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9. CIBERECOLOGIA

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DEFINICIÓN Y ALCANCES

Las TICs hacen parte de “las empresas sin chimeneas, amigables de la naturaleza” y más que eso, son herramientas e instrumentos probados en procesos orientados al mejoramiento del ambiente global y de la calidad de vida. Entre otros aspectos, porque coadyuvan en procesos de educción ambiental; en acciones de protección de los sistemas naturales; en la valoración de los efectos causados por la contaminación; en el uso indebido de los recursos y en el manejo de alertas por desastres naturales, mediante la implementación de dispositivos de seguimiento a los fenómenos meteorológicos; en la administración de instrumentos de medición y, en el procesamiento de la información por diferentes fuentes. Sin embargo, como incorporan aspectos negativos al mismo medio ambiente, por su estrecha relación con el aumento del consumo de energía; por el manejo y destino (reciclaje y destrucción), de los materiales usados en su industria; por las implicaciones en los efectos de la contaminación radioeléctrica, la cual aún en está en discusión y, por la tendencia a una creciente sociedad cada vez más digital, existe la obligación de definir parámetros de uso y manejo de artefactos e infraestructuras, así como una clara orientación sobre los impactos negativos que éstos puedan tener en las personas37. Frente a todas esas circunstancias, son mayores las ventajas que ofrecen las TICs en la cadena medioambiental; su principal aporte es la conectividad entre instrumentos de medición, transmisión y análisis de datos, para mejorar como nunca, el estado sobre conocimientos de los fenómenos naturales y de aquellos producidos por el hombre. El empleo de satélites, sistemas de posicionamiento global, el desarrollo de redes inalámbricas, el control remoto de parámetros ambientales y el monitoreo de fenómenos, son ya prácticas comunes en la actividad medioambiental. La facilidad de compartir a través de Internet toda la información recolectada, evita la duplicidad del trabajo gracias al procesamiento, publicación y transferencia en el acceso, a la manipulación y, al tratamiento de los datos realizados por una multitud de públicos, de personas y comunidades.

37 La iniciativa global GeSI (Global e-Sustainability Initiative) vincula a operadores y fabricantes del sector de las telecomunicaciones a la promoción del desarrollo sostenible de la Sociedad de la Información (www.gesi.org) para mitigar el impacto que ofrecen sus tecnologías.

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De tiempo atrás, movimientos ecologistas y de investigadores, han alertado sobre los efectos causados por la contaminación ambiental en la industria, en los asentamientos humanos y en la agricultura, así como, de la escasez de recursos hídricos y la vulnerabilidad de la diversidad biológica. El Medio Ambiente es un reto para la sociedad contemporánea y las amenazas que se ciernen sobre la biodiversidad y la vida del planeta, son una oportunidad para poner a prueba las bondades de las TICs. El Huila, es un Departamento rico en diversidad biológica y natural que comparte los impactos medioambientales mencionados y desde los anteriores argumentos “Huila Digital” plantea interesantes retos en diferentes campos, a partir de la universalización de las TICs y de la promoción de la Ciberecología: En el transporte: Las TICs influyen de forma positiva en la reducción de necesidades del transporte, al permitir la comunicación y el tratamiento de la información a distancia, con efectos en la reducción del consumo de combustibles y en la emisión de gases por movilización de personas, ya que el transporte basado en combustibles fósiles es uno de los sectores que más contribuye en la contaminación y formación del efecto invernadero. La universalización en conectividad, abanderada por “Huila Digital” incidirá ampliamente en la reducción de desplazamientos, lo que supone una merma considerable en las emisiones de CO2. Por su lado, el Teletrabajo, así como la Educación Virtual, los trámites, las actividades en línea y el comercio electrónico realizados en casa, son claras demostraciones de la incidencia de las telecomunicaciones en el transporte. Educación: Internet es un potente instrumento para divulgar, informar y concientizar sobre los problemas ambientales y para extender buenas prácticas con la naturaleza y de acciones de ahorro energético. El Medio Ambiente así entendido, se plantea como campo de formación ciudadana y como parte de programas de estudio en la educación formal e informal o, dentro de cualquier ciberestrategia, institución o persona interesada en difundir la práctica ecológica. Las opciones de educación ambiental a través de las telecomunicaciones, pueden darse a través del uso de Buscadores ambientales38, Revistas digitales (News Letters)39, Ecoforos40 y contenidos de portales de Organizaciones e instituciones41.

