Cuestionario

1. Explique por que muchas veces se dice que la política de empresas representa un “curso culminatorio”

Porque la administración estratégica pretende integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo, los sistemas computarizados de información e integra material de todos los cursos sobre negocios para obtener el éxito de la organización.

2. En su opinión ¿qué aspectos de la formulación de estrategias se requiere más tiempo? ¿Por qué?

Lo más complicado es decidir en qué nuevos negocios se participará, cuáles se abandonarán, cómo asignar recursos ya que para ingresar al mercado con un negocio nuevo es muy complicado puesto que los bienes y/o servicios no van a ser aceptados tan fácilmente por la ardua competencia que existe y mas aún por la inversión de recursos en dicho negocio.

3. ¿Por qué se considera que la etapa más difícil del proceso de administración estratégica es la implementación de la estrategia?

La implementación de la estrategia es muy complicada ya que es sistemática e implica desarrollar una cultura que sostenga la estrategia, crear una estructura organizacional eficaz, modificar las actividades de la comercialización, preparar presupuestos, elaborar sistemas de información y usarlos, así como vincular la remuneración de los empleados con los resultados de la organización. Implementar significa hacer que los empleados y los gerentes pongan en práctica las estrategias formuladas.

4. ¿Por qué es tan importante integrar la intuición y el análisis en el caso de la administración estratégica

Porque la administración estratégica posee un enfoque sistemático, lógico y objetivo para tomar decisiones importantes en una organización y mediante el enfoque que ostenta la administración estratégica trata de ordenar la información cualitativa y cuantitativa de tal manera que se puedan tomar decisiones eficaces a pesar de la incertidumbre de la situación.

5. Explique la importancia que tiene la declaración formal de la misión

La declaración de la misión formal es muy importante ya que esta definición permite la distinción de empresas u organizaciones similares a la vez señala el alcance de las operaciones de una empresa en términos de productos y mercados.

6. Exponga la relación existente entre objetivos, estrategias y políticas

Se relacionan ya que se deberá aplicar las estrategias más convenientes para llegar a una meta u objetivo especifico de la organización, sin antes haber cumplido las políticas y reglamentos establecidos en dicha organización.

Prácticamente estos 3 aspectos van muy relacionados ya que buscan un solo propósito el desarrollo de la organización mediante la planificación estratégica.

7. De su opinión ¿Por qué algunos directores gerenciales no usan el enfoque de la administración estratégica para tomar decisiones? ¿puede identificar y describir un enfoque que sea una buena alternativa?

Estos en ocasiones no se basaran de la planificación estratégica porque están mas enfocados a factores externos como política, economía etc, dependiendo de estos factores la toma de decisiones y su desarrollo organizacional.

La alternativa más conveniente y óptima sería aplicar los 3 enfoques en la que se basa la planificación estratégica siendo el enfoque sistemático, lógico y objetivo para buena toma decisiones.

8. Exponga la importancia de la retroalimentación para el modelo de la administración estratégica

La retroalimentación es una herramienta muy útil que nos servirá para identificar las acciones equívocas que nosotros hemos optado por utilizar y así determinar los errores cometidos a lo largo de la aplicación de estrategias para la organización logrando así efectuar un cambio dentro de la organización.

9. ¿Cómo se pueden asegurar los estrategas de que las estrategias formuladas se implementarán con eficacia?

Los estrategas pueden asegurarse esto mediante la familiarización de los gerentes y empleados con las estrategias. Creando una conciencia de compromiso de la gente hacia la empresa.

Mantener el proceso de administración estratégica tan simple y poco rutinario como sea posible.

Eliminar toda jerga y lenguaje arcaico sobre la planeación. Recordar: la administración estratégica es un proceso para fomentar el aprendizaje y la acción, no un simple sistema formal de control. Para evitar que el comportamiento se vuelva rutinario, diversifique las tareas, los miembros del equipo, los formatos de las juntas y el calendario de planeación. El proceso no debe ser totalmente predecible; se deben cambiar los ambientes para estimular la creatividad.

10. Ofrezca un ejemplo de una circunstancia política reciente que haya cambiado la estrategia global de una organización.

Una circunstancia reciente sería la privatización de compra de objetos de tecnología como son los teléfonos celulares, en el extranjero que se aplicara en todo el país a todos los ecuatorianos permitiendo así realizar el control respectivo por parte de las autoridades correspondientes, al ingreso de estos artefactos.

11. ¿Cuáles son las competidoras principales de su escuela superior o su universidad? ¿Cuáles son sus fuerzas y debilidades? ¿Cuáles son sus estrategias? ¿Cuánto éxito tienen estas organizaciones en comparación con la suya?La universidad más competidora en el Norte de nuestro país y la que ha tenido mas acogida por los años que lleva y su buena estructura organizacional es la UTN (Universidad Técnica del Norte). Su fortaleza que esta sostiene sería los años de trayectoria que esta posee y los estudiantes que han logrado ser excelentes profesionales y que han sabido sobrellevar el nombre de esta institución y establecerse en excelentes cargos tanto a nivel privado como público. La debilidad de ésta sería la falta de implementación de docencia preparada a nivel superior, estaríamos refiriéndonos a docencia que posea títulos de alto grado como son Maestrías Doctorados y PHD’s. Las estrategias mas sobrellevadas serían las ofertas académicas que ésta ofrece ya que las mismas son nuevas, innovadoras y de fácil acogida en el ámbito laboral.En comparación a nuestra Universidad la diferencia es muy grande ya que posee una fuerte estructura organizacional gracias a los años que ésta lleva en funcionamiento y los grandes reconocimientos que ha conseguido gracias a sus estudiantes excelentes que el cuerpo de docencia han formado.

