PLAN GENERAL DE NEGOCIOS, EXPANSIÓN E INVERSIÓN...5 Tabla 1 Presupuesto 2018 Indicadores y Metas,...

PLAN GENERAL DE NEGOCIOS, EXPANSIÓN E INVERSIÓN EMPRESA ELÉCTRICA PROVINCIAL COTOPAXI

ELEPCO S.A. 2018

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Tabla de contenido 1. RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................................... 4

2. JUSTIFICACIÓN Y ANTECEDENTES ............................................................................. 6

2.1 JUSTIFICACIÓN ............................................................................................................ 6

2.2 ANTECEDENTES .......................................................................................................... 6

3. DESCRIPCIÓN DEL ENTORNO Y SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN ................................. 8

3.1 PUNTOS DE ENLACE CON EL SISTEMA NACIONAL INTERCONECTADO ............. 8

3.2 SISTEMAS DE SUBTRANSMISIÓN.............................................................................. 8

3.2.1 SUBESTACIONES (S/E) ......................................................................................... 8

3.2.2 LÍNEAS DE SUBTRANSMISIÓN ......................................................................... 9

3.3 AUTOPRODUCTORES ............................................................................................... 10

3.4 SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN ..................................................................................... 10

3.4.1 ACOMETIDAS Y MEDIDORES ............................................................................. 11

3.5 INSTALACIONES......................................................................................................... 11

3.5.1 BODEGAS ............................................................................................................. 11

3.5.2 LABORATORIOS Y TALLERES ............................................................................ 11

3.5.3 PUNTOS DE ATENCIÓN ...................................................................................... 12

4. MODELO DE NEGOCIO ............................................................................................ 13

5. OBJETIVOS DE NEGOCIO ....................................................................................... 13

5.1 VISIÓN ...................................................................................................................... 14

5.2 MISIÓN ..................................................................................................................... 14

5.3 VALORES INSTITUCIONALES ................................................................................ 14

Los valores también inspiran la razón de ser de la empresa, , y comunican de mejor manera cuál es el sistema de valores de la empresa; lo que a su vez permite que existan criterios unificados que compacten y fortalezcan los intereses de todos. ...................... 14

5.4 PRINCIPIOS INSTITUCIONALES ............................................................................ 15

5.3 ANÁLISIS DE FORTALEZA, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS, FODA .............................................................................................................................. 16

5.4 OBJETIVOS .............................................................................................................. 18

6. ESTRATEGIAS DE NEGOCIO .................................................................................. 19

7. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ......................................................................... 23

7.1 PERSONAL............................................................................................................... 23

7.2 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL ........................................................................... 23

8. ANALISIS DE MERCADO .......................................................................................... 24

9. ASPECTOS Y ANÁLISIS FINANCIERO .................................................................... 25

9.1 PRESUPUESTO DE OPERACIÓN .......................................................................... 25

9.1.1 INGRESOS ............................................................................................................ 26

9.1.2 EGRESOS ............................................................................................................. 26

9.1.3 DISPONIBILIDAD DE FONDOS ............................................................................ 26

9.2 PRESUPUESTO DE OPERACIÓN .......................................................................... 27

10. OBJETIVOS INDICADORES Y METAS ................................................................ 27

10.1 Objetivo Estratégico: Incrementar la Calidad del Servicio y el nivel de satisfacción de los usuarios ................................................................................................................ 27

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10.2 Objetivo Estratégico: Incrementar el uso eficiente de los recursos financieros. .... 28

10.3 Objetivo Estratégico: Incrementar la eficiencia energética. .................................... 28

10.4 Objetivo Estratégico: Incrementar la eficiencia Empresarial .................................. 28

10.5 Objetivo Estratégico: Incrementar el desarrollo del Talento Humano .................... 29

10.6 Objetivo Estratégico: Incrementar el nivel de modernización, investigación y desarrollo tecnológico. .................................................................................................... 29

10.7 Objetivo Estratégico: Incrementar acciones para el cumplimiento del manejo del impacto socio ambiental. ................................................................................................ 29

10.8 Objetivo Estratégico: Incrementar la cobertura del servicio eléctrico en el área de concesión. ....................................................................................................................... 30

10.9 Objetivo Estratégico: Incrementar el desarrollo del talento humano ...................... 30

11. PLAN DE INVERSIONES, PLAN DE EXPANSIÓN Y PLANES RELEVANTES ... 30

11.1 PLAN DE INVERSIONES ....................................................................................... 30

11.1.1 GENERACIÓN ..................................................................................................... 32

11.1.2 SUBTRANSMISIÓN ............................................................................................. 32

11.1.3 DISTRIBUCIÓN ................................................................................................... 33

11.1.4 ALUMBRADO PÚBLICO ..................................................................................... 33

11.1.5 ACOMETIDAS Y MEDIDORES ........................................................................... 33

11.1.6 INVERSIONES GENERALES ............................................................................. 34

11.2 PLAN DE EXPANSIÓN 2017 - 2026 ...................................................................... 34

11.2.1 DEMANDA ELÉCTRICA ...................................................................................... 34

11.2.2 PROYECTOS DE EXPANSIÓN .......................................................................... 34

11.2.2.1 GENERACIÓN .................................................................................................. 35

11.2.2.2 SUBTRANSMISIÓN .......................................................................................... 35

11.2.2.3 DISTRIBUCIÓN Y ALUMBRADO PÚBLICO .................................................... 37

11.2.2.4 COMERCIALIZACIÓN ...................................................................................... 38

11.2.2.5 INVERSIONES GENERALES .......................................................................... 38

11.3 PLANES RELEVANTES INMEDIATOS ................................................................. 39

12. MATRIZ DE RIESGOS Y PLANES DE CONTINGENCIA ..................................... 40

ANEXO # 1: ALIMENTADORES PRIMARIOS EMPRESA ELÉCTRICA PROVINCIAL COTOPAXI ELEPCO S.A. ..................................................................................................... 43

ANEXO # 2: PLAN DE INVERSIONES 2018: ALUMBRADO PÚBLICO .............................. 52

ANEXO # 3: PLAN DE MANTENIMIENTO: GENERACIÓN, SUBESTACIONES, SUBTRANSMISIÓN, DISTRIBUCIÓN Y ALUMBRADO PÚBLICO ....................................... 53

ANEXO # 4: PLAN DE COMUNICACIÓN.............................................................................. 65

ANEXO # 5: PLAN DE CAPACITACIÓN ............................................................................... 69

ANEXO # 6: PLAN ESTRATÉGICO 2018 – 2021 ................................................................. 70

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Índice de Tablas Tabla 1 Presupuesto 2018 .................................................................................................................. 5 Tabla 2 Cuadro de integración de capital inicial .............................................................................. 7 Tabla 3 Subestaciones ELEPCO S.A ............................................................................................... 9 Tabla 4 Líneas de subtransmisión ELEPCO S.A. ........................................................................... 9 Tabla 5 Autoproductores ................................................................................................................... 10 Tabla 6 Clientes ELEPCO S.A. ........................................................................................................ 11 Tabla 7 Bodegas y Sub bodegas ELEPCO S.A. ........................................................................... 11 Tabla 8 Puntos de atención ELEPCO S.A. .................................................................................... 12 Tabla 9 Matriz FODA ELEPCO S.A. ............................................................................................... 16 Tabla 10 Estrategias de negocio ..................................................................................................... 19 Tabla 11 Análisis de mercado .......................................................................................................... 24 Tabla 12 Clientes ELEPCO S.A. 2017 y proyección para el 2018. ............................................ 24 Tabla 13 Energía facturada en MWh .............................................................................................. 25 Tabla 14 Energía facturada en USD ............................................................................................... 25 Tabla 15 Cuadro resumen Proforma Presupuestaria 2018 ......................................................... 26 Tabla 16 Gastos directos de operación .......................................................................................... 27 Tabla 17 Programas de inversión ELEPCO S.A. 2018 ................................................................ 30 Tabla 18 Fuentes de financiamiento para la ejecución de inversiones ELEPCO S.A. 2018.. 32 Tabla 19 Plan de Expansión para Generación 2017-2026 .......................................................... 35 Tabla 20 Plan de Expansión Subestaciones ................................................................................. 35 Tabla 21 Plan de Expansión Líneas de Subtransmisión.............................................................. 36 Tabla 22 Plan de Expansión Distribución y Alumbrado Público ................................................. 37 Tabla 23 Plan de Expansión Comercialización ............................................................................. 38 Tabla 24 Plan de Expansión Inversiones Generales .................................................................... 38

Índice de Figuras Figura 1 Historia evolutiva de la Empresa Eléctrica Provincial Cotopaxi ELEPCO S.A. .......... 6 Figura 2 Mapa de procesos operativos de la Empresa Eléctrica Provincial Cotopaxi S.A. .... 13 Figura 3 Interrelación del FODA Plan Estratégico 2014-2017 .................................................... 17 Figura 4 Inversiones ELEPCO S.A. 2018 ...................................................................................... 31

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EMPRESA ELÉCTRICA PROVINCIAL COTOPAXI ELEPCO S.A. En atención a disposición del Ministerio de Energía y Recursos Naturales No Renovables (MERNNR) que de conformidad con el proceso de implementación del Sistema Nacional Descentralizado de Planificación Participativa (SNDPP) de las entidades que conforman el Sector Público, según lo establece el Código de Planificación y Finanzas Públicas; la Empresa Eléctrica Provincial Cotopaxi S.A. desarrolla su Plan de Negocios correspondiente al Ejercicio Económico 2018, considerando como instrumentos principales, los lineamientos y directrices del Plan Nacional de Desarrollo 2018-2021 “Toda una Vida”, la Agenda de los Sectores Estratégicos y su Plan Estratégico Institucional 2018-2021, que en su conjunto tienen como objetivo garantizar a la sociedad ecuatoriana, la seguridad, calidad, confiabilidad y la plena cobertura del servicio de energía eléctrica.

1. RESUMEN EJECUTIVO La Empresa Eléctrica Provincial Cotopaxi S.A., ELEPCO S.A., tiene como objetivo empresarial la prestación del servicio público de electricidad en su área de concesión, mediante sus sistemas de generación, distribución y comercialización de energía eléctrica; en este contexto se presenta el Plan de Negocios, Expansión e Inversión el cual consta de:

Justificación y Antecedentes, es una referencia de la parte legal que rige el accionar de la empresa de distribución, mencionándose la información general. A continuación, se presenta la Misión, Visión, Análisis, FODA y Objetivos Institucionales, alineados a las políticas sectoriales y gubernamentales. Seguidamente se realizará una descripción actual del sistema, mencionando la infraestructura eléctrica que se posee en las diferentes etapas funcionales, siendo: Generación, Subtransmisión, Distribución, Alumbrado Público y Acometidas y Medidores.

Análisis de mercado, presenta a través de los parámetros relevantes el direccionamiento de los clientes, la energía necesaria para satisfacerlos y el valor económico por ingresos que se recibiría por estos. La Estructura Organizacional y Procesos describen como se encuentra constituida la empresa en sus diferentes departamentos y áreas. Aspectos y Análisis Financiero, describe la proforma presupuestaria para el año 2018 estimándose un saldo final de caja de USD $. 12’901.982,00 que corresponde a una diferencia entre el total de ingresos por USD $. 54’055.882,00 y el total de costos y gastos por USD $. 41’153.899,00; como se indica en la Tabla 1.

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Tabla 1 Presupuesto 2018

Indicadores y Metas, hace referencia a los valores propuestos alcanzar tanto en el plan estratégico como en el plan operativo, alineados todos con los aspectos sectoriales y gubernamentales.

Planes Relevantes, de su ejecución dependen en gran medida el logro de los objetivos y metas, siendo estos el Plan de Inversiones, Plan de Expansión, Plan de Recaudación y Cartera Vencida y Plan de Comunicación. Para finales del año 2018, se estima se brindará el servicio de energía eléctrica a 3.724 clientes nuevos. La población del área de concesión es aproximadamente de 476.428 habitantes (según la proyección INEC 2010). La concesión de las actividades de distribución y comercialización de energía eléctrica se fundamenta en el contrato de concesión del servicio público de distribución otorgada por el EX CONELEC, actual Agencia de Regulación y Control de Electricidad, ARCONEL. El superávit generado se destinará para financiar proyectos de inversión, en concordancia con lo dispuesto en la Constitución de la República y en la Ley Orgánica de Empresas Públicas, instrumentos jurídicos que en lo concerniente a los excedentes que pudieren producirse, disponen lo siguiente: Constitución de la República, Artículo 315: “Los excedentes podrán destinarse a la inversión y reinversión en las mismas empresas y subsidiarias, relacionadas o asociadas de carácter público en niveles que garanticen su desarrollo…”. Ley Orgánica de Empresas Públicas, Artículo 39: “Las empresas públicas deberán propender que a través de las actividades económicas que realicen se generen excedentes o superávit, los que servirán para el cumplimiento de los fines y objetivos…”.

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2. JUSTIFICACIÓN Y ANTECEDENTES

2.1 JUSTIFICACIÓN El Artículo 314 de la Constitución de la República del Ecuador establece que el estado será responsable de la provisión entre otros, del servicio público de energía eléctrica. La Constitución de la República en su Artículo 315 señala: “El estado constituirá empresas públicas para la gestión de sectores estratégicos, la prestación de servicios públicos, el aprovechamiento sustentable de recursos naturales o de bienes públicos y el desarrollo de otras actividades económicas”. La Ley Orgánica del Servicio Público de Energía Eléctrica, en su artículo 7, señala que “La prestación del servicio público de energía eléctrica y alumbrado público general, será realizada por el Gobierno Central a través de empresas públicas o empresas mixtas en las cuales tengan mayoría accionaria”. La Ley Orgánica de Empresas Públicas en su artículo 11, DEBERES Y ATRIBUCIONES DEL GERENTE GENERAL, numeral 6 señala: “Preparar para conocimiento y aprobación del Directorio el Plan General de Negocios, Expansión e Inversión y el Presupuesto General de la Empresa Pública”. Sobre la base legal referida, se elabora el Plan General de Negocios, Expansión e Inversión de ELEPCO S.A.

2.2 ANTECEDENTES La Empresa Eléctrica Provincial Cotopaxi S.A., ELEPCO S.A., tiene como objetivo empresarial la distribución y comercialización del servicio público de energía eléctrica en su área de concesión que abarca un área de 6.100 km2 en la zona central del país que comprende la provincia de Cotopaxi en la totalidad de sus siete cantones: Latacunga, Salcedo, Pujilí, Saquisilí, Sigchos, Pangua y La Maná.

Figura 1 Historia evolutiva de la Empresa Eléctrica Provincial Cotopaxi ELEPCO S.A.

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La Empresa Eléctrica Provincial Cotopaxi S.A., ELEPCO S.A. inicialmente denominada Sistema Eléctrico Latacunga fue constituida como tal en el año 1.984, con un capital social inicial de S/. 429’600.000,00 sucres, moneda de esa época, vigente en la República del Ecuador; que se desglosa de forma como se indica en la Tabla 2.

Tabla 2 Cuadro de integración de capital inicial

EMPRESA ELÉCTRICA PROVINCIAL COTOPAXI ELEPCO S.A.

CUADRO DE INEGRACIÓN DE CAPITAL INICIAL

ACCIONISTAS CAPITAL %

INECEL 268.000.000,00 62,38%

Municipio de Latacunga 100.000.000,00 23,28%

Municipio de Salcedo 20.500.000,00 4,77%

Municipio de Pujilí 17.500.000,00 4,07%

Municipio de Saquisilí 23.600.000,00 5,49%

TOTAL S/. SUCRES 429.600.000,00 100,00%

La estructura administrativa de ELEPCO S.A. está determinada por el Manual Orgánico Funcional, en el que se establecen 6 direcciones a saber: Financiera, Planificación, Técnica, Generación, Comercial y Relaciones Industriales; a más de Auditoría Interna y Asesoría Jurídica. Para la elaboración del presente documento, se han considerado:

Las políticas definidas por el Ministerio de Electricidad y Energía Renovable, MEER, en su condición de organismo rector del sector eléctrico; el Plan y Objetivos Estratégicos; el seguimiento al Plan Operativo; y la Proforma Presupuestaria para el año 2018;

Las fuentes de financiamiento para la inversión a ejecutarse consideran los fondos provenientes del cobro de la tarifa por el Servicio Público de Energía Eléctrica-SPEE y Servicio de Alumbrado Público General-SAPG, además de Convenios con Organismos Oficiales;

Financiamientos para Inversiones 2018 con créditos de organismos externos; y,

Criterio de austeridad; en esta línea, se incluyen los requerimientos indispensables de las diferentes direcciones departamentales, relacionadas con los ingresos, gastos e inversiones. Para el caso de ELEPCO S.A., el suministro del servicio de energía eléctrica es realizado con responsabilidad social, criterios que aporten a la seguridad individual y colectiva, protegiendo las condiciones ambientales, contribuyendo al desarrollo del país mediante la aplicación de alternativas limpias y ecológicamente aceptables, entendiéndose como: Responsabilidad Social. - Compromiso, obligación y deber que poseen los individuos o miembros de una sociedad o empresa, voluntariamente de contribuir para una sociedad más justa.

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Responsabilidad Ambiental. - Conjunto de mecanismos de desarrollo limpio aplicados por las empresas, para minimizar su impacto al ambiente en el espacio donde desarrollan sus actividades de producción, contribuyendo a mejorar la calidad de vida de los habitantes.

3. DESCRIPCIÓN DEL ENTORNO Y SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN

3.1 PUNTOS DE ENLACE CON EL SISTEMA NACIONAL INTERCONECTADO El sistema de la Empresa Eléctrica Provincial Cotopaxi S.A. dispone en la actualidad de 4 puntos frontera de conexión con el SNI, siendo estos los siguientes: a. Subestación Mulaló SNI, con un punto de enlace a 138kV para la carga del

cliente industrial NOVACERO. b. Subestación Mulaló SNI, desde el transformador de 66 MVA, 138/69 kV, de

TRANSELECTRIC, con un punto de enlace a 69 kV. c. Subestación Ambato SNI, desde el transformador de 86 MVA, 138/69 kV, de

TRANSELECTRIC, se tiene una posición de salida a 69 kV. d. Subestación Quevedo SNI, desde el transformador de 168 MVA, 230/138/69

kV, de TRANSELECTRIC, se tiene una posición de salida a 69 kV.

Adicionalmente ELEPCO S.A. dispone de 5 pequeñas centrales de generación eléctrica, con una capacidad instalada total de 15,24 MVA, según el siguiente detalle:

Central hidroeléctrica Illuchi Nº 1 con una capacidad de 5,24 MVA. Central hidroeléctrica Illuchi Nº 2 con una capacidad de 6,50 MVA. Central hidroeléctrica El Estado con una capacidad de 2,12 MVA. Central hidroeléctrica Catazacón con una capacidad de 1,00 MVA. Central hidroeléctrica Angamarca con una capacidad de 0,38 MVA.

3.2 SISTEMAS DE SUBTRANSMISIÓN

3.2.1 SUBESTACIONES (S/E) La Empresa Eléctrica Cotopaxi S.A. dispone de 10 subestaciones de 69/13.8 kV con una potencia instalada total de 112,5 MVA, en la Tabla 3 se describe las 10 subestaciones de reducción, que transforman el nivel de voltaje de entrada de 69 kV a un nivel de voltaje de salida de 13.8 kV; adicionalmente ELEPCO S.A. dispone de una posición de derivación a 69 kV en el sector de Laigua. Cabe recalcar que la subestación de Yambo no se encuentra en operación.

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Tabla 3 Subestaciones ELEPCO S.A

NOMBRE COORDENADAS

VOLTAJE

POTENCIA INSTALDA

GRUPO DE CONEXIÓN

Z

DEMANDA MAXIMA

FACTOR DE UTILIZACIÓN

(D. MÁX.)

