Planeacion estrategica
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Conceptos Bsicos
De
Planeacin Estratgica
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CONTENIDO:
Describir los conceptos de:
Que es planeacin
Planeacin estratgica
Estrategia
Tctica
Misin
Visin
Valores
Objetivos
Metas
Estrategias
Estilos de planeacin de Ackoff:
a) reactivista (pasado)
b) inactivista (presente)
c) preactivista (futuro)
d) interactivista (integracin)
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Que es planeacin?
Es el proceso a travs del cual se ja el curso
concreto de accin que ha de seguirse
estableciendo los principios que habrn de
orientarlo para su realizacin.
Existen tres tipos de planes:
Planes Estratgicos
Planes Tcticos
Planes Operativos
-
Planeacion Estratgica.
Es una actividad que constantemente han
adoptado las empresas que desean identicar y
seguir una visin a travs del logro de objetivos y
metas.
Es una herramienta de diagostico,analisis, reexion y
toma de decisiones en torno al que hacer actual y al
camino que debern tomar la organizacin para
adecuarse a las demandas que impone el entorno.
Capacidad de observacin y anticipacin a los
desaos y oportunidades que se generan en las
condiciones externas de una organizacion a su
realidad interna involucra determinar un objetivo
asociar acciones y recursos destinados a el
cumplimiento de dicho objetivo y a examinar los
resultados y consecuencias de estas acciones.
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Etimologa:Etimologa:
La palabra estrategia deriva del latn
stratega, que a su vez procede de dos
trminos griegos: stratos (ejrcito) y
agein (conductor, gua). Por lo tanto, el
signicado primario de estrategia es el arte
de dirigir las operaciones militares.
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Una estrategia es un conjunto de
acciones que se llevan a cabo para lograr
un determinado n.
La estrategia es el patrn de objetivos,
propsitos o metas de las principales
polticas y planes paraalcanzarlos.
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Etimologa:Etimologa:
Proviene del griego taktikos, compuesta del
verbo tassain = ordenar y el sujo tico:
poner en orden las cosas.
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Tctica es el sistema o mtodo que se
desarrolla para ejecutar un plan y obtener
un objetivo en particular. El trmino tambin
se usa para nombrar a la habilidad para
aplicar dicho sistema.
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La visin de una organizacin es una
imagen de lo que los miembros de la
empresa quieren que esta sea o lleguen a
ser, para que sea vlida, debe basarse en
tres elementos:
-Un concepto enfocado, que proporcione
valor y que las personas perciban como real
-Una sensacin de propsito noble, de algo
q u e i m p u l s e a l a s p e r s o n a s a
comprometerse con ello
-Una probabilidad verosmil de xito, que se
perciba posible y alcanzable, de modo que
las personas luchen por alcanzar su logro
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Establecer la forma en que se desarrollara la actividad
para hacer realidad la visin, en otras palabras la misin
seria el medio que conduce al lugar que se desea alcanzar
y para que dicho enunciado sea efectivo debera denir lo
siguiente:
Denitorio
Identicatorio
Conciso:
Accionable
Memorable
La misin explicara a la propia organizacin y su entorno
para que se ha creado la organizacin y para que trabajan
los que colaboran con y en ella son declaraciones de
intenciones concretas y reejan de forma especca la
forma de ser de la organizacin
-
Los valores pueden denirse como la
manera de ser o de obrar que una persona o
una colectividad juzgan ideal y que hace
deseables o estimables a los seres o a las
conductas o los que atribuye dicho valor
Los valores debern considerarse a 5
niveles
1. Individuales
2. Grupales
3. Organizacionales
4. Externos
5. Culturales
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