38 Por ejemplo http://www.medioambiente.com/index_b.html 39 http://www.javeriana.edu.co/fear/estudiantes/revista.htm; http://www.econatura.org;

http://www.quercus.es/

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En ese sentido, el Ministerio de Medio Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial (MINAMBIENTE.GOV, 2007), dentro del compromiso de la Agenda Conjunta con el Ministerio de Educación Nacional (MEN – MAVDT), promueve estrategias de educación desde tres ambientes específicos a saber: El Natural, Cultural y Social y, desde diferentes campos de intervención como son el Sistema Educativo, a través de los PRAES, con la incorporación de la Educación Ambiental en la educación básica y media; Los Proyectos Ciudadanos de Educación Ambiental (PROCEDA) y el Comité Interinstitucional de Educación Ambiental (CIDEA).

Gráfico No. 23 Componentes Específicos de Educación Ambiental

40 http://carbonoybosques.org/foro.html 41 www.minambiente.gov.co/; http://www.mineducacion.gov.co/1621/propertyvalue-31665.html,

http://www.gobhuila.gov.co/paginas.php?pag=agricultura,

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Todas las anteriores iniciativas son susceptibles de ser apoyadas desde “Huila Digital”, asesorando a los responsables del Sistema Ambiental Departamental, el que a su vez es responsable de los programas de Educación Ambiental. Los hábitos del trabajo y del Hogar: Es posible una propuesta de una cultura orientada a las buenas prácticas ambientales a través de las TICs. A través de ella se puede lograr una reducción sustancial del uso del papel; establecer políticas de empleo de productos de bajo consumo de energía y mejorar la eficiencia en los entornos de trabajo. No obstante, para lograrlo es necesario que en los hogares y organizaciones se entienda que más que una comodidad, los recursos tecnológicos prestan un servicio para alentar prácticas limpias, entre ellas la comunicación y la transacción electrónica, la publicación digital y el almacenamiento de información y la copia digital. Los PenDrives (memorias USB), discos duros, CD y DVD, son una alternativa importante para la reducción del uso de papel, pero de igual manera, deben usarse racionalmente. Como es sabido, existen diversas propuestas para el establecimiento de una sociedad amigable con el medio ambiente, orientadas al ahorro energético y sin papeles, por tal razón, es importante conocerlas y adaptarlas en el contexto huilense y así establecer las condiciones, normativas y los equipamientos necesarios, con el fin de superar las dificultades existentes. En los últimos años se viene hablando de la “Casa Digital”, la que poco a poco ayudará a mejorar la comodidad de la manera en que se vive. La domótica, plantea que por medio del uso de dispositivos se obtiene mayor seguridad en la prevención de accidentes, incendios, fugas de agua y gas, seguridad ante amenazas y al establecimiento de planes de ahorro de energía. Dado lo anterior no es utópico pensar en una Organización y en un “Hogar Digital”, que principio oriente el buen uso de los recursos a través de buenas prácticas con sensibilidad ambiental. Prevención de desastres: Las amenazas para las personas, dada la destrucción de los medios de subsistencia y la devastación de áreas naturales, habitacionales e industriales, producto de deslizamientos, inundaciones, incendios, movimientos telúricos, eventos no frecuentes pero de ocurrencia probable, son serios obstáculos para el desarrollo y la sostenibilidad territorial. De hecho, el sistema ambiental Huilense es vulnerable a las quemas, deslizamientos en drenajes y sistemas montañosos, deshielo, sequías,

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inundaciones y otros fenómenos conocidos; por consiguiente, es importante continuar con la implementación de políticas de prevención no solamente en zonas expuestas sino en todo el Departamento.