X Y KV MVA % MW %

MULALÓ 766182,64 9911998,45 69/13.8 10/12,5 Dyn1 7,57 8,48 84,8

LASSO 766115,61 9917646,58 69/13.8 16/20 Dyn1 7,13 11,04 69

SALCEDO 767189,08 9885736,42 69/13.8 10/12,5 Dyn1 6,87 9,51 95,1

PUJILÍ 758884,01 9895022,63 69/13.8 5 Dyn1 6,87 2,87 57,4

EL CALVARIO 765764,04 9896936,11 69/13.8 4/5,2 Dyn1 5,81 8,19 INTERCONEXIÓN

CON ILLUCHI

SIGCHOS 735407,47 9922426,4 69/13.8 5/6,25 Dyn1 6,87 1,22 24,4

LA MANÁ 695223 9894730 69/13.8 10/12,5 Dyn1 7,5 8,13 81,3

SAN RAFAEL 764518,24 9896368,63 69/13.8 16/20 Dyn1 13,76 86

LA COCHA 766489,13 9898874,61 69/13.8 16/20 Dyn1 11,27 70,44

YAMBO 767714,44 9878617,88 69/13.8 2,5 Dy1 6,76 -

FUERA DE OPERACIÓN

3.2.2 LÍNEAS DE SUBTRANSMISIÓN

La Empresa Eléctrica Provincial Cotopaxi S.A. cuenta con 20 secciones de línea de subtransmisión y una longitud total de 170.30 kilómetros; tal como consta en la Tabla 4. Topológicamente las líneas de subtransmisión de la provincia de Cotopaxi configuran un sistema radial (no mallado).

Tabla 4 Líneas de subtransmisión ELEPCO S.A.

LÍNEA LONGITUD

[km] Vn

[kV] R1

[Ohm] X1

[Ohm] R0

[Ohm] X0

[Ohm] B1

[uS]

MULALÓ-DER. FAMILIA 4.27 69 0.8907 19.770 24.369 71.437 152.059

DER. FAMILIA-LASSO 2.22 69 0.4631 10.279 12.670 37.141 79.056

DER.FAMILIA-FAMILIA 1 69 0.2004 0.4776 0.5857 14.139 34.647

LAIGUA - MULALÓ 8.19 69 17.071 37.544 44.037 130.843 294.520

LAIGUA-DER. CRS 4.14 69 0.8632 19.123 22.451 67.155 147.984

DER. CRS-CRS 2.28 69 0.5981 10.431 12.224 29.120 86.015

DER. CRS-SAN RAFAEL 6 69 12.510 27.714 32.538 97.326 214.470

SAN RAFAEL - PUJILÍ 7,05 69 1,4715 3,298 3,9453 11,7758 24,9189

LAIGUA - LA COCHA 6,44 69 1,3428 3,0306 3,3462 10,0052 22,5956

LASSO-SIGCHOS 37.91 69 79.131 181.315 212.667 664.765 1.321.535

LA COCHA-EL CALVARIO 2.32 13.8 0.8221 11.705 12.272 47.068 90.392

EL CALVARIO-ILLUCHI 2 7.49 13.8 0.9174 28.777 22.252 142.943 324.347

EL CALVARIO-ILLUCHI 1 9.45 22 51.811 46.025 94.421 162.741 324.494

AMBATO - FAIRIS 13,37 69 2,4806 6,3798 6,6053 20,5643 46,3487

FAIRIS - SALCEDO 10,21 69 1,8952 4,8741 5,1494 17,0478 35,4163

SALCEDO - SAN JUAN 10,78 69 1,9996 5,1405 5,6661 17,5083 39,8253

SAN JUAN - HOLCIM 0,695 69 0,2293 0,3436 0,4723 1,077 2,4268

SAN JUAN - SAN RAFAEL 1,21 69 0,54 1,28 1,26 4,15

QUEVEDO-CALOPE 29.716 69 4,6259 14,4084 13,2887 48,3435 107,3400

CALOPE-LA MANÁ 5.56 69 0,7407 2,5104 2,6326 9,7598 19,8589

EL CHAN-PANZALEO 16.3 69 1,637 6,849 6,819 31,226 55,421

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3.3 AUTOPRODUCTORES

Al sistema eléctrico de la Empresa Eléctrica Provincial Cotopaxi S.A. se encuentran interconectados 3 autoproductores, que participan en las transacciones del Mercado Eléctrico Mayorista MEM, como se muestra en la Tabla 5.

Tabla 5 Autoproductores

NOMBRE UBICACIÓN TIPO POTENCIA (MW)

ENERMAX CALOPE HIDROELÉCTRICA 17,0

SUMCO TANICUCHI FOTOVOLTAICA 1,0

MULALÓ FOTOVOLTAICA 1,0

HIDROSIGCHOS SIGCHOS HIDROELÉCTRICA 18,57

3.4 SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN

El sistema de distribución de ELEPCO S.A. está configurado con 34 circuitos primarios o también denominados alimentadores de medio voltaje, en los cuales se encuentran distribuidos 8.820 transformadores de distribución con una potencia instalada total de 240.25 MVA, que abastecen la demanda de 138.465 clientes, a través de una red de circuitos en bajo voltaje (trifásicos y monofásicos) con una longitud total aproximada de 4.071 km. El Sistema de Alumbrado Público General consta de 39.164 luminarias con una potencia instalada de 5.807 kW. Se debe destacar la asimetría de los circuitos y las cargas entre las regiones Sierra y Costa de la provincia de Cotopaxi, atravesando por zonas de gran altura con grandes distancias recorridas por los circuitos primarios y secundarios, con una carga rural extremadamente dispersa. En términos generales, ELEPCO cuenta con una infraestructura eléctrica de distribución, en buen estado, producto de la inversión realizada. La mayoría de las redes son aéreas, con niveles de voltaje de 13,8 kV y 220V. Sus líneas conductoras son soportadas por estructuras metálicas aisladas, que se encuentran instaladas en postes de hormigón. Los circuitos primarios llevan la energía eléctrica hasta los centros de transformación de medio y bajo voltaje, para de allí, mediante los circuitos secundarios llegar hasta el cliente final con la conexión de acometidas y medidores. El sistema de distribución subterráneo sirve específicamente a los centros urbanos consolidados, con alta densidad poblacional, como son los centros históricos de las ciudades de Latacunga, Pujilí, Salcedo y La Maná; en los cuales se sirve a alrededor de 12.000 clientes y a los que el sistema subterráneo ha mejorado las condiciones técnicas de servicio, seguridad, confiabilidad y estética del medio urbano. Y con este mismo propósito, ELEPCO S.A. resolvió en el año 2008, que en la construcción de sus redes aéreas de bajo voltaje, se utilice el conductor aislado pre-ensamblado, que además permite controlar y reducir las pérdidas de energía eléctrica, en el resto del sistema menos consolidado.

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3.4.1 ACOMETIDAS Y MEDIDORES El sistema de acometidas y medidores, permite el suministro de energía a un total de 138.465 clientes, con corte al 31 de diciembre de 2017, para las tarifas residencial, comercial, industrial y otras servicios. En la Tabla 6 se indica el detalle del número de clientes de la ELEPCO S.A. según el tipo de servicio.

Tabla 6 Clientes ELEPCO S.A.

TIPO DE SERVICIO CLIENTES %

RESIDENCIAL 121.195 87,53

COMERCIAL 10.47 7,69

INDUSTRIAL 4.249 3,07

OTROS 2.374 1,71

TOTAL 138.465 100,0

Se debe resaltar que las acometidas y medidores monofásicos del sector residencial, al momento están siendo reemplazados por bifásicos de manera que el cliente tenga a disposición 220 V como nivel de voltaje, que especialmente es requerido por los usuarios que aplican al programa de cocción eficiente PEC.

3.5 INSTALACIONES 3.5.1 BODEGAS

ELEPCO S.A. cuenta con 1 Bodega General, 1 Bodega de Medidores, 1 Mecánica General y 7 Sub Bodegas, como muestra la Tabla 7.

Tabla 7 Bodegas y Sub bodegas ELEPCO S.A.

BODEGAS Y SUB BODEGAS DE ELEPCO S.A.

ITEM DESCRIPCIÓN DIRECCIÓN CIUDAD

1 BODEGA GENERAL AV. ORIENTE E ISLA FLOREANA LATACUNGA

2 BODEGA DE MEDIDORES AV. ORIENTE E ISLA FLOREANA LATACUNGA

3 MECÁNICA GENERAL AV. ORIENTE E ISLA FLOREANA LATACUNGA

4 SUB BODEGA ACOMETIDAS Y MEDIDORES

MARQUEZ DE MAENZA Y CURACAY

LATACUNGA

5 SUB BODEGA ANGAMARCA SECTOR EL SHUYO – ANGAMARCA

PUJILÍ

6 SUB BODEGA EL ESTADO SECTOR EL ESTADO – LA MANÁ LA MANÁ

7 SUB BODEGA SIGCHOS VELASCO IBARRA Y RODRIGO ITURRALDE

SIGCHOS

8 SUB BODEGA LA MANÁ SECTOR LA PLAYITA LA MANÁ LA MANÁ

9 SUB BODEGA EL CORAZÓN CALLE BENEDICTO TOVAR Y SUCRE

PANGUA

10 SUB BODEGA CATAZACÓN RECINTO CATAZACÓN PANGUA

3.5.2 LABORATORIOS Y TALLERES

En las instalaciones donde está ubicada la Bodega General, se dispone de dos laboratorios para la contrastación de medidores; y, para el chequeo de los parámetros operativos de transformadores de distribución.

12

El área física tiene unos 100 m2, que se divide en: una sala donde están las mesas de contrastación y una estación de trabajo con equipos tecnológicos de punta, un hall para recibir los medidores, una oficina para la Jefatura, dos cuartos para almacenar los medidores nuevos que están revisados y dos cuartos para almacenar medidores que están en mal estado.

El talento humano está conformado de la siguiente manera:

Un Jefe Inmediato

Un Asistente

Un Contrastador

Un Auxiliar Administrativo

Un Electricista

La misión es revisar y determinar el funcionamiento de los medidores tanto nuevos para instalar en el área de concesión de la ELEPCO S.A., como medidores usados. Aquí se emiten los informes de laboratorio de todos los medidores contrastados previo a su registro en el módulo informático del sistema comercial que posee el laboratorio.

El Laboratorio cuenta con dos mesas de contrastación, una de 20 posiciones marca Schlumberger de procedencia Española y otra de 10 posiciones de marca Zera de procedencia Alemana, un contrastador portátil marca Cloud de procedencia China y un vehículo, equipos indispensables para fiscalizar el funcionamiento de los sistemas de medición y dar soluciones a los diferentes inconvenientes de los clientes de manera eficiente y oportuna.

3.5.3 PUNTOS DE ATENCIÓN

ELEPCO S.A. dispone de 13 puntos de atención a lo largo de todos los cantones de la provincia de Cotopaxi, los mismos que se detallan en la Tabla 8.

Tabla 8 Puntos de atención ELEPCO S.A.

AGENCIAS DE RECAUDACIÓN ELEPCO S.A.

CANTÓN AGENCIA DIRECCIÓN TELÉFONO DÍAS DE ATENCIÓN

HORARIO DE ATENCIÓN

DESDE HASTA DESDE HASTA

LATACUNGA

LA MATRIZ MARQUEZ DE MAENZA 5-44 Y QUIJANO Y ORDÓÑEZ

(03) 2812640 LUNES VIERNES 08:00 17:00

SÁBADO 08:00 16:30

EL SALTO ANTONIO VELA Y CALIXTO PINO

(03) 2803468 LUNES VIERNES 08:00 16:00

SÁBADO 08:00 12:00

LASSO CENTRO COMERCIAL MORALES

(03) 2719379 LUNES VIERNES 07:30 15:00

SAN SEBASTIÁN

AV. NAPO Y FELIX VALENCIA

LUNES VIERNES 08:00 16:00

SÁBADO 08:00 12:00

CAC MARQUEZ DE MAENZA Y QUITO

LUNES VIERNES 07:00 17:00

SALCEDO SALCEDO AV. OLMEDO Y PADRE SALCEDO

(03) 2726231 LUNES VIERNES 07:30 16:00

DOMINGO 07:30 16:00

PUJILÍ

PUJILÍ CALLE BOLÍVAR Y PICHINCHA

(03) 2723371 DOMINGO JUEVES 08:00

16:30

ANGAMARCA PARQUE CENTRAL (03) 043129 2 VIERNES (MES)

08:00 16:30

ZUMBAHUA PASAJE CÓNDOR MATZI Y AV. QUILOTOA

(03) 2731702 MARTES SÁBADO 07:30 16:00

LA MANÁ LA MANÁ 19 DE MAYO Y TEODORO ANGEL SILVA

(03) 2568334 LUNES VIERNES 08:00 17:00

SAQUISILÍ SAQUISILÍ ABDÓN CALDERÓN Y BARRENO MERCADO CENTRAL

(03) 2721029 LUNES VIERNES 08:00 17:00

SIGCHOS SIGCHOS CALLE VELASCO IBARRA Y RODRIGO ITURRALDE

(03) 2714296 DOMINGO JUEVES 07:30 16:00

PANGUA EL CORAZÓN CALLE LUIS BENEDICTO TOVAR Y SUCRE

(03) 2684301 MARTES SABADO 08:00 16:00

13

4. MODELO DE NEGOCIO ELEPCO S.A. tiene como finalidad Distribuir y Comercializar Energía Eléctrica dentro de su área de concesión, incluyendo el servicio de alumbrado público general. Para entender cómo se realiza lo indicado en el párrafo anterior, se presentan los procesos y su interacción, que permiten brindar un servicio de calidad, continuo y confiable para nuestros clientes, para lo cual existe un plan de capacitación continua que ha permitido mejorar la eficiencia y eficacia en la operación de una empresa, más aún si ésta tiene como finalidad asegurar la provisión del servicio de energía eléctrica. Las actividades de ELEPCO S.A. son descritas en procesos que se relacionan entre sí, lo cual se presenta en el Mapa de Procesos, organizados en: procesos de Dirección, Operativos y de Soporte; tal como se indica en la Figura 1

Figura 2 Mapa de procesos operativos de la Empresa Eléctrica Provincial Cotopaxi S.A.

El mapa de procesos presenta 11 macroprocesos y 30 procesos en los que se basa el accionar de ELEPCO S.A.

5. OBJETIVOS DE NEGOCIO VISIÓN, MISIÓN, FODA Y OBJETIVOS

14

5.1 VISIÓN La visión de la Empresa Eléctrica Provincial Cotopaxi S.A. garantiza un desarrollo sostenible, forjando así su posicionamiento como referente de gestión del servicio público de electricidad, asociados a cada eje estratégico del Plan Nacional de Desarrollo y por ende al Ministerio de Electricidad y Energía Renovable.

5.2 MISIÓN La Empresa Eléctrica Provincial Cotopaxi S.A., asume una misión que propone un accionar responsable con la sociedad y el ambiente, resume la razón de ser de la empresa de acuerdo a estándares, normas, para asegurar así la integridad, imparcialidad y confiabilidad del rol de la empresa.

5.3 VALORES INSTITUCIONALES

Los valores también inspiran la razón de ser de la empresa, , y comunican de mejor manera cuál es el sistema de valores de la empresa; lo que a su vez permite que existan criterios unificados que compacten y fortalezcan los intereses de todos.

15

5.4 PRINCIPIOS INSTITUCIONALES

Nuestros principios son el soporte de la visión, la misión y los objetivos estratégicos, se manifiestan y se hacen realidad en nuestra cultura, en nuestra forma de ser, pensar y conducirnos.

Lealtad. - Deberán demostrar en sus actividades diarias fidelidad, probidad y honradez, a fin de cumplir con la misión, visión y los objetivos institucionales. Eficiencia. - Deberán mejorar y optimizar los resultados alcanzados en la gestión institucional, con relación a los recursos disponibles para su consecución. Probidad. - Desempeñarán sus funciones con prudencia, integridad, honestidad, seriedad, ecuanimidad y rectitud, actuando con honradez tanto en el ejercicio del

•Actuar de forma ordenada y perseverante para conseguir los propósitos empresariales.Disciplina

•Reconocer los derechos de los usuarios como base fundamental de la convivencia humana proporcionando un trato justo.

Respeto

•Apego irrestricto a la normativa legal, criterios técnicos y principios éticos.Integridad

•Desarrollar nuestra gestión bajo principios de transparencia, honradez y equidad.Honestidad

•Compromiso para dar lo mejor de cada uno en las labores diarias, en los tiempos previstos, siendo parte de la solución.

Responsabilidad

PRINCIPIOS INSTITUCIONALES

Lealtad

Eficiencia

ProbidadConfidencia

lidad

Imparcialidad

16

cargo como en el uso de los recursos institucionales que les son confiados, debiendo repudiar, combatir y denunciar toda forma de corrupción. Confidencialidad. - Estarán obligados a guardar reserva sobre los documentos, hechos e información a que tienen acceso y conocimiento en razón del ejercicio del cargo, según lo que dispone la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública. Imparcialidad. - Actuarán sin conceder preferencias o privilegios indebidos a entidades o persona alguna. Tomarán las mejores decisiones y ejercerán las funciones de manera objetiva, sin prejuicios personales y sin permitir la influencia de otras personas.

5.3 ANÁLISIS DE FORTALEZA, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS, FODA

Con la participación de los funcionarios de la Empresa Eléctrica Provincial Cotopaxi S.A., en la elaboración del Plan Estratégico Institucional 2018-2021, se realizaron reuniones de trabajo, talleres participativos, quienes analizaron la situación actual de la institución y de los cuales surgieron los resultados que se muestran en la Tabla 9.

Tabla 9 Matriz FODA ELEPCO S.A.

La ponderación de las variables de urgencia, tendencia e impacto en el análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, permiten identificar cuáles son las de mayor incidencia en la Empresa. Y con base a criterios de importancia en el sector y de interés para la institución, así como también a factores de aprovechamiento y minimización de los aspectos positivos, negativos, internos o externos, se procede a realizar la interrelación del FODA para definir estrategias institucionales que se muestran en la Figura 2.

17

Figura 3 Interrelación del FODA Plan Estratégico 2014-2017

ESTRATÉGIAS FO

Incorporar los nuevos polos de desarrollo industrial y productivo, utilizando la infraestructura eléctrica; alineado a las políticas de estado que impulsan el desarrollo productivo (F2, O1, O2).

Reforzar y modernizar la infraestructura eléctrica con la aplicación de nuevas tecnologías y TICs, aprovechando la experiencia y capacidades del recurso humano disponible (F2, F5, O4).

Mejorar la imagen institucional, brindando una atención personalizada en todos los centros de servicio y atención al cliente (F4, O5).

Obtener financiamientos externos para la ejecución de proyectos empresariales utilizando la autonomía en el manejo de los recursos del Presupuesto Institucional (F3, O3). ESTRATÉGIAS FA

Reconfigurar el sistema eléctrico para garantizar la continuidad del suministro de electricidad, ante una eventual erupción del volcán Cotopaxi y la acción de factores exógenos; aprovechando la autonomía financiera y el recurso humano capacitado (F3, F5, A4, A1).

Exhortar a los GADs Municipales para que efectúen el control del cumplimiento de sus ordenanzas regulatorias de uso de suelos, dentro del área de concesión exclusiva para la distribución y comercialización de la energía eléctrica (F1, A3).

Prever los recursos financieros que permitan cubrir las obligaciones sin dependencia de transferencias provenientes del estado (F3, A8).

18

ESTRATÉGIAS DO

Implementar sistemas de gestión para el control y manejo empresarial aprovechando el acceso a nuevas tecnologías y herramientas tecnológicas TICs, que permitan mejorar la gestión comercial y la imagen institucional (D3, D5, O4, O5).

Impulsar la actualización de la estructura orgánica funcional, reglamentos y manuales de procesos y su aplicación, para consolidar la imagen institucional ante la comunidad (D1, O5).

Implementar la actualización de reglamentos y manuales de procesos que permitan contar con una nueva estructura orgánica funcional que repercuta en la consolidación de la imagen institucional ante la comunidad (D1, O5).

Mejorar los sitios de trabajo en oficinas y agencias para afianzar la relación con el cliente y consolidar una imagen empresarial saludable. (D4, O5).

Continuar con el programa de automatización del sistema eléctrico, accediendo a las nuevas tecnologías informáticas de monitoreo y control. (D6, O4). ESTRATÉGIAS DA

Mejorar la gestión comercial logrando contar con un catastro actualizado de clientes, mejores índices de recaudación de la facturación, entre otros; para garantizar mayores recursos financieros que permitan superar la falta de transferencias de recursos del estado (D3, A8).

