Equipo 23:

Profesor Titular:

Dr. Jorge Ramírez Medina

Profesor Tutor:

Mtra. Yetnalezi Quintas Ruíz

A01309178 Elizalde López Griselda

A01308296 López Najera Abraham

A01310871 López Rengifo Sandra

A01310879 Ramírez Posadas Rosa María

A01304298 Tolentino Moreno Laura Patricia

A01309573 Triana Barrera Jhon Hely

2012

Planeación de la informática

en ambiente de e-business

META 1

FINANCIEROS

MERCADO

SATISFACCION DEL CLIENTE

OBJETIVOS

CARACTERISTICAS

OBJETIVOS PERMANECEN O

SE SUBSTITUYEN

MEDIBLE

PROBABLE

EXPLICITO

CLARO

FECHA

EXISTENTE

EFICACIA

EFICIENCIA

TIPOS

RELACIONES OBJETIVAS

OBJETIVOS PERMANENTES

PLAN DE CONTINGENCIA

OBJETIVOS ESTABLECIDOS

ELIMINAINCERTIDUMBRE

CONFUSIÓN

REACCÓN POTENCIAL

AYUDA

CONCEPTO

METAS

CONCEPTO

TIEMPO

M

E

D

I

B

L

E

META 2

Objetivos y Metas.

Movimientos Estratégicos y Cambios en el Plan Estratégico.

Elementos de los Movimientos Estratégicos

•Parámetros de Implementación del programa

•Fecha

•Movimiento

•Medición

•Descripción

•Razón Fundamental

•Prioridad

•Propietario

•Campeón

Tácticas de los Movimientos Estratégicos

•Son las acciones detalladas adoptadas para aplicar una iniciativa. Son formuladas y puestas en practica por el propietario junto con su equipo de proyecto. Deben ser receptivas y sensibles a la evolución de la situación.

Estructura Organizacional de Movimientos Estratégicos

•Funciones•Servicios de Soporte

•Estándares y Arquitectura

•Desarrollo de Aplicaciones e Integración de Sistemas

•Tecnología de Soporte

•Operaciones

Formulación de los Movimientos Estratégicos

•Métodos de la Formula

•Métodos analíticos

Cambios en el Plan Estratégico

•Métodos Mentales Congelados para hacer un análisis de las causas de la resistencia.

Implementación de la Estrategia

Visión

Iniciativa

Objetivos

Cambiar la dirección

Crear cambio en

esa dirección

Estrategia

Implementar

Tipos de cambios

estratégicos:•Nuevo negocio

•Cambios de calidad en el negocio

existente

•Nuevo producto y líneas de producto

•Adquirir nuevo negocio

•Innovación tecnológicaEmpresa:

Liderazgo

Cultura Org.

Presupuesto

Sistema de trabajo

Cambio

implementado como

iniciativa estratégica

Cambio e Innovación

Innovación

•Nueva pero no única

•Nueva tanto para la empresa

y la competencia

•Estilos de dirección

• Ciclo de vida empresa

• Dinámicas de la evolución

industrial

Emprendedor Profesional

Líder emprendedor y profesional

•Durante la creación de una

nueva empresa

• Interesados en la oportunidad

• Tomador de riesgos

•Para el crecimiento en una

organización grande

•Más interesados en la

estabilidad

• Minimizador de riesgos y

planeador

Iniciativas de mejoras continuas de calidadson una manera estratégica de evitar elinstinto para la estabilidad excesiva queacompaña a la rigidez burocrática.

Dirección burocrática: si bien promueve la eficiencia, provoca procesos rígidos e inflexibles.

En la implementación de la estrategia, ambos estilos de liderazgo son importantes

CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA

Caso: CISCO

Evo

lució

n

ETAPA No. 1 - New Venture Stage ETAPA No. 2 - First-Mover Stage

❹

❷

❶

❺Producción y distribución de expansión

❻Responder a los retoscompetitivos

❼La mejora del producto, mejora de la producción y la diversificación de productos

❽Desarrollo organizacional y gestión❾Capital de la liquidez

❶Seguir impulsando las nuevastecnologías

❷ Desarrollar a gran escala lacapacidad de producción

❸Desarrollar una capacidadde distribución a nivel nacional

❹Desarrollar la gestión deltalento para hacer crecer la nueva empresa

❹

❷ ❸

❶

❽

❻❼

❺

❾

Tiempo de vida de la Empresa

❸ ❶ Adquisición de capital inicial

❷Desarrollo de nuevos productos yo servicio

❸Establecimiento de la capacidad de producción / prestación

❹Las ventas iniciales y crecimiento de las ventas

El Ciclo de Vida de la Industria

Innovación Temprana Innovación de Productos

Innovación Posterior Innovación de Producción

Desarrollo nuevo Producto

Producción nuevo Producto

Conocimiento Aplicado

Implementación de estrategias durante

el ciclo de vida del negocio (Betz,2001)

Ciclo de

vida de la

industria

Diseño y estandarización

Lanzamiento

Diseño Dominante

Madurez

Comercio Electrónico

TIEMPO

V

E

N

T

A

S

Modelos Dinámicos de Pequeños Negocios.

Referencias

Betz, F. (2001) Executive Strategy: Strategic Management and Information Technology. John Wiley &

Sons, Inc. (US).

Boar, B. H. (2001). Art of Strategic Planning for Information Technology. John Wiley & Sons, Inc.

(US).