Las Tecnologías de la Información contribuyen con la disminución de los efectos devastadores de los desastres sobre la población y el Medio Ambiente, a través de diferentes etapas preventivas y de intervención del siniestro: Detección Temprana: A través de las redes de detección de parámetros ambientales, para la detección precoz de sucesos naturales. Alerta masiva a la Población: mediante la transmisión de información en tiempo real y relevante para la toma de decisiones, ante la proximidad de los fenómenos Apoyo en Tareas de coordinación: De rescate, mitigación y atención humanitaria; inicialmente con los aportes de la telefonía móvil y del Internet para envío de datos. Posterior a los desastres: Con la evaluación de situaciones para la posterior toma de decisiones, gracias al análisis de imágenes y al tratamiento de la información. Todo lo anterior es posible mediante la conectividad entre equipos y las instituciones encargadas de la protección y cuidado ambiental, así como entre las estaciones de medición climática, redes, sensores y la observación de parámetros. Protección de la Naturaleza y la Biodiversidad: El Departamento del Huila posee todos los pisos térmicos: Desde alturas heladas hasta las zonas desérticas, en las que habitan especies de flora y fauna nativas, las cuales son vulnerables a la actividad humana, al cambio climático y a los fenómenos naturales. Por ejemplo, el Desierto de la Tatacoa, el Río Magdalena, el Nevado del Huila y el Macizo Colombiano, son entre otras, riquezas naturales de interés estratégico en las que el trabajo medioambiental es permanente. Desde la educación, investigación, agricultura, política ambiental o el turismo y con el apoyo de las TICS, se plantean oportunidades de intervención en el diagnóstico y control de calidad de aguas, monitoreo de residuos, valoración del uso de fertilizantes e insumos químicos; en el seguimiento a la biomasa; en el rastreo a transformaciones de flora y fauna; en la elaboración de mapas; en la identificación de fuentes energéticas convencionales y alternativas; en los

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estudios sobre zonas agrológicas y, en estudios meteorológicos mediante el uso de sensores, robots, cámaras y ordenadores (en su mayoría inalámbricas), para medir el viento, la lluvia y la temperatura. La comprensión de las condiciones naturales y de actividad humana, con el apoyo de las telecomunicaciones en el Huila, será una oportunidad para avanzar en los campos de investigación, preservación y mejoramiento de la calidad de vida.

Orientación

• Se espera que la Ciberecología sea una cultura para la sociedad Huilense y una manera de actuar responsablemente, en armonía y con respeto, hacia los recursos naturales.

• El fomento a la universalización de TICs contempla

implícitamente la introducción de fuentes, medios y recursos alternativos, con orientación ecológica de fácil difusión.

• Como Ciberestrategia transversal, el papel de “Huila

Digital” es la orientación y asesoramiento hacia buenas prácticas e introducción de parámetros medioambientales.

• La Ciberecología puede desarrollarse a partir de procesos

de formación, introducción de prácticas, investigación, monitoreo y asistencia, aspectos en los que las TICs aportan considerable y significativamente.

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Acciones

• Valoración sobre los aportes de las Tecnologías de la Información y Comunicaciones, en el Medio Ambiente y la Ecología.

• Análisis de condiciones departamentales y de incidencia

en la práctica medioambiental, donde las TICs puedan participar.

• Revisión de experiencias que permitan extender

prácticas y modelos de intervención.

• Diálogos con representantes del sistema medioambiental, para identificar y proponer políticas de fomento e intervención.

• Sensibilización hacia las demás Ciberestrategias, para

transversalizar la Ciberecología.

• Establecimiento de una política y de estrategias sobre acciones amigables con la naturaleza y el medio ambiente. Formación, información y transferencia.

