PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EL ROL DEL INGENIERO MECÁNICO EN LA INDUSTRIA
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7/25/2019 PLANIFICACIN ESTRATGICA EL ROL DEL INGENIERO MECNICO EN LA INDUSTRIA
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PLANIFICACIN ESTRATGICA
EL ROL DEL INGENIERO MECNICO
EN LA INDUSTRIA
RUDDY BAZAN ANTEQUERAINGENIERO MECNICO
UMSA
Al igual que la documentacin original, este y otras investigaciones, se encuentraalojado en: www.ingbazant.wix.com/aprendiendo, ingresa para conocer ms.
http://www.ingbazant.wix.com/aprendiendohttp://www.ingbazant.wix.com/aprendiendo -
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OBJETIVO PRINCIPAL
ANALIZAR LA SITUACIN YPERSPECTIVAS DE LA
INGENIERA MECNICA ENBOLIVIA
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OBJETIVOS ESPECFICOS
ANALIZAR LA SITUACIN DE LAINDUSTRIA NACIONAL, COMO ELPRINCIPAL MERCADO PARA LAINGENIERA MECNICA.
ESTABLECER CONDUCTASPROYECTIVAS PARA MEJORAR LA
SITUACIN DE LOS PROFESIONALESDEL REA.
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DEFINICIN PREVIA:
PLANEACIN ESTRATGICA
Proceso de seleccionar las metas, determinando laspolticas y programas requeridos para alcanzar losobjetivos especficos que conducirn hacia lasmetas y estableciendo los mtodos necesarios para
garantizar que las polticas y programasestratgicos se ejecuten. Proceso formal de la planeacin a largo plazo, usada
para definir y alcanzar las metas. Proceso de formular una estrategia a largo plazo, de
supervivencia y crecimiento (Kotler y Armstrong). Proceso de poner nfasis en hacer lo correcto
(efectividad).
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GRAFICACIN SIMPLE
DONDE
ESTOY?
HACIA
DONDE
VOY?
SITUACINACTUAL
OBJETIVO
EL CAMINO
ESTRATEGIA
EFICACIA
COMPETITIVIDAD
EFICIENCIA
PRODUCTIVIDAD
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ANTECEDENTES
GLOBALIZACIN
DE LAINFORMACIN YDIFUSIDAD DE
LAS REAS DELCONOCIMIENTO
DEMANDA DEPROFESIONALMS
COMPETITIVO
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1. LOS INGENIEROSMECNICOS Y SU ROL
EN LA INDUSTRIA
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LA ECONOMA PRIMARIA
La economa primaria de venta de materias primas,NO GENERA RIQUEZA Y ATROFIA EL
DESARROLLO DE LOS PUEBLOS
ECONOMA DESUPERVIVENCIA
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Enero - Noviembre Composicin en % Variacin
2005 2006 2005 2006 en %
Total Exportaciones 2,647.8 3,867.7 100% 100% 46.1%
Productos agrcolas 157.2 147.5 5.9% 3.8% -6.1%
Hidrocarburos 1,264.2 1,855.8 47.7% 48.0% 46.8%
Minerales 316.8 710.3 12.0% 18.4% 124.2%
Industria Manufacturera 854.5 1,022.0 32.3% 26.4% 19.6%
Electricidad 0.0 - 0.0% 0.0% -100.0%
Efectos personales 2.4 2.1 0.1% 0.1% -12.5%
Reexportaciones 52.7 129.9 2.0% 3.4% 146.8%
Las exportaciones de minerales e hidrocarburosapuntalaron el crecimiento
Bolivia: Evolucin del valor de las exportaciones en millones de dlares
Fuente: INE
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La pregunta crucial: Hasta cuando puede durar la faseascendente del ciclo de los productos bsicos?
