Planeación Estratégica una propuesta para los centros empresariales de Coparmex Veracruz, Ver....

Planeación Estratégica

una propuesta para loscentros empresariales de

Coparmex

Veracruz, Ver.Abril 05


Modelo de Planeación

1. Niveles de Planeación en Coparmex2. Esquema gráfico del Modelo3. Cronograma de Actividades


Coparmex XXI

Principios de la estrategia

Economía de mercado con

responsabilidad social

Misión Visión Lineamientos estratégicos Objetivos Metas

InstrumentosOrganización

ProcedimientosRecursos

Qué queremosEn qué creemos

Par

a qu

é es

tam

os

Cóm

o qu

erem

os s

er

Dón

de d

ebem

os a

ctua

r

Qué

cos

as p

erse

guim

os

Qué

tene

mos

que

hac

er


Proceso de planeación estratégica

Naturaleza Plan Estratégico Instrumentación

Principios y valores

Misión

Visión

Objetivos

Metas

Instrumentos

Entorno

Estrategia

Ejecución

Evaluación

Estructura


Modelo de Planeación (Esquema gráfico)

Nivel Táctico

Nivel Operacional

Nivel Estratégico

Nivel Prospectivo

Ejecución y Control de los Programas

Estrategias y programas de los diferentes niveles y centros de Coparmex

Planeación Estratégica Coparmex

Visión Prospectiva Coparmex 1

2

3

4

El país y la Coparmex que queremos

(criterios y orientaciones para la acción)

•Objetivos y lineamientos estratégicos generales

Realización de la visiónDespliegue exitoso de los lineamientos estratégicos

Seguimiento y corrección de desviaciones

•Alineación e integración organizacional de la Coparmex


Visión prospectiva Coparmex

Esquema temporal a 20años

Misión

Visión

Valores

1

El país y la Coparmex que queremos

(criterios y orientaciones para la acción)


Visión ¿Para qué?

Punto de partida

Visión

Tensión Creativa

Status quoRutinaComodidad

Actor activo

VoluntadIniciativaCambio


Actitudes posibles ante una visión

• Compromiso: creación de estructuras• Alistamiento: dentro de las reglas• Acatamiento genuino: buen soldado• Acatamiento formal: bastante buen soldado• Acatamiento a regañadientes: participación limitada• Desobediencia: no hay participación• Apatía: ¿Ya es hora de irse?

Fuente: Senge, Peter M. “La quinta disciplina”; Granica, México 1998. P 278


Evolución de la pobreza

Fuente: SEDESOL con datos de INEGI

0

10

20

30

40

50

60

70

80

1992 1994 1996 1998 2000 2002

% d

e la

po

bla

ció

n

Patrimonial

Capacidades

Alimentaria


Naturaleza

Misión

Pugnar -mediante la unión y representación de empresarios afiliados voluntariamente- por la excelencia de la empresa, el cabal establecimiento de una Economía de Mercado con Responsabilidad Social y la participación ciudadana, en aras de la edificación de un México más justo, libre, próspero y respetuoso de la persona humana, de la verdad y del derecho y, por tanto, más apto para la consecución del Bien Común y el combate a la pobreza.

Visión

Coparmex es referencia obligada para el

empresariado y la sociedad en general por su

contribución significativa al desarrollo empresarial y a la competitividad del país,

por su doctrina, congruencia y liderazgo, por su capacidad

de convocatoria, propuesta e influencia, por su

presencia y por contar con un patrimonio propio que

asegura su permanencia e independencia.


Planeación estratégica Coparmex

Esquema temporal a 5 años(1+4)

Objetivos y lineamientos estratégicos

Capacidades Organizacionales

Recursos Disponibles

2

•Estrategias Generales •Organización Progaramática


Lineamientos estratégicos de la

Coparmex XXI

Micro

Meso

Macro

Meta

Institución

1. Excelencia empresarial

2. Desarrollo regional

3. Abatimiento del costo país

4. Consolidación de la estabilidad

5. Construcción de consensos

6. Desarrollo institucional


1: Excelencia Empresarial

Impulsar un movimiento nacional orientado a que los empresarios, independientemente del tamaño de sus empresas, cobren conciencia del imperativo de aumentar la productividad, de participar en mercados globalizados y de asumir su responsabilidad social.


Estancamiento competitivo de México

Fuente: Elaboración propia con datos del Global Competitivenes Report y The World Competitiveness Yearbook, varios años

4240

34 3533

36

43

5356

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

Po

sici

ón

en

co

mp

etit

ivid

ad


2: Desarrollo regional

Encabezar proyectos que potencien sinergias, en los que empresarios, gobiernos locales, trabajadores, académicos y, en general, las comunidades directamente involucradas, concurran coordinadamente con compromisos concretos.


Iniciativa de Desarrollo Regional

Proyecto de Clusterización en

Región X

Iniciativa Privada

Gobierno Local

Gobierno Federal

Sociedad Organizada


3: Abatimiento del costo país

Promover las reformas y las políticas públicas que permitan el desarrollo de entornos competitivos al disminuir el componente exógeno de los costos de las empresas, complemento indispensable del esfuerzo empresarial y condición necesaria para participar exitosamente en un mundo crecientemente globalizado.