• Integración de la Ciberecología con todas las estrategias

en TICs propuestas

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10. INFRAESTRUCTURA Y CONECTIVIDAD

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DEFINICIÓN Y ALCANCES

Infraestructura y Conectividad son la sabia que fluye por todo el proceso de universalización de las tecnologías de la Información y Comunicación, en el Huila propuesto. Pero, tal como se mencionó, contar con una buena infraestructura y con condiciones de conectividad no significa necesariamente el salto real departamental hacia la sociedad de la Información y Economía del conocimiento. Son apenas un soporte para que esto sea posible. En todo momento se ha insistido en los procesos para la universalización de la Web; en la introducción de acciones para la conformación de ciudades digitales; en la implementación de las ciberestrategias y, en la constitución de centros y redes en TICs, todos ellos con una necesidad indiscutiblemente de infraestructuras y de interacción entre todas. Como paso previo a todas las iniciativas derivadas de las ciberestrategias departamentales, se tiene prevista la realización de un inventario de actores y recursos TICs que no es otra cosa que partir del conocimiento de las infraestructuras y del esquema de conectividad que determinan puntos de partida hacia la consolidación o presentación de iniciativas en esta estrategia transversal.

Orientación Los resultados de los procesos de universalización de las TICs dentro de “Huila Digital”, desde el componente de Infraestructura y Conectividad, están asociados y repercuten con el Indice de Acceso Digital propuesto por la Unión Internacional de las telecomunicaciones a partir de cinco variables: Calidad: Relacionada con el número de abonados de banda ancha por, cada 100 habitantes (En Colombia es superior a los 512 Kbs) Infraestructura: Densidad telefónica fina y móvil

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Conocimiento: Nivel de alfabetización de adultos y niveles de manejo en la educación básica. Accesibilidad: Costos del servicio

Utilización: número de usuarios por cada 100 habitantes

Gráfico No. 24 Factores que afectan el acceso a las TICs (Indice de Acceso Digital) 42

42 Adaptado de Evaluar el Potencial de las TIC. Unión Internacional de las telecomunicaciones UIT. http://www.itu.int/itunews/manager/display.asp?lang=es&year=2003&issue=10&ipage=digitalAccess&ext=html

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De otro lado, la Ciberestrategia está asociada a una serie de e-indicadores a proponer y a medir, entre los cuales se encuentran:

• Porcentaje de hogares con TICs tradicionales (radio, televisión y telefonía fija)

• Porcentaje de hogares con una computadora personal

• Porcentaje de hogares con acceso a Internet

• Porcentaje de personas cubiertas por la telefonía móvil

• Porcentaje de personas que utilizan computadora

personal

• Porcentaje de personas con acceso a Internet

• Porcentaje de empresas con computadora

• Porcentaje de empresas con acceso a Internet

• Porcentaje de empresas con un sitio web

• Proporción de estudiantes por computador

• Porcentaje de escuelas con acceso a Internet

• Porcentaje de oficinas públicas con acceso a Internet

• Porcentaje de oficinas públicas con un sitio web

• Abonados móviles celulares por cada 100 habitantes

• Tarifas de acceso a Internet

• Banda ancha internacional para Internet por habitante

• Abonados a la banda ancha por cada 100 habitantes

• Usuarios de Internet por cada 100 habitantes

Los resultados a obtener obedecerán al compromiso, esfuerzo, integración y visiones compartidas por todos los sectores y actores departamentales; por

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tanto se proponen tres escenarios que indican el grado de interés y participación en un proceso de universalización.

ESCENARIOS POSIBLES PARA LA UNIVERSALIZACIÓN

La rapidez, los indicadores de cobertura y la participación e impacto de la estrategia Departamental, dependerán de la manera como se interprete el desarrollo y, del compromiso de los sectores clave de la sociedad, para implementar las ciberestrategias, planes y proyectos propuestos y de otros que los complementen. Todo ello, a partir de tres escenarios: Internet Servicio Público Esencial: El Departamento, en cabeza del Sector Gobierno, asume un liderazgo en el sector de las telecomunicaciones y considera el Internet en el territorio Huilense, como un Servicio Público Esencial, con el fin de garantizar su universalidad. En consecuencia, invierte en Infraestructura Esencial, dirige y fomenta la inversión en redes, productos y servicios de nueva generación y convergencia en el territorio y, motiva a los Huilenses a optimizar las TICs. Del mismo modo, vincula como actor protagónico al sistema educativo, para que extienda los beneficios sociales. También, consolida con la participación de los sectores clave de la sociedad, las 10 ciberestrategias departamentales para hacer una realidad la vinculación del Huila en la sociedad de la Información y el Conocimiento.

