Planeación agregada
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¿QUÉ ES?
• Proceso cuyo principal objetivo es determinar una estrategia de forma anticipada que permita que se satisfagan unos requerimientos de producción, optimizando los recursos de un sistema productivo.• La planeación agregada aborda la determinación de la fuerza laboral,
la cantidad de producción, los niveles de inventario y la capacidad externa
VARIABLES Y CONSIDERACIONES
• Se debe tener en cuenta que existen una serie de consideraciones de tipo económico, comercial, tecnológico e incluso social o de comportamiento que alimentan y afectan la estrategia.• Se deben considerar las variables de decisión y restricciones para la
planificación.
Variables de
decisión
Nivel de fuerza
laboral
Horas de trabajo
Niveles y políticas de inventario
Nivel de producción
CONSIDERACIONES
EconómicasMano de obra (costo tiempo
normal y extra)
Contratación (entrevistas, exámenes, inducción)
Despidos (compensaciones
legales)
Subcontratación (Costo de
manteamiento y oportunidad)
Inventarios
ComercialesTiempos y
términos de entrega
Nivel de Servicio Curvas de aprendizaje
Tasas de producción
REQUERIMIENTOS DE PRODUCCIÓN
Consiste en la determinación de los requerimientos de producción. Dichos requerimientos se ven afectados1. Pronóstico de la demanda2. Inventario inicial de la unidad agregada3. Inventario de seguridad
PLAN AGREGADO: FUERZA LABORAL VARIABLE • En ésta estrategia se considera la posibilidad de ajustar la fuerza
laboral para alinear perfectamente la demanda con la producción, mediante contrataciones y despidos, por ende, es vital realizar el más preciso cálculo del costo de contratar y despedir.
PLAN AGREGADO: FUERZA LABORAL CONSTANTE - CON INVENTARIOS Y FALTANTES
• En ésta estrategia se considera la posibilidad de establecer una constante en cuanto al número de empleados, el cual permanecerá sin variación durante el desarrollo del plan. Evidentemente al ser el número de trabajadores constante y los requerimientos variables, existirán períodos en los que se produzca más o menos la cantidad demandada.
PLAN AGREGADO: FUERZA LABORAL MÍNIMA - CON SUBCONTRATACIÓN
• Plan de tipo adaptativo, que considera ajustar la fuerza laboral a la mínima demanda de los requerimientos de producción. Esto tiene dos implicaciones.
No existirá inventario
La fuerza laboral no podrá todos lcubrir os
requerimientos
PLAN AGREGADO: FUERZA LABORAL PROMEDIO - HORAS EXTRAS
• Plan adaptativo que considera manejar un número medio de operarios y por consiguiente se asume como ínsito el hecho de que habrá períodos en los que se produzca más o menos la cantidad demandada.
• Restricciones: Son limitaciones que restringen las selecciones permisibles para las variables de decisión• Región factible: Representa todas las combinaciones permisbles de las
variables de decisión• Parámetro: También conocida como coeficiente o constante dada. Es
un valor que la persona a cargo de tomar la decisión no es capaz de controlar.• No negatividad: Las variables de decisión deben ser positivas o cero.
PLANIFICACIÓN DE LA CAPACIDAD
Es la evaluación de las posibilidades de un sistema de operaciones para elaborar el numero deseado de unidades de cada tipo de producción.
LA PLANIFICACIÓN DE LA CAPACIDAD CONSTA DE LAS SIGUIENTES ETAPAS• Previsión de la demanda. • Análisis de la capacidad del sector • Análisis de la capacidad interna • Alternativas posibles • Evaluación de las alternativas y ejecución
ESTRATEGIAS DE CAPACIDAD
• El objetivo de la estrategia de la capacidad consiste en proporcionar un modelo para determinar el nivel general de capacidad de los recursos intensivos de capitalque mejor apoya a la estrategia competitiva a mediano y largo plazo para las empresas.• Una medida importante de la estrategia de la capacidad en las
empresas es el coeficiente de la tasa de utilización de la capacidad, que revela la proximidad de una empresa a su mejor punto de operación.
La tasa de utilización de la capacidad = Capacidad utilizada Nivel óptimo de operación
HERRAMIENTAS PARA LA PLANIFICACIÓN DE LA CAPACIDAD• LA PLANEACIÓN: La planeación como parte del proceso administrativo constituye un elemento complejo que está relacionado con anticiparse al futuro, a veces incierto, y que se inicia con el objetivo de optimizar nuestra actuación en una tarea o de facilitar la resolución de un problema de forma activa o previsible.
TIPOS DE PLANEACIÓN
• Planeación Estratégica: proyectada a largo plazo, se define por el clima organizacional. • Planeación Táctica: efectuada a nivel de departamento que se
implementa a mediano y largo plazo. • Planeación Operacional: efectuada para cada tarea, constituida por
niveles programas, procedimientos y normas.