12. Si usted fuese dueño de un pequeño negocio, ¿elaboraría un código de conducta empresarial? Si su respuesta es afirmativa, ¿Cómo se aseguraría de que todos sus empleados siguieran las normas éticas empresariales?

Me aseguraría estableciendo un código de conducta empresarial que se basaría en el respeto mutuo con las personas que laboran en la organización, fidelidad a la empresa, confidencialidad con la misma.

13. ¿Podrían los conceptos y las técnicas de la administración estratégica beneficiar a los negocios extranjeros tanto como a los nacionales? Explique su respuesta

Si ya que la administración es muy flexible y se podrá aplicar en cualquier momento, en cualquier organización sea el tipo que sea y en cualquier parte del mundo puesto que esta nos ayudará a cumplir los objetivos, metas establecidas mediante la aplicación de estrategias siguiendo la política establecida por la organización a la que se rige.

Aplicando la planificación estratégica ayudará de gran manera a la organización o empresa en la toma de una buena decisión en todos los aspectos que ésta se desenvuelva tomando siempre en cuneta los enfoques que la planificación estratégica plantea.

14. En su opinión ¿Cuáles son algunos posibles obstáculos o peligros de usar el enfoque de la administración estratégica para tomar decisiones?

Algunas barreras que deben considerarse y evitar en la planeación estratégica son los siguientes:

Utilizar la planeación estratégica para tener control de las decisiones y los recursos.

Realizar la planeación estratégica sólo para satisfacer una acreditación o cumplir con requisitos de la regulación.

Pasar con demasiada rapidez de la definición de la misión a la formulación de la estrategia.

No comunicar el plan a los empleados y dejar que sigan trabajando sin saber nada.

Que la administración tome demasiadas decisiones intuitivas que entren en conflicto con el plan formal.

Que la administración no apoye el proceso de la planeación estratégica. No utilizar planes como una pauta para medir el desempeño. Delegar la planeación en una sola persona en vez de comprometer a todos los

gerentes. Impedir que los empleados clave participen en todas las fases de la planeación. No crear un clima de colaboración que apoye el cambio. Considerar que la planeación es innecesaria o poco importante.

Estar tan absorto en los problemas actuales que no se realiza la suficiente planeación.

Ser tan formal en la planeación que ser repriman la flexibilidad y la creatividad.

15. En su opinión ¿Cuál es el mayor beneficio aislado de usar el enfoque de la administración estratégica para tomar decisiones? Explique su respuesta Beneficios financierosCiertas investigaciones muestran que las organizaciones que utilizan los conceptos de la administración estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no lo hacen. Las empresas de alto desempeño siempre parecen tomar más decisiones informadas con una buena anticipación de las consecuencias a corto y a largo plazos.

Beneficios no financierosAdemás de ayudar a las empresas a evitar el fracaso financiero, la administración estratégica ofrece otros beneficios tangibles, como tener una mayor conciencia sobre las amenazas externas, una mejor comprensión de las estrategias de los competidores, mayor productividad de los empleados, una menor resistencia al cambio y la comprensión más clara de las relaciones entre desempeño y recompensa.

16. Compare la estrategia empresarial y la estrategia militar

En el estudio de la administración estratégica subyace una fuerte herencia militar. Términos como objetivos, misión, fortalezas y debilidades se utilizaron inicialmente para enfrentar problemas en el campo de batalla. Según el Webster´s New WorldDictionary, la estrategia es “la ciencia de planear y dirigir operaciones militares a gran escala, de conducir a las tropas hacia la posición más ventajosa antes del enfrentamiento real con el enemigo”. La palabra estrategia proviene del griego strategos, en referencia a los generales militares, y combina los términos stratos (el ejército) y ago (dirigir). La historia de la planeación estratégica comenzó en el ejército. Un objetivo clave de la estrategia tanto militar como empresarial es “ganar una ventaja competitiva”. En muchos aspectos, la estrategia empresarial es parecida a la militar y, en el transcurso de los siglos, los estrategas militares han aprendido muchas cosas que pueden beneficiar a los estrategas de negocios en la actualidad. Las organizaciones militares y empresariales intentan usar sus propias fortalezas para explotar las debilidades de los competidores. Si la estrategia general de una organización está equivocada (es decir, si es ineficaz), entonces toda la eficiencia del mundo podría ser insuficiente para tener éxito.Generalmente el éxito militar o empresarial no es el feliz resultado de estrategias fortuitas. El éxito es en realidad el producto tanto de una atención continua para

modificar las condiciones externas e internas como de la formulación e implementación de adaptaciones a tales condiciones con base en el conocimiento. El elemento sorpresa ofrece grandes ventajas competitivas en ambos tipos de estrategia; los sistemas de información capaces de revelar datos sobre las estrategias y los recursos de los adversarios o competidores también son sumamente importantes.Tanto las organizaciones militares, como las empresariales deben adaptarse al cambio y mejorar constantemente para tener éxito. Con mucha frecuencia, las empresas se niegan a modificar sus estrategias cuando las condiciones competitivas y ambientales indican la necesidad de cambiar.