Internet Servicio Esencial: El Departamento en cabeza, del Sector Gobierno, asume un liderazgo en el sector de las telecomunicaciones y considera el Internet para los Huilense como un servicio esencial. En consecuencia fomenta la inversión en redes, productos y servicios de nueva generación y convergencia en el territorio, para lograr que todos los ciudadanos estén informados y conectados: Del mismo modo, vincula como actor protagónico al sistema educativo para que amplié los beneficios sociales y consolide, con la participación de los sectores clave de la sociedad, las 10 ciberestrategias

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departamentales para hacer realidad la vinculación del Huila a la sociedad de la Información y el Conocimiento. Internet Cuánto vales: El Departamento en cabeza del Sector Gobierno, fomenta la universalización del Internet con la implementación de redes de nueva generación y convergencia, desde diferentes estrategias de inversión y participación, para lograr que los Huilenses se informen y conecten. Del mismo modo, reconoce y extiende los beneficios de las TICs al sector educativo, al tiempo que promueve, con la participación de los sectores clave de la sociedad, las 10 ciberestrategias departamentales para hacer realidad la vinculación del Huila a la sociedad de la Información y el Conocimiento.

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CAPITULO 8

CONCEPTO DE NEGOCIO LOS SUPUESTOS

ESTRUCTURA DE INGRESOS Y EGRESOS COSTOS DE LA PUESTA EN MARCHA E INICIACIÓN

EVALUACION ECONOMICA Y FINANCIERA RESULTADOS DE LA EVALUACION FINANCIERA

“HU

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286

1. CONCEPTO DEL NEGOCIO

Definir adecuadamente el “concepto del negocio”, es una ventaja fundamental para cualquier emprendimiento. Es útil recordar que en el mercado se venden relojes marca “Rolex” que cuestan cientos de dólares, en tanto que se venden de otros tipos, sin marca y por docenas, a precios de un dólar. Del mismo modo, se venden vehículos por valores hasta de $400 millones y otros hasta por $18 millones. Entonces cabria la pregunta: ¿Por qué la diferencia de precios en “productos” que prestan igual función? Por qué un reloj, cualquiera que sea su marca señala la hora y unos carros que tienen cuatro llantas y timón, son aparentemente productos que sirven para lo mismo, tienen precios muy diferentes? Porque, aunque la “función” primaria del producto sea la misma, la generalidad de los compradores desea ser reconocidos por las demás personas, a partir de los objetos que usan, los cuales se asocian con la riqueza, el poder o la belleza. Podríamos decir que al dueño de un Rolex, en realidad no es que le importe mucho estar al tanto de la hora, sino que en apariencia sea visto como un potentado. Del mismo modo, el comprador de un auto manufacturado en China puede desplazarse a los mismos sitios y al mismo tiempo que quien conduce otro auto de marca Daihatsu y que vale tres veces más. Pues bien, los sencillos ejemplos anteriores, muestran descriptivamente que el concepto de “producto” no es el mismo de “negocio”, ya que de hecho, los

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fabricantes de un mismo producto (relojes), están en “negocios” muy diferentes, del mismo modo que los manufacturadores de vehículos. Y, para el caso que ocupa el presente estudio como son los “servicios virtuales”, cuál puede ser el “concepto de negocio”? En ese sentido, se propone como una aproximación: La construcción de espacios virtuales multifuncionales y multidimensionales, con empoderamiento ilimitado del usuario, en simultaneidad con la minimización de costos. En ese sentido es importante reconocer que el medio conocido como “Ciberespacio”, “WEB” o “Internet”, permite una multiplicidad en la prestación de servicios tales como: Transmisión de voz, Datos, Imagen, o Archivo, los cuales satisfacen el mercado civil, empresarial y gubernamental, algunos de ellos con costo y otros gratuitos. En el siguiente cuadro se puede observar algunos de esos servicios:

