PLANEACIÓN PLANEACIÓN ESTRATEGICAESTRATEGICA

"El no hacerlo bien no es un "El no hacerlo bien no es un pecado, pero el no hacerlo lo pecado, pero el no hacerlo lo

mejor posible, sí lo es". mejor posible, sí lo es". Igor AnssofIgor Anssof

Planeación EstratégicaPlaneación Estratégica

• Constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en el "qué lograr" (objetivos) al "qué hacer" (estrategias) .

• Con la Planificación Estratégica se busca concentrarse en sólo, aquellos objetivos factibles de lograr y en qué negocio o área competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno

La planeación estratégica tiene como función:

• orientar la empresa hacia oportunidades económicas atractivas, adaptadas a sus recursos y su saber hacer, y que ofrezcan un potencial atrayente de crecimiento y rentabilidad, y velar por mantener una estructura racional en su cartera de productos/ mercados. 

Planeación EstratégicaPlaneación Estratégica

Su definición mas completa debe describirse desde varios puntos de vista : 

• El porvenir de las decisiones actuales

• Proceso

• Filosofía

• Estructura 

Planeación EstratégicaPlaneación Estratégica

El porvenir de las decisiones El porvenir de las decisiones actualesactuales

La Planeación Estratégica, observa las posibles alternativas de los cursos de acción en el futuro, y al escoger unas alternativas, estas se convierten en la base para tomar decisiones presentes. 

ProcesosProcesos

Se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y  políticas para lograr estas metas y desarrollar planes detallados para asegurar la implantación exitosa de las estrategias.

Es continuo, tomando en cuenta los cambios en el ambiente . 

FilosofíaFilosofía

Es una actitud, una forma de vida; requiere dedicación para actuar con base en la observación del futuro y una determinación para planear constante y sistemáticamente como parte integral de la dirección. 

EstructuraEstructura

Une tres tipos de planes; estratégicos, programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo planes operativos.

Proceso de la Planeación Proceso de la Planeación EstratégicaEstratégica

A. Formulación de estrategias

• Formulación de Misión, Visión y Objetivos.

• Identificar los objetivos y estrategias actuales.

• Análisis del ambiente externo e interno.

• Toma de decisiones estrategica.

B. Implementación de la estrategia

• Diseño de la estructura organizacional.

• Diseño de sistemas de control.

• Adecuación de la estrategia, la estructura y los controles.

• Manejo del conflicto, las políticas y el cambio

Proceso de la Planeación Proceso de la Planeación EstratégicaEstratégica

C. Evaluación de la estrategia

• ¿Se esta efectuando la estrategia como fue planeada?

• ¿Se están logrando los resultados deseados?

Proceso de la Planeación Proceso de la Planeación EstratégicaEstratégica

• La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa, en lugar de reactiva, en la configuración de su futuro, es decir, la organización puede emprender actividades e influir en ellas y, por consiguiente, puede controlar su destino.

• El proceso de la planeación estratégica es más importante que los documentos resultantes, porque gracias a la participación en el proceso, tanto gerentes como trabajadores se comprometen a brindar su apoyo a la organización.

• Si bien tomar buenas decisiones estratégicas es una de las mayores responsabilidades del dueño o director general de una organización, tanto empleados como gerentes deben participar en formular, implementar y evaluar las estrategias. La participación es clave para conseguir el compromiso con los cambios que se requieren

ConclusiónConclusión