Planificacion estrategica-ii-parcial grupo2
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UNIVERSIDAD REGIONAL AUTONOMA DE LOS ANDES
UNIANDES
FACULTAD: DIRECCION DE EMPRESAS
CARRERA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y NEGOCIOS
TEMA: GRUPPOS ESTRATEGICOS, RIVALIDAD ENTRE GRUPOS, EVULUCION SECTORIAL, TURBULENCIA DEL ENTORNO.
NOMBRE: JAVIER SOSA, JONATHAN CHÁVEZ, VICTOR ANDRADE,MICHAEL ORTEGATUTORA: ING. MAYRA GRANDA
NIVEL: 5to de ADMINISTRACION
OCTUBE 2015 – MARZO 2016
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CONOCIMIENTO DEL ENTORNO DE LAS RELACIONES O MICRO ENTORNOSe realiza un diagnostico externo que permita establecer una estrategia organizacional.Incluye factores competitivos: amenaza de nuevas organizaciones participantes, proveedores, el poder de negociación de compradores, productos sustitutos y el grado de intensidad de la rivalidad entre competidores
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SECTORES Y MERCADOSSector: Esta constituido por organizaciones con tecnología y productos en comúnMercado: Esta constituido por públicos y clientes que se vinculan por necesidades similares como el mercado de consumo, trabajo, o inversion
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ANÁLISIS SECTORIALInvestigación, monitoreo y las previsiones sobre el sector de actividad de la organización.Las organizaciones pueden tener una idea mas clara de las oportunidades y amenazas de su entorno que pueden influir en su desempeño competitivo
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INDICADORES DE CATEGORIAS GENERALES DEL ENTORNO O ANÁLISIS
DEMOGRÁFICO ECONÓMICO POLÍTICO/LEGAL SOCIOCULTURAL TECNOLÓGICO RECURSOS NATURALES
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DIMENSIONES PARA ELABORAR UN ANÁLISIS SECTORIAL
DIMENSIÓN DE GRUPOS ESTRATÉGICOS DIRECCIÓN DE LA EVOLUCIÓN SECTORIAL NIVEL DE ESTABILIDAD DEL ENTORNO DIMENSIÓN DE LA COMPOSICIÓN DE LA FUERZA
DE LA COMPETENCIA
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GRUPOS ESTRATÉGICOS Un grupo estratégico se compone de las
organizaciones de un sector que siguen opciones estratégicas semejantes y orientadas a grupos de clientes similares.
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ANÁLISIS SECTORIAL Para establecer un grupo estratégica
debemos realizar un análisis sectorial el cual corresponde a la identificación de la dimensiones estratégicas practicadas por las organizaciones, la cual busca identificar a grupos de organizaciones que optaron por decisiones similares.
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CARACTERÍSTICAS DEL GRUPO ESTRATÉGICO EN LAS INDUSTRIA
CANALES DE DISTRUBUCIÓN SEGMENTACIÓN DEL MERCADO CALIDAD DE SUS PRODUCTOS LIDERAZGO TECNOLÓGICO SERVICIO AL CLIENTE POLITICA DE PUBLICIDAD Y PROMOCIÓN
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GRUPOS ESTRATEGICOS POR PAISES En las expansiones globales, muchas
organizaciones presentan una clara incapacidad para entender las diferencias que existen en los grupos estratégicos que actúan en un país y esa limitación es una de las causas provocan su fracaso.
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RIVALIDAD ENTRE GRUPOS ESTRATÉGICOS
Los grupos estratégicos se caracterizan por la similitud de opciones estratégicos de las organizaciones.
Como puede ser
• Grado de superposición de los mercados meta
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EVOLUCIÓN SECTORIAL
Los sectores de negocios siguen un ciclo de cambios estructurales que repercuten en la planeación estratégica de las organizaciones.
La evolución afectara las condiciones de su actividad para recibir inversiones y los esfuerzos de las organizaciones que actúan en el.
Ciclo de vida de los productos ( CVP), los sectores pasan por cuatro etapas:
CVP. Ciclo de vida de los productos.
Consiste en identificar la etapa por la que está
atravesando la categoría genérica en la que se
encuentra su producto, para luego, planificar
aquello que se hará para enfrentar los riesgos
que plantea cada etapa, al mismo tiempo que se
aprovechan las oportunidades que ofrece
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EMERGENCIA(Nacimiento)
En esta etapa el producto es lanzado al mercado y las ventas
son escasas, únicamente los clientes más
innovadores serán los que compren dicho
producto.
TRANSICIÓN(Crecimiento)En esta etapa el
producto ha tenido aceptación en el
mercado y se inicia una producción basada en la
demanda de los clientes.
MADUREZEn esta fase las ventas se mantienen y se llega
al punto en que la producción no puede
aumentar más, incluso se deben reducir costes
para mantener el beneficio.
DESCENSO(Declive)
En esta fase se produce el abandono del producto en las
situaciones en las que no se haya conseguido la reducción de costes.
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TURBULENCIAS DEL ENTORNO La capacidad de las organizaciones para
preveer la evolución sectorial aumenta sus posibilidades de anticipar adaptaciones de modo que ante la eminencia de un cambio del entorno, la organización ya se ha preparado para los nuevos tiempos.
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LA PROBABILIDAD DE CAMBIO DEPENDE DE:
LA COMPLEJID
AD DEL ENTORNO
•L evaluación de la envergadura de los factores del entorno afecta a las organizaciones y su ámbito de influencia (local, regional, nacional e internacional)
LA RESISTENCIA DE LOS HECHOS
•Evaluación del grado en que las condiciones del medio representan una novedad no familiar y la característica de la discontinuidad (cambio radical) o continuidad (cambio incremental)
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LA CAPACIDAD DE PREVISIÓN DEPENDE DE:
LA RAPIDEZ DEL
CAMBIO
•La medida de velocidad de cambio del entorno asociada a la capacidad de respuesta adecuada de la organización.
LA INCERTIDUMBRE DEL FUTURO
•La evaluación de que tán sorprendentes pueden ser las transformaciones en comparación con los cambios sistemáticos la cual refleja la amplitud y la utilidad de las informaciones que la organización tiene sobre el futuro.
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