Estatuto organico de presupuesto departamento nacional de planeacion
Planeacion y presupuesto iese.pptx
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PLANEACION Y PRESUPUESTO
Instituto de Estudios Superiores del Estado
Contaduría y Finanzas
L.C.C. Ivet Alma Estrada Sánchez
ADMINISTRACION
PROCESO CUYO OBJETO ES LA COORDINACION EFICAZ Y EFICIENTE DE LOS RECURSOS DE UN GRUPO SOCIAL PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS CON LA MAXIMA PRODUCTIVIDAD, EFICIENCIA Y CALIDAD.
Administración
Mecánica
Dinámica
Planeación
Organización
¿Qué se quiere hacer?
¿Qué se va hacer?
¿Cómo se va hacer?
Dirección
Control
¿Cómo se va hacer?
¿Cómo se ha realizado?
PROCESO ADMINISTRATIVO
CONJUNTO DE FASES O ETAPAS SUCESIVAS A TRAVES DE LAS CUALES SE EFECTUA LA ADMINISTRACION, MISMAS QUE SE INTERRELACIONAN Y FORMAN UN PROCESO INTEGRAL.
PLANEACIÓN
La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.
PRINCIPIOS DE PLANEACIÓN
Son disposiciones que orientan al pensamiento a observarse en la acción administrativa.
Factibilidad Objetividad y cuantificación Flexibilidad Unidad Del cambio de estrategias
TIPOS DE PLANEACION
CORTO PLAZO.- SE DETERMINAN PARA REALIZARSE EN UN TERMINO MENOR O IGUAL A UN AÑO Y PUEDEN SER:
A. INMEDIATOS (HASTA SEIS MESES)B. MEDIATOS (MAYOR A SEIS MESES Y
MENOR A DOCE MESES)
MEDIANO PLAZO.- SU DELIMITACION ES POR UN PERIODO DE UNO A TRES AÑOS
LARGO PLAZO.- SON AQUELLOS QUE SE PROYECTAN A UN TIEMPO MAYOR DE TRES AÑOS
ELEMENTOS DE PLANEACION
MISION VISION PROPOSITOS OBJETIVOS ESTRATEGIAS
POLITICAS PROGRAMAS PRESUPUESTOS PROCEDIMIENTOS
ORGANIZACIÓN E INTEGRACION
EL ESTABLECIMIENTO DE LA ESTRUCTURA NECESARIA PARA LA SISTEMATIZACION RACIONAL DE LOS RECURSOS, MEDIANTE LA DETERMINACION DE JERARQUIAS, DISPOSICION, CORRELACION Y AGRUPACION DE ACTIVIDADES, CON EL FIN DE PODER REALIZAR Y SIMPLIFICAR LAS FUNCIONES DEL GRUPO SOCIAL.
PRINCIPIOS DE ORGANIZACION
DEL OBJETIVO ESPECIALIZACION JERARQUIA PARIDAD DE
AUTORIDAD
UNIDAD DE MANDO DIFUSION AMPLITUD O TRAMO
DE CONTROL DE LA COORDINACIO
ETAPAS DE ORGANIZACION
1. DIVISION DEL TRABAJO:a) JERARQUIZACIONb) DEPARTAMENTALI-
ZACIONc) DESCRIPCION DE
FUNCIONES
2. COORDINACIONES LA SINCRONIZACION DE LOS RECURSOS Y LOS ESFUERZOS DE UN GRUPO SOCIAL, CON EL FIN DE LOGRAR OPORTUNIDAD, UNIDAD, ARMONIA Y RAPIDEZ, EN EL DESARROLLO Y LA CONSECUCION DE LOS OBJETIVOS.
TIPOS DE ORGANIZACION
LINEAL O MILITAR FUNCIONAL O DE TAYLOR LINEO.FUNCIONAL ESTAF POR COMITES MATRICIAL
TECNICAS DE ORGANIZACION
ORGANIGRAMAS MANUALES DIAGRAMAS DE FLUJO DIAGRAMA DE PROCESO FORMAS CARTA DE DISTRIBUCION DEL TRABAJO
O DE ACTIVIDADES
DIRECCION
LA EJECUCION DE LOS PLANES DE ACUERDO CON LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, MEDIANTE LA GUIA DE LOS ESFUERZOS DEL GRUPO SOCIAL A TRAVES DE LA MOTIVACION, LA COMUNICACIÓN Y LA SUPERVISION.
PRINCIPIOS DE DIRECCION
DE LA ARMONIA DEL OBJETIVO O COORDINACION DE INTERESES
IMPERSONALIDAD DE MANDO DE LA SUPERVISION DIRECTA DE LA VIA JERARQUICA DE LA RESOLUCION DEL CONFLICTO APROVECHAMIENTO DEL CONFLICTO
ETAPAS DE DIRECCION
TOMA DE DECISIONES INTEGRACION MOTIVACION COMUNICACIÓN LIDERAZDO-SUPERVISION
CONTROL
LA EVALUACION Y MEDICION DE LA EJECUCION DE LOS PLANES, CON EL FIN DE DETECTAR Y PREVER DESVIACIONES, PARA ESTABLECER LAS MEDIDAS CORRECTIVAS NECESARIAS
PRINCIPIOS DE CONTROL
EQUILIBRIO DE LOS ESTANDARES DE LA OPORTUNIDAD DE LAS DESVIACIONES COSTEABILIDAD DE EXCEPCION DE LA FUNCION CONTROLADA
PROCESO DE CONTROL
CONTROL
IDENTIFICACION DEL ESTANDAR
MEDICION DE RESULTADOS
COMPARACION
RETROALIMENTACION CORRECCIONDETECCION DE DESVIACIONES