Fuente: UDAPE
INDICE POR SECTORES
( Diciembre. 1996 = 100)
60
110
160
210
260
310
ene-
03
abr-
03
jul-03
oc
t-03
ene-
04
abr-
04
jul-04
oc
t-04
ene-
05
abr-
05
jul-05
oc
t-05
ene-
06
abr-
06
Hidrocarburos
C. Soya
Minerales
Agricultura
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EL ING. MECNICO EN LA ECONOMA PRIMARIA
TECNOLOGAEXTRACTIVA
BSICA
DESARROLLOTECNOLGICO
INCIPIENTE
MERCADOPROFESIONAL
DBIL YLIMITADO
AMENAZAPERMANENTE
DESUSTITUTOS
MAS BARATOS
FUERTEPRESENCIAARTESANAL
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LA INDUSTRIA
RIQUEZA
VALORAGREGADO
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EL ING. MECNICO EN LA INDUSTRIADESARROLLO TECNOLGICO CONSTANTE = NUEVOS DESAFIOS
= SUPERACIN PERSONAL
APORTE DE CONOCIMIENTO CIENTFICO Y TECNOLGICO,
CON CRITERIO GERENCIAL
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LA SITUACIN DE LA INDUSTRIA
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Desempeo de los sectores industriales
20.3
21.4
8.1
3.6
-0.3
4.2
1.4
16.5
11.8
11.7
7.8
7.5
5.7
3.2
-5 - 5 10 15 20 25
Extraccin de
hidrocarburos
Importacin de materias
primas por la industria
Extraccin de minerales
Volumen de ventas de
refinados
Volumen de ventas
industriales
Volumen fsico industrial
Produccin de refinados
2005 2006
11.0
11.1
6.5
2.8
9.4
7.6
16.0
17.7
6.2
8.7
6.2
5.1
- 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20
Produccin de cementro
Ventas de cemento
Consumo de energa
elctrica
Ventas de gas natural a
la industria
Transporte
Telecomunicaciones
2005 2006
Bolivia: Tasas de crecimiento de INDICADORES LIDERES a octubre 2006
en porcentajes
Fuente: INE
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1,405 1,475 1,353 1,375
1,677
2,265
2,810
4,103
-
50
100
150
200
250
300
350
400
450
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
indice1990=100
-
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
4,500
millonesdedlares
export volumen precio
Las exportaciones marcaron un rcord en la historiaeconmica.
Bolivia: Evolucin del valor de las exportaciones Indice de volumen y precio 1990 = 100
Fuente: INE
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ASPECTOS
POSITIVOS
ASPECTOS
NEGATIVOS
Balance de la economa nacional
Slido crecimiento cercano al 5%
Inflacin moderada y escasa
apreciacin cambiaria.
Importante SUPERAVIT fiscal
Entorno favorable de precios externos
Exportaciones superiores a los
4000 millones de dlares
Notoria reduccin de la deuda
externa.
Escasa inversin privada por un
inexistencia de un buen ambiente
de negocios
Inversin extranjera mnima
Crecimiento asociado a sector
hidrocarburos y las exportaciones
Menores transferencias porconcepto de deuda externa
Ingresos fiscales con elevada
proporcin de recursos de renta
petrolera.
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Integracin Productiva Nacional yRegional
La CAF o el Pacto Andino
Los tratados de intercambio comercial ACEs
CAN
Mercosur
Proyectados para desarrollar industrias y mercados
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Cadenas Productivas
Proceso
Proceso
ProcesoProceso
Proceso
Integracin
vert ical y
Horizontal
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Cadenas Productivas UnEjemplo
Barreradel
desarrollo
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Cadenas Productivas
MAYOR
INTEGRACINPRODUCTIVA
MS VALORAGREGADO AL
MERCADO
MAYORDEMANDA
TECNOLGICA
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DEMANDA INDUSTRIAL DECAPACIDADES Y HABILIDADES
CAPACIDADGERENCIAL
CAPACIDADTECNOLGIC
A
CAPACIDADFINANCIERA
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EL APORTE DEL PROFESIONALUNA ECUACIN IMPLACABLE
INDUSTRIAANTES
APORTE DELINGENIEROMECNICO
INDUSTRIAMODERNA
TECNOLGICOY
GERENCIAL
S S S G CO
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2. ANLISIS ESTRATGICO DELMERCADO PROFESIONAL
RIVALIDADINTERNA
FUERZA DE LADEMANDA
FUERZA DEINSTITUCIONESFORMADORAS(UNIVERSIDAD)
AMENAZA DESUSTITUTOS
AMENAZA DENUEVOS
ENTRANTES
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EL INGENIERO, EL TCNICO Y EL EMPRICO
EXPERIENCIA INFORMACIN CONOCIMIENTO
CADENA DE VALOR
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FODA DONDE ESTOY?
