Planeacion Estrategica-2011
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Guías y ModelosPlan estratégico
Objetivos
1. Analizar factores exogenos y endogenos que afecten la estrategia
2. Identificar las brechas estratégicas
3. Definir los imperativos estratégico
4. Declarar la estrategia corporativa
5. Definir el alcance estratégico
6. Declarar las Misión, Visión, Valores y Creencias de la organización
Recomendaciones
2. El plan estratégico no debe superar los 3 años.
4. No planee para saber que hacer sino para saber que debe LOGRAR
*Importante
Contenido
¿Para qué?
La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes necesarios para alcanzar dichos objetivos.
1. No defina una misión y visión sin antes haces el análisis estratégico
Las guías y modelos de Gestionhumana.com hacen parte de las herramientas que nuestro portal le ofrece para agilizar su gestión. Gestionhumana.com no se hace responsable del uso de esta herramienta para fines fiscales ni legales. Consulte a su especialista de confianza.
1. Análisis estratégico Identifique mediante un análisis DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas) las estratégias principales que deben ser enmarcadas dentro de la planeación.
2. Identificación de imperativos Podrá definir cuáles son las acciones imperativas que deben estar consignadas en el plan estratégico asi como cuáles deben ser los objetivos estratégicos y los indicadores de logro.
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Podrá definir cuáles son las acciones imperativas que deben estar consignadas en el plan estratégico asi como cuáles deben ser los objetivos estratégicos y los indicadores de logro.
3. Matriz de cumplimiento Defina las fechas e indicadores de gestión del cumplimiento de los imperativos estrátegicos
4. Mapa estratégico Describa los planes y objetivos a corto plazo para realizar las acciones derivadas del plan estratégico.
5. Declaraciones Declare la Misión, Visión, Politicas, Valores y Creencias de su organización
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Análisis Estratégico
I. Analisis del entorno
Factores Externos
Oportunidades
Matriz DOFA de RR.HH
Facto
res I
nte
rnos
Fortalezas Estrategia FO
Debilidades Estrategia DO
Al realizar un analisis DOFA se busca definir estrategias tanto para hacer frente a factores internos como externos, es por esto que es necesario conocer previamente las Fortalezas y Debilidades que están presentes en el área de RR.HH y cada una de las Oportunidades y Amenazas a las cuales se deben enfrentar la organización.
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II. Analisis del mercado laboral
III. Analisis de tecnología
IV. Analisis de legislación vigente
V. Analisis de la competencia
V. Analisis de la economía
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Factores Externos
Amenazas
Estrategia FA
Estrategia DA
Al realizar un analisis DOFA se busca definir estrategias tanto para hacer frente a factores internos como externos, es por esto que es necesario conocer previamente las Fortalezas y Debilidades que están presentes en el área de RR.HH y cada una de las Oportunidades y Amenazas a las cuales se deben enfrentar la organización.
Guías y Modelos:
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Objetivo/Perspectiva
Objetivo/Perspectiva
Objetivo/Perspectiva
Objetivo/Perspectiva
Objetivo/Perspectiva
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Identificación de imperativos estratégicos I. Imperativos estratégicos
Descripción Resultado/Perspectiva/Objetivo
1
2
3
4
5
I. Objetivos Estratégicos
Descripción Resultado
1
2 -
3 -
4 -
5 -
6 -
7 -
8 -
9 -
10 -
Para definir los imperativos estratégicos, se debe reflexionar sobre cuáles son las áreas de resultados sobre las cuales se quiere influir.
Nombre de la imperativo
Productividad empresarial
Administrar efectivamente los procesos y recursos disponibles para alcanzar y mantener la excelencia en los servicios ofrecidos
Administrar efectivamente los procesos y recursos disponibles para alcanzar y mantener la excelencia en los servicios ofrecidos
Un objetivo estratégico, es un enunciado claro y preciso de los logros y propósitos a los que se espera llegar para cumplir con un Imperativo Estratégico.
Nombre del objetivo
Estratégico
Lograr Trabajadores satisfechos y competitivos
Lograr y mantener un indicador de climaorganizacional del 80% al 20XX
Lograr que el 80% del personal de de la organización tenga acceso a capacitación en áreas de su interes.
Lograr y mantener un equipo de trabajo satisfecho y competitivo, con alta motivación y compromiso
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Resultado/Perspectiva/Objetivo
Resultado
Para definir los imperativos estratégicos, se debe reflexionar sobre cuáles son las áreas de resultados sobre las
Administrar efectivamente los procesos y recursos disponibles para alcanzar y mantener la excelencia en los servicios ofrecidos
Un objetivo estratégico, es un enunciado claro y preciso de los logros y propósitos a los que se espera llegar para
Indicador de logro
Lograr y mantener un equipo de trabajo satisfecho y competitivo, con alta
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Matriz para el cumplimiento de los imperativos estratégicos I. Matriz
Indicadores de resultados
Areas de resultadosImperativos estrategicos Objetivos estrategicos Forma de mediciónMetas
Año 1
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Matriz para el cumplimiento de los imperativos estratégicos
Indicadores de resultados
Metas
Año 2 Año 3
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Mapa estratégico
Unidad:Indicador Meta
Fecha
Objetivo Planes Inicial Final
Objetivo 1
Plan 1
Plan 2
Plan 3
Objetivo 2
Plan 1
Plan 2
Plan 3
Objetivo 3
Plan 1
Plan 2
Plan 3
Objetivo 4
Plan 1
Plan 2
Plan 3
Objetivo 5
Plan 1
Plan 2
Plan 3
Situacion actual
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RECURSOS ADICIONALES
Quien Quien le debe ayudar Entregables Descripción Valor
PERSONA RESPONSABLE
AREAS INVOLUCRADAS
EVIDENCIA DE TERMINACION
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Declaración de la Misión y la VisiónI. Misión
II. Visión
III. Políticas
IV. Valores y Creencias
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