Desempleo abiertoPatrón medio anual (1987-2003)

Fuente: IMSS

10.0

10.5

11.0

11.5

12.0

12.5

13.0

1998

1999

2000

2001

2002

2003

mil

lon

es


4: Consolidación de la estabilidad

Impulsar las reformas y el diseño e instrumentación de las políticas públicas necesarias para contar permanentemente con un clima de certidumbre fundado en la estabilidad macroeconómica, jurídica y política del país.


Estabilidad macroeconómica

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

PIB

Inflación (dic-dic)

Tipo de cambio (cierre anual)

Tasa de interés (CT 28 días a dic)

Balance público(Déficit público/PIB)

Balance externo(Déficit en C. Corr / PIB)

5.0

3.0

1995-2000 2001-20066.6

9.7

-1.1

-3.1

17.0

9.0

3.9

1.3

11.23

6.1

-0.5

-2.5

7.5

3.5

22.5

realajustado

básico

PIB

PRECIOS

Crecimiento anual promedio

6.6

4.0

2.5

3.9

Supuestos:

Prevalecerá la continuidad y la consistencia en la política económica (fiscal y monetaria). Se dará en el entorno político y social una transición aceptada, con una relativa estabilidad social; en tanto que en el entorno internacional, se observará una recuperación lenta y gradual de la economía de Estados Unidos.


5: Construcción de consensos

Enarbolar los valores y principios que generen la confianza y logran la adhesión y la cohesión social necesarias para propiciar el desarrollo acelerado y sostenible.



1. Democracia participativa2. Derechos humanos3. Economía de mercado con

responsabilidad social4. Papel social del empresario5. Propiedad privada6. Cultura laboral7. Civismo


¿En quién confían los mexicanos?

(calificaciones de 8 a 10 puntos)

Fuente: Encuesta Nacional sobre Cultura Política y Prácticas Ciudadanas 2003; SEGOB, 2004

0 20 40 60 80

Médicos

La iglesia

Ejército

Maestros

IFE

Medios de comunicación

Presidente de la República

Comisión de Derechos Humanos

Organizaciones sociales

Suprema Corte de Justicia

Empresarios

Congreso

Sindicatos

Partidos políticos

Policía

1

8

4

23

56

9

7

10

11

12

1314

15

Posición conpuntajes de 9 a 10


Estrategias y programas de los diferentes niveles y centros de Coparmex

Esquema temporal 1 año

Objetivos y metas del nivel o Centro

Iniciativas estratégicas del nivel o Centro

Programación de acciones estratégicas

Proyectos de desarrollo

Recursos de Operación

Apoyos a la Estrategia

Estrategias

Programas

Proyectos de crecimiento

Obtención de Recursos

3

•Alineación e integración•Cronogramas de actividades


Ejecución y control de los Programas

Administración de recursos

Coordinación efectiva de operaciones

Seguimiento y corrección de desviaciones

Evaluación y aprendizaje organizacional

Ejecución y Control de los Programas4

•Realización de la visión

•Despliegue exitoso de los

estrategias•Desarrollo

Organizacional


Alineación de objetivos

ObjetivoEstratégico

Lineamientos


2: Desarrollo regional

1. Promoción2. Ventajas competitivas3. Capital detonador4. Simplificación administrativa5. Servicios públicos6. Transferencia de tecnología



Desarrolloregional

• Promoción• Ventajas competitivas• Capital detonador• Simplificación

administrativa• Servicios públicos• Transferencia de

tecnología



1. Democracia participativa2. Derechos humanos3. Economía de mercado con

responsabilidad social4. Papel social del empresario5. Propiedad privada6. Cultura laboral7. Civismo



Construcción deConsensos

•Democracia participativa•Derechos humanos•Economía de mercado con

responsabilidad social•Papel social del empresario•Propiedad privada•Cultura laboral•Civismo

Sociedad enmovimiento



Democraciaparticipativa

Jornada cívica

Sociedad en movimiento

Observación electoral

Difusión de actividad de legisladores



Lineamiento estratégico

Objetivo del centro

Iniciativas estratégicas


Iniciativas estratégicas

Iniciativa estratégica:Programa:Objetivo estratégico:

Actividad / acciones

MetasResponsabl

eTiempo

Recursos y apoyos


Iniciativas estratégicas:ejemplo

Iniciativa estratégica: Promover jornadas cívicasPrograma: Sociedad en MovimientoObjetivo estratégico: Construcción de consensos (6)


MetasResponsabl

eTiempo

Recursos y apoyos

Kit para jornadas cívicas

ManualesPromocionales

Maite R.Gustavo M.

Abril Creativos

Materiales promocionales

N BotonesN Calcomanías

Gustavo M Abril $20 mil


Iniciativas estratégicas:ejemplo

Iniciativa estratégica: Jornadas cívicasPrograma: Sociedad en MovimientoObjetivo estratégico: Democracia participativa


MetasResponsabl

eTiempo

Recursos y apoyos

Invitación de organizaciones

1000 organizaciones

Gerente del Centro

Mayo Otras organizaciones locales

Logística de la jornada

Local equipado para jornada

Gerente de eventos

Mayo $ dineroKit para jornadas cívicas


Ruta crítica de planeación

• Definir las actividades esenciales

• Establecer fechas para su cumplimiento


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