Especialización en Gerencia Educativa, Uniminuto Valle.Modulo: Principios Gerenciales Tema: Planeación EstratégicaLali Marien Gómez Escobar Laura Patricia Legarda Burbano.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LARGO PLAZO UNA NECESIDAD DE CORTO PLAZO

Planear y medir son elementos fundamentales en las empresas, ya que por medio

de estas se pueden controlar y corregir los procesos internos con el fin primordial

de consolidarse y crecer en el mercado para ser competitivas y así poder tener un

buen diseño en su planeación estratégica visualizada aun largo plazo pero que

sus resultados se ven en corto plazo.

Algunos empresarios son consientes de la importancia que juega el rol de la

planeación estratégica, otros aún son reacios ya que están acostumbrados a tener

resultados casi en tiempo real a corto plazo y se olvidan de los planes de largo

plazo. En este sentido, en la lectura se plantea el modelo de planeación

denominado RED ESTRATEGICA que permite alcanzar los objetivos

empresariales.

Para realizar el marco de planeación del problema se deben responder cuatro

interrogantes cruciales, que son : evaluar la empresa para saber si pueden asumir

roles como el de subsistir, crecer y consolidarse; cómo se establecen las

estrategias para que las empresa afronte los problemas diarios para ser

competitiva frente al mercado, los riegos de estas estrategia y como actuar frente

a ellos; ver las fortalezas de la empresa frente a otras para ser globalizada;

verificar si la empresa cuenta con indicadores de gestión que permite la

evaluación pertinente de sus logros o fracasos en tiempo real.

Cabe agregar que para diseñar una buena estrategia, lo primordial es el

conocimiento de los procesos internos y externos que son ventajas competitivas,

gracias a este se diseñan las estrategias, cada empresa archiva sus propias

memorias lo que conlleva a formar su reseña o legado que con el paso del tiempo

se convierte en historia, siendo esta una parte importante ya que de esta se deriva

el estudio a futuro de la toma de decisiones empresariales, si tengo un registro

acerca de un proceso que ha dado mal resultado este puede ser estudiado para

ser mejorado y así reutilizar la retroalimentación empresarial.

Muchos autores hablan sobre la estrategia entre ellos Kaplan y Norton “no se

puede controlar lo que no se puede medir” es por eso que las estrategias se

deben asignar un valor para poder ser medibles, para poder ser evaluadas y

controladas, solo así se puede retroalimentar el sistema realizando cambios para

conseguir los resultados; de aquí surgen las técnicas de planeación como lo son

los mapas estratégicos, el balance escorecard conocidos como cuadro de mando

integral CMI, estos últimos proporcionas una visión macro de las estrategias

empresariales es de todo esto que surgen las REDES ESTRATEGIAS.

Es de destacar que para la construcción de estas redes se deben usar técnicas de

recolección e información como encuestas utilizadas para hacer un diagnóstico

inicial, entrevistas semi-estructuradas por medio de esta se involucran individuos

claves para la investigación , observación directa, provee información adicional

sobre el objeto de estudio y documentos internos de las diferentes áreas o

dependencias como manuales, procesos documentales, indicadores utilizados,

análisis financieros, que conjuntamente ayudan a la toma de decisiones.

Con toda la información recolectada se realiza un informe inicial en el cual se

plasman las primeras estrategias inmediatas, de corto y largo plazo acompañado

de sus respectivos riesgos internos y externos lo cual conlleva a obtener

estrategias para cumplir todos los objetivos de la empresa.

Para que una empresa cumpla los objetivos estipulados debe tener un buen

diseño estratégico el cual involucre no solo los procesos que se realizan si no

también al personal lo cual conlleva un posicionamiento en el mercado haciendo

que sea competitiva

En conclusión, la planeación estratégica es el eje fundamental de todas las

empresas, ya que de esta se derivan los estudios de las diferentes dependencias ,

se basan en objetivos y estrategias que abarcan a todos los procesos tanto

internos como externos los cuales son continuos, realistas, flexibles, a cambios y

modificaciones dependiendo del mercado para poder lograr la misión visión y

objetivos empresariales volviendo así a las empresa competitivas y exitosas; y lo

mejor de todo es que cada dependencia trabaja como engranaje con las demás,

dando resultados finales que son monitoreados y controlados permanentemente

para poder así lograr posicionarse en el mercado.