Cumplir con el plan de modernización y reconfiguración del sistema eléctrico de subtransmisión para garantizar el servicio de energía eléctrica ante un evento eruptivo del volcán Cotopaxi. (D6, A1).

Mejorar la seguridad informática en la infraestructura computacional evitando ataques destructivos por parte de hackers (D7, A7).

Actualizar los procesos administrativos para enfrentar excesivas modificaciones en las regulaciones de los procedimientos de contratación pública (D1, A2). El producto del análisis detallado de los elementos del FODA determinó aquellos elementos estratégicos que la Institución consideró importantes para la formulación de su misión, visión, objetivos y estrategias que le permitirán orientar su gestión al cumplimiento de los Objetivos del Ministerio de Energía y Recursos Naturales No Renovables, Ministerio Coordinador de los Sectores Estratégicos y finalmente al Plan Nacional de Desarrollo “Toda una Vida”.

5.4 OBJETIVOS

Alineado al Plan Nacional de Desarrollo (PND), las Políticas Públicas del PND, los Objetivos sectoriales, las cuales representan las directrices provisionales a las que debe alinearse la planificación de la empresa y en base al resultado del

19

análisis realizado a los factores externos e internos (diagnóstico estratégico), la ELEPCO S.A., para el logro de su Visión, en consistencia con la Misión, define nueve objetivos estratégicos institucionales, para el período 2018-2021: 1. Incrementar la calidad del servicio y el nivel de satisfacción de los usuarios; 2. Incrementar el uso eficiente de los recursos financieros; 3. Incrementar la eficiencia energética; 4. Incrementar la eficiencia empresarial; 5. Incrementar el desarrollo del talento humano; 6. Incrementar el nivel de modernización, investigación y desarrollo tecnológico; 7. Incrementar acciones para el cumplimiento del manejo del impacto socio ambiental; 8. Incrementar la cobertura del servicio eléctrico en el área de concesión; 9. Fortalecer el acercamiento con la comunidad y el libre acceso a la información institucional. El análisis FODA se actualizó a la realidad que se presenta actualmente, teniendo como base el Plan Estratégico Institucional que se presenta en el Anexo # 6.

6. ESTRATEGIAS DE NEGOCIO Su desarrollo se presenta en la Tabla 10, considerando los ejes establecidos para el efecto en el Plan Nacional de Desarrollo (PND).

Tabla 10 Estrategias de negocio

Plan Nacional del Desarrollo 2018 - 2021 Toda una Vida

Planificación Institucional

Eje del PND

Objetivo del PND

Política Pública del PND

Objetivo Estratégico

Institucional Estrategia

Economía al

servicio de la

sociedad

PND 5. Impulsar la productividad y competitividad para el crecimiento económico sostenible de manera redistributiva y solidaria.

5.7 Garantizar el suministro energético con calidad, oportunidad, continuidad y seguridad, con una matriz energética diversificada, eficiente, sostenible y soberana como eje de transformación productiva y social.

1. Incrementar la Calidad del Servicio y el

nivel de satisfacción de

los usuarios

Generar proyectos orientados a mejorar los índices de calidad del producto.

Desarrollar y ejecutar un plan de mitigación de interrupciones debido a fenómenos naturales, climáticos y operacionales, reduciendo los indicadores de calidad del servicio técnico.

Homologar los procesos comerciales destinados a implementar un sistema comercial único.

20

Incrementar la infraestructura de redes subterráneas

Generar nuevas soluciones integrales para satisfacer las necesidades y expectativas del consumidor.

Mejorar el sistema de indicadores en la atención a clientes.

Economía al

servicio de la

sociedad


5.7 (5.10)Garantizar el suministro energético con calidad, oportunidad, continuidad y seguridad, con una matriz energética diversificada, eficiente, sostenible y soberana como eje de transformación productiva y social.

2. Incrementar el uso eficiente de los recursos

financieros

Optimizar la gestión y calidad del

presupuesto

Economía al

servicio de la

sociedad


5.7 Garantizar el suministro energético con calidad, oportunidad, continuidad y seguridad, con una matriz energética diversificada, eficiente, sostenible y soberana como eje de transformación productiva y social.

3. Incrementar la eficiencia energética

Fomentar la eficiencia energética en los ámbitos industriales, comerciales, residenciales y públicos.

Generar proyectos orientados al control y reducción de pérdidas técnicas y no técnicas.

Renovar el sistema de iluminación de alumbrado público

Apoyar el programa de cocción eficiente.

Economía al

servicio de la

sociedad

PND 5. Impulsar la productividad y competitividad para el crecimiento económico sostenible de manera

5.10 Fortalecer e incrementar la eficiencia de las empresas públicas para la provisión de bienes y servicios de calidad, el aprovechamiento

4. Incrementar la Eficiencia

Empresarial

Implementar procesos de factibilidad de recuperación de cartera vencida

Depurar y mantener actualizado el catastro de clientes.

21

redistributiva y solidaria

responsable de los recursos naturales, la dinamización de la economía, y la intervención estratégica en mercados, maximizando su rentabilidad económica y social.

Simplificación de trámites y procesos para agilitar la recaudación

Generar mecanismos para la recaudación de obligaciones

Cumplir con las recomendaciones de organismos de control interno y externo

Economía al

servicio de la

sociedad

PND 5. Impulsar la productividad y competitividad

para el crecimiento económico

sostenible de manera

redistributiva y solidaria

5.10 Fortalecer e incrementar la

eficiencia de las empresas públicas

para la provisión de bienes y servicios de

calidad, el aprovechamiento responsable de los recursos naturales, la dinamización de la economía, y la

intervención estratégica en

mercados, maximizando su

rentabilidad económica y social.

5. Incrementar el desarrollo del Talento Humano

Implementar un modelo de desarrollo y administración del Talento Humano

Mantener el sistema de gestión en seguridad y salud ocupacional

Implantar la equidad salarial interna

Economía al

servicio de la

sociedad

PND 5. Impulsar la productividad y competitividad para el crecimiento económico sostenible de manera redistributiva y solidaria

5.10 Fortalecer e incrementar la eficiencia de las empresas públicas para la provisión de bienes y servicios de calidad, el aprovechamiento responsable de los recursos naturales, la dinamización de la economía, y la intervención estratégica en mercados, maximizando su rentabilidad económica y social.

6. Incrementar el nivel de

modernización, investigación y

desarrollo tecnológico

Incorporar nuevas tecnologías en el sistema eléctrico, orientadas a las redes inteligentes y el reemplazo de bienes obsoletos

Mejorar la agilidad en los procesos técnico-operativos.

22

Economía al

servicio de la

sociedad



7. Incrementar acciones para el cumplimiento del manejo del impacto socio

ambiental

Diseñar un sistema de control y gestión que garantice el cumplimiento del Plan de Manejo Ambiental.

Cumplir las normas y regulaciones de organismos de control ambiental

Establecer procedimientos para el adecuado manejo de materiales y equipos que contienen elementos peligrosos

Más sociedad,

mejor estado

PND 7. Incentivar una sociedad participativa, con un Estado cercano al servicio de la ciudadanía

7.7 Democratizar la prestación de servicios públicos territorializados, sostenibles y efectivos, de manera equitativa e incluyente, con énfasis en los grupos de atención prioritaria y poblaciones en situación de vulnerabilidad, en corresponsabilidad entre el Estado y la sociedad.

8. Incrementar la cobertura del

servicio eléctrico en el área de

concesión

Desarrollar y ejecutar un plan integral de expansión del sistema de distribución y alumbrado público.

Elaborar un portafolio de proyectos para el programa de electrificación Rural y Urbano Marginal.

Economía al

servicio de la

sociedad



9. Fortalecer el acercamiento

con la comunidad y el libre acceso a la

información institucional

Mejorar la política de comunicación y orientación hacia la comunidad.

23

7. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 7.1 PERSONAL

El talento humano con el que ELEPCO S.A. cuenta para su normal desempeño, se detalla de acuerdo a la información proporcionada por la Dirección de Relaciones Industriales, a diciembre de 2017; según el siguiente cuadro.

Nº DIRECCIÓN Nº PERSONAL

1 ASESORÍA JURÍDICA 3

2 AUDITORÍA 4

3 DIRECCIÓN COMERCIAL 120

4 DIRECCIÓN DE GENERACIÓN 41

5 DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN 12

6 DIRECCIÓN FINANCIERA 36

7 DIRECCIÓN DE RELACIONES INDUSTRIALES 35

8 DIRECCIÓN TÉCNICA 109

9 PRESIDENCIA EJECUTIVA 12

TOTAL 372

7.2 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

El organigrama estructural vigente en ELEPCO S.A. se muestra en la gráfica, a continuación.

24

8. ANALISIS DE MERCADO Los principales parámetros en el ejercicio 2017 y su proyección para el 2018 que permiten visualizar el tamaño del mercado que dispone ELEPCO S.A., se presentan en la Tabla 11.

Tabla 11 Análisis de mercado

Así mismo se presenta en las Tablas 12, 13, y 14 la composición de clientes, energía facturada en MWh y USD, correspondiente al año 2017 y el proyectado para el año 2018.

Tabla 12 Clientes ELEPCO S.A. 2017 y proyección para el 2018.

TIPO DE SERVICIO 2017 2018

CLIENTES % CLIENTES %

RESIDENCIAL 121.195 87,53 124.663 87,67

COMERCIAL 10.647 7,69 11.001 7,74

INDUSTRIAL 4.249 3,07 4.131 2,91

OTROS 2.374 1,71 2.394 1,68

TOTAL 138.465 100 142.189 100,00

25

Tabla 13 Energía facturada en MWh

TIPO DE SERVICIO

2017 2018

ENERGIA FACTURADA

(MWh) %

ENERGIA FACTURADA

(MWh) %

RESIDENCIAL 80.623,41 16,57 77.800,82 15,23

RESIDENCIAL SUBSIDIADA 42.817,46 8,80 45.713,94 8,95

COMERCIAL SIN DEMANDA 31.997,60 6,57 33.786,59 6,61

COMERCIAL CON DEMANDA 11.341,97 2,33 11.928,35 2,33

INDUSTRIAL ARTESANAL 12.480,16 2,56 12.481,46 2,44

INDUSTRIAL CON DEMANDA 53.322,67 10,96 58.275,38 11,40

ENTIDADES OFICIALES 14.251,95 2,93 16.691,26 3,27

BOMBEO DE AGUA 14.650,19 3,01 16.816,77 3,29

GRANDES CONSUMIDORES 198.898,39 40,87 211.423,47 41,38

ALUMBRADO PUBLICO 26.301,75 5,40 26.051,25 5,10

TOTAL 486.685,55 100 510.969,29 100

Tabla 14 Energía facturada en USD

TIPO DE SERVICIO

2017 2018

ENERGIA FACTURADA

(USD.) %

ENERGIA FACTURADA

(USD.) %

RESIDENCIAL 8.405.710,00 17,38 8.119.990,00 15,97

RESIDENCIAL SUBSIDIADA 5.391.370,00 11,15 5.773.080,00 11,35

COMERCIAL SIN DEMANDA 3.331.340,00 6,89 3.519.030,00 6,92

COMERCIAL CON DEMANDA 1.297.220,00 2,68 1.371.130,00 2,70

INDUSTRIAL ARTESANAL 1.182.210,00 2,44 1.183.730,00 2,33

INDUSTRIAL CON DEMANDA 5.408.460,00 11,18 5.953.480,00 11,71

ENTIDADES OFICIALES 1.062.560,00 2,20 1.242.640,00 2,44

BOMBEO DE AGUA 1.093.780,00 2,26 1.264.870,00 2,49

GRANDES CONSUMIDORES 17.511.050,00 36,21 18.630.400,00 36,63

ALUMBRADO PUBLICO 3.678.880,00 7,61 3.800.890,00 7,47

TOTAL 48.362.580,00 100 50.859.240,00 100

9. ASPECTOS Y ANÁLISIS FINANCIERO 9.1 PRESUPUESTO DE OPERACIÓN

En la Tabla 15 se presenta un cuadro resumen de la Proforma Presupuestaria del 2018.

26

Tabla 15 Cuadro resumen Proforma Presupuestaria 2018

9.1.1 INGRESOS

En este período se estima disponer un ingreso que bajo el concepto de Actividades Ordinarias es de US$ 53’956.065,00 y Otros Ingresos por US$ 99.847,00 que nos dan un total de ingresos de operación por US$ 54’055.882,00. Los ingresos de operación provenientes de la venta de energía por tarifa aprobada por el ARCONEL serán de US$ 50’859.236,00 correspondiente a la venta de energía a los consumidores residenciales, industriales, comerciales, entidades oficiales, alumbrado público y bombas de agua, cuyo costo promedio es de US$ 9,98 centavos de dólar por KW/h. Adicionalmente por generación propia con las centrales del sistema se prevé US$ 1’511.195,00 a un costo de US$ 2,86 centavos de dólar el KWh. Por concepto de peajes US$ 518.818,00 y otros ingresos que no son por venta de energía, ajenos a la operación US$ 1’166.633,00.

9.1.2 EGRESOS

Los egresos ascienden a US$ 41’153.899,00 siendo los principales rubros el correspondiente a Compra, transporte y producción de energía US$ 20’602.182,00, Gastos de operación US$ 20’551.718,00.

9.1.3 DISPONIBILIDAD DE FONDOS

Sobre la base de los montos arriba asignados, se estima que en el ejercicio económico 2018, los ingresos cubrirán el 100% de los egresos efectivos, estimándose un saldo final de caja de US$ 12’901.982,00, siempre y cuando se cumplan con las previsiones proyectadas.

27

9.2 PRESUPUESTO DE OPERACIÓN Considerando los parámetros antes anotados, se ha elaborado la Proforma del Presupuesto de Operación relacionado con las actividades de Distribución que incluye la comercialización de la energía, así como de Generación y Servicio de Alumbrado Público General, que regirán para el ejercicio económico 2018, programado según el siguiente resumen detallado en la Tabla 16.

Tabla 16 Gastos directos de operación

PARTIDA PRESUPUESTARIA

PROFORMA 2018

ETAPAS %

FUNCIONALES

5.1.1.01 COSTOS DE ENERGIA $ 17.759.24,72 43,15%

5.1.2 GASTOS DE GENERACION $ 2.842.939,93 6,91%

5.2.1 GASTOS DE VENTAS $ 15.982.895,34 38,84%

5.2.2 GASTOS ADMINISTRATIVOS $ 4.568.822,19 11,10%

T O T A L : $ 41.153.899,25 100,00%

10. OBJETIVOS INDICADORES Y METAS 10.1 Objetivo Estratégico: Incrementar la Calidad del Servicio y el nivel de

satisfacción de los usuarios

Estrategia Indicador

(incrementar-Disminuir-Mantener)

Línea Base

(Dic. 2017)

Meta

2018 - 2021

Meta del año

2018

Incrementar el Nivel de voltaje. 0.92 Vn 0.98Vn 0,93

Incrementar el factor de potencia. 0,92 0,97 0,93

Disminuir el indice FMIK (veces). 6,34 3 4,5

Disminuir el indice TTIK (horas). 4,74 3 4,2

Homologar los procesos

comerciales destinados a

implementar un sistema

comercial único.

Disminuir el Error de facturación (PEF). 0,49% 0,10% 0,4

Incrementar la

infraestructura de redes

subterráneas.

Incrementar el porcentaje de la cobertura

de usuarios con redes subterráneas.9,45% 11,45% 9,45

Generar nuevas soluciones

integrales para satisfacer las

necesidades y expectativas

del consumidor.

Mejorar el sistema de

indicadores en la atención a

clientes.

64

Desarrollar y ejecutar un

plan de mitigación de

interrupciones debido a

fenómenos naturales,

climáticos y operacionales,

reduciendo los indicadores

de calidad del servicio

técnico.

Incrementar el Índice de satisfacción del

consumidor.62% 70%

Generar proyectos

orientados a mejorar los

índices de calidad del

producto.

28

10.2 Objetivo Estratégico: Incrementar el uso eficiente de los recursos

financieros.

10.3 Objetivo Estratégico: Incrementar la eficiencia energética.

10.4 Objetivo Estratégico: Incrementar la eficiencia Empresarial



Línea Base

(Dic. 2017)

Meta

2018 - 2021

Meta del año

2018

Mantener el porcentaje de ejecución

presupuestaria del Gasto Corriente.86,49% 90% 87%

Incrementar el porcentaje de ejecución del

presupuesto de Inversión - Fondos Propios.45,15% 90% 70%

Incrementar el porcentaje de ejecución del

presupuesto de Inversión - Financiamiento

Externo.

23,49% 90% 65%

Optimizar la gestión y

calidad del presupuesto.



Línea Base

(Dic. 2017)

Meta

2018 - 2021

Meta del año

2018

Fomentar la eficiencia

energética en los ámbitos

industriales, comerciales,

residenciales y públicos.

Incrementar el factor de carga energética a

69 kV.0,7 0,75 0,72

Generar proyectos

orientados al control y

reducción de pérdidas

técnicas y no técnicas.

Disminuir el índice de pérdidas. 8,35% 7,5% 8,14%

Renovar el sistema de

iluminacion de alumbrado

público.

Disminuir la cantidad de luminarias de Hg

por luminarias eficientes.9,96% 2% 9,10%

3,50%Apoyar el programa de

cocción eficiente.Mantener el uso de cocinas de inducción. 3,5% 3,60%



Línea Base

(Dic. 2017)

Meta

2018 - 2021

Meta del año

2018

Incrementar la recuperación de cartera

vencida menor a 360 días.64,98% 80% 70,00%

Incrementar la recuperación de cartera

vencida mayor a 360 días.29,78% 32% 29,85%

Depurar y mantener

actualizado el catastro de

clientes.Simplificación de trámites y

procesos para agilitar la

recaudación.

Generar mecanismos para la

recaudación de obligaciones.

Cumplir con las

recomendaciones de

organismos de control

interno y externo.

Incrementar el porcentaje de cumplimiento

de recomendaciones del organismo de

control.

68% 95% 75%

Implementar procesos de

factibilidad de recuperación

de cartera vencida.

Incrementar el nivel de recaudación del

periodo comprendidor entre 01 - 30 días.69,38% 90,00% 75%

29

10.5 Objetivo Estratégico: Incrementar el desarrollo del Talento Humano

10.6 Objetivo Estratégico: Incrementar el nivel de modernización, investigación y desarrollo tecnológico.

10.7 Objetivo Estratégico: Incrementar acciones para el cumplimiento del

manejo del impacto socio ambiental.



Línea Base

(Dic. 2017)

Meta

2018 - 2021

Meta del año

2018

Implementar un modelo de

desarrollo y administración

del Talento Humano.

Incrementar la política y sistemas de talento

humanos, basados en el modelo de

competencias, gestión del cambio de la

cultura organizacional.

N/D 100% N/D

Mantener el sistema de

gestión en seguridad y salud

ocupacional.

Disminuir el indice de accidentabilidad. 30,33% 25% 30,00%

Implantar la equidad salarial

interna.Disminuir las brechas salariales. 73% 20% 73,00%



Línea Base

(Dic. 2017)

Meta

2018 - 2021

Meta del año

2018Incorporar nuevas

tecnologías en el sistema

eléctrico, orientadas a las

redes inteligentes y el

reemplazo de bienes

obsoletos.

Incrementar el porcentaje de

automatización del sistema eléctrico

SCADA, OMS, ADMS.

80% 90% 81,00%

Mejorar la agilidad en los

procesos técnico-operativos.

Incrementar el porcentaje de actualización

del Sistema de Información GIS.86% 90% 87%



Línea Base

(Dic. 2017)

Meta

2018 - 2021

Meta del año

2018

Diseñar un sistema de

control y gestión que

garantice el cumplimiento

del Plan de Manejo

Ambiental.

Cumplir las normas y

regulaciones de organismos

de control ambiental.

Establecer procedimientos

para el adecuado manejo de

materiales y equipos que

contienen elementos

peligrosos.

Incrementar el porcentaje de Cumplimiento

del Plan de manejo Ambiental.70% 90% 74%

30

10.8 Objetivo Estratégico: Incrementar la cobertura del servicio eléctrico

en el área de concesión.

