PLAN ESTRATÉGICO REGIONAL DE TURISMO DE ÁNCASH …

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PLAN ESTRATÉGICO REGIONAL DE TURISMO DE ÁNCASH – PERTUR

ÁNCASH 2020 -2029

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ÍNDICE......................................................................................................... 02

PRESENTACIÓN .........................................................................................05

CAPÍTULO 1: METODOLOGÍA APLICADA .................................................06

1.1. Secuencia metodológica ....................................................................06

1.2. Diseño del entorno institucional .........................................................12

1.3. Diseño del entorno institucional .........................................................15

1.3.1. Talleres y reuniones............................................................................15

CAPÍTULO 2: ASPECTOS GENERALES ....................................................19

2.1. Ubicación geográfica...........................................................................19

2.2. División política....................................................................................20

2.3. Vialidad y conectividad turística ..........................................................21

2.3.1. Conectividad y vialidad con regiones limítrofes ..................................21

2.3.2. Conectividad y vialidad dentro de Áncash ..........................................22

2.3.3. Conectividad aérea de Áncash............................................................24

2.4. Población.............................................................................................25

2.5. Actividades económicas......................................................................26

CAPÍTULO 3: DIAGNÓSTICO.......................................................................29

3.1. Análisis de la demanda ......................................................................29

3.1.1. Análisis demográfico global................................................................29

3.1.2. Flujos internacionales de turismo mundial..........................................30

3.1.3. Análisis demográfico regional en Sudamérica....................................32

3.1.4. Demanda turística internacional en Latinoamérica y Sudamérica......34

3.1.5. Análisis demográfico del Perú.............................................................35

3.1.6. Flujos internacionales hacia Perú........................................................38

3.1.7. Flujos de vacacionistas nacionales en Perú........................................41

3.1.8. Demanda turística hacia Áncash ........................................................42

3.1.9. Datos estadísticos en turismo del departamento de Áncash..............44

3.1.10. Principales resultados de las encuestas aplicadas..........................50

3.1.11. Sistema integral de gestión de destinos: análisis de gestión para el desarrollo de la demanda.........................................................................55

3.2. Análisis de la oferta en Áncash ..........................................................61

3.2.1. Recursos y atractivos turísticos..........................................................61

3.2.2. Oferta de servicios, actividades y productos del territorio .................74

3.2.3. Sistema integral de gestión de destinos: análisis de gestión para el desarrollo de la oferta..............................................................................79

3.3. Análisis del territorio turístico de Áncash...........................................84

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3.3.1. Centros urbanos................................................................................85

3.3.2. Contenido territorial...........................................................................85

3.3.3. Ubicación territorial...........................................................................86

3.3.4. Ordenamiento e impactos.................................................................86

3.3.5. Sistema integral de gestión de destinos: análisis de gestión para el desarrollo del territorio...........................................................................87

3.4. Análisis de la institucionalidad de Áncash .......................................92

3.4.1. Sector público regional.....................................................................92

3.4.2. Sector privado regional....................................................................95

3.4.3. Sector académico regional..............................................................96

3.4.4. Sistema integral de gestión de destinos: análisis de institucionalidad para el desarrollo del turismo........................................................................97

3.5. Alineación y valoración conjunta) de los pilares fundamentales ....102

3.6. Análisis de la facilitación turística en la región Áncash ..................105

3.6.1. Información turística........................................................................105

3.6.2. Gestión de flujos..............................................................................105

3.6.3. Atención al visitante.........................................................................105

3.6.4. Sistema integral de gestión de destinos: análisis de la facilitación para el desarrollo del turismo............................................................................107

3.7. Análisis de la calidad turística de Áncash .......................................112

3.7.1. Calidad en personas - cultura turística ............................................112

3.7.2. Calidad en empresas (prestadores de servicios turísticos) .............113

3.7.3. Calidad en sitios y destinos turísticos...............................................113

3.7.4. Sistema integral de gestión de destinos: análisis de la gestión de calidad en turismo...................................................................................................114

3.8. Análisis de la seguridad turística de Áncash....................................119

3.8.1. Seguridad ciudadana y policial.........................................................120

3.8.2. Seguridad sanitaria...........................................................................120

3.8.3. Operación turística y riesgos de desastres naturales.......................121

3.8.4. Sistema integral de gestión de destinos: análisis de la gestión de seguridad en turismo..............................................................................................121

3.9. Análisis de la inclusión del turismo en Áncash.................................126

3.9.1. Acceso al turismo..............................................................................127

3.9.2. Acceso al turismo para personas con discapacidad.........................127

3.9.3. Emprendimientos inclusivos y poblaciones con vigencia social.......127

3.9.4. Sistema integral de gestión de destinos: análisis de la gestión de inclusión en turismo..............................................................................................128

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3.10. Alineación y valoración de los pilares de competitividad y sostenibilidad ................................................................................................................133

3.11. Resultados del análisis de los pilares fundamentales y de los pilares de competitividad y sostenibilidad................................................................136

3.12. Factores de territorio para la identificación de destinos turísticos......138

3.12.1. Factor ubicación y conectividad........................................................139

3.12.2. Factor contenido territorial.................................................................144

3.12.3. Competitividad territorial base...........................................................149

3.13. Caracterización de los destinos turísticos...........................................154

3.13.1. Definición de los territorios turísticos.................................................154

3.13.2. Vocación turística por destinos..........................................................163

3.13.3. Articulación territorial de los destinos por mercados de consumo.....167

3.14. Análisis de competencia con otros destinos turísticos........................169

3.14.1. Oferta de productos de destino para el mercado limeño...................169

3.14.2. Distancia y conectividad de destinos regionales con el mercado limeño.......................................................................................................173

3.14.3. Competitividad de destinos regionales para el mercado limeño........177

CAPÍTULO 4: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO.........................................179

4.1. Política regional de turismo.................................................................179

4.2. Visión regional de turismo...................................................................184

4.3. Misión institucional del ente gestor......................................................185

4.4. Objetivo general y objetivos estratégicos.............................................186

4.4.1. Objetivo general....................................................................................186

4.4.2. Objetivos estratégicos...........................................................................187

4.5. Estrategias............................................................................................188

CAPÍTULO 5: PLAN DE ACCIÓN...................................................................191

5.1. Determinación de las acciones estratégicas........................................191

5.2. Plan de acción......................................................................................194

5.3. Proyectos e ideas de inversión en turismo...........................................208

5.4. Seguimiento y evaluación.....................................................................218

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................................220

ANEXOS.........................................................................................................221

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PRESENTACIÓN

El presente documento plasma los hallazgos realizados por el equipo en base a talleres, entrevistas, diálogo con los actores, visitas de campo, encuestas, análisis de investigaciones y trabajos previos, revisión de fuentes secundarias complementarias y análisis técnico de cada uno de los miembros del equipo multidisciplinario.

En él se plasman realidades diversas en una región con características y particularidades expresadas en las veinte provincias que la componen, en la mayoría de las cuales el turismo es una realidad que genera impactos, es una actividad deseada por sus poblaciones.

Por ello y en concordancia con la metodología planteada por el MINCETUR, se recoge y plasma la problemática y puntos positivos sobre los cuales se basa el planeamiento estratégico, el plan de acción con las acciones estratégicas y los proyectos que servirán para alcanzar la visión planeada.

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CAPÍTULO 1: METODOLOGÍA APLICADA

La elaboración del Plan Estratégico Regional de Turismo – PERTUR Áncash ha sido realizada a través de un proceso coordinado y participativo con los actores públicos y privados del departamento de Áncash vinculados directa e indirectamente a la actividad turística, contando con el acompañamiento del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo.

En ese sentido se desarrolló el documento bajo la metodología del “árbol de problemas” el cual se desarrolló sobre el análisis del sistema de gestión de destinos sobre cuatro pilares fundamentales del turismo que son: territorio, institucionalidad oferta y demanda y de cuatro pilares de sostenibilidad y competitividad del turismo que son: calidad, facilitación, seguridad e inclusión. A partir de ello se definieron los objetivos estratégicos y acciones que permitan alcanzar la visión establecida.

1.1. Secuencia metodológica

La metodología usada para la elaboración del diagnóstico se basa en la secuencia del proceso que forma parte de las directivas emitidas por el ente rector del turismo MINCETUR que propone cuatro fases, las cuales son:

Imagen N° 01: Fases para la elaboración del Pertur:

Fuente: Guía para la elaboración del Pertur - MINCETUR

Para el diagnóstico se ha cumplido con la fase dos de diagnóstico del turismo en el departamento de Áncash, habiéndose realizado el análisis de la situación actual

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del turismo a través del enfoque conceptual del sistema integrado de gestión del desarrollo turístico, para ello se desarrolló los siguientes análisis:

El análisis de desarrollo turístico utilizado se basó en dos perspectivas:

- El territorio (geografía que incluye su contenido y su geoposición) - Las personas (demografía de demanda y oferta).

Sobre esta base entendemos al turismo como actividad de personas en territorios de otras personas, con lógicas y realidades a comprender, por ello en este enfoque la demanda en territorio es el génesis de análisis de las dinámicas y los impactos actuales.

Análisis de territorio:

Imagen N° 02: Matriz de análisis territorio contenido

Fuente: Elaboración propia

Análisis de las personas:

Imagen N° 03: Análisis de personas


El turismo sucede en la confluencia de la demanda y de la oferta dentro de un territorio determinado.

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Este territorio posee una administración por parte del Estado, pero además contiene agentes particulares, ciudadanos, que encuentran en el turismo una oportunidad de desarrollo personal y empresarial, convirtiéndose en organizaciones e instituciones, que coordinan y aportan a las políticas y acciones públicas por parte del Estado y su administración pública.

Sin embargo, estos tres elementos esenciales (demanda, oferta y territorio) requieren de un equilibrio dado por la institucionalidad, cuya gradualidad de presencia va a establecer sus condiciones de desarrollo; por ello se entiende que la institucionalidad es el elemento base para gestionar bien el turismo, y su ausencia es la generadora de los desbalances que muchas veces hacen que las oportunidades se desaprovechen.

Condiciones de análisis de la institucionalidad:

Es la instancia básica donde las personas e instituciones públicas y privadas coordinan, organizan y accionan de manera conjunta y continua sobre una visión y un compromiso continuo de carácter técnico-político, que permita alcanzar los objetivos, este análisis se desarrolla sobre las siguientes variables:

Institucionalidad del sector público.

Institucionalidad del sector privado.

Institucionalidad conjunta de los sectores público/privada.

Sector académico.

Condiciones de análisis del territorio:

Espacio físico con elementos de atracción sobre el cual fluyen los visitantes y en el cual viven los anfitriones, este análisis se desarrolla sobre las siguientes variables:

Centros urbanos existentes.

Contenido territorial

Ubicación territorial

Imagen N° 04: Pilares fundamentales

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Ordenamiento e impacto del territorio.

Condiciones de análisis de la oferta:

Es lo que se ofrece al potencial visitante, siendo estos productos y servicios puestos ante los ojos y sentidos del visitante, que basado en el territorio y en el patrimonio, se distingue y posiciona de manera efectiva, este análisis se desarrolla sobre las siguientes variables:

Recursos, atractivos, locaciones, escenarios turísticos

Servicios turísticos en general y servicios turísticos especializados.

Productos y experiencias) de turismo.

Actividades turísticas

Productos del territorio, artesanía, souvenirs, agropecuario, industrial, entre otros).

Condiciones de análisis de la demanda:

Son los visitantes a un determinado territorio, siendo importantes desde el mercado regional como el nacional e internacional dependiendo del análisis y establecimiento de metas reales, este análisis se desarrolla sobre las siguientes variables:

Estrategias de promoción

Medios y materiales de promoción

Desarrollo de marca

Definición de mercado por tipos de flujos: regional, nacional e internacional.

Por ello, a estos cuatro pilares fundamentales (oferta, demanda, territorio e institucionalidad), debemos sumarle otros cuatro pilares que son importantes en un enfoque sostenible y de impactos positivos del turismo como herramienta de desarrollo calidad, seguridad, inclusión y facilitación); éstos cuatro elementos adicionales, garantizan competitividad, reducen riesgos y promueven sostenibilidad en el territorio y la sociedad anfitriona, por ende, trabajar en ellos es indispensable.

Condiciones de análisis de la calidad:

Elemento fundamental para promover la competitividad y asegurar experiencias positivas para el visitante, de forma tal que constituya un

Imagen N° 05: Pilares de sostenibilidad y competitividad

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atributo que potencie y fidelice, logrando impactar y difundirse en la sociedad anfitriona, este análisis se desarrolla sobre las siguientes variables:

Calidad en personas.

Calidad en empresas.

Calidad en sitios turísticos

Calidad en destinos turísticos.

Condiciones de análisis de inclusión:

Clave para la sostenibilidad y la equidad, el acceso a oportunidades y la visión del patrimonio como base del desarrollo, siendo el turismo un vehículo y la persona el fin supremo, este análisis se desarrolla sobre las siguientes variables:

Acceso a poblaciones vulnerables

Acceso al turismo de personas con discapacidad

Vigencia de grupos y empoderamiento de poblaciones vulnerables.

Condiciones de análisis de la facilitación:

Sobre la información, conectividad y generación de facilidades que permiten optimizar el tiempo y la inversión, así como incrementar la satisfacción de los visitantes y de los ciudadanos. Involucra mejoras para la conectividad y facilidades para el arribo y retorno de visitantes en términos de ahorro de tiempo y dinero, este análisis se desarrolla sobre las siguientes variables:

Información.

Gestión de flujos.

Atención al visitante.

Conectividad.

Condiciones de análisis de la seguridad:

Aspecto clave abordado desde diferentes enfoques, que permiten aminorar riesgos a la vida, la integridad, la salud y los bienes de nuestro ciudadanos y visitantes, este análisis se desarrolla sobre las siguientes variables:

Seguridad ciudadana (serenazgo, rondas, o similares) y seguridad policial.

Seguridad sanitaria y disponibilidad de atención de la salud.

Seguridad en la operación turística.

Capacidad de atención y prevención en riesgos y desastres.

Una vez entendidos estos aspectos, es fundamental que el sistema de gestión de los destinos, la estructura programática de planes y proyectos, así como de las

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instituciones vinculadas al sector, asumamos este enfoque y sistema integral para el desarrollo turístico.

Por ello el diagnóstico nos muestra cuatro pilares fundamentales y cuatro pilares de sostenibilidad y competitividad.

Imagen N° 06: Ocho pilares del turismo

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1.2. Diseño del entorno institucional

Imagen N° 07: Fases de elaboración del PERTUR

.

Elaboración propia.


FASE 01: DISEÑO DEL ENTORNO INSTITUCIONAL

En esta fase se establecen las condiciones institucionales que el Gobierno Regional de Áncash cumplió para iniciar el proceso de elaboración del PERTUR, para lo cual conformó dos (02) grupos de trabajo encargados de conducir y validar cada una de las fases del Plan Estratégico Regional de Turismo de Áncash – PERTUR Áncash.

A: El Equipo Técnico Especializado, encargado de conducir el proceso de actualización del Plan Estratégico Regional de Turismo de Áncash PERTUR Áncash, se formalizó con la emisión de la Resolución Ejecutiva Regional N° 0256-2018-GRA-GR/P, del 05 de junio del 2018, estando conformado de la siguiente manera:

FASE 02 DIAGNÓSTICO DEL

TURISMO EN LA REGIÓN

FASE 03

ANÁLISIS ESTRATÉGICO

FASE 04 ELABORACIÓN DEL PLAN

DE ACCIÓN

Conformación del equipo técnico especializado.

Conformación de la comisión

multidisciplinaria PERTUR.

Aspectos generales. Análisis de la situación de los

ocho pilares del turismo en la región.

Caracterización del territorio turístico

Vocación turística.

Política regional de Turismo. Visión regional de Turismo. Misión institucional del ente

gestor. Objetivo general) y objetivos

estratégicos.

Estrategias

Acciones estratégicas. Plan de acción. Proyectos e ideas de inversión en

el sector turismo.

Seguimiento y evaluación.

FASE 01 DISEÑO DEL ENTORNO

INSTITUCIONAL

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Imagen N° 08: Equipo Técnico Especializado (ETE).


B: La Comisión Multidisciplinaria PERTUR Áncash, es la encargada de revisar y validar la elaboración del Plan Estratégico Regional de Turismo de Áncash a partir de los resultados logrados por el Equipo Técnico Especializado en cada una de las fases del proceso de elaboración del PERTUR, este grupo de trabajo se formalizó con la emisión de una Resolución Directoral Regional N° 002-2018-GRA/DIRCETUR-DR, de fecha 15 de noviembre del 2018.

EQUIPO TÉCNICO

ESPECIALIZADO.

Encargado de conducir el proceso de reformulación del Plan Estratégico Regional de Turismo de Áncash – PERTUR Áncash

Gerencia Regional de Desarrollo Económico

(Presidencia)

Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo (Secretaría

Técnica)

Dirección Sub Regional de Pacífico de Comercio

Exterior y Turismo

Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y

Acondicionamiento Territorial

Consejo Regional de Áncash

Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo - UNASAM

Parque Nacional Huascarán - PNH

Dirección Desconcentrada de Cultura de Áncash –

DDC Áncash

Colegio de Licenciados en Turismo del Perú –

Consejo Regional Áncash – COLITUR-

CR/A

Asociación de Agencias de Viaje y Operadores de

Turismo, Áncash - AAVOTA

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Imagen N° 09: Comisión Multidisciplinaria PERTUR Áncash


FASE 02: DIAGNÓSTICO DEL TURISMO

Corresponde al análisis de los aspectos generales del departamento de Áncash, así como el análisis de los ocho pilares del turismo:

Institucionalidad.

Demanda

Oferta

COMISIÓN MULTIDICIPLINARIA PERTUR ÁNCASH

Responsable de revisar y validar los avances en cada fase de la elaboración del Plan Estratégico Regional de Turismo de Áncash a partir de los resultados logrados por el Equipo Técnico Especializado (ETE) en

cada una de las fases del proceso de elaboración del PERTUR Áncash, cuenta con 35 miembros.

SECTOR PÚBLICO SECTOR PRIVADO

• Gerencia Regional de Desarrollo Económico.

• Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo. • Dirección Sub Regional Pacífico de Comercio

Exterior y Turismo. • Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y

Acondicionamiento Territorial. • Consejo Regional de Áncash.

• Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo – UNASAM.

• Parque Nacional Huascarán – PNH.

• Dirección Desconcentrada de Cultura de Áncash – DDC Áncash.

• Instituto de Educación Superior Tecnológico Público “Eleazar Guzmán Barrón”.

• Comisaría de Turismo PNP Huaraz • Municipalidad Distrital de Olleros. • Municipalidad Distrital de Chavín de Huántar. • Municipalidad Distrital de Pacllón

• Municipalidad Distrital de Independencia. • Municipalidad Provincial de Huari. • Municipalidad Provincial de Huaraz. • Municipalidad Provincial de Bolognesi. • Municipalidad Provincial de Pomabamba. • Municipalidad Provincial de Huaylas. • Municipalidad Provincial de Huarmey

• Municipalidad Provincial de Pallasca. • Municipalidad Provincial de Casma. • Municipalidad Provincial de Carlos Fermín

Fitzcarrald. • Municipalidad Provincial de Carhuaz. • Municipalidad Provincial de Santa. • Municipalidad Provincial de Yungay. • Municipalidad Provincial de Recuay. • Municipalidad Provincial de Asunción.

• Instituto de Educación Superior Tecnológico Privado Centro de Estudios de Alta Montaña CEAM.

• Instituto de Educación Superior Tecnológico Privado “Hipólito Unanue”.

• Cámara de Comercio, Industria y Turismo de Áncash.

SECTOR CIVIL

• Asociación de Agencias de Viaje y Operadores de Turismo Áncash – AAVOTA.

• Colegio de Licenciados en Turismo – Consejo regional Áncash – COLITUR-CR/A.

• Asociación de Guías Oficiales Especializados en Montaña de Áncash – AGOEMA.

• Asociación Regional de Guías Oficiales de Turismo Áncash – ARGOT – A

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Territorio

Facilitación

Calidad

Seguridad

Inclusión.

El análisis se realizó por cada provincia. Esta fase implicó no solamente el análisis de cada uno de estos pilares, sino también sus interrelaciones y complementariedad.

FASE 03: ANÁLISIS ESTRATÉGICO

Constituye un proceso de decisiones en el cual se determinan la política regional de turismo, la visión regional de turismo, la misión institucional del Ente Gestor o el que haga sus veces, así como se establece el objetivo general y los objetivos estratégicos y las estrategias que conducirán hacia el logro de los objetivos planteados.

FASE 04: ELABORACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN DE TURISMO

Se plantean las acciones estratégicas con sus respectivos indicadores a partir del cual se establece las acciones del Gobierno Regional, con el involucramiento de los gobiernos locales, el gobierno nacional, el sector privado y otros sectores vinculados a la actividad turística, quienes deben realizar las acciones propuestas para el logro de los objetivos planteados. Finalmente se plantea el sistema de seguimiento y evaluación al cumplimiento de acciones y del propio PERTUR.

1.3. Diseño del entorno institucional

1.3.1. Talleres y reuniones

Para la elaboración del Plan Estratégico Regional de Áncash – PERTUR Áncash se realizaron 11 talleres de presentación de la metodología y de diagnóstico, siendo estas desarrolladas convocando a todas las provincias del departamento de Áncash, estos talleres se desarrollaron en ciudades estratégicas y con actores claves turísticos, así mismo después de los dos talleres de validación del diagnóstico con el ETE y CM, se desarrollaron siete talleres de construcción de visión y objetivos del PERTUR, tras lo cual se realizó los dos talleres de validación correspondiente con el ETE y CM y para la cuarta fase se desarrolló tres talleres de socialización del plan de acción y los proyectos de inversión pública, para finalmente culminar con dos talleres de validación de la fase estratégica con el ETE y CM.

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Cuadro N° 01: Talleres realizados para las 04 fases de construcción del PERTUR Áncash 2020-2029.

TALLER FECHA, LUGAR ACTIVIDADES ACTORES PARTICIPANTES

TALLER 01 16 de octubre, Chimbote

Presentación y levantamiento de información según la metodología de diagnóstico Fase 02.

Sector público y privado de las provincias de Pallasca y Santa

TALLER 02 17 de octubre, Casma


Sector público y privado de la provincia de Casma.

TALLER 03 21 de octubre, Huari


Sector público y privado de la provincia de Huari.

TALLER 04 22 de octubre, Caraz


Sector público y privado de la provincia de Huaylas.

TALLER 05 13 de noviembre, Huaraz


Sector público de las provincias de Huaraz, Recuay y Aija.

TALLER 06 13 de noviembre, Huaraz


Sector privado de la provincia de Huaraz

TALLER 07 14 de noviembre, Chacas


Sector público y privado de las provincias de Asunción y Carlos Fermín Fitzcarrald

TALLER 08 15 de noviembre, Pomabamba


Sector público y privado de las provincias de Pomabamba y Sihuas

TALLER 09 18 de noviembre, Yungay

Presentación y levantamiento de información según la

Sector público y privado de las provincias de Yungay y Carhuaz.

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metodología de diagnóstico Fase 02.

TALLER 10 20 de noviembre, Chiquián


Sector público y privado de las provincias de Bolognesi y Ocros.

TALLER 11 20 de noviembre, Pacllón


Sector privado vinculado a la cordillera Huayhuash del distrito de Pacllón

TALLER 12 20 de diciembre, Huaraz

Presentación y validación de resultados de la Fase 02 de diagnóstico.

Equipo Técnico Especializado (ETE) del PERTUR Áncash.

TALLER 13 20 de diciembre, Huaraz

Presentación y validación de resultados de la Fase 02 de diagnóstico.

Comité Multidisciplinario (CM) del PERTUR Áncash.

TALLER 14 21 de enero, Chiquián

Construcción del Análisis Estratégico Fase 03.

Sector público y privado de las provincias de Bolognesi y Ocros.

TALLER 15 21 de enero, Huaraz


Sector privado de la provincia de Huaraz

TALLER 16 22 de enero, Huari


Sector público de la provincia de Huari

TALLER 17 23 de enero, San Luis


Sector público y privado de las provincias de Carlos Fermín Fitzcarrald y Asunción.

TALLER 18 24 de enero, Caraz


Sector público y privado de las provincias de Huaylas, Yungay y Sihuas.

TALLER 19 27 de enero, Chimbote


Sector público y privado de la provincia de Santa.

TALLER 20 29 de enero, Huaraz


Sector público de la provincia de Huaraz.

TALLER 21 17 de febrero, Huaraz

Presentación y validación de resultados de la Fase 03 de Análisis Estratégico.


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TALLER 22 19 de febrero, Huaraz

Presentación y validación de resultados de la Fase 03 de Análisis Estratégico.


TALLER 23 6 de marzo, Chimbote

Socialización de los Proyectos de Inversión Pública de la Zona de Desarrollo Turístico Costero de Áncash.

Sector público y privado de la provincia del Santa

TALLER 24 10 de marzo, Yungay

Socialización de los Proyectos de Inversión Pública de la Zona de Desarrollo Turístico Andino de Áncash.

Sector público y privado de las provincias de Huaylas, Yungay y Carhuaz.

TALLER 24 11 de marzo, Huaraz

Socialización de los Proyectos de Inversión Pública de la Zona de Desarrollo Turístico Andino de Áncash.

Sector público y privado de la provincia de Huaraz.

TALLER 25 08 de mayo, Virtual

Presentación y validación de resultados del Plan de Acción Fase 04.


TALLER 26 18 de mayo, Virtual

Presentación y validación de resultados del Plan de Acción Fase 04.


Fuente: Elaboración propia con información de los talleres

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CAPÍTULO 2: ASPECTOS GENERALES

Este capítulo corresponde a las características del territorio desde la ubicación geográfica y la ubicación del departamento de Áncash en el Perú, así como la división política de las provincias y distritos; la accesibilidad vista desde las formas de llegar al departamento de Áncash y la población con la que cuenta.

2.1. Ubicación geográfica

El departamento de Áncash, situado en la región central – occidental del país, cubre una superficie de 35,915 Km², que representa el 2,8% del territorio nacional. Comprende territorios tanto de las zonas altas de la Cordillera de los Andes como parte del desierto costero peruano. Limita con el Océano Pacífico por el oeste, La Libertad, por el norte, Huánuco por el este y Lima por el sur.

Imagen N° 10: Mapa de ubicación de Áncash


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2.2. División política

El departamento de Áncash está políticamente dividido en 20 provincias y 166 distritos, siendo la ciudad de Huaraz su capital.

Cuadro N° 02: Provincias y capitales del departamento de Áncash:

Provincia Capital Superficie Km2 Distritos

01 Huaraz 01 Huaraz 2,493 5

02 Aija 01 Aija 696 6

03 Antonio Raimondi 01 Llamellín 562 2

04 Asunción 01 Chacas 529 15

05 Bolognesi 01 Chiquián 3,155 11

06 Carhuaz 01 Carhuaz 804 3

07 Carlos Fermín Fitzcarrald 01 San Luis 624 4

08 Casma 01 Casma 2,262 7

09 Corongo 01 Corongo 988 12

10 Huari 01 Huari 3,149 16

11 Huarmey 01 Huarmey 3,900 5

12 Huaylas 01 Caraz 2,293 10

13 Mariscal Luzuriaga 01 Piscobamba 731 8

14 Ocros 01 Ocros 2,286 10

15 Pallasca 01 Cabana 2,101 11

16 Pomabamba 01 Pomabamba 2,974 4

17 Recuay 01 Recuay 2,304 10

18 Santa 01 Chimbote 4,005 9

19 Sihuas 01 Sihuas 1,456 10

20 Yungay 01 Yungay 277 8

Fuente: Elaboración propia e INEI

Imagen N° 11: Mapa de las provincias de Áncash


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2.3. Vialidad y conectividad turística

Áncash es una región rica a nivel geográfico y de contenido territorial importante; cuenta con conectividad vial hacia todas sus provincias.

Las relaciones más fuertes que existen a nivel territorial de Áncash se dan con los departamentos de Lima y de La Libertad con quienes comparte la Carretera Panamericana y desde donde ingresan ramales hacia la sierra del departamento.

El turismo, para ser competitivo frente a otros territorios necesita de adecuadas condiciones viales y de conectividad que faciliten el desplazamiento y tránsito del turista y a partir de ellos logre disfrute de las experiencias.

2.3.1. Conectividad y vialidad con regiones limítrofes.

Conectividad y vialidad con Lima

La conectividad con la región Lima se da a través de la Carretera Panamericana cruzando tres provincias de Áncash (Huarmey, Casma y Santa), la distancia desde la ciudad de Chimbote (principal centro urbano de la región) a la ciudad de Lima es de 420 Km.

Por otro lado, la conectividad de Lima con la sierra de Áncash se da a través de vías que parten desde la Carretera Panamericana, siendo los principales accesos desde el desvío de Pativilca por carretera nacional 3N que recorre el callejón de Huaylas de sur a norte, pasando por las ciudades de Recuay, Huaraz, Carhuaz, Yungay, Caraz y volviendo a conectarse con la Carretera Panamericana en la ciudad de Chimbote. La distancia de la ciudad de Lima a Huaraz es de 400 kilómetros a través de la Carretera Panamericana en un primer tramo de 200 Km en autopista y después por la vía nacional 3N que es de doble sentido y en buen estado de conservación.

La disponibilidad de transporte terrestre entre las regiones de Áncash y Lima es muy amplia, de variadas calidades y condiciones de transporte.

Conectividad y vialidad con La Libertad

La conectividad entre las regiones de Áncash y la Libertad se da a través de la vía Panamericana que es una autopista en una distancia de 130 kilómetros desde la ciudad de Trujillo hasta la ciudad de Chimbote y una distancia de 340 Km. de la ciudad de Trujillo hasta la ciudad de Huaraz por la ruta de Casma.

Conectividad y vialidad con Huánuco

La conectividad vial con el departamento de Huánuco se da por cuatro vías, la primera es mediante la carretera afirmada que une la ciudad de Sihuas al noreste de Áncash con la localidad de Huacrachuco capital de la provincia de Marañón del departamento de Huánuco; el segundo acceso es a través de la carretera afirmada que une la provincia de Huari con la localidad de

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Huacaybamba, capital de la provincia del mismo nombre en el departamento de Huánuco. La tercera carretera de acceso es atravéz de la vía asfaltada que va a la a la mina Antamina, el cual a través de una carretera afirmada llega hasta la localidad de Llata, capital de la provincia de Huamalíes en el departamento de Huánuco y la cuarta, que es el acceso en mejores condiciones y con mayor transitabilidad entre Áncash y Huanuco es el que parte desde el distrito de Huallanca en la provincia de Bolognesi (Al cual se accede desde un desvío de la carretera a Antamina) a través de una vía asfaltada que llega hasta la localidad de La Unión en la provincia de Dos de Mayo (departamento de Huánuco) y desde donde se conecta con la ciudad de Huánuco por una vía asfaltada.

2.3.2. Conectividad y vialidad dentro de Áncash

Todas las provincias de Áncash cuentan con conexión vial, algunas con buen estado de calidad y otras no. Se destacan las principales vías:

Huaraz – Chimbote, tiene dos vías de conexión en buen estado; una a través de la ciudad de Casma con una distancia de 208 kilómetros por pista asfaltada en su totalidad (desde Casma a Chimbote es autopista Panamericana y la otra por la ciudad de Caraz también con pista asfaltada en casi toda su totalidad con una distancia de 250 kilómetros.

Desde la vía nacional 3N que es la que ingresa al callejón de Huaylas hay desvíos en pistas asfaltadas hacia las localidades de Bolognesi y Huari; el acceso hacia la provincia de Antonio Raimondi cuenta con un tramo asfaltado y el resto afirmado; así mismo se accede hacia la provincia de Aija en carretera afirmada; del mismo modo se accede hacia las provincias de Asunción y Carlos Fermín Fitzcarrald desde la ciudad de Carhuaz en vía asfaltada; así mismo desde la ciudad de Yungay se accede a las provincias de Mariscal Luzuriaga, Pomabamba y Sihuas pero la vía es una carretera afirmada en mal estado de conservación.

A través de la ciudad de Chimbote se accede por pistas asfaltadas hacia las provincias de Pallasca, Cabana, Sihuas.

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Imagen N° 12: Mapa vial de Áncash:

Fuente: MTC

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2.3.3. Conectividad aérea de Áncash

Áncash cuenta con dos aeropuertos, el de Anta en la provincia de Carhuaz y el de Nuevo Chimbote en la provincia del Santa; en ambos casos no reciben vuelos regulares comerciales a la fecha, y su movimiento de pasajeros es como sigue:

Cuadro N° 03: Flujo de pasajeros del aeropuerto de Anta:

Fuente: MINCETUR

La aerolínea LC Perú venía operando vuelos comerciales al aeropuerto de Anta, en los últimos años contaba con tres vuelos comerciales a la semana en aviones de 37 pasajeros de capacidad, pero cesó operaciones en el mes de octubre del 2018, a partir de esa fecha este aeropuerto solo opera vuelos charters.

Cuadro N° 04: Flujo de pasajeros del aeropuerto de Chimbote:

Fuente: MINCETUR

2015 2016 2017 2018 2019

Total Total Total Total Total

Enero 574 726 456 337 141

Febrero 531 488 356 420 76

Marzo 722 845 1 148 676 49

Abril 1 204 1 025 882 648 61

Mayo 1 365 900 609 950 69

Junio 1 608 862 742 684 32

Julio 1 744 973 894 950 176

Agosto 1 761 780 890 841 155

Septiembre 1 453 804 637 680 22

Octubre 1 325 631 584 560 100

Noviembre 1 266 568 827 190 111

Diciembre 1 001 397 506 89 45

Total 14 554 8 999 8 531 7 025 1 037

FLUJO DE PASAJEROS AEROPUERTO DE ANTA

2015 2016 2017 2018 2019

Total Total Total Total Total

Febrero 42 20 0 0 0

Marzo 145 73 3 595 0 0

Abril 53 56 934 0 0

Mayo 14 17 156 0 0

Junio 30 0 0 0 0

Julio 28 0 0 0 0

Agosto 171 8 3 0 0

Septiembre 302 0 31 0 0

Octubre 0 0 14 0 0

Noviembre 90 12 24 0

Diciembre 0 0 44 0 0

Total 875 186 4 801 0 0

FLUJO DE PASAJEROS AEROPUERTO DE CHIMBOTE

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2.4. Población

El departamento de Áncash tiene a la ciudad de Huaraz como su capital; está ubicado en la parte central y occidental del Perú; según el CENSO del INEI 2017 alberga a 1,083,519 habitantes, que representan el 3,7% del total nacional censado (29,381,884), de los cuales, 534,101 son hombres y 549,418 mujeres, del mismo modo, en el área urbana residen 686,728 personas y en el área rural 396,791 a una tasa de decrecimiento promedio de 1,7% por año.

Áncash se divide políticamente en 20 provincias y 166 distritos. La provincia más poblada es Santa con 435,804 habitantes, con el 40,2% de la población departamental; le siguen la provincia de Huaraz con 163,936, Huari 58,714, Huaylas 51,334, Casma 50,989 y Yungay 50,841. Las menos pobladas son Aija con 6,316 personas, Ocros 7,039, Asunción 7,378 y Corongo 7,532.

El departamento de Áncash según el Censo del INEI del año 2017 es la décima en población.

Cuadro N° 05: Población de Áncash por provincias:

Fuente: INEI

La provincia del Santa es la de mayor población en Áncash, representando alrededor del 40% de la población total del departamento; la provincia de Huaraz es la segunda en cantidad poblacional representando el 15% de la población de

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Áncash; revisando el cuadro anterior se puede ver que las provincias de la sierra vienen decreciendo en población evidenciando migraciones, (a excepción de la provincia de Huaraz que es donde se encuentra la capital departamental), a diferencia de las provincias de la costa que han estado creciendo en población.

Imagen N° 13: Mapa de densidad poblacional de Áncash:


2.5. Actividades económicas

El Ministerio de Comercio Exterior y Turismo publicó el año 2016 el documento: Medición Económica del Turismo, en el cual menciona que al año 2015 El PBI turístico representa el 3,9% del PBI nacional, generado por actividades económicas como el transporte de pasajeros, provisión de alimentos y bebidas, alojamiento, industria cultural, recreativa y deportiva, agencias de viajes, producción y comercio de artesanía, entre otros.

No se cuenta hasta la fecha con investigaciones que determinen cual es el porcentaje que representa el turismo en el PBI de las regiones del Perú; la fuente más cercana a ello es la que desarrolla el Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI, que divide el Valor Agregado Bruto en 12 grupos de actividades, estableciendo el de alojamiento y restaurantes como lo más cercano a turismo, de ello se desprende las siguientes cifras:

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Cuadro N° 06: Valor Agregado Bruto en soles por actividades económicas - Áncash

Fuente: INEI y Elaboración propia

Cuadro N° 07: Valor Agregado Bruto porcentaje de participación por actividades económicas – Áncash


Actividades 2014 2015 2016 2017 2018

Agricultura, Ganadería, Caza y Silvicultura 622,352 668,617 640,755 639,524 707,244

Pesca y Acuicultura 113,610 187,984 277,672 225,494 469,462

Extracción de Petróleo, Gas y Minerales 7,019,436 8,314,037 8,709,061 9,474,344 9,730,847

Manufactura 1,364,851 1,453,823 1,571,053 1,560,968 1,933,394

Electricidad, Gas y Agua 332,714 372,803 426,444 427,496 427,853

Construcción 1,118,003 902,723 825,400 879,206 1,065,521

Comercio 1,047,379 1,081,300 1,102,788 1,112,762 1,151,703

Transporte, Almacen., Correo y Mensajería 597,444 618,801 636,535 656,527 678,277

Alojamiento y Restaurantes 447,866 462,698 478,076 483,943 500,667

Telecom. y Otros Serv. de Información 391,962 424,520 474,820 530,024 583,363

Administración Pública y Defensa 759,830 804,753 851,789 895,424 942,826

Otros Servicios 2,212,818 2,292,562 2,371,303 2,431,742 2,524,767

Valor Agregado Bruto 16,028,265 17,584,621 18,365,696 19,317,454 20,715,924

VALOR AGREGADO BRUTO POR ACTIVIDADES ECONÓMICAS 2014 AL 2018 EN MILES DE SOLES - ANCASH

Actividades 2014 2015 2016P/ 2017P/ 2018E/

Agricultura, Ganadería, Caza y Silvicultura 3.9 3.8 3.5 3.3 3.4

Pesca y Acuicultura 0.7 1.1 1.5 1.2 2.3

Extracción de Petróleo, Gas y Minerales 43.8 47.3 47.4 49.0 47.0

Manufactura 8.5 8.3 8.6 8.1 9.3

Electricidad, Gas y Agua 2.1 2.1 2.3 2.2 2.1

Construcción 7.0 5.1 4.5 4.6 5.1

Comercio 6.5 6.1 6.0 5.8 5.6

Transporte, Almacen., Correo y Mensajería 3.7 3.5 3.5 3.4 3.3

Alojamiento y Restaurantes 2.8 2.6 2.6 2.5 2.4

Telecom. y Otros Serv. de Información 2.4 2.4 2.6 2.7 2.8

Administración Pública y Defensa 4.7 4.6 4.6 4.6 4.6

Otros Servicios 13.8 13.0 12.9 12.6 12.2

Valor Agregado Bruto 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0

VALOR AGREGADO BRUTO POR ACTIVIDADES ECONÓMICAS 2014 AL 2018 PORCENTAJE POR

ACTIVIDAD - ANCASH

28

Se analizó el Valor Agregado Bruto de Áncash a precios constantes base del 2007 (según fuente del INEI) el cual ha venido creciendo a un ritmo promedio de 6.64%, y para el caso de turismo se calculó la tasa de crecimiento en divisas de la actividad de alojamiento y restaurantes en el departamento de Áncash como dato de referencia, de ello se obtuvo que este ha venido creciendo en un promedio de 2.83%; de ello se observa que esta actividad ligada al turismo ha venido creciendo pero a menor ritmo que el resto de actividades económicas de Áncash.

Cuadro N° 08: Valor Agregado Bruto de Áncash 2014 - 2018


Actividad 2014 2015 2016 2017 2018

VAB todas actividades económicas (A) 16,028,265 17,584,621 18,365,696 19,317,454 20,715,924 6.64%

VAB Alojamiento y Restaurantes (B) 447,866 462,698 478,076 483,943 500,667 2.83%

% Participación de B en A 2.79% 2.63% 2.60% 2.51% 2.42% DD

Fuente: Elaboración Propia sobre datos del INEI

Crecimiento %

2014 - 2018

VALOR AGREGADO BRUTO DE ANCASH

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CAPÍTULO 3: DIAGNÓSTICO

El diagnóstico para el Plan Estratégico Regional de Turismo de Áncash se ha efectuado aplicando los ocho pilares temáticos planteados y es aplicado a cada provincia del departamento de Áncash, a partir de ello se ha obtenido diversas gradualidades de la situación actual, detectando problemas que son comunes pero que tienen la condición de integralidad en todo el departamento.

Pilares fundamentales:

Demanda

Oferta

Territorio

Institucionalidad

Pilares de sostenibilidad y competitividad:

Facilitación

Calidad

Seguridad

Inclusión

3.1. Análisis de la demanda

3.1.1. Análisis demográfico global.

Para poder establecer un status de desarrollo de Áncash se tiene que referenciar nuestra realidad con la realidad poblacional global hasta lo local.

Entendiendo que el enfoque de desarrollo se basa en las personas (demografía) y el territorio (geografía) como elementos básicos para determinar las relaciones oferta-demanda del turismo, se hace necesario efectuar un análisis demográfico asociado a las cifras de población mundial, y su correlación y vinculación con el territorio peruano.

Según el World Population Prospects The 2019 revisión de la Organización de las Naciones Unidas - ONU, la población mundial alcanza 7,713 millones de personas al año 2019, distribuidas porcentualmente en cada región geográfica mundial de la siguiente forma:

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Cuadro N° 09: Población mundial al 2019:

REGIÓN POBLACIÓN EN MILLONES PORCENTAJE

ÁFRICA SUB SAHARIANA 1,066 13.00%

NORTE DE ÁFRICA Y OESTE DE ASIA

517 6.00%

CENTRO Y SUR DE ASIA 1,991 25.00%

ESTE Y SUDESTE DE ASIA 2335 32.00%

AMÉRICA LATINA Y CARIBE 648 8.00%

AUSTRALIA / NUEVA ZELANDA

30 3.00%

OCEANÍA 12 0.15%

EUROPA Y AMÉRICA DEL NORTE

1114 13.00%

TOTAL MUNDIAL 7,713 100.00%

Fuente: https://population.un.org/wpp/Publications/Files/WPP2019_Highlights.pdf

Estas cifras muestran una alta concentración de la población mundial en el hemisferio norte, el beneficio para nuestro país de cara a potenciales mercados emisores tiene varios inconvenientes, resaltando las distancias. Esto se torna importante, porque si bien es cierto el Perú registró hasta el año 2018 un crecimiento de arribos de flujos de viajeros internacionales, los mercados emisores más prominentes se encuentran a distancias largas, lo cual dificulta un crecimiento mayor comparado con las cifras que alcanzan los países del hemisferio norte principalmente.

3.1.2. Flujos internacionales de turismo mundial.

Los flujos turísticos globales se distribuyen en cinco regiones continentales: Europa, Asia/Pacífico, América, África y Oriente Medio. Al 2018, estas regiones alcanzaron los siguientes resultados:

713,4 millones de turistas internacionales para Europa significando un crecimiento del 6% (672,5 millones al 2017).

345,1 millones para Asia/Pacífico con una tasa de crecimiento de 6% (324 millones al 2017)

217,3 millones para América con un crecimiento del 3% (210,8 millones al año 2017).

67,1 millones para África con 7% de crecimiento (62,7 millones al 2017).

59,9 millones para Oriente Medio con 4% de crecimiento (57,7 millones al año 2017)

https://population.un.org/wpp/Publications/Files/WPP2019_Highlights.pdf

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Imagen N° 14: Distribución de turistas internacionales por regiones continentales al 2017.

Fuente: Promperú - Perfil del turista extranjero 2018.

Como podemos notar el crecimiento de los flujos turísticos internacionales es ascendente, permitiendo proyecciones favorables para el 2030. Sin embargo, esto debe analizarse de manera puntual en cada país y en cada territorio interno.

Imagen N° 15: Tendencias reales versus previsión del crecimiento del turismo mundial al 2030.

Fuente: Organización Mundial de Turismo. 2018.

Esta proyección se ve bastante favorecida sobre todo por la evolución y crecimiento de los servicios de transporte y su abaratamiento de costos, siendo ello un factor clave para el desplazamiento de personas; así mismo en relación aspecto económico, el PBI per cápita a nivel mundial ha venido creciendo lo cual también favorece el mayor gasto de consumo.

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Cuadro N° 10: Arribo de turistas a principales países receptores al año 2018:

N PAÍSES RECEPTORES DE TURISMO NÚMERO DE TURISTAS (en

millones)

1 FRANCIA 89.3

2 ESPAÑA 82.7

3 ESTADOS UNIDOS 79.7

4 CHINA 62.9

5 ITALIA 61.5

6 TURQUÍA 45.7

7 MÉXICO 41.3

8 ALEMANIA 38.8

9 TAILANDIA 38.1

10 REINO UNIDO 36.3

Fuente: https://datos.bancomundial.org/indicador/ST.INT.ARVL?most_recent_value_desc=true Banco Mundial para el 2018

3.1.3. Análisis demográfico regional de Sudamérica.

Análisis demográfico regional de Sudamérica

En el caso demográfico sudamericano, en relación y referencia de la geoposición y posibilidades de mercado de nuestro país, podemos indicar que en términos de cifras los vecinos fronterizos del Perú suman un 71.75% del total de la población sudamericana.

Pero los países más poblados de Sudamérica que son Brasil, Colombia y Argentina y que entre los tres representan el 70.43% de la población de Sudamérica, en términos de acceso, distancias, geoposición y otros aspectos territoriales y de conectividad, la mayor cantidad de esa población vive en los extremos opuestos a las líneas de frontera, como en el caso de Brasil que tiene su mayor carga demográfica hacia la costa atlántica al igual que Argentina, y Colombia que tiene su mayor carga demográfica hacía el centro y norte del país.