Servicios empresariales

Servicios libres al ciudadano

Servicios Municipales

• Servicios de pago • Transacciones • Televisión • Banda Ancha • Contenidos • E-learning • E-bussines • E-comerce • Alojamiento • Servicios a PyMes • Compras en Línea • Asesoría en Línea • Suscripciones • Teletrabajo • Publicidad • Otros.

• Ocio • Salud • Educación • Tecnología • Música • Medio Ambiente • Aficiones • Tercera edad • Género • Hogar • Espiritualidad • Turismo • Noticias • Bibliotecas • Informática • Bitácoras • Esoterismo • Mensajería • Otros.

• Educación • Salud • Gobierno • Medio Ambiente • Agricultura • Sanidad • Turismo • Agenda Gobierno • Información • Tramitación • Otros

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2. LOS SUPUESTOS.

Para establecer los supuestos generales y los estimados de Demanda y Oferta de Servicios TICs y para definir las hipótesis de cálculo, se tomó como fuente de información el “Diagnóstico de las TICs en el Huila” para el programa “Huila Digital”, presentado por Incubarhuila en septiembre de 2007, al Ministerio de Comunicaciones.

O. Para los cálculos del mercado potencial de usuarios de la futura empresa de servicios virtuales “Corporación Huila Digital”, se tomó como base empresas bandera de servicios públicos domiciliarios: Empresas Públicas de Neiva, Alcanos y Electrohuila y se estimó como clientes iniciales el 10% de la suma de dichas empresas quienes llevarían a cabo una transacción al mes.

P. De igual manera se tomó como estimativo, el 10% del número total de estudiantes que pagan matrícula y servicios educativos, quienes por dicho concepto realizarán una transacción mensual.

Q. Otros clientes iniciales de la CHD, son 50 empresas que en

promedio invierten $500.000 mensuales en publicidad. R. Para la creación, mantenimiento y administración de páginas WEB,

base de datos y software, se estimó un total inicial de 75 empresas que en promedio invierten la misma suma de 500.000 pesos mensuales al mes.

S. Se parte de la creación del Fondo Departamental para el Desarrollo

de las Tecnologías de la Información –FONTIC-, con base similar a otros fondos departamentales como el de PROELECTRIFICACIÓN, PROUSCO, PRODESARROLLO o PROCULTURA, el cual, además de ser operado por la “Corporación Huila Digital”, estará facultado para recibir aportes y donaciones de terceros, entes particulares o públicos, lo mismo que de la Cooperación Internacional.

T. La “Corporación Huila Digital” recibirá ingresos como

compensaciones, por la administración e intermediación de servicios entre el usuario y el, o, los proveedores, así: El 1% por administración del FONTIC; el 15% por intermediación en publicidad; el 12.5% por administración de páginas WEB y, el 5% por intermediación en pagos de servicios públicos y estudiantiles.

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U. En consecuencia, la “Corporación Huila Digital” generará egresos a partir de los siguientes conceptos: 85% por costo de publicidad; 87.5% por costo de servicios WEB, entre otros; 95% por costo de servicios de transacciones vía Internet y, 99% por costos de promoción y capacitación en el uso de las TICs.

V. La inflación se estima con incremento constante del 5% anual.

W. Los Honorarios por pagar, por concepto de servicios, se calculan con un incremento del 5% de inflación más 1 punto, por cada año subsiguiente (5%+1%= 6%).

X. Los ingresos por intermediación de servicios, se tasan con un

aumento del 5% de la inflación, más 2 puntos promedio (5%+2%=7%), por cada año subsiguiente.

Y. Los costos por pagar, diferentes a Honorarios, se estiman con un

aumento constante del 5% por cada año subsiguiente.