10.9 Objetivo Estratégico: Incrementar el desarrollo del talento humano

11. PLAN DE INVERSIONES, PLAN DE EXPANSIÓN Y PLANES RELEVANTES La ejecución de los planes relevantes, depende en gran medida del cumplimiento de lo siguiente: 11.1 PLAN DE INVERSIONES

El plan de inversiones 2018 está concebido de manera que incluye un gran número de proyectos rezagados de años anteriores; así, se presenta el Plan de Inversiones del 2018, de tal manera que con el cumplimiento de todos los proyectos se posibilite cumplir con los parámetros de confiabilidad, continuidad y calidad de los servicios técnico, comercial y administrativo; con un monto que asciende a US$ 23’220.169,37 valor que incluye el impuesto al valor agregado, IVA. Las inversiones se han estructurado en programas básicos de desarrollo, que tienen estrecha relación con las etapas funcionales del sector eléctrico, incorporando los requerimientos de las diferentes áreas y necesidades de la empresa. Los valores generales se presentan a en la Tabla 17 y Figura 3.

Tabla 17 Programas de inversión ELEPCO S.A. 2018



Línea Base

(Dic. 2017)

Meta

2018 - 2021

Meta del año

2018

Desarrollar y ejecutar un

plan integral de expansión

del sistema de distribución y

alumbrado público.Elaborar un portafolio de

proyectos para el programa

de electrificación Rural y

Urbano Marginal.

Incrementar la cobertura del servicio de

energía eléctrica en el área de concesión.97,09% 98,20% 97,40%



Línea Base

(Dic. 2017)

Meta

2018 - 2021

Meta del año

2018

Mejorar la política de

comunicación y orientación

hacia la comunidad.

Incrementar los eventos y actividades de

promoción y comunicación institucional.80% 90% 82,50%

31

PRESUPUESTO DE INVERSIONES

ETAPA FUNCIONAL MONTO (USD.)

%

GENERACIÓN 661.548,89 2,85%

SUBTRANSMISION 1.240.236,10 5,34%

DISTRIBUCIÓN 10.688.847,85 46,03%

COMERCIALIZACIÓN 2.875.401,53 12,38%

ALUMBRADO PÚBLICO 5.095.378,21 21,94%

INVERSIONES GENERALES 2.658.756,79 11,45%

TOTAL INVERSIONES 23.220.169,37 100,00%

PRESUPUESTO DE INVERSIONES

FUENTE MONTO (USD.)

%

RECURSOS PROPIOS 19.258.614,33 82,94%

APORTES DE ACCIONISTAS - TRANSFERENCIA ESTADO*

365.298,81 1,57%

CONTRIBUCIONES DE USUARIOS 80.000,00 0,34%

CONVENIOS INSTITUCIONES DEL ESTADO

3.516.256,23 15,14%

REINVERSIÓN DE UTILIDADES -

TOTAL INVERSIONES 23.220.169,37 100,00%

Para el presente presupuesto se considera los valores aprobados por la Agencia de Regulación y Control de Electricidad, ARCONEL en el Estudio de Costos, tanto del Servicio Eléctrico como de Alumbrado Público General, SAPG y créditos internacionales.

INVERSIONES ELEPCO S.A. 2018

Figura 4 Inversiones ELEPCO S.A. 2018

0,0

10,0

20,0

30,0

0,7

1,2

10,7

5,1 2,9 2,7

23,2

Mill

on

es INVERSIONES 2018

32

En la Tabla 18 se puede observar en forma resumida las fuentes de financiamiento para la ejecución de inversiones en el ejercicio económico 2018.

Tabla 18 Fuentes de financiamiento para la ejecución de inversiones ELEPCO S.A. 2018

RECURSOS FUENTE TOTAL %

PROPIOS SPEE 14.507.834,24 62,48%

SAPG 4.750.780,09 20,46%

ACCIONISTAS MUNICIPIOS 365.298,81 1,57%

CONTRIBUCIONES USUARIOS 80.000,00 0,34%

CONVENIOS INSTITUCIONES

DEL ESTADO

AFD 166.558,99 0,72%

FERUM BID I 137.844,68 0,59%

FERUM BID III 91.912,68 0,40%

RSND-BID I 201.007,51 0,87%

RSND-BID II 1.255.638,35 5,41%

RSND-BID III 521.401,61 2,25%

RSND-BID V - 00%

RSND-CAF 641.125,59 2,76%

PGE 500.766,82 2,16%

TOTAL 23.220.169,82 100,00%

11.1.1 GENERACIÓN

Con el propósito de mantener la calidad de la energía eléctrica y cumplir con los estándares de calidad establecidos por la ARCONEL, al nivel de voltaje y factor de potencia, las centrales de generación distribuida que ELEPCO dispone, requieren permanente el mantenimiento y reposición de su infraestructura, así como la innovación de sus sistemas de control y monitoreo, por lo que se considera ejecutar USD. 661.548,89 para el 2018; en proyectos de calidad y mejoras:

NOMBRE DEL PROYECTO VALOR

REFORMADO (USD)

MEJORAMIENTO CIVIL CENTRAL EL ESTADO 86,432.65

MEJORAM CIVIL CENTRAL CATAZACON 161,270.67

REPARACION DE TURBINA, GENERADOR, RECTIFICADOR Y REPUESTOS PARA COJINETES DE LOS GRUPOS DE GENERACION DE LAS CENTRALES EL ESTADO,CATAZACON,ANGAMARCA, ILLUCHI 1 y 2

250,000.00

MEJORAMIENTO INSTALACIONES CAMPAMENTO SALAYAMBO

48,476.98

SISTEMA DE CONTROL DE INCENDIOS PARA TRANSFORMADORES DE POTENCIA

112,000.00

INSTALACION DE UN SISTEMA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES EN CENTRALES DE GENERACION

3,368.59

TOTAL 661,548.89

11.1.2 SUBTRANSMISIÓN

33

Los proyectos de esta etapa están dirigidos al reforzamiento y reconfiguración del sistema de subtransmisión, desde el punto de vista de confiabilidad y continuidad eléctrica, con la adquisición de una subestación móvil; en la parte operativa el sistema de control y monitoreo SCADA y el vehículo para lavado de aisladores de alto voltaje. De esta manera, se ha destinado USD. 1’339.808.

NOMBRE DEL PROYECTO VALOR

REFORMADO (USD)

MIGRACION DE MECANISMOS ELECTROMECANICOS A DIGITALES PARA SEÑALES DE PRESION Y TEMPERATURA DE TRANSFORMADORES DE POTENCIA

35,283.00

ADQUISICION S/E MOVIL 69/13,8 KV 16/20 MVA TANICUCHI

538,855.34

VEHICULO PARA LAVAR AISLADORES POR CAIDA DE CENIZA-EQUIPO TRAILER PARA LAVADO DE AISLACION CON VOLTAJE Y AGUA A PRESION

215,915.53

IMPLEMENTACION DATA CENTER, CENTRO DE CONTROL Y TELECOMUNICACION PARA SCADA

388,662.07

ADQUISICION DE MEDIDORES PARA ALIMENTADORES DE SUBESTACIONES

56,123.85

TERRENOS PARA SUBESTACIONES Y SUBTRANSMISION

100,000.00

FISCALIZACION DEL PROYECTO REPOTENCIACION DE LA SUBESTACIÓN PUJILI

4,969.06

TOTAL 1,339,808.85

11.1.3 DISTRIBUCIÓN La Empresa Eléctrica Provincial Cotopaxi S.A. con la finalidad de brindar un mejor servicio de energía eléctrica a sus clientes tiene previsto ejecutar USD. 10’688.847,85 en proyectos que consideran principalmente: Reubicación de postes y transformadores de distribución. Repotenciación de transformadores de distribución. Cambio de conductores de líneas abiertas a pre-ensamblados, en barrios

periféricos. Remodelación y reconfiguración de redes en medio y bajo voltaje en varios

cantones dentro de su área de concesión. Eficiencia y calidad energética, con el refuerzo de la infraestructura eléctrica,

para disponer la capacidad de sostener el incremento de la demanda por el uso de las cocinas de inducción.

11.1.4 ALUMBRADO PÚBLICO

ELEPCO S.A. ejecuta proyectos por requerimiento de clientes y actividades planificadas por la Empresa para el cambio e instalación de luminarias en diferentes sectores de su área de concesión, lo que contribuye a la seguridad ciudadana y el Plan Nacional de Buen Vivir; para lo que ha presupuestado USD. 5’095.378,21, en proyectos de mejoras de la calidad del sistema de iluminación y proyectos de expansión del alumbrado público.

11.1.5 ACOMETIDAS Y MEDIDORES Se prevé incorporar al sistema a alrededor de 3.724 nuevos clientes, así como

34

continuar con la instalación de los medidores que fueron adquiridos mediante compra corporativa con recursos CAF, con el fin de mejorar el servicio y estar preparados para el programa de cocción eficiente incluyendo las rectificaciones integrales en proyectos específicos. Así, el presupuesto del 2018 registra USD. 2’875.401,53 para obras relacionadas con las instalaciones de servicio al cliente.

11.1.6 INVERSIONES GENERALES En el compromiso de ELEPCO S.A. para mejorar la calidad de sus servicios, es necesario desarrollar también un programa de inversión general enfocada a las diferentes dependencias de la empresa, para la adquisición de herramientas y equipos de trabajo, adquisición de hardware y software, muebles y equipos de oficina, realización de estudios, acciones de manejo ambiental, obras civiles y adquisición de vehículos; los mismos que permitan dar las condiciones apropiadas a los usuarios internos y externos de ELEPCO S.A, presupuestando invertir USD. 2’658.756,79; durante el año 2018.

11.2 PLAN DE EXPANSIÓN 2017 - 2026 El Plan de Expansión se plantea para: a) Satisfacer la demanda máxima del sistema eléctrico (considerando el

incremento incluso con el programa PEC); b) Mejorar la calidad del servicio eléctrico en frecuencia y duración de las

interrupciones (continuidad del servicio eléctrico); c) Brindar mayor confiabilidad (realizar transferencias de carga para minimizar

el impacto de una interrupción); d) Mantener el nivel de voltaje dentro de los límites permisibles en la regulación;

y, permanecer con los actuales porcentajes de pérdidas de energía; aspectos que en conjunto permitirán cumplir los objetivos institucionales a largo plazo.

Adicionalmente, el Plan de Expansión, considera la normativa y procedimientos estandarizados por la Agencia de Regulación y Control de Electricidad, ARCONEL para la Planificación de los Sistemas de Distribución, el Plan Estratégico y Operativo Institucional que posee la ELEPCO S.A.

11.2.1 DEMANDA ELÉCTRICA La proyección de la demanda estimada para el año 2017 alcanza los siguientes valores: Para el año 2018 se tendrían los siguientes valores: Energía Disponible: 565’631.008 KWh Energía Facturada: 509’665.287 KWh Demanda Máxima: 97,6 MW Con la línea base que se tiene para el 2017 de: Energía Disponible: 539’006.631 KWh Energía Facturada: 485’383.548 KWh Demanda Máxima: 87 MW

11.2.2 PROYECTOS DE EXPANSIÓN

El análisis de largo plazo (10 años) enmarcado en un plan de expansión, se lo

35

aborda en 5 niveles, ajustándose a las etapas funcionales del sistema de distribución eléctrica: a) Generación; b) Subtransmisión; c) Distribución y Alumbrado Público; d) Comercialización; e e) Inversiones Generales

11.2.2.1 GENERACIÓN

Se contempla la ejecución de programas de mantenimiento de la infraestructura civil, electromecánica y la ampliación de centrales. Se presenta en la Tabla 19.

Tabla 19 Plan de Expansión para Generación 2017-2026

11.2.2.2 SUBTRANSMISIÓN

En la Tabla 20 se presenta el Plan de Expansión de Subestaciones y en la Tabla 21 el Plan de Expansión para Líneas de Subtransmisión.

Tabla 20 Plan de Expansión Subestaciones

PLAN DE CONSTRUCCIONES DE SUBESTACIONES

DESCRIPCIÓN 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 VALOR INCLUIDO IVA

Obras eléctricas

Angamarca 51.072,00 51.072,00

Obras eléctricas El

Estado 76.608,00 76.608,00

Obra civil Angamarca 38.304,00 38.304,00

Obra civil Catazacón 195.350,40 195.350,40

Obra civil El Estado 104.697,60 104.697,60

Obra civil Illuchi 1 y 2 510.720,00 510.720,00

Reemplazo del sistema

de excitación del grupo

2, Central Illuchi 2 684.000,00 684.000,00

Repotenciación y

automatización Central

Illuchi 1 2.100.000,00 2.100.000,00 2.100.000,00 6.300.000,00

Construcción Central

Rafael Cajiao 1.500.000,00 1.500.000,00 1.500.000,00 4.500.000,00

Construcción

campamento Central

Illuchi 2 171.000,00 171.000,00

Repotenciación y

automatización Central

Illuchi 2 1.000.000,00 1.000.000,00 2.000.000,00

Construcción

campamentos

Salayambo, Retamales,

Dragones, Yagull,

Chaloacocha, Dique 120.000,00 120.000,00

Mantenimiento menor

anual 159.600,00 165.984,00 172.623,40 179.528,30 186.709,40 194.177,80 201.944,90 210.022,70 218.423,60 227.160,60 1.916.174,70

Estudios de

implementación

modular de fuentes

alternativas de energía 30.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 480.000,00

TOTAL 4.241.352,00 4.815.984,00 4.822.623,40 1.729.528,30 236.709,40 244.177,80 251.944,90 260.022,70 268.423,60 277.160,60 17.147.926,70

PLAN DE EXPANSIÓN PARA GENERACIÓN 2017-2026

36

N° NOMBRE DEL PROYECTO

TRAFOS TRAFOS 2017 2018 2019 2020 2021

2022

2023

2024

2025

2026

UNID. KVA USD USD USD USD

1 Adquisición de Terreno para la derivación El Chan a 69 kV

50.000,00

2 Adquisición de Terreno para la reubicación de la Subestación Lasso

100.000,00

3 Adquisición de Terreno para la Subestación Latacunga

300.000,00

4 Adquisición de Terreno para la Subestación Zumbahua

50.000,00

5 Adquisición de Terreno para la Subestación Salcedo Occidente

100.000,00

6 Implementación S/E SAQUISILI 69/13,8 KV 16 MVA

1 20.000 1.870.982,62

7 Adquisición de Terreno para la Nva. S/E Mulaló

150.001,00

8 Estudios electromecánicos, civiles, y suelos para las subestaciones - Salcedo

Oriente y Occidente

150.001,00

9 Estudios electromecánicos, civiles, y

suelos para la subestación Tanicuchí) 70.001,00


suelos para la subestación nueva Lasso 70.001,00


suelos para la subestación nueva Mulaló

70.001,00

12 Estudios electromecánicos, civiles, y suelos para la subestación Latacunga

70.001,00

13 Estudios electromecánicos, civiles, y suelos para la subestación Zumbahua

70.001,00

PLAN DE CONSTRUCCIONES DE SUBESTACIONES


TRAFOS TRAFOS 2017 2018 2019 2020 2021

2022

2023

2024

2025

2026

UNID. KVA USD USD USD USD


suelos para la subestación Pangua 70.001,00


suelos para la subestación de derivación El Chan

25.001,00

16 construcción de la subestación nueva Lasso

1 20.000 1.700.001,00

17 construcción de la subestación nueva San Rafael

1 20.000 1.700.001,00

18 construcción de la subestación de derivación El Chan

700.001,00

19 Adquisición de terreno para la S/E Tanicuchí

150.001,00

20 Construcción de la subestación Tanicuchí

1 20.000 1.700.001,00

21 Construcción de la subestación Nueva Mulaló

1 20.000 1.700.001,00

22 Construcción de la subestación Latacunga

1 20.000 1.700.001,00

23 Construcción de la subestación Salcedo Oriente

1 20.000 1.700.001,00

24 Construcción de la subestación Salcedo Occidente

1 20.000 1.700.001,00

25 Adquisición de terreno para la S/E Pangua

100.001,00

26 Construcción de la Subestación Zumbahua

1 5.000 1.700.001,00

27 Construcción de la Subestación Pangua 1 5.000 1.700.001,00

Tabla 21 Plan de Expansión Líneas de Subtransmisión

PLAN DE CONSTRUCCIONES DE LINEAS DE SUBTRANSMISION

37


AT AT 2017 2018 2019 2020

2021

2022

2023

2024

2025

2026

kV km USD USD USD USD

1 Estudios Electromecánico, civil y suelos para la nueva subestación San Rafael

70.000,00

2

Diseño Eléctrico, Mecánico e impacto Ambiental para la Línea a 69 kV El Chan-Saquisilí de 16 km

120.000,0

0

3

Diseño eléctrico, mecánico, impacto ambiental línea 69 kV Yambo - Salcedo Occidente 4 km

40.001,00

4

Diseño eléctrico, mecánico, impacto ambiental línea 69 kV Anchiliví-Latacunga-la cocha 16 km

120.001,00

5

Diseño eléctrico, mecánico, impacto ambiental línea 69 kV La cocha Illuchi II - Illuchi II 12 km

100.001,00

6 Diseño eléctrico, mecánico, impacto ambiental línea 69 kV Pujilí - Zumbahua 35 km

200.001,00

7 Diseño eléctrico, mecánico, impacto ambiental línea 69 kV Calope - Pangua 37 km

210.001,00

8 Diseño eléctrico, mecánico, impacto ambiental línea 69 kV Tanicuchí Lasso 6 km

60.001,00

PLAN DE CONSTRUCCIONES DE LINEAS DE SUBTRANSMISION


AT AT 2017 2018 2019 2020

2021

2022

2023

2024

2025

2026

kV km USD USD USD USD

9 Diseño eléctrico, mecánico, impacto ambiental línea 69 kV Tanicuchí Saquisilí 8 km

80.001,00

10 Línea 69 kV El Chan Saquisilí 16 km

69 16 1.760.001,0

0

11 Línea 69 kV Anchiliví - Latacunga-La Cocha 16 km

69 16 1.760.001,0

0

12 Línea 69 kV La Cocha - Illuchi I - Illuchi II 12 km

69 12 1.320.001,0

0

13 Construcción línea 69 kv Yambo Salcedo Occidente 4 km

69 4 440.001,00

14 Construcción línea 69 kv Tanicuchí Lasso 6 km

69 6 660.001,00

15 Construcción línea 69 kv Tanicuchí Saquisilí 8 km

69 8 880.001,00

16 Línea 69 kV Pujilí - Zumbahua 35 km

69 35 3.850.001,0

0

17 Línea 69 kV Calope - Pangua 37 km

69 37 4.070.001,0

0

11.2.2.3 DISTRIBUCIÓN Y ALUMBRADO PÚBLICO

Tabla 22 Plan de Expansión Distribución y Alumbrado Público

38

PLAN DE CONSTRUCCIONES DISTRIBUCION PRIMARIA / CIRCUITOS PRIMARIOS

ítem Descripción

Características Cantidad

Año de ingreso de la línea

KV Sección 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026

(kV) km

S/E PUJILI

1 Cristo Rey 13,8 3/0 7 1

2 Patoa 13,8 3/0 4 1

3 Isinche 13,8 3/0 2 1

4 Capuli 13,8 3/0 3 1

S/E MORASPUNGO

5 Salida Occidente 13,8 3/0 5 1

6 salida Oriente 13,8 3/0 5 1

S/E NUEVA SAQUISILI

7 Salina norte 13,8 3/0 5 1

8 Salida sur 13,8 3/0 8 1

9 Salida Occidente 13,8 3/0 15 1

S/E SAN RAFAEL - TRASLADO

10 La Calera 13,8 3/0 7 1

11 El Niágara 13,8 3/0 6 1

12 Paso Lateral 13,8 3/0 4 1

S/E SALCEDO – TRASLADO

13 Centro Mulliquindil 13,8 3/0 3 1

14 Centro Salcedo 13,8 3/0 6 1

15 Belisario Quevedo 13,8 3/0 8 1

116 Panzaleo 13,8 3/0 9 1

S/E LASSO – TRASLADO

17 Pastocalle 13,8 3/0 6 1

18 Toacazo 13,8 3/0 11 1

19 Rio blanco 13,8 3/0 4 1

S/E SAN MARTIN

20 Pusuchisí 13,8 3/0 7 1

21 la laguna 13,8 3/0 5 1

22 Yugsiche 13,8 3/0 8 1

S/E NUEVA ZUMBAHUA

23 Pilaló 13,8 3/0 1

24 Pilapuchin 13,8 3/0 1

25 Chugchilán 13,8 3/0 1

11.2.2.4 COMERCIALIZACIÓN

Tabla 23 Plan de Expansión Comercialización

COMERCIALIZACIÓN VALOR USD

ACOMETIDAS Y MEDIDORES GENERAL 400.000,00

ACOMETIDAS Y MEDIDORES CLIENTES ESPECIALES 150.000,00

REEMPLAZO DE ACOMETIDAS Y MEDIDORES DE 110V Y 220V DENTRO DEL ÁREA DE CONCESIÓN DE LA EMPRESA ELÉCTRICA PROVINCIAL COTOPAXI S.A.