Cuadro N° 11: Población por países de Sudamérica al año 2017

PAÍS POBLACIÓN PORCENTAJE

BRASIL 210,461,000 49.09%

COLOMBIA 49,737,000 11.60%

ARGENTINA 44,723,000 10.43%

PERÚ 32,362,000 7.55%

VENEZUELA 32,030,000 7.47%

CHILE 18,880,000 4.40%

ECUADOR 17,170,000 4.00%

BOLIVIA 11,390,000 2.66%

PARAGUAY 7,104,000 1.66%

URUGUAY 3,512,000 0.82%

GUYANA 783,000 0.18%

SURINAM 571,000 0.13%

TOTAL 428,723,000 100%

Fuente: United Nations World Population Prospects the 2017 Revision.

La ubicación de poblaciones principales en los países fronterizos al Perú, tienen sus principales bolsones poblacionales ubicados distantes de las líneas de

https://datos.bancomundial.org/indicador/ST.INT.ARVL?most_recent_value_desc=true

33

frontera. Estos aspectos de demografía con cifras interesantes no se ven reflejadas en los volúmenes de flujos turísticos al país, por lo menos no así en referencia a Brasil y Colombia, con quienes tenemos frontera amazónica únicamente, y la red de interconexión vial es incipiente, por lo cual los flujos de estos países hacia el Perú arriban a nuestro país principalmente por vía aérea.

Como se puede visualizar en el mapa, las concentraciones de poblaciones de países sudamericanos demuestran que si bien es cierto un país puede ser vecino de otro con poblaciones altas como es el caso de Perú y Brasil, lo determinante es la geoposición de esos bolsones poblacionales en referencia a la conectividad, distancias e inversión de tiempo y dinero en viajes. En el caso de Colombia, la concentración poblacional mayor se da sobre el centro y norte del país. Por otro lado, en el caso de Brasil, la mayor concentración poblacional se da sobre la costa atlántica. En el caso de Chile, la concentración mayor de población se da sobre el centro del país, en condiciones de distancia a la frontera, mucho mayor al común de los países sudamericanos emisores a Perú. Caso Ecuador, concentración poblacional centro-sur y costa del Pacífico. Caso Bolivia, concentración poblacional zona central del país.

Imagen N° 16: Mapa de bolsones poblaciones en los países sudamericanos.

Fuente: Indexmundi

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3.1.4. Demanda turística internacional en Latinoamérica y Sudamérica.

Según el perfil del turista extranjero 2018 de PROMPERÚ, el 60% de arribos al Perú son latinoamericanos. Actualmente los países sudamericanos han gozado de un crecimiento económico estable, como son Bolivia, Colombia, Paraguay, Uruguay, Ecuador, Perú y Chile. Este último, representa el principal mercado emisor de turistas sudamericanos a nuestro país. Cabe resaltar que el Perú es el sexto país más visitado de Sudamérica con alrededor de 4 millones de llegadas internacionales.

Imagen N° 17: Turistas internacionales por grandes grupos a Perú.

Fuente: PROMPERÚ Perfil del turista extranjero 2018

En la sub región turística de Sudamérica, se ubica a Argentina como el país con mayor recepción de turistas internacionales el año 2018 con 6.9 millones de turistas, en segundo lugar, se ubica Brasil con 6.6 millones de turistas y tercero Chile con 5.7 millones de turistas extranjeros.

Cuadro N° 12: Arribo a principales países receptores de viajeros en América latina al año 2018:

N PAÍSES RECEPTORES DE TURISMO NÚMERO DE TURISTAS (en Millones)

1 MÉXICO 41.3

2 ARGENTINA 6.9

3 BRASIL 6.6

4 REPÚBLICA DOMINICANA 6.5

5 CHILE 5.7

6 CUBA 4.6

7 PERÚ 4.4

8 COLOMBIA 3.9

9 URUGUAY 3,4

10 PUERTO RICO 3,0

Fuente: https://datos.bancomundial.org/indicador/ST.INT.ARVL?most_recent_value_desc=true Banco Mundial para el 2018

https://datos.bancomundial.org/indicador/ST.INT.ARVL?most_recent_value_desc=true

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Por otra parte, el estudio de Euro Monitor International, muestra el ranking de las principales ciudades más visitadas de América Latina. De los 20 destinos más demandados por el turismo receptivo, cuatro están en México, cuatro en Perú, tres en Chile, dos en Brasil y República Dominicana, y una en Argentina, Colombia, Costa Rica y Uruguay.

Imagen N° 18: Turistas internacionales por ciudades de América Latina, comparativo 2012 – 2017.

Fuente: Barómetro de Turismo. OMT, 2017.

Como mercado receptor, América Latina y Sudamérica, se ha notado el crecimiento de visitantes, el mismo que se está dando principalmente por sistemas de promoción y comunicación mejorados, pero indiscutiblemente por la combinación de conectividad unido a la naturaleza y cultura repotenciada donde los espacios se vuelven destinos turísticos con sentido y el turista se convierte en protagónico de su experiencia.

3.1.5. Análisis demográfico del Perú.

Según el United Nations World Population Prospects, para el año 2017 Perú es el cuarto país más poblado de Sudamérica (después de Brasil, Colombia y Argentina), y en el contexto global tiene una posición de distancias desde los destinos emisores mundiales de turistas. Esta condición de ubicación define de alguna manera la evolución de los flujos hacia nuestro país, sobre todo de cara al turismo receptivo, el mismo que tiene presencia en Áncash, pero en niveles mucho menores a las regiones del sur del país, pero que sin embargo es de sumo interés del empresariado de cara al futuro. En sentido igual de importante, requerimos analizar la demografía de nuestro país, más aún cuando los mayores flujos de visitantes de nuestra región son nacionales. Por ello debemos tener un panorama claro de esta situación fundamental para las aspiraciones de crecimiento en niveles de flujos, y demás aspectos asociados al desarrollo del turismo, sus impactos y proyecciones.

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Imagen N° 19: Población del Perú por departamentos.

Fuente INEI, Censo 2017. Población censada sin contar población omitida (1, 855,501).

Los bolsones poblacionales son determinantes para la dinámica del turismo ya que los mercados emisores más próximos de una región son muchas veces sus regiones vecinas. Las ciudades concentran la mayor parte de potenciales turistas y por ello se debe profundizar el conocimiento de estos mercados a fin de mejorar la capacidad de atraer sus ciudadanos hacia nuestra propia región.

De acuerdo a Promperú y el perfil el vacacionista nacional 2018, destacan a las poblaciones de las ciudades Lima, Arequipa, Chiclayo, Trujillo, Piura y Huancayo como los principales emisores de vacacionistas nacionales.

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Imagen N° 20: Regiones con las principales ciudades emisoras de vacacionistas nacionales según PromPerú:

Fuente INEI, Censo 2017. Población censada sin contar población omitida (1, 855,501).

De acuerdo a la visualización en los mapas, esta composición demográfica, y en revisión de las cifras de arribo, se determina que los mercados principales son Lima y la Microregión Norte del cual La Libertad colinda con Áncash. Sin embargo, las otras ciudades del sur y centro del Perú no deben ser descuidadas ya que disponen de bolsones poblaciones importantes.

Si bien es cierto es importante tomar en consideración el bolsón poblacional de las regiones, y las concentraciones urbanas y territoriales, también es importante examinar los niveles de pobreza monetaria de las poblaciones, ya que un factor determinante para viajar es la disponibilidad de recursos económicos. Este porcentaje de rebaja es uno de los más importantes, para ir determinando la población efectiva que compone nuestra potencial demanda en regiones del país. Según este mapa, la mayoría de regiones vecinas se encuentran entre 21% y 36 % de pobreza, lo cual constituyen factores que probablemente afecten la cifra total potencial de viajeros posibles en cada una de estas regiones.

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Imagen N° 21: Mapa de porcentajes de población con pobreza del Perú:

Fuente: INEI

3.1.6. Flujos internacionales hacia Perú.

Los arribos de viajeros extranjeros al Perú según la información del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo y de la Superintendencia Nacional de Migraciones es la siguiente:

Cuadro N° 13: Arribos de viajeros extranjeros al Perú.

Perú: Llegada anual de turistas internacionales

2015 2016 2017 2018 2019

Chile 984 584. 1 055 880. 1 101 055. 1 159 188. 1 196 234.

EE.UU. 545 212. 586 479. 598 685. 641 280. 656 991.

Ecuador 256 127. 318 172. 288 987. 293 231. 339 486.

Colombia 165 384. 189 754. 200 812. 219 452. 223 943.

Argentina 170 960. 175 488. 205 465. 216 041. 214 608.

Brasil 148 312. 148 296. 173 753. 177 711. 193 898.

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Perú: Llegada anual de turistas internacionales

2015 2016 2017 2018 2019

Bolivia 128 943. 136 805. 146 660. 158 974. 188 642.

España 138 902. 144 927. 147 214. 147 830. 158 118.

México 76 368. 87 443. 93 763. 103 620. 128 829.

Francia 88 921. 92 316. 96 283. 100 951. 108 873.

Venezuela 42 111. 59 192. 196 495. 367 739. 99 856.

Canadá 70 560. 71 833. 77 563. 86 634. 94 475.

Alemania 74 489. 74 208. 78 199. 81 684. 86 307.

Italia 60 385. 66 697. 73 955. 73 653. 73 261.

Reino Unido 63 213. 69 302. 69 506. 74 124. 71 322.

Australia 41 568. 42 870. 41 810. 39 565. 41 347.

China (R.P.) 19 243. 25 648. 31 408. 37 740. 41 067.

Japón 55 311. 47 090. 48 171. 47 605. 40 734.

Países Bajos (Holanda)

28 606. 33 582. 34 979. 35 629. 36 526.

Corea del Sur 23 094. 21 347. 29 323. 32 133. 29 652.

Suiza 23 790. 23 965. 24 133. 24 046. 23 696.

Uruguay 14 391. 18 329. 20 187. 22 932. 22 870.

Panamá 17 539. 19 834. 20 251. 22 036. 22 386.

Resto del Mundo

217 696. 235 004. 233 682. 255 632. 287 666.

Total 3 455 709. 3 744 461. 4 032 339. 4 419 430. 4 371 787.

Fuente: MINCETUR.

Como se puede observar el último año, ha sufrido un descenso en el número de viajeros extranjeros a Perú, pero del mismo modo es necesario señalar que esta información no está segmentada por la motivación del viaje, pudiendo ser el viaje por turismo, trabajo ú otras motivaciones.

Para el flujo de turistas extranjeros a Perú, los países colindantes y latinoamericanos cuentan entre los principales emisores de turistas a Perú.

De cara al mercado extranjero, la geoposición de Áncash y las dinámicas de flujo hacia el norte y sur del país son distantes. Si bien el mercado chileno es el más importante en términos de número de visitantes al país, nuestra distancia respecto de la frontera hace que seamos una región poco visitada por los chilenos principalmente por aquellos que hacen cruce terrestre de frontera. Respecto al resto de flujos que ingresan al país, por Lima y Puno principalmente, y que después derivan flujos hacia el circuito sur, Cusco y Machu Picchu; hacen que la cifra de extranjeros en nuestra región sea relativamente pequeña en comparación a departamentos limítrofes, el departamento de Lima y los departamentos que conforman el circuito turístico del sur del Perú.

40

Imagen N° 22: Destinos en el Perú por el mercado receptivo.

Fuente: PROMPERÚ, perfil del turista extranjero 2018.

Áncash se encuentra en la décima posición en relación a los departamentos que reciben turistas extranjeros, recibiendo alrededor del 3% de los mismos.

Imagen N° 23: Principales características de los turistas extranjeros en Perú:


41

Cuadro N° 14: Principal motivo de visita al Perú por viajeros extranjeros.


Imagen N° 24: Gasto y permanencia por turistas extranjeros.


3.1.7. Flujos de vacacionistas nacionales en Perú

Durante el año 2018, se registraron a 1,591,0661 de residentes peruanos que visitaron algún destino nacional por vacaciones, recreación u ocio. De ese total de viajeros, la dispersión en el territorio y las cuotas porcentuales de mercado se dan de la siguiente manera:

1 Tomado del perfil de vacacionista nacional 2018 de Promperú

42

Imagen N° 25: Dispersión de la demanda nacional en el territorio.

Fuente: PROMPERÚ, perfil del vacacionista nacional 2018.

Áncash se encuentra en el puesto 6 de los departamentos más visitados por los vacacionistas nacionales; en parte ello se da porque Áncash tiene una geoposición interesante y cuenta con adecuada conectividad terrestre con dos de los bolsones demográficos más importantes del país (Lima y Trujillo).

3.1.8. Demanda turística hacia Áncash

El territorio del departamento de Áncash es un espacio importante para el país, porque concentra biodiversidad y paisajes variados. El territorio está compuesto por:

La costa cuenta con presencia de playas, valles, dunas y sitios arqueológicos importantes.

La sierra, cuenta con la presencia de la Cordillera de los Andes, teniendo la Cordillera Blanca en el centro y hacia norte y la Cordillera Huayhuash hacia el sur del departamento de Áncash.

El perfil del vacacionista nacional del año 2018 elaborado por PromPerú, nos establece ciertas condiciones de los vacacionistas nacionales por los principales centros urbanos emisores:

43

Imagen N° 26: Perfil del vacacionista trujillano:


Como se puede observar del gráfico anterior, para el vacacionista trujillano, Áncash es su tercer destino de preferencia, por debajo de Lima y Cajamarca.

Imagen N° 27: Perfil del vacacionista limeño.


44

Como se puede observar del gráfico anterior, para el vacacionista limeño, Áncash es su cuarto destino de preferencia, por debajo de Ica, Junín y Cusco; cabe indicar que los dos primeros son departamentos colindantes con Lima al igual que Áncash.

Imagen N° 28: Perfil del vacacionista chiclayano


Como se puede observar del gráfico anterior, para el vacacionista chiclayano, Áncash es su noveno destino de preferencia.

Para los casos de los vacacionistas de las ciudades de Arequipa, Piura y Huancayo, Áncash no figura entre sus destinos turísticos principales de acuerdo al perfil del vacacionista nacional 2018 de PromPerú, lo cual se entiende con distancia y conectividad.

3.1.9. Datos estadísticos en turismo del departamento de Áncash

No se cuenta con una cuenta satélite de turismo, por lo cual para estimar las poblaciones de turistas la fuente secundaria de información son las estadísticas de arribos a establecimientos de hospedaje que recibe la Dircetur Áncash, sobre ello se ha determinado los siguientes datos tanto para arribos de nacionales y extranjeros:

Cuadro N° 15: Arribos de nacionales a establecimientos de hospedaje a la región Áncash para el año 2019:

ARRIBOS NACIONALES A ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE A LA REGIÓN ÁNCASH EN EL AÑO 2019

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Total

96,019 91,161 93,383 103,789 104,116 112,650 113,535 106,197 90,156 99,247 92,160 98,406 1,200,819

Fuente: Estadísticas de arribos a establecimientos de hospedaje - MINCETUR

45

Cuadro N° 16: Arribos de extranjeros a establecimientos de hospedaje a la región Áncash para el año 2019.

ARRIBOS NACIONALES A ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE A LA REGIÓN ÁNCASH EN EL AÑO 2019

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Total

3,476 3,502 4,181 4,293 8,382 8,781 13,842 15,410 10,730 6,286 3,069 3,017 84,969

Fuente: Estadísticas de arribos a establecimientos de hospedaje - MINCETUR

Cuadro N° 17: Porcentaje de participación de arribos extranjeros a Áncash sobre el total de arribos a Perú:

ARRIBOS EXTRANJEROS

AÑO ARRIBOS PERÚ ARRIBOS ÁNCASH PARTICIPACIÓN %

2015 3,455,709 36,290 1.05

2016 3,744,461 35,326 0.94

2017 4,032,339 47,315 1.17

2018 4,419,430 55,864 1.26

2019 4,371,787 84,969 1.94

Fuente: MINCETUR y Elaboración propia

Como podemos ver en el cuadro anterior, Áncash ha ido creciendo en número de arribos extranjeros a establecimientos de hospedaje y del mismo modo su participación porcentual sobre el total de arribos a Perú también ha ido creciendo, lo cual nos muestra un panorama favorable para el flujo internacional hacia Áncash.

Así mismo, los datos de registro de visitantes a los principales atractivos turísticos a nivel del departamento de Áncash son:

Cuadro N° 18: Ingreso de visitantes al Parque Nacional Huascarán año 2019

Fuente: MINCETUR

Nacional Extranjero Total Nacional Extranjero Total

Enero 17 639 4 240 21 879 23 783 4 322 28 105

Febrero 16 158 4 142 20 300 15 325 4 576 19 901

Marzo 28 305 4 886 33 191 10 585 4 946 15 531

Abril 6 109 9 549 15 658 34 853 7 183 42 036

Mayo 12 926 8 810 21 736 17 714 8 731 26 445

Junio 12 993 9 506 22 499 15 699 12 494 28 193

Julio 46 151 12 359 58 510 57 815 11 276 69 091

Agosto 52 622 11 311 63 933 53 862 9 254 63 116

Septiembre 27 930 9 592 37 522 25 038 7 971 33 009

Octubre 22 784 7 339 30 123 30 140 3 467 33 607

Noviembre 23 847 5 558 29 405 24 617 4 463 29 080

Diciembre 14 647 9 037 23 684 12 856 4 618 17 474

Total 282 111 96 329 378 440 322 287 83 301 405 588

Áncash: Llegada de visitantes al Parque Nacional Huascarán

2018 2019

46

Cuadro N° 19: Ingreso de visitantes al Parque Nacional Huascarán año 2018 por tipo de visitante y por puesto de control de ingreso

Fuente: Parque Nacional Huascarán estadísticas 2018

Cuadro N° 20: Ingreso de visitantes al complejo arqueológico de Chavín de Huántar

Fuente: MINCETUR

Puesto de Control Nacionales Extranjeros Total

Llanganuco 117,558 36,671 154,229

Carpa 61,537 11,459 72,996

Purhuay 10,594 103 10,697

Quillcayhuanca 2,572 6,970 9,542

Llaca 358 702 1,060

Huaripampa 120 6,556 6,676

Cashapampa 82 2,697 2,779

Ishinca 75 784 859

Ulta 5,756 803 6,559

Parón 14,264 15,237 29,501

Querococha 73,270 10,407 83,677

TOTAL 286,186 92,389 378,575

INGRESO DE VISITANTES AL PARQUE NACIONAL HUASCARÁN POR TIPO DE

VISITANTE Y PUESTO DE CONTROL DE INGRESO


Enero 5 396 501 5 897 6 688 498 7 186

Febrero 5 336 397 5 733 3 810 365 4 175

Marzo 7 103 500 7 603 2 488 495 2 983

Abril 3 730 466 4 196 7 920 554 8 474

Mayo 3 853 626 4 479 4 009 589 4 598

Junio 5 440 741 6 181 4 993 582 5 575

Julio 11 087 1 062 12 149 15 836 1 022 16 858

Agosto 16 537 919 17 456 15 400 929 16 329

Septiembre 9 273 943 10 216 7 941 618 8 559

Octubre 8 396 687 9 083 10 092 470 10 562

Noviembre 8 371 550 8 921 7 918 567 8 485

Diciembre 4 247 481 4 728 3 798 396 4 194

Total 88 769 7 873 96 642 90 893 7 085 97 978

Áncash: Llegada de visitantes al Monumento Arqueológico Chavín de Huántar

2018 2019

47

Cuadro N° 21: Ingreso de visitantes al museo Sechín

Fuente: MINCETUR

Cuadro N° 22: Ingreso de visitantes al museo regional de Áncash – Huaraz

Fuente: MINCETUR


Enero 940 62 1 002 1 110 102 1 212

Febrero 1 326 76 1 402 1 152 83 1 235

Marzo 1 345 31 1 376 645 34 679

Abril 755 41 796 1 098 66 1 164

Mayo 837 53 890 752 106 858

Junio 2 310 52 2 362 2 033 51 2 084

Julio 3 239 75 3 314 5 003 124 5 127

Agosto 2 247 128 2 375 1 987 127 2 114

Septiembre 6 127 114 6 241 4 814 88 4 902

Octubre 3 783 159 3 942 4 965 95 5 060

Noviembre 2 216 123 2 339 2 710 47 2 757

Diciembre 996 72 1 068 884 49 933

Total 26 121 986 27 107 27 153 972 28 125

2018 2019

ÁNCASH: LLEGADA DE VISITANTES AL MUSEO REGIONAL DE CASMA "MAX

UHLE"


Enero 968 145 1 113 1 095 74 1 169

Febrero 824 66 890 926 110 1 036

Marzo 1 159 47 1 206 611 90 701

Abril 1 056 76 1 132 1 207 91 1 298

Mayo 2 042 192 2 234 2 374 256 2 630

Junio 792 278 1 070 991 306 1 297

Julio 1 501 427 1 928 2 035 372 2 407

Agosto 2 698 195 2 893 2 322 354 2 676

Septiembre 1 655 209 1 864 1 412 113 1 525

Octubre 1 043 133 1 176 1 594 245 1 839

Noviembre 1 077 82 1 159 1 188 96 1 284

Diciembre 746 78 824 714 53 767

Total 15 561 1 928 17 489 16 469 2 160 18 629

2018 2019

ÁNCASH: LLEGADA DE VISITANTES AL MUSEO ARQUEOLÓGICO DE ANCASH

"AGUSTO SORIANO INFANTE"

48

Cuadro N° 23: Ingreso de visitantes al sitio arqueológico de Willcahuaín

Fuente: MINCETUR

Cuadro N° 24: Ingreso de visitantes al sitio arqueológico de Pañamarca

Fuente: DDC ÁNCASH


Enero 870 129 999 1 187 70 1 257

Febrero 890 89 979 948 57 1 005

Marzo 1 240 146 1 386 658 82 740

Abril 832 99 931 1 318 78 1 396

Mayo 934 157 1 091 1 225 131 1 356

Junio 2 456 143 2 599 1 862 114 1 976

Julio 1 620 220 1 840 2 756 257 3 013

Agosto 1 958 112 2 070 2 010 181 2 191

Septiembre 2 282 189 2 471 2 387 128 2 515

Octubre 996 125 1 121 1 259 147 1 406

Noviembre 1 337 63 1 400 1 186 95 1 281

Diciembre 661 50 711 561 80 641

Total 16 076 1 522 17 598 17 357 1 420 18 777

ÁNCASH: LLEGADA DE VISITANTES AL MOMUMENTO ARQUEOLÓGICO DE

WILLKAWAIN

2018 2019


Enero 26 0 26 74 0 74

Febrero 126 0 126 119 0 119

Marzo 45 0 45 54 0 54

Abril 133 0 133 66 0 66

Mayo 246 0 246 412 0 412

Junio 796 0 796 616 0 616

Julio 697 0 697 668 0 668

Agosto 224 0 224 170 0 170

Setiembre 743 0 743 799 0 799

Octubre 831 0 831 2258 0 2258

Noviembre 390 0 390 391 0 391

Diciembre 59 0 59 .- .- .-

Total 4316 0 4316 5627 0 5627

2018 2019

LLEGADA DE VISITANTES AL SITIO ARQUEOLÓGICO DE PAÑAMARCA

49

Cuadro N° 25: Ingreso de visitantes al Museo Arqueológico Zonal de Cabana

Fuente: DDC ÁNCASH


Enero 31 0 31 180 0 180

Febrero 107 0 107 99 0 99

Marzo 126 0 126 93 0 93

Abril 89 0 89 153 0 153

Mayo 392 0 392 266 0 266

Junio 75 0 75 233 0 233

Julio 316 12 328 516 0 516

Agosto 236 0 236 278 2 280

Setiembre 251 1 252 271 0 271

Octubre 156 0 156 239 0 239

Noviembre 130 0 130 122 0 122

Diciembre 89 0 89 .- 0 .-

Total 1998 13 2011 2450 2 2452

LLEGADA DE VISITANTES AL MUSEO ARQUEOLÓGICO ZONAL DE CABANA

2018 2019

50

3.1.10. Principales resultados de las encuestas aplicadas:

Imagen N° 29: Motivo y motivación de los viajeros nacionales y extranjeros encuestados en Áncash

Fuente: Resultados de encuesta aplicada en Áncash para el presente estudio

Como se puede ver de la imagen anterior, la mayoría de viajeros nacionales y extranjeros viajaron a Áncash por turismo, y su principal motivación es la de conocer y disfrutar de sitios naturales.

51

Imagen N° 30: Sitios turísticos visitados de los turistas nacionales y extranjeros encuestados en Áncash

Fuente: Resultados de encuesta aplicada en Áncash para el presente estudio

Los turistas nacionales encuestados en Áncash tienen preferencia por visitar sitios turísticos de fácil acceso, y los turistas extranjeros tienen preferencia por los sitios naturales y con cierta dificultad de acceso. Del mismo modo el principal sitio turístico cultural (Chavín de Huántar) tiene mayor preferencia de ser visitado por los nacionales y poca preferencia de ser visitado por los extranjeros.

52

Imagen N° 31: Visitas a Áncash de viajeros de las ciudades de Lima y Trujillo y de extranjeros en Lima

Fuente: Resultados de encuestas aplicada en Lima y Trujillo para el presente estudio

En los últimos cinco años los potenciales viajeros de Lima y Trujillo que no han viajado a Áncash a sido principalmente por falta de información turística y poco interés; en el caso de viajeros extranjeros en Lima un gran porcentaje no tenía previsto viajar a Áncash, principalmente porque otros destinos les generó mayor interés por viajar.

53

Imagen N° 32: Los lugares que visitaron los vacacionistas nacionales en Áncash (Encuestados en Lima y Trujillo)

Fuente: Resultados de encuestas aplicada en la ciudad de Lima a pobladores de la ciudad de Lima y de la ciudad de Trujillo

De la encuesta aplicada a ciudadanos de Lima que han viajado a Áncash en los últimos cinco años, se identificó una preferencia por los sitios turísticos asociados al espacio andino, a diferencia de los viajeros de Trujillo cuya preferencia está por los sitios turísticos asociados al espacio costero, ello se entiende principalmente por la condición de cercanía territorial y disponibilidad de transporte.

54

Imagen N° 33: Los lugares que recomendarían visitar los viajeros ancashinos que residen en Ancash.

Fuente: Resultados de encuestas aplicadas a ciudadanos de Áncash en los principales centros urbanos de Áncash

Los viajeros ancashinos realizan viajes dentro y fuera de sus provincias, siendo los sitios turísticos más visitados los ubicados en los andes y en menor medida los de la costa, ello principalmente por la temporalidad marcada por el verano en la costa.

55

3.1.11. Sistema integral de gestión de destinos: análisis de la gestión para el desarrollo de demanda.

Siguiendo la metodología aplicada y referida en capítulos anteriores, se ha procedido a efectuar la recopilación de la información territorial que muestra el nivel de la gestión en materia de gestión de demanda que existe en cada uno de los espacios turísticos de la región Áncash. A continuación, se presentan cuatro variables y valoraciones desarrolladas en el pilar demanda, a fin de poder conocer detenidamente las condiciones de cada provincia del departamento de Áncash.

56

Cuadro N° 26: Valores y variables de evaluación del pilar de demanda.

VARIABLES FACTOR DE

PONDERACIÓN

1 2 3 4

BAJA (NO

RECOMENDABLE) MEDIA ALTA

MUY ALTA (ÓPTIMO)

DEMANDA

ESTRATEGIAS DE

PROMOCIÓN 12.5

No se cuenta con acciones y estrategias de promoción turística.

Se cuenta con acciones de promoción que no se articulan ni forman parte de una estrategia.

Se cuenta con una estrategia definida y acciones de promoción articuladas a ella.

Se cuenta con estrategia definida, herramientas, materiales y medios estructurados con evidencias de posicionamiento.

MEDIOS Y MATERIALES

DE PROMOCIÓN

12.5

Se cuenta con materiales de promoción no turística y canales de difusión institucional o enfocada a público no estratégico.

Se cuenta con materiales específicos, medios de difusión y herramientas que llegan a ciertos públicos pero con mensajes o contenidos que no transmiten valor.

Se cuenta con materiales apropiados que contienen mensajes de valor, y con medios que permiten difusión e impacto en públicos meta.

Se cuenta con materiales, herramientas y medios articulados y estructurados, en un sistema complementario y segmentado con mensajes de alto valor y contenidos especializados por públicos meta.

57

VARIABLES FACTOR DE

PONDERACIÓN

1 2 3 4

BAJA (NO


MUY ALTA (ÓPTIMO)

DESARROLLO DE MARCA

12.5

No se cuenta no ningún elemento desarrollado o generado en el tiempo.

Se cuenta con imagen gráfica sin concepto desarrollado en base a análisis de mercado y requerimientos estratégicos para el posicionamiento.

Se cuenta con imagen gráfica, concepto, manual de uso, estrategia de posicionamiento, y es usado por algunos actores públicos y privados.

Se cuenta con una marca reconocida en el mercado, con identidad, concepto, manual de uso, estrategia de posicionamiento y uso social, con apropiación social y empresarial.

DEFINICIÓN DE MERCADO

12.5

No se ha definido el mercado o se enfoca a mercados sin mediar evaluación alguna.

Se cuenta con definiciones básicas que no permiten establecer criterios de segmentación y definición de mercados emisores y grupos de consumidores meta.

Se cuenta con definición de mercado meta, mercados emisores, segmentos reales y potenciales pero en términos generales.

Se cuenta con una definición de mercado meta, mercados emisores reales, metas de mercado, segmentos y nichos específicos, información constante y sistemas de inteligencia comercial y seguimiento de clientes.


58

Cuadro N° 27: Valoración del pilar de demanda por condición actual encontrada.

Nº LOCALIDADES / VARIABLES

ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN

MATERIALES Y HERRAMIENTAS DE PROMOCIÓN

DESARROLLO DE MARCA


M-1 M-2 M-3 M-4

Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5

1 AIJA BAJA BAJA BAJA BAJA

2 ANTONIO RAIMONDI BAJA BAJA BAJA BAJA

3 ASUNCIÓN BAJA BAJA BAJA BAJA

4 BOLOGNESI BAJA BAJA BAJA BAJA

5 CARHUAZ MEDIA MEDIA BAJA BAJA

6 CARLOS FERMÍN FITZCARRALD BAJA BAJA BAJA BAJA

7 CASMA MEDIA MEDIA BAJA MEDIA

8 CORONGO BAJA BAJA BAJA BAJA

9 HUARAZ MEDIA ALTA BAJA ALTA

10 HUARI MEDIA MEDIA BAJA MEDIA

11 HUARMEY MEDIA MEDIA BAJA MEDIA

12 HUAYLAS MEDIA MEDIA BAJA MEDIA

13 MARISCAL LUZURIAGA BAJA BAJA BAJA BAJA

14 OCROS BAJA BAJA BAJA BAJA

15 PALLASCA BAJA BAJA BAJA BAJA

16 POMABAMBA BAJA BAJA BAJA BAJA

17 RECUAY BAJA BAJA BAJA BAJA

18 SANTA MEDIA ALTA BAJA ALTA

19 SIHUAS BAJA BAJA BAJA BAJA

20 YUNGAY MEDIA MEDIA BAJA MEDIA

Fuente: Talleres, entrevistas, y reuniones con entidades del sector público y sector privado.

Donde M-1, M-2, M-3 y M-4 cada uno tiene un puntaje de 12.5, que en sumatoria dan 50 puntos.

Cabe indicar que cada provincia presenta una condición específica de acuerdo a la información recopilada en el proceso y acorde al cuadro antes expuesto.

Cuadro N° 28: Valoración del pilar de demanda por valorización asignada



MATERIALES Y HERRAMIENTAS DE PROMOCIÓN

DESARROLLO DE MARCA


M-1 M-2 M-3 M-4

Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5

1 AIJA 1 1 1 1

2 ANTONIO RAIMONDI 1 1 1 1

3 ASUNCIÓN 1 1 1 1

4 BOLOGNESI 1 1 1 1

5 CARHUAZ 2 2 1 1

6 CARLOS FERMÍN FITZCARRALD 1 1 1 1

7 CASMA 2 2 1 2

8 CORONGO 1 1 1 1

59

9 HUARAZ 2 3 1 3

10 HUARI 2 2 1 2

11 HUARMEY 2 2 1 2

12 HUAYLAS 2 2 1 2

13 MARISCAL LUZURIAGA 1 1 1 1

14 OCROS 1 1 1 1

15 PALLASCA 1 1 1 1

16 POMABAMBA 1 1 1 1

17 RECUAY 1 1 1 1

18 SANTA 2 3 1 3

19 SIHUAS 1 1 1 1

20 YUNGAY 2 2 1 2

Fuente: Elaboración propia.

*Donde: Baja=1, Media=2, Alta=3, Muy Alta=4

Cuadro N° 29: Valoración del pilar de demanda: condición Vs valoración.

Nº

LOCALIDADES / VARIABLES


MATERIALES Y HERRAMIENTAS DE

PROMOCIÓN

DESARROLLO DE MARCA


PROMEDIO

M-1 M-2 M-3 M-4

Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5

1 AIJA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

2 ANTONIO

RAIMONDI 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

3 ASUNCIÓN 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

4 BOLOGNESI 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

5 CARHUAZ 25.00 25.00 12.50 12.50 18.75

6 CARLOS FERMÍN

FITZCARRALD 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

7 CASMA 25.00 25.00 12.50 25.00 21.88

8 CORONGO 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

9 HUARAZ 25.00 37.50 12.50 37.50 28.13

10 HUARI 25.00 25.00 12.50 25.00 21.88

11 HUARMEY 25.00 25.00 12.50 25.00 21.88

12 HUAYLAS 25.00 25.00 12.50 25.00 21.88

13 MARISCAL

LUZURIAGA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

14 OCROS 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

15 PALLASCA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

16 POMABAMBA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

17 RECUAY 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

18 SANTA 25.00 37.50 12.50 37.50 28.13

19 SIHUAS 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

20 YUNGAY 25.00 25.00 12.50 25.00 21.88


60

Donde el valor final por cada provincia en cada variable, es el resultado de la multiplicación entre el valor asignado y el factor de ponderación de cada variable evaluada (M-1, M-2, M-3, M-4).

Entonces, de los cuadros antes expuestos, obtenemos como resultado comparativo lo siguiente:

Imagen N° 34: Resultados finales de la valoración del pilar de demanda.

En la imagen anterior se muestra las acciones de la gestión de demanda efectiva en cada territorio provincial de Áncash en función a las variables y las calificaciones establecidas; en los casos de las provincias de Huaraz y Santa se encuentran en una valoración alta, pero que todavía no alcanzan niveles óptimos de gestión de demanda, esta condición se ve reforzada por la presencia de la oficina de IPerú en la ciudad de Huaraz y por el trabajo que viene desarrollando en materia promocional la municipalidad provincial del Santa; después siguen las provincias de Casma, Huarmey, Huari, Huaylas y Yungay y Carhuaz que tienen una valoración media ya que a través de sus oficinas de turismo están desarrollando acciones pero no adecuadamente articuladas a mercados objetivos y tampoco cuentan con estrategias de promoción. El resto de provincias no cuentan con estrategias de promoción turística, no desarrollan materiales de promoción turística, no tienen imagen marca y tampoco tienen adecuadamente identificados a sus mercados objetivos.

61

3.2. Análisis de la oferta en Áncash

La oferta turística de la región Áncash se divide en dos grupos que son los recursos y atractivos turísticos por una parte y los servicios, actividades y productos del territorio por otro lado.

3.2.1. Recursos y atractivos turísticos

El departamento de Áncash por su condición geográfica posee costa y sierra; en la costa se cuenta con recursos y atractivos turísticos predominantemente naturales y culturales, resaltando dentro de la oferta local las playas de Tortugas y Tuquillo muy concurridas en el verano por pobladores locales, por excursionistas de Áncash y vacacionistas nacionales sobre todo de Lima; dentro de la oferta cultural de la costa resalta el sitio arqueológico Sechín cuyo rasgo distintivo es su fachada enchapada con monolitos de piedra sobre las que se hallan grabadas figuras en relieve, que en conjunto parecen escenificar sacrificios humanos.

En la sierra de Áncash predomina dentro de la oferta turística el Parque Nacional Huascarán que es un área natural protegida y que forma parte de la cordillera (Cordillera) de los Andes, teniendo las siguientes declaratorias: Reserva de Biósfera el año 1977 y como Patrimonio Natural de la Humanidad el año 1985, este territorio es famoso por tener muchos picos nevados, siendo el Nevado Huascarán el más alto, así mismo se pueden encontrar lagunas, glaciares, quebradas. El Parque Nacional Huascarán es una gran fuente de agua y hacia su margen izquierdo tiene al río Santa que ha formado el Callejón de Huaylas (con la Cordillera Blanca hacia el este por los nevados y la Cordillera Negra hacia el oeste) que brinda un paisaje natural muy valorado por los visitantes. Así mismo, en la sierra de Áncash se encuentra el complejo arqueológico de Chavín de Huántar que fue declarado Patrimonio de la Humanidad en 1985 por la UNESCO, lo más resaltante de Chavín son sus estructuras en forma de pirámide trunca construida a base de piedra y argamasa de barro, la estructura más imponente es la conocida como “El Castillo”, llamado también “Templo Mayor” o “Templo Nuevo”. La importancia de Chavín de Huantar (Huántar) es porque se le considera como el más importante centro de peregrinación del mundo andino, teniendo diversas divinidades talladas en piedra como el Lanzón Monolítico o la Estela Raimondi.

Así mismo Áncash tiene tramos de camino Inca (Qapac Ñan) que por una iniciativa conjunta de Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador y Perú lograron que fuese considerado Patrimonio Cultural de la Humanidad el año 2014; actualmente el Ministerio de Cultura viene trabajando en el tramo Huánuco Pampa – Huamachuco que forma parte de la ruta principal de la sierra del Perú. El trazo inicia en Huánuco Pampa, uno de los principales centros administrativos inca del Chinchaysuyo, luego recorre por territorios de las actuales regiones de Huánuco, Áncash y La Libertad.

Otro espacio resaltante de Áncash es la Cordillera Huayhuash que es compartido con los departamentos de Lima y Huánuco, este espacio geográfico posee

https://es.wikipedia.org/wiki/Reserva_de_Bi%C3%B3sfera

https://es.wikipedia.org/wiki/Reserva_de_Bi%C3%B3sfera

https://es.wikipedia.org/wiki/Patrimonio_natural_de_la_humanidad

https://es.wikipedia.org/wiki/Patrimonio_de_la_Humanidad

https://es.wikipedia.org/wiki/Pir%C3%A1mide_(arquitectura)

https://es.wikipedia.org/wiki/Patrimonio_Cultural_de_la_Humanidad

62

nevados de gran altura y dificultad, su importancia radica en que es un espacio reconocido para la caminata trekking y para la práctica del andinismo profesional.

De acuerdo al registro del inventario turístico del Perú en la plataforma del Sistema de Información Geo-referencial del MINCETUR - SIG MINCETUR, se tiene registrado 319 recursos turísticos, los cuales se encuentran en las siguientes provincias:

Cuadro N° 30: Recursos turísticos en el inventario turístico del Perú (SIG MINCETUR) por categoría y provincia:

PROVINCIA / CATEGORÍA

SITIOS NATURALES

MANIFESTACIONES CULTURALES

REALIZACIONES TÉCNICAS,

CIENTÍFICAS Y ARTÍSTICAS

CONTEMPORÁNEAS

FOLCLORE ACTIVIDADES

PROGRAMADAS

EMPRENDIMIENTOS DE TURISMO

GESTIONADO POR COMUNIDADES

TOTAL POR

PROVINCIA

1 AIJA 0 3 1 0 0 0 4

2 ANTONIO

RAIMONDI 0 0 0 1 0 0 1

3 ASUNCIÓN 9 1 2 0 0 0 12

4

BOLOGNESI 16 8 1 1 1 0 27

5 CARHUAZ 19 7 4 0 1 0 31

6 CARLOS

FERMÍN FITZCARRALD 0 3 12 0 2 0

17

7 CASMA 2 4 0 0 0 0 6

8 CORONGO 0 0 2 0 1 0 3

9 HUARAZ 25 15 3 0 3 0 46

10 HUARI 40 13 3 1 1 0 58

11 HUARMEY 1 0 0 0 0 0 1

12 HUAYLAS 18 7 1 2 7 0 35

13 MARISCAL

LUZURIAGA 0 2 0 1 0 0 3

14 OCROS 4 4 1 0 1 0 10

15 PALLASCA 0 0 0 0 0 0 0

16

POMABAMBA 2 1 1 0 0 0 4

17 RECUAY 15 4 2 0 0 1 22

18 SANTA 2 6 0 1 0 0 9

19 SIHUAS 0 0 0 0 0 0 0

20 YUNGAY 19 8 0 0 1 2 30

TOTAL POR CATEGORÍA DE RECURSO 172 87 33 6 0 3

319

Elaboración Propia / Fuente: SIG MINCETUR

Como se observa en el cuadro anterior, existen 319 recursos turísticos en el inventario turístico del Perú para el departamento de Áncash, pero es preciso mencionar que muchos de los recursos turísticos inventariados y registrados en el SIG MINCETUR tienen antigüedades de registro mayores a 10 años, lo cual exige la necesidad de actualizar el inventario turístico de Áncash.

Del trabajo de diagnóstico a través de encuestas, entrevistas a juicio experto y reconocimiento de campo se realizó el reconocimiento de los diversos espacios turístico de Áncash, y se obtuvieron los siguientes datos:

63

Cuadro N° 31: Recursos turísticos identificados para el PERTUR Áncash

RECURSOS TURÍSTICOS IDENTIFICADOS PARA EL

PERTUR

144

RECURSOS TURÍSTICOS INVENTARIADOS (SIG

MINCETUR)

97

RECURSOS TURÍSTICOS NO INVENTARIADOS

47

% DE RECURSOS TURÍSTICOS POR

INVENTARIAR

34.73%

Fuente: SIG MINCETUR y Elaboración propia

Del mismo modo los recursos turísticos identificados para el PERTUR Áncash, se han diferenciado por tipo de consumo ya sea potencial o real, estableciéndose cinco grupos clasificados como:

Cuadro N° 32: Recursos turísticos identificados para el PERTUR Áncash

RECURSOS TURÍSTICOS POR TIPO DE DEMANDA DE

CONSUMO

DESCRIPCIÓN CANTIDAD

INTERNACIONAL

Recurso o atractivo turístico que recibe visitas frecuentes de turismo receptivo, y del mismo modo por visitantes nacionales, regionales y locales.

19

NACIONAL

Recurso o atractivo turístico con visitantes principalmente nacionales y que también lo prefieren los visitantes regionales y locales.

33

REGIONAL

Recurso o atractivo turístico con visitantes principalmente regionales y que también lo

22

CATEGORÍA CANTIDAD

Sitios naturales 93

Manifestaciones culturales 46

Realizaciones técnicas, científicas contemporánea

4

Acontecimientos programados 1

JERARQUÍA CANTIDAD

Jerarquía 3 31

Jerarquía 2 37

Jerarquía 1 19

Sin Jerarquía 10

64

prefieren los visitantes locales.

LOCAL

Recurso o atractivo turístico con visitantes principalmente locales.

47

ESPECIALIZADA

Recurso o atractivo turístico visitado por segmentos y nichos especializados, asociado principalmente a deportes y actividades de aventura.

23


Imagen N° 35: Tipos de consumidores de recursos y atractivos turísticos


65

Cuadro N° 33: Recursos y atractivos turísticos identificados para el PERTUR Áncash.