Z. El promedio de transacciones mensuales por usuario, por pago de servicios públicos es de una, durante el primer año y aumenta a 2 transacciones mensuales en promedio, durante los años 2 y 3; luego pasa a 3 transacciones mensuales en promedio durante los años 4, 5 y 6 y alcanza 4 transacciones mensuales en promedio, durante los años 7, 8, 9 y 10.

AA. El número de usuarios de servicios aumentará en un 5% cada año.

BB. El operador de la “Corporación Huila Digital” y del FONTIC será

inicialmente INCUBARHUILA.

3. ESTRUCTURA DE EGRESOS E INGRESOS Con base en los anteriores supuestos se estructuran los gastos que contemplan los conceptos comúnmente aceptados, para poner en marcha la empresa.

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4. Prestación de Servicios. La tercerización será la política preferencial de la “Corporación Huila Digital”, la que inicialmente se propone ser operada por INCUBARHUILA

5. Comisiones. La “Corporación Huila Digital” intermediará entre usuarios y proveedores de servicios virtuales, logrando valor agregado por concepto de economía de escala, por respaldo gubernamental y de la comunidad Huilense. Dentro de dichas comisiones se destacan: Publicidad, 15%; Páginas WEB y otros servicios, 12.5% y, transacciones por internet 5%. 6. Costos de los Servicios Virtuales. El costo para la “Corporación Huila Digital” es la diferencia entre los ingresos por concepto de servicios y la comisión por intermediación de los mismos, los cuales corresponden a: 85% publicidad; 87.5%, administración de páginas WEB y otros servicios, y 95% de transacciones por pago vía Internet.

4. COSTOS DE LA PUESTA EN MARCHA E INICIACIÓN

Los costos estimados de los gastos previos, puesta en marcha y primeros 6 meses de iniciación de la empresa, ascienden a 600 millones de pesos, los cuales se desagregan de la siguiente manera: Gastos de constitución y legales: 6 millones; Registro de marcas, lemas, emblemas y colores: 50 millones; Promociones, publicidad de lanzamiento y primer semestre de operaciones de “Huila Digital”: 400 millones; Gastos de comercialización y Mercadeo: 100 millones y, Gastos imprevistos y Reserva: 44 millones.

5. EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA 6. La Tasa de Interés de Oportunidad de Mercado (TIO), tomada es de 22.62%, equivalente al Interés Bancario Corriente. 7. El Valor Presente Neto (VPN), es la cantidad de dinero remanente descontados los flujos netos, incluidos la recuperación de la inversión inicial

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y recargos financieros por cualquier concepto, durante una vida considerada del proyecto de 10 años en este caso. 8. La Tasa Interna de Retorno (TIR), es la rentabilidad del proyecto descontados los costos operativos en el período considerado de 10 años. 9. La Relación Beneficio/Costo (RBC), mide la proporción en que los ingresos superan los egresos durante el período de 10 años, el cual es el considerado para este caso, cuando la RBC es mayor a 1 y ésta resulta de comparar el Valor Presente de los Beneficios (VPB) con el Valor Presente de los Costos (VPC) 10. El Valor Anual Neto (VAN), es el valor neto promedio recaudado anualmente y debe ser mayor a 0, es decir, positivo.

6. RESULTADOS DE LA EVALUACION FINANCIERA A partir de una La Tasa Interna de Retorno de 22.62%, resulta un Valor Presente Neto de $210.757.633, los cuales reflejan la recuperación de la inversión inicial del proyecto; el pago total de egresos y además un excedente. La Tasa Interna de Retorno resultante es de 29.2% con un Valor Anual Neto de $66.767.751, que en promedio es el recaudo anual neto. El Período de Retorno de la Inversión (PRI) es de 5 años, lo cual significa que al quinto año de operación, se recupera totalmente la inversión, obteniéndose una Relación Beneficio/Costo 1,048 veces, la cual indica que los beneficios superan los costos. El Valor Presente de los Beneficios es de $17.642’172.819 y el Valor Presente de los Costos es de $16.831’415.178.