1.142.887,57

IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE MEDICIÓN 220V Y CIRCUITOS EXPRESOS PARA EL PROGRAMA DE COCINAS DE INDUCCIÓN AÑO 2017

606.531,35

IMPLEMENTACION DE SISTEMAS DE MEDICION PREPAGO EN ELEPCO S.A. 262.877,10

TOTAL 2.562.296,02

11.2.2.5 INVERSIONES GENERALES

Tabla 24 Plan de Expansión Inversiones Generales

INVERSIONES GENERALES

39

EDIFICIO CENTRAL; READECUACIONES EN OFICINAS DE ATENCIÓN PÚBLICO, EDIFICIO PARA CENTRO DE CONTROL 500.000,00

HERRAMIENTAS -Reposición de herramientas para mejorar la calidad en la atención del usuario PROYECTO PC-06-011 61.137,44

MUEBLES Y OTROS 35.000,00

EQUIPOS DE OFICINA 15.000,00

EQUIPOS DE SEGURIDAD -Reposición de equipos de seguridad para precautelar la integridad física del trabajador PROYECTO PC-06-012 89.174,40

REPOSICIÓN DE 23 VEHÍCULOS DEL PARQUE AUTOMOTOR DE ELEPCO S.A. 939.155,00

EQUIPOS DE COMUNICACIÓN - REPOTENCIACION EQUIPOS DE COMUNICACIÓN PARA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO COMERCIALIZACION Y ATENCION AL CLIENTE 80.408,00

MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE SERVICIOS Y PROCESOS MEDIANTE LA REPOSICIÓN DE EQUIPOS Y PERIFERICOS DE COMPUTO QUE CUMPLIERON SU VIDA UTIL (Fase 2/4) 67.276,00

SISTEMA GIS-CIETEC LICENCIAS 40.000,00

EQUIPOS DIVERSOS 30.000,00

ADQUISICIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE PRODUCTOS CIS, MDM Y CRM-SISTEMA COMERCIAL UNICO 127.735,60

DISPENSARIO MÉDICO 6.500,00

CAMBIO DE RED WIRELESS 80.000,00

CARRO CANASTA 168.000,00

MONTACARGA RETRACTIL 20.000,00

READECUACIÓN OFICINAS ÁREA DE PRESIDENCIA 0,00

ADQUISICIÓN DE EQUIPOS, HERRAMIENTAS Y VEHÍCULO PARA LINEAS ENERGIZADAS 270.257,00

REPOSICIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE PLANIFICACIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES (ERP MODULO FINANCIERO) 29.356,00

REPOSICIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE MANTENIMIENTO DE LA RED (GESTIÓN DE ACTIVOS) 40.000,00

REEMPLAZO DE LOS CENTREOS DE ATENCIÓN DE LLAMADAS DE LA EMPRESA POR EL NUEVO CONTACT CENTER NACIONAL 45.000,00

REPOSICIÓN Y REEMPLAZO DE SERVIDORES PARA LOS NUEVOS SITEMAS NACIONALES 110.000,00

DISEÑO DE LA NUEVA ARQUITECTURA DE CONSOILIDACIÓN NACIONAL DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN GEOGRÁFICO PARA REEMPLAZAR LA ARQUITECTURA ACTUAL 34.000,00

IMPLEMENTACION DELNUEVO SISTEMA DE GESTION DE CONTENIDOS EMPRESARIALES 86.000,00

CENTRO DE SUPERVISION Y CONTROL TECNOLOGICA NACIONAL 29.000,00

ADQUISICIÓN DE SUBESTACIÓN MOVIL CON GENERACION ACOPLADA-CENTRAL TERMOELECTRICA EMPAQUETADA DE 1.25 MVA PARA MOVILIZACION RAPIDA 866.400,00

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TECNOLOGICOS A TRAVES DE LA AMPLIACION Y ACTUALIZACION DE LA RED ETHERNET E INALAMBRICA E IMPLEMENTACION DE SISTEMA DE MONITOREO DE REDES 13.092,80

RENOVACIÓN DE EQUIPOS DE VERIFICACIÓN EN CAMPO DE LOS SISTEMAS DE MEDICIÓN DE CLIENTES ESPECIALES 224.000,00

PLATAFORMA DE HERRAMIENTAS COLABORATIVAS EN LA NUBE 20.720,00

REEMPLAZO DE ANALIZADORES DE REDES DE BAJO VOLTAJE 38.080,00

REEMPLAZO DE EQUIPOS GPS DE PRECISION DE 1 A 5 METROS 6.944,00

READECUACION DE LAS OFICINAS DE LAS OFICINAS DE ESTUDIOS TECNICOS ECONOMICOS Y COMPRAS PUBLICAS DE ELEPCO S.A. 58.382,18

ADQUSISCION 10 MEDIDORES PARA EL SISTEMA DE MEDICION COMERCIAL DE LAS CENTRALES ILLUCHI 1 Y 2 Y SUBESTACIONES MULALO, AMBATO, CALOPE 97.891,80

ANALIZADORES DE CARGA PARA CALIDAD DE ENERGIA - CENTRALES GENERACION 63.840,00

TOTAL 4.292.350,22

11.3 PLANES RELEVANTES INMEDIATOS

Se presentan como Planes Relevantes inmediatos en el accionar de la ELEPCO S.A. para el año 2017, los programados en mantenimiento y que son los siguientes: Plan de Mantenimiento: Generación, Subestaciones, Subtransmisión y

Distribución (Anexo # 3). Plan de Comunicación (Anexo # 4). Plan de Capacitación (Anexo # 5).

40

12. MATRIZ DE RIESGOS Y PLANES DE CONTINGENCIA Para cumplir cada objetivo presentado en el Plan Estratégico o Plan de Negocios Institucional se ha realizado una matriz que contiene los riesgos y los planes de contingencia, aspectos que se permiten identificar y actuar oportunamente ante alguna contingencia.

N° Objetivo Estratégico

ELEPCO S.A. Riesgo Interno

Riesgo Externo

Causas Posibles

Consecuencias Controles Existentes Probabilidad Impacto

Plan de Contingencia de Riesgos

Responsables

1 Incrementar el nivel de satisfacción de los clientes.

Clientes no receptan el mensaje de campañas de acercamiento a la comunidad emprendidas por la empresa.

Estrategia de campaña de publicidad con enfoque no adecuado.

Clientes desconocen los servicios que presta la empresa y las acciones que se realizan para la mejora del servicio de energía eléctrica.

· Participación de clientes a través de la página web. · Participación de clientes a través de las redes sociales. · Cumplimiento del plan de comunicación.

Media Medio

Diseño de campaña de publicidad, considerando temas que los clientes consideren importantes.

Relaciones Públicas.

2

Incrementar la cobertura de la población con servicio eléctrico

· Comunidades alejadas de redes eléctricas convencionales. · Falta de asignación de recursos.

Alta dispersión de viviendas en la provincia de Cotopaxi.

No se incrementa la cobertura eléctrica.

· Incremento de clientes nuevos. · Incremento de cobertura eléctrica.

Alta Medio

· Diseños de electrificación a comunidades con sistemas de energía aislados. · Solicitar replanteo de mecanismo adoptado para priorización de proyectos.

· Dirección de Planificación. · Dirección Comercial.

3

Incrementar el uso eficiente del presupuesto destinando eficientemente los recursos

No exista asignación de recursos para la ejecución de proyectos planteados.

Financiamiento no definido. Afectación a la calidad del servicio de energía eléctrica.

Informe de avance de ejecución de inversiones.

Alta Alto Priorización en la ejecución de inversiones.

Todas las direcciones.

4 Incrementar la eficiencia energética

Falta de incentivos que promuevan el uso adecuado de energía eléctrica en los clientes residenciales.

· No existe cultura de ahorro energético. · Equipos o electrodomésticos de bajo rendimiento comercializados en el mercado.

Altos costos de inversión en infraestructura eléctrica.

· Energía ahorrada por eficiencia energética. · Número de clientes incorporados en el Plan de Cocción Eficiente PEC. · Número de luminarias de alumbrado público de Sodio.

Media Medio

Campañas de uso adecuado de energía eléctrica y ahorro energético.

Dirección Comercial.

41

N° Objetivo Estratégico

ELEPCO S.A. Riesgo Interno

Riesgo Externo

Causas Posibles

Consecuencias Controles Existentes Probabilidad Impacto

Plan de Contingencia de Riesgos

Responsables

5 Incrementar el uso de fuentes de energía alternativas

No exista asignación de recursos para la ejecución de proyectos para el mantenimiento y mejora de las centrales de generación locales.

La demanda energética del país está cubierta a largo plazo con el ingreso de nuevas centrales hidroeléctricas.

· Disminución de la oferta de generación local. · Disminución de ingresos a la empresa por concepto de venta de energía al mercado eléctrico. · Reducción del perfil de voltaje en el sistema eléctrico del occidente de la provincia de Cotopaxi.

Número de proyectos ejecutados / Número total de proyectos

Alta Bajo

Cumplimiento a cabalidad del plan de mantenimiento de generación.

Dirección de Generación.

6

Reducir los impactos socio-ambientales e incrementar la vinculación con la comunidad

Trabajos que se realizan no consideran parámetros ambientales.

Oposición de la colectividad a trabajos en redes eléctricas cerca de sus propiedades.

Desconocimiento de parámetros y normas ambientales por parte del personal de la empresa y ciudadanía.

Afectación ambiental en lugares de obras eléctricas.

Cumplimiento del Plan de manejo Ambiental Institucional

Media Medio Capacitación, talleres y publicidad de aspectos ambientales.

· Dirección de Planificación. · Relaciones Públicas. · Dirección de Relaciones Industriales.

7 Incrementar la eficacia y eficiencia institucional

Procesos no actualizados.

No se cuenta con una guía institucional que defina los procedimientos.

Disminución de eficiencia empresarial.

Reporte periódico de indicadores relevantes.

Baja Alto Levantamiento de procesos actualizados.

Todas las direcciones.

8

Incrementar el desarrollo tecnológico que garantice una adecuada gestión.

Procesos no consideran herramientas informáticas.

· Falta de conocimiento en detalle de los procedimientos. · Falta de conocimiento y capacitación en las herramientas informáticas. · Falta de interes por parte de los profesionales de la empresa.

Demora en ejecución de procesos.

· Utilización de herramientas informáticas. · Digitalización de trámites y documentación.

Media Alto Capacitación en la utilización de los sistemas.

· Dirección de Planificación. · Dirección Técnica. · Dirección de Relaciones Industriales. · Unidad de Informática.

9 Incrementar el desarrollo del talento humano.

Selección de personal que requiere capacitación de manera prioritaria en temas afines a su área de trabajo.

No existen profesionales con la suficiente experiencia para capacitación de temas eléctricos.

· Selección no precisa de personal que requiere capacitación con prioridad. · Número reducido de instituciones o personas que brindan capacitación en temas eléctricos.

· No aplicación de nuevos criterios, metodologías o herramientas que permitan un mejor rendimiento en las tareas que se realiza.

Evaluación del desempeño.

Media Alto

· Plan de capacitación consensuado y difundido a profesionales y jefaturas. · Promover convenios entre empresas distribuidoras para capacitacíón y réplica de las mejores prácticas obtenidas.

Dirección de Relaciones Industriales.

42

ANEXOS

43

ANEXO # 1: ALIMENTADORES PRIMARIOS EMPRESA ELÉCTRICA PROVINCIAL COTOPAXI ELEPCO S.A.

EMPRESA ELÉCTRICA PROVINCIAL COTOPAXI S.A.

SUBESTACIÓN EL CALVARIO (01) ALIMENTADOR SECTORES

ORIENTAL

Urbanizaciones: Alsacia, Gualundum, Locoa,

Santan, Locoa Santa Marianita, Pusuchisi, Saragosin, Salbiapamba, Santan Vicentina, Santan Chico.

Toavilli, Palopo, Palopo Mirador. Jilingua Chico, Culaguango - Sector San Francisco, Culaguango Alto y Bajo.

Sectores de Illagua, El Guango, Tanque de Presión Central 1

Colegio "Luis Fernando Ruiz" - Colegio Técnico Trajano Naranjo.

Bodega de ELEPCO.S.A., Quinta del Centro Agrícola

TRANSMISORES:

01CV13B1S1 Radio Latacunga FM ( Putsalahua ), Radio Bandida (putsalagua)

Color Stereo ( Putsalahua)

Hechizo ( Putsalahua)

MOVISTAR- Ex Belth South ( Putsalahua )--09/ 9729-809

Celular Power ( Putsalahua ), Radio Amiga ( Putsalahua ), Once de Noviembre ( Pusuchisi y Putsalahua)

Elite ( Putsalahua ), Novedades ( Santan la Vicentina), Radio Latina ( Pusuchisi Alto), Radio Oasis

Radio Impacto AM, Transmisores FAE, Radio Cotopaxi O R C ( Gualundún ).

Antenas de la CNT en el Guango, Repetidora de ELEPCO S.A.

INDUSTRIAL

FABRICA CEDAL

MOLINOS POULTIER

HOSPITAL IESS

SUR URB. NAZARETH

01CV13B1S2 CENTRO NAZARETH

Calvario tras la Virgen calles Isla Floreana y San Salvador 5 Transformadores en este circuito

LÍNEAS SUBTERRÁNEAS

Redes Subterráneas: San Francisco CT1, Curia, S.R.I,CACPECO, Banco de Guayaquil, Gobernación CT2,

Banco del Pichincha, Parqueadero CC.Sindicato de Chóferes, Hospital Provincial Cotopaxi, Corte Justicia

01CV13B1S3 San Agustín CT3 Hospital General de Cotopaxi, Corte Suprema de Justicia CT4, Plaza Sucre CT5,Cámara ESPE CT12

Edificio de Principal ELEPCO S.A. (Plaza un trafo - camara ESPE: 3 Trafos - frente oficinas ELEPCO un trafo)

LATACUNGA SUR

Urb.Rincón del Cotopaxi, San Carlos, El Loreto, El Remanso, El Bosque, La Laguna, Barrio Económico

Bethlemitas, Miraflores, Centro Educativo Jean Peageat , Ciudadela Nintinicazo, Niagara Mirador, Colinas del Niagara,

San Carlos, San Francisco, Calle Cariguayrazo, calle 11 de Noviembre, Esc. Velasco Ibarra

Sigsicalle Sur, Pillig Tapalan, Tiobamba Illuchi tras Ashpacruz, Farmacia Sana Sana sur, Clínica Latacunga

Agencia Banco del Pichincha. Av. Atahualpa, Av Rumiñahui, Cárcel Publica, Calle 2 mayo desde el Hospital General hasta Av. Rumiñahui. Discoteca SKY WAY.

44

OVAL- ROON, Talleres Concejo Provincial, Panadería Danecu, Coliseo Mayor, Sindicato de Elepco, Discoteca GALAXI

01CV13B1S4 Miraflores Alto, AKI Sur, Colegio Primero de Abril, Espe Produccion, ESPE Edificio.

Comisariato AKI sur, OOPP, Colegio Primero de Abril, PRODICEREAL,

Contraloría, Esc. 11 de Noviembre, Parque NÁUTICO. GASOLINERAS: Fogón, Zambrano.

Plaza San Agustín, Notaria, Registro de Propiedad, Instituto Técnico Superior Ramon Barba Naranjo (centro), Edificio CAC (Centro de atención Ciudadana).

Plásticos Naranjo

CENTRAL ILLUCHI UNO

Cuando sale la L/T Illuchi 1 - El Calvario queda sin servicio la Planta de tratamiento de agua Loma de Alcoceres y Transmisores Radio Fénix.

S/E EL CALVARIO CON S/E SAN RAFAEL

52C8-SR

Desde la S/E El Calvario, se encuentra energizado hasta la avenida Roosevelt y Rumiñahui seccionador abierto a través del reconectador 52C8-R

EMPRESA ELÉCTRICA PROVINCIAL COTOPAXI S.A. SUBESTACIÓN SAN RAFAEL (02)

ALIMENTADOR SECTORES

BRIGADA PATRIA LA CALERA

Urbanizaciones: Los Nevados, Maldonado Toledo, Nueva Vida, Vertientes del Cotopaxi

Sectores: Patutan, Santo Domingo, Tennis Club, Brigada Patria Coliseo, Villa de Oficiales, La Calera, Zumbalica, Escalera

Loma, Chantilin Chico, San Vicente de Poalo, Direl 10, Motel El Castillo,

Las Fuentes, La Estación, Hotel Llactacunga, Av Iberoamericana , Mercado Cerrado Latacunga ,Av Eloy Alfaro, Ciudadela

Nilo, Clínica Santa Cecilia, Radio Nuevos Horizontes Tef. 2801146, Hda San Sebastian Puente, TV Cable Sr. Salguero.

TELEVISIÓN POR CABLE - SR. AGAMA. INSTITUTO SIMON RODRIGUEZ, COLEGIO CAMILO GALLEGOS

MERCADO MAYORISTA LATACUNGA

02SR13B1S1 GASOLINERAS: Sindicato de Chóferes, Virgen de Las Mercedes, Albán.

FABRICAS: Granja de Don Diego, Molidesa S.A, La Pampa (2804176)

PLANTACIONES: Tiliflor, Stokman Rozentplant.(Tilipulo),

BOMBAS DE AGUA:- El Calvario (Eloy Alfaro), Tilipulito - Hcda. San Antonio-Jorge Tapia- 099817-769/099450980/2721-689

PITIHUA, HACIENDA DE LA BRIGADA PATRIA

Agencia ELEPCO , Sr. Amaya

SANTA ROSA PICHUL

Barrios: Calle Bolivia hasta la Av. 5 de junio (San Felipe), Loma Grande, Cdla. UNE.

Tanialo, Tilipulo, Santa Rosa de Pichul, Los Hornos, San José de Pichul, Inchapo, Chugchilan Cristo Rey.

Aves Cotopaxí, Bomba de Agua Colegio Simón Rodriguez Inchapo.

11 DE NOVIEMBRE San Felipe desde Av 5 de Junio hacia el norte, Urb. Los Arupos, Urb. Federación de Barrios, Brazales, Santo Samana,

52SR8-L2 Parroquias 11 de Noviembre , Poalo, Santa Rosa de Pichul,

02SR13B1S2 Transmisores de Radio Nuevos Horizontes

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE COTOPAXI (UTC)

Fábricas: ILREPSA (Ing. Sandra Castro), EXPLOCEM, Plantación: Enchantess Rosses

Bombas de Agua: TILIPULO- EL CHAN-ZUMBALICA, HACIENDA LA RIOJA--- 721-204 ; 09/ 9828-514

45

# 0203

Hotel El Bronx, Urbanización Los Molinos, Grúas Mogro, Fadicars, Rumipamba calle Remigio Romero y Jorge Carrera Andrade.

Aserradero MILÁN calle 2 de Mayo y Rumiñahui

INTERCONEXION

'Nuevo Mall La Maltería, conexión a este alimentador hasta que adquieran el interruptor.

CON EL CALVARIO

02SR13B1S3

# 0204

Urb. las Fuentes, Bedoya, Mecánicos, Ciudadela del Chofer, Ciudadelas: Estupiñan, José Peralta

Barrios San Rafael, San Juan, Sarapamba, San Juan Chan, Chan de Lagla, Chan Chico, Chan Grande, Guambalo,

Chugchilan, Rumipamba, Vásconez Cuvi,Los Molinos, Cdla Félix Valencia, MOP, los Pinos, Bodegas del Municipio,

AUTOMOTORES DE LA SIERRA. Andinamotors, Agencia Andinatel en la Estación.