RECURSOS TURÍSTICOS IDENTIFICADOS PARA EL PERTUR ÁNCASH

N° PROVINCIA DISTRITO

CATEGORÍA TIPO DE DEMANDA (POR

CONSUMO ACTUAL) RECURSO TURÍSTICO INVENTARIADO - SIG MINCETUR JERARQUÍA

1

SANTA

CHIMBOTE

SITIOS NATURALES NACIONAL ISLA BLANCA SI 1

2 REALIZACIONES TÉCNICAS, CIENTÍFICAS CONTEMPORÁNEA NACIONAL VIVERO FORESTAL SI 1

3 MANIFESTACIONES CULTURALES NACIONAL MALECÓN GRAU NO ND

4 MANIFESTACIONES CULTURALES LOCAL CERRO DE LA JUVENTUD SI SIN JERARQUÍA

5

NEPEÑA

MANIFESTACIONES CULTURALES LOCAL SITIO ARQUEOLÓGICO PAÑAMARCA SI 2

6 MANIFESTACIONES CULTURALES LOCAL SITIO ARQUEOLÓGICO PUNKURI SI SIN JERARQUÍA

7 SITIOS NATURALES LOCAL PUQUIO PIPI NO ND

8

MORO

SITIOS NATURALES LOCAL CATARATA HORNILLOS NO ND

9 MANIFESTACIONES CULTURALES LOCAL MUSEO DE LAS TECNOLOGÍAS ANDINAS NO ND

10 REALIZACIONES TÉCNICAS, CIENTÍFICAS CONTEMPORÁNEA LOCAL

BODEGAS VITIVINÍCOLAS DE MORO NO ND

11 SAMANCO

SITIOS NATURALES LOCAL PLAYA EL ENROCADO NO ND

12 SITIOS NATURALES NACIONAL PLAYA VESIQUE NO ND

13 NUEVO CHIMBOTE

MANIFESTACIONES CULTURALES REGIONAL CATEDRAL DE NUEVO CHIMBOTE - CIUDAD NO ND

14 SITIOS NATURALES LOCAL PLAYA EL DORADO - CALETA COLORADA NO ND

15 COISHCO

SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO DUNA TERROR EN HUAMANCHACATE NO ND

16 SITIOS NATURALES LOCAL ISLA SANTA NO ND

17

CASMA CASMA

MANIFESTACIONES CULTURALES NACIONAL SITIO ARQUEOLÓGICO SECHÍN SI 3

18 MANIFESTACIONES CULTURALES NACIONAL MUSEO ARQUEOLÓGICO MAX UHLE SI 2

19 MANIFESTACIONES CULTURALES NACIONAL SITIO ARQUEOLÓGICO CHANQUILLO SI 2

20 SITIOS NATURALES REGIONAL PLAYA LA GRAMITA SI 2

21 MANIFESTACIONES CULTURALES REGIONAL SITIO ARQUEOLÓGICO LAS ALDAS NO ND

66

22

COMANDANTE NOEL

SITIOS NATURALES NACIONAL PLAYA TORTUGAS SI 2

23

HUARMEY HUARMEY

SITIOS NATURALES NACIONAL PLAYA TUQUILLO SI 2

24 MANIFESTACIONES CULTURALES LOCAL SITIO ARQUEOLÓGICO CASTILLO DE HUARMEY NO ND

25 SITIOS NATURALES LOCAL VALLE DE HUARMEY NO ND

26 SITIOS NATURALES LOCAL MANANTIAL LA COCHA NO ND

27

PALLASCA

CABANA MANIFESTACIONES CULTURALES LOCAL

SITIO ARQUEOLÓGICO DE PASHASH NO ND

28 MANIFESTACIONES CULTURALES LOCAL MUSEO ARQUEOLÓGICO ZONAL CABANA NO ND

29

HUAYLAS

CARAZ

MANIFESTACIONES CULTURALES NACIONAL CIUDAD DE CARAZ NO ND

30 SITIOS NATURALES INTERNACIONAL LAGUNA DE PARÓN SI 3

31 SITIOS NATURALES INTERNACIONAL QUEBRADA PARÓN SI 3

32 MANIFESTACIONES CULTURALES LOCAL SITIO ARQUEOLÓGICO DE TUMSHUKAIKO SI 2

33 SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO NEVADO PIRÁMIDE DE GARCILAZO SI 3

34 SITIOS NATURALES LOCAL LAGUNA PAMPACOCHA NO ND

35 SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO

RIO SANTA - PARA CANOTAJE (El inventario debe abarcar las provincias de Yungay y Huaylas) NO ND

36 HUALLANCA SITIOS NATURALES REGIONAL CAÑÓN DEL PATO SI 1

37

SANTA CRUZ

SITIOS NATURALES LOCAL BAÑOS TERMALES DE HUANCARHUAZ NO ND

38 SITIOS NATURALES INTERNACIONAL QUEBRADA SANTA CRUZ - PNH SI 3

39 SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO NEVADO SANTA CRUZ SI 3

40 SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO NEVADO ARTESONRAJU SI 3

41 SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO NEVADO CHACRARAJU SI 3

42 SITIOS NATURALES INTERNACIONAL LAGUNA CULLICOCHA SI 3

43 SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO NEVADO ALPAMAYO - PNH SI 3

44 SITIOS NATURALES INTERNACIONAL QUEBRADA LOS CEDROS -PNH SI SIN JERARQUÍA

67

45 HUATA

MANIFESTACIONES CULTURALES REGIONAL SANTUARIO VIRGEN DE HUATA SI 2

46 PUEBLO LIBRE

SITIOS NATURALES LOCAL BOSQUE DE PUYAS DE WINCHUS SI SIN JERARQUÍA

47

YUNGAY

YUNGAY

SITIOS NATURALES NACIONAL LAGUNA LLANGANUCO SI 3

48 SITIOS NATURALES NACIONAL CAMPO SANTO DE YUNGAY SI 3

49 SITIOS NATURALES INTERNACIONAL LAGUNA 69 SI 2

50 SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO NEVADO HUASCARÁN SI 3

51 SITIOS NATURALES REGIONAL LAGUNA QEUSHU NO ND

52 MANIFESTACIONES CULTURALES ESPECIALIZADO NEVADO CHOPICALQUI SI 2

53 SITIOS NATURALES LOCAL CERRO PAN DE AZÚCAR SI 2

54 SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO NEVADO PISCO SI 3

55 SITIOS NATURALES INTERNACIONAL MIRADOR PORTACHUELO DE LLANGANUCO SI 3

56 SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO NEVADO HUANDOY SI 3

57 MANIFESTACIONES CULTURALES REGIONAL

IGLESIA DE PIEDRA DE COCHAHUAÍN - CAPILLA MARIA AUXILIADDORA SI SIN JERARQUÍA

58 SHUPLUY

MANIFESTACIONES CULTURALES REGIONAL SITIO ARQUEOLÓGICO CUEVA DE GUITARRERO SI 1

59 RANRAHIRCA

MANIFESTACIONES CULTURALES LOCAL MUSEO DE HISTORIA NATURAL DE RANRAHIRCA SI 1

60 YANAMA MANIFESTACIONES CULTURALES REGIONAL PUEBLO DE YANAMA NO ND

61

CARHUAZ

SHILLA SITIOS NATURALES NACIONAL

PUNTA OLÍMPICA (Compartido con el distrito de Chacas - Provincia de Asunción) NO ND

62 SITIOS NATURALES NACIONAL MIRADOR CATAY NO ND

63

CARHUAZ

SITIOS NATURALES NACIONAL QUEBRADA ULTA SI 3

64 SITIOS NATURALES LOCAL LAGUNA AUQUISCOCHA SI 2

65 SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO NEVADO HUALCÁN SI 2

66 SITIOS NATURALES INTERNACIONAL LAGUNA 513 SI 2

67 MANIFESTACIONES CULTURALES NACIONAL CIUDAD DE CARHUAZ NO ND

68 SITIOS NATURALES LOCAL CATARATA BRUJO ARMANÁN SI SIN JERARQUÍA

68

69 SITIOS NATURALES LOCAL PIEDRA DEL DIABLO NO ND

70

MARCARA

SITIOS NATURALES REGIONAL BAÑOS TERMALES DE CHANCOS SI 2

71 MANIFESTACIONES CULTURALES ESPECIALIZADO COMUNIDAD DE VICOS SI 2

72 SITIOS NATURALES REGIONAL QUEBRADA ONDA SI 2

73

SAN MIGUEL DE ACO

MANIFESTACIONES CULTURALES REGIONAL SITIO ARQUEOLÓGICO DE HONCOPAMPA SI 1

74

HUARAZ

HUARAZ

MANIFESTACIONES CULTURALES NACIONAL MUSEO ARQUEOLÓGICO DE ÁNCASH SI 3

75 MANIFESTACIONES CULTURALES NACIONAL IGLESIA DE LA SOLEDAD SI 1

76 SITIOS NATURALES LOCAL LAGUNA WILLCACOCHA SI 1

77 MANIFESTACIONES CULTURALES LOCAL SITIO ARQUEOLÓGICO PUMACAYÁN SI 1

78 SITIOS NATURALES INTERNACIONAL QUEBRADA QUILCAYHUANCA SI 3

79 MANIFESTACIONES CULTURALES NACIONAL JR. JOSÉ OLAYA SI 2

80 SITIOS NATURALES LOCAL MIRADOR DE RATAQUENUA SI 1

81 SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO NEVADO DE ISHINCA - PNH SI 2

82 ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS NACIONAL SEMANA SANTA HUARACINA SI SIN JERARQUÍA

83

INDEPENDENCIA

SITIOS NATURALES INTERNACIONAL QUEBRADA COJUP - PNH SI 2

84 SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO NEVADO RANRAPALCA SI 3

85 SITIOS NATURALES REGIONAL BAÑOS TERMALES DE MONTERREY SI 2

86 SITIOS NATURALES INTERNACIONAL LAGUNA DE CHURUP SI 2

87 SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO NEVADO CHURUP SI 2

88 MANIFESTACIONES CULTURALES NACIONAL SITIO ARQUEOLÓGICO DE WILLCAHUAÍN SI 3

89 REALIZACIONES TÉCNICAS, CIENTÍFICAS CONTEMPORÁNEA REGIONAL PISCIGRANJA DE HUARAZ NO ND

90 MANIFESTACIONES CULTURALES NACIONAL SITIO ARQUEOLÓGICO DE ICHICK WILLCAHUAÍN SI 3

91 SITIOS NATURALES INTERNACIONAL LAGUNA LLACA SI 2

92 SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO NEVADO VALLUNARAJU - PNH SI 2

69

93 MANIFESTACIONES CULTURALES LOCAL COMPLEJO ARQUEOLÓGICO DE WAULLAC SI 1

94 TARICÁ

SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO NEVADO TOCLLARAJU SI 3

95 SITIOS NATURALES INTERNACIONAL QUEBRADA ISHINCA NO ND

96

OLLEROS

SITIOS NATURALES INTERNACIONAL

QUEBRADA UQUIÁN (Parte del treck Olleros, Carhuascancha a Chavín) NO ND

97

RECUAY

RECUAY SITIOS NATURALES NACIONAL GRUTA SAN PATRICIO SI 1

98 SITIOS NATURALES LOCAL LAGUNA ANTACOCHA SI SIN JERARQUÍA

99

CATAC

SITIOS NATURALES NACIONAL PASTORURI SI 2

100 SITIOS NATURALES NACIONAL MANANTIAL PUMAPASHIMÍN SI 3

101 SITIOS NATURALES NACIONAL AGUAS GASIFICADAS DE PUMAPAMPA SI 2

102 SITIOS NATURALES NACIONAL LAGUNA QUEROCOCHA SI 2

103 PAMPAS CHICO

SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO BOSQUE DE PIEDRAS HATUN MACHAY SI 2

104 AIJA

AIJA

MANIFESTACIONES CULTURALES LOCAL

CASA DEL SABIO SANTIAGO ANTÚNEZ DE MAYOLO (Casa de la Cultura de Aija) SI 2

105

HUARI

CHAVÍN DE HUANTAR

MANIFESTACIONES CULTURALES NACIONAL COMPLEJO ARQUEOLÓGICO DE CHAVÍN SI 3

106 MANIFESTACIONES CULTURALES NACIONAL MUSEO DE CHAVÍN SI 3

107 SITIOS NATURALES LOCAL BAÑOS TERMALES DE CHAVÍN SI 1

108 MANIFESTACIONES CULTURALES NACIONAL PUEBLO DE CHAVÍN (Ambiente urbano monumental) SI 2

109

HUARI

SITIOS NATURALES REGIONAL LAGUNA PURHUAY SI 2

110 SITIOS NATURALES REGIONAL CASCADA MARÍA JIRAY SI 1

111 MANIFESTACIONES CULTURALES REGIONAL CENTRO POBLADO DE ACOPALCA NO ND

112 MANIFESTACIONES CULTURALES REGIONAL PUEBLO DE HUARI NO ND

113 REALIZACIONES TÉCNICAS, CIENTÍFICAS CONTEMPORÁNEA LOCAL

CENTRO ECOLÓGICO HUANCHAC NO ND

114 SAN MARCOS

SITIOS NATURALES LOCAL ROCÓDROMO SAN MARCOS NO ND

115 SITIOS NATURALES LOCAL MIRADOR SHAYWA SI SIN JERARQUÍA

70

116 CAJAY MANIFESTACIONES CULTURALES LOCAL SITIO ARQUEOLÓGICO MARKAJIRCA SI 1

117 SITIOS NATURALES LOCAL LAGUNA REPARIN SI 1

118 HUANTAR

SITIOS NATURALES INTERNACIONAL QUEBRADA CARHUASCANCHA - (PNH) SI 3

119

POMABAMBA

POMABAMBA

SITIOS NATURALES LOCAL BAÑOS TERMALES DE POMABAMBA SI 1

120 SITIOS NATURALES INTERNACIONAL NEVADO JANCAPAMPA NO ND

121 SITIOS NATURALES INTERNACIONAL

VALLE TUCTUBAMBA (Como parte del circuito de treck Santa Cruz) NO ND

122 SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO NEVADO TAULLIRAJU SI 3

123 SITIOS NATURALES LOCAL AGUITA DE CURAYCU NO ND

124 HUAYLLÁN

MANIFESTACIONES CULTURALES LOCAL COMPLEJO ARQUEOLÓGICO YAINO SI 2

125

ASUNCIÓN CHACAS

MANIFESTACIONES CULTURALES NACIONAL PUEBLO DE CHACAS NO ND

126 MANIFESTACIONES CULTURALES NACIONAL SANTUARIO DE MAMA ASHU SI 2

127 SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO NEVADO CONTRAHIERBAS (Pico Mateo) SI 2

128 CARLOS FERMÍN

FITZCARRALD SAN LUIS

MANIFESTACIONES CULTURALES REGIONAL SANTUARIO DE POMALLUCAY SI 2

129 MANIFESTACIONES CULTURALES REGIONAL PUEBLO DE SAN LUIS NO ND

130 SITIOS NATURALES LOCAL LAGUNA DE HUACHUCOCHA NO ND

131

BOLOGNESI

PACLLÓN

SITIOS NATURALES INTERNACIONAL CORDILLERA HUAYHUASH SI 3

132 SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO NEVADO YERUPAJÁ SI 3

133 SITIOS NATURALES INTERNACIONAL LAGUNA JAHUACOCHA SI 3

134

CHIQUIÁN

SITIOS NATURALES LOCAL CASCADA USGOR SI 1

135 SITIOS NATURALES NACIONAL

LAGUNA DE CONOCOCHA (Compartido con el distrito de Catac - Provincia de Recuay) NO ND

136 SITIOS NATURALES LOCAL MIRADOR SAN JUAN CRUZ SI SIN JERARQUÍA

137 CHASQUITAMBO

SITIOS NATURALES REGIONAL PIEDRAS DE SIQUIRUMI NO ND

138 SITIOS NATURALES REGIONAL VALLE DEL RÍO FORTALEZA NO ND

139 HUALLANCA

SITIOS NATURALES LOCAL BAÑOS TERMALES DE AZULMINA NO ND

71

140 MANIFESTACIONES CULTURALES ESPECIALIZADO

HUELLAS DE DINOSAURIO (Compartido con el distrito de San Marcos - Provincia de Huari) SI 2

141 HUASTA MANIFESTACIONES CULTURALES LOCAL HUASTA AMBIENTE URBANO MONUMENTAL NO ND

142 MANIFESTACIONES CULTURALES LOCAL IGLESIA DE HUASTA SI 1

143 SIHUAS SIHUAS SITIOS NATURALES LOCAL PARQUE ECOLÓGICO AGRO FORESTAL CALLAMPITA NO ND

144 SITIOS NATURALES LOCAL CATARATAS RIO BUITRÓN NO ND

Elaboración Propia

En el caso de las provincias de Antonio Raimondi, Corongo, Ocros y Mariscal Luzuriaga si bien tienen espacios naturales y manifestaciones cultuales y folclóricas en sus jurisdicciones, estos por ahora no son relevantes por lo cual no tienen demanda y consumo por el turismo, esta condición se da porque estos espacios se encuentran lejanos a mercados emisores, tienen poblaciones pequeñas y limitaciones en la calidad de vías, pero ello es subsanable a largo plazo en la medida que se empiece a planificar y tomar el respectivo interés por sus poblaciones.

Esta lista de recursos y atractivos turísticos puede cambiar e incrementarse o disminuir, la condición de cada uno de estos recursos turísticos está sujeto a condiciones internas y externas tanto ambientales, de su gestión u otras condiciones que se puedan dar.

Del mismo modo existen circuitos turísticos que son comercializados o consumidos teniendo diversas combinaciones de consumo teniendo en cuenta que los territorios tienen variados contenidos, entre los más conocidos se encuentran:

72

Cuadro N° 34: Circuitos turísticos y sus formas de comercialización y consumo

COMBINACIONES COMERCIALES DE SITIOS DENTRO DE DESTINOS TURÍSTICOS DE ÁNCASH

SITIOS TURÍSTICOS

FRECUENCIA COMERCIAL

Muy frecuente 5 Poco frecuente 1

TIPO DE TURISMO

TIPO DE DEMANDA PRINCIPAL

CORDILLERA BLANCA + CALLEJÓN DE HUAYLAS

Taricá Campo Santo Caraz Llanganuco Laguna 69 Huashao Carhuaz

1 LLANGANUCO 5 NATURALEZA NACIONAL

2 LAGUNA 69 3 NATURALEZA NACIONAL

3 CALLEJÓN DE HUAYLAS

4 NATURALEZA NACIONAL

CHAVÍN CONCHUCOS SUR

MA Chavín Museo Chavín Chavín Pueblo Purhuay Maria Jiray Laguna Querococha

1 CHAVÍN SOLO 5 CULTURAL NACIONAL

2 CHAVÍN COMPLETO

5 CULTURAL + NATURALEZA NACIONAL

3 CHAVÍN - PURHUAY

1 CULTURAL + NATURALEZA REGIONAL

4 CHAVÍN + MUSEO 4 CULTURAL NACIONAL

PASTORURI Pastoturi Centro de interpretación

Manatial Pumapashimin

Aguas gasificadas

Rodal de Puyas

Gruta San Patricio

1 PASTORURI SOLO 3 NATURALEZA NACIONAL

2 PASTORURI COMPLETO


73

3 PASTORURI + CUENCA DEL RIO PACHACOTO


TREKKING CEDROS - SANTA CRUZ - VAQUERÍA

Quebrada Cedros

quebrada Santa Cruz

Vaquería

1 QUEBRADA CEDROS SOLO

5 AVENTURA EXTRANJERO

2 QUEBRADA SANTA CRUZ SOLO


3

QUEBRADA CEDROS + QUEBRADA SANTA CRUZ

5

AVENTURA EXTRANJERO

4

QUEBRADA CEDROS - VAQUERÍA


5

QUEBRADA SANTA CRUZ + VAQUERÍA


CHIMBOTE - VALLE DEL RÍO NEPEÑA

Isla Blanca Vivero Forestal Malecón Grau Punkuri Pañamarca Museo Moro + bodegas vitivinicolas

Catarata de Hornillos

1 CHIMBOTE CIUDAD

5 NATURALEZA REGIONAL

2 VALLE DE PAÑAMARCA

5 CULTURAL + NATURALEZA LOCAL

3 CATARATA CONDORNADA

5 NATURALEZA LOCAL


74

3.2.2. Oferta de servicios, actividades y productos del territorio

La oferta de servicios turísticos está dada básicamente por los prestadores de servicios turísticos tales como servicios de alojamiento, servicios de alimentación, de transporte turístico, guías, entre otros, de los cuales resaltan los siguientes:

Servicio de alojamiento en Áncash

Al año 2019 Áncash cuenta con 534 establecimientos de hospedaje registrados y reconocidos por la Dircetur Áncash, de ellos el 59.36% se encuentran categorizados, de los cuales 67 establecimientos de hospedaje son de categoría tres estrellas, 183 establecimientos de hospedaje son de dos estrellas y 73 establecimientos de hospedaje son de una estrella.

La mayoría de establecimientos categorizados se encuentran en los principales centros urbanos regionales que son la ciudad de Chimbote y la ciudad de Huaraz, como se puede ver en el cuadro siguiente:

Cuadro N° 35: servicios de alojamiento de Áncash al año 2019.

ALOJAMIENTO CATEGORÍAS - ESTRELLAS CATEGORIZADOS

TOTAL NO

CATEGORIZADOS TOTAL

PROVINCIA 1 2 3

AIJA 0 0 0 0 0 0

ANTONIO RAIMONDI 0 0 0 0 0 0

ASUNCIÓN 0 0 1 1 2 3

BOLOGNESI 0 0 0 0 1 1

CARHUAZ 0 3 4 7 4 11

CARLOS FERMÍN 0 0 0 0 1 1

CASMA 2 5 4 11 17 28

CORONGO 0 0 0 0 0 0

HUARAZ 10 45 27 82 76 158

HUARI 1 5 1 7 2 9

HUARMEY 2 5 0 7 15 22

HUAYLAS 1 6 3 10 6 16

MARISCAL LUZURIAGA 0 0 0 0 0 0

OCROS 0 0 0 0 0 0

PALLASCA 0 0 0 0 0 0

POMABAMBA 0 0 0 0 3 3

RECUAY 1 0 0 1 1 2

SANTA 48 112 29 189 82 271

SIHUAS 0 0 0 0 0 0

YUNGAY 1 0 1 2 7 9

TOTAL 67 183 73 317 217 534

CATEGORIZADOS NO

CATEGORIZADOS TOTAL

59.36% 40.64% 100.00%

Fuente: DIRCETUR Áncash 2019 - elaboración propia.

75

Servicios de alimentos y bebidas.

Al año 2019 Áncash cuenta con 267 prestadores de servicio de alimentación registrados en la Dircetur, la provincia del Santa concentra la mayor cantidad de estos servicios es decir 194 establecimientos; del mismo modo solo el 18.73% de los establecimientos están categorizados.

Cuadro N° 36: Prestadores de servicio de alimentación de Áncash al 2019

ALIMENTACIÓN CATEGORÍAS - TENEDORES

CAT . TOTAL NO CAT TOTAL

PROVINCIA 1 2 3 4 5

AIJA 0 0

ANTONIO RAIMONDI 0 0

ASUNCIÓN 0 1 1

BOLOGNESI 0 0

CARHUAZ 0 2 2

CARLOS FERMÍN 0 0

CASMA 2 2 2

CORONGO 0 0

HUARAZ 1 1 47 48

HUARI 1 1 7 8

HUARMEY 1 1 2 2 4

HUAYLAS 0 1 1

MARISCAL LUZURIAGA 0 0

OCROS 0 0

PALLASCA 0 0

POMABAMBA 0 0

RECUAY 0 2 2

SANTA 22 16 2 4 44 150 194

SIHUAS 0 0

YUNGAY 0 5 5

N° DE RESTAURANTES POR CATEGORÍA 23 17 3 0 7

50 217 267

CATEGORIZADOS

NO CATEGORIZADOS TOTAL

18.73% 81.27% 100.00%

Fuente: DIRCETUR Áncash 2019, elaboración propia.

Servicio de agencias de viajes y/o tour operadores

La región Áncash cuenta con 172 agencias de viajes y turismo registrados en la Dircetur Áncash, la provincia de Huaraz concentra la mayor cantidad de agencias de viajes y turismo, seguido por la provincia del Santa; del mismo modo por su clasificación las agencias de viajes y turismo operador de Turismo es el que tiene mayor número de registrados lo cual se entiende es porque orienta su venta de servicios directamente al turista.

76

Cuadro N° 37: Agencias de viaje y tour operadores de Áncash al año 2019.

AGENCIAS TIPO CAT . TOTAL PROVINCIA OPERADOR MINORISTA MAYORISTA

AIJA 0 0 0 0

ANTONIO RAIMONDI 0 0 0 0

ASUNCIÓN 0 0 0 0

BOLOGNESI 1 0 0 1

CARHUAZ 1 0 0 1

CARLOS FERMÍN 0 0 0 0

CASMA 7 0 0 7

CORONGO 0 0 0 0

HUARAZ 132 1 0 133

HUARI 0 0 0 0

HUARMEY 1 0 0 1

HUAYLAS 1 0 0 1

MARISCAL LUZURIAGA 0 0 0 0

OCROS 0 0 0 0

PALLASCA 1 0 0 1

POMABAMBA 0 0 0 0

RECUAY 0 0 0 0

SANTA 21 4 0 25

SIHUAS 0 0 0 0

YUNGAY 2 0 0 2

167 5 0 172


Guías de turismo

La región Áncash cuenta con 373 guías de turismo y un orientador turístico registrados en Dircetur Áncash, la provincia de Huaraz concentra 306 guías turísticos y el único orientador turístico registrado se encuentra en la provincia de Santa, tal como se muestra en el cuadro siguiente:

Cuadro N° 38: Guías de turismo de Áncash al 2019

GUÍAS TIPO CAT . TOTAL PROVINCIA ORIENTADOR GUÍA TURÍSTICO

AIJA 0 0 0

ANTONIO RAIMONDI 0 0 0

ASUNCIÓN 0 3 3

BOLOGNESI 0 2 2

CARHUAZ 0 16 16

CARLOS FERMÍN 0 0 0

CASMA 0 2 2

CORONGO 0 0 0

HUARAZ 0 306 306

HUARI 0 12 12

HUARMEY 0 0 0

HUAYLAS 0 11 11

77

MARISCAL LUZURIAGA 0 1 1

OCROS 0 0 0

PALLASCA 0 1 1

POMABAMBA 0 0 0

RECUAY 0 5 5

SANTA 1 2 3

SIHUAS 0 0 0

YUNGAY 0 12 12

374


Actividades turísticas en Áncash:

El departamento de Áncash por su geografía y variedad de recursos y atractivos turísticos es propicio para el desarrollo de actividades turísticas diversas; en relación a ello, la Cordillera Blanca y la Cordillera Huayhuash ofertan actividades básicas y especializadas que atiende a diversos segmentos y nichos especializados; del mismo modo en la costa de Áncash los destinos turísticos de Casma y Huarmey han desarrollado actividades básicas y medianamente especializadas en torno a segmentos de sol y playa.

Cuadro N° 39: Actividades turísticas por destinos turísticos

DESTINOS TURÍSTICOS PRINCIPALES ACTIVIDADES TURÍSTICAS POR

DESTINOS TURÍSTICOS

CHIMBOTE

Observación del paisaje Paseos en bote Fotografía Pasear por el campo Visita de catedral Visitar sitios arqueológicos y museos Ir a la playa

CABANA

Visitar sitios arqueológicos y museo Observación del paisaje Fotografía

CASMA

Observación del paisaje Fotografía Visitar sitios arqueológicos y museo Ir a la playa Caminatas Paseos en bicicleta, cuatrimotos. Acampar en la playa.

HUARMEY

Observación del paisaje Fotografía Visitar sitios arqueológicos Ir a la playa Caminatas Paseos en bicicleta, cuatrimotos. Acampar en la playa Pasear por el campo Trail running y running

CHASQUITAMBO

Observación del paisaje Fotografía Caminatas Esparcimiento en fuentes de agua

78

CHIQUIAN - HUALLANCA - CORDILLERA HUAYHUASH

Observación de flora Disfrute del paisaje Caminata Montañismo Camping Fotografía

CHAVIN

Disfrute del paisaje Paseo en la localidad Visita de sitio arqueológico Visita de museo Compra de artesanía y souvenirs Fotografía Rituales místicos y tradicionales

HUARI - SAN MARCOS

Disfrute del paisaje Visita de sitios arqueológicos Caminatas Fotografía Camping Paseo en bote y cayac

CHACAS - SAN LUIS

Disfrute del paisaje Visita de iglesias y conventos Visita de centros de producción artesanal Compra de artesanía Caminatas Fotografía

POMABAMBA

Disfrute del paisaje Paseo en la localidad Disfrute de aguas termales Caminatas Fotografía Visita de sitio arqueológico

SIHUAS

Disfrute del paisaje Disfrute de aguas termales Caminatas

HUAYLAS

Observación de flora y fauna Disfrute del paisaje Caminata Montañismo Camping Fotografía Paseo en la localidad Visita de sitios arqueológicos e históricos Visita de iglesias Visita de museos Compra de artesanía y souvenirs Disfrute de aguas termales Consumo de productos locales Actividades religiosas tradicionales Compra de artesanías y souvenirs

HUARAZ - CARHUAZ - YUNGAY - RECUAY

Observación de flora y fauna Disfrute del paisaje Caminata Montañismo Camping Fotografía Paseo en la localidad Visita de sitios arqueológicos Visita de iglesias Visita de museos Compra de artesanía y souvenirs Disfrute de aguas termales

79

Consumo de productos locales Actividades religiosas tradicionales Compra de artesanías y souvenirs

AIJA Disfrute del paisaje Visita de sitio histórico


Productos del territorio en Áncash:

Los productos del territorio son aquellos productos emblemáticos con diversos niveles de reconocimiento e identidad local que contribuye al turismo sumando valor agregado a la experiencia turística; los productos emblemáticos encontrados son:

Cuadro N° 40: Productos del territorio

PROVINCIA PRODUCTO DEL TERRITORIO

ASUNCIÓN Tallados en madera con reconocimiento en el mercado

BOLOGNESI Productos agropecuarios, derivados lácteos (queso, mantequilla y yogures) con reconocimiento local pero sin condiciones de garantizar la calidad

CARHUAZ Producción de licores con productos locales (pomelo) pero que aún falta posicionar en el mercado y generar experiencia en torno al mismo

CARLOS FERMÍN FITZCARRALD

Tallados en madera con reconocimiento en el mercado

HUAYLAS Producto derivado lácteo (manjar blanco) con alto reconocimiento y producción de licores en proceso de generar experiencias al visitante (agave y mora)

HUARAZ

Cerámica utilitaria y decorativa producida en la localidad de Taricá. Productos agropecuarios, productos alimenticios con reconocimiento pero sin condiciones de garantizar la calidad

HUARMEY Producción de bebida ancestral de maiz (chicha) pero aún con bajo reconocimiento.

SANTA Producción de licor con alto reconocimiento local y regional (destilado de uva conocido como morino) y que se está generando experiencias de visita en torno al producto base

Fuente: Trabajo de campo y elaboración propia.

3.2.3. Sistema integral de gestión de destinos: análisis de gestión para el desarrollo de oferta.

A continuación, se presentan las cuatro variables y valoraciones desarrolladas en el pilar de oferta, a fin de poder conocer las condiciones de cada provincia del departamento de Áncash.

80

Cuadro N° 41: variables y valores de evaluación del pilar de oferta.

VARIABLES FACTOR DE

PONDERACIÓN

1 2 3 4

BAJA (NO RECOMENDABLE)

MEDIA ALTA MUY ALTA (ÓPTIMO)

OFERTA

RECURSOS Y ATRACTIVOS

12.5

No se cuenta con recursos puestos en valor o atractivos con acondicionamiento que permita consolidar experiencias.

Cuenta con una oferta de recursos y atractivos con condiciones mínimas para desarrollar experiencias básicas

Cuenta con una oferta de recursos y atractivos con buenas condiciones para desarrollar experiencias turísticas.

Cuenta con una oferta de recursos y atractivos con excelentes condiciones para desarrollar experiencias turísticas diversas y versátiles.

SERVICIOS Y SERVICIOS

ESPECIALIZADOS 12.5

Solo se cuenta con servicios sin estándares reconocidos ni registros.

Cuenta con servicios en cantidad y calidad suficiente para cubrir necesidades básicas sin aportar valor a la experiencia.

Cuenta con servicios y servicios especializados en cantidad y calidad suficiente para sumar valor a la experiencia y satisfacer a consumidores promedio.

Cuenta con servicios y servicios especializados en cantidad y calidad suficiente para sumar valor a la experiencia y satisfacer a consumidores de diversa índole constituyendo valor agregado de la promesa de venta.

81

ACTIVIDADES 12.5

Sólo se cuenta con actividades turísticas básicas sin requerimiento de equipo, servicios especiales o escenarios adicionales a los atractivos visitados.

Se cuenta con actividades turísticas básicas y especializadas en escaso número usando atractivos y escenarios adicionales atendiendo segmentos básicos-

Se cuenta con actividades turísticas básicas, así como con actividades especializadas en segmentos diversos, usando atractivos y escenarios diversos.

Se cuenta con actividades básicas y especializadas atendiendo segmentos y nichos diversos y con gradualidades y facetas de experiencias que permiten innovación y alto valor.

PRODUCTOS DEL TERRITORIO

10

Se cuenta con productos producidos fuera del territorio o dentro del territorio pero que carecen de identidad que agregue valor a la experiencia o constituya un elemento diferencial.

Se cuenta con productos producidos en el territorio, con ciertos elementos de identidad pero sin valores únicos que lo hagan insustituible o generador de altos valores en la experiencia.

Se cuenta con productos emblemáticos reconocidos que le suman valor a la experiencia y permiten además desarrollar experiencias de turismo en torno a ellos.

Se cuenta con productos emblemáticos reconocidos y declarados, que han sido puestos en valor, tienen un desarrollo conceptual, denominaciones de origen, y han desarrollado experiencias turísticas en base o en torno a ellos.

Fuente: Elaboración Propia

82

Cuadro N° 42: Valoración del pilar de oferta por condición actual encontrada.




ESPECIALIZADOS ACTIVIDADES


M-1 M-2 M-3 M-4

Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5

1 AIJA MEDIA BAJA BAJA BAJA


3 ASUNCIÓN MEDIA MEDIA MEDIA ALTA

4 BOLOGNESI ALTA MEDIA MUY ALTA MEDIA

5 CARHUAZ ALTA MUY ALTA MUY ALTA MEDIA

6 CARLOS FERMÍN

FITZCARRALD MEDIA MEDIA MEDIA ALTA

7 CASMA MEDIA MUY ALTA ALTA BAJA


9 HUARAZ ALTA MUY ALTA MUY ALTA MEDIA

10 HUARI ALTA ALTA ALTA BAJA

11 HUARMEY ALTA ALTA MEDIA MEDIA

12 HUAYLAS ALTA MUY ALTA MUY ALTA ALTA




16 POMABAMBA MEDIA MEDIA MEDIA BAJA

17 RECUAY ALTA MEDIA MUY ALTA BAJA

18 SANTA ALTA MEDIA ALTA ALTA

19 SIHUAS MEDIA BAJA BAJA BAJA

20 YUNGAY MUY ALTA MUY ALTA MUY ALTA BAJA

Fuente: Talleres, entrevistas, reconocimiento de campo y reuniones con entidades del sector público y sector privado.



Cuadro N° 43: Valoración del pilar de oferta con valoración asignada






M-1 M-2 M-3 M-4

Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5

1 AIJA 2 1 1 1


3 ASUNCIÓN 2 2 2 3

4 BOLOGNESI 3 2 4 2

5 CARHUAZ 3 4 4 2


7 CASMA 2 4 3 1

8 CORONGO 1 1 1 1

9 HUARAZ 3 4 4 2

10 HUARI 3 3 3 1

11 HUARMEY 3 3 2 2

83

12 HUAYLAS 3 4 4 3


14 OCROS 1 1 1 1

15 PALLASCA 1 1 1 1


17 RECUAY 3 2 4 1

18 SANTA 3 2 3 3

19 SIHUAS 2 1 1 1

20 YUNGAY 4 4 4 1


Donde Baja=1, Media=2, Alta=3, Muy Alta=4

Cuadro N° 44: Valoración del pilar de oferta: condición actual encontrada vs valoración asignada.

Nº






PROMEDIO M-1 M-2 M-3 M-4

Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5

1 AIJA 25.00 12.50 12.50 12.50 15.63

2 ANTONIO RAIMONDI 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

3 ASUNCIÓN 25.00 25.00 25.00 37.50 28.13

4 BOLOGNESI 37.50 25.00 50.00 25.00 34.38

5 CARHUAZ 37.50 50.00 50.00 25.00 40.63

6 CARLOS FERMÍN

FITZCARRALD 25.00 25.00 25.00 37.50 28.13

7 CASMA 25.00 50.00 37.50 12.50 31.25

8 CORONGO 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

9 HUARAZ 37.50 50.00 50.00 25.00 40.63

10 HUARI 37.50 37.50 37.50 12.50 31.25

11 HUARMEY 37.50 37.50 25.00 25.00 31.25

12 HUAYLAS 37.50 50.00 50.00 37.50 43.75

13 MARISCAL

LUZURIAGA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

14 OCROS 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

15 PALLASCA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

16 POMABAMBA 25.00 25.00 25.00 12.50 21.88

17 RECUAY 37.50 25.00 50.00 12.50 31.25

18 SANTA 37.50 25.00 37.50 37.50 34.38

19 SIHUAS 25.00 12.50 12.50 12.50 15.63

20 YUNGAY 50.00 50.00 50.00 12.50 40.63




84

Imagen N° 36: Resultados finales de la valoración del pilar oferta.


La imagen expresa que la provincia de Huaylas es la que presenta el mejor nivel de oferta (recursos y atractivos turísticos, servicios, actividades y productos del territorio), seguido de cerca por las provincias de Carhuaz, Huaraz y Yungay con un buen nivel y las provincias de Bolognesi, Santa, Casma, Huari, Huarmey y Recuay completan las provincias que presentan valoración muy alta como oferta turística del territorio.

Existe un grupo secundario de provincias que tiene una valoración alta con posibilidades de desarrollar su oferta, pero para públicos principalmente regionales y locales. Y finalmente existe un grupo de provincias de valoración baja que por condiciones de ubicación y contenido territorial aún no han desarrollado una oferta que se articule a mercados de consumo.

3.3. Análisis de territorio turístico de Áncash

El territorio turístico de Áncash se ha analizado a partir de variables de centros urbanos y su articulación al turismo, del contenido territorial, de la ubicación territorial con sus accesos y conectividad y también se realizó el análisis del ordenamiento territorial e impactos; estas variables nos ayudan a comprender las condiciones territoriales de soporte para la actividad turística en cada provincia de Áncash.

85

3.3.1. Centros urbanos:

Los centros urbanos y su relación con el turismo no solo se dan por la condición de centros de soporte, sino también por sus valores patrimoniales, por su orden y condiciones que suman valores y genera condiciones para la inversión privada.

En ese sentido los principales centros soportes para el turismo del departamento de Áncash son las ciudades de Chimbote y Huaraz, pero urbanamente no cuentan con condiciones de orden y valor estético y del mismo modo es casi nulo su mobiliario y acondicionamiento que facilite el turismo.

Cuadro N° 45: Centros urbanos

PROVINCIA PRODUCTO DEL TERRITORIO

ASUNCIÓN

La localidad de Chacas, capital de la provincia cuenta la iglesia de Chacas que tiene declaratoria de Patrimonio Nacional, del mismo modo el pueblo a través de documentos municipales conserva un orden arquitectónico que si bien no es tradicional lo de la condición de típico.


La localidad de San Luis si bien no cuenta con declaratoria patrimonial, guarda una estética de pueblo típico de sierra.

CASMA

La plaza de armas de la ciudad de Casma tiene la declaratoria como Ambiente Urbano Monumental integrante del Patrimonio Cultural de la Nación; a ello se suma ciertos niveles de orden urbano.

HUARI

El pueblo de Chavín tiene la condición de Ambiente Urbano Monumental, cuenta con una arquitectura típica pero en los últimos año se ha visto descuidada y con mucha falta de orden y conservación del valor estético.

HUAYLAS

La ciudad de Caraz tiene la condición de ambiente urbano monumental y adicionalmente cuenta con varias edificaciones patrimoniales reconocidas; pero a la ciudad le falta orden y conservación de valor estético.

POMABAMBA La localidad de Pomabamba si bien no cuenta con declaratoria patrimonial, guarda una estética de pueblo típico de sierra.

RECUAY El pueblo de Recuay tiene la condición de Ambiente Urbano Monumental, cuenta con una arquitectura típica de sierra pero bastante descuidada a la fecha.

Fuente: Trabajo de campo y elaboración propia.

3.3.2. Contenido territorial:

El contenido territorial se evalúa a partir de la existencia de recursos y atractivos turísticos pero que son capaces de atraer flujos de visitantes, la cantidad y concentración de recursos y atractivos turísticos juega un papel importante por que ayudan a diversificar las actividades turísticas.

Cabe indicar que si bien todas las provincias de Áncash cuentan con recursos turísticos (inventariados o no inventariados), no todos estos recursos turísticos tienen la capacidad de generar interés de visita y por lo tanto no generan flujos de visitas.

86

La provincia de Yungay tiene la mejor perspectiva de contenido territorial sobre todo por que presenta gran número de recursos turísticos y varios de ellos de interés internacional y porque dentro de su territorio se encuentra el nevado Huascarán que es en ícono.

3.3.3. Ubicación territorial

La ubicación territorial es determinante para el desarrollo del turismo, una ubicación ventajosa o desventajosa, o las vías de transporte en buen o mal estado van a tomar valor al momento de la toma de decisiones de viaje. En ese sentido el departamento de Áncash cuenta con una buena conectividad terrestre desde las ciudades de Lima y Trujillo, sobre todo por la autopista Panamericana en la costa de Áncash.

3.3.4. Ordenamiento e impactos:

El territorio debe tener condiciones de orden, conservación paisajística, con planes urbanos adecuados, vigentes y en cumplimiento; la falta o poca presencia de estos elementos quita valoración a los territorios.

En el caso de Áncash, la mayoría de los territorios provinciales presentan desorden, deficientes manejos de residuos sólidos y paisajes urbanos y rurales, pero que con adecuadas políticas e intervenciones son remediables.

Señalética turística

Áncash muestra, al igual que el resto del país, una diversidad de intervenciones señaléticas con vinculación al turismo. Esto se da porque no existe un sistema señalético unificado, adecuado a los territorios y que permita un ordenamiento del territorio de manera efectiva. En términos generales podemos reflejar tres grandes problemas respecto al tema señalético regional:

Falta de un sistema señalético turístico integrado y adecuado.

Si bien se cuenta con manuales señaléticos sectoriales, como: el manual de dispositivos de control del tránsito automotor para calles y carreteras del Ministerio de Transportes y Comunicaciones y el manual de señalización turística del Perú del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, no se halla un sistema señalético integrado en turismo aplicable a los destinos turísticos por regiones.

Poca señalización en espacios de tránsito y visita turística.

La señalización turística responde a intervenciones independientes públicas y/o privadas, en la mayoría de casos en momentos aislados y no respondiendo a una planificación integral del territorio turístico.

Impertinencia en términos de materiales, ubicaciones, tamaños y contenidos.

87

Las señales turísticas en muchos casos emplean materiales, tamaños, contenidos y dimensiones que no contribuyen a su funcionalidad, buen uso y valor en su pertinencia de inserción en el paisaje.

3.3.5. Sistema integral de gestión de destinos: análisis de gestión para desarrollo del territorio.

A continuación, se presentan las cuatro variables y valoraciones desarrolladas en el pilar de territorio, a fin de poder conocer detenidamente las condiciones de cada provincia del departamento de Áncash.

88

Cuadro N° 46: Variables y valores de evaluación del pilar de territorio.

VARIABLES FACTOR DE

PONDERACIÓN

1 2 3 4

BAJA (NO


MUY ALTA (ÓPTIMO)

TERRITORIO

CENTROS URBANOS

12.5

No existen valores arquitectónicos patrimoniales, zonas urbanas

consolidadas en condiciones de orden y valor

estético, y menos mobiliario y

acondicionamiento urbano que facilite

el turismo.

Existen ciertos valores

arquitectónicos patrimoniales,

zonas urbanas en proceso de

consolidarse y en condiciones

iniciales de orden y valor estético,

incluyendo mobiliario y

acondicionamiento urbano que facilite

el turismo.

Existen valores arquitectónicos patrimoniales

incluyendo declaratorias,

zonas urbanas en proceso

consolidadas con condiciones de

orden y con valor estético, incluyendo

mobiliario y acondicionamiento urbano que facilite

el turismo sin embargo aún hay

problemas pendientes.

Centros urbanos con normas y

declaratorias, con belleza y valor

patrimonial, con orden y condiciones de servicios públicos que constituyen un

espacio atractivo que suma valor y genera condiciones para el desarrollo del sector

privado.

CONTENIDO TERRITORIAL

12.5

No existen recursos registrados,

atractivos ni valores territoriales en

cantidad y calidad suficiente para

Existen recursos registrados en

cantidad y calidad que son capaces de atraer flujos y

distinguirse a nivel

Existen recursos registrados en

cantidad y calidad que son capaces de atraer flujos y

distinguirse a nivel nacional e

Existe una gran cantidad de recursos

registrados que cuentan con

cualidades para atraer flujos y

distinguirse a nivel

89

atraer o distinguirse.

regional con un territorio particular.

internacional con un territorio

particular y poco común.

nacional e internacional con un territorio excepcional

y único.

UBICACIÓN TERRITORIAL

12.5

Territorio con ubicación

desventajosa, con accesos deficientes

y vías en mal estado, sin

variables de conexión y lejanas

de centros emisores de

turistas o centros de soporte regional.

Territorio con ubicación

intermedia desde los centros

emisores de turistas o centros

de soporte regional.

Territorio con buena ubicación

cercana desde los centros emisores

de turistas o centros de soporte

regional y con variables de

acceso.

Territorio con excelente ubicación en relación a vías de acceso , variables de medios de transporte y comunicación tanto

desde mercados emisores como

desde el centro de soporte regional.

ORDENAMIENTO E IMPACTOS

12.5

Territorio con alto impactos y

desorden, con alteraciones a sus

valores tradicionales y

problemas ambientales y territoriales.

Territorio con impactos y

desorden, con problemas

ambientales de residuos sólidos,

pérdida de valores paisajísticos

remediables con intervención.

Territorio con impactos y

desorden menores, resolubles con

acciones y planes de mitigación o

remediación, con problemas

ambientales manejables.

Territorio ordenado, con alta

conservación de valores paisajísticos,

con planes de mitigación,

prevención y ordenamiento que

permiten el desarrollo armónico.


90

Cuadro N° 47: Valoración del pilar de territorio por condición encontrada.


CENTROS URBANOS



ORDENAMIENTOS E IMPACTOS

M-1 M-2 M-3 M-4

Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5

1 AIJA BAJA BAJA BAJA MEDIA

2 ANTONIO RAIMONDI BAJA BAJA BAJA MEDIA

3 ASUNCIÓN ALTA MEDIA MEDIA ALTA

4 BOLOGNESI BAJA ALTA MEDIA MEDIA

5 CARHUAZ BAJA ALTA MUY ALTA MEDIA

6 CARLOS FERMÍN FITZCARRALD MEDIA MEDIA MEDIA ALTA

7 CASMA MEDIA ALTA MUY ALTA MEDIA

8 CORONGO BAJA BAJA BAJA MEDIA

9 HUARAZ BAJA ALTA MUY ALTA MEDIA

10 HUARI MEDIA ALTA MEDIA MEDIA

11 HUARMEY BAJA MEDIA MUY ALTA MEDIA

12 HUAYLAS MEDIA ALTA MUY ALTA MEDIA

13 MARISCAL LUZURIAGA BAJA BAJA BAJA MEDIA

14 OCROS BAJA BAJA BAJA MEDIA

15 PALLASCA BAJA BAJA BAJA MEDIA

16 POMABAMBA MEDIA MEDIA BAJA MEDIA

17 RECUAY MEDIA ALTA MUY ALTA BAJA

18 SANTA BAJA MEDIA MUY ALTA BAJA

19 SIHUAS BAJA BAJA BAJA MEDIA

20 YUNGAY BAJA MUY ALTA MUY ALTA MEDIA

Fuente: Talleres, entrevistas, reconocimiento de campo y reuniones con entidades del sector público y sector privado.



Cuadro N° 48: Valoración del pilar de territorio con valoración asignada


CENTROS URBANOS




M-1 M-2 M-3 M-4

Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5

1 AIJA 1 1 1 2


3 ASUNCIÓN 3 2 2 3

4 BOLOGNESI 1 3 2 2

5 CARHUAZ 1 3 4 2


7 CASMA 2 3 4 2

8 CORONGO 1 1 1 2

9 HUARAZ 1 3 4 2

10 HUARI 2 3 2 2

11 HUARMEY 1 2 4 2

12 HUAYLAS 2 3 4 2

91


14 OCROS 1 1 1 2

15 PALLASCA 1 1 1 2


17 RECUAY 2 3 4 1

18 SANTA 1 2 4 1

19 SIHUAS 1 1 1 2

20 YUNGAY 1 4 4 2



Cuadro N° 49: Valoración del pilar de territorio: condición actual encontrada vs valoración asignada.