FORTALEZAS FORMACIN ACADMICA ATRIBUTOS PERSONALES
OPORTUNIDADES
POLTICAS DE INVERSIN ESTATAL DESARROLLO DE ALGUNOS RUBROS CRECIMIENTO DE LA ECONOMA
DEBILIDADES ESCASA INTEGRACIN GREMIAL DEFICIENCIAS PERSONALES
AMENAZAS LA MALA PRCTICA Y EL EMPIRISMO
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FODA DINMICO
MATRIZ FODA TRADICIONAL QUE PUEDEVARIAR SEGN LAS CIRCUNSTANCIAS Y ELTIPO DE PROCESO EN EL QUE EL
INGENIERO SE INVOLUCRA.
POR EJEMPLO:
LAS DESVENTAJAS (DEBIL IDADES) DE UNPROCESO DISCONTNUO, PUEDEN SER
CONVERTIDAS EN VENTAJAS(FORTALEZAS) PARA UN PROCESO
DISCONTNUO.
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ELECCIN DEL REA DE EJERCICIOPROFESIONAL
ESTRELLA CHANCHO
PERROVACA LECHERA
ALTA BAJA
PARTICIPACIN DE MERCADO
ALTO
CRECIMIENTO
EN
MERCADO
BAJO
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3. MISIN Y VISIN
MISIN RAZN DE SER
VISIN IMAGENPROYECTADA AFUTURO
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4. FORMULACIN DE UNA ESTRATEGIA
FORTALEZAS YDEBILIDADES
VALORESPERSONALESINDIVIDUALES
EXPECTATIVASDEL MEDIOEXTERNO
AMENAZAS YOPORTUNIDADES
ESTRATEGIAFACTORESINTERNOS
FACTORESEXTERNOS
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ETAPAS DE FORMULACIN DE UNA ESTRATEGIA
ANLISIS DEENTORNO
ANLISIS DERECURSOS,
FORTALEZAS YDEBILIDADES
ANLISISDE
OPORTUNIDADES
PLANTEO DEUNA VISIN A
PLAZODETERMINADO
ANLISIS
DEBRECHAVISIN-REALIDAD
FORMULAC
IN DEMISIN YOBJETIVOS
FORMUL
ACINDE SUBOBJETIVOS
IDENTIFICAC
IN YESTRUCTURACIN DETAREAS
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CONDICIN: ESTRATEGIA CORRECTA
LA ESTRATEGIA SE DEBE
ELABORAR BUSCANDO
SIEMPRE APROVECHARLAS OPORTUNIDADES,
MEDIANTE EL USO
ADECUADO DE LAS
FORTALEZAS
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CONDICIN: ESTRATEGIA PRUDENTE
LA ESTRATEGIA SE DEBE
ELABORAR BUSCANDO
SIEMPRE ANULAR LASAMENAZAS,
MINIMIZANDO O
CORRIGIENDO LAS
DEBILIDADES
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CONDICIN: ESTRATEGIA FACTIBLE
EL XITO EN EL
CUMPLIMIENTO DE LA
MISIN DEPENDE DEQUE SE TENGA UN REAL
CONOCIMIENTO DE LOS
MEDIOS DISPONIBLES Y
LOS PROCESOSINVOLUCRADOS
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5. GERENCIA
ESTRATEGIA
RECURSOS
PLANIFICACIN OPERATIVA
CONDUCCINOPERATIVA
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DIRECCIN GERENCIAL
PLANIFICAR
DELEGARCONTROLAR
DIRIGIR
EFICIENCIAGERENCIAL
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LIDERAZGO
MANEJOTECNOLGICO
CAPACIDADGERENCIAL
CAPACIDAD DERELACIONAMIENTO
HABILIDADES YATRIBUTOS
PERSONALES
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EN CONCLUSIN
CAPACIDADGERENCIAL
VISIN
MISIN
ESTRATEGIA
XITOPROFESIONA
L Y
PERSONAL
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LA LLEGADA DEL HOMBRE A LA
LUNA ES OBRA DE LA INGENIERAMECNICA
Proyecto Apolo -NASA