al crecimiento con espíritu de autocrítica y conciencia de las virtudes y debilidades.
Confianza: construir relaciones basadas en la consideración personal y profesional brindando respaldo y seguridad a todos aquellos con quienes hay vínculos.
Liderazgo: sostener una visión de largo plazo para buscar formas innovadoras de competitividad, optimizando con creatividad e ingenio los recursos dsiponibles.
Ejemplo de Valores
Es la representación de la estructura de una empresa y representa las estructuras departamentales de la organización.
Es un modelo abstracto y sistemático, que permite obtener una idea uniforme acerca de la estructura formal de una organización.
Desempeña un papel informativo y permite obtener todos los elementos de autoridad, los diferentes niveles de jerárquicos, y la relación entre ellos.
Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar y debe contener sólo los elementos indispensables.
Análisis de la Organización: Organigrama
Análisis de la Organización : Organigrama
Organigrama de una empresa fabricante de resortes para autos
Ejemplo
Área Mejora de la Productividad IndustrialINTI Mar del PlataMarcelo T. de Alvear 11687600 Mar del Plata(0223) 480-2801 Int. [email protected]
Octubre de 2013 Muchas gracias por su atención.