EL NIAGARA Terminal Terrestre, Clínica Continental,

02SR13B1S4 Fabricas: Avicola INCUVANDINA-099700032 , , Rectificadora SAME 2813757, DON DIEGO, Cultivos PREMIUM 812845,

INDUACERO, LADELCO-812-450, Fábrica de PIEDRA POMEZ Dr. Juan Francisco Proaño 2800530, Talleres de la Mamut

Bomba de Agua de San Juan.

Estaciones de servicio: Silva, Teran

EMPRESA ELÉCTRICA PROVINCIAL COTOPAXI S.A. SUBESTACIÓN SALCEDO (03)


SALCEDO NORTE

Urb.Rumipamba de las Rosas, Tebaida Uno, Tebaida Dos, Rumipamba Universidad, La Cangahua, San Isidro,

Salache Grande, Parroquia Belisario Quevedo. Salache Angamarca, Taniloma, Tiobamba, Illuchi, Chaupi,

Potrerillos, Chaupi Contadero, Manzanapamba, Urb. Cdla. Empleados Municipales, Pishicapamba, Cdla. Patria,

Gasolineras: Sindicato de Chóferes de Salcedo, Latacunga, El Triángulo. La Cangahua.

FABRICAS: La Pradera, La Finca, Productos Lácteos Mi Ranchito, , confecciones POLLINY, Curtilan, Constr.

Ulloa, Luminarias Jímenez, Bodega Coca Cola, ExCalzacuero,

ORIENTE Avicola Sr. Velastegui Salache

03SA13B1S1 HCDAS: Hugo Mantilla, Segundo Tipantuña, Fabián Vásconez C., Hnos. Cepeda Alcocer,

Ángel Estrella, Hernán Iturralde---585-026 ; Hcda. Santa Florencia- 099802060//099905426

TRANSMISORES: Radio Nuevos Éxitos de Salcedo., Ilimpucho, Barrio Miraflores.

PLANTACIONES: Top-Roses, Verano Flor,Prima Flores,Life Roses,Floritec, Naranjo Rossess.

Cepal Roses., Agrícola Cuesta Miño--726-152, Granja Avicola Regalo de Dios Salache Barbapamba 2802440

Instituto Tecnológico Ramón Barba Naranjo.

CENTRO DE SALCEDO

HOSTERÍAS: Rumipamba de las Rosas

Centro Urbano Cantón Salcedo. Calles Olmedo, Ana Paredes, Calle Sucre,Rìo Amazonas,Jaime Mata

Cdla. Mario Mogollón, calle Vicente León

Barrios: El Calvario, San Antonio 1 y 2, Colegio San Francisco de Asís

46

03SA13B1S2 Hospital de Salcedo, Clínica San Miguel, Mutualista Pichincha, Banco del Pichincha,

Andinatel, Casa Campesina Salcedo.

PLANTACIONES: Flor Egas. Hcda.La Argentina

COOPERATIVAS: San Francisco de Asís Ltda.

Oficinas: Radio Nuevos Éxitos, Radio Amiga, Radio San Miguel calle sucre y ricardo garces, Municipio.

SALCEDO SUR

Panzaleo, Antonio José Holguín, Santa Lucia, Tigualo, Ishapungo, La Delicia, Cuchibamba, Salatilin, Lampata,

Patain, San Francisco, Mulalillo 2380039, Compañía Alta y Baja, Santa Inés, Comuna San Diego,

Barrio Cunchibamba Chico, Unalagua Salatilin, Sector San Luis, Camal Municipal,

Barrio San Luis, Barrio Mulivì. Laguna de Yambo, Patain, Recaudación ELEPCO.S.A Tef. 2808180

Calle Padre Salcedo y 24 de Mayo, Calle Guayaquil, Calle Mejia, Barrio Economico

Calle Abdón Calderón y Julio Hidalgo-Av. Jaime Mata Yerovi, Paraíso María Tef.2729771

Urb. La Tebaida, Plaza Gustavo Iturralde, Plaza Eloy Alfaro , carretera Salcedo Tena , Langaza, Mulliquindil Santa

Ana, San Isidro , Anchilivi, Campo Alegre, Chanchalo, Yanayacu, Yagchil vía El Surillal, Poamaló, Palama-

(Leandro Garcés) Telf. 099803909 - 099727490, Papahurco,Contadero, el Galpón, vía Salcedo - Tena Jesús

Penalva-099920542, Sector Granadero-El Galpón, Chambapongo, Sacha, Sacha Cumbijin, Leyvisa, Toaylin,

ORIENTE Transmisor de Stereo San Miguel-Palama, Lácteos La Tebaida 2728518 Anchilivì, Balanceados MANITU

03SA13B1S3 Anchilivi, BOMBAS DE AGUA YANAYACU, Hcda: Bellavista 2726483, LUBRICADORA VELASCO- PLAZA

GUSTAVO ITURRALDE-726-558, Madepra 2720015

FABRICAS: Ecuatoriana de Curtidos Salazar, Leche Muu, Hcda. La Argentina-727-031, Mulivi, Congas, Bombas

de Agua Laguna de Yambo

AVICOLAS: Yambo, MAZ Avicultura (Sr.Miguel Aillón 0999824520, 2295093, 2295092)

PLANTACIONES: Florícola la Herradura, Flores de La Compañía Nevado Ecuador 2380003, Florícola Argo Roses,

Licopex, Plantación Floricesa Nagsiche o Fernández

HACIENDA NAGSICHE-PLANTACIÓN BLUMING- 09/ 9 808-293, Hcda. La Argentina 2727471

Barrio Chipoalò- Leandro Garcés- 727-494//726-788// 099/727-490--Propietario de Lácteos Paraíso,

NEVADO Ecuador 2380003-380014-380075-fax:2380015, PANAVIAL - PANZALEO- Tef 099033893 - 2729121

OCCIDENTE DE

Quilajalo, Salache Barbapamba, Pilalo de San Andrés, San Pedro de Jachaguango, San Rafael, El Relleno,

Salache San José, San José de Alpamalag, Cinco de Junio, Chinibamba, Yanacocha, Yacubamba, Collanas,

Cochaloma, La Playa, San José de Barba, Llactahurco, Laguamasa, Atocha, Valdivieso, Cusubamba

Centro, Consolación, Cusubambito, San José de Rubios, San Ignacio, La Providencia, Comuna Carrillos, Molino Pata.

Chirinche Alto y Bajo, San Juan, Unión y Trabajo, Provincia Baja, Comuna Santa Isabel, Unalagua Quevedo, Chirinche

Maldonado, Gustavo Iturralde, Jesus del Gran Poder, San Isidro, Buena Esperanza, Coop. San Agustin de

SALCEDO Cusubamba, Cobos Grande, Miranda.

47

03SA13B1S4 Plantación Monterrey: (TRIFASICA-SECC. 3.4-17) //099800844, Rosas Alpamalag, Bomba de Agua Rosas

Alpamalag, Hacienda Rumiquincha--cel.casa. 099219533--cel.Adm.099038971--09/9800390 // 09/9219533//

099016079 Gustavo Sevilla. COMUNA FERNANDO VALDIVIEZO

Plantel Avícola Velasteguì- Salache San José--855-821-099731984 ( Tras de S/E Salcedo )

TRASMISORES RADIO AVENTURA-Ilimpucho- San Andrés de Pilalò-727108

El Huerto Salache Quilajalo 2727031- Bombas H2O Plantación Egas Flor (Hcda. La Argentina)

HACIENDA ATOCHA--- 09/ 9733-648 ; 09/ 9928-459 ; 813-081-Diego Campusano

Hcda. San Luis - Salache 2726326- Alpamala de Vásconez

EMPRESA ELÉCTRICA PROVINCIAL COTOPAXI S.A. SUBESTACIÓN MULALO (04)


MULALO

Parroquia Mulalo, San Ramón, Macalo Chico, Macalo Grande, EL Rosal, Rumipamba de Cruces, Ticatilin.

Parroquia de Joseguango Bajo, Jose Guango Alto, Chinchil de Villamarin, Sector ojo de agua, Quisinche Alto, Quisinche Bajo ,

Laygua de Maldonados, Foyer de Charite, Tandaliví, Colaya de Naranjos

Plantaciones: pilones la victoria, tambo roses (2710016), agrocoex, rosas mulalo

LA ROSALEDA, AGRICOLA LIMACHE, Diamon Rosas ( 2710083-2710084), Hda Santa Anita (2710016)

Nueva Esperanza (Agua Clara), Agro Ganadero Alvaro Espinoza (2719879), Berniflor (2710349), Continex (2710520),

JOSEGUANGO BAJO Ecofros (2314082), EPCO, San Fulgencio, Agrinaca (2710242)

04ML13B1S1 HCDAS: Santa María de Limache Ing. Bristman 099722919-095201845 Claudio Rigoberto, Bomba de Agua Sr. Moreno

Hda. Santa Susana, Cobo, Dávila, Hidalgo Cápelo, San Patricio 2721019, Hcda. San Francisco 2719878-879

Bomba de Agua de la Hcda. Santa Anita, Hda. Yerovi.

GASOLINERAS: Mulalo

Fabrica: INDULAC, Prod. Lacteos Sierra Nevada (2710526), Lactodan (2710242), Prod.Lácteos La Querencia Sr.Cobo 2710156

Lácteos San Carlos 2710036, Lácteos María Belén 2710014, Fca.Lacteos FRILAC 2710139 Victor Hugo Freire

GUAYTACAMA

Entrada a Mulalo frente Novacero, Guaytacama, Cuicuno, Pupana Norte-Sur, Pilacoto, La Floresta, Santa Inés, La libertad,

Cevallos, Hcda Guaytacama.B1:F19, Rumipamba de Espinozas, Piedra Colorada.

Cantón Saquisilí sector urbano y rural : Mollepamba, Unión Narváez,

La Libertad, Mariscal Sucre, Pilligsilli, El Tejar, Salamalag, Achupallas,Mulintimi, Atapulo, Salacalle, Miraflores, Chilla Chico,

Chilla Grande, Chilla Pata Calera, El Tejar, Canchagua Grande, Carlosama, Canchagua Chico, Chantilín Chico,

Chilla Pata Calera, Calicanto, Chantilin Centro, San Francisco de Asis

SAQUISILI Plantación Rosas del Cotopaxi, Pamba Flor (2719141), Bombas de agua de Nintanga

04ML13B1S2 Hcda Guayatacamito, Hcda Santa Elena, Hda. Ato Verde (Sr. César Mora Bowen)

Hostería San Mateo, Paradero La Avelina, Gasolinera La Avelina, Colegio Nacional Saquisili

48

FABRICAS: LA AVELINA, Lacteos La Libertad Guaytacama, SOBALGRAN, Fideos Extra Fino (Dr. Yanchapaxi)

04ML13B1S3 LIBRE

Brigada de Fuerzas Especiales Patria (toda la carga), villas de voluntarios de Brigada Patria, Colegio de Brigada Patria.

ORIENTE SUBESTACIÓN PLANTACIÓN: SAN FRANCISCO (2719427)

PROVEFRUT Hda Guaytacama (frente Provefrut)

04ML13B1S4 FABRICA: PROVEFRUT (Marco Salgado 2690001)

Conectado una central Fotovoltaíca.

04ML13B1S5 LIBRE


SUBESTACIÓN LASSO (05)


PASTOCALLE

Sta Ana Bajo y Alto, Cajón Veracruz, Llactayo, San Vicente de Tashima, Pesillo, Yugsiche Alto y Bajo, Pasto Alto, Pucara, Toacaso, Chilla Buena Esperanza, Pintze Chico y Grande, Pilacumbi, Llactayo, Goteras 5 de Junio, Rasuyacu, Chiguanto, Planchaloma, Manchacaso, San Bartolo, Goteras de Yánez, Barrio Santa Rosa de Pachosalag, Hasta el sector de El Arenal San Francisco vía a Sigchos.

Aves Lasso

TOACAZO PLANTACIONES: Tecnirose, Flores del Cotopaxi, Bombas de Agua Petyrose , Flores Latacunga, San José

05LA13B1S1 Rancho J.V., Florinsa, Rosas Pachosalac, La Laurita, Platinum Roses, Texas Flower 2718033-2719559

Flores Carlos Naveda, Paradise Flower, Rosas Pachosalac --712-065/064/047, LA CIÉNEGA -TECNIROSS

Ecuanrosess 2712204-2712205, FINA FLOR - FRENTE A PLANTACIÓN EQR 271854

PASTOCALLE-PACHOSALAC-COMPANIA ROSS EXPRESS-2712540-712541-712542

FLORES TOACAZO 2716001-NEVAFLOR 2712224-225-226

Hcda. Rasuyacu Toacaso 2716139

RIOBLANCO BAJO

Rio Blanco Bajo, Lotizaciòn El Vergel. Cdla Leonidas Plaza Tanicuchi, Cdla Ivon de Gómez Lasso.

Tanicuchi, Chilcapamba, El Calvario, Coba Santa Clara, San José,

PLANTACIONES: EXROCOB, VULCANO ROSES, ROSS PLUSS (2710330/331), EFANDINA (2719325) ,

TANICUCHI EQR SAN LUIS, TECNIROSS-HISPANO ROSAS 2701072, VERDILLANO 2701046, ROSAS SUCCEFF 2701071

05LA13B1S2 HOSTERÍAS: La Ciénega (2718357 -2719093) EQR (San Luis Junto Cienega 2710528)

Hcda. San Sebastián del Dr. Puente 2 701170-2701149, Hcda . Rafael Sevilla 097266296

Barrio Calvache, Tandacato, Matango, Pastocalle, San Bartolomé, Tenería, Milagro,

Plantaciones: Agrirose Cia Ltda, Bestflora Cia Ltda; Sociedad Agropecuaria ERTEGO S.A, Grupo Empresarial

49

AMSEAL, ITHACA DESING.

Haciendas: HCDA. ORTUÑO 2712089, Hcda. El Rosario- Pastocalle 2712211 Sr. Castellanos,

SAN AGUSTIN

PLANTACIONES: MAC'S TOUCHS, GOLDEN ROSES,ROSAS del PRADO 2719322, MILD ROSES (2719158)

HACIENDAS: Hcda. La Rinconada 2719447, Hcda. Los Nevados, Hcda. La Moya , San Rafaelito

El Progreso, Miño, Miño San Antonio, Hcda. La Moya, Cuilche Salas, San Agustin Callo, El Caspi

EL CHASQUI Cuilche Moregon, El Chasqui, El Boliche, Santa Rita, Vivero San Joaquín, El Progreso, San Luis de Yacupungo

05LA13B1S3 Hotel Cuello de Luna (09/800-330), fábrica de postes POSTECON, Paradero Los Pinos,

Lavadora El Progreso -2718368, Campamento de Panavial El Chasqui, Estación de servicio El Progreso,

Estación de servicio El Chasqui

LASSO CENTRO Y SUR

RIO BLANCO ALTO, LASSO CENTRO CALLO MACHENO, ESTRELLAPAMBA, BARRIO LIMACHE, LA PLAYA

DE LASSO.

FABRICAS: MADEROTECNIA, NOVA, TEXTILES SALAZAR, PARMALT.

05LA13B1S4 PLANTACIONES: SIERRA FLOR (2710469), VALDESOL(2719107/108).

HCDAS: Callo Mancheno, Callo Boyero

Hcda. Rancho Saquimalag-entrada a Nabisco, Rancho Limache,

GASOLINERAS: Lasso, Terpel.

ACOSA Aglomerados Cotopaxi. Medido la Energía a Nivel de Interruptor.

05LA13B1S5

FAMILIA SANCELA Familia Sancela

05LA13B1S6


SUBESTACIÓN COCHA (06)

ALIMENTADOR SECTORES YUGSILOMA- SAN Isimbo 1 y 2 Yugsiloma, San Buenaventura, Barrio Chile, San Marcos, Panguigua

BUENAVENTURA Pichalo, Cuandualo, Laipo Chico, Laipo Grande, Chitan, Cuchitingue, Verdecocha

06CH13B1S1 Colatoa, Isimbo Egido.Banco San Isidro, El Tejar, Barrio Cuipila

Misión Juvenil de Entrenamiento Misionero Cundualó ---09/ 9846-799

INTERCONEXIÓN

Alimentador de Interconexión con la S/E El Calvario a 13.8 KV S/E COCHA- S/ECALVARIO

06CH13B1S2

REDES SUBTERRANEAS

FABRICAS: Fideos Ripalda hasta Av. Oriente, Policía Nacional, Camal Municipal

San Martín, Ciudadela la Alsacia, San Sebastián, urb. Miño Molina, Urb. Juan Montalvo, Barrio

San Sebastián. Av. Napo, calle Guayaquil desde la Napo hasta Isla Seymour,Napo y Calixto Pino

Cámaras Redes Subterraneas:Merced CT9, Sindicato Chóferes, Santo Domingo CT8, Centro Comercial Andrade

NORTE LATACUNGA Centro Comercial California, Banco Litoral CT6, Rafael Cajiao CT7 (ex terminal)

50

06CH13B1S3 Calle Napo entre Av. Oriente y Calixto Pino, Calle Guayaquil entre Av Napo y Oriente.

Vásconez Cuvi CT10, Cementerio CT11, Centro comercial Zapata, Comercial Padilla , Comisariatos Tía

Calle General Proaño hasta los seccionadores ubicados G.Proaño/ Av Oriente

Centro Comercial Sampedro - Banco Los Andes

NOTA: CÁMARA DEL LITORAL ESTA ABIERTO EL DISYUNTOR

BASE AÉREA COTOPAXI

Todo el sector de la Base Aérea Cotopaxi, Aéropuerto Internacional Cotopaxi. AEROPUERTOCOTOPAXI

06CH13B1S4

LATACUNGA NORTE

Barrio Cuipila, La Cocha Norte, La Cocha, La Cocha-El Ejido, Urb. Los Rosales, Instituto Vicente León, Estadio Municipal La Cocha,

Gral Proaño desde Calle Pablo Herrera hasta calle Quito, Calle Antonia Clavijo desde Calixto Pino Hasta Bengamin Terán, Av. Amazonas desde Calle Sucre hasta Benjamin Terán, Calle Juan de Velasco, Calle Vacas Galindo, COGEDE Dr. Ulloa, Escuela Semillas de Vida, CACPECO El Salto, Colegio Miguel Iturralde, AKI del Norte, Pollo Rico, Villas de La Fae, Urb. Villaroel, Conjunto Habitacional Puerto Alegría, Barrio Cassola, FABRICA PANECOMS, Ind. Metálicas Helenfer, Urb. Estrella de la Mañana, Unidad Educ. Estrella de la Mañana, ProduMETAL.

ALAQUEZ Sigsicalle Norte, Urb. El Carmén, Cooperativa Andina Ltda, Unidad.

06CH13B1S5 Urb. El Cipres, Urb. Libertad Y Trabajo, Colegio Hno. Miguel, Federación de Barrios, Seminario San Pedro, Unidad Educativa Hno. Miguel Primaria

Plantación de Brocoli Provefrut, Bomba Agua FAE, Barrio Colaisa, San Francisco-Las Minas, Hormigones 2 Hemisférios, Escuela y Colegio 14 de Octubre, ExFábrica Autopartes, Urb. San Buenaventura, Complejo Sierra Tropical, Hornipan(2262185), Barrio Bellavista, San Silvestre, Muebles Velasco, Industrias Anibal Culqui, INDUCE(2803826), Tecnimetal, Servimetal, Imprenta Cotopaxi, Imprenta Andina, MADECOR, Junta Agua Colaisa, Estación Servicio Bellavista, Avícola Sr. Benites, Avícola Maricela & Cia, Barrio Chaguana, Balanceados Maricela & Cía, Estación Serv. Corazón Jesús, Sector Puente de Alaquez, PLANTACIÓN ROSELY FLOWERS, Laygua de Maldonados, Laygua de Vargas, PLANTACIÓN SANBEL FLOWERS.