Nº


CENTROS URBANOS CONTENIDO TERRITORIAL




Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5

1 AIJA 12.50 12.50 12.50 25.00 15.63

2 ANTONIO

RAIMONDI 12.50 12.50 12.50 25.00 15.63

3 ASUNCIÓN 37.50 25.00 25.00 37.50 31.25

4 BOLOGNESI 12.50 37.50 25.00 25.00 25.00

5 CARHUAZ 12.50 37.50 50.00 25.00 31.25

6 CARLOS FERMÍN

FITZCARRALD 25.00 25.00 25.00 37.50 28.13

7 CASMA 25.00 37.50 50.00 25.00 34.38

8 CORONGO 12.50 12.50 12.50 25.00 15.63

9 HUARAZ 12.50 37.50 50.00 25.00 31.25

10 HUARI 25.00 37.50 25.00 25.00 28.13

11 HUARMEY 12.50 25.00 50.00 25.00 28.13

12 HUAYLAS 25.00 37.50 50.00 25.00 34.38

13 MARISCAL

LUZURIAGA 12.50 12.50 12.50 25.00 15.63

14 OCROS 12.50 12.50 12.50 25.00 15.63

15 PALLASCA 12.50 12.50 12.50 25.00 15.63

16 POMABAMBA 25.00 25.00 12.50 25.00 21.88

17 RECUAY 25.00 37.50 50.00 12.50 31.25

18 SANTA 12.50 25.00 50.00 12.50 25.00

19 SIHUAS 12.50 12.50 12.50 25.00 15.63

20 YUNGAY 12.50 50.00 50.00 25.00 34.38




92

Imagen N° 37: Resultados finales de la valoración del pilar de territorio.

. Fuente: Elaboración Propia

La imagen muestra que las provincias de Casma, Huaylas, Yungay, Asunción, Carhuaz, Huaraz y Recuay tienen una valoración muy alta en territorio (centros urbanos, contenido territorial, ubicación territorial y ordenamiento e impactos al entorno), lo cual debe ser aprovechado planificadamente; las provincias de Carlos Fermín Fitzcarrald, Huari y Huarmey tienen una valoración alta con geoposición aceptable y contenido territorial importante; del mismo modo las provincias de Bolognesi, Santa y Pomabamba tienen condiciones variables medias entre conectividad y contenido del territorio.

3.4. Análisis de institucionalidad de Áncash

La institucionalidad es un elemento fundamental para provocar cambios y reformas sostenidas, que establezcan y fomenten inversión y acción en los otros pilares.

La institucionalidad se da de la confluencia del sector público regional, el sector privado regional ligado a la actividad turística y el sector académico regional.

3.4.1. Sector público regional

Se analiza varios factores importantes de la gestión púbica como la asignación presupuestal, proyectos de inversión en turismo, áreas de turismo y personal a cargo en las entidades del sector público.

93

La asignación presupuestal es determinante para el cumplimiento de acciones en la gestión pública, pero ello debe ir acompañado por la adecuada gestión (gasto público). De la revisión de la información, se puede ver la asignación presupuestal en turismo y de las 20 provincias de Áncash solo 14 registran presupuesto asignado a la función turismo al año 2019, ello se puede corroborar en el siguiente cuadro:

Cuadro N° 50: Presupuesto en turismo del Gobierno Regional de Áncash.

Consulta Amigable Consulta de Ejecución del Gasto Fecha de la Consulta: 31-octubre-2019

Año de Ejecución: 2019

Incluye: Actividades y Proyectos

Provincia PIA PIM Certificación

Girado Avance %

0201: HUARAZ 0 651,208 567,614 352,309 54.8

0205: BOLOGNESI 1,000 181,233 102,108 97,222 53.6

0206: CARHUAZ 61,175 165,765 75,717 13,468 10.2

0208: CASMA 40,000 720,095 255,979 134,575 18.7

0210: HUARI 9,344,889 2,509,195 1,004,003 884,917 35.3

0211: HUARMEY 0 13,627 12,135 12,135 89.0

0212: HUAYLAS 40,000 202,892 184,299 167,046 82.9

0214: OCROS 0 57,650 57,645 27,145 47.1

0215: PALLASCA 170,000 170,000 94,313 56,526 33.3

0216: POMABAMBA 39,998 1,549,047 1,548,545 1,184,514 77.0

0217: RECUAY 163,788 21,356 16,356 16,356 76.6

0218: SANTA 0 33,500 33,500 33,500 100.0

0219: SIHUAS 30,000 75,000 46,033 14,481 19.3

0220: YUNGAY 51,053 253,334 250,154 163,827 64.7

Fuente: Consulta Amigable - MEF y elaboración propia

El presupuesto asignado a la función turismo en Áncash por las municipales provinciales y distritales del departamento es muy poco significativo, siendo que en la mayoría de casos están orientados a actividades de ferias y promoción.

Esta situación también se observa a nivel de proyectos de inversión en turismo, donde la mayoría de proyectos formulados aún no han llegado a fase de inversión.

Cuadro N° 51: Cifras de proyectos de inversión en las provincias de Áncash en el marco del Invierte Perú:

PROVINCIA DISTRITO PERFIL EXPEDIENTE EJECUCIÓN

HUARI

HUARI 0 0 0

MASIN 1 0 0

RAPAYAN 0 0 0

CHAVÍN 6 0 0

HUANTAR 1 0 0

HUAYLAS CARAZ 0 0 0

OTROS 0 0 0

SANTA CHIMBOTE 1 0 0

POMABAMBA POMABAMBA 0 0 1

94

SIHUAS TODOS 0 0 0

MARISCAL LUZURIAGA TODOS 0 0 0

BOLOGNESI PACLLÓN 1 0 0

OCROS OCROS 0 0 0

YUNGAY YUNGAY 0 0 1

SHUPLUY 1 0 0

CARHUAZ CARHUAZ 1

CASMA

CASMA 2 0 0

COMANDANTE NOEL 1 0 0

YAUTAN 1 0 0

HUARMEY TODOS 0 0 0

ASUNCIÓN TODOS 0 0 0

CARLOS FERMÍN FITZCARRALD TODOS 0 0 0

HUARAZ INDEPENDENCIA 1 0 0

JANGAS 1 0 0

RECUAY TODOS 0 0 0

AIJA TODOS 0 0 0

ANTONIO RAIMONDI TODOS 0 0 0

CORONGO CORONGO 1 0 0

PALLASCA TODOS 0 0 0

Fuente: MEF y elaboración propia a diciembre del 2019

De la misma manera, a nivel de equipos técnicos municipales provinciales en materia turística, se ha identificado que solo algunas municipalidades provinciales y distritales tienen áreas de turismo, ya sean como divisiones, sub gerencias ó gerencias, en la mayoría de los casos hay una sola persona a cargo, pero ninguna cuenta con equipos técnicos que den soporte al planeamiento y ejecución de acciones.

Cuadro N° 52: Municipalidades con equipos de turismo:

PROVINCIA DISTRITO TIPO DE OFICINA

N° PERSONAL CARGO PROFESIÓN

HUARI

HUARI Sub Gerencia de Turismo 1 Responsable

Lic. En Turismo

SAN MARCOS

Sub Gerencia de Desarrollo Turístico 1 Sub gerente

Lic. En Turismo

CHAVÍN Gerencia de Turismo

1 Gerente Lic. En Turismo

1 Asistente Administrador

MASIN División de Turismo 1 Responsable

Técnico en turismo

HUAYLAS CARAZ

Unidad de Promoción Turística y Artesanal 1 Responsable

Lic. En Turismo

PUEBLO LIBRE Área de turismo 1 Responsable

Lic. En turismo

SANTA

CHIMBOTE

Sub gerencia de turismo 1 Sub gerente

Lic. En turismo

1 Promotor Est. Turismo

95

NUEVO

CHIMBOTE

Área de turismo 1 Responsable

Lic. En turismo

1 Responsable Tec. En Turismo

COISHCO Área de turismo 1 Responsable

Lic. En turismo

POMABAMBA POMABAMBA Área de turismo 1 Responsable

Técnico en turismo

SIHUAS TODOS No

MARISCAL LUZURIAGA PISCOBAMBA No

BOLOGNESI TODOS No

OCROS TODOS No

YUNGAY YUNGAY División de turismo 1 Responsable

Lic. En turismo

CARHUAZ CARHUAZ Área de turismo 1 Responsable

Lic. En turismo

CASMA

Sub Gerente de Desarrollo de Industria, Comercio y Turismo 1

Responsable de área

Lic. En Turismo

HUARMEY

Sub gerencia promoción comercial, turismo 1 Sub gerente

Tec. En publicidad

ASUNCIÓN TODOS No

CARLOS FERMÍN FITZCARRALD SAN LUIS

Oficina de turismo 1 Responsable Docente

HUARAZ

HUARAZ Sub gerencia

de turismo

1 Sub gerente Lic. En turismo

1 Especialista Lic. En Turismo

1 Técnico Est. Turismo

INDEPENDENCIA Sub gerencia

de turismo 1 Sub gerente

Lic. En turismo

1 Administrativo Lic. En Turismo

RECUAY RECUAY División de turismo 1 Responsable Nd

AIJA TODOS No

ANTONIO RAIMONDI TODOS No

CORONGO TODOS No

PALLASCA CABANA División de turismo 1 Responsable Nd

Fuente: Talleres, entrevistas y trabajo de campo

3.4.2. Sector privado regional

En Áncash el sector privado del turismo es muy limitado, si bien hay muchas empresas ligadas a la actividad turística son muy pocas las que están organizadas gremialmente o en asociaciones; y otro problema es el nivel de representatividad de las organizaciones, en la mayoría de casos son poco representativos.

96

A nivel regional la única organización que agrupa miembros de diversas provincias es el Colegio de Licenciados en Turismo, no existe gremio empresarial de alcance regional; la provincia de Huaraz alberga la mayor cantidad de organizaciones, como tres asociaciones de guías de turismo, dos asociaciones de agencias de viaje, operadores turísticos y empresas de transporte turístico, así mismo existe la Cámara de Comercio, Industria y Turismo de Áncash.

En la provincia del Santa existe la Cámara de Comercio del Santa que agrupa a algunos empresarios turísticos; en la provincia de Carhuaz existe una cámara de turismo recientemente conformada y en la provincia de Huarmey existe una Asociación de Hoteles y Restaurantes.

3.4.3. Sector Académico Regional

En Áncash existen dos universidades que ofertan la carrera profesional de turismo, los cuales son:

- Universidad Privada San Pedro, oferta la carrera de administración hotelera y turismo en la ciudad de Chimbote.

- Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo, oferta la carrera de turismo en la ciudad de Huaraz, siendo esta segunda la más importante escuela en turismo de Áncash.

- Cabe indicar que la Universidad Privada Los Ángeles de Chimbote ULADECH, también contó con la carrera profesional de administración turística en las ciudades de Huaraz y Chimbote, ya no funcionando a la fecha.

A nivel técnico se cuentan con institutos técnicos que forman en la especialidad de turismo como son:

- Instituto Superior Tecnológico Eleazar Guzmán Barrón en la ciudad de Huaraz – Guía oficial de turismo.

- Instituto Superior Tecnológico Hipólito Unanue en la ciudad de Huaraz – Guía oficial de turismo

- Instituto de Educación Superior Tecnológico Privado "Sigmund Freud” de Pomabamba - Guía oficial de turismo.

- Así también se cuenta en la ciudad de Huaraz con la Asociación Casa de Guías que forma Guías guías de montaña y sus especialidades.

Y existen varios institutos que ofertan temporalmente carreras técnicas de corta duración orientados a los servicios de alimentación, hospedaje y bar, tanto en la ciudad de Huaraz como en la ciudad de Chimbote.

A nivel de investigaciones en materia turística, revisando el repositorio de tesis de las universidades se hicieron los siguientes hallazgos:

97

- Universidad Privada San Pedro: se encontraron solo cinco investigaciones de tesis en turismo.

- Universidad Privada Los Ángeles de Chimbote ULADECH: se encontraron solo seis investigaciones de tesis en turismo.

- Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo: se encontraron solo seis investigaciones de tesis en turismo.

En relación a la Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo, tiene una antigüedad de 25 años de funcionamiento , y cuenta con 9 docentes, de los cuales 7 son nombrados y uno de los ellos ostenta el grado de Doctor, pero aún con todo estos antecedentes, es evidente que esta universidad no ha tenido ningún impacto en la sociedad ni en la actividad turística; y a nivel de investigaciones no se conoce de ninguna que haya sido publicada y puesta a favor y de conocimiento de la población vinculada a la actividad turística.

Se hizo las consultas a las universidades, y los datos sobre egresados de la carrera profesional de turismo es como sigue:

Cuadro N° 53: Egresados de la carretera profesional de turismo en universidades de Áncash:

EGRESADOS UNIVERSIDAD ESTIMADO AL 2019

UNIVERSIDAD NÚMERO DE EGRESADOS

Universidad Nacional de Áncash Santiago Antúnez de Mayolo – UNASAM 350

Universidad Privada San Pedro – UPSP 40

Universidad Los Ángeles de Chimbote - ULADECH 50

TOTAL DE EGRESADOS 440

Fuente: Entrevistas.

De los profesionales que trabajan en dependencias de turismo de municipalidades solo 16 son profesionales en turismo, es decir solo el 3.8% de profesionales en turismo egresados laboran en turismo en las municipalidades del departamento de Áncash.

3.4.4. Sistema integral de gestión de destinos: análisis de institucionalidad para el desarrollo del turismo.

A continuación, se presentan las variables y valoraciones desarrolladas en el pilar de institucionalidad, a fin de poder conocer detenidamente las condiciones de cada provincia del departamento de Áncash.

98

Cuadro N° 54: Variables y valores de evaluación del pilar de institucionalidad.

VARIABLES FACTOR DE

PONDERACIÓN

1 2 3 4

BAJA (NO


MUY ALTA (ÓPTIMO)

INSTITUCIONALIDAD

PÚBLICA 12.5

No existe interés por el turismo y no

se sientan las bases para el

desarrollo a través de presupuesto, planes, equipo

técnico y comités de gestión

Existe interés por el turismo pero aún

son insuficientes las bases para el

desarrollo a través de presupuesto, planes, equipo

técnico y comités de gestión

Existe un gran interés por el turismo y se

concretan a través de presupuesto, planes, equipo

técnico y comités de gestión a niveles

aceptables

Existe un gran interés por el turismo

y se promueve el desarrollo a través

de suficiente presupuesto, planes,

equipo técnico y comités de gestión

liderando el proceso.

PRIVADA 12.5

No existe institucionalidad privada formal,

pero si agrupaciones

informales que tratan de velar por los intereses de los

empresarios.

Existe institucionalidad privada formal, pero aun no es

representativa del universo de empresarios posible, sin

embargo hace gestión para

avanzar agendas de desarrollo.

Existe institucionalidad privada formal y

fuerte, representativa con

una agenda concreta y

trabajando con el sector público.

Existe institucionalidad privada formal y

fuerte, representativa con una agenda concreta, con un equipo y recursos

propios, con plan de desarrollo

institucional y trabajando con el

sector público.

99

PÚBLICO - PRIVADA

12.5

No existe agenda común establecida a nivel provincial y

los sectores público y privado impulsan

acciones juntos solo de manera

esporádica.

Existe una agenda básica mínima entre el sector

privado y el sector público, sin

embargo no es una agenda

sostenida con hitos que correspondan a planes de más

largo plazo.

Existe una agenda coordinada, que se

relaciona con planes y proyectos,

que tiene asignados recursos de ambas fuentes y

que convoca permanentemente

a los representantes

válidos y amplios.

Existe gobernanza, agenda común de corto, mediano y largo plazo, con actores válidos y

representativos, con capital social y en

alineación a planes y proyectos.

SECTOR ACADÉMICO

12.5

El sector académico no tiene vinculación formal con el territorio y

sus actores y solo acciona en función

a voluntades aisladas de docentes o alumnos.

El sector académico

interactúa de manera incipiente

con los actores públicos y

privados, con el fin de generar

investigación y conocimiento, pero esta relación no se

formaliza .

El sector académico cuenta con una relación

formal con los actores públicos y

privados de la provincia de modo que se establecen

procesos de colaboración en la

investigación, formación de

recurso humano y gestión del

conocimiento.

El sector académico es piedra

fundamental de los procesos de

desarrollo, aportando investigación

relacionada a los planes y proyectos,

además de tener una relación formal en las instancias de

gestión y gobernanza.


100

Cuadro N° 55: Valoración del pilar de institucionalidad por condición encontrada.

Nº PROVINCIAS / VARIABLES

SECTOR PUBLICO SECTOR PRIVADO ALIANZA PUBLICO

PRIVADA ACADEMIA

M-1 M-2 M-3 M-4

Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5





5 CARHUAZ BAJA MEDIA BAJA BAJA


7 CASMA BAJA BAJA BAJA BAJA


9 HUARAZ MEDIA MEDIA BAJA BAJA

10 HUARI BAJA BAJA BAJA BAJA

11 HUARMEY BAJA MEDIA BAJA BAJA

12 HUAYLAS BAJA BAJA BAJA BAJA






18 SANTA MEDIA MEDIA BAJA BAJA


20 YUNGAY BAJA BAJA BAJA BAJA




Cuadro N° 56: Valoración del pilar de institucionalidad con valor asignado



PRIVADA ACADEMIA

M-1 M-2 M-3 M-4

Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5

1 AIJA 1 1 1 1


3 ASUNCIÓN 1 1 1 1

4 BOLOGNESI 1 1 1 1

5 CARHUAZ 1 2 1 1


7 CASMA 1 1 1 1

8 CORONGO 1 1 1 1

9 HUARAZ 2 2 1 1

10 HUARI 1 1 1 1

11 HUARMEY 1 2 1 1

101

12 HUAYLAS 1 1 1 1


14 OCROS 1 1 1 1

15 PALLASCA 1 1 1 1


17 RECUAY 1 1 1 1

18 SANTA 2 2 1 1

19 SIHUAS 1 1 1 1

20 YUNGAY 1 1 1 1



Cuadro N° 57: Valoración del pilar de institucionalidad: condición encontrada versus valor asignado.

Nº PROVINCIA / VARIABLES


PRIVADA ACADEMIA


Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5

1 AIJA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50


3 ASUNCIÓN 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

4 BOLOGNESI 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

5 CARHUAZ 12.50 25.00 12.50 12.50 15.63

6 CARLOS FERMÍN

FITZCARRALD 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

7 CASMA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

8 CORONGO 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

9 HUARAZ 25.00 25.00 12.50 12.50 18.75

10 HUARI 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

11 HUARMEY 12.50 25.00 12.50 12.50 15.63

12 HUAYLAS 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

13 MARISCAL LUZURIAGA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

14 OCROS 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

15 PALLASCA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

16 POMABAMBA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

17 RECUAY 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

18 SANTA 25.00 25.00 12.50 12.50 18.75

19 SIHUAS 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

20 YUNGAY 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50



De los cuadros antes expuestos, obtenemos como resultado comparativo lo siguiente:

102

Imagen N° 38: Resultados finales de la valoración del pilar de institucionalidad.


Como se aprecia en la imagen, las provincias con mayores condiciones actuales de gestión institucional para el desarrollo del turismo son Huaraz y Santa y con algunos avances están las provincias de Carhuaz y Huarmey, sin embargo, son valores por debajo de lo óptimo. Las demás provincias tienen valores bajos, es decir casi nulo avance en la institucionalidad del turismo.

3.5. Alineación y valoración conjunta de los pilares fundamentales.

Habiéndose desarrollado toda una valoración específica de cada pilar fundamental para el diagnóstico del PERTUR Áncash, se desarrolla una valoración conjunta de los pilares fundamentales institucional, territorio, demanda y oferta) según los resultados finales obtenidos en cada análisis individual. Del cual se obtiene los siguientes valores:

Cuadro 58: Valoración de los pilares fundamentales por provincia, de acuerdo a la condición obtenida


INSTITUCIONALIDAD TERRITORIO OFERTA DEMANDA

M-1 M-2 M-3 M-4

Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5

1 AIJA BAJA MEDIA MEDIA BAJA

2 ANTONIO RAIMONDI BAJA MEDIA BAJA BAJA

3 ASUNCIÓN BAJA MUY ALTA ALTA BAJA

103

4 BOLOGNESI BAJA MEDIA MUY ALTA BAJA

5 CARHUAZ MEDIA MUY ALTA MUY ALTA MEDIA

6 CARLOS FERMÍN

FITZCARRALD BAJA ALTA ALTA BAJA

7 CASMA BAJA MUY ALTA MUY ALTA MEDIA

8 CORONGO BAJA MEDIA BAJA BAJA

9 HUARAZ MEDIA MUY ALTA MUY ALTA ALTA

10 HUARI MEDIA ALTA MUY ALTA MEDIA

11 HUARMEY BAJA ALTA MUY ALTA MEDIA

12 HUAYLAS BAJA MUY ALTA MUY ALTA MEDIA

13 MARISCAL LUZURIAGA BAJA MEDIA BAJA BAJA

14 OCROS BAJA MEDIA BAJA BAJA

15 PALLASCA BAJA MEDIA BAJA BAJA

16 POMABAMBA BAJA MEDIA MEDIA BAJA

17 RECUAY BAJA MUY ALTA MUY ALTA BAJA

18 SANTA MEDIA MEDIA MUY ALTA ALTA

19 SIHUAS BAJA MEDIA MEDIA BAJA

20 YUNGAY BAJA MUY ALTA MUY ALTA MEDIA

Donde cada valor por provincia es el resultado obtenido en el análisis individual de cada pilar.

Cuadro N° 59: Valoración de los pilares fundamentales por provincia, con valor asignado.



M-1 M-2 M-3 M-4

Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5

1 AIJA 1 2 2 1


3 ASUNCIÓN 1 4 3 1

4 BOLOGNESI 1 2 4 1

5 CARHUAZ 2 4 4 2

6 CARLOS FERMÍN

FITZCARRALD 1 3 3 1

7 CASMA 1 4 4 2

8 CORONGO 1 2 1 1

9 HUARAZ 2 4 4 3

10 HUARI 2 3 4 2

11 HUARMEY 1 3 4 2

12 HUAYLAS 1 4 4 2


14 OCROS 1 2 1 1

15 PALLASCA 1 2 1 1


17 RECUAY 1 4 4 1

18 SANTA 2 2 4 3

19 SIHUAS 1 2 2 1

20 YUNGAY 1 4 4 2



104

Cuadro N° 60: Valoración de los pilares fundamentales por provincia: valor asignado según condición obtenida

Nº




Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5

1 AIJA 12.50 25.00 25.00 12.50 18.75


3 ASUNCIÓN 12.50 50.00 37.50 12.50 28.13

4 BOLOGNESI 12.50 25.00 50.00 12.50 25.00

5 CARHUAZ 25.00 50.00 50.00 25.00 37.50

6 CARLOS FERMÍN

FITZCARRALD 12.50 37.50 37.50 12.50 25.00

7 CASMA 12.50 50.00 50.00 25.00 34.38

8 CORONGO 12.50 25.00 12.50 12.50 15.63

9 HUARAZ 25.00 50.00 50.00 37.50 40.63

10 HUARI 25.00 37.50 50.00 25.00 34.38

11 HUARMEY 12.50 37.50 50.00 25.00 31.25

12 HUAYLAS 12.50 50.00 50.00 25.00 34.38


14 OCROS 12.50 25.00 12.50 12.50 15.63

15 PALLASCA 12.50 25.00 12.50 12.50 15.63

16 POMABAMBA 12.50 25.00 25.00 12.50 18.75

17 RECUAY 12.50 50.00 50.00 12.50 31.25

18 SANTA 25.00 25.00 50.00 37.50 34.38

19 SIHUAS 12.50 25.00 25.00 12.50 18.75

20 YUNGAY 12.50 50.00 50.00 25.00 34.38


Imagen N° 39: Resultado de la valoración de los pilares fundamentales


105

Como se aprecia en la imagen, las provincias con condición aceptable son las que tuvieron los puntajes más elevados, pero aún tienen un techo para seguir creciendo, las demás provincias se encuentran a niveles regular y deficiente, pero en todos los casos dichas condiciones puede cambiar a mediano y largo plazo, ello sujeto a la gestión de estos cuatro pilares.

3.6. Análisis de la facilitación turística en la región Áncash

La facilitación turística tiene que ver con facilidades para que el turista pueda desplazarse sin problemas por un territorio, para ello se busca superar y/o eliminar barreras, obstáculos o trabas que pudieran frenar el normal desenvolvimiento de las actividades turísticas. En este caso analizaremos la gestión de la información turística, la gestión y administración de flujos turísticos, la cantidad, disponibilidad y facilidad para brindar información a los visitantes y las gestiones para la conectividad.

3.6.1. Información turística:

Refiere a la calidad y cantidad de información turística existente, adecuadamente distribuida y/o con adecuada llegada al público demandante objetivo; la provincia de Huaraz al contar con una oficina de Iperú dispone y distribuye de información turística a través de sus canales presenciales y medios digitales; las provincias de Asunción, Bolognesi, Carhuaz, Huari, Huaylas, Huarmey, Santa y Yungay, generan información turística a partir de las municipalidades como sector público y en casos a través de empresas privadas locales, pero en ambos casos sin una fuente que valide la calidad de la información; en el resto de provincias hay nula o poca información turística pero sin elementos que le de valor a la calidad de sus contenidos.

3.6.2. Gestión de flujos:

La gestión de flujos tiene que ver con las condiciones para un adecuado manejo de los visitantes a los sitios turísticos y los centros de soporte, en el caso de Áncash, existen muy pocos sitios turísticos que tienen solamente registros de visitantes, pero estos son procesos aislados y sin el uso de tecnologías, por lo cual se establece que en ninguna provincia existe la gestión de flujos de turismo.

3.6.3. Atención al visitante:

La atención al visitante tiene que ver con la disponibilidad de oficinas y módulos de atención e información a los visitantes.

Oficinas de información turística.

En la región Áncash, se identificó la existencia de cinco oficinas de información turística:

106

Cuadro N° 61: Oficinas de información turística de Áncash

PROVINCIA DISTRITO HORARIO DE

ATENCIÓN OBSERVACIÓN

HUARI CHAVÍN Solo de lunes a viernes en horario de oficina

La oficina de información turística es a la vez oficina de la Mesa de Desarrollo Turístico.

HUAYLAS

CARAZ

Solo de lunes a viernes en horario de oficina

La oficina es información turística es compartida con otras dependencias municipales y no se usa exclusivamente para el fin de brindar información turística.

SANTA CHIMBOTE

No tiene horario de atención real y establecido

La oficina de información turística es una caseta que se encuentra en el terminal terrestre de Chimbote, pero la encargada de brindar información turística es una artesana que a la vez lo usa como espacio de venta de sus productos, pero no siempre atiende en la caseta.

CASMA CASMA

De lunes a viernes de 9:00 am a 1:00 pm

La oficina de información turística es una caseta ubicada a un costado de la Plaza de Armas pero solo funciona en la mañana y hay una persona a cargo.

HUARAZ

HUARAZ

De lunes a sábado de 9:00 am a 6:00 pm. Domingos de 9:00 am a 1:00 pm.

Es la oficina de IPerú que funciona en la Plaza de Armas de Huaraz o en el Parque San Martín

Fuente: Trabajo de campo y entrevistas

En los casos de las oficinas de turismo de Chavín, Caraz, Chimbote y Casma no existe ningún registro actual ni histórico del número de atenciones de información turística. En relación a la oficina de IPerú de Huaraz, sus atenciones se dividen en dos grupos, las atenciones de información turística que son las atenciones directas a los turistas sobre orientación turística; y las atenciones de asistencia que tiene que ver con atenciones a robos, quejas entre otros; al respecto se tiene la siguiente información:

Cuadro N° 62: Atenciones de información turística IPERÚ del 2014 al 2018.

ATENCIONES DE INFORMACIÓN TURÍSTICA IPERÚ - OFICINA HUARAZ

AÑOS NACIONALES EXTRANJEROS NO INDICAN TOTAL

2014 9,891 4,096 82 14,069

2015 11,053 4,429 42 15,524

2016 10,696 5,034 27 15,757

2017 12,677 5,507 57 18,241

2018 13,686 4,327 35 18,048

TOTAL 58,003 23,393 243 81,639

Fuente: IPERÚ 2019 elaboración propia.

107

Cuadro N° 63: Resumen asistencias de IPERÚ en los últimos 5 años.

ATENCIONES DE ASISTENCIA IPERÚ - OFICINA HUARAZ

Años Apoyos

Gestión ante proveedores

/ instituciones

Información de

instituciones Otros

Perdidas / Robos

Quejas N°

Registros

2014 27 1 4 7 5 1 45

2015 31 0 4 2 7 12 56

2016 14 3 5 4 11 4 41

2017 23 3 13 3 6 5 53

2018 5 4 21 1 6 11 48

TOTAL 100 11 47 17 35 33 243

Fuente: IPERÚ 2019 y elaboración propia.

3.6.4. Sistema integral de gestión de destinos: análisis de facilitación para el desarrollo del turismo.

A continuación, se presentan las variables y valoraciones desarrolladas en el pilar de facilitación, a fin de poder conocer detenidamente las condiciones de cada provincia del departamento de Áncash.

108

Cuadro N° 64: Variables y valores de evaluación del pilar de facilitación.

VARIABLES FACTOR DE

PONDERACIÓN

1 2 3 4

BAJA (NO

RECOMENDABLE) MEDIA ALTA MUY ALTA (ÓPTIMO)

FACILITACIÓN

INFORMACIÓN 12.5

No se cuenta con información de aspectos importantes que permitan transmitir seguridad, rentabilidad, calidad y valor de experiencia en los destinos turísticos-

Se cuenta con información incipiente y poco valiosa para transmitir valores que permitan elegir un destino, así como para garantizar condiciones de seguridad y rentabilidad del tiempo y la experiencia en destino.

Se cuenta con información pertinente distribuida desde origen hasta el destino, con elementos pertinentes que permiten transmitir valores del destino en temas de seguridad, rentabilidad del tiempo y calidad de las experiencias, así como la capacidad de los centros de soporte y lugares de visita.

Se cuenta con un sistema de información pertinente distribuida desde origen hasta el destino, con elementos pertinentes que permiten transmitir valores del destino en temas de seguridad, rentabilidad del tiempo y calidad de las experiencias, así como la capacidad de los centros de soporte y lugares de visita y de fácil acceso en diversos medios.

GESTIÓN DE FLUJOS

12.5

No se cuenta con sistemas de gestión de flujos en los sitios turísticos de los destinos de la provincia.

Se cuenta con mecanismos de gestión de flujos como respuesta a incidentes en épocas de sobre carga.

Se cuenta con protocolos y condiciones básicas para el manejo y gestión de flujos en los sitios turísticos y centros de soporte.

Se cuenta con sistemas que incluyen protocolos, infraestructura, tecnología y condiciones adecuadas para el manejo y gestión de flujos en los sitios turísticos y centros de soporte.

109

VARIABLES FACTOR DE

PONDERACIÓN

1 2 3 4

BAJA (NO


ATENCIÓN AL VISITANTE

12.5

No se cuenta con oficinas, modelos y personal para atención al visitante en la provincia.

Se cuenta con una oficina y personal para atención a visitantes en un lugar único en la provincia en horario de oficina.

Se cuenta con una oficina y módulos estratégicos con personal para atención a visitantes en horarios pertinentes.

Se cuenta con una red de oficinas y módulos en lugares estratégicos que permiten un sistema de atención al visitante que le suma valor a la experiencia manteniendo estándares nacionales.

CONECTIVIDAD 12.5

No se cuenta con acciones que procuren mayor o mejor conectividad.

Se cuenta con acciones incipientes que buscan mejorar la conectividad y la facilitación de flujos hacia los destinos.

Se cuenta con acciones estratégicas y proyectos que promueven la mejora de las condiciones de acceso y salida de visitantes, variables que permiten aminorar tiempos, conectar más destinos y generar valor al pasajero.

Se cuenta con una política sostenida de promoción de la conectividad y de acciones de facilitación de llegada y salida de flujos de los destinos, así como articulación territorial más amplia brindando valor al pasajero.


110

Cuadro N° 65: Valoración del pilar de facilitación por condición encontrada.


INFORMACIÓN DE DESTINOS

GESTIÓN DE FLUJOS ATENCIÓN AL

VISITANTE CONECTIVIDAD

M-1 M-2 M-3 M-4

Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5



3 ASUNCIÓN MEDIA BAJA BAJA BAJA

4 BOLOGNESI MEDIA BAJA BAJA MEDIA

5 CARHUAZ MEDIA BAJA BAJA MEDIA


7 CASMA MEDIA BAJA MEDIA MEDIA


9 HUARAZ ALTA BAJA MEDIA MEDIA

10 HUARI MEDIA BAJA MEDIA MEDIA

11 HUARMEY MEDIA BAJA BAJA MEDIA

12 HUAYLAS MEDIA BAJA MEDIA MEDIA




16 POMABAMBA BAJA BAJA BAJA ALTA

17 RECUAY BAJA BAJA BAJA MEDIA

18 SANTA MEDIA BAJA BAJA MEDIA


20 YUNGAY MEDIA BAJA BAJA MEDIA




Cuadro N° 66: Valoración del pilar de facilitación con valoración asignada



GESTIÓN DE FLUJOS ATENCIÓN AL

VISITANTE CONECTIVIDAD

M-1 M-2 M-3 M-4

Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5

1 AIJA 1 1 1 1


3 ASUNCIÓN 2 1 1 1

4 BOLOGNESI 2 1 1 2

5 CARHUAZ 2 1 1 2


7 CASMA 2 1 2 2

8 CORONGO 1 1 1 1

9 HUARAZ 3 1 2 2

10 HUARI 2 1 2 2

11 HUARMEY 2 1 1 2

12 HUAYLAS 2 1 2 2

111


14 OCROS 1 1 1 1

15 PALLASCA 1 1 1 1


17 RECUAY 1 1 1 2

18 SANTA 2 1 1 2

19 SIHUAS 1 1 1 1

20 YUNGAY 2 1 1 2



Cuadro N° 67: Valoración del pilar de facilitación: condición encontrada versus valoración asignada.

Nº



GESTIÓN DE FLUJOS

ATENCIÓN AL VISITANTE

CONECTIVIDAD


Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5

1 AIJA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50


3 ASUNCIÓN 25.00 12.50 12.50 12.50 15.63

4 BOLOGNESI 25.00 12.50 12.50 25.00 18.75

5 CARHUAZ 25.00 12.50 12.50 25.00 18.75

6 CARLOS FERMÍN

FITZCARRALD 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

7 CASMA 25.00 12.50 25.00 25.00 21.88

8 CORONGO 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

9 HUARAZ 37.50 12.50 25.00 25.00 25.00

10 HUARI 25.00 12.50 25.00 25.00 21.88

11 HUARMEY 25.00 12.50 12.50 25.00 18.75

12 HUAYLAS 25.00 12.50 25.00 25.00 21.88

13 MARISCAL

LUZURIAGA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

14 OCROS 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

15 PALLASCA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

16 POMABAMBA 12.50 12.50 12.50 37.50 18.75

17 RECUAY 12.50 12.50 12.50 25.00 15.63

18 SANTA 25.00 12.50 12.50 25.00 18.75

19 SIHUAS 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

20 YUNGAY 25.00 12.50 12.50 25.00 18.75




112

Imagen N° 40: Resultados finales de la valoración del pilar de facilitación.


Como se aprecia en la imagen, la provincia que ha desarrollado en mejor condición la facilitación turística es la provincia de Huaraz, y con algunos avances en las provincias de Casma, Huari y Huaylas, y el resto de provincias con avances básicos y nulos.

3.7. Análisis de la calidad turística de Áncash

La calidad turística es analizada desde varios aspectos tales como la calidad en personas conocido como cultura turística, la calidad de las empresas y prestadores de servicios turísticos, calidad de sitios y destinos turísticos.

3.7.1. Calidad en personas (Cultura turística)

La Dircetur Áncash y las municipalidades no cuentan con información sobre las acciones ejecutadas en materia de cultura turística el año 2018, teniendo en cuenta que al 2019 entraron nuevas autoridades y con ello se cambiaron los responsables de turismo; en el año 2019 tampoco se ha identificado y ejecutado acciones concretas en materia de calidad turística, la Dircetur Áncash y las municipalidades no cuentan con un plan de cultura turística para sus jurisdicciones.

113

Para el año 2019 se ha identificado que se han venido desarrollando acciones de cultura turística sin ninguna articulación entre instituciones y sin responder a una planificación, habiéndose identificado las siguientes acciones:

Provincia del Santa: campañas de limpieza de playas en verano por parte de la Municipalidad Provincial de Santa, Municipalidad distrital de Nuevo Chimbote y Dirscetur Áncash costa con involucramiento de la población local. Estas campañas de limpieza han sido acciones totalmente aisladas en cada caso.

Provincia de Huarmey: campañas en verano de limpieza de playas por parte de la Municipalidad Provincial de Huarmey.

Provincia de Huaraz, campañas de sensibilización turística por parte de la municipalidad distrital de Independencia a comunidades del área rural. Por parte de la municipalidad provincial de Huaraz no se desarrollaron ni articularon ninguna acción de cultura turística.

3.7.2. Calidad en empresas (prestadores de servicios turísticos)

En el año 2019 tampoco se ha identificado y ejecutado acciones concretas en materia de capacitaciones a prestadores de servicios turísticos, pero estos han sido desarrollados de manera individual con muy poca articulación entre entidades públicas y privadas. La Dircetur ha desarrollado capacitaciones en temas de atención al cliente en las provincias de Casma, Huaraz, Huari, Huarmey, Santa, Yungay y Huaylas, los cuales han sido de manera esporádica, sin un plan, del mismo modo, en las ciudades de Huaraz y Chimbote se desarrollaron cursos de buenas prácticas para gestores de turismo de aventura el que se dio a través de Cenfotur en coordinación con la Dircetur Áncash.

El Ministerio de Comercio Exterior y Turismo tiene el Plan Nacional de Calidad Turística, y a través del Sistema de Aplicación de Buenas Practicas (SABP) han venido certificando a empresas del rubro turístico con el sello de calidad CALTUR (Calidad Turística); en el caso de Áncash existen los siguientes:

Cuadro N° 68: Prestadores con certificación CALTUR

PRESTADORES DE SERVICIOS TURÍSTICOS CON CERTIFICACIÓN CALTUR

PROVINCIAS

RUBROS

AGENCIAS DE VIAJES Y TURISMO ALOJAMIENTO

HUARAZ 14 5

CARHUAZ 1 -

Fuente: Web Caltur y elaboración propia

Ningún establecimiento de alimentación y bebidas cuenta con este sello de calidad en Áncash.

3.7.3. Calidad en sitios y destinos turísticos.

Según el Plan Nacional de Calidad Turística CALTUR 2017 – 2025, se considera a los sitios turísticos como uno de sus ámbitos de aplicación, pero a la fecha aún

114

no se ha regulado ni generado instrumentos ni procedimientos para su implementación, como tal no se ha visto ninguna aplicación del mismo o iniciativa por parte del sector público y/o privado. De las visitas a los sitios turísticos tampoco se ha observado la implementación de prácticas de calidad; y finalmente agregar que la Dircetur Áncash ni los gobiernos locales han establecido valores y/o estrategias para mejorar la calidad turística de los sitios y destinos turísticos.

3.7.4. Sistema integral de gestión de destinos: análisis de gestión de la calidad en turismo.

A continuación, se presentan las variables y valoraciones desarrolladas en el pilar de calidad, a fin de poder conocer detenidamente las condiciones de cada provincia del departamento de Áncash.

115

Cuadro N° 69: Variables y valores de evaluación del pilar de calidad.

VARIABLES FACTOR DE

PONDERACIÓN

1 2 3 4

BAJA (NO


CALIDAD

CALIDAD EN

PERSONAS 12.5

No se cuenta con acciones de cultura turística a población

en general, estudiantes, colectivos de

emprendedores de rubros vinculados al turismo y personas que laboran en la

cadena de valor del turismo.

Se cuenta con acciones

esporádicas e inconexas de cultura turística a población

en general, estudiantes, colectivos de

emprendedores de rubros vinculados al turismo y personas que laboran en la


Se cuenta con acciones, articuladas

y sostenidas, de cultura turística a

población en general, estudiantes,

colectivos de emprendedores de rubros vinculados al turismo y personas que laboran en la


Se cuenta con planes y acciones, articuladas y sostenidas, de cultura

turística a población en general, estudiantes,

colectivos de emprendedores de rubros

vinculados al turismo y personas que laboran en

la cadena de valor del turismo, así como

articulación con otros sectores enfocados en mejorar la cultura cívica

ciudadana.

CALIDAD EN

EMPRESAS 12.5

No se cuenta con acciones de

capacitación o promoción de la

calidad en empresas del sector turismo o

aquellas directamente vinculadas al

turismo.


esporádicas de capacitación o

promoción de la calidad dependientes

de terceros en empresas del sector turismo o aquellas

directamente

Se cuenta con acciones de

capacitación o promoción de la

calidad promovidas y financiadas por actores locales orientadas a las

empresas del sector turismo o aquellas

Se cuenta con planes sostenidos de acciones

de capacitación o promoción de la calidad

promovidas y financiadas por actores locales y

aliados orientados a las empresas del sector turismo o aquellas

directamente vinculadas

116

vinculadas al turismo.

directamente vinculadas al

turismo.

al turismo con indicadores claros.

CALIDAD EN SITIOS

12.5

No se desarrollan acciones ni

implementación de sistemas o

estándares de calidad en sitios turísticos de los destinos de la

provincia.

Se desarrollan acciones de calidad

turística en sitios turísticos pero estas no constituyen parte

de un plan o no están enfocadas a

cumplir con estándares mínimos.

Se desarrollan acciones sostenidas

conducentes a cumplir y mantener

estándares de calidad turística en

sitios turísticos.

Se desarrollan acciones que alcanzan, mantienen y elevan los estándares de calidad turística en

sitios turísticos.

CALIDAD EN

DESTINOS 12.5

No se desarrollan acciones ni

implementación de sistemas o

estándares de calidad en destinos

de la provincia.

Se desarrollan acciones de calidad turística en destinos turísticos pero estas no constituyen parte

de un plan o no están enfocadas a

cumplir con estándares mínimos.

Se desarrollan acciones sostenidas

conducentes a cumplir y mantener

estándares de calidad turística en destinos turísticos.

Se desarrollan acciones que alcanzan, mantienen y elevan los estándares de calidad turística en

destinos turísticos.


117

Cuadro N° 70: Valoración del pilar de calidad por condición encontrada.


PERSONAS EMPRESAS SITIOS DESTINOS

M-1 M-2 M-3 M-4

Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5





5 CARHUAZ BAJA BAJA BAJA BAJA


7 CASMA BAJA MEDIA BAJA BAJA


9 HUARAZ MEDIA MEDIA BAJA BAJA

10 HUARI BAJA MEDIA BAJA BAJA

11 HUARMEY MEDIA MEDIA BAJA BAJA

12 HUAYLAS BAJA MEDIA BAJA BAJA






18 SANTA MEDIA MEDIA BAJA BAJA


20 YUNGAY BAJA BAJA BAJA BAJA




Cuadro N° 71: Valoración del pilar de calidad con valor asignado



M-1 M-2 M-3 M-4

Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5

1 AIJA 1 1 1 1


3 ASUNCIÓN 1 1 1 1

4 BOLOGNESI 1 1 1 1

5 CARHUAZ 1 1 1 1


7 CASMA 1 2 1 1

118

8 CORONGO 1 1 1 1

9 HUARAZ 2 2 1 1

10 HUARI 1 2 1 1

11 HUARMEY 2 2 1 1

12 HUAYLAS 1 2 1 1


14 OCROS 1 1 1 1

15 PALLASCA 1 1 1 1


17 RECUAY 1 1 1 1

18 SANTA 2 2 1 1

19 SIHUAS 1 1 1 1

20 YUNGAY 1 1 1 1



Cuadro N° 72: Valoración del pilar de calidad; condición encontrada versus valor asignado.




Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5

1 AIJA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50


3 ASUNCIÓN 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

4 BOLOGNESI 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

5 CARHUAZ 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

6 CARLOS FERMÍN

FITZCARRALD 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

7 CASMA 12.50 25.00 12.50 12.50 15.63

8 CORONGO 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

9 HUARAZ 25.00 25.00 12.50 12.50 18.75

10 HUARI 12.50 25.00 12.50 12.50 15.63

11 HUARMEY 25.00 25.00 12.50 12.50 18.75

12 HUAYLAS 12.50 25.00 12.50 12.50 15.63


14 OCROS 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

15 PALLASCA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

16 POMABAMBA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

17 RECUAY 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

18 SANTA 25.00 25.00 12.50 12.50 18.75

19 SIHUAS 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

20 YUNGAY 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50


119



Cuadro N° 41: Resultados finales de la valoración del pilar de calidad.


Lo expresado en la imagen anterior nos muestra que las provincias de Huaraz, Huarmey y Santa, seguidos de las provincias de Casma, Huari y Huaylas cuentan con cierto grado de avance, pero el cual es aún muy incipiente, en el resto de provincias las variables de calidad analizadas son de muy bajo o nulo avance; en todos los casos el techo para mejorar la calidad turística es muy grande.

3.8. Análisis de la seguridad turística de Áncash

La seguridad turística es vista desde la seguridad para el tránsito de personas con la presencia de seguridad ciudadana y policías y presencia de servicios de salud para atención de emergencias y también es visto desde la seguridad en la operación turística al realizar actividades y la gestión de riesgos frente su posible

120

ocurrencia; en el caso del departamento de Áncash encontramos los siguientes hallazgos:

3.8.1. Seguridad ciudadana y policial:

Seguridad ciudadana

Si bien casi todas las capitales provinciales de Áncash cuentan con serenazgo, ninguna ha desarrollado una unidad o grupo orientado al servicio al turista, del mismo modo de las entrevistas se obtuvo que tampoco en ningún caso han recibido ningún tipo de capacitación en materia de turismo.

Comisarías de la región policial Áncash

La región Áncash cuenta con 71 puestos policiales entre ellos tenemos la provincia de Huaraz con 8 comisarías de los cuales 6 son comisarías rurales, 1 comisaría sectorial, 1 comisaría de turismo; la provincia de Santa con 18 comisarías, la provincia de Huari con 7 comisarías y la provincia de Huari con 6 comisarías son las que tienen mayor número de comisarías.

