Cansaya Morales, Karin.Castro Huaroc, Sharon.Martínez Ruiz, Esteban.Seminario Sheen, Ivan.

Para todo Ingeniero es indispensable aprender a Administrar y planificar su tiempo y sus objetivos. Ya que es el encargado de conducir, integrar y motivar en el trabajo que se encuentre. El objetivo de este trabajo es enseñar a los ingenieros del mañana mostrándoles como pueden solucionar los problemas que enfrentara cuando se encuentre laborando para una empresa o para su propia empresa.

Que tome conciencia que no será fácil guiar a un grupo si es que no se tiene experiencia o noción de cómo manejar dicha situación, para ello hemos recopilado una información específica y detallada para un mayor entendimiento.

Planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeación. La planeación estratégica observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, relacionada con una decisión real o intencionada que tomará el director.

El horizonte de tiempo: Los planes estratégicos suelen contemplar varios años o incluso decenios a futuro.

Alcance:: Afecta a una amplia gama de actividades de la organización.

Grado de detalle: Las estratégicas se establecen en términos que parecen simple y genéricos. empero, dicha amplitud es necesaria para lograr que el personal de las organizaciones piense en el total de las operaciones de la organización

ANALISIS DE LA

SITUACION

ESTRATEGICA

PARTICIPACION EN

EL MERCADO

Muestra el

crecimiento o la

disminucion de

los diversos

competiores y la

preferencia del

consumidor

PARTICIPACION DE

LOS PRODUCTOS Y

SERVICIOS EN LA

FACTURACION

Muestra su

contribucion con

el desempeño de

la empresa .

PARTICIPACION DE

LOS CLIENTES EN

LA FACTURACION

Revela las

tendencia y

fluctuaciones en

los negocios con

diferentes

segmentos del

mercado.

ANALISIS DEL

DESEMPEÑO

Busca informacion

sobre los resultados

que la organizacion

obtiene, en

comparacion de los

objetivos y

desempeños de la

competencia

MISION O NEGOCIO

Establece el

proposito o razon

de ser de la

organizacion

¿quienes son

nuestro cientes?

¿En que negocio

estamos?

¿ que necesisades

estamos

atendiendo?

27

2118

13

10

74

Participacion de los clientes en su

facturación

Clientes del pais

Clientes de japon

clientes de canada

Clientes de EE.UU

Clientes de Francia

Clientes de Inglaterra

Cliente de Otros países

10

14

1561

Participacion de los Productos y

servicios en la Facturación

otros

Limpieza Domestica

Higiene personal

Alimentos

3 6

9

11

14

57

Participación en el Mercado

Otros

Compañía E

Compañía D

Compañía C

Compañía B

dfbdfb

Misión

Proporcionar herramientas y materiales de alta calidad que ayuden al crecimiento productivo de los clientes, manteniendo siempre el buen desempeño, la práctica de valores y una lucha constante de superación.

Visión

Ser la mejor empresa y reconocida tanto nacional como internacional, sobresaliente con los mejores programas.