Cabañas el Paraiso, Alaquez Centro, Colegio Gonzalo Albán(Alaquez), Transm. Radio Latacunga AM, Crusilli, Colayapamba, PLANTACION OK ROSES, San Antonio de Aláquez, Hda. Chillos, Barrio Chillos, Pilatan,

PLANTACION MEGAROSES, ROSALQUEZ, Barrio Achupallas. PLANTACION EVER GREEN, Hda. Santa Mónica, PLANTACION FLORES ANTA MONICA, Pillig, Langualo Chico, Langualo Grande, PLANTACION AGROFESTIVAL, Ashigua, Barrancas.


SUBESTACIÓN SIGCHOS (07)


Centro de Sigchos Centro de Sigchos, Quillotuña, Chugchilan, Isinlivi, Las Pampas, Culacusig, San Pablo de Aguillas, San Juan de Aguillas, Dos Ríos, El Quilotoa, Guayama San Pedro, Las Queseras Chugchilan, Colaguila.

Chugchilan

07SG13B1S1

Yaló-Las Manzanas Yalo, Barrio San Francisco, Chisalo, El Pongo, La Moya, Las Parcelas, Cerro Azul, Amalliquin, Isachi, Las Manzanas, Antenas de Wuingopana, Chisulchi Grande, Chisulchi Chico, Yanahurco.

San Francisco

07SG13B1S2

51


SUBESTACIÓN LA MANA (08)

ALIMENTADOR SECTORES La Mana - Catazacon

Estero Ondo, La Piedadcita, Estero de Damas, Calope, Guapara, Guapara Alto, Las Juntas, Catazacón, La Naranja, Moraspungo, El Corazón, El Quishpe, Ramón, Campaña, Pinllopata, San Francisco, Central Catazacón. Moraspungo

08LM13B1S1 Fbca. Agua Splendor.

La Mana - El Estado Calabicito, Puembo Chico, El Progreso, Puembo, Recta de Velez, El Guayacan, Guasaganda, Pucayacu, La Argentina, Yacochaqui Quindigua

Guasaganda El Palmar, Jesus del Gran Poder El Palmar, Tenefuerte, La Esperanza, Macuchi, Siete Rios, Pilalo y Sector de la 18.

08LM13B1S2 Central El Estado, Fábrica BORAMA, Campamento De la Becerra Cuesta, Radio Bonita FM.


SUBESTACIÓN PUJILI (10)


LA VICTORIA-ISINCHE

Barrios: La Victoria, Mulindiví, El Tejar, El Calvario, El Paraiso

La Merced, San Juan, Tres de mayo, Isinche Grande, La Gloria, Tingo Nunuya,Cuturiví Chico, Danzapamba

Barrio Isinche de Barreno ,Quishuar, Angamarca, Aguallaca grande, Sinchaguasin, Santa Rosa, Chimbacalle,

ZUMBAHUA Interconexión Central El Estado: Barrios:Tingo Grande Sra. Rosario Jácome (2724540),

10PJ13B1S1 Tingo Chico sra Elvia Fax 2723775

Casa Quemada, Tigua, Guangaje, Zumbahua, Apahua. RADIO EL SOL-Sinchaguasin-723-198

Colegio Tecnico Pujili, Instituto Belisario Quevedo

Plantación AgroRab, Merizalde.

PUJILI CENTRO

Toda la ciudad centro de Pujili, Municipio de Pujili, CNT, Plaza Sucre, Patronato Municipal.

Rosita Paredes,

Sectores Rurales de Patoa de Quevedos, Isinche de Alpamalag, Jesús de nazareth.

ALPAMALAG Colegio Provincia de Cotopaxi.

10PJ13B1S2 Estaciones de servicio Merizalde y Sindicato de Choferes de Pujili.

Plantaciones: Flores Arco Iris, Pujili Flowers, Floricola Azeriflores por el botadero de basura Pujili,

Floramont.

SANTA ROSA PICHUL

CRISTO REY

10PJ13B1S3

52

ANEXO # 2: PLAN DE INVERSIONES 2018: ALUMBRADO PÚBLICO

OBSERVACIONES

Nª DE

PRESUPUE

STO

NOMBRE DEL PROYECTO PLAN VALOR REFORMADO

REFORMADO

17.4.E.01 ILUMINACION ENTRADA LA CALERA SECTOR LOS SAUCES LATACUNGA EXPANSIÓN 16.356,92 EXPANSIÓN 2017 - SAPG - EEC

17.4.E.02 ILUMINACION ENTRADA SUR A LATACUNGA DESDE ENTRADA BELISARIO - EL TRIANGULO EXPANSIÓN 62.546,41EXPANSIÓN 2017 - SAPG - EEC [LOS USD. 52000 FALTANTES

TRANSFERIDOS DE 18.3.C.11 + 3.16.24]

17.4.E.03 ILUMINACION BARRIO PATUTAN ENTRADA DE LA E35 LATACUNGA EXPANSIÓN 27.582,95 EXPANSIÓN 2017 - SAPG - EEC

17.4.E.04 ILUMINACION VIA SALACHE NIAGARA EXPANSIÓN 243.671,58 EXPANSIÓN 2017 - SAPG - EEC

18.4.C.01 ADQUISICION DE MATERIALES PARA REHABILITACION DEL SAPG CALIDAD 103.432,00 CALIDAD 2018 - SAPG - EEC

18.4.C.02 MEJORA DEL ALUMBRADO PUBLICO LA MANA PARROQUIAS URBANAS Y RURALES CALIDAD 99.380,98 CALIDAD 2018 - SAPG - EEC

18.4.C.03 MEJORA DEL ALUMBRADO PUBLICO AV. AMAZONAS - COTOPAXI - ELOY ALFARO CALIDAD 93.184,75 CALIDAD 2018 - SAPG - EEC

18.4.C.04 MEJORA DEL ALUMBRADO PUBLICO LATACUNGA NORTE CALIDAD 117.989,08 CALIDAD 2018 - SAPG - EEC

18.4.C.05 MEJORA DEL ALUMBRADO PUBLICO LATACUNGA SECTOR NIAGARA CALIDAD 116.210,07 CALIDAD 2018 - SAPG - EEC

18.4.C.06 MEJORA DEL ALUMBRADO PUBLICO SANTA ANA - VIA SALCEDO TENA CALIDAD 86.209,00 CALIDAD 2018 - SAPG - EEC

18.4.C.07 MEJORA DEL ALUMBRADO PUBLICO SAQUISILI PARROQUIA COCHAPAMBA CALIDAD 64.538,63 CALIDAD 2018 - SAPG - EEC

18.4.C.08 MEJORA DEL ALUMBRADO PUBLICO PARROQUIA BELISARIO QUEVEDO - GUAYTACAMA CALIDAD 85.018,00 CALIDAD 2018 - SAPG - EEC

18.4.C.09 MEJORA DEL ALUMBRADO PUBLICO COMUNA DE ALPAMALAG PUJILI CALIDAD 66.523,51 CALIDAD 2018 - SAPG - EEC

18.4.C.10 MEJORA DEL ALUMBRADO PUBLICO PUCAYACU - GUASAGANDA - SAN CRISTOBAL CALIDAD 103.690,42 CALIDAD 2018 - SAPG - EEC

18.4.C.11 MEJORA DEL ALUMBRADO PUBLICO PANGUA PINLLOPATA MORASPUNGO CALIDAD 71.623,27 CALIDAD 2018 - SAPG - EEC

18.4.C.12 MEJORA DEL ALUMBRADO PUBLICO CENTRO HISTORICO DE LATACUNGA CALIDAD 522.848,93CALIDAD 2018 - SAPG - EEC [POR REQUERIMIENTO DE LA DT (ING. H

ITURRALDE) SE INCREMENTA $. 43.848,93]

18.4.E.01 ALUMBRADO PUBLICO VARIOS SECTORES DE LATACUNGA EXPANSIÓN 241.396,36 EXPANSIÓN 2018 - SAPG - EEC

18.4.E.02 ALUMBRADO PUBLICO VARIOS SECTORES DE LATACUNGA, LA MANA EXPANSIÓN 172.011,39 EXPANSIÓN 2018 - SAPG - EEC

18.4.E.03 ALUMBRADO PUBLICO VARIOS SECTORES DE LOS CANTONES PUJILI, SAQUISILI Y LATACUNGA EXPANSIÓN 268.655,42 EXPANSIÓN 2018 - SAPG - EEC

18.4.E.04 ALUMBRADO PUBLICO REPOTENCIACION DE RED A SECTOR GUAPULO ARRIBA DEL TEJAR EXPANSIÓN 0,00EXPANSIÓN 2018 - SAPG - EXPANSIÓN [SE POSTERGA PORQUE

COMPLEMENTA UN PROYECTO BID V]

18.4.E.05 ALUMBRADO PUBLICO CONSTRUCCION DE RED TILIGUILA SIGCHOS EXPANSIÓN 1.338,38 EXPANSIÓN 2018 - SAPG - EXPANSIÓN

18.4.E.06 ALUMBRADO PUBLICO REPOTENCIACION SAN SILVESTRE CALLE LOS ALISOS EXPANSIÓN 1.635,21 EXPANSIÓN 2018 - SAPG - EXPANSIÓN

18.4.E.07 ALUMBRADO PUBLICO REPOTENCIACION REDES EN LA FERROVIARIA PANZALEO EXPANSIÓN 1.939,17 EXPANSIÓN 2018 - SAPG - EEC

18.4.E.08 ALUMBRADO PUBLICO REMODELACION DE REDES EN JUAN PABLO SEGUNDO – PUSUCHISI EXPANSIÓN 0,00 EXPANSIÓN 2018 - SAPG - EEC [ELIMINADO PORQUE SE EJECUTO EN BID I]

18.4.E.09 ALUMBRADO PUBLICO REFORZAMIENTO DE RED BARRIO VELASCO IBARRA - LA MANA EXPANSIÓN 3.758,78 EXPANSIÓN 2018 - SAPG - EEC

18.4.E.10 ALUMBRADO PUBLICO REFORZAMIENTO DE RED SOLONSO EXPANSIÓN 3.798,52 EXPANSIÓN 2018 - SAPG - EEC

18.4.E.11 ALUMBRADO PUBLICO REFORZAMIENTO DE RED BARRIO PATAIN - LA DELICIA EXPANSIÓN 4.381,05 EXPANSIÓN 2018 - SAPG - EEC

18.4.E.12 ALUMBRADO PUBLICO CONSTRUCCION DE RED PATUTAN SECTOR 5 EXPANSIÓN 4.709,70 EXPANSIÓN 2018 - SAPG - EXPANSIÓN

18.4.E.13 ALUMBRADO PUBLICO REMODELACION DE RED CHUROLOMA - MULLIQUINDIL EXPANSIÓN 4.712,05 EXPANSIÓN 2018 - SAPG - EEC

18.4.E.14 ALUMBRADO PUBLICO REMODELACION DE RED BARRIO PORTON DE JESUS EXPANSIÓN 5.006,76 EXPANSIÓN 2018 - SAPG - EEC

18.4.E.15 ALUMBRADO PUBLICO ENTRADA PARROQUIA EL CARMEN LA MANA EXPANSIÓN 29.065,06 EXPANSIÓN 2018 - SAPG - EEC

18.4.E.16ALUMBRADO PUBLICO REPOTENCIACION DE SALIDA 5 EN EL SECTOR LA COCHA ENTRE LAS CALLES GRAL

PROAÑO E ISLA MARCHENAEXPANSIÓN 0,00

EXPANSIÓN 2018 - SAPG - EEC [SE POSTERGA PARA PROF2019 PORQUE

NO ESTÁ FINANCIADA LA REPOTENCIACIÓN DE RED]

18.4.E.17 ALUMBRADO PUBLICO COMUNIDAD LA GLORIA PUJILI EXPANSIÓN 8.515,74EXPANSIÓN 2018 - SAPG - EXPANSIÓN [(Visita Subsecretaria Distribución

MEER)]

18.4.E.18 ALUMBRADO PUBLICO COMUNIDAD LA QUEBRADA EXPANSIÓN 2.936,10EXPANSIÓN 2018 - SAPG - EXPANSIÓN [(Visita Subsecretaria Distribución

MEER)]

18.4.E.19 ALUMBRADO PUBLICO COMUNIDAD SANTA BARBARA PUJILI EXPANSIÓN 5.916,47EXPANSIÓN 2018 - SAPG - EXPANSIÓN [(Visita Subsecretaria Distribución

MEER)]

18.4.E.20 ALUMBRADO PUBLICO INGRESO A CUTURIVI EXPANSIÓN 14.761,07EXPANSIÓN 2018 - SAPG - EXPANSIÓN [(Visita Subsecretaria Distribución

MEER)]

18.4.E.21 ALUMBRADO PUBLICO CACHI ALTO EXPANSIÓN 10.739,74EXPANSIÓN 2018 - SAPG - EXPANSIÓN [(Visita Subsecretaria Distribución

MEER)]

18.4.E.22 ALUMBRADO PUBLICO ENTRADA A JOSE GUANGO EXPANSIÓN 76.297,17EXPANSIÓN 2018 - SAPG - EXPANSIÓN [(Visita Subsecretaria Distribución

MEER)]

18.4.E.23 ALUMBRADO PUBLICO ISINCHE EXPANSIÓN 4.403,52EXPANSIÓN 2018 - SAPG - EXPANSIÓN [(Visita Subsecretaria Distribución

MEER)]

18.4.E.24 ALUMBRADO PUBLICO SAN FRANCISCO DE CACHI EXPANSIÓN 3.778,51EXPANSIÓN 2018 - SAPG - EXPANSIÓN [(Visita Subsecretaria Distribución

MEER)]

18.4.E.25 ALUMBRADO PUBLICO SAN JOSE DE ALPAMALAG EXPANSIÓN 18.132,69EXPANSIÓN 2018 - SAPG - EXPANSIÓN [(Visita Subsecretaria Distribución

MEER)]

18.4.E.26 ALUMBRADO PUBLICO REMODELACION REDES BARR. GUANTOJALO Y CENTRO NORTE STA LUCIA CALIDAD 33.952,79 CALIDAD 2018 - SAPG - EEC

18.4.E.27 ALUMBRADO PUBLICO REMODELACION REDES SALACHE ANGAMARCA CALIDAD 37.812,16 CALIDAD 2018 - SAPG - CALIDAD

18.4.E.28 ALUMBRADO PUBLICO ENTRADA AEROPUERTO AV. MIGUEL ITURRALDE CALIDAD 41.697,73 CALIDAD 2018 - SAPG - CALIDAD

18.4.E.29 ALUMBRADO PUBLICO SECTOR URBANO LA MANA CALLE SARGENTO VILLACIS Y ESMERALDAS CALIDAD 58.581,51 CALIDAD 2018 - SAPG - EEC

18.4.E.30 ALUMBRADO PUBLICO AVENIDA CIVICA - AV. PRIMERO DE ABRIL LATACUNGA CALIDAD 96.579,61 CALIDAD 2018 - SAPG - CALIDAD

18.4.E.31 ALUMBRADO PUBLICO ENTRADA AL CORAZON Y MORASPUNGO PANGUA CALIDAD 102.500,30 CALIDAD 2018 - SAPG - CALIDAD

18.4.E.32 ALUMBRADO PUBLICO AVENIDA ELOY ALFARO ENTRADA SUR DE LA CIUDAD DE LATACUNGA CALIDAD 134.542,60 CALIDAD 2018 - SAPG - CALIDAD

18.4.E.33 ALUMBRADO PUBLICO VARIOS SECTORES DE LATACUNGA NORTE y LA MANA GUASAGANDA CALIDAD 230.025,67 CALIDAD 2018 - SAPG - EEC + GAD LATACUNGA

18.4.E.34 ALUMBRADO PUBLICO VARIOS SECTORES DE LOS CANTONES SAQUISILI, LA MANA, SIGCHOS Y LATACUNGA CALIDAD 203.650,30CALIDAD 2018 - SAPG - EEC + GAD SAQUISILÍ [TRANSFERIDO USD. 39.403,86

A 18.3.E.35; ILUMINACION ALIM. ORIENTAL LOCOA VIA A PALOPO]

18.4.E.35 ILUMINACION ALIM. ORIENTAL LOCOA VIA A PALOPO EXPANSIÓN 39.403,86

EXPANSIÓN 2018 - SAPG - EEC [RECIBIDO DE: 18.3.E.34; ALUMBRADO

PUBLICO VARIOS SECTORES DE LOS CANTONES SAQUISILI, LA MANA,

SIGCHOS Y LATACUNGA]

3.14.B1 MEJORA DE LA CALIDAD DE ALUMBRADO PUBLICO PUJILI BARRIO GUAPULO Y ROSITA PAREDES CALIDAD 30.417,87 CALIDAD 2017 - SAPG - EEC

3.14.B10 MEJORA DE LA CALIDAD DE ALUMBRADO PUBLICO PANGUA MORASPUNGO-PINLLOPATA CALIDAD 40.782,01 CALIDAD 2017 - SAPG - EEC

3.14.B11 MEJORA DE LA CALIDAD DE ALUM PUB EN SALCEDO-PANZALEO-MULLIQUINDIL CALIDAD 117.884,50 CALIDAD 2017 - SAPG - EEC

3.14.B12 MEJORA DE LA CALIDAD DE ALUMBRADO PUBLICO SAQUISILI PARROQUIAS RURALES CALIDAD 81.845,79 CALIDAD 2017 - SAPG - EEC

3.14.B13 MEJORA DE LA CALIDAD DE ALUMBRADO PUBLICO EN SALCEDO-MULALILLO.CUSUBAMBA-ANTONIO J HOLGUIN CALIDAD 79.726,55 CALIDAD 2017 - SAPG - EEC

3.14.B14 ILUMINACION ENTRADA A CHIPEHAMBURGO CANTON LA MANA EXPANSIÓN 38.460,52 EXPANSIÓN 2017 - SAPG - EEC

3.14.B15 ILUMINACION PANGUA RURAL SECTOR SAN ANTONIO DE GUAPARA EXPANSIÓN 3.892,65 EXPANSIÓN 2017 - SAPG - EEC

3.14.B16 ILUMINACION SIGCHOS URBANO MARGINAL EXPANSIÓN 34.234,54 EXPANSIÓN 2017 - SAPG - EEC

3.14.B17 ILUMINACION SECTOR SALCEDO RURAL Y URBANO MARGINAL EXPANSIÓN 36.800,44 EXPANSIÓN 2017 - SAPG - EEC

3.14.B18 ILUMINACION VARIOS SECTORES SAQUISILI RURAL Y URBANO MARGINAL EXPANSIÓN 23.049,43 EXPANSIÓN 2017 - SAPG - EEC

3.14.B19 ILUMINACION VARIOS SECTORES LATACUNGA RURAL Y URBANO MARGINAL EXPANSIÓN 111.368,86 EXPANSIÓN 2017 - SAPG - EEC

3.14.B2 MEJORA DE LA CALIDAD DE ALUMBRADO PUBLICO PUJILI LA MATRIZ RURAL CALIDAD 148.110,99 CALIDAD 2017 - SAPG - EEC

3.14.B20 ILUMINACION SECTOR EL GUANGO PARROQUIA TINGO PUJILI EXPANSIÓN 56.319,27 EXPANSIÓN 2017 - SAPG - EEC

3.14.B21 ILUMINACION VARIOS SECTORES PUJILI RURAL-URBANO MARGINAL EXPANSIÓN 127.158,32 EXPANSIÓN 2017 - SAPG - EEC

3.14.B3 MEJORA DE LA CALIDAD DE ALUMBRADO PUBLICO PUJILI TINGO-ZUMBAHUA CALIDAD 65.433,70 CALIDAD 2017 - SAPG - EEC

3.14.B4MEJORAR LA CALIDAD DE ALUMBRADO PUBLICO EN LA AV. GENERAL PROAÑO, DESTACAMENTO DE POLICIA Y

LOS BARRIOS SAN MARTIN DE ISIMBOCALIDAD 16.019,61 CALIDAD 2017 - SAPG - EEC

3.14.B5 MEJORA EN LA ILUMINACION DE LOS BARRIOS SANTA ROSA DE PICHUL, SAN JOSE DE PICHUL CALIDAD 15.817,32 CALIDAD 2017 - SAPG - EEC

3.14.B6 MEJORA DE LA CALIDAD DE ALUMBRADO PUBLICO TOACASO-POALO-PASTOCALLE LATACUNGA CALIDAD 63.048,25 CALIDAD 2017 - SAPG - EEC

3.14.B7 MEJORA DE LA CALIDAD DE ALUMBRADO PUBLICO CANTON LATACUNGA - 11 DE NOVIEMBRE CALIDAD 80.708,85 CALIDAD 2017 - SAPG - EEC

3.14.B8 MEJORA ILUMINACION VIAS PARQUE CENTRAL PARROQUIA MORASPUNGO CALIDAD 10.429,46 CALIDAD 2017 - SAPG - EEC

3.14.B9 MEJORA DE LA CALIDAD DE ALUMBRADO PUBLICO CANTON LA MANA PARROQUIAS CALIDAD 46.372,83 CALIDAD 2017 - SAPG - EEC

3.14A.4 3.14A.4 MEJORA DE LA CALIDAD DE ALUMBRADO PUBLICO EN EL CORAZON DEL CANTON PANGUA. CALIDAD 7.917,94CALIDAD 2016 - SAPG - EEC [SE TRANSFIERE USD. 7917,94 DE 3,16,3

"REMODELACIÓN DE RED SIETE ARCANGELES"]

3.14A.53.14A.5 MEJORA DE LA CALIDAD DE ALUMBRADO PUBLICO DE LA PARROQUIA MORASPUNGO PERTENECIENTE

AL CANTON PANGUACALIDAD 5.513,69

CALIDAD 2016 - SAPG - EEC [SE TRANSFIERE USD. 5513,69 DE 3,16,3


3.14A.6 3.14A.6 MEJORA DE LA CALIDAD DE ALUMBRADO PUBLICO EN CENTRO CANTON DEL SIGCHOS CALIDAD 18.244,32CALIDAD 2016 - SAPG - EEC [SE TRANSFIERE USD. 18244,32 DE 3,16,3


3.14A.83.14A.8 MEJORA DE LA CALIDAD DE ALUMBRADO PUBLICO DEL CENTRO Y MERCADOS ABIERTOS DEL CANTON

SAQUISILICALIDAD 22.335,32

CALIDAD 2016 - SAPG - EEC [SE TRANSFIERE USD. 22335,32 DE 3,16,3


3.14A.123.14A.12 ILUMINACIÓN PARROQUIAS URBANO DEL CANTÓN SAQUISILI EN LOS SECTORES, CANCHAHUA, CRUZ

LOMA, CETRO, CANCHAHUA CHICO, CANCHAHUA FLORIDA, SANTA CLARA, SALOMÉEXPANSIÓN 1.466,87

EXPANSIÓN 2016 - SAPG - EEC [SE TRANSFIERE USD. 1466,87 DE 3,16,3


3.14A.163.14A.16 ILUMINACION BARRIOS RURALES DEL CANTON SAQUISILI EN LOS SECTORES, SALACALLE,

CALICANTO.EXPANSIÓN 2.780,35

EXPANSIÓN 2016 - SAPG - EEC [SE TRANSFIERE USD. 2780,35 DE 3,16,3


3.14A.20 3.14A.20 ILUMINACIÓN SECTORES RURALES DEL CANTÓN SIGCHOS DE LOS BARRIOS INSILIVI SIGCHOS EXPANSIÓN 6.326,44EXPANSIÓN 2016 - SAPG - EEC [SE TRANSFIERE USD. 6326,44 DE 3,16,3


3.14A.21 ILUMINACION SECTORES URBANO-MARGINAL DEL CANTON LA MANA EXPANSIÓN 16.461,01 EXPANSIÓN 2016 - SAPG - EEC [(Saldos)]

3.14A.22 ILUMINACION CALLE BARTOLOME DE LAS CASAS - SAQUISILI EXPANSIÓN 19.196,28 EXPANSIÓN 2016 - SAPG - EEC [(Saldos)]

3.14A.23 ILUMINACION VIA E35 FRENTE AL INSTITUTO TEC. COTOPAXI EXPANSIÓN 19.812,34 EXPANSIÓN 2016 - SAPG - EEC [(Saldos)]

53

ANEXO # 3: PLAN DE MANTENIMIENTO: GENERACIÓN, SUBESTACIONES, SUBTRANSMISIÓN, DISTRIBUCIÓN Y ALUMBRADO PÚBLICO PLAN DE MANTENIMIENTO GENERACIÓN

54

PLAN DE MANTENIMIENTO SUBESTACIONES

Subestación, L S/T Detalle

2018

ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic Número de

Mantenimientos

Tiempo de desconexión

(horas)

S/E EL CALVARIO

Nombre de tarea

Medición de resistencia de malla a tierra 1 1

Determinación de puntos calientes (termografía) 1 1 2

Mantenimiento Puestas a Tierra 1 1 2

Mantenimiento de los Circuitos de Control y Fuerza 1 1 2

Mantenimiento de Protecciones 1 1

Mantenimiento Barras MV 1 1 4

Mantenimiento de Disyuntores en aceite 1 1

Mantenimiento del Disyuntor de vacío 1 1

Análisis físico-químicos del aceite del transformador de potencia

1 1

Mantenimiento del Transformador de potencia 1 1 4

Mantenimiento de instalaciones generales 1 1 2

S/E SAN RAFAFEL

Nombre de tarea 0






55


2018


Mantenimientos


(horas)

S/E SAN RAFAFEL

Mantenimiento Barras MV y AV 1 1 4

Mantenimiento de Disyuntores en aceite 1 1

Mantenimiento de Disyuntores en sf6 1 1



1 1


Mantenimiento de las Instalaciones Generales 1 1 2

S/E SALCEDO

Nombre de tarea 0










1 1



56


2018


Mantenimientos


(horas)

S/E MULALO

Nombre de tarea 0










1 1



S/E LASSO

Nombre de tarea 0




Mantenimiento de los Circuitos de Control y fuerza 1 1 2




57


2018


Mantenimientos


(horas)

S/E LASSO



1 1



S/E LA COCHA

Nombre de tarea 0










1 1



S/E SIGCHOS

Nombre de tarea 0




58


2018


Mantenimientos


(horas)

S/E SIGCHOS






1 1

Mantenimiento del Transformador de fuerza 1 1 4


S/E LA MANA

Nombre de tarea 0










1 1



59


2018


Mantenimientos


(horas)

S/E PUJILI

Nombre de tarea 0










1 1

Mantenimiento del Transformador de fuerza 1 1 4


TOTAL 19 12 12 13 12 21 15 3 14 4 6 4 135 70

60

PLAN DE MANTENIMIENTO SUBTRANSMISIÓN


NÚMERO DE MANTENIMIENTOS 2018

ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic Total de

Mantenimientos Tiempo de

desconexión

Ambato - Salcedo - San Rafael Despeje Franjas de seguridad, revisión de tierras, estructuras, termografía, correción de puntos calientes localizados

1 1 2 1

San Rafael - Laygua - Mulalo Despeje Franjas de seguridad, revisión de tierras, estructuras, termografía, correción de puntos calientes localizados

1 1 2 1

Laygua - La Cocha Despeje Franjas de seguridad, revisión de tierras, estructuras, termografía, correción de puntos calientes localizados

1 1 2 1

Mulalo - Lasso Despeje Franjas de seguridad, revisión de tierras, estructuras, termografía, correción de puntos calientes localizados

1 1 2 1

Lasso - Sigchos Despeje Franjas de seguridad, revisión de tierras, estructuras, termografía, corrección de puntos calientes localizados

1 1 2 1

Calope - La Mana Despeje Franjas de seguridad, revisión de tierras, estructuras, termografía, corrección de puntos calientes localizados

1 1 2 1

San Rafael - Pujilí

Despeje Franjas de seguridad, revisión de tierras, estructuras, termografía, corrección de puntos calientes localizados

1 1 2 1

TOTAL 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 2 1 14 7

61

PLAN DE MANTENIMIENTO DISTRIBUCIÓN

POR ALIMENTADOR


ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic Total

Alimen. 01CV13B1S1 S/E El Calvario

Despeje Franjas de seguridad, reajuste de conectores, cambio conectores, cambio pararrayos y seccionadores, Termografía, Balance de Fases.

1 1 2



1 1 2



1 1 2



1 1 2

Alimen. 02SR13B1S1 S/E San Rafael


1 1 2



1 1 2



1 1 2

Alimen. 03SA13B1S1 S/E Salcedo


1 1 2



1 1 2



1 1 2



1 1 2

Alimen. 04ML13B1S1 S/E Mulalo


1 1 2

62

POR ALIMENTADOR





1 1 2



1 1 2

Alimen. 05LA13B1S1 S/E Lasso


1 1 2



1 1 2



1 1 2



1 1 2



1 1 2

Alimen. 06LA13B1S1 S/E La Cocha


1 1 2



1 1 2



1 1 2



1 1 2



1 1 2

Alimen. 08SG13B1S1 S/E Sigchos


1 1 2

63

POR ALIMENTADOR



Alimen. 08SG13B1S2 S/E Sigchos


1 1 2

Alimen. 09LM13B1S1 S/E La Mana


1 1 2



1 1 2



1 1 2



1 1 2

Alimen. 10PJ13B1S1 S/E Pujilí


1 1 2

Alimen. 10PJ13B1S2 S/E Pujilí


1 1 2

Línea Illuchi 1 - El Calvario


1 1 2

Línea Illuchi 2 - El Calvario

Despeje Franjas de seguridad, reajuste de conectores, cambio conectores, cambio pararrayos y seccionadores, Termografía se localizó dos puntos en caliente.

1 1 2

Todo el Sistema

Restitución de servicio, reubicación de redes, cambio de postes chocados, cambio de redes destruidas, inspecciones, etc.

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12

TOTAL 6 5 10 7 6 6 6 5 10 7 6 6 80

64

PLAN DE MANTENIMIENTO ALUMBRADO PÚBLICO

Cantones

2018

ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic # de Mantenimientos # de Luminarias

Intervenidas

LATACUNGA 236 296 234 286 243 352 336 366 328 234 239 241 3391 3290

PUJILI 139 169 128 131 234 172 119 173 128 131 168 118 1810 1685

SALCEDO 132 135 126 168 119 120 119 224 121 123 130 129 1646 1425

SAQUISILI 75 61 31 62 69 71 82 53 93 82 69 96 844 892

PANGUA 41 39 45 52 53 48 69 36 39 41 48 48 559 545

LA MANA 63 49 46 76 68 29 38 69 57 61 50 46 652 652

SIGCHOS 45 35 29 45 24 39 36 36 56 23 31 26 425 364

TOTAL 731 784 639 820 810 831 799 957 822 695 735 704 9327 8853

65

ANEXO # 4: PLAN DE COMUNICACIÓN

EMPRESA ELÉCTRICA PROVINCIAL COTOPAXI

ANTECEDENTES.-

Se ha demostrado el valor agregado que tiene el buen manejo de la comunicación, la forma

como modifica conductas y estilos de vida, mediante un uso adecuado y unificado del mensaje,

recordando que “de poco sirve hacer bien las cosas si no lo transmitimos”.

Teniendo clara la importancia de incluir a la comunicación en la agenda de la institución, es de

suma importancia contar con un plan integral, donde se planifique y replantee las estrategias

comunicacionales a emplear, así como el uso de métodos y canales para difundirlas.

Para La Empresa Eléctrica Provincial Cotopaxi, ELEPCO, la comunicación es esencial dentro

de las actividades planteadas en el plan de negocios institucional porque permite una

vinculación entre todos los involucrados del mismo con el cumplimiento de actividades y

objetivos trazados por la empresa.

METODOLOGÌA

Para realizar un plan comunicacional con proyección tenemos que orientar el trabajo en fases,

situadas según prioridades.

La primera fase consta de un análisis de necesidades para enmarcar el plan, por ello se

propone realizar una auditoría de imagen y manejo del mensaje muy básica pero

completamente necesaria.

Así también a partir de este diagnóstico, se debe construir una línea base de comunicación,

misma que va a servir como guía en todo el proceso de estructuración y ejecución del plan

integral de comunicación.

El Plan de Comunicación pretende trabajar sobre dos ejes principales de acción:

1. Comunicación interna

2. Comunicación Externa

OBJETIVO GENERAL.-

El Plan Comunicacional de La Empresa Eléctrica Provincial Cotopaxi tiene el propósito de

difundir la misión, visión, valores, objetivos, proyectos y obras; tanto a su cliente interno como

externo a través de estrategias comunicacionales que den paso a la vinculación de ELEPCO

con sus clientes y creen un posicionamiento de marca positivo como la empresa líder en la

dotación del servicio de electricidad en Cotopaxi.

66

OBJETIVOS ESPECÍFICOS.-

1. Implementar canales de comunicación internos que permitan fortalecer las relaciones de

quienes conforman la institución.

2. Implementar y fortalecer los canales de difusión comunicacional que permitan vincular a

la Empresa con su público objetivo.

3. Establecer una Agenda de Trabajo para fortalecer la relación con los medios de

comunicación de la provincia (televisión, radio, impresos, On line), instituciones públicas

y privadas y los clientes del área de concesión de ELEPCO.

4. Informar a nuestros clientes; tanto internos como externos sobre todo el accionar

institucional.

Desarrollar actividades, campañas de Responsabilidad social que fortalezca el vínculo

clientes-institución.

STAKEHOLDERS ELEPCO.-

Directorio

Clientes

Rurales

Gobiernos Autónomos

Descentralizados de

Cotopaxi

Empresa Eléctrica

Provincial Cotopaxi S.A.

Ministerio de

Electricidad y Energía

Renovable

Clientes Urbanos

Agencia de

Regulación y Control

de Electricidad

Clientes

Comerciales

Clientes Externos

Comité de Empresa

Asociación

de

Empleados

Medios de

Comunicación

Clientes Internos

Personal

Femenino

Sindicato de

Trabajadores

31 de Agosto

Sindicato de

Trabajadores

Sindicato de

Trabajadores

67

ESTRATEGIAS

Acción: Desarrollar canales de comunicación internos que permitan fortalecer las relaciones

de quienes conforman la institución.

-Estrategia 1: Definir las necesidades de comunicación interna y las herramientas

necesarias.

-Estrategia 2: Captar los flujos de información y generar comunicación (concentrar la

información en Relaciones Públicas para elaborar los contenidos acorde a las estrategias

planteadas para su difusión externa).

-Estrategia 3: Desarrollar canales comunicacionales internas: carteleras, boletines, intranet.

-Estrategia 4: Monitoreo de medios (informativo con un mapeo de noticias coyunturales del

sector eléctrico para ser distribuido internamente a las diferentes autoridades).

-Estrategia 5: Fortalecer el uso de Infochannels.

Acción 2: Implementar y fortalecer los canales de difusión comunicacional que permitan

vincular a la Empresa con su público objetivo los cuales se mantendrán informados sobre el

Accionar de ELEPCO.

-Estrategia 1: Implementar una página web que permita un fácil acceso a la información institucional. -Estrategia 2: Gestión del material corporativo: folletos, presentaciones, material gráfico y audiovisual. -Estrategia 3: Campañas informativas generales (proporcionar a los clientes la información

institucional básica necesaria, así como los servicios ofertados).

-Estrategia 4: Campañas comunicacionales específicas (Uso Eficiente de Energía Eléctrica,

1800 ELEPCO, Pago Oportuno, ELEPCO te visita).

-Estrategia 5: Manejo de Redes Sociales de la institución como canales de difusión de

información.

-Estrategia 6: Plan de difusión Televisiva y Radial (Publicidad, Ruedas de Prensa, Entrevistas,

Comunicados, Boletines).

-Estrategia 7: Fortalecer el uso de Infochannels.

68

COBERTURA PERIODÍSTICA

Se elaborará un cronograma de eventos y actividades de ELEPCO, con la finalidad de efectuar

las coberturas periodísticas y así contar con el material necesario para elaborar los diferentes

productos comunicacionales, audiovisuales o impresos.

Relaciones Públicas, en coordinación con las unidades técnicas y con la aprobación de la

presidencia, formulará una línea editorial seleccionando cuidadosamente el discurso y las

posturas de ELEPCO frente a los diferentes públicos y temas.

VOCERÍAS:

1. Establecer una línea argumental a la cual se rijan las autoridades.

2. Establecer las vocerías institucionales basándose en la línea argumental (parte

política y parte técnica).

3. Media training y construcción del discurso.

69

ANEXO # 5: PLAN DE CAPACITACIÓN

No. DESCRIPCIÓN COSTO TOTAL

1 CAPACITACIÓN:MANEJO DE CENTRALES ELÉCTRICAS 1315,79

2 CAPACITACIÓN:AUDITORIAS AMBIENTALES 1315,79

3 CAPACITACIÓN:FISCALIZACIÓN DE PROYECTOS ALTO, MEDIO Y BAJO VOLTAJE 1448,26

4 CAPACITACIÓN:DISEÑO DE LÍNEAS DE TRANSMISIÓN 1315,79

5 CAPACITACIÓN:LÍNEAS SUBTERRÁNEAS MEDIO Y ALTO VOLTAJE 3070,18

6 CAPACITACIÓN :TRABAJOS ALTURAS Y MANEJO DE TRANSFORMADORES 5000,00

7 CAPACITACIÓN :ELECTRICIDAD BÁSICA APLICADA A LINIEROS 2570,17

8 CAPACITACIÓN :DISEÑO DE REDES SUBTERRÁNEAS 1529,81

9 CAPACITACIÓN :PRUEBAS ELÉCTRICAS PARA TRANSFORMADORES DE POTENCIA 1228,07

10 CAPACITACIÓN :MOTIVACIÓN Y SATISFACCIÓN LABORAL 7412,28

11 CAPACITACIÓN :SISTEMAS DE MEDICIONES INTELIGENTES 1947,37

12 CAPACITACIÓN :INSTALACIONES ELÉCTRICAS RESIDENCIALES 3793,86

13 CAPACITACIÓN :APLICACIÓN DE BUENAS PRÁCTICAS AMBIENTALES 1692,98

14 CAPACITACIÓN :SALUD OCUPACIONAL 2947,37

15 CAPACITACIÓN :CONTROL INTERNO PARA ENTIDADES DEL SECTOR PÚBLICO 4652,81

16 CAPACITACIÓN :TRIBUTACIÓN FISCAL Y OBLIGACIONES LABORALES 4719,30

17 CAPACITACIÓN :AUDITORIAS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL INTERNAS Y EXTERNAS 4825,26

18 CAPACITACIÓN :PROCESOS DE CONTRATACIÓN PÚBLICA 5105,26

19 CAPACITACIÓN :MANEJO DE PCB'S 2192,98

20 CAPACITACIÓN :SEMINARIO NACIONAL DE TALTO HUMANO 2894,74

21 CAPACITACIÓN :ANÁLISIS DE LAS REFORMAS DE LEGISLACIÓN LABORAL 2855,26

22 CAPACITACIÓN :MANEJO DE SEGUROS 1052,63

23 CAPACITACIÓN :MEDICINA OCUPACIONAL 877,19

24 CAPACITACIÓN :INSTALACIÓN DE REDES DE ÁREA LOCAL, INHALÁMBRICAS 2192,98

25 CAPACITACIÓN :TÉCNICAS DE SECRETARIADO GERENCIAL 2704,21

26 CAPACITACIÓN :EXCEL INTERMEDIO 1160,53

27 CAPACITACIÓN :ANÁLISIS DE PROYECTOS DE INVERSIÓN 1929,82

28 CAPACITACIÓN :SEMINARIO NACIONAL DEL SECTOR ELÉCTRICO 3684,21

29 CAPACITACIÓN :REQUISITOS AMBIENTALES PARA CONSTRUCCIÓN DE PROYECTOS ELÉCTRICOS 3846,49

30 SERVICIO DE REFRIGERIO PARA EVENTOS DE CAPACITACIÓN 7350,00

31 CAPACITACION EN CURSOS PUNTUALES 12947,37

32 CAPACITACIÓN EN ALTA GERENCIA LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN 30000,00

TOTAL $ 131.578,76

70

ANEXO # 6: PLAN ESTRATÉGICO 2018 – 2021

PLAN GENERAL DE NEGOCIOS, EXPANSIÓN E INVERSIÓN...5 Tabla 1 Presupuesto 2018 Indicadores y Metas,...

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