En el caso de las ciudades de Huaraz y Chimbote cuentan con división de policía de turismo, pero en ambos casos no cuentan con la logística necesaria para desarrollar su labor. Del mismo modo en la provincia de Huaylas se encuentra el Departamento de Salvamento de Alta Montaña (DEPSAM), el cual atiende casos de emergencia en la Cordillera Blanca, pero también el problema principal que tienen es la falta de equipamiento adecuado para desarrollar su labor.

A fines del año 2019, se presentó el plan de protección al turista de Áncash, quien lo preside y tiene a su cargo su ejecución es la Dircetur Áncash.

3.8.2. Seguridad sanitaria

Todas las provincias de Áncash cuentan con servicios de salud, con postas médicas, centros de salud y hospitales.

Pero solo las provincias de Santa y Huaraz cuentan con servicios de salud de media o alta complejidad, contando para ello con los siguientes servicios:

Cuadro N° 73: Servicios de salud de mediana y alta complejidad en Áncash

PROVINCIA NOMBRE DEL ESTABLECIMIENTO

CATEGORÍA Ó TIPO

SANTA

Hospital III Essalud Tipo III de Alta complejidad

Hospital I Essalud Tipo II de media complejidad

Policlínico de complejidad Essalud

Policlínico de complejidad

Hospital Eleazar Guzmán Barrón de

Categoría II – 2, de mediana complejidad

121

Nuevo Chimbote – MINSA

Hospital La Caleta de Chimbote – MINSA


HUARAZ Hospital II Essalud Tipo II de media complejidad

Hospital Víctor Ramos Guardia – MINSA


Fuente: DIRESA Áncash y Essalud

3.8.3. Operación turística y riesgos de desastres naturales

La seguridad en la operación turística se refiere a la seguridad en el recorrido dentro de un sitio turístico y la seguridad a realizar actividades recreativas diversas ello bajo la existencia de protocolos articulados; en el caso de Áncash hay acciones aisladas de seguridad turística en la provincia de Huaraz a través de la Casa de Guías que atiende ocurrencias ligadas a la actividad de montañismo dentro de la Cordillera Blanca, y en la provincia de Yungay se dan acciones independientes de los prestadores de servicios turísticos en la laguna de Llanganuco, fuera de ello solo existen acciones muy incipientes y aisladas de seguridad en la operación turística.

En materia de riesgos de desastres naturales, no se cuentan con protocolos y condiciones de atención de riesgos y desastres naturales como incendios, derrumbes, etc.; cuando se dan este tipo de ocurrencias se atienden con acciones del momento y buscando el apoyo de los involucrados.

3.8.4. Sistema integral de gestión de destinos: análisis de gestión de seguridad en turismo.

A continuación, se presentan las variables y valoraciones desarrolladas en el pilar de seguridad, a fin de poder conocer detenidamente las condiciones de cada provincia del departamento de Áncash.

122

Cuadro N° 74: Variables y valores de evaluación del pilar de seguridad.

VARIABLES FACTOR DE

PONDERACIÓN

1 2 3 4

BAJA (NO


MUY ALTA (ÓPTIMO)

SEGURIDAD

CIUDADANA /

POLICIAL 12.5

No cuenta con un sistema policial o de serenazgo orientado

al turismo que permita acciones

específicas de resguardo y

prestación de servicio a visitantes.

Se cuenta con un sistema policial y/o

de serenazgo especializado pero

con condiciones operativas básicas.


de serenazgo especializado pero

con condiciones operativas que

permiten cubrir el destino.


de serenazgo articulado y

especializado con condiciones

operativas que permiten cubrir los sitios y destinos de

la provincia.

SANITARIA / SALUD

12.5

Se cuenta con condiciones básicas

de atención de problemas sanitarios o de salud de baja

complejidad.

Se cuenta con condiciones de

atención de problemas sanitarios y de salud a niveles

de media complejidad.

Se cuenta con condiciones de

atención de problemas

sanitarios y de salud a niveles de alta complejidad.

Se cuenta con un sistema de atención

de problemas sanitarios y de salud a todos los niveles.

OPERACIÓN TURÍSTICA

12.5

Se cuenta con condiciones

incipientes de seguridad en la

operación turística, tanto en vías como en sitios turísticos.

Se cuenta con condiciones mínimas de seguridad en la operación turística, tanto en vías como en sitios turísticos.

Se cuenta con protocolos de

operación segura tanto en vías como en sitios turísticos.

Se cuenta con un sistema de

seguridad en operaciones tanto en

desplazamientos, estancias o

permanencias en sitios turísticos

123

donde tanto operadores como gestores de sitios

cuentan con protocolos articulados.

RIESGOS Y DESASTRES NATURALES

12.5

No se cuenta con protocolos o

condiciones de atención de

emergencias de riesgos y desastres

naturales para visitantes.

Se cuenta con protocolos mínimos y medidas preventivas y de información en

sitios y establecimientos.

Se cuenta con protocolos

específicos para la atención de visitantes en

eventos naturales que pongan en

riesgo su integridad y vida, incluyendo

aspectos de rescate y acciones

post evento.

Se cuenta con un sistema integrado en

establecimientos, sitios y espacios

públicos que permita la atención

focalizada de visitantes en los destinos de la

provincia.


124

Cuadro N° 75: Valoración del pilar de seguridad por condición encontrada.


SEGURIDAD POLICIAL Y

CIUDADANA ORGANIZADA EN

RELACIÓN AL TURISMO

SEGURIDAD SANITARIA Y DE

SALUD

SEGURIDAD EN LA OPERACIÓN TURÍSTICA

SEGURIDAD ANTE RIESGOS Y DESASTRES NATURALES

M-1 M-2 M-3 M-4

Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5






6 CARLOS FERMÍN

FITZCARRALD BAJA BAJA BAJA BAJA



9 HUARAZ MEDIA MEDIA MEDIA BAJA

10 HUARI BAJA BAJA BAJA BAJA

11 HUARMEY BAJA BAJA BAJA BAJA







18 SANTA MEDIA ALTA BAJA BAJA


20 YUNGAY BAJA BAJA MEDIA BAJA




Cuadro N° 76: Valoración del pilar de seguridad con valor asignado según condición encontrada.






SALUD


SEGURIDAD ANTE RIESGOS Y DESASTRES NATURALES

M-1 M-2 M-3 M-4

Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5

1 AIJA 1 1 1 1


3 ASUNCIÓN 1 1 1 1

4 BOLOGNESI 1 1 1 1

5 CARHUAZ 1 1 1 1

125

6 CARLOS FERMÍN

FITZCARRALD 1 1 1 1

7 CASMA 1 1 1 1

8 CORONGO 1 1 1 1

9 HUARAZ 2 2 2 1

10 HUARI 1 1 1 1

11 HUARMEY 1 1 1 1

12 HUAYLAS 1 1 1 1


14 OCROS 1 1 1 1

15 PALLASCA 1 1 1 1


17 RECUAY 1 1 1 1

18 SANTA 2 3 1 1

19 SIHUAS 1 1 1 1

20 YUNGAY 1 1 2 1



Cuadro N° 77: Valoración del pilar de seguridad - condición versus valor.






SALUD


SEGURIDAD ANTE RIESGOS Y DESASTRES NATURALES PROMEDIO

M-1 M-2 M-3 M-4

Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5

1 AIJA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50


3 ASUNCIÓN 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

4 BOLOGNESI 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

5 CARHUAZ 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

6 CARLOS FERMÍN

FITZCARRALD 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

7 CASMA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

8 CORONGO 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

9 HUARAZ 25.00 25.00 25.00 12.50 21.88

10 HUARI 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

11 HUARMEY 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

12 HUAYLAS 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50


14 OCROS 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

15 PALLASCA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

16 POMABAMBA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

17 RECUAY 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

18 SANTA 25.00 37.50 12.50 12.50 21.88

19 SIHUAS 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

20 YUNGAY 12.50 12.50 25.00 12.50 15.63


126



Cuadro N° 42: Resultados finales de la valoración del pilar de seguridad.


En la imagen anterior sobre seguridad turística de Áncash nos muestra que las provincias de Huaraz, Santa y en menor medida Yungay son las provincias que tienen condiciones medias de avance, pero aún muy lejos de alcanzar niveles óptimos.

El general, el departamento de Áncash presenta muchas deficiencias en materia de seguridad turística.

3.9. Análisis de la inclusión del turismo en Áncash

La inclusión turística es analizada desde la perspectiva de accesos al turismo de poblaciones en riesgo o vulnerables (turismo social), las condiciones de los sitios turísticos para el acceso a personas con discapacidad, la presencia o desarrollo de emprendimientos inclusivos con personas alrededor de los sitios turísticos y el empoderamiento de los mismos.

127

3.9.1. Acceso al turismo

El acceso al turismo está relacionado directamente a las acciones turismo social al que puedan acceder las poblaciones vulnerables como un beneficio que impacte en la salud social, identidad y cultura ciudadana. En este tema en Áncash se han identificado muy pocas acciones de turismo social pero que no responden a un plan sino a acciones aisladas en las provincias de Huaraz y Santa.

En la provincia de Huaraz, el año 2019, la municipalidad provincial de Huaraz realizó una actividad de turismo social con adultos mayores y la municipalidad distrital de Independencia realizó dos actividades de turismo social uno con estudiantes de un centro educativo y otro con niños.

En la provincia de Santa, la municipalidad distrital de Nuevo Chimbote ha desarrollado dos actividades de visitas a playas con adultos mayores.

En el resto de provincias no se identificó ninguna actividad de turismo social con poblaciones vulnerables. Del mismo modo se indica que no existe un plan o acciones estructuradas desde la Dircetur Áncash ni desde los gobiernos locales.

3.9.2. Acceso al turismo para personas con discapacidad

En Áncash no se han identificado políticas y acciones conducentes a facilitar el acceso al turismo para personas con problemas de discapacidad y de habilidades especiales, los sitios turísticos no han desarrollado ninguna infraestructura ni facilidad para estos tipos de públicos, pero desde el lado privado se han encontrado algunos prestadores de servicios turísticos que han desarrollado algunas facilidades en sus negocios para estas poblaciones, pero también como intervenciones aisladas y no articuladas.

3.9.3. Emprendimientos inclusivos y poblaciones con vigencia social.

En Áncash se han identificado los siguientes emprendimientos:

Cuadro N° 78: Principales emprendimientos de turismo en Áncash

PROVINCIA NOMBRE DEL EMPRENDIMIENTO

YUNGAY Asociación de Turismo Rural Comunitario de Humacchuco

HUARI Asociación de Turismo Rural Comunitario de Acopalca

BOLOGNESI Asociaciones de Auxiliares de Montaña de Pacllón y Llamac

Fuente: Trabajo de campo y entrevistas

Además de los mencionados, hay otros grupos también, pero sus niveles de organización como emprendimientos aún son muy débiles.

128

Del mismo modo en el departamento de Áncash no se ha identificado personas con discapacidad empleados en la actividad turística privada.

3.9.4. Sistema integral de gestión de destinos: análisis de gestión de la inclusión en turismo.

A continuación, se presentan las variables y valoraciones desarrolladas en el pilar de seguridad, a fin de poder conocer detenidamente las condiciones de cada provincia del departamento de Áncash

129

Cuadro N° 79: Variables y valores de evaluación del pilar de inclusión.

VARIABLES FACTOR DE

PONDERACIÓN

1 2 3 4

BAJA (NO


MUY ALTA (ÓPTIMO)

INCLUSIÓN

ACCESO AL TURISMO

POBLACIONES 12.5

No se cuenta con ninguna acción que permita acceder al

turismo a las poblaciones en condiciones de

pobreza, vulnerabilidad o con requerimientos que

contribuyan a la mejora de la salud social entre otros.


esporádicas de movilizaciones de

flujos de segmentos vulnerables que

permitan el acceso al turismo como un

beneficio que impacte en la salud social, identidad y cultura ciudadana.


constantes de movilizaciones de

flujos de segmentos

vulnerables que permitan el

acceso al turismo como un beneficio que impacte en la

salud social, identidad y cultura

ciudadana.

Se cuenta con acciones sostenidas de movilizaciones de flujos de segmentos

vulnerables que permitan el acceso al

turismo como un beneficio que

impacte en la salud social, identidad y cultura ciudadana establecidas en

planes con monitoreo.

ACCESO AL TURISMO

PERSONAS CON DISCAPACIDAD

12.5

No se cuenta con condiciones de

recepción, ni gestión de experiencias para

personas con discapacidad o

habilidades especiales en ningún sitio o destino de la

provincia.

Se cuenta con condiciones mínimas que permiten visitas

restringidas por parte de flujos o personas con problemas de

discapacidad o habilidades

especiales al menos en un sitio turístico

de la provincia.

Se cuenta con condiciones mínimas que

permiten visitas por parte de flujos

o personas con problemas de

discapacidad o habilidades

especiales en más de un sitio

Se cuenta con condiciones de visita

y experiencias variadas que

permiten atender y permitir el acceso a

personas con diferentes niveles y

problemas de discapacidad o

habilidades especiales en todos

130

turístico de la provincia.

los sitios turísticos de la provincia.

EMPRENDIMIENTOS INCLUSIVOS

12.5

No se cuenta con mecanismos que

propicien o promuevan

emprendimientos productivos inclusivos.

Se cuenta con acciones dispersas y

esporádicas que promueven el

emprendimiento inclusivo pero sin

bases de sostenimiento de mercado ni apoyo

técnico de base y de proceso.

Se cuenta con mecanismo de

apoyo al emprendimiento

inclusivo de manera sostenida

y con base técnica mínima.

Se cuenta con mecanismos y un

programa de promoción del

emprendimiento inclusivo con

recursos asignados a capacitación,

inversión y promoción en base a concursos y planes

de negocio.

VIGENCIA Y EMPODERAMIENTO

12.5

No se cuenta con mecanismos que

promuevan la participación de

jóvenes, mujeres, adultos mayores o

poblaciones vulnerables en

acciones de desarrollo del turismo como

oportunidad de empoderamiento, vigencia social,

proyección personal y liderazgo

Se cuenta con acciones menores y

esporádicas que vinculan a jóvenes,

mujeres, adultos mayores u otros

grupos vulnerables o con necesidades de promoción especial

estratégica.


sostenidas de uso del turismo

como herramienta para el desarrollo

y empoderamiento de poblaciones

juveniles, femeninas o de adultos mayores que encuentran vigencia social.

Se cuenta con programas

sostenidos de uso del turismo como

herramienta para el desarrollo y

empoderamiento de poblaciones

juveniles, femeninas o de adultos mayores que

encuentran vigencia social.


131

Cuadro N° 80: Valoración del pilar de inclusión por condición encontrada.


ACCESO AL TURISMO

POBLACIONES REGIONALES EN CONDICIONES

DESFAVORABLES

ACCESO AL TURISMO DISFRUTE DEL TURISMO POR DISCAPACITADOS

PROMOCIÓN DE EMPRENDIMIENTOS

INCLUSIVOS

PROMOCIÓN DE VIGENCIA Y

EMPODERAMIENTO DE ADULTOS

MAYORES, MUJERES Y JÓVENES

M-1 M-2 M-3 M-4

Provincias 12.5 12.5 12.5 12.5




4 BOLOGNESI BAJA BAJA MEDIA BAJA





9 HUARAZ MEDIA BAJA BAJA BAJA

10 HUARI BAJA BAJA MEDIA BAJA

11 HUARMEY BAJA BAJA BAJA BAJA







18 SANTA MEDIA BAJA BAJA BAJA


20 YUNGAY BAJA BAJA ALTA BAJA




Cuadro N° 81: Valoración del pilar de inclusión según valor asignado.


ACCESO AL TURISMO


DESFAVORABLES

ACCESO AL TURISMO DISFRUTE DEL TURISMO POR DISCAPACITADOS (PERSONAS CON DISCAPACIDAD)


INCLUSIVOS


EMPODERAMIENTO DE ADULTOS

MAYORES, MUJERES Y JÓVENES

M-1 M-2 M-3 M-4

Provincias 12.5 12.5 12.5 12.5

1 AIJA 1 1 1 1


3 ASUNCIÓN 1 1 1 1

4 BOLOGNESI 1 1 2 1

5 CARHUAZ 1 1 1 1


7 CASMA 1 1 1 1

132

8 CORONGO 1 1 1 1

9 HUARAZ 2 1 1 1

10 HUARI 1 1 2 1

11 HUARMEY 1 1 1 1

12 HUAYLAS 1 1 1 1


14 OCROS 1 1 1 1

15 PALLASCA 1 1 1 1


17 RECUAY 1 1 1 1

18 SANTA 2 1 1 1

19 SIHUAS 1 1 1 1

20 YUNGAY 1 1 3 1



Cuadro N° 82: Valoración del pilar de inclusión: condición encontrada versus valor asignado.

Nº

PROVINCIAS / VARIABLES

ACCESO AL TURISMO


DESFAVORABLES

ACCESO AL TURISMO

DISFRUTE DEL TURISMO POR

DISCAPACITADOS


INCLUSIVOS


EMPODERAMIENTO DE ADULTOS MAYORES, MUJERES Y JÓVENES

PROMEDIO

M-1 M-2 M-3 M-4

Provincias 12.5 12.5 12.5 12.5

1 AIJA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50


3 ASUNCIÓN 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

4 BOLOGNESI 12.50 12.50 25.00 12.50 15.63

5 CARHUAZ 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

6 CARLOS FERMÍN

FITZCARRALD 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

7 CASMA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

8 CORONGO 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

9 HUARAZ 25.00 12.50 12.50 12.50 15.63

10 HUARI 12.50 12.50 25.00 12.50 15.63

11 HUARMEY 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

12 HUAYLAS 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

13 MARISCAL

LUZURIAGA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

14 OCROS 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

15 PALLASCA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

16 POMABAMBA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

17 RECUAY 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

18 SANTA 25.00 12.50 12.50 12.50 15.63

19 SIHUAS 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

20 YUNGAY 12.50 12.50 37.50 12.50 18.75


133



Imagen N° 43: Resultados finales de la valoración del pilar de inclusión


En términos de inclusión económica y social en el turismo, tenemos un cuadro donde las provincias de Yungay, Bolognesi, Huaraz, Huari y Santa tienen un pequeño avance, muy lejos de condiciones aceptables.

El general, el departamento de Áncash presenta muchas deficiencias en materia de inclusión turística.

3.10. Alineación y valoración de los pilares de competitividad y sostenibilidad

Habiéndose desarrollado toda una valoración específica de cada pilar de competitividad y sostenibilidad para el diagnóstico del PERTUR Áncash, se desarrolla una valoración conjunta de los pilares (facilitación turística, calidad turística, seguridad turística e inclusión) según los resultados finales obtenidos en cada análisis individual. Del cual se obtiene los siguientes valores:

134

Cuadro 83: Valoración de los pilares de competitividad y sostenibilidad por provincia, de acuerdo a la condición obtenida


CALIDAD FACILITACIÓN INCLUSIÓN SEGURIDAD

M-1 M-2 M-3 M-4

Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5



3 ASUNCIÓN BAJA MEDIA BAJA BAJA

4 BOLOGNESI BAJA MEDIA MEDIA BAJA

5 CARHUAZ BAJA MEDIA BAJA BAJA


7 CASMA MEDIA MEDIA BAJA BAJA


9 HUARAZ MEDIA ALTA MEDIA MEDIA

10 HUARI MEDIA MEDIA MEDIA BAJA

11 HUARMEY MEDIA MEDIA BAJA BAJA

12 HUAYLAS MEDIA MEDIA BAJA BAJA




16 POMABAMBA BAJA MEDIA BAJA BAJA

17 RECUAY BAJA MEDIA BAJA BAJA

18 SANTA MEDIA BAJA MEDIA MEDIA

19 SIHUAS BAJA MEDIA BAJA BAJA

20 YUNGAY BAJA MEDIA MEDIA MEDIA


Cuadro N° 84: Valoración de los pilares con valor asignado



M-1 M-2 M-3 M-4

Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5

1 AIJA 1 1 1 1


3 ASUNCIÓN 1 2 1 1

4 BOLOGNESI 1 2 2 1

5 CARHUAZ 1 2 1 1


7 CASMA 2 2 1 1

8 CORONGO 1 1 1 1

9 HUARAZ 2 3 2 2

10 HUARI 2 2 2 1

11 HUARMEY 2 2 1 1

12 HUAYLAS 2 2 1 1


14 OCROS 1 1 1 1

15 PALLASCA 1 1 1 1


17 RECUAY 1 2 1 1

135

18 SANTA 2 1 2 2

19 SIHUAS 1 2 1 1

20 YUNGAY 1 2 2 2



Cuadro N° 85: Valoración de los pilares de competitividad y sostenibilidad: Condición encontrada con valoración asignada




Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5

1 AIJA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50


3 ASUNCIÓN 12.50 25.00 12.50 12.50 15.63

4 BOLOGNESI 12.50 25.00 25.00 12.50 18.75

5 CARHUAZ 12.50 25.00 12.50 12.50 15.63

6 CARLOS FERMÍN

FITZCARRALD 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

7 CASMA 25.00 25.00 12.50 12.50 18.75

8 CORONGO 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

9 HUARAZ 25.00 37.50 25.00 25.00 28.13

10 HUARI 25.00 25.00 25.00 12.50 21.88

11 HUARMEY 25.00 25.00 12.50 12.50 18.75

12 HUAYLAS 25.00 25.00 12.50 12.50 18.75


14 OCROS 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

15 PALLASCA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

16 POMABAMBA 12.50 25.00 12.50 12.50 15.63

17 RECUAY 12.50 25.00 12.50 12.50 15.63

18 SANTA 25.00 12.50 25.00 25.00 21.88

19 SIHUAS 12.50 25.00 12.50 12.50 15.63

20 YUNGAY 12.50 25.00 25.00 25.00 21.88


136

Imagen N° 44: Resultado de la valoración de los pilares de competitividad y sostenibilidad


Como se aprecia en la imagen, solo la provincia de Huaraz tiene la condición de regular y el resto de provincias se encuentran en condición de deficiente e incipiente en la calificación de los pilares de sostenibilidad y competitividad, esta condición puede mejorar a mediano y largo plazo, pero ello sujeto a la adopción de medidas necesarias para mejorar estos pilares.

3.11. Resultados del análisis de los pilares fundamentales y los pilares de competitividad y sostenibilidad

Vistos los resultados de la valoración del desarrollo turístico a nivel de la gestión de los ocho pilares claves del sistema del PERTUR, podemos decir que existe una diferencia entre la provincia de Huaraz y el resto de provincias, sin embargo, en términos generales esta diferencia no solo por ser capital de región, sino por la concentración y data de sus actores turísticos y de la actividad en sí.

Un segundo grupo lo constituyen provincias con características importantes, tales como la provincia de Huari por la presencia del monumento arqueológico de Chavín de Huántar, la provincia de Yungay por una alta concentración de recursos turísticos de gran relevancia, la provincia de Santa por su ubicación estratégica y servicios, del mismo modo en este segundo grupo también están las provincias de Carhuaz, Casma, Huaylas y Huarmey que tienen recursos turísticos relevantes e importante conectividad; el tercer grupo son las provincias que han empezado a desarrollar el turismo pero de manera básica aún, y finalmente están el último grupo donde el turismo no es tomado en cuenta como actividad económica y que tampoco han generado condiciones para empezar a desarrollar el turismo en sus territorios.

137

En general pese a la ponderación establecida, en ninguna provincia se tienen procesos sostenidos en turismo ni se cuentan con hojas de ruta claras ni en el sector público y tampoco en el sector privado. En resumen, Áncash como departamento tiene una valoración general media, es decir en fase aún de desarrollo. Para este análisis se ha desarrollado una escala de valores como sigue:

Cuadro N° 86: Resultados totales de la valoración de pilares fundamentales y de los pilares de sostenibilidad y competitividad:

N° PROVINCIA PILARES

FUNDAMENTALES

PILARES DE SOSTENIBILIDAD

Y COMPETITIVIDAD

PROMEDIO RESULTADO CLASIFICACIÓN

1

AIJA 18.75 12.50 15.63 31.25 DESARROLLO

2

ANTONIO RAIMONDI

15.63 12.50 14.06 28.13 INICIO

3

ASUNCIÓN 28.13 15.63 21.88 43.75 CONSOLIDACIÓN

4

BOLOGNESI 25.00 18.75 21.88 43.75 DESARROLLO

5

CARHUAZ 37.50 15.63 26.56 53.13 CONSOLIDACIÓN

6


25.00 12.50 18.75 37.50 DESARROLLO

7

CASMA 34.38 18.75 26.56 53.13 CONSOLIDACIÓN

8

CORONGO 15.63 12.50 14.06 28.13 INICIO

9

HUARAZ 40.63 28.13 34.38 68.75 INNOVACIÓN

10 HUARI 34.38 21.88 28.13 56.25 CONSOLIDACIÓN

11 HUARMEY 31.25 18.75 25.00 50.00 CONSOLIDACIÓN

12 HUAYLAS 34.38 18.75 26.56 53.13 CONSOLIDACIÓN

13 MARISCAL

LUZURIAGA 15.63 12.50 14.06 28.13

INICIO

14 OCROS 15.63 12.50 14.06 28.13 INICIO

15 PALLASCA 15.63 12.50 14.06 28.13 INICIO

16 POMABAMBA 18.75 15.63 17.19 34.38 DESARROLLO

17 RECUAY 31.25 15.63 23.44 46.88 DESARROLLO

18 SANTA 34.38 21.88 28.13 56.25 CONSOLIDACIÓN

19 SIHUAS 18.75 15.63 17.19 34.38 DESARROLLO

20 YUNGAY 34.38 21.88 28.13 56.25 CONSOLIDACIÓN

PROMEDIO

REGIONAL 26.25 16.72 21.48 42.97 DESARROLLO


138

Imagen N° 45: Mapa de resultados totales de la valoración de pilares fundamentales y de los pilares de sostenibilidad y competitividad:


De acuerdo a la imagen, la provincia de Huaraz es la mejor posicionada sobre toda la calificación total de los ocho pilares, le siguen siete provincias que resaltan por tener una oferta y demanda relevante, pero aún con muy bajas condiciones de sostenibilidad y competitividad, situación que puede ser revertida a corto plazo dependiendo mucho de las alianzas públicas – privadas; en el caso de las provincias con calificación de deficiente hay casos en los que hay elementos resaltantes del territorio pero con casi nula organización y participación pública y privada como condición básica para construir calidad y hay el caso en los que se evidencia condiciones iniciales de alianzas privadas y públicas para desarrollar el turismo de su territorio (Sihuas) generando flujos locales iniciales. Y finalmente tenemos a las provincias con calificación incipiente, en los cuales se evidencia que casi no existen elementos resaltantes del territorio (a excepción de la provincia de Pallasca que tiene elementos de valoración turística local y con un pequeño posicionamiento regional) y donde la gestión por el turismo es nula, siendo estos casos los que requieren de largo plazo para mejorar sus condiciones.

3.12. Factores de territorio para la identificación de destinos turísticos

Para identificar los destinos turísticos de Áncash se debe establecer previamente la priorización y caracterización de los territorios, para ello se ha efectuado una valoración importante respecto de los elementos que permitan valorar la geoposición de las provincias en referencia a mercados emisores o bolsones de

139

población consumidora o potencialmente consumidora, así como la articulación territorial y distancias desde centros de soporte regionales o locales.

Para este caso, se ha utilizado parcialmente algunos elementos de análisis de los pilares, con fuerte incidencia sobre todo en el componente territorial, en la medida de que se requiere establecer estatus y características de los territorios en referencia a la demanda, composición, capacidad de articulación territorial, entre otros aspectos.

Asimismo, se incluye y valora el contenido territorial tanto en número como en valor estratégico de cada recurso, pero sobre la base de información oficial, esta valoración se hace en base al inventario de recursos turísticos y prestadores de servicios turísticos.

Para esto se ha procedido a elaborar una valoración de aspectos importantes en dos grupos de análisis:

a. Ubicación y conectividad. b. Contenido territorial.

Para lo cual se ha elaborado diccionarios y puntuaciones con factores de ponderación, los cuales se desarrolla a continuación:

3.12.1. Factor ubicación y conectividad

Para este factor se han establecido seis variables, todas ellas con sus respectivas ponderaciones de acuerdo a su grado de importancia.

140

Cuadro N° 87: Variables y Valores del Factor Ubicación y Conectividad

N° VARIABLES FACTOR DE

PONDERACIÓN

1 2 3 4



1 DISTANCIA DESDE CENTRO SOPORTE

PRINCIPAL DE LA REGIÓN 6

El destino principal de la provincia está lejos del

centro soporte de la región. (más de 90

kilómetros)

El destino principal de la provincia está

medianamente lejos del centro soporte de la región

(más de 60 kilómetros y menos de 90 kilómetros)

El destino principal de la provincia está cerca del

centro soporte de la región (más de 30 kilómetros y menos de 60 kilómetros)

El destino principal de la provincia está cerca del

centro soporte de la región (a menos de 30 kilómetros)

2 DISTANCIA DESDE

MERCADO EMISOR MAS PRÓXIMO

8

El destino principal de la provincia está lejos del mercado emisor más próximo. (más de 400

kilómetros)

El destino principal de la provincia está lejos del mercado emisor más próximo (más de 300

kilómetros)

El destino principal de la provincia está lejos del mercado emisor más próximo. (más de 200

kilómetros)

El destino principal de la provincia está lejos del mercado emisor más

próximo. (menos de 200 kilómetros)

3

DISTANCIA DEL CENTRO SOPORTE DEL DESTINO A

ATRACTIVO FUNDAMENTAL

10

El atractivo fundamental se encuentra a más de 30

kilómetros desde el centro de soporte del

destino


kilómetros desde el centro de soporte del destino


kilómetros desde el centro de soporte del destino

El atractivo fundamental se encuentra a 10 kilómetros o menos desde el centro de

soporte del destino

4

CONGLOMERACIÓN TERRITORIAL Y

DISTANCIA ENTRE ATRACTIVOS

10

El conjunto de atractivos del destino se encuentran en un radio mayor de 20

kilómetros

El conjunto de atractivos del destino se encuentran en un radio mayor de 15 y

menor de 20 kilómetros

El conjunto de atractivos del destino se encuentran en un radio mayor de 10 y

menor de 15 kilómetros

El conjunto de atractivos del destino se encuentran en un

radio igual o menor de 10 kilómetros

5

CALIDAD VIAL DESDE CENTRO DE SOPORTE

REGIONAL HASTA CENTRO DE SOPORTE

DEL DESTINO

10

Vías de mala calidad (trochas, carreteras

afirmadas de un carril por sentido, o carreteras con

asfalto dañado)

Vías de calidad media (carreteras de asfalto

simple, o afirmadas en buen estado)

Vías de calidad alta (carreteras asfaltadas de

buena calidad con carriles en ambos sentidos)

Vías de muy alta calidad (carreteras asfaltadas con varios carriles para ambos

sentidos)

6

VARIABLES DE ACCESO DESDE CENTRO DE

SOPORTE REGIONAL A CENTRO DE SOPORTE DE

DESTINO

6

Ninguna opción real de acceso alternativo en buenas condiciones desde el centro de soporte regional.

01 opción real de acceso alternativo desde el centro

de soporte

02 opciones reales de acceso alternativo desde el

centro de soporte

03 opciones reales de acceso alternativo desde el

centro de soporte


141

Donde Baja=1, Media=2, Alta=3 y Muy Alta=4. Donde el factor de ponderación 10 es el factor máximo y 6 el factor mínimo, estos valores han sido asignados de acuerdo al grado de importancia de cada variable en comparación al resto de variables.

Cuadro N° 88: Valoración del factor de ubicación y conectividad por provincia, de acuerdo a la condición obtenida


DISTANCIA DESDE CENTRO SOPORTE PRINCIPAL DE LA

REGIÓN

DISTANCIA DESDE MERCADO EMISOR MAS

PRÓXIMO

DISTANCIA DEL CENTRO SOPORTE

DEL DESTINO A ATRACTIVO

FUNDAMENTAL





DEL DESTINO


SOPORTE REGIONAL A CENTRO DE SOPORTE DE

DESTINO

M-1 M-2 M-3 M-4 M-5 M-6

LOCALIDAD 6 8 10 10 10 6

1 AIJA MEDIA BAJA BAJA BAJA BAJA BAJA

2 ANTONIO RAIMONDI BAJA BAJA BAJA BAJA BAJA BAJA

3 ASUNCIÓN BAJA BAJA MUY ALTA BAJA ALTA MEDIA

4 BOLOGNESI BAJA MEDIA BAJA MEDIA MEDIA BAJA

5 CARHUAZ ALTA ALTA BAJA MUY ALTA ALTA MEDIA

6 CARLOS FERMÍN FITZCARRALD BAJA BAJA MUY ALTA ALTA ALTA MEDIA

7 CASMA ALTA ALTA MUY ALTA MUY ALTA MUY ALTA BAJA

8 CORONGO BAJA MEDIA BAJA BAJA MEDIA MEDIA

9 HUARAZ MUY ALTA MEDIA ALTA MUY ALTA ALTA MEDIA

10 HUARI BAJA BAJA MUY ALTA MUY ALTA ALTA BAJA

11 HUARMEY BAJA ALTA MUY ALTA MUY ALTA MUY ALTA BAJA

12 HUAYLAS MEDIA ALTA MEDIA MUY ALTA ALTA MEDIA

13 MARISCAL LUZURIAGA BAJA BAJA BAJA BAJA BAJA BAJA

14 OCROS MEDIA MEDIA BAJA BAJA BAJA BAJA

15 PALLASCA BAJA MEDIA MUY ALTA MUY ALTA MEDIA BAJA

16 POMABAMBA BAJA MEDIA MUY ALTA MUY ALTA BAJA BAJA

17 RECUAY MUY ALTA ALTA BAJA MEDIA ALTA BAJA

18 SANTA MUY ALTA MUY ALTA MUY ALTA MUY ALTA MUY ALTA MEDIA

19 SIHUAS BAJA MEDIA BAJA BAJA MEDIA MEDIA

20 YUNGAY ALTA ALTA MUY ALTA MUY ALTA MUY ALTA MEDIA


142

Cuadro N° 89: Valoración del factor ubicación y conectividad con valor asignado


DISTANCIA DESDE CENTRO

SOPORTE PRINCIPAL DE LA

REGIÓN


PRÓXIMO

DISTANCIA DEL CENTRO SOPORTE

DEL DESTINO A ATRACTIVO

FUNDAMENTAL





DEL DESTINO


SOPORTE REGIONAL A CENTRO DE SOPORTE

DE DESTINO

M-1 M-2 M-3 M-4 M-5 M-6

PROVINCIA 6 8 10 10 10 6

1 AIJA 2 1 1 1 1 1

2 ANTONIO RAIMONDI 1 1 1 1 1 1

3 ASUNCIÓN 1 1 4 1 3 2

4 BOLOGNESI 1 2 1 2 2 1

5 CARHUAZ 3 3 1 4 3 2

6 CARLOS FERMÍN FITZCARRALD 1 1 4 3 3 2

7 CASMA 3 3 4 4 4 1

8 CORONGO 1 2 1 1 2 2

9 HUARAZ 4 2 3 4 3 2

10 HUARI 1 1 4 4 3 1

11 HUARMEY 1 3 4 4 4 1

12 HUAYLAS 2 3 2 4 3 2

13 MARISCAL LUZURIAGA 1 1 1 1 1 1

14 OCROS 2 2 1 1 1 1

15 PALLASCA 1 2 4 4 2 1

16 POMABAMBA 1 2 4 4 1 1

17 RECUAY 4 3 1 2 3 1

18 SANTA 4 4 4 4 4 2

19 SIHUAS 1 2 1 1 2 2

20 YUNGAY 3 3 4 4 4 2


143

Cuadro N° 90: Valoración del factor de ubicación y conectividad: condición encontrada vs valor asignado

Nº


DISTANCIA DESDE CENTRO

SOPORTE PRINCIPAL DE LA

REGIÓN


PRÓXIMO

DISTANCIA DEL CENTRO

SOPORTE DEL DESTINO A ATRACTIVO

FUNDAMENTAL





DEL DESTINO

VARIABLES DE ACCESO DESDE

CENTRO DE SOPORTE REGIONAL A CENTRO

DE SOPORTE DE DESTINO

PROMEDIO

M-1 M-2 M-3 M-4 M-5 M-6

PROVINCIA 6 8 10 10 10 6

1 AIJA 12.0 8.0 10.0 10.0 10.0 6.0 9.3

2 ANTONIO RAIMONDI 6.0 8.0 10.0 10.0 10.0 6.0 8.3

3 ASUNCIÓN 6.0 8.0 40.0 10.0 30.0 12.0 17.7

4 BOLOGNESI 6.0 16.0 10.0 20.0 20.0 6.0 13.0

5 CARHUAZ 18.0 24.0 10.0 40.0 30.0 12.0 22.3

6 CARLOS FERMÍN

FITZCARRALD 6.0 8.0 40.0 30.0 30.0 12.0 21.0

7 CASMA 18.0 24.0 40.0 40.0 40.0 6.0 28.0

8 CORONGO 6.0 16.0 10.0 10.0 20.0 12.0 12.3

9 HUARAZ 24.0 16.0 30.0 40.0 30.0 12.0 25.3

10 HUARI 6.0 8.0 40.0 40.0 30.0 6.0 21.7

11 HUARMEY 6.0 24.0 40.0 40.0 40.0 6.0 26.0

12 HUAYLAS 12.0 24.0 20.0 40.0 30.0 12.0 23.0

13 MARISCAL

LUZURIAGA 6.0 8.0 10.0 10.0 10.0 6.0 8.3

14 OCROS 12.0 16.0 10.0 10.0 10.0 6.0 10.7

15 PALLASCA 6.0 16.0 40.0 40.0 20.0 6.0 21.3

16 POMABAMBA 6.0 16.0 40.0 40.0 10.0 6.0 19.7

17 RECUAY 24.0 24.0 10.0 20.0 30.0 6.0 19.0

18 SANTA 24.0 32.0 40.0 40.0 40.0 12.0 31.3

19 SIHUAS 6.0 16.0 10.0 10.0 20.0 12.0 12.3

20 YUNGAY 18.0 24.0 40.0 40.0 40.0 12.0 29.0


144

A continuación, se presentan los resultados que provienen de los puntajes asignados a cada variable, valorado conforme al cuadro de valoración del factor ubicación y competitividad geoposicional respecto a la demanda, las cuales concluyen de la siguiente manera:

Cuadro N° 91: Resultado del análisis del factor ubicación y conectividad


Como se puede ver del cuadro anterior, la provincia de Santa tiene la mejor ubicación y conectividad, ello dado su ubicación estratégica en la costa de Áncash, de ahí le siguen en importancia las provincias de Casma y Huarmey, seguidas por las provincias del callejón de Huaylas, mucho más atrás están las demás provincias.

3.12.2. Factor contenido territorial:

Para este factor se han establecido cinco variables, todas ellas con sus respectivas ponderaciones de acuerdo a su grado de importancia.

N° PROVINCIA PUNTAJE

1 AIJA 9.33

2 ANTONIO RAIMONDI 8.33

3 ASUNCIÓN 17.67

4 BOLOGNESI 13.00

5 CARHUAZ 22.33

6 CARLOS FERMIN FITZCARRALD 21.00

7 CASMA 28.00

8 CORONGO 12.33

9 HUARAZ 25.33

10 HUARI 21.67

11 HUARMEY 26.00

12 HUAYLAS 23.00

13 MARISCAL LUZURIAGA 8.33

14 OCROS 10.67

15 PALLASCA 21.33

16 POMABAMBA 19.67

17 RECUAY 19.00

18 SANTA 31.33

19 SIHUAS 12.33

20 YUNGAY 29.00

145

Cuadro N° 92: Variables y Valores del Factor Contenido Territorial

VARIABLES FACTOR DE

PONDERACIÓN

1 2 3 4



DISPONIBILIDAD HOTELERA

10

La provincia cuenta con 8 o menos hoteles y/o hostales debidamente

formalizados y registrados en DIRCETUR.

La provincia cuenta con 9 a 19 hoteles y/o

hostales debidamente formalizados y registrados en DIRCETUR.

La provincia cuenta con 20 a 29 hoteles y/o

hostales debidamente formalizados y registrados

en DIRCETUR.

La provincia cuenta con más de 30 hoteles y/o hostales debidamente

formalizados y registrados en DIRCETUR.

DISPONIBILIDAD DE RESTAURANTES

10

La provincia no cuenta con restaurantes

registrados en DIRCETUR.

La provincia cuenta con más de 1 y hasta 5

restaurantes registrados en DIRCETUR.

La provincia cuenta con más de 6 y hasta 10

restaurantes registrados en DIRCETUR.

La provincia cuenta con más de 11 restaurantes

registrados en DIRCETUR.

DISPONIBILIDAD DE RECURSOS Y ATRACTIVOS

7.5 La provincia cuenta con menos de 10 recursos y atractivos inventariados.

La provincia cuenta con 11 y menos de 20

recursos y atractivos inventariados.

La provincia cuenta con 21 y menos de 30

recursos y atractivos inventariados.

La provincia cuenta con más de 31 recursos y

atractivos inventariados.

DISPONIBILIDAD DE ATRACTIVOS

FUNDAMENTALES PARA LA OFERTA REGIONAL

12.5

La provincia cuenta con recursos o atractivos fundamentales para atraer demanda local

La provincia cuenta con recursos o atractivos fundamentales para

atraer demanda regional

La provincia cuenta con recursos o atractivos

fundamentales para atraer demanda nacional

La provincia cuenta con recursos o atractivos

fundamentales para atraer demanda internacional

DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS PÚBLICOS

BÁSICOS 10

La provincia cuenta con agua y energía eléctrica con intermitencias en el

servicio, centro de salud, telecomunicaciones y policía a nivel básico.

La provincia cuenta con agua y energía eléctrica de manera constante,

centro de salud, telecomunicaciones y policía a nivel medio.

La provincia cuenta con agua y energía eléctrica

de manera constante, centro de salud u hospital,

telecomunicaciones y policía a nivel alto.

La provincia cuenta con agua, energía eléctrica, hospital, tratamiento de

residuos, telecomunicaciones y

policía, calles importantes y principales asfaltadas


146

Donde Baja=1, Media=2, Alta=3 y Muy Alta=4. Donde el factor de ponderación 12.5 es el factor máximo y 7.5 el factor mínimo, estos valores han sido asignados de acuerdo al grado de importancia de cada variable en comparación al resto de variables.

Cuadro N° 93: Valoración del actor de contenido territorial por provincia, de acuerdo a la condición obtenida








BÁSICOS

M-1 M-2 M-3 M-4 M-5

Provincia 10 10 7.5 12.5 10

1 AIJA BAJA BAJA BAJA BAJA MEDIA

2 ANTONIO RAIMONDI BAJA BAJA BAJA BAJA MEDIA

3 ASUNCIÓN BAJA MEDIA MEDIA MEDIA MEDIA

4 BOLOGNESI BAJA BAJA ALTA MUY ALTA MEDIA

5 CARHUAZ MEDIA MEDIA MUY ALTA ALTA ALTA

6 CARLOS FERMÍN FITZCARRALD BAJA BAJA MEDIA MEDIA MEDIA

7 CASMA ALTA MEDIA BAJA ALTA MUY ALTA

8 CORONGO BAJA BAJA BAJA BAJA MEDIA

9 HUARAZ MUY ALTA MUY ALTA MUY ALTA ALTA MUY ALTA

10 HUARI MEDIA ALTA MUY ALTA MUY ALTA ALTA

11 HUARMEY ALTA MEDIA BAJA ALTA ALTA

12 HUAYLAS MEDIA MEDIA MUY ALTA MUY ALTA MUY ALTA

13 MARISCAL LUZURIAGA BAJA BAJA BAJA BAJA MEDIA

14 OCROS BAJA BAJA BAJA BAJA MEDIA

15 PALLASCA BAJA BAJA BAJA BAJA MEDIA

16 POMABAMBA BAJA BAJA BAJA MEDIA ALTA

17 RECUAY BAJA MEDIA ALTA ALTA ALTA

18 SANTA MUY ALTA MUY ALTA BAJA BAJA MUY ALTA

19 SIHUAS BAJA BAJA BAJA BAJA MEDIA

20 YUNGAY MEDIA MEDIA ALTA MUY ALTA MUY ALTA


147

Cuadro N° 94: Valoración del factor contenido territorial con valor asignado






FUNDAMENTALES PARA LA OFERTA

REGIONAL


BÁSICOS

M-1 M-2 M-3 M-4 M-5

Localidad 10 10 7.5 12.5 10

1 AIJA 1 1 1 1 2

2 ANTONIO RAIMONDI 1 1 1 1 2

3 ASUNCIÓN 1 2 2 2 2

4 BOLOGNESI 1 1 3 4 2

5 CARHUAZ 2 2 4 3 3

6 CARLOS FERMÍN FITZCARRALD 1 1 2 2 2

7 CASMA 3 2 1 3 4

8 CORONGO 1 1 1 1 2

9 HUARAZ 4 4 4 3 4

10 HUARI 2 3 4 4 3

11 HUARMEY 3 2 1 3 3

12 HUAYLAS 2 2 4 4 4

13 MARISCAL LUZURIAGA 1 1 1 1 2

14 OCROS 1 1 1 1 2

15 PALLASCA 1 1 1 1 2

16 POMABAMBA 1 1 1 2 3

17 RECUAY 1 2 3 3 3

18 SANTA 4 4 1 1 4

19 SIHUAS 1 1 1 1 2

20 YUNGAY 2 2 3 4 4


148

Cuadro N° 95: Valoración del factor de contenido territorial: condición encontrada vs valor asignado



DISPONIBILIDAD DE

RESTAURANTES





BÁSICOS PROMEDIO

M-1 M-2 M-3 M-4 M-5

Localidad 10 10 7.5 12.5 10

1 AIJA 10.0 10.0 7.5 12.5 20.0 12.0

2 ANTONIO RAIMONDI 10.0 10.0 7.5 12.5 20.0 12.0

3 ASUNCIÓN 10.0 20.0 15.0 25.0 20.0 18.0

4 BOLOGNESI 10.0 10.0 22.5 50.0 20.0 22.5

5 CARHUAZ 20.0 20.0 30.0 37.5 30.0 27.5

6 CARLOS FERMÍN FITZCARRALD 10.0 10.0 15.0 25.0 20.0 16.0

7 CASMA 30.0 20.0 7.5 37.5 40.0 27.0

8 CORONGO 10.0 10.0 7.5 12.5 20.0 12.0

9 HUARAZ 40.0 40.0 30.0 37.5 40.0 37.5

10 HUARI 20.0 30.0 30.0 50.0 30.0 32.0

11 HUARMEY 30.0 20.0 7.5 37.5 30.0 25.0

12 HUAYLAS 20.0 20.0 30.0 50.0 40.0 32.0

13 MARISCAL LUZURIAGA 10.0 10.0 7.5 12.5 20.0 12.0

14 OCROS 10.0 10.0 7.5 12.5 20.0 12.0

15 PALLASCA 10.0 10.0 7.5 12.5 20.0 12.0

16 POMABAMBA 10.0 10.0 7.5 25.0 30.0 16.5

17 RECUAY 10.0 20.0 22.5 37.5 30.0 24.0

18 SANTA 40.0 40.0 7.5 12.5 40.0 28.0

19 SIHUAS 10.0 10.0 7.5 12.5 20.0 12.0

20 YUNGAY 20.0 20.0 22.5 50.0 40.0 30.5


A continuación, se presentan los resultados que provienen de los puntajes asignados a cada variable, valorado conforme al cuadro de valoración del factor por contenido territorial: la diversidad, dispersión, y la superlatividad de recursos y atractivos.

149

Cuadro N° 96: Resultado del análisis del factor de contenido territorial


Como se puede ver del cuadro anterior, la provincia de Huaraz tiene el mejor contenido territorial, principalmente por su condición de centro soporte principal para el turismo, le siguen en importancia las provincias de Yungay, Huaylas y Huari.

3.12.3. Competitividad territorial base

De la aplicación de las valoraciones del potencial territorial en cuanto a valor geoposicional, capacidad de accesibilidad y conectividad, y el valor territorial; tenemos como resultado valoraciones que nos permiten fijar potencialidades y niveles de desarrollo, los mismos que permiten clasificar a las provincias de la región de la siguiente forma:

Para este análisis se ha desarrollado una escala de valores como sigue: MUY ALTO – INNOVACIÓN: nivel alto alcanzado, pero requiere introducir mejoras diferenciadas en turismo para ser más competitivo y sostenible. ALTO – CONSOLIDACIÓN: nivel intermedio alto alcanzado, pero requiere mejorar en diversos aspectos para ser competitivo y sostenible MEDIO – DESARROLLO: nivel intermedio bajo alcanzado que requiere mejorar y gestionar en diversos aspectos para el crecimiento de la actividad turística en su territorio.

BAJO – INICIO: poca o nula actividad turística en el territorio

N° Localidad PUNTAJE

1 AIJA 12.00

2 ANTONIO RAIMONDI 12.00

3 ASUNCIÓN 18.00

4 BOLOGNESI 22.50

5 CARHUAZ 27.50

6 CARLOS FERMIN FITZCARRALD 16.00

7 CASMA 27.00

8 CORONGO 12.00

9 HUARAZ 37.50

10 HUARI 32.00

11 HUARMEY 25.00

12 HUAYLAS 32.00

13 MARISCAL LUZURIAGA 12.00

14 OCROS 12.00

15 PALLASCA 12.00

16 POMABAMBA 16.50

17 RECUAY 24.00

18 SANTA 28.00

19 SIHUAS 12.00

20 YUNGAY 30.50

150

Cuadro N° 97: Niveles de competitividad territorial por provincias de Áncash:


UBICACIÓN PESO 50

PUNTAJE CONTENIDO PESO

50 RESULTADO CLASIFICACIÓN

1 AIJA 9.33 12.00 21.33 INICIO

2 ANTONIO RAIMONDI 8.33 12.00 20.33 INICIO

3 ASUNCIÓN 17.67 18.00 35.67 DESARROLLO

4 BOLOGNESI 13.00 22.50 35.50 DESARROLLO

5 CARHUAZ 22.33 27.50 49.83 DESARROLLO

6 CARLOS FERMÍN FITZCARRALD 21.00 16.00 37.00 DESARROLLO

7 CASMA 28.00 27.00 55.00 CONSOLIDACIÓN

8 CORONGO 12.33 12.00 24.33 INICIO

9 HUARAZ 25.33 37.50 62.83 INNOVACIÓN

10 HUARI 21.67 32.00 53.67 CONSOLIDACIÓN

11 HUARMEY 26.00 25.00 51.00 CONSOLIDACIÓN

12 HUAYLAS 23.00 32.00 55.00 CONSOLIDACIÓN

13 MARISCAL LUZURIAGA 8.33 12.00 20.33 INICIO

14 OCROS 10.67 12.00 22.67 INICIO

15 PALLASCA 21.33 12.00 33.33 DESARROLLO

16 POMABAMBA 19.67 16.50 36.17 DESARROLLO

17 RECUAY 19.00 24.00 43.00 DESARROLLO

18 SANTA 31.33 28.00 59.33 CONSOLIDACIÓN

19 SIHUAS 12.33 12.00 24.33 INICIO

20 YUNGAY 29.00 30.50 59.50 CONSOLIDACIÓN


151

De la valoración anterior y clasificación establecida conforme a puntajes, la provincia de Huaraz por su condición de centro soporte principal de la actividad turística y contar con atractivos turísticos relevantes está en el estadío de “innovación”, es decir requiere procesos de innovación de la gestión turística; los territorios con estadio de “consolidación”, tienen flujos de visitantes importantes, pero aún no están en niveles óptimos; las provincias que se encuentra en el estadio de “”desarrollo” se debe principalmente a que en el caso de ubicación y contenido, se encuentran a niveles medios, en la medida de que el factor contenido es factible de revertir en plazos cortos, mientras que el factor de conectividad requiere de mayor inversión y plazos más largos. En estas provincias existen condiciones para seguir mejorando en la actividad turística.

En el caso de las provincias establecidas como estadio “inicial”: Aija, Antonio Raimondi, Corongo, Mariscal Luzuriaga, Ocros y Sihuas, tienen un déficit respecto a proximidad a mercados emisores y los contenidos de sus territorios son básicos (las provincias de Sihuas y Aija que tienen elementos de territorio de alta valoración pero solamente local).

Imagen N° 46: Mapa de competitividad territorial por provincias de Áncash:

Fuente: Elaboración propia sobre resultados obtenidos

A continuación, se muestra en plano cartesiano los valores y clasificaciones de manera gráfica que permiten evidenciar los resultados por provincias.

152

Cuadro N° 98: Valores de contenido y territorio para plano cartesiano

N° PROVINCIA CONTENIDO UBICACIÓN TOTAL FASE

1 HUARAZ 1.25 0.03 0.64 CONSOLIDACIÓN

2 YUNGAY 0.55 0.40 0.48 CONSOLIDACIÓN

3 SANTA 3 0.30 0.63 0.47 CONSOLIDACIÓN

4 HUAYLAS 0.70 -0.20 0.25 DESARROLLO

5 HUARI 0.70 -0.33 0.18 DESARROLLO

6 CARHUAZ 0.25 -0.27 -0.01 DESARROLLO

7 CASMA 0.20 0.30 0.25 DESARROLLO

8 HUARMEY 0.00 0.10 0.05 DESARROLLO

9 RECUAY -0.10 -0.60 -0.35 DESARROLLO

10 CARLOS F. FITZCARRALD -0.90 -0.40 -0.65 INICIO

11 BOLOGNESI -0.25 -1.20 -0.73 INICIO

12 ASUNCIÓN -0.70 -0.73 -0.72 INICIO

13 POMABAMBA -0.85 -0.53 -0.69 INICIO

14 PALLASCA -1.30 -0.37 -0.83 INICIO

15 CORONGO -1.30 -1.27 -1.28 INICIO

16 SIHUAS -1.30 -1.27 -1.28 INICIO

17 AIJA -1.30 -1.57 -1.43 INICIO

18 OCROS -1.30 -1.43 -1.37 INICIO

19 ANTONIO RAIMONDI -1.30 -1.67 -1.48 INICIO

20 MARISCAL LUZURIAGA -1.30 -1.67 -1.48 INICIO

Fuente: Elaboración propia sobre resultados de factores obtenidos

153

Imagen N° 47: Plano cartesiano: competitividad territorial para el desarrollo turístico


154

3.13. Caracterización de los destinos turísticos

3.13.1. Definición de los territorios turísticos:

Los lineamientos del Plan Estratégico Nacional de Turismo PENTUR, establece que el modelo público privado es el modelo para aplicar a la gestión de destinos, siendo la institucionalidad (unión y gestión de los sectores públicos y privados adecuadamente organizados y representativos) la aspiración de sostenibilidad de los procesos de desarrollo turístico.

La guía para la elaboración de planes estratégicos regionales del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo establece que se debe identificar y delimitar las zonas de desarrollo turístico, conceptualizada como aquellos espacios geográficos con una oferta turística (atractivos turísticos, corredores turísticos, rutas turísticas, circuitos turísticos, productos turísticos y/o destino turístico, planta turística, servicios turísticos y complementarios) que generan el desplazamiento de una demanda (excursionistas o turistas).

Para el caso de Áncash, se han identificado centros soporte de turismo, destinos turísticos, zub zonas de desarrollo turístico que agrupan destinos turísticos con similitudes de territorio y características de consumo y complementariedad; y las zonas de desarrollo turístico que agrupan a las sub zonas de desarrollo turístico, del mismo modo se han identificado actividades especializadas de turismo, cuyos ámbitos se encuentran dentro de los destinos turísticos.

Imagen N° 48: Clasificación de los territorios turísticos:


155

Centros soporte de turismo de Áncash

El centro soporte es el conjunto urbano y/o rural que cuenta con infraestructura general y básica y con planta turística es decir alojamientos restaurantes y/u otros servicios para satisfacer las necesidades del visitante y para que pueda desarrollarse la actividad turística. En el departamento de Áncash se han identificado los siguientes centros soporte:

Centros soporte principales y secundarios:

Ciudad de Huaraz.

Ciudad de Chimbote

Ciudad de Casma

Ciudad de Huarmey

Localidad de Chiquián

Localidad de Chavín de Huántar

Localidad de San Marcos

Localidad de Chacas

Localidad de Pomabamba

Ciudad de Caraz

Ciudad de Carhuaz

Ciudad de Yungay

Localidad de Huari

Localidad de San Luis

Localidad de Huallanca

Centros soporte emergentes:

Localidad de Chasquitambo

Localidad de Sihuas

Localidad de Cabana

Localidad de Aija

Destinos turísticos

El destino turístico es el espacio geográfico determinado que contiene uno o más sitios turísticos y centros soporte, cuya dimensión de consumo territorial depende de la capacidad de tiempo, gasto y motivaciones de los turistas, dependiendo en gran medida su escala y/o distancia de las procedencias de los flujos.

En Áncash se han identificado los siguientes destinos turísticos:

Chimbote

Cabana

Casma

156

Huarmey

Chasquitambo

Chiquián – Huallanca - Cordillera Huayhuash

Chavín

Huari – San Marcos

Chacas – San Luis

Pomabamba

Sihuas

Huaylas

Huaraz – Carhuaz – Yungay – Recuay

Aija

Sub zonas de desarrollo turístico

Se han identificado siete sub zonas de desarrollo turístico como los espacios que agrupan destinos turísticos con similitudes de territorio y características de consumo y complementariedad, y son los siguientes:

Sub Zona de Desarrollo Turístico Chimbote - Cabana

Sub Zona de Desarrollo Turístico Casma - Huarmey

Sub Zona de Desarrollo Turístico Bolognesi

Sub Zona de Desarrollo Turístico Conchucos medio

Sub Zona de Desarrollo Turístico Pomabamba – Sihuas

Sub Zona de Desarrollo Turístico Callejón de Huaylas

Zonas de desarrollo turístico

Las zonas de desarrollo turístico, son aquellos espacios geográficos con una oferta turística (atractivos turísticos, corredores turísticos, rutas turísticas, circuitos turísticos, productos turísticos y/o destino turístico, planta turística, servicios turísticos y complementarios) que generan el desplazamiento de una demanda (excursionistas o turistas) y que agrupa sub zonas de desarrollo turístico y son dos:

Zona de Desarrollo Turístico Costero de Áncash

Zona de Desarrollo Turístico Andino de Áncash.

157

CUADRO N° 99: Zonas de desarrollo turístico de la región Áncash.

ZONAS DE DESARROLLO

TURÍSTICO

SUB ZONAS DE DESARROLLO

TURÍSTICO

DESTINOS TURÍSTICOS

CENTRO SOPORTE PRINCIPAL

CENTRO(S) SOPORTE

SECUNDARIO(S)

RECURSOS Y ATRACTIVOS TURÍSTICOS IDENTIFICADOS

PARA EL PERTUR POR DESTINOS TURÍSTICOS

ZONA DE DESARROLLO

TURÍSTICO COSTERO DE

ÁNCASH

SUB ZONA DE DESARROLLO

TURÍSTICO CHIMBOTE -

CABANA

CHIMBOTE CHIMBOTE NO APLICA

- ISLA BLANCA

- VIVERO FORESTAL

- MALECÓN GRAU - CERRO DE LA JUVENTUD

- SITIO ARQUEOLÓGICO PAÑAMARCA

- SITIO ARQUEOLÓGICO PUNKURI

- PUQUIO PIPI - CATARATA HORNILLOS

- MUSEO DE LAS TECNOLOGÍAS ANDINAS

- BODEGAS VITIVINÍCOLAS DE MORO

- PLAYA EL ENROCADO

- PLAYA VESIQUE - CATEDRAL DE NUEVO

CHIMBOTE – CIUDAD

- PLAYA EL DORADO - CALETA COLORADA

- DUNA TERROR EN HUAMANCHACATE

- ISLA SANTA

CABANA CABANA NO APLICA

- SITIO ARQUEOLÓGICO PASHASH MUSEO ARQUEOLÓGICO ZONAL CABANA


TURÍSTICO CASMA -

HUARMEY

CASMA CASMA NO APLICA

- SITIO ARQUEOLÓGICO SECHÍN

- MUSEO ARQUEOLÓGICO MAX UHLE

- SITIO ARQUEOLÓGICO CHANQUILLO

- PLAYA LA GRAMITA - SITIO ARQUEOLÓGICO LAS

ALDAS

- PLAYA TORTUGAS

HUARMEY HUARMEY NO APLICA

- PLAYA TUQUILLO - SITIO ARQUEOLÓGICO

CASTILLO DE HUARMEY

- VALLE DE HUARMEY

- MANANTIAL LA COCHA

ZONA DE DESARROLLO

TURÍSTICO ANDINO DE

ÁNCASH


TURÍSTICO BOLOGNESI

CHASQUITAMBO CHASQUITAMBO NO APLICA - PIEDRAS DE SIQUIRUMI

VALLE DEL RÍO FORTALEZA

CHIQUIÁN - HUALLANCA - CORDILLERA HUAYHUASH

CHIQUIÁN HUALLANCA

- CORDILLERA HUAYHUASH - NEVADO YERUPAJÁ

- LAGUNA JAHUACOCHA - CASCADA USGOR

- LAGUNA DE CONOCOCHA (Compartido con el distrito de Catac - Provincia de Recuay)

- MIRADOR SAN JUAN CRUZ

- BAÑOS TERMALES DE AZULMINA

- HUELLAS DE DINOSAURIO (Compartido con el distrito de Sa

- n Marcos - Provincia de Huari)

- HUASTA AMBIENTE URBANO MONUMENTAL

- IGLESIA DE HUASTA

SUB ZONA DE DESARROLLO CONCHUCOS

MEDIO

CHAVÍN CHAVÍN NO APLICA

- COMPLEJO ARQUEOLÓGICO DE CHAVÍN

- MUSEO DE CHAVÍN - BAÑOS TERMALES DE

CHAVÍN

158

- PUEBLO DE CHAVÍN (Ambiente urbano monumental)

- QUEBRADA CARHUASCANCHA - (PNH)

- LAGUNA QUEROCOCHA

HUARI - SAN MARCOS SAN MARCOS HUARI

- LAGUNA PURHUAY - CASCADA MARÍA JIRAY

- CENTRO POBLADO DE ACOPALCA

- PUEBLO DE HUARI

- CENTRO ECOLÓGICO HUANCHAC

- ROCÓDROMO SAN MARCOS

- MIRADOR SHAYWA

- SITIO ARQUEOLÓGICO MARKAJIRCA

- LAGUNA REPARIN


TURÍSTICO CHACAS - SAN

LUIS

CHACAS - SAN LUIS CHACAS SAN LUIS

- PUEBLO DE CHACAS

- SANTUARIO DE MAMA ASHU - NEVADO CONTRAHIERBAS

(Pico Mateo)

- SANTUARIO DE POMALLUCAY

- PUEBLO DE SAN LUIS

- LAGUNA DE HUACHUCOCHA

SUB ZONA DE DESARROLLO POMABAMBA -

SIHUAS

POMABAMBA POMABAMBA NO APLICA

- BAÑOS TERMALES DE POMABAMBA

- NEVADO JANCAPAMPA - VALLE TUCTUBAMBA (Como

parte del circuito de treck Santa Cruz)

- NEVADO TAULLIRAJU - AGUITA DE CURAYCU

- COMPLEJO ARQUEOLÓGICO YAINO

SIHUAS SIHUAS NO APLICA - RÍO BUITRÓN

PARQUE TEMÁTICO AGRO FORESTAL CALLAMPITA


TURÍSTICO CALLEJÓN DE

HUAYLAS

HUAYLAS CARAZ NO APLICA

- CIUDAD DE CARAZ

- LAGUNA DE PARÓN - QUEBRADA PARÓN

- SITIO ARQUEOLÓGICO DE TUMSHUKAIKO

- NEVADO PIRÁMIDE DE GARCILAZO

- LAGUNA PAMPACOCHA - BAÑOS TERMALES DE

HUANCARHUAZ

- QUEBRADA SANTA CRUZ - NEVADO SANTA CRUZ

- NEVADO ARTESONRAJU

- NEVADO CHACRARAJU - LAGUNA CULLICOCHA

- NEVADO ALPAMAYO - QUEBRADA LOS CEDROS

- RIO SANTA - PARA CANOTAJE (El inventario debe abarcar las provincias de Yungay y Huaylas)

- CAÑÓN DEL PATO

- SANTUARIO VIRGEN DE HUATA

- BOSQUE DE PUYAS DE WINCHUS


HUARAZ CARHUAZ Y

YUNGAY

- LAGUNA LLANGANUCO - CAMPO SANTO DE YUNGAY

- LAGUNA 69 - NEVADO HUASCARÁN

- LAGUNA QEUSHU - NEVADO CHOPICALQUI

- CERRO PAN DE AZÚCAR

- NEVADO PISCO - MIRADOR PORTACHUELO

DE LLANGANUCO

159

- NEVADO HUANDOY

- IGLESIA DE PIEDRA DE COCHAHUAÍN - CAPILLA MARIA AUXILIADDORA

- SITIO ARQUEOLÓGICO CUEVA DE GUITARRERO

- MUSEO DE HISTORIA NATURAL DE RANRAHIRCA

- PUEBLO DE YANAMA - PUNTA OLÍMPICA

(Compartido con el distrito de Chacas - Provincia de Asunción)

- MIRADOR CATAY - QUEBRADA ULTA

- LAGUNA AUQUISCOCHA

- NEVADO HUALCÁN - LAGUNA 513

- CIUDAD DE CARHUAZ - CATARATA BRUJO

ARMANÁN

- PIEDRA DEL DIABLO - BAÑOS TERMALES DE

CHANCOS

- COMUNIDAD DE VICOS - QUEBRADA ONDA

- SITIO ARQUEOLÓGICO DE HONCOPAMPA

- MUSEO ARQUEOLÓGICO DE ÁNCASH

- IGLESIA DE LA SOLEDAD

- LAGUNA WILLCACOCHA - SITIO ARQUEOLÓGICO

PUMACAYÁN

- QUEBRADA QUILCAYHUANCA

- JR. JOSÉ OLAYA

- MIRADOR DE RATAQUENUA

- NEVADO DE ISHINCA - SEMANA SANTA

HUARACINA

- QUEBRADA COJUP - NEVADO RANRAPALCA

- BAÑOS TERMALES DE MONTERREY

- LAGUNA DE CHURUP

- NEVADO CHURUP - SITIO ARQUEOLÓGICO DE

WILLCAHUAÍN

- PISCIGRANJA DE HUARAZ

- SITIO ARQUEOLÓGICO DE ICHICK WILLCAHUAÍN

- LAGUNA LLACA

- NEVADO VALLUNARAJU - COMPLEJO

ARQUEOLÓGICO DE WAULLAC

- NEVADO TOCLLARAJU - QUEBRADA ISHINCA

- QUEBRADA UQUIÁN (Parte del treck Olleros, Carhuascancha a Chavín)

- GRUTA SAN PATRICIO

- LAGUNA ANTACOCHA

- PASTORURI - MANANTIAL PUMAPASHIMÍN

- AGUAS GASIFICADAS DE PUMAPAMPA

- BOSQUE DE PIEDRAS HATUN MACHAY

AIJA AIJA NO APLICA - CASA DE CULTURA DE AIJA

(CASA DEL SANTIAGO ANTÚNEZ DE MAYOLO)


160

Los nombres de los destinos turísticos, sub zonas de desarrollo turístico y zonas de desarrollo turístico son referenciales, los nombres comerciales más adecuados deberán responder a la generación de identidad turística y un plan de comercialización y promoción. Los espacios que no están considerados en estos destinos turísticos identificados, es porque tienen un déficit respecto a proximidad a mercados emisores, calidad de vías, lo cual es subsanable a largo plazo; no obstante, esto deberá estar acompañado de una mejora en aspectos de contenido territorial y acompañar con gestión orientada al turismo y con ello elevar su posición en el tiempo y en el futuro ser un destino turístico o formar parte de un destino turístico.

Espacios de actividades especializadas por nichos priorizados en turismo

Son espacios donde se desarrollan actividades de turismo de manera especializada, cuyos ámbitos en varios casos sobresalen a los destinos turísticos, y por ende a las zonas de desarrollo turístico, identificándose las actividades de trekking, alta expedición y canotaje como espacios reconocidos de uso actual además de existir potencial en otros espacios para la práctica de estas actividades y las actividades de canyoning y cabalgatas que se pueden desarrollar en cualquier espacio apto para los mismos.

161

Imagen N° 48: Clasificación de los territorios turísticos:


162

Cuadro N° 100: Caracterización de los nichos priorizados por el PERTUR.

NICHO DE MERCADO CARACTERIZACIÓN DEL PERFIL2

ENFOQUE MERCADO ENFOQUE TERRITORIO

MOTIVACIÓN PREDOMINAN

TE

MOTIVACIÓN COMPLEMENTARIA

VOCACIÓN PREDOMINANTE

VOCACIÓN COMPLEMENTARIA

CAMINATA (treking)

1. PERFIL SOCIO-ECONÓMICO 1.1. Edad: en mayor medida, de 25 a 60

años. 1.2. Formación: nivel técnico, universitario a

más. 1.3. Poder adquisitivo: nivel de ingresos

mediano a alto. 1.4. Procedencia: nacionales y extranjeros. 2. ORGANIZACIÓN Y DURACIÓN

PROMEDIO DE LA ACTIVIDAD 2.1. Organización: operadores y clubes

especializados. 2.2. Duración: de un full day, 01 pernocte a

más.

DEPORTE DE AVENTURA

RELAX INVESTIGACIÓN

PATRIMONIO NATURAL (PAISAJE)

PATRIMONIO NATURAL (FLORA Y FAUNA)-

CANOTAJE (rafting)

1. PERFIL SOCIO-ECONÓMICO 1.1. Edad: en mayor medida de 25 a 50

años. 1.2. Formación: nivel técnico, universitario a

más. 1.3. Poder adquisitivo: nivel de ingresos

medio a alto. 1.4. Procedencia: nacionales y extranjeros. 2. ORGANIZACIÓN Y DURACIÓN 2.1. Organización del viaje operadores y

clubes especializados certificados. 2.2. Permanencia: Full day.

DEPORTE DE AVENTURA

- PATRIMONIO

NATURA (PAISAJE)

PATRIMONIO NATURAL (FLORA Y FAUNA)

2 Cabe resaltar que esta caracterización planteada corresponde a un perfil general. Los detalles de las variables a evaluar pueden, entre otros, incluir el análisis del país de origen, intereses y requerimientos específicos, expectativas, hábitos de consumo, tipo de actividad de detalle, entre otros.

163

NICHO DE MERCADO CARACTERIZACIÓN DEL PERFIL2

ENFOQUE MERCADO ENFOQUE TERRITORIO

MOTIVACIÓN PREDOMINAN

TE

MOTIVACIÓN COMPLEMENTARIA


VOCACIÓN COMPLEMENTARIA

ALTA EXPEDICIÓN CULTURA-AVENTURA (high expeditions)

1. PERFIL SOCIO-ECONÓMICO 1.1. Edad: en mayor medida de 25 a 60

años. 1.2. Formación: nivel universitario a más. 1.3. Poder adquisitivo: nivel de ingresos

alto. 1.4. Procedencia: mayoritariamente

extranjeros. 2. ORGANIZACIÓN Y DURACIÓN

PROMEDIO DE LA ACTIVIDAD 2.1. Organización: operadores y

organizaciones especializadas certificadas, manejando logística de alta complejidad.

2.2. Duración: de 03 pernoctes a más.

DEPORTE DE AVENTURA

INVESTIGACIÓN RELAX

PATRIMONIO NATURAL (PAISAJE)

PATRIMONIO

NATURAL (FLORA Y FAUNA)


3.13.2. Vocación turística por destinos: Después de identificar y caracterizar el territorio, concluimos que el territorio de Áncash es de vocación turística múltiple, porque dentro de su territorio tiene diferentes orientaciones de identidad territorial siendo la costa y sierra las más marcadas y lo cual llevó a clasificarlas como zonas de desarrollo turístico, a partir de ello se hace la caracterización de la vocación turística de cada destino turístico identificado para el departamento de Áncash, donde se podrá apreciar que los factores de vocación predominantes son sitios específicos que le brindan identidad a los destinos a los cuales se les suman atributos territoriales y mercados meta, concepto territorial, elementos fundamentales y capacidad de escalamiento de mercado. Entonces, bajo esa lógica, nuestros destinos poseen la siguiente clasificación:

164

Cuadro N° 101: Vocación turística de los destinos turísticos

N° DESTINO

TURÍSTICO

PUBLICO PRINCIPAL

ACTUAL

PUBLICO SECUNDARIO

ACTUAL

CENTRO SOPORTE PRINCIPAL

CENTRO(S) SOPORTE

SECUNDARIO(S)


VOCACIÓN(ES) COMPLEMENTARI

A(S)

1 CHIMBOTE LOCAL NACIONAL CHIMBOTE NO APLICA NATURALEZA CULTURAL

2 CABANA LOCAL NO APLICA CABANA NO APLICA CULTURAL NO APLICA

3 CASMA NACIONAL REGIONAL CASMA NO APLICA NATURALEZA Y

RELAX CULTURAL

4 HUARMEY NACIONAL REGIONAL HUARMEY NO APLICA NATURALEZA Y

RELAX NO APLICA

5 CHASQUITAMBO REGIONAL LOCAL CHASQUITAMBO NO APLICA NATURALEZA NO APLICA

6


INTERNACIONAL REGIONAL CHIQUIÁN HUALLANCA AVENTURA NATURALEZA

7 CHAVÍN NACIONAL REGIONAL CHAVÍN NO APLICA CULTURAL NATURALEZA

8 HUARI - SAN

MARCOS REGIONAL LOCAL SAN MARCOS HUARI NATURALEZA CULTURAL

9 CHACAS - SAN

LUIS REGIONAL LOCAL CHACAS SAN LUIS CULTURAL NATURALEZA

10 POMABAMBA REGIONAL LOCAL POMABAMBA NO APLICA NATURALEZA CULTURAL

11 SIHUAS LOCAL SIHUAS NO APLICA NATURALEZA NO APLICA

12 HUAYLAS NACIONAL REGIONAL CARAZ NO APLICA NATURALEZA Y

AVENTURA CULTURAL

13


NACIONAL REGIONAL HUARAZ CARHUAZ Y

YUNGAY NATURALEZA Y

AVENTURA CULTURAL

14 AIJA LOCAL NO APLICA AIJA NO APLICA CULTURAL NO APLICA


165

Cuadro N° 102: Atributos, concepto territorial y capacidad de escalamiento de los destinos turísticos

N° DESTINO

TURÍSTICO

ATRIBUTOS CONCEPTO

TERRITORIAL

ELEMENTO RELEVANTES DE SUS

DESTINOS (ATRACTIVO

FUNDAMENTAL)

CAPACIDAD DE ESCALAMIENTO DE

MERCADO MEDIANO PLAZO


MERCADO LARGO PLAZO

1 CHIMBOTE CENTRO SOPORTE Y VALOR

NATURAL

TERRITORIO DE ALTO VALOR DE UBICACIÓN CON

ENTORNO NATURAL

COMPLEMENTARIO

GEOPOSICIÓN CON PLANTA TURÍSTICA

RELEVANTE REGIONAL

CONSOLIDACIÓN DE MERCADO LOCAL

CONSOLIDACIÓN DE MERCADO NACIONAL DE

PASO

2 CABANA VALOR CULTURAL ENCLAVE

CULTURAL MUESTRA DE ARTE Y

CULTURAL CONSOLIDACIÓN DE

MERCADO LOCAL NICHO CULTURAL

3 CASMA

VALOR ES DE ICONO NATURAL Y CULTURAL QUE PERMITE REPUTACIÓN AL

VIAJERO

TERRITORIO CON VALORES

NATURALES Y CULTURALES RELEVANTES

ICONOS DE VALOR NATURAL PARA

RELAX Y CULTURAL

CONSOLIDACIÓN MERCADO NACIONAL

INTERNACIONAL

4 HUARMEY VALORES DE ICONO NATURAL

QUE PERMITE REPUTACIÓN DEL VIAJERO

TERRITORIO CON VALOR NATURAL

RELEVANTE

ICONO DE VALOR NATURAL PARA

RELAX


CONSOLIDACIÓN DE MERCADO NACIONAL

5 CHASQUITAMBO VALORES DE ICONO NATURAL PAISAJE NATURAL GEOPOSICIÓN CON

VALOR NATURAL MERCADO

INTERREGIONAL

CONSOLIDACIÓN DE MERCADO

INTERREGIONAL

6


VALOR DE ICONO DE AVENTURA, NATURAL Y PAISAJE QUE PERMITE

REPUTACIÓN DEL VIAJERO

TERRITORIO CON MUY ALTO VALOR

NATURAL PARA AVENTURA

TREKKING DE VALOR MUY RELEVANTE

NICHO MERCADO REGIONAL

7 CHAVÍN VALOR DE ICONO CULTURAL RELEVANTE QUE PERMITE REPUTACIÓN DEL VIAJERO

TERRITORIO CON ICONO CULTURAL

MONUMENTO ARQUEOLÓGICO

PATRIMONIAL


INTERNACIONAL Y NICHOS

166

8 HUARI - SAN

MARCOS VALORES DE ICONO NATURAL

TERRITORIO DE ICONO NATURAL DE

VALOR PAISAJÍSTICO

ICONOS DE VALOR NATURAL

MERCADO REGIONAL CONSOLIDACIÓN DE MERCADO REGIONAL

9 CHACAS - SAN LUIS PAISAJE URBANO CULTURAL CON PRESENCIA DE VALOR

URBANO MONUMENTAL

UNIDAD ARQUITECTÓNICA Y

ENTORNO CON ELEMENTOS DE

BELLEZA PAISAJÍSTICA CERCANOS

ICONOS DE VALOR CULTURAL

MERCADO REGIONAL MERCADO NACIONAL

10 POMABAMBA VALORES DE ICONO NATURAL

Y CULTURAL PAISAJE NATURAL

Y CULTURAL

ICONOS DE VALOR CULTURAL Y

NATURAL NICHO MERCADO REGIONAL

11 SIHUAS VALOR NATURAL PAISAJE NATURAL ICONOS LOCALES DE

NATURALEZA LOCAL

CONSOLIDACIÓN DE MERCADO LOCAL

12 HUAYLAS

VALORES DE ICONO NATURAL Y AVENTURA RELEVANTES QUE PERMITE REPUTACIÓN

AL VIAJERO

TERRITORIO DE ALTO VALOR PAISAJÍSTICO

NATURAL ARMÓNICO E

ICONOS NATURALES

CORDILLERA BLANCA Y CALLEJÓN

DE HUAYLAS MERCADO NACIONAL

MERCADO INTERNACIONAL Y

NICHOS DE AVENTURA

13 A HUARAZ -

CARHUAZ - YUNGAY - RECUAY

CENTRO SOPORTE PRINCIPAL Y VALORES DE

ICONOS NATURAL Y AVENTURA RELEVANTES QUE

PERMITE REPUTACIÓN AL VIAJERO

TERRITORIO DE ALTO VALOR PAISAJÍSTICO

NATURAL ARMÓNICO , CON

ICONOS NATURALES Y

BUENA UBICACIÓN

CORDILLERA BLANCA Y CALLEJÓN

DE HUAYLAS MERCADO NACIONAL

MERCADO INTERNACIONAL

14 AIJA VALOR CULTURAL TERRITORIO CON

ENCLAVE HISTÓRICO LOCAL

SANTIAGO ANTÚNEZ DE MAYOLO

MERCADO LOCAL MERCADO REGIONAL


167

Cuadro N° 103: Vocación turística por nichos

N° ACTIVIDAD -

NICHO

PUBLICO PRINCIPAL

ACTUAL


VOCACIÓN(ES) COMPLEMENTARIA(S)

ATRIBUTOS CONCEPTO

TERRITORIAL


MERCADO MEDIANO PLAZO


MERCADO LARGO PLAZO

1 TREKKING EXTRANJERO AVENTURA NATURALEZA

VALORACIÓN DEL TERRITORIO CON

ACTIVIDAD ESPECIALIZADA QUE

PERMITE REPUTACIÓN DEL VIAJERO

TERRITORIO DE ALTO VALOR DE

ENTORNO NATURAL

CONSOLIDACIÓN DE NICHO DE

MERCADO ESPECIALIZADO

CONSOLIDACIÓN DE NICHO DE MERCADO

ESPECIALIZADO

3 CANOTAJE EXTRANJERO AVENTURA NATURALEZA

VALORES DE NATURALEZA PARA

DIFERENTES NIVELES DE CANOTAJE

TERRITORIO CON RÍO SANTA CON

DIFERENTES NIVELES DE

DIFICULTAD Y CON ENTORNO NATURAL

PAISAJÍSTICO




ESPECIALIZADO

4 ALTA

EXPEDICIÓN AVENTURA

EXTRANJERO AVENTURA NATURALEZA

VALORACIÓN DEL TERRITORIO QUE CON

ACTIVIDAD ESPECIALIZADA QUE

PERMITE REPUTACIÓN DEL VIAJERO

TERRITORIO DE ALTO VALOR DE

ENTORNO NATURAL Y DIFICULTAD




ESPECIALIZADO


3.13.3. Articulación territorial de los destinos por mercados de consumo:

El turismo no es una actividad circunscrita a territorios político administrativos, tienen una articulación territorial sobre la base del mercado actual y potencial, por lo que es necesario mostrar las posibilidades básicas de articulación de cada destino turístico con otros destinos turísticos para conformar espacios mayores de consumo que conformen a su vez ofertas mayores aprovechables a nivel regional o como alianzas con otras regiones.

168

Cuadro N° 104: Articulación territorial de los destinos

N° DESTINO TURÍSTICO PUBLICO PRINCIPAL

ACTUAL

ARTICULACIÓN TERRITORIAL




MERCADO REGIONAL

MERCADO NACIONAL

MACRO REGIÓN MERCADO NACIONAL

MERCADO INTERNACIONAL

1 CHIMBOTE LOCAL SOLO CON CABANA CON CABANA, CASMA Y

HUARMEY NO APLICA

2 CABANA LOCAL SOLO CON CHIMBOTE NO APLICA NO APLICA

3 CASMA NACIONAL SOLO CON HUARMEY CON HUARMEY Y

CHIMBOTE LIMA Y LA LIBERTAD

4 HUARMEY NACIONAL SOLO CON CASMA CON CASMA Y

CHIMBOTE LIMA

5 CHASQUITAMBO REGIONAL SOLO NO APLICA NO APLICA NO APLICA

6 CHIQUIÁN - HUALLANCA -

CORDILLERA HUAYHUASH INTERNACIONAL SOLO SOLO

CON ALTO CALLEJÓN DE HUAYLAS

CON LIMA Y HUÁNUCO

7 CHAVÍN NACIONAL SOLO CON ALTO

CALLEJÓN DE HUAYLAS

CON ALTO CALLEJÓN DE HUAYLAS Y HUAYLAS

CON LIMA

8 HUARI - SAN MARCOS REGIONAL SOLO SOLO CON CHAVÍN NO APLICA

9 CHACAS - SAN LUIS REGIONAL SOLO SOLO CON ALTO CALLEJÓN DE

HUAYLAS NO APLICA

10 POMABAMBA REGIONAL SOLO CON SIHUAS CON SIHUAS Y ALTO

CALLEJÓN DE HUAYLAS NO APLICA

11 SIHUAS LOCAL SOLO CON

POMABAMBA NO APLICA NO APLICA

12 HUAYLAS NACIONAL SOLO CON ALTO

CALLEJÓN DE HUAYLAS

CON ALTO CALLEJÓN DE HUAYLAS Y CHAVÍN

LIMA Y LA LIBERTAD

13 HUARAZ - CARHUAZ -

YUNGAY - RECUAY NACIONAL SOLO CON HUAYLAS CON HUAYLAS Y CHAVÍN

LIMA Y LA LIBERTAD

14 AIJA LOCAL SOLO SOLO NO APLICA NO APLICA


169

3.14. Análisis de competencia con otros destinos turísticos:

El destino regional andino de Áncash (Zona de Desarrollo Turístico Andino de Áncash) y el destino regional costero de Áncash (Zona de Desarrollo Turístico Costero de Áncash), son espacios en competencia y/o complementarios con otros destinos regionales y así sucesivamente de acuerdo o al tipo de escalamiento regional y procedencia de demanda, por lo cual se plantea un análisis comparativo basado en los elementos que viabilizan un viaje, vale decir, los elementos: tiempo, motivación y economía. De dicho análisis se desprende queÁncash tiene un buen nivel competitivo debido a su excelente geoposición respecto a mercados emisores nacionales principales como son Lima y Trujillo, caso contrario al mercado receptivo, que tiene sus mayores flujos hacia el sur, siendo la conectividad aérea el medio principal donde poner énfasis para revertir y crecer en este segmento.

Imagen 49: Niveles de destinos turísticos


En este marco, siendo Lima el mercado emisor más grande del país en cuanto a turismo interno, y el mercado emisor más importante de Áncash, se ha efectuado el análisis que permite referenciar a Áncash respecto de la competencia regional, no solo de la manera tradicional por oferta, sino más bien por variables diversas que se conjugan en dos grupos: oferta de productos de destino y distancia y conectividad.

3.14.1. Oferta de productos de destino para el mercado limeño

170

Cuadro N° 105: variables y valores de la oferta de productos/destinos para el mercado de Lima

PRODUCTOS Y DESTINOS

PARA MERCADO

EMISOR LIMA


PONDERACIÓN

1 2 3 4



1

VALOR DE BASE EN INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS PÚBLICOS Y PRIVADOS EN CIUDADES DE DESTINO

10

CIUDADES SOPORTE MUY PEQUEÑAS CON SERVICIOS PÚBICOS BÁSICOS LIMITADOS Y PLATAFORMA DE SERVICIOS PRIVADOS LIMITADOS (MENOS DE 50 MIL HABITANTES)

CIUDADES SOPORTE PEQUEÑAS CON SERVICIOS PÚBICOS BÁSICOS CUBIERTOS Y SERVICIOS PRIVADOS CUBIERTOS (MENOS DE 100 MIL HABITANTES)

CIUDADES SOPORTE MEDIANAS CON SERVICIOS PÚBICOS POR ENCIMA DE LOS BÁSICOS Y SERVICIOS PRIVADOS DESARROLLADOS (MENOS DE 300 MIL HABITANTES)

CIUDADES SOPORTE GRANDES CON SERVICIOS PÚBLICOS DE COBERTURA SIMULTANEA DE BUEN NIVEL Y SERVICIOS PRIVADOS MUY DESARROLLADOS (MAS DE 300 MIL HABITANTES)

2 VARIEDAD Y CANTIDAD DE OFERTA DE EXPERIENCIAS

10 SIN EXPERIENCIAS TURÍSTICAS EN EL MERCADO

ALGUNAS EXPERIENCIAS TURÍSTICAS EN EL MERCADO NO FRECUENTES

EXPERIENCIAS TURÍSTICAS EN EL MERCADO CON REGULAR FRECUENCIA

EXPERIENCIAS TURÍSTICAS FRECUENTES EN MERCADO

3 EXPERIENCIAS INSUSTITUIBLES EN OTROS DESTINOS

10

REGISTRA EXPERIENCIAS FÁCILMENTE SUSTITUIBLES

REGISTRA EXPERIENCIAS MEDIANAMENTE SUSTITUIBLES

REGISTRA EXPERIENCIAS POCO SUSTITUIBLES

REGISTRA EXPERIENCIAS INSUSTITUIBLES

4 COSTO PROMEDIO DE UN PRODUCTO BÁSICO OFERTADO

10 MAYOR A MIL SOLES ENTRE 750 Y 1000 SOLES

ENTRE 500 Y 750 SOLES

MENOS DE 500 SOLES

5 POSIBILIDAD DE REPETICIÓN DE VIAJE

10

IMPROBABLE POR DISTANCIA O COSTO PARA EL PROMEDIO DE VISITANTES

POCO PROBABLE POR DISTANCIA O COSTO PARA EL PROMEDIO DE VISITANTES

PROBABLE POR DISTANCIA O COSTO PARA EL PROMEDIO DE VISITANTES

MUY PROBABLE POR DISTANCIA O COSTO PARA EL PROMEDIO DE VISITANTES


171

Cuadro N° 106: Evaluación de oferta de productos por destinos para mercado de Lima

Nº REGIONES / VARIABLES

VALOR DE BASE EN INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS PÚBLICOS

Y PRIVADOS EN CIUDADES DE

DESTINO

VARIEDAD Y CANTIDAD DE

OFERTA DE EXPERIENCIAS

EXPERIENCIAS INSUSTITUIBLES

EN OTROS DESTINOS

COSTO PROMEDIO DE

UN PRODUCTO

BÁSICO OFERTADO

POSIBILIDAD DE

REPETICIÓN DE VIAJE

M-1 M-2 M-3 M-4 M-5

REGIÓN/DESTINOS 10 10 10 10 10

1 LA LIBERTAD MUY ALTA ALTA ALTA ALTA ALTA

2 JUNÍN MANTARO MUY ALTA MEDIA BAJA MUY ALTA ALTA

3 JUNÍN PASCO TARMA SELVA

CENTRAL MEDIA ALTA MEDIA MUY ALTA MUY ALTA

4 ÁNCASH SIERRA ALTA ALTA ALTA MUY ALTA ALTA

5 ÁNCASH COSTA MUY ALTA MEDIA MEDIA MUY ALTA ALTA

6 AYACUCHO ALTA ALTA MEDIA ALTA MEDIA

7 LAMBAYEQUE MUY ALTA ALTA MEDIA ALTA MEDIA

8 AREQUIPA MUY ALTA MUY ALTA MUY ALTA ALTA ALTA

9 HUÁNUCO MEDIA MEDIA BAJA ALTA BAJA

10 CAJAMARCA ALTA ALTA MEDIA MEDIA MEDIA

11 SAN MARTIN ALTA MUY ALTA ALTA MEDIA ALTA

12 CUSCO MUY ALTA MUY ALTA MUY ALTA ALTA ALTA

13 AMAZONAS - KUELAP / GOCTA MEDIA MUY ALTA MUY ALTA BAJA BAJA

14 LORETO RIO - AMAZONAS MUY ALTA ALTA MUY ALTA BAJA BAJA

15 PIURA MUY ALTA ALTA ALTA MEDIA MEDIA

16 PUNO ALTA MUY ALTA ALTA MEDIA BAJA

17 ICA - ICA MUY ALTA ALTA ALTA MUY ALTA MUY ALTA

18 ICA - PARACAS ALTA MUY ALTA ALTA MUY ALTA MUY ALTA

19 PUCALLPA MUY ALTA ALTA MEDIA MEDIA MEDIA

20 TUMBES MEDIA ALTA ALTA MUY ALTA MEDIA


En el cuadro anterior se ha asignado un valor a cada destino turístico identificado, y se ha dado un valor de 10 de cada variable que en sumatoria son 50.

Cuadro N° 107: Valoración de oferta de productos/destinos para mercado de Lima


DISTANCIA EN KM DESDE LIMA A

CAPITAL REGIONAL

CONECTIVIDAD AÉREA EN

NUMERO DE VUELOS Y

FRECUENCIAS

COBERTURA DE DISTANCIA

EN HORAS PROMEDIO EN TRANSPORTE

PUBLICO

VOLUMEN Y CAPACIDAD

DE TRANSPORTE

TERRESTRE

POSIBILIDAD DE

REPETICIÓN DE VIAJE

M-1 M-2 M-3 M-4 M-5


1 LA LIBERTAD 4 3 3 3 3

2 JUNÍN MANTARO 4 2 1 4 3

3 JUNÍN PASCO TARMA SELVA

CENTRAL 2 3 2 4 4

4 ÁNCASH SIERRA 3 3 3 4 3

172

5 ÁNCASH COSTA 4 2 2 4 3

6 AYACUCHO 3 3 2 3 2

7 LAMBAYEQUE 4 3 2 3 2

8 AREQUIPA 4 4 4 3 3

9 HUÁNUCO 2 2 1 3 1

10 CAJAMARCA 3 3 2 2 2

11 SAN MARTIN 3 4 3 2 3

12 CUSCO 4 4 4 3 3

13 AMAZONAS - KUELAP / GOCTA 2 4 4 1 1

14 LORETO RIO - AMAZONAS 4 3 4 1 1

15 PIURA 4 3 3 2 2

16 PUNO 3 4 3 2 1

17 ICA - ICA 4 3 3 4 4

18 ICA - PARACAS 3 4 3 4 4

19 PUCALLPA 4 3 2 2 2

20 TUMBES 2 3 3 4 2


Cuadro N° 108: Ponderación de oferta de productos/destinos para mercado de Lima


DISTANCIA EN KM

DESDE LIMA A CAPITAL REGIONAL


NUMERO DE VUELOS Y

FRECUENCIAS

COBERTURA DE DISTANCIA EN

HORAS PROMEDIO EN TRANSPORTE

PUBLICO

VOLUMEN Y CAPACIDAD

DE TRANSPORTE

TERRESTRE

POSIBILIDAD DE

REPETICIÓN DE VIAJE PROMEDIO

M-1 M-2 M-3 M-4 M-5


1 LA LIBERTAD 40 30 30 30 30 32

2 JUNÍN MANTARO 40 20 10 40 30 28

3 JUNÍN PASCO TARMA

SELVA CENTRAL 20 30 20 40 40 30

4 ÁNCASH SIERRA 30 30 30 40 30 32

5 ÁNCASH COSTA 40 20 20 40 30 30

6 AYACUCHO 30 30 20 30 20 26

7 LAMBAYEQUE 40 30 20 30 20 28

8 AREQUIPA 40 40 40 30 30 36

9 HUÁNUCO 20 20 10 30 10 18

10 CAJAMARCA 30 30 20 20 20 24

11 SAN MARTIN 30 40 30 20 30 30

12 CUSCO 40 40 40 30 30 36

13 AMAZONAS - KUELAP

/ GOCTA 20 40 40 10 10 24

14 LORETO RIO -

AMAZONAS 40 30 40 10 10 26

15 PIURA 40 30 30 20 20 28

16 PUNO 30 40 30 20 10 26

17 ICA - ICA 40 30 30 40 40 36

173

18 ICA - PARACAS 30 40 30 40 40 36

19 PUCALLPA 40 30 20 20 20 26

20 TUMBES 20 30 30 40 20 28


Cuadro N° 109: Resultados de competencia por oferta de productos/destinos para mercado de Lima


3.14.2. Distancia y conectividad de los destinos regionales con mercado limeño


1 LA LIBERTAD 32.00

2 JUNIN MANTARO 28.00

3 JUNIN PASCO TARMA SELVA CENTRAL 30.00

4 ANCASH SIERRA 32.00

5 ANCASH COSTA 30.00

6 AYACUCHO 26.00

7 LAMBAYEQUE 28.00

8 AREQUIPA 36.00

9 HUANUCO 18.00

10 CAJAMARCA 24.00

11 SAN MARTIN 30.00

12 CUSCO 36.00

13 AMAZONAS - KUELAP / GOCTA 24.00

14 LORETO RIO - AMAZONAS 26.00

15 PIURA 28.00

16 PUNO 26.00

17 ICA - ICA 36.00

18 ICA - PARACAS 36.00

19 PUCALLPA 26.00

20 TUMBES 28.00

174

Cuadro N° 110: Variables y valores de la distancia y conectividad de destinos regionales para el mercado de Lima

DISTANCIAS Y CONECTIVIDAD


PONDERACIÓN

1 2 3 4



1

DISTANCIA EN KM DESDE LIMA A CENTRO SOPORTE PRINCIPAL DE DESTINO

10 MÁS DE 1000 KILÓMETROS

ENTRE 750 Y MIL KILÓMETROS

ENTRE 500 Y 750 KILÓMETROS

MENOS DE 500 KILÓMETROS

2

CONECTIVIDAD AÉREA EN NUMERO DE VUELOS Y FRECUENCIAS

10 NO EXISTE CONECTIVIDAD AÉREA

HASTA 7 VUELOS A LA SEMANA

ENTRE 7 A 15 VUELOS A LA SEMANA

MAS DE 15 VUELOS A LA SEMANA

3

COBERTURA DE DISTANCIA EN HORAS PROMEDIO EN TRANSPORTE PUBLICO (BUS)

10 MÁS DE 15 HORAS

ENTRE 10 Y 15 HORAS

ENTRE CINCO Y DIEZ HORAS

MENOS DE 5 HORAS

4

CAPACIDAD VEHÍCULOS EMPRESA FRECUENCIAS DE TRANSPORTE TERRESTRE

10

ENTRE UNA Y TRES EMPRESAS DE TRANSPORTE CON FRECUENCIA

ENTRE CUATRO Y OCHO EMPRESAS DE TRANSPORTE CON FRECUENCIA

ENTRE NUEVE Y CATORCE EMPRESAS DE TRANSPORTE CON FRECUENCIA

MÁS DE QUINCE EMPRESAS DE TRANSPORTE CON FRECUENCIA

5

POTENCIAL DE VIAJE EN TRANSPORTE PROPIO

10 IMPROBABLE POCO PROBABLE

PROBABLE MUY PROBABLE


175

Cuadro N° 111: Evaluación de distancia y conectividad por destinos para mercado de Lima


DISTANCIA EN KM DESDE LIMA

A CAPITAL REGIONAL


NUMERO DE VUELOS Y

FRECUENCIAS



PUBLICO (BUS)

CAPACIDAD VEHÍCULOS EMPRESA

FRECUENCIAS DE TRANSPORTE

TERRESTRE

POTENCIAL DE VIAJE EN

TRANSPORTE PROPIO

M-1 M-2 M-3 M-4 M-5


1 LA LIBERTAD ALTA MUY ALTA ALTA MUY ALTA ALTA

2 JUNÍN MANTARO MUY ALTA ALTA ALTA MUY ALTA ALTA


SELVA CENTRAL MUY ALTA BAJA ALTA ALTA ALTA

4 ÁNCASH SIERRA MUY ALTA BAJA ALTA ALTA ALTA

5 ÁNCASH COSTA MUY ALTA BAJA ALTA MUY ALTA ALTA

6 AYACUCHO ALTA MUY ALTA ALTA MEDIA ALTA

7 LAMBAYEQUE MEDIA MUY ALTA MEDIA MUY ALTA MEDIA

8 AREQUIPA BAJA MUY ALTA MEDIA MUY ALTA MEDIA

9 HUÁNUCO MUY ALTA ALTA ALTA MEDIA MEDIA

10 CAJAMARCA MEDIA MUY ALTA MEDIA ALTA MEDIA

11 SAN MARTIN MEDIA MUY ALTA BAJA MEDIA BAJA

12 CUSCO BAJA MUY ALTA BAJA MUY ALTA BAJA

13 AMAZONAS - KUELAP /

GOCTA BAJA MEDIA BAJA BAJA BAJA

14 LORETO RIO -

AMAZONAS BAJA MUY ALTA BAJA BAJA BAJA

15 PIURA BAJA MUY ALTA BAJA MUY ALTA MEDIA

16 PUNO BAJA MUY ALTA BAJA BAJA BAJA

17 ICA - ICA MUY ALTA BAJA MUY ALTA MUY ALTA MUY ALTA

18 ICA - PARACAS MUY ALTA BAJA MUY ALTA MUY ALTA MUY ALTA

19 PUCALLPA ALTA MUY ALTA BAJA ALTA BAJA

20 TUMBES BAJA MUY ALTA BAJA ALTA MEDIA


En el cuadro anterior se ha asignado un valor a cada destino turístico identificado, y se ha dado un valor de 10 de cada variable que en sumatoria son 50.

Cuadro N° 112: Valoración de distancia y conectividad para el mercado de Lima.


DISTANCIA EN KM DESDE LIMA

A CAPITAL REGIONAL


NUMERO DE VUELOS Y

FRECUENCIAS



PUBLICO

VOLUMEN Y CAPACIDAD DE TRANSPORTE

TERRESTRE


TRANSPORTE PROPIO

M-1 M-2 M-3 M-4 M-5


1 LA LIBERTAD 3 4 3 4 3

2 JUNÍN MANTARO 4 3 3 4 3


SELVA CENTRAL 4 1 3 3 3

4 ÁNCASH SIERRA 4 1 3 3 3

5 ÁNCASH COSTA 4 1 3 4 3

6 AYACUCHO 3 4 3 2 3

176

7 LAMBAYEQUE 2 4 2 4 2

8 AREQUIPA 1 4 2 4 2

9 HUÁNUCO 4 3 3 2 2

10 CAJAMARCA 2 4 2 3 2

11 SAN MARTIN 2 4 1 2 1

12 CUSCO 1 4 1 4 1

13 AMAZONAS - KUELAP

/ GOCTA 1 2 1 1 1

14 LORETO RIO -

AMAZONAS 1 4 1 1 1

15 PIURA 1 4 1 4 2

16 PUNO 1 4 1 1 1

17 ICA - ICA 4 1 4 4 4

18 ICA - PARACAS 4 1 4 4 4

19 PUCALLPA 3 4 1 3 1

20 TUMBES 1 4 1 3 2


Cuadro N° 113: Ponderación de distancia y onectividad) para el mercado de Lima


DISTANCIA EN KM DESDE

LIMA A CAPITAL

REGIONAL


NUMERO DE VUELOS Y

FRECUENCIAS



PUBLICO

VOLUMEN Y CAPACIDAD

DE TRANSPORTE

TERRESTRE


TRANSPORTE PROPIO PROMEDIO

M-1 M-2 M-3 M-4 M-5


1 LA LIBERTAD 30 40 30 40 30 34

2 JUNÍN MANTARO 40 30 30 40 30 34

3 JUNÍN PASCO

TARMA SELVA CENTRAL 40 10 30 30 30 28

4 ÁNCASH SIERRA 40 10 30 30 30 28

5 ÁNCASH COSTA 40 10 30 40 30 30

6 AYACUCHO 30 40 30 20 30 30

7 LAMBAYEQUE 20 40 20 40 20 28

8 AREQUIPA 10 40 20 40 20 26

9 HUÁNUCO 40 30 30 20 20 28

10 CAJAMARCA 20 40 20 30 20 26

11 SAN MARTIN 20 40 10 20 10 20

12 CUSCO 10 40 10 40 10 22

13 AMAZONAS -

KUELAP / GOCTA 10 20 10 10 10 12

14 LORETO RIO -

AMAZONAS 10 40 10 10 10 16

15 PIURA 10 40 10 40 20 24

16 PUNO 10 40 10 10 10 16

17 ICA - ICA 40 10 40 40 40 34

18 ICA - PARACAS 40 10 40 40 40 34

19 PUCALLPA 30 40 10 30 10 24

20 TUMBES

10

40 10

30

20

22


177

Cuadro N° 114: Resultados de competencia por distancia y conectividad para el mercado de Lima


3.14.3. Competitividad de destinos regionales para el mercado limeño

De la suma de los puntajes obtenidos de oferta de productos y destinos y de la suma de los resultados competencia y conectividad, se obtienen los siguientes resultados:


1 LA LIBERTAD 34.00

2 JUNIN MANTARO 34.00

3 JUNIN PASCO TARMA SELVA CENTRAL 28.00

4 ANCASH SIERRA 28.00

5 ANCASH COSTA 30.00

6 AYACUCHO 30.00

7 LAMBAYEQUE 28.00

8 AREQUIPA 26.00

9 HUANUCO 28.00

10 CAJAMARCA 26.00

11 SAN MARTIN 20.00

12 CUSCO 22.00

13 AMAZONAS - KUELAP / GOCTA 12.00

14 LORETO RIO - AMAZONAS 16.00

15 PIURA 24.00

16 PUNO 16.00

17 ICA - ICA 34.00

18 ICA - PARACAS 34.00

19 PUCALLPA 24.00

20 TUMBES 22.00

178

Cuadro N° 115: Valoración de competencia regional en torno al mercado emisor Lima


Del cuadro anterior, podemos ver que los destinos aledaños y cercanos a Lima son los más competitivos para el mercado emisor limeño; en el caso de Áncash sierra y Áncash costa, pese a ser aledaños a Lima no están entre los 5 destinos regionales más competitivos, pero dicha situación puede ser revertida a partir de un adecuado trabajo y planificación con horizontes mediano y largo plazo.

REGIONOFERTA DE PRODUCTOS Y

DESTINOS

DISTANCIA Y

CONECTIVIDADPROMEDIO TOTAL

ICA - ICA 36.00 34.00 35.00 70.00

ICA - PARACAS 36.00 34.00 35.00 70.00

LA LIBERTAD 32.00 34.00 33.00 66.00

JUNIN MANTARO 28.00 34.00 31.00 62.00

AREQUIPA 36.00 26.00 31.00 62.00

ANCASH SIERRA 32.00 28.00 30.00 60.00

ANCASH COSTA 30.00 30.00 30.00 60.00

CUSCO 36.00 22.00 29.00 58.00

JUNIN PASCO TARMA SELVA CENTRAL 30.00 28.00 29.00 58.00

AYACUCHO 26.00 30.00 28.00 56.00

LAMBAYEQUE 28.00 28.00 28.00 56.00

PIURA 28.00 24.00 26.00 52.00

CAJAMARCA 24.00 26.00 25.00 50.00

PUCALLPA 26.00 24.00 25.00 50.00

TUMBES 28.00 22.00 25.00 50.00

SAN MARTIN 30.00 20.00 25.00 50.00

HUANUCO 18.00 28.00 23.00 46.00

LORETO RIO - AMAZONAS 26.00 16.00 21.00 42.00

PUNO 26.00 16.00 21.00 42.00

AMAZONAS - KUELAP / GOCTA 24.00 12.00 18.00 36.00

179

CAPÍTULO 4: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

4.1. Política regional de turismo:

Para establecer la política regional de turismo se debe partir de un análisis previo que se relaciona a:

Las expectativas y necesidades específicas de la realidad de la región Áncash. Estas se hacen visibles en la fase previa del PERTUR en la cual se desarrolló el diagnóstico y relevamiento de principales problemáticas a resolver.

El establecimiento de principios de coherencia entre los objetivos establecidos por el PERTUR Áncash y la política pública de turismo determinada por el Estado Peruano y las instituciones públicas sectoriales como es el caso del MINCETUR.

Las necesidades sostenidas más allá de la temporalidad del presente PERTUR y que son necesarias de instalar, incentivar, inspirar e institucionalizar con los actores regionales.

El marco de la política regional de turismo propuesto es.

FORTALECER LA INSTITUCIONALIDAD Y EL DIÁLOGO PÚBLICO-PRIVADO COMO BASE PARA INCREMENTAR LOS ESTÁNDARES DE CALIDAD, INNOVACIÓN Y FORMALIDAD DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA DE LA REGIÓN ÁNCASH.

Esta prioridad es la base de los ejes de política regional de turismo siguientes:

Fortalecer la institucionalidad pública a partir de incrementar los estándares de eficiencia y eficacia de la gestión pública.

Fortalecer la institucionalidad privada a partir de la consolidación y representatividad necesaria de los gremios de turismo con alcance regional.

Establecer objetivos comunes de origen público-privado bajo un enfoque de gestión por resultados con responsabilidades y riesgos compartidos.

incrementar los estándares de sostenibilidad y calidad global de la oferta turística regional a partir de la innovación e inversión en turismo.

Incentivar activamente el fortalecimiento de competencias, la formalidad en todos sus niveles y la innovación empresarial de todos los eslabones de la cadena de valor del turismo.

Generar investigación aplicada al turismo y desarrollar medios que faciliten la disponibilidad de información turística actualizada y fidedigna. Todo ello con el involucramiento de la academia.

180

Imagen N° 50: Modelo conceptual de política regional de turismo


La política regional de turismo responde a siete principios de política, los cuales deben ser esenciales para todos los procesos de planificación del turismo con enfoque territorial, mercado e inclusión:

1. Consolidar la institucionalidad:

Principio rector que debe ser promovido en todos los niveles de acción y en todas las interrelaciones que se establecen entre los actores públicos, privados y la ciudadanía organizada.

2. Encaminar el proceso de descentralización asociado al incremento de los estándares de eficiencia, eficacia y probidad:

En este sentido se debe promover la toma de decisiones compartida y corresponsabilidad entre todos los niveles de gobierno territorial, así como la redistribución equitativa de los frutos del turismo en la región.

3. Promover inclusión social y económica con la finalidad de incrementar la empleabilidad local, la diversificación de la economía, el emprendimiento ciudadano y la igualdad de oportunidades de población regional en situación de vulnerabilidad:

Este aspecto contempla establecer procesos participativos efectivos de todos los actores involucrados, respetando las diferencias, pero asegurando la

181

igualdad de derechos y oportunidades e integrando a los actores con vulnerabilidad, apoyando el fortalecimiento de sus competencias y las oportunidades de mercado en las cadenas de valor del turismo y conexas como son las de la artesanía y producción agropecuaria.

4. Fortalecer las competencias en gestión y prestación de servicios turísticos promoviendo el talento humano e incentivando la investigación:

Este elemento debe primeramente ofrecer condiciones de acceso para todos. Por otro lado, debe facilitar herramientas efectivas e innovadoras de investigación y aprendizaje fortaleciendo las estructuras de investigación y formación local y asegurando procesos de mejora continua. Es importante recalcar que todo saber en turismo se construye desde la base de la complementariedad entre los conocimientos locales, ancestrales, colectivos y consuetudinarios, así como técnicos, académicos y profesionales. Se deben también promover mejoras aptitudinales a través de la adopción y la mejora de competencias blandas.

5. Promover la creatividad y la innovación enfocada al mercado:

El turismo regional requiere mejoras significativas en términos de propuestas creativas para la innovación y la mejora de la calidad de la gama de servicios, productos, actividades y más globalmente, experiencias turísticas. Toda innovación en turismo debe ser enfocada al mercado ya que es el mismo mercado él que da valor y vigencia a dicha innovación. La innovación en turismo generalmente aporta al incremento de la imagen global del destino, así como incrementa los estándares de competitividad, generación de ingresos, redistribución de beneficios y sostenibilidad del territorio turístico.

6. Promover la formalidad en todos los eslabones de la cadena de valor del turismo:

El proceso de formalización de todo el sistema territorial del turismo, así como en todas las operaciones de turismo es esencial. La informalidad afecta la calidad global de un destino, normalizando la inseguridad en las operaciones turísticas y conexas, precarizando los empleos locales, desorientando y disgustando al visitante, afectando la capacidad de incrementar los presupuestos de los gobiernos locales gracias a la tributación y afectando a todo el territorio ya que con la informalidad también se afectan los espacios urbanos, los paisajes y sitios turísticos ya que se ven vulnerados progresivamente por procesos de cambio físico sin ordenamiento urbano-ambiental. Así pues, poco a poco el turismo en el territorio pierde sustento por construcciones sin parámetros estéticos, por cambios inadecuados de uso del suelo, alteraciones sin planificación al paisaje, densificación urbana sin ordenamiento, destrucción de paisajes culturales, entre otros. Todo esto disminuye inevitablemente la “atractividad” turística de un territorio.

7. Asegurar la sostenibilidad del turismo y su aporte a la sostenibilidad de los territorios y sociedades que sustentan su desarrollo:

Este aspecto debe ser hoy en día implícito a todo tipo de actividad turística, es decir sin sostenibilidad no hay turismo. Como bien lo indica la OMT, el turismo debe desarrollarse de tal manera que se aseguren todos los recursos de forma

182

que puedan satisfacer las necesidades económicas, sociales y estéticas presentes y futuras, respetando al mismo tiempo la integridad cultural, los procesos ecológicos esenciales, la diversidad biológica y los sistemas que sostienen la vida.

A continuación, presentamos el alineamiento de la propuesta de política regional de turismo PERTUR Áncash con los niveles de política sectorial y del Estado Peruano.

Las políticas del Estado

El Acuerdo Nacional ha aprobado 31 políticas de Estado, las que han sido agrupadas en cuatro ejes temáticos: (i) Democracia y Estado de derecho; (ii) Equidad y justicia social; (iii) Competitividad del país; y (iv) Estado eficiente, transparente y descentralizado. Estas políticas de Estado constituyen el marco orientador para la definición de los objetivos nacionales, las políticas, y las metas y acciones incluidos en el aún vigente Plan Bicentenario: El Perú hacia el 2021. El gráfico siguiente presenta un esquema de las políticas de Estado.

Imagen N° 51: Políticas de Estado del Acuerdo Nacional

Fuente: Acuerdo Nacional

183

Cuadro 116: Matriz de Coherencia de Políticas Públicas

En la siguiente matriz seleccionamos aquellas polticas del Estado a las que aporta el desarrollo del turismo y el contenido de este plan estratégico

POLÍTICA GENERAL DEL ESTADO PERUANO EN RELACIÓN AL TURISMO3

Política Pilar de Vinculación del PERTUR ÁNCASH

Democracia y Estado de derecho

Régimen democrático y Estado de derecho Institucionalidad

Afirmación de la identidad nacional Demanda

Planeamiento estratégico y transparencia Institucionalidad

Política exterior para la democracia y el desarrollo

Demanda

Seguridad ciudadana y erradicación de la violencia

Seguridad

Descentralización política, económica y administrativa

Institucionalidad

Equidad y justicia social

Reducción de la pobreza Inclusión

Igualdad de oportunidades sin discriminación Inclusión

Acceso universal a servicios de salud y seguridad social

Seguridad

Acceso al empleo pleno, digno y productivo Oferta e inclusión

Fortalecimiento de la familia y protección de la niñez

Inclusión y seguridad

Competitividad del país

Afirmación de la economía social de mercado Oferta y demanda

Competitividad, productividad y formalización económica

Oferta, facilitación, calidad y demanda

Desarrollo sostenible y gestión ambiental Territorio

Desarrollo de la ciencia y la tecnología Oferta, territorio, inclusión, facilitación

Desarrollo en infraestructura y vivienda Territorio, inclusión

Ampliación de mercados con reciprocidad Demanda, institucionalidad

Desarrollo agrario y rural Territorio, oferta, inclusión

Estado eficiente, transparente y descentralizado

Estado eficiente y transparente Institucionalidad

Ética, transparencia y erradicación de la corrupción

Institucionalidad

Fuente: Prioridades de política pública establecidas por el Estado Peruano

3 La Política General del Gobierno en relación al turismo corresponde a las prioridades de política pública establecidas por

el Estado Peruano.

184

Cuadro 117: Matriz de políticas de turismo

POLÍTICA SECTORIAL DEL ENTE RECTOR NACIONAL DEL TURISMO (MINCETUR)4

POLÍTICA REGIONAL DE TURISMO PERTUR ÁNCASH5

Objetivo Indicador Objetivo Meta / indicador

Consolidar al Perú como destino turístico competitivo, sostenible, de calidad y seguro.

Nº de llegadas anuales de turismo receptivo.

Fortalecer la institucionalidad y el diálogo público-privado como base para incrementar los estándares de calidad, innovación y formalidad de la oferta turística de la región Áncash.

Al 2025, la región Áncash logra escalar 01 posición frente a regiones competidoras en cuanto a recepción de turistas extranjeros.

Monto anual de ingresos en divisas generado por el turismo receptivo.

Flujo de viajes por turismo interno (anual en millones).

Al 2025, la región Áncash logra escalar 02 posiciones frente a regiones competidoras en cuanto a recepción de turistas nacionales.

Número anual de empleos turísticos generados.

CALIDAD: Se incrementa en 30% los estándares de calidad global de la oferta turística regional. FORMALIDAD: Se incrementa en 30% los niveles de formalidad en servicios, tributación, estándares laborales y manejo del territorio. INNOVACIÓN: Se incrementa en 30% la diversificación de la oferta de productos, actividades y experiencias turísticas. IMAGEN: la región Áncash (ZDT andina) entra al top 10 de los principales destinos internacionales de alta montaña. La región Áncash (ZDT costera) posiciona su oferta de sol y playa entre los mejores 10 destinos nacionales.


4.2. Visión regional de turismo:

La visión regional de turismo al 2029 establecida por el PERTUR es la siguiente:

Al 2029, la Región Áncash (Áncash) se posiciona como principal espacio nacional de paisajismo y aventura de montaña (destinos andinos), es reconocida internacionalmente como cuna de una de las principales culturas matrices de la América Precolombina y logra establecerse entre los diez principales destinos de sol y playa nacional (destinos costeros).

4 La Política Sectorial de Turismo corresponde a las prioridades establecidas por el MINCETUR para el sector del turismo

nacional. 5 La Política Regional de Turismo corresponde a las prioridades establecidas en el Plan Estratégico Regional de Turismo

2020 – 2025 de la región Áncash.

185

Las metas de la visión regional de turismo permitirán medir su consecución y son las siguientes:

Metas cuantitativas

Visión

Meta 01

Al 2029, la región Áncash logra escalar 01 posición frente a regiones competidoras en cuanto a recepción de turistas extranjeros.

Fuente a monitorear: Medición anual de Promperú, Perfil del Turista Extranjero.

Visión

Meta 02

Al 2029, la región) Áncash logra escalar 02 posiciones frente a regiones competidoras en cuanto a recepción de turistas nacionales.

Fuente a monitorear: Medición anual de Promperú, Perfil del Vacacionista Nacional.

METAS CUALITATIVAS

Visión Meta 03

CALIDAD: Se incrementa en 30% los estándares de calidad global de la oferta turística regional.

Fuente a monitorear: MINCETUR, DIRCETUR y otras fuentes. Línea base PERTUR, medición de indicadores establecidos del 2020 al 2029.

Visión Meta 04

FORMALIDAD: Se incrementa en 30% los niveles de formalidad en servicios, tributación, estándares laborales y manejo del territorio.


Visión Meta 05

INNOVACIÓN: Se incrementa en 30% la diversificación de la oferta de productos, actividades y experiencias turísticas.


4.3. Misión institucional del ente gestor:

En base a los resultados de la fase de diagnóstico, el PERTUR Áncash ve la necesidad de establecer una misión institucional de la plataforma que imperativamente debe ser de tipo APP (Alianza Público-Privada). Este Ente Gestor que se alimenta en parte de los actores involucrados en el Comité Multisectorial del PERTUR deberá ser la responsable de asumir el compromiso de implementar, dar seguimiento y eventualmente ejercer correcciones en la marcha a todo el sistema PERTUR 2020 - 2029. En este sentido, se propone la misión institucional de esta instancia de gobernanza regional para los destinos turísticos de Áncash.

186

4.4. Objetivo general y objetivos estratégicos

4.4.1. Objetivo general

El objetivo general del PERTUR Áncash, así como los objetivos estratégicos plateados se alinean a la política regional de turismo establecida. Así mismo responden a la visión y metas establecidas al 2029 y corresponden a la lógica de planificación estratégica del turismo regional basada en el desarrollo de ocho pilares siguientes:

Imagen N° 52: Los ocho pilares de la planificación estratégica del turismo regional.


Somos la plataforma público-privada representativa de todos

los destinos turísticos de la región Áncash, responsable de lograr con total compromiso y corresponsabilidad los objetivos establecidos en el PERTUR Áncash 2020-2029. Nuestra gestión se compromete a dar protagonismo a todos los actores involucrados del sector público, privado y ciudadano, así como se responsabiliza en actuar con la máxima eficiencia, eficacia, probidad y transparencia para asegurar la calidad de todas las ejecuciones contempladas y haciendo de conocimiento público todos los logros alcanzados en cada uno de los ocho pilares del PERTUR.

187

En correspondencia a lo mencionado anteriormente, el objetivo central u objetivo de desarrollo del PERTUR Áncash es:

Incrementar los niveles de competitividad de todos los destinos turísticos de la región Áncash a través de la mejora de los estándares de calidad, formalidad, innovación y conservación del patrimonio cultural y natural con la finalidad de generar mayor bienestar y beneficio para el ciudadano ancashino, así como asegurar la calidad de la experiencia turística del visitante.

El árbol de problemas y de objetivos se encuentra en anexos.

4.4.2. Objetivos estratégicos

Cuadro N° 118: Objetivos estratégicos asociados a los pilares

PILARES FUNDAMENTALES OBJETIVO ESTRATÉGICO

INSTITUCIONALIDAD OBJETIVO ESTRATÉGICO

01

Mejorar la organización, planificación y gestión del turismo a través de la

institucionalidad público privada en todos los destinos turísticos de la región Áncash

TERRITORIO OBJETIVO ESTRATÉGICO

02

Mejorar el ordenamiento y acondicionamiento físico de los territorios de uso turístico en espacios urbanos y rurales.

OFERTA OBJETIVO ESTRATÉGICO

03

Promover la diversificación de productos, servicios, actividades y experiencias de

turismo en los destinos turísticos de Áncash

DEMANDA OBJETIVO ESTRATÉGICO

04

Mejorar el posicionamiento de los destinos turísticos de la región Áncash para

repotenciar la imagen turística regional con el fin de re-fidelizar mercados y captar

nuevos nichos y segmentos

188

PILARES DE COMPETITIVIDAD

Y SOSTENIBILIDAD

OBJETIVO ESTRATÉGICO

CALIDAD OBJETIVO ESTRATÉGICO

05

Promover la mejora de la calidad turística en personas, empresas, sitios y destinos

turísticos incidiendo en la formalización.

FACILITACIÓN OBJETIVO ESTRATÉGICO

06

Generar adecuadas condiciones de facilitación turística en los destinos

turísticos de Áncash

INCLUSIÓN OBJETIVO ESTRATÉGICO

07

Propiciar la inclusión social, cultural y económica para los ciudadanos y visitantes

a los destinos turísticos de Áncash.

SEGURIDAD OBJETIVO ESTRATÉGICO

08

Implementar sistemas de seguridad integral para los visitantes en los destinos turísticos

de Áncash.


4.5. Estrategias

A fin de poner en marcha lo propuesto en los objetivos estratégicos de los pilares claves

del PERTUR Áncash, se formularon 28 estrategias, los que se muestran a continuación:

Cuadro N° 119: Estrategias y acciones estratégicas del Pertur Áncash

PILAR OBJETIVO

ESTRATÉGICO ESTRATEGIAS

INSTITU

CIO

NA

LIDA

D

OE 01: Mejorar la organización, planificación

y gestión del turismo a través de la

institucionalidad público privada en todos los

destinos turísticos de la región Áncash

E 1.1. Fomento y promoción de la institucionalidad pública y privada en espacios de gestión del turismo.

E 1.2. Promoción de la mejora de las capacidades de los gestores públicos para una adecuada gestión del turismo a través del desarrollo y uso de herramientas de gestión.

189

PILAR OBJETIVO


E 1.3. Promoción de la mejora organizacional gremial del sector privado ligado a la actividad turística de Áncash

E1.4. Fomento del involucramiento del sector académico regional en el desarrollo de investigaciones y estudios aplicados al turismo.

TERR

ITOR

IO

OE 02: Mejorar el ordenamiento y

acondicionamiento físico de los territorios de uso

turístico en espacios urbanos y rurales.

E 2.1. Fomento de la mejora del sistema vial y de transporte interprovincial de los accesos e interconexión a los destinos y sitios turísticos

E 2.2. Desarrollo de la planificación de los espacios turísticos considerando la sostenibilidad ambiental, social y económica

E 2.3. Desarrollo de infraestructura y mejoras físicas en espacios de uso turístico

E 2.4. Fomento de la conservación de los principales recursos turísticos naturales y culturales.

OFER

TA

OE 03: Promover la diversificación de

productos, servicios, actividades y experiencias de turismo en los destinos


E 3.1. Diversificación de la oferta de servicios, productos, actividades y experiencias turísticas innovadoras que permitan ganar mayor diferenciación con destinos competidores y mayor visibilidad de la oferta en los mercados.

E 3.2. Desarrollo de la gestión empresarial de los prestadores de servicios turísticos.

E 3.3. Promoción de la diversificación económica y mayor empleabilidad articulando a la cadena de valor del turismo la producción de artesanía, la producción y procesamiento agropecuario.

E 3.4. Promoción de una oferta formativa enfocada a los requerimientos del mercado.

DEM

AN

DA

OE 04: Mejorar el posicionamiento de los destinos turísticos de la Áncash para repotenciar

la imagen turística regional con el fin de re-

fidelizar mercados y captar nuevos nichos y

segmentos

E 4.1. Innovación de las estrategias de promoción e información turística a través de una identidad digital y reputación online de los destinos turísticos de Áncash

E 4.2. Desarrollo de las relaciones y alianzas comerciales para la generación de oportunidades de mercado.

CA

LIDA

D

OE 05: Promover la mejora de la calidad

E 5.1. Fomento de la cultura del buen anfitrión y valoración del turismo en la población de los destinos turísticos de Áncash.

190

PILAR OBJETIVO


turística en personas, empresas, sitios y destinos turísticos incidiendo en la formalización.

E 5.2. Fortalecimiento de las capacidades de fiscalización y sanción de las operaciones turísticas y actividades conexas que afectan la calidad global de la experiencia en destino

E 5.3. Fomento de la formalización de iniciativas y empresas prestadoras de servicios turísticos para elevar estándares de calidad.

E 5.4. Establecimiento de procesos para implementar calidad de sitios y destinos turísticos y su respectiva medición periódica.

FAC

ILITAC

IÓN

OE 06: Generar adecuadas condiciones de facilitación turística en los

destinos turísticos de Áncash

E 6.1. Afianzamiento de la disponibilidad de información turística de calidad para su oportuno uso.

E 6.2. Implementación de sistemas de gestión de flujos turísticos que provea de data e información turística de calidad (completa, fiable y periódicamente actualizada).

E 6.3. Promoción de la adecuada gestión de los sistemas de atención directa al visitante que le sume valor a la experiencia turística.

INC

LUSIÓ

N

OE 07: Propiciar la inclusión social, cultural y

económica para los ciudadanos y visitantes a los destinos turísticos de

Áncash.

E 7.1. Desarrollo de políticas públicas locales y regionales para fomentar el acceso al turismo por parte de poblaciones vulnerables – Acceso social al turismo.

E 7.2. Promoción de la implementación de condiciones que faciliten el acceso y disfrute del turismo por todas las poblaciones.

E 7.3. Promoción de la inclusión de poblaciones juveniles, femeninas y de adultos mayores en la prestación de servicios de la cadena de valor del turismo.

SEGU

RID

AD

OE 08: Implementar sistemas de seguridad

integral para los visitantes en los destinos turísticos

de Áncash.

E 8.1. Mejora de las condiciones de seguridad en el tránsito y estancia de visitantes en destinos turísticos.

E 8.2. Mejora de la seguridad en la operación turística de los sitios turísticos.

E 8.3. Mejora de condiciones de respuesta rápida ante eventos naturales y/o antrópicos en los destinos turísticos.

E 8.4. Mejora de las condiciones de seguridad sanitaria para visitantes y población local en destinos de Áncash.


191

CAPÍTULO 5: PLAN DE ACCIÓN

5.1. Determinación de acciones estratégicas:

Para poner en marcha elPERTUR) Áncash, se han identificado 41 acciones estratégicas, las cuales se exponen a continuación:

Cuadro N° 120: Objetivos, estrategias y acciones estratégicas del Pilar Institucionalidad

PILAR: INSTITUCIONALIDAD

OBJETIVO ESTRATÉGICO 01: Mejorar la organización, planificación y gestión del turismo a través de la institucionalidad público privada en todos los destinos turísticos de la región Áncash

ESTRATEGIAS ACCIONES ESTRATÉGICAS


AE 01. Instauración de un ente gestor regional de involucramiento público privado, alimentado de los actores involucrados en la Comisión Multidisciplinaria del PERTUR Áncash.

AE 02. Instauración de un comité de gestión por cada destino turístico.

E 1.2. Promoción de la mejora de las capacidades de los gestores públicos para una adecuada gestión del turismo a través del desarrollo y uso de herramientas de gestión.

AE 03. Fortalecimiento técnico, operativo y financiero de los actores vinculados al turismo de las instituciones públicas.

AE 04. Fortalecimiento de la capacidad de atención y gestión de la DIRCETUR para el cumplimiento de sus funciones.


AE 05. Desarrollo de un plan de fortalecimiento gremial para el sector privado del turismo.

E1.4. Fomento del involucramiento del sector académico regional en el desarrollo de investigaciones y estudios aplicados al turismo.

AE 06. Desarrollo de un plan regional de investigación aplicada e innovación del turismo.


Cuadro N° 121: Objetivos, estrategias y acciones estratégicas del Pilar Territorio

PILAR: TERRITORIO

OBJETIVO ESTRATÉGICO 02: Mejorar el ordenamiento y acondicionamiento físico de los territorios de uso turístico en espacios urbanos y rurales



AE 07. Promoción y gestión la mejora de las vías terrestres estratégicas para el turismo regional.

AE 08. Promoción y gestión para la mejora de los servicios de transporte interprovincial de interconexión entre centros soporte de turismo de Áncash.


AE 09. Impulso de la elaboración de planes de desarrollo turístico provincial.

AE 10. Impulso para la elaboración de planes de sitio turístico en los destinos turísticos de Áncash.

AE 11. Fomento del ordenamiento urbano y/o rural de los centros soporte de turismo.

192


AE 12. Fomento de la mejora de la imagen urbana y paisajística de poblaciones con valor histórico y/o paisajístico vinculado al turismo.

AE 13. Desarrollo de proyectos de inversión en sitios turísticos

AE 14. Diseño e instalación de un sistema de señalización turística regional.


AE 15. Implementación del programa de conservación y uso social sostenible del patrimonio cultural (material e inmaterial) y natural.


Cuadro N° 122: Objetivos, estrategias y acciones estratégicas del Pilar Oferta

PILAR: OFERTA

OBJETIVO ESTRATÉGICO 03: Promover la diversificación de productos, servicios, actividades y experiencias de turismo en los destinos turísticos de Áncash


E 3.1. Diversificación de la oferta de servicios, productos, actividades y experiencias turísticas innovadoras que permitan ganar mayor diferenciación con destinos competidores y mayor visibilidad de la oferta en los mercados.

AE 16. Mapeo e inventario regional de recursos, atractivos, escenarios, actividades y servicios turísticos.

AE 17. Desarrollo de un programa de fomento de la inversión en innovación de servicios, productos y actividades turísticas por segmentos y nichos de consumo. PROCOMPITE regional de turismo y/u otros fondos concursables.


AE 18. Desarrollo de un programa de mejora de gestión empresarial a través de planes de negocios y planes de empresa

E 3.3. Promoción de la diversificación económica y mayor empleabilidad articulando a la cadena de valor del turismo la producción de artesanía, la producción y procesamiento agropecuario.

AE 19. Desarrollo de planes de negocio orientados a fondos concursables de turismo y afines.


AE 20. Desarrollo de un programa de formación continua para el fortalecimiento del capital humano y la certificación de competencias.


Cuadro N° 123: Objetivos, estrategias y acciones estratégicas del Pilar Demanda

PILAR: DEMANDA

OBJETIVO ESTRATÉGICO 04: Mejorar el posicionamiento de los destinos turísticos de la región Áncash para repotenciar la imagen turística regional con el fin de re-fidelizar mercados y captar nuevos nichos y segmentos


E 4.1. Innovación de las estrategias de promoción e información turística a través de una identidad digital y reputación online de los destinos turísticos de Áncash

AE 21. Elaboración del plan de promoción turística regional de Áncash y de cada destino turístico de Áncash

AE 22. Desarrollo de una web integrada de turismo de Áncash, organizado por segmentos, nichos y destinos turísticos.

E 4.2. Desarrollo de las relaciones y alianzas comerciales para la

AE 23. Participación en las principales ferias, ruedas de negocios y misiones comerciales a nivel nacional e internacional de acuerdo al segmento o nicho correspondiente.

193

generación de oportunidades de mercado.

AE 24. Implementación de un plan de ferias para el mercado regional y local en los principales centros urbanos regionales de Áncash (Turismo (turismo) en Áncash para ÁNCASHinos).

AE 25. Desarrollo de un evento anual de rueda de negocios para la promoción de la inversión pública (OxI, APP) y privada de Áncash (Inversiones (inversiones) en servicios turísticos, hoteles, centros recreacionales, etc.)


Cuadro N° 124: Objetivos, estrategias y acciones estratégicas del Pilar Calidad

PILAR: CALIDAD

OBJETIVO ESTRATÉGICO 05: Promover la mejora de la calidad turística en personas, empresas, sitios y destinos turísticos incidiendo en la formalización.



AE 26. Desarrollo de un plan de cultura turística regional, promoviendo valores que fortalezcan en personas mayor arraigo a sus respectivos territorios y orgullo por su identidad

E 5.2. Fortalecimiento de las capacidades de fiscalización y sanción de las operaciones turísticas y actividades conexas que afectan la calidad global de la experiencia en destino

AE 27. Desarrollo de un plan multisectorial de conformación pública privada para de comunicación, fiscalización y sanción a las operaciones turísticas que afecten la calidad global de la experiencia turística en los destinos turísticos.

E 5.3. Fomento de la formalización de iniciativas y empresas prestadoras de servicios turísticos para elevar estándares de calidad.

AE 28. Desarrollo de un plan de incentivos para la formalización de los prestadores de servicios turísticos.

AE 29. Desarrollo de un plan de certificaciones de calidad turística por niveles para empresas turísticas, siguiendo el modelo de la herramienta SABP del CALTUR.

E 5.4. Establecimiento de procesos para implementar calidad de sitios y destinos turísticos y su respectiva medición periódica.

AE 30. Establecimiento de estándares mínimos de evaluación periódica a ser mejorados progresivamente en la calidad de atención, servicio y experiencia en sitios y destinos.


Cuadro N° 125: Objetivos, estrategias y acciones estratégicas del Pilar Facilitación

PILAR: FACILITACIÓN

OBJETIVO ESTRATÉGICO 06: Generar adecuadas condiciones de facilitación turística en los destinos turísticos de Áncash



AE 31. Diseño de una plataforma púbica privada que genere contenidos turísticos integrados y validados por los actores y que sea de uso público para acciones de promoción, señalización e interpretación turística de Áncash.

E 6.2. Implementación de sistemas de gestión de flujos turísticos que provea de data e información turística de calidad (completa, fiable y periódicamente actualizada).

AE 32. Desarrollo de un sistema de recolección, procesamiento y actualización de información de flujos de turismo regional.

AE 33. Establecimiento de sistemas de información de flujos turísticos en sitios turísticos a partir del boletaje.


AE 34. Desarrollo de una propuesta estandarizada de equipamiento y condiciones mínimas para una adecuada atención de oficinas de información turística en destinos turísticos.


194

Cuadro N° 126: Objetivos, estrategias y acciones estratégicas del Pilar Inclusión

PILAR: INCLUSIÓN

OBJETIVO ESTRATÉGICO 07: Propiciar la inclusión social, cultural y económica para los ciudadanos y visitantes a los destinos turísticos de Áncash.


E 7.1. Desarrollo de políticas públicas locales y regionales para fomentar el acceso al turismo por parte de poblaciones vulnerables – Acceso social al turismo.

AE 35. Diseño de un plan de acceso social al turismo para la población regional que involucre a los gobiernos locales.

E 7.2. Promoción de la implementación de condiciones que faciliten el acceso y disfrute del turismo por todas las poblaciones.

AE 36. Incorporación en los proyectos y acciones de infraestructura turística criterios técnicos y condiciones para la accesibilidad de personas con discapacidad ý/o requerimientos especiales.


AE 37. Desarrollo de un programa que fomente la inclusión y empleabilidad de poblaciones juveniles, femeninas y de adultos mayores en la cadena de valor del turismo.


Cuadro N° 127: Objetivos, estrategias y acciones estratégicas del Pilar Seguridad

PILAR: SEGURIDAD

OBJETIVO ESTRATÉGICO 08: Implementar sistemas de seguridad integral para los visitantes en los destinos turísticos de Áncash.



AE 38. Implementación de protocolos y condiciones de seguridad turística sobre el tránsito y estancia de los visitantes en los destinos de Áncash.

E 8.2. Mejora de la seguridad en la operación turística de los sitios turísticos.

AE 39. Diseño e implementación de protocolos de seguridad en la operación turística de los sitios turísticos.


AE 40. Diseño e implementación de un plan de prevención y respuesta a emergencias por desastres naturales y/o antrópicos.


AE 41. Implementación de protocolos y condiciones de seguridad sanitaria para visitantes en lugares estratégicos en los destinos de Áncash.


5.2. Plan de acción:

A continuación, se presenta el plan de acción del PERTUR ÁNCASH, bajo un esquema que articula los pilares, objetivos estratégicos, estrategias, acciones estratégicas e indicadores, formulados para el periodo 2020-2029.

195

Cuadro N° 128: Plan de acción de turismo

PILAR OBJETIVO


ACCIONES ESTRATÉGICAS

INDICADOR LÍNEA BASE 2020

META 2029

CRONOGRAMA (AÑOS)

ACTOR(ES) LÍDER(ES)

ACTORES CO-RESPONSABLES

ALIADOS ESTRATÉGICOS

2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029

INS

TIT

UC

ION

AL

IDA

D

OE 01: Mejorar la organización, planificación y gestión del turismo a través de la institucionalidad público privada en

todos los destinos de la región Áncash


AE 01. Instauración de un Ente Gestor Regional de involucramiento público privado, alimentado de los actores involucrados en la Comisión

Multidisciplinaria del PERTUR Áncash.

Ente Gestor Regional de Turismo legalmente constituido y en permanente trabajo de ejecución, seguimiento y evaluación de las acciones

estratégicas y proyectos del PERTUR

0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 DIRCETUR ÁNCASH

GERENCIA GENERAL, DESARROLLO ECONÓMICO Y PRESUPUESTO DEL GOBIERNO REGIONAL DE ÁNCASH; MUNICIPALIDADES, GREMIOS DE TURISMO, SERNANP, DDC ÁNCASH,

ENTIDADES EDUCATIVAS SUPERIORES DE TURISMO

MINCETUR

AE 02. Instauración de un comité de

gestión por cada destino turístico.

Número de comités de gestión constituidos legalmente en cada destino turístico en funcionamiento

sostenido, con planes de acción alineados al PERTUR

0 14 2 6 6

DIRCETUR ÁNCASH Y MUNICIPALIDADES

PROVINCIALES.

MUNICIPALIDADES, GREMIOS DE TURISMO, SERNANP, DDC ÁNCASH, ENTIDADES

EDUCATIVAS SUPERIORES DE TURISMO

MINCETUR

E 1.2. Promoción de la mejora de las capacidades de los gestores

públicos para una adecuada gestión del turismo a través del desarrollo y

AE 03. Fortalecimiento técnico, operativo y financiero de los

actores vinculados al turismo de las instituciones públicas.

Número de instituciones públicas fortalecidas técnica,

operativa y financieramente para la gestión del turismo

0 23 1 5 4 4 4 3 2

DIRCETUR ÁNCASH, MUNICIPALIDADES

PROVINCIALES, SERNANP (PNH) Y DDC ÁNCASH

GREMIOS DE

TURISMO

MINCETUR Y

UNASAM

196

PILAR OBJETIVO




META 2029

CRONOGRAMA (AÑOS)




2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029

uso de herramientas de gestión

AE 04. Fortalecimiento

de la capacidad de atención y gestión de la DIRCETUR para el cumplimiento de sus funciones.

Número de

Proyectos de inversión de fortalecimiento institucional ejecutado

0 1 0.25 0.25 0.25 0.25

DIRCETUR ÁNCASH Y GERENCIA

GENERAL, DESARROLLO ECONÓMICO Y PRESUPUESTO DEL GOBIERNO REGIONAL DE ÁNCASH

MUNICIPALIDADES, GREMIOS DE

TURISMO, SERNANP, DDC ÁNCASH, ENTIDADES EDUCATIVAS SUPERIORES DE TURISMO, MINCETUR

MINISTERIO DE AMBIENTE, MINISTERIO DE CULTURA.


AE 05. Desarrollo de un plan de fortalecimiento gremial para el sector privado del turismo.

Porcentaje de

elaboración de documento de plan de fortalecimiento gremial

0 100% 25% 75% DIRCETUR ÁNCASH

GREMIOS DE

TURISMO, COOPERACIÓN TÉCNICA INTERNACIONAL

MINCETUR

Número de gremios de turismo constituidos legalmente, en funcionamiento, con representatividad gremial, equipos técnicos y con planes de acción alineados al PERTUR

0 24 3 6 5 5 5 DIRCETUR ÁNCASH

GREMIOS DE TURISMO.

MINCETUR

E1.4. Fomento del involucramiento

del sector académico regional en el desarrollo de investigaciones y estudios aplicados al turismo.

AE 06. Desarrollo de un plan regional de investigación aplicada e innovación del turismo.

Número de investigaciones y estudios en turismo publicadas.

0 50 2 5 5 5 5 5 5 6 6 6 UNASAM

DIRCETUR ÁNCASH, MUNICIPALIDADES, GREMIOS DE TURISMO, INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR EN TURISMO.

CONCYTEC, MINCETUR, PROMPERU.

197

PILAR OBJETIVO




META 2029

CRONOGRAMA (AÑOS)




2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029

TE

RR

ITO

RIO

OE 02: Mejorar el ordenamiento y acondicionamiento físico de los territorios de uso turístico en espacios urbanos y rurales.


AE 07. Promoción y gestión la mejora de las vías terrestres estratégicas para el turismo regional.

Número de reuniones de gestión para mejora de vías

0 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 DIRCETUR ÁNCASH

INSTITUTOS VIALES PROVINCIALES, DIRECCIÓN REGIONAL DE TRANSPORTES DE ÁNCASH Y PROVIAS NACIONAL

GREMIOS DE TURISMO Y MUNICIPALIDADES.

AE 08. Promoción y gestión para la mejora de los servicios de transporte interprovincial de interconexión entre centros soporte de turismo de Áncash.

Número de reuniones con la Dirección Regional de Transportes para evaluar avances y proponer mejoras del servicio de transporte interprovincial dentro de Áncash

0 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 DIRCETUR ÁNCASH

DIRECCIÓN REGIONAL DE TRANSPORTES DE ÁNCASH Y SUTRÁN

GREMIOS DE TURISMO Y MUNICIPALIDADES.


AE 09. Impulso de la elaboración de planes de

desarrollo turístico provincial.

Número de planes de desarrollo turístico provincial elaborados

0 16 1 4 4 3 2 2 MUNICIPALIDADES PROVINCIALES

DIRCETUR ÁNCASH GREMIOS DE TURISMO,

UNASAM.

AE 10. Impulso para la elaboración de planes de sitio turístico en los destinos turísticos de Áncash.

Número de planes de sitio turístico en recursos turísticos identificados del PERTUR Áncash

0 35 1 2 4 4 4 4 4 4 4 4 DIRCETUR ÁNCASH

SERNANP, DDC ÁNCASH, MUNICIPALIDADES, EMPRESAS PRIVADAS Y COOPERACIÓN TÉCNICA (ONGs)

GREMIOS DE TURISMO, UNASAM.

AE 11. Fomento del ordenamiento urbano y rural de

Número de planes de ordenamiento urbano y/o rural de los centros soporte

0 19 1 3 3 3 3 3 3 MUNICIPALIDADES PROVINCIALES

DIRCETUR ÁNCASH GREMIOS DE TURISMO, UNASAM.

198

PILAR OBJETIVO




META 2029

CRONOGRAMA (AÑOS)




2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029

los centros soporte de turismo.

de turismo con incidencia en la gestión de residuos.


AE 12. Fomento de la mejora de la imagen urbana y paisajística de poblaciones con valor histórico y/o paisajístico

vinculado al turismo.

Número de localidades en los destinos turísticos con tratamiento de imagen urbana y

paisajística

0 15 1 2 2 2 2 2 2 2 MUNICIPALIDADES

DIRCETUR ÁNCASH, DDC ÁNCASH, GREMIOS DE TURISMO

MINISTERIO DE VIVIENDA, MINISTERIO DE TRABAJO (TRABAJA PERÚ).

AE 13. Desarrollo de proyectos de inversión en sitios turísticos

Número de proyectos nuevos formulados y declarados viables

0 37 1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 DIRCETUR ÁNCASH

MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL), GOBIERNO REGIONAL DE ÁNCASH, MUNICIPALIDADES

GREMIOS DE TURISMO, DDC ÁNCASH, SERNANP.

Número de proyectos de inversión ejecutados que son funcionales y con la fase de inversión culminada.

0 45 2 6 2 3 6 4 6 5 5 6 DIRCETUR ÁNCASH

MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL), GOBIERNO REGIONAL DE ÁNCASH, MUNICIPALIDADES

GREMIOS DE TURISMO, DDC ÁNCASH, SERNANP.

AE 14. Diseño e instalación de un sistema de señalización turística regional.

Número de IOARR de señalización turística formulada, aprobada y ejecutada

0 4

2

1

1

DIRCETUR ÁNCASH

MINCETUR (PLAN

COPESCO NACIONAL), GOBIERNO REGIONAL DE ÁNCASH, MUNICIPALIDADES, PROVÍAS, DIRECCIÓN REGIONAL DE

GREMIOS DE TURISMO

199

PILAR OBJETIVO




META 2029

CRONOGRAMA (AÑOS)




2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029

TRANSPORTES, DDC ÁNCASH Y SERNANP.


AE 15. Implementación del programa de conservación y uso social sostenible del patrimonio cultural (material e inmaterial) y natural.

N° de informes de rescate y/o conservación de espacios naturales y manifestaciones culturales en riesgo

0 10 1 1 1 1 1 1 1 1 2 DIRCETUR ÁNCASH

SERNANP, DDC ÁNCASH, UNASAM, ORGANISMOS NO GUBERNAMENTALES.

GREMIOS DE TURISMO

OF

ER

TA

OE 03: Promover la diversificación de productos, servicios, actividades y experiencias de turismo en los destinos turísticos de Áncash

E 3.1. Diversificación de la oferta de servicios, productos, actividades y experiencias turísticas innovadoras que permitan ganar mayor diferenciación con destinos competidores y mayor visibilidad de la

oferta en los mercados.

AE 16. Mapeo e inventario regional de recursos, atractivos, escenarios, actividades y servicios turísticos.

Documento inventario de recursos turísticos actualizado

0 1 1 DIRCETUR ÁNCASH

MUNICIPALIDADES, DDC ÁNCASH, SERNANP

MINCETUR

Porcentaje de actividades y servicios turísticos inventariados

0% 100% 100% DIRCETUR ÁNCASH

MUNICIPALIDADES, DDC ÁNCASH, SERNANP

GREMIOS DE TURISMO

AE 17. Desarrollo de un programa de fomento de la inversión en innovación de servicios, productos y actividades turísticas por segmentos y nichos de consumo. PROCOMPITE regional de turismo y/u otros fondos concursables.

Número de experiencias en funcionamiento de innovación en servicios, productos y experiencias

0 42 5 5 5 5 5 5 4 4 4 GOBIERNO

REGIONAL DE ÁNCASH

DIRCETUR ÁNCASH, UNASAM

GREMIOS DE TURISMO, MINISTERIO DE LA PRODUCCIÓN, CONCYTEC, MINCETUR, COOPERACIÓN TÉCNICA INTERNACIONAL

5 10 10 10 10 10 10 10 10

200

PILAR OBJETIVO




META 2029

CRONOGRAMA (AÑOS)




2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029


AE 18. Desarrollo de un programa de mejora de gestión empresarial a través de planes de negocios y planes de empresa

Número de empresas prestadoras de

servicios turísticos con planes de negocios y/o planes de empresa en aplicación.

0 85 DIRCETUR ÁNCASH

UNASAM,

MUNICIPALIDADES, GREMIOS DE TURISMO.

CENFOTUR, MINCETUR

E 3.3. Promoción de la diversificación económica y

mayor empleabilidad articulando a la cadena de valor del turismo la producción de artesanía, la producción y procesamiento agropecuario.

AE 19. Desarrollo de planes de negocio orientados a fondos concursables de turismo y afines.

Número de productos del territorio que han accedido a financiamiento

0 14 1 1 1 1 1 1 1 1 2 DIRCETUR ÁNCASH

GREMIOS DE TURISMO

MINISTERIO DE LA PRODUCCIÓN,

MINCETUR


AE 20. Desarrollo de un programa de formación continua para el fortalecimiento del capital humano.

Número de programas anuales de capacitación y asistencia técnica a prestadores de servicios turísticos

0 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 DIRCETUR ÁNCASH

UNASAM, MUNICIPALIDADES, GREMIOS DE TURISMO, CENFOTUR

MINCETUR

DE

MA

ND

A

OE 04: Mejorar el posicionamiento de los destinos de la región Áncash para repotenciar la imagen turística regional con el fin

E 4.1. Innovación de las estrategias de promoción e información turística a través de una

AE 21. Elaboración del plan de promoción turística regional de Áncash y de cada destino turístico de Áncash

Número de planes de promoción turística


PROMPERU, MUNICIPALIDADES,

GREMIOS DE TURISMO, UNASAM.

PROMPERÚ

201

PILAR OBJETIVO




META 2029

CRONOGRAMA (AÑOS)




2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029

de re-fidelizar mercados y captar nuevos nichos y

segmentos

identidad digital y reputación online de los


AE 22. Desarrollo de una web integrada de turismo de Áncash, organizado por segmentos, nichos y destinos turísticos.

Web de turismo de Áncash desarrollada y en funcionamiento adecuado

0 1 1 2 3 4 5 6 7 8 DIRCETUR ÁNCASH

MUNICIPALIDADES, PROMPERU, GREMIOS DE

TURISMO, UNASAM

PROMPERU

E 4.2. Desarrollo de las relaciones y alianzas comerciales para la generación de oportunidades de mercado.

AE 23.

Participación en las principales ferias, ruedas de negocios y misiones comerciales a nivel nacional e internacional de acuerdo al

segmento o nicho correspondiente.

N° de ferias internacionales y/o misiones comerciales en las que se participa

0 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1

DIRCETUR ÁNCASH Y

GREMIOS DE TURISMO

MUNICIPALIDADES PROVINCIALES

PROMPERU, SERNANP Y DDC

ÁNCASH

N° de ferias nacionales y/o misiones comerciales en las que se participa

0 27 3 3 3 3 3 3 3 3 3

DIRCETUR ÁNCASH Y

GREMIOS DE TURISMO


PROMPERU, SERNANP Y DDC

ÁNCASH

AE 24. Implementación de un plan de ferias para el mercado regional y local en los principales centros urbanos regionales de Áncash (Turismo en Áncash para ancashinos).

N° de exposiciones de turismo y feria de viajes en mercados emisores de turismo interno

0 20 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 DIRCETUR ÁNCASH

GREMIOS DE TURISMO,

MUNICIPALIDADES.

PROMPERU, MINCETUR

N° de exposiciones de turismo y ferias de mini viajes de turismo regional en las principales ciudades de Áncash

0 30 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 DIRCETUR ÁNCASH

GREMIOS DE TURISMO,

MUNICIPALIDADES.

PROMPERU, MINCETUR

202

PILAR OBJETIVO




META 2029

CRONOGRAMA (AÑOS)




2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029

AE 25. Desarrollo un evento anual de rueda de negocios para la promoción de la inversión pública (OxI, APP) y privada de Áncash; inversiones en

servicios turísticos, hoteles, centros recreacionales, etc.)

N° de rueda de negocios para la promoción de la inversión pública y privada de Áncash

0 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 DIRCETUR ÁNCASH

GREMIOS DE TURISMO,

MUNICIPALIDADES, DDC ÁNCASH,

SERNANP

PROMPERU, MINCETUR

CA

LID

AD

OE 05: Promover la mejora de la calidad turística en personas, empresas, sitios y destinos turísticos incidiendo en la formalización.


AE 26. Desarrollo de un plan de cultura turística regional, promoviendo valores que fortalezcan en personas mayor arraigo a sus respectivos territorios y orgullo por su identidad

Número de campañas anuales regionales de cultura turística

0 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 DIRCETUR

ÁNCASH, UNASAM

MUNICIPALIDADES, DDC ÁNCASH,

SERNANP, DIRECCIÓN

REGIONAL DE EDUCACIÓN

MINCETUR

E 5.2. Fortalecimiento

de las capacidades de fiscalización y

AE 27. Desarrollo de un plan

multisectorial de conformación pública privada

Número de campañas anuales

de fiscalización de calidad de los servicios de los

0 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 DIRCETUR ÁNCASH

MUNICIPALIDADES, POLICÍA, DIRECCIÓN

REGIONAL DE SALUD, DIRECCIÓN

REGIONAL DE

GREMIOS DE TURISMO

203

PILAR OBJETIVO




META 2029

CRONOGRAMA (AÑOS)




2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029

sanción de las operaciones turísticas y

actividades conexas que afectan la calidad global de la experiencia en destino

para comunicación, fiscalización y

sanción a las operaciones turísticas que afecten la calidad global de la experiencia turística en los destinos turísticos.

prestadores de servicios turísticos

TRANSPORTES, SUTRAN

E 5.3. Fomento de la formalización de iniciativas y empresas

prestadoras de servicios turísticos para elevar estándares de calidad.

AE 28. Desarrollo de un plan para la formalización de los prestadores de servicios turísticos.

Número de campañas anuales de formalización de los prestadores de servicios turísticos

0 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 DIRCETUR ÁNCASH


TURISMO, DIRECCIÓN

REGIONAL DE TRABAJO, UNASAM

MINCETUR

AE 29. Desarrollo de un plan de certificaciones de calidad turística por niveles para empresas turísticas, siguiendo el modelo de la herramienta SABP del CALTUR.

Número de empresas con certificación CALTUR

20 56 4 4 4 4 4 4 4 4 4 DIRCETUR ÁNCASH


TURISMO, MINCETUR (CALTUR), SERNANP,

DDC ÁNCASH.

UNASAM, CENFOTUR

Número de prestadores de servicios turísticos con reconocimiento de calidad turística regional

0 120 15 15 15 15 15 15 15 15 DIRCETUR

ÁNCASH, UNASAM


TURISMO, SERNANP, DDC ÁNCASH.

CENFOTUR Y MINCETUR

E 5.4. Establecimiento de procesos para implementar

AE 30. Establecimiento de estándares mínimos de evaluación

Número de sitios turísticos con certificación CALTUR




DDC ÁNCASH.

UNASAM, CENFOTUR

204

PILAR OBJETIVO




META 2029

CRONOGRAMA (AÑOS)




2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029

calidad de sitios y destinos turísticos y su

respectiva medición periódica.

periódica a ser mejorados progresivamente

en la calidad de atención, servicio y experiencia en sitios y destinos.

Número de destinos turísticos con certificación CALTUR

0 4 1 1 1 1 DIRCETUR ÁNCASH



DDC ÁNCASH.

UNASAM, CENFOTUR

FA

CIL

ITA

CIÓ

N

OE 06: Generar adecuadas condiciones de

facilitación turística en los destinos turísticos de Áncash


AE 31. Diseño de una plataforma púbica privada que genere contenidos turísticos integrados y validados por los actores y que sea de uso público para acciones de promoción, señalización e interpretación

turística de Áncash.

Número de informes anuales sobre el adecuado desempeño de la base de datos de información turística promocional y actualizada cada año

0 7 1 1 1 1 1 1 1 DIRCETUR ÁNCASH

GREMIOS DE TURISMO,

MUNICIPALIDADES, SERNANP, DDC

ÁNCASH.

MINCETUR, PROMPERU.

E 6.2. Implementación de sistemas de gestión de flujos turísticos que provea de data e información turística de calidad (completa,

AE 32. Desarrollo de un sistema de recolección, procesamiento y actualización de información de flujos de turismo regional.

Existencia de base de datos de información estadística en turismo actualizada y confiable

0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 UNASAM

DIRCETUR ÁNCASH, MUNICIPALIDADES,

GREMIOS DE TURISMO, SERNANP,

DDC ÁNCASH

PROMPERU

205

PILAR OBJETIVO




META 2029

CRONOGRAMA (AÑOS)




2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029

fiable y periódicamente actualizada).

AE 33. Establecimiento de sistemas de información de flujos turísticos en sitios turísticos a partir del boletaje.

Existencia de sitios turísticos con manejo de información de flujos turísticos mediante el uso de tecnología.

0 8 1 1 1 1 1 1 1 1 DIRCETUR ÁNCASH

UNASAM, DDC ÁNCASH, SERNANP, MUNICIPALIDADES

GREMIOS DE TURISMO,

PROMPERÚ


AE 34. Desarrollo de una propuesta estandarizada de equipamiento y condiciones mínimas para una adecuada atención de oficinas de información turística en destinos turísticos.

Número de oficinas de información turística en condiciones físicas de mobiliario, equipamiento, material adecuado y con personal suficiente para atención en óptimas condiciones.

1 14 2 2 2 2 1 1 1 1 1 MUNICIPALIDADES

DIRCETUR ÁNCASH, GREMIOS DE

TURISMO, IPERU HUARAZ

PROMPERU

INC

LU

SIÓ

N

OE 07: Propiciar la inclusión social, cultural y económica para los ciudadanos y visitantes a los destinos turísticos de Áncash.

E 7.1. Desarrollo de políticas públicas locales y regionales para fomentar el acceso al turismo por parte de poblaciones

vulnerables – acceso social al turismo.

AE 35. Diseño de un plan de acceso social al turismo para la población regional que involucre a los gobiernos locales.

Número de campañas anuales regionales de acceso social al turismo por parte de poblaciones vulnerables

0 9



TURISMO, DDC ÁNCASH, SERNANP,

UNASAM

MINCETUR

206

PILAR OBJETIVO




META 2029

CRONOGRAMA (AÑOS)




2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029

E 7.2. Promoción de

la implementación de condiciones que faciliten el acceso y disfrute del turismo por todas las poblaciones.

AE 36. Incorporación en los proyectos y

acciones de infraestructura turística criterios técnicos y condiciones para la accesibilidad de personas con discapacidad ý/o requerimientos especiales.

N° de sitios turísticos

que cuentan con adecuadas condiciones para la accesibilidad de personas con discapacidad ý/o requerimientos especiales.

0 36 1 3 4 4 4 4 6 5 5 6 DIRCETUR ÁNCASH

MINCETUR (PLAN

COPESCO NACIONAL), GOBIERNO

REGIONAL DE ÁNCASH,

MUNICIPALIDADES, DDC ÁNCASH Y

SERNANP.

GREMIOS DE TURISMO, CONADIS,

MINISTERIO DE LA MUJER Y

POBLACIONES VULNERABLES


AE 37. Desarrollo de un programa que fomente la inclusión y empleabilidad de poblaciones juveniles, femeninas y de adultos mayores en la cadena de valor del turismo.

Número de emprendimientos nuevos que involucran a poblaciones juveniles, femeninas y de adultos mayores en la cadena de valor del turismo en los destinos turísticos.

0 9



TURISMO

MINCETUR. CENFOTUR

SE

GU

RID

AD

OE 08: Implementar sistemas de seguridad integral para los visitantes en los destinos turísticos de Áncash.


AE 38. Implementación de protocolos y condiciones de seguridad turística sobre el tránsito y estancia de los visitantes en los destinos de Áncash.

Número de proyectos de seguridad turística formulados y ejecutados

0 2

1 1

DIRCETUR ÁNCASH,

MINCETUR


TURISMO, DIRECCIÓN

REGIONAL DE SALUD Y POLICÍA

GREMIOS DE TURISMO

E 8.2. Mejora de la seguridad en la operación

AE 39. Diseño e implementación de protocolos de seguridad en la

Número de sitios turísticos que cuentan con protocolos de

0 18


RED DE PROTECCIÓN AL

TURISTA, DDC ÁNCASH, SERNANP,

GREMIOS DE TURISMO, CUERPO

GENERAL DE BOMBEROS.

207

PILAR OBJETIVO




META 2029

CRONOGRAMA (AÑOS)




2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029

turística de los sitios turísticos.

operación turística de los sitios turísticos.

seguridad turística implementados

MUNICIPALIDADES, DEPSAM


AE 40. Diseño e implementación de un plan de prevención y respuesta a emergencias por desastres naturales y/o antrópicos.

Número de destinos turísticos que cuentan con plan de prevención y respuesta ante emergencias por desastres naturales y/o antrópicos

0 14



TURISTA, DDC ÁNCASH, SERNANP, MUNICIPALIDADES,

DEPSAM

GREMIOS DE TURISMO, CUERPO

GENERAL DE BOMBEROS.


AE 41. Implementación de protocolos y condiciones de seguridad sanitaria para visitantes en lugares estratégicos en los destinos de Áncash.

Número de lugares y/o sitios turísticos estratégicos de Áncash con protocolos implementados en seguridad sanitaria

0 54 10 10 5 5 4 4 4 4 4 4

DIRCETUR ÁNCASH,

DIRECCIÓN REGIONAL DE

SALUD


TURISTA, DDC ÁNCASH, SERNANP, MUNICIPALIDADES,

SUNAFIL

GREMIOS DE TURISMO.

Las Acciones Estratégicas de color rojo oscuro y resaltado en negrita se recomiendan que sean asumidos como prioritarias para la atención de la reactivación del turismo por la pandemia de COVID 19.


208

5.3. Proyectos e ideas de inversión en turismo:

De acuerdo al análisis desarrollado en este PERTUR; se ha desarrollado una propuesta de proyectos e ideas de proyectos de inversión en turismo; para las ideas de proyectos se ha elaborado fichas de ideas de proyectos de inversión los que se encuentran en anexos.

Las propuestas de proyectos de inversión se justifican sobre los recursos turísticos identificados para el PERTUR Ancash, y teniendo en cuenta la normativa vigente ne materia de turismo.

La calificación de prioridad se sustenta en:

1 = Prioridad Muy Alta = Recursos turísticos con demanda nacional y muy relevantes para su territorio 2 = Prioridad Alta = Recursos turísticos con demanda internacional y especializada y muy relevantes para su territorio 3 = Prioridad Media Alta= Recursos turísticos con demanda regional 4 = Prioridad Media = Recursos turísticos con demanda local

209

Cuadro N° 129: Proyectos estratégicos de inversión pública

N° PROYECTO ESTADO DEL PROYECTO

FUNCIÓN UNIDAD EJECUTORA

A CARGO Ó PROPUESTA

CÓDIGO UNIFICADO DE

INVERSIÓN MONTO S/. PRIORIDAD

RECURSO / ATRACTIVO TURÍSTICO

ÁMBITO DE INTERVENCIÓN COMENTARIO

PROVINCIA(S) DISTRITO(S)

1

MEJORAMIENTO Y CREACIÓN DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS) DEL CAMPO SANTO DE YUNGAY, DISTRITO DE YUNGAY, PROVINCIA DE YUNGAY, REGIÓN ÁNCASH

EN EJECUCIÓN (FASE DE INVERSIÓN)

TURISMO PLAN COPESCO

NACIONAL 320134

15,901,555.86 MONTO

ACTUALIZADO A MARZO DEL 2020)

1 - CAMPO SANTO DE YUNGAY YUNGAY YUNGAY

El PI solo ha considerado la intervención en un sector del Campo Santo a través de la construcción de un parador turístico; en

tanto el proyecto no está cerrado se recomienda ampliar la intervención al propio Campo Santo y al cementerio de Yungay, mejorando senderos internos, zonas de descanso y recreación, interpretación turística, jardinería, cerco perimétrico, mejora de escalinatas, descansos y accesos al mirador del cementerio.

2

ACONDICIONAMIENTO DEL CIRCUITO TURÍSTICO PASTORURI LA RUTA DEL CAMBIO CLIMÁTICO EN EL SECTOR CARPA DEL PARQUE NACIONAL HUASCARÁN, DISTRITO DE CATAC - RECUAY – ÁNCASH

EN EJECUCIÓN (FASE DE INVERSIÓN)

TURISMO MUNICIPALIDAD

DISTRITAL DE CATAC 160333 4,443,623.00 1

- NEVADO PASTORURI - AGUAS GASIFICADAS DE PUMAPAMPA - MANANTIAL DE PUMAPASHIMIN

RECUAY CATAC

El PI no está cerrado, por lo cual se recomienda que se debe mejorar las infraestructuras construidas para darle adecuado uso, teniendo en cuenta las condiciones del clima, la secuencia de visita y las necesidades de los usuarios (visitantes y prestadores de servicios turísticos).

3

CREACIÓN, MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS DEL CIRCUITO TURÍSTICO DE LLAMAC A PACLLÓN EN LA CORDILLERA HUAYHUASH, DISTRITO DE PACLLÓN, PROVINCIA DE BOLOGNESI - ÁNCASH

PROYECTO DECLARADO VIABLE

TURISMO PLAN COPESCO

NACIONAL 377273 6,299,463.00 2

- CORDILLERA HUAYHUASH - LAGUNA JAHUACOCHA - NEVADO YERUPAJA

BOLOGNESI PACLLÓN

Para pasar a la etapa de inversión se recomienda culminar el saneamiento físico legal y contar con la opinión favorable del SERNANP

210



A CARGO Ó

PROPUESTA


INVERSIÓN

MONTO S/. PRIORIDAD RECURSO / ATRACTIVO

TURÍSTICO



4

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS DEL MIRADOR DEL CERRO LA JUVENTUD EN EL DISTRITO DE CHIMBOTE - PROVINCIA DE SANTA - DEPARTAMENTO DE ÁNCASH


TURISMO GOBIERNO

REGIONAL DE ÁNCASH

2416360 6,859,146.46 3 - MIRADOR DEL CERRO LA JUVENTUD SANTA CHIMBOTE

Se recomienda mejorar el PI para una intervención integral del recurso turístico, ya que lo planteado no considera instalaciones turísticas que faciliten la atención para actividades y experiencias turísticas y no se garantiza el uso y sostenibilidad del proyecto. Se recomienda desarrollar una propuesta para una Asociación Pública Privada (APP) ó contrato de concesión a largo plazo para la fase de operación y mantenimiento del proyecto.

5

CREACIÓN DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS DEL RECURSO TURÍSTICO ARQUEOLÓGICO CUEVA DE GUITARRERO, DISTRITO DE SHUPLUY - PROVINCIA DE YUNGAY - DEPARTAMENTO DE ÁNCASH

PI DECLARADO VIABLE TURISMO MUNICIPALIDAD

DISTRITAL DE SHUPLUY

2415333 2,623,103.07 3 - CUEVA DE GUITARREROS YUNGAY SHUPLUY

Se recomienda mejorar el PI para una intervención integral del recurso turístico con ello ajustar presupuesto y garantizar la sostenibilidad.

6

CREACIÓN DEL ACCESO PEATONAL A LAS CATARATAS DE HORNILLOS EN EL C.P. HORNILLOS DEL DISTRITO DE MORO - PROVINCIA DE SANTA - DEPARTAMENTO DE ÁNCASH

PI DECLARADO VIABLE VIVIENDA Y

DESARROLLO URBANO

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL

SANTA

2469991

2,068,661.70 3 - CATARATA HORNILLOS SANTA MORO

El PI ha sido formulado bajo la función Vivienda y Desarrollo Urbano, pero por los componentes debió ser de función Turismo.

7

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS DEL MIRADOR NATURAL SHAYWA Y SUS ANEXOS: MIRADOR GOTUSH CATARATA SAN MIGUEL DE OPAYACO, DISTRITO DE SAN MARCOS - HUARI - ÁNCASH

PROYECTO DECLARADO

VIABLE TURISMO

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN

MARCOS 2328318 966,937.78 4

- MIRADOR NATURAL SHAYWA HUARI SAN MARCOS

Se recomienda mejorar el proyecto priorizando instalaciones que demanden los visitantes actuales

211



A CARGO Ó

PROPUESTA


INVERSIÓN


TURÍSTICO



8

MEJORAMIENTO E INSTALACIÓN DE SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS EN EL CIRCUITO TURÍSTICO CARHUASCANCHA - DISTRITO DE HUÁNTAR - PROVINCIA DE HUARI - DEPARTAMENTO DE ÁNCASH


TURISMO MUNICIPALIDAD

DISTRITAL DE HUÁNTAR

2176245 1,947,103.84 2 - QUEBRADA CARHUASCANCHA. HUARI HUANTAR

Se recomienda mejorar el PI para una intervención integral del recurso turístico, acorde a los requerimientos de los visitantes. Se recomienda tener la opinión favorable del SERNANP

9

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO DE ÁNCASH, DISTRITO DE INDEPENDENCIA, PROVINCIA DE HUARAZ DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH

IDEA DE PROYECTO

PLANEAMIENTO, GESTIÓN Y

RESERVA DE CONTINGENCIA

GOBIERNO REGIONAL DE

ÁNCASH NO TIENE 2,000,000.00 1 - NO DISPONIBLE HUARAZ INDEPENDENCIA .-

10

CREACIÓN DE SERVICIOS DE SEGURIDAD TURÍSTICA EN EL CORREDOR VIAL COSTA DE ÁNCASH, DEPARTAMENTO DE ÁNCASH

IDEA DE PROYECTO TURISMO GOBIERNO

REGIONAL DE ÁNCASH

NO TIENE 3,000,000.00 1 - NO DISPONIBLE SANTA CASMA HUARMEY

VARIOS .-

11

CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE SERVICIOS DE SEGURIDAD TURÍSTICA EN LOS CORREDORES VIALES DE LA SIERRA DE ÁNCASH, DEPARTAMENTO DE ÁNCASH


REGIONAL DE ÁNCASH

NO TIENE 6,000,000.00 1 - NO DISPONIBLE

RECUAY HUARAZ CARHUAZ YUNGAY HUAYLAS

VARIOS .-

12

INVERSIÓN DE AMPLIACIÓN MARGINAL Y REPOSICIÓN DE SEÑALIZACIÓN TURÍSTICA HACIA LOS PRINCIPALES RECURSOS TURÍSTICOS DE LAS PROVINCIAS DE RECUAY, HUARAZ, CARHUAZ, YUNGAY Y HUAYLAS, DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH

IDEA DE IOARR TURISMO GOBIERNO

REGIONAL DE ÁNCASH

NO TIENE 5,000,000.00 1 - VARIOS

RECUAY HUARAZ CARHUAZ YUNGAY HUAYLAS

VARIOS .-

13

INVERSIÓN DE AMPLIACIÓN MARGINAL Y REPOSICIÓN DE SEÑALIZACIÓN TURÍSTICA HACIA LOS PRINCIPALES RECURSOS TURÍSTICOS DE LAS PROVINCIAS DE HUARMEY, CASMA Y SANTA DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH


REGIONAL DE ÁNCASH

NO TIENE 3,000,000.00 1 - VARIOS SANTA CASMA HUARMEY

VARIOS .-

212



A CARGO Ó

PROPUESTA


INVERSIÓN


TURÍSTICO



14

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS EN LOS RECURSOS TURÍSTICOS DEL RECORRIDO TURÍSTICO DE LA CIUDAD DE HUARAZ Y ZONAS ALEDAÑAS EN EL DISTRITO DE HUARAZ, PROVINCIA DE HUARAZ - ÁNCASH

PROYECTO DE INVERSIÓN

DESACTIVADO, EN FASE DE FORMULACIÓN (poner letra donde se

noten las tildes)

TURISMO GOBIERNO

REGIONAL DE ÁNCASH

323321 7,000,000.00 2

- MUSEO REGIONAL DE ÁNCASH IGLESIA DEL SEÑOR DE LA SOLEDAD JR. JOSÉ OLAYA SITIO ARQUEOLÓGICO DE WAULLAC SITIO ARQUEOLÓGICO DE PUMACAYAN PISCIGRANJA DE HUARAZ

HUARAZ HUARAZ E INDEPENDENCIA

LA REFORMULACIÓN DEL PROYECTO DEBE CONTEMPLAR LOS RECURSOS TURÍSTICOS QUE SON EFECTIVAMENTE VISITADOS POR TURISTAS EN LA CIUDAD DE HUARAZ.

15

CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS DE LA QUEBRADA PARÓN, DISTRITOS DE CARAZ Y SANTA CRUZ, PROVINCIA DE HUAYLAS, DEPARTAMENTO DE ÁNCASH


REGIONAL DE ÁNCASH

NO TIENE 5,000,000.00 1

- QUEBRADA PARÓN LAGUNA PARÓN NEVADO ARTESONRAJU NEVADO PIRÁMIDE DE GARCILASO NEVADO CHACRARAJU

HUAYLAS CARAZ .-

16

CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL MONUMENTO ARQUEOLÓGICO DE CHAVÍN, DISTRITO DE CHAVÍN DE HUÁNTAR, PROVINCIA DE HUARI, DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH


REGIONAL DE ÁNCASH

NO TIENE 30,000,000.00 1 - MONUMENTO ARQUEOLÓGICO CHAVÍN HUARI

CHAVÍN DE HUÁNTAR

.-

17

CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS DE EL CIRCUITO TURÍSTICO QUEBRADA DE LOS CEDROS, QUEBRADA SANTA CRUZ, DISTRITOS DE SANTA CRUZ, DE LA PROVINCIA DE HUAYLAS, Y DISTRITO DE POMABAMBA DE LA PROVINCIA DE POMABAMBA DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH

IDEA DE PROYECTO TURISMO

PLAN COPESCO NACIONAL

(MINISTERIO DE COMERCIO

EXTERIOR Y TURISMO)

NO TIENE 8,000,000.00 2

- QUEBRADA LOS CEDROS QUEBRADA SANTA CRUZ NEVADO ALPAMAYO NEVADO SANTA CRUZ LAGUNA CULLICOCHA NEVADO TAULLIRAJU NEVADO JACAPAMPA VALLE TUCTUBAMBA

HUAYLAS POMABAMBA

CARAZ SANTA CRUZ POMABAMBA

.-

18

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL COMPLEJO ARQUEOLÓGICO CERRO SECHÍN, DISTRITO DE CASMA, PROVINCIA DE CASMA, DEPARTAMENTO DE ÁNCASH


REGIONAL DE ÁNCASH

NO TIENE 4,000,000.00 1

- COMPLEJO ARQUEOLÓGICO CERRO SECHÍN MUSEO ARQUEOLÓGICO DE CASMA MAX UHLE

CASMA CASMA .-

213



A CARGO Ó

PROPUESTA


INVERSIÓN


TURÍSTICO



19

CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL CIRCUITO DE AVENTURA DE LA QUEBRADA DE LLANGANUCO, DISTRITO Y PROVINCIA DE YUNGAY DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH


REGIONAL DE ÁNCASH

NO TIENE 4,000,000.00 2

- MIRADOR PORTACHUELO DE LLANGANUCO LAGUNA 69 NEVADO HUANDOY NEVADO CHOPICALQUI NEVADO PISCO

YUNGAY YUNGAY .-

20

INVERSIÓN DE AMPLIACIÓN MARGINAL Y REPOSICIÓN DE SEÑALIZACIÓN TURÍSTICA HACIA LOS PRINCIPALES RECURSOS TURÍSTICOS DE LAS PROVINCIAS DE HUARI, CARLOS FERMÍN FITZCARRALD, ASUNCIÓN Y POMABAMBA EN EL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH


REGIONAL DE ÁNCASH

NO TIENE 2,000,000.00 1 - NO DISPONIBLE

HUARI CARLOS FERMÍN FITZCARRALD ASUNCIÓN POMABAMBA

VARIOS .-

21

CREACIÓN DE SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS EN EL CIRCUITO TURÍSTICO DE LA ISLA BLANCA, DISTRITO DE CHIMBOTE, PROVINCIA DE SANTA, DEPARTAMENTO DE ÁNCASH

IDEA DE PROYECTO TURISMO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL

SANTA NO TIENE 6,000,000.00 1 - ISLA BLANCA SANTA CHIMBOTE .-

22

CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN LA LAGUNA DE LLANGANUCO, DISTRITO Y PROVINCIA DE YUNGAY DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH


MINISTERIO DE COMERCIO

EXTERIOR Y TURISMO

NO TIENE 6,000,000.00 1 - LAGUNA DE LLANGANUCO YUNGAY YUNGAY .-

23

CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL PUEBLO DE CHACAS, DISTRITO DE CHACAS, PROVINCIA DE ASUNCIÓN DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH

IDEA DE PROYECTO TURISMO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE

ASUNCIÓN NO TIENE 500,000.00 3

- SANTUARIO DE MAMA ASHU PUEBLO DE CHACAS

ASUNCIÓN CHACAS .-

24

CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL CIRCUITO TURÍSTICO DE CHURUP, DISTRITO DE INDEPENDENCIA, PROVINCIA DE HUARAZ DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH

IDEA DE PROYECTO TURISMO MUNICIPALIDAD

DISTRITAL DE INDEPENDENCIA

NO TIENE 2,000,000.00 2 - LAGUNA CHURUP NEVADO CHURUP HUARAZ INDEPENDENCIA .-

25

CREACIÓN DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS EN EL SITIO ARQUEOLÓGICO PAÑAMARCA, DISTRITO DE NEPEÑA, PROVINCIA DE SANTA, DEPARTAMENTO DE ÁNCASH


SANTA NO TIENE 1,500,000.00 4

- SITIO ARQUEOLÓGICO DE PAÑAMARCA SANTA NEPEÑA .-

214



A CARGO Ó

PROPUESTA


INVERSIÓN


TURÍSTICO



26

CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN LOS SITIOS ARQUEOLÓGICOS DE WILLCAHUAÍN E ICHIC WILLCAHUAÍN, DISTRITO DE INDEPENDENCIA, PROVINCIA DE HUARAZ, DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH


REGIONAL DE ÁNCASH

NO TIENE 5,000,000.00 1

- COMPLEJO ARQUEOLÓGICO WILLCAHUAÍN COMPLEJO ARQUEOLÓGICO ICHIC WILLCAHUAÍN

HUARAZ INDEPENDENCIA .-

27

CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS DE EL CIRCUITO TURÍSTICO QUEBRADA QUILLCAYHUANCA Y QUEBRADA COJUP, DISTRITOS DE INDEPENDENCIA, HUARAZ Y TARICÁ DE LA PROVINCIA DE HUARAZ DEPARTAMENTO DE ÁNCASH




EXTERIOR Y TURISMO)

NO TIENE 6,000,000.00 2

- QUEBRADA QUILLCAYHUANCA NEVADO ISHINCA QUEBRADA COJUP NEVADO TOCLLARAJU QUEBRADA ISHINCA NEVADO RANRAPALCA

HUARAZ INDEPENDENCIA HUARAZ TARICÁ

.-

28

CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS DE EL CIRCUITO TURÍSTICO DE LA LAGUNA DE LLACA Y NEVADO VALLUNARAJU, DISTRITO DE INDEPENDENCIA DE LA PROVINCIA DE HUARAZ DEPARTAMENTO DE ÁNCASH


DISTRITAL DE INDEPENDENCIA

NO TIENE 3,000,000.00 2 - LAGUNA LLACA NEVADO VALLUNARAJU HUARAZ INDEPENDENCIA .-

29

CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS EN LA PLAYA TUQUILLO , DISTRITO DE HUARMEY, PROVINCIA DE HUARMEY, DEPARTAMENTO DE ÁNCASH


MINISTERIO DE COMERCIO

EXTERIOR Y TURISMO

NO TIENE 5,000,000.00 1 - PLAYA TUQUILLO HUARMEY HUARMEY .-

30

INVERSIÓN DE AMPLIACIÓN MARGINAL Y REPOSICIÓN DE SEÑALIZACIÓN TURÍSTICA HACIA LOS PRINCIPALES RECURSOS TURÍSTICOS DE LA PROVINCIA DE BOLOGNESI EN EL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH


REGIONAL DE ÁNCASH

NO TIENE 500,000.00 1 - VARIOS BOLOGNESI VARIOS .-

31

CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL NEVADO CONTRAHIERBAS (PICO MATEO), DISTRITO DE CHACAS, PROVINCIA DE ASUNCIÓN DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH


REGIONAL DE ÁNCASH

NO TIENE 500,000.00 2 - NEVADO CONTRAHIERBAS ASUNCIÓN CHACAS .-

215



A CARGO Ó

PROPUESTA


INVERSIÓN


TURÍSTICO



32

CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS EN EL CIRCUITO TURÍSTICO DEL VALLE DE HUARMEY, DISTRITO DE HUARMEY, PROVINCIA DE HUARMEY, DEPARTAMENTO DE ÁNCASH


HUARMEY NO TIENE 2,000,000.00 1

- CASTILLO DE HUARMEY VALLE DE HUARMEY MANANTIAL LA COCHA

HUARMEY HUARMEY .-

33

CREACIÓN DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS EN EL SITIO ARQUEOLÓGICO DE CHANQUILLO, DISTRITO DE CASMA, PROVINCIA DE CASMA, DEPARTAMENTO DE ÁNCASH


REGIONAL DE ÁNCASH

NO TIENE 4,000,000.00 1 - SITIO ARQUEOLÓGICO CHANQUILLO CASMA CASMA .-

34

CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS EN EL CIRCUITO TURÍSTICO DE LA PLAYA LA GRAMITA Y COMPLEJO ARQUEOLÓGICO LAS ALDAS, DISTRITO DE CASMA, PROVINCIA DE CASMA, DEPARTAMENTO DE ÁNCASH


CASMA NO TIENE 3,000,000.00 1

- PLAYA LA GRAMITA COMPLEJO ARQUEOLÓGICO LAS ALDAS

CASMA CASMA .-

35

CREACIÓN DE SERVICIOS TURÍSTICOS PARA CANOTAJE EN EL RÍO SANTA, PROVINCIAS DE YUNGAY Y HUAYLAS, DEPARTAMENTO DE ÁNCASH


REGIONAL DE ÁNCASH

NO TIENE 2,500,000.00 2 - RIO SANTA YUNGAY HUAYLAS

VARIOS .-

36

CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL

CIRCUITO TURÍSTICO DEL PUEBLO DE SAN LUIS Y EL SANTUARIO DE POMALLUCAY, DISTRITO DE SAN LUIS, PROVINCIA DE CARLOS FERMÍN FITZCARRALD, DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH


MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CARLOS FERMÍN

FITZCARRALD

NO TIENE 500,000.00 3 - SANTUARIO DE POMALLUCAY PUEBLO DE SAN LUIS


SAN LUIS .-

37

CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN LA LAGUNA DE QUEROCOCHA, DISTRITO DE CATAC

DE LA PROVINCIA DE RECUAY, DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH


REGIONAL DE

ÁNCASH

NO TIENE 1,000,000.00 1 - LAGUNA DE QUEROCOCHA RECUAY CATAC .-

38

CREACIÓN DE SERVICIOS TURÍSTICOS EN LA LAGUNA DE CONOCOCHA, DISTRITO DE CATAC DE LA PROVINCIA DE RECUAY Y DISTRITO DE CHIQUIÁN DE LA PROVINCIA DE BOLOGNESI, DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH


REGIONAL DE ÁNCASH

NO TIENE 1,000,000.00 1 - LAGUNA CONOCOCHA BOLOGNESI RECUAY

CHIQUIÁN CATAC

.-

216



A CARGO Ó

PROPUESTA


INVERSIÓN


TURÍSTICO



39

CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN LA LAGUNA WILLCACOCHA, DISTRITO Y PROVINCIA DE HUARAZ, DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH


HUARAZ NO TIENE 1,000,000.00 3 - LAGUNA WILLCACOCHA HUARAZ HUARAZ .-

40

CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS EN LA PLAYA VESIQUE, DISTRITO DE SAMANCO, PROVINCIA DE SANTA, DEPARTAMENTO DE ÁNCASH


SANTA NO TIENE 1,500,000.00 3 - PLAYA VESIQUE SANTA SAMANCO .-

41

CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS EN LA PLAYA EL DORADO, DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE, PROVINCIA DEL SANTA, DEPARTAMENTO DE ÁNCASH


DISTRITAL DE NUEVO CHIMBOTE

NO TIENE 1,000,000.00 4 - PLAYA EL DORADO SANTA NUEVO CHIMBOTE .-

42

CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS HACIA EL SANTUARIO DE LA VIRGEN DE HUATA, DISTRITO DE HUATA, PROVINCIA DE HUAYLAS DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH


DISTRITAL DE HUATA NO TIENE 300,000.00 3

- SANTUARIO DE LA VIRGEN ASUNCIÓN DE HUATA

HUAYLAS HUATA .-

43

CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN LA LAGUNA ANTACOCHA, DISTRITO DE RECUAY DE

LA PROVINCIA DE RECUAY, DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH


RECUAY

NO TIENE 1,000,000.00 3 - LAGUNA ANTACOCHA RECUAY RECUAY .-

44

CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL CIRCUITO TURÍSTICO DE LAGUNA 513 Y NEVADO HUALCÁN, DISTRITO DE CARHUAZ, PROVINCIA DE CARHUAZ DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH


CARHUAZ NO TIENE 800,000.00 2

- LAGUNA 513 NEVADO HUALCAN CARHUAZ CARHUAZ .-

45

CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS DE EL CIRCUITO TURÍSTICO DE LA QUEBRADA HONDA, DISTRITO DE MARCARÁ, PROVINCIA DE CARHUAZ, DEPARTAMENTO DE ÁNCASH


REGIONAL DE ÁNCASH

NO TIENE 2,500,000.00 2 - QUEVBRADA HONDA CARHUAZ MARCARÁ .-

46 CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL SITIO ARQUEOLÓGICO DE MARKAJIRCA,


HUARI NO TIENE 2,000,000.00 4

- SITIO ARQUEOLÓGICO DE MARKAJIRCA

HUARI MASIN CAJAY

.-

217



A CARGO Ó

PROPUESTA


INVERSIÓN


TURÍSTICO



DISTRITOS DE CAJAY Y MASIN, PROVINCIA DE HUARI, DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH

47

CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL SITIO ARQUEOLÓGICO DE YAINO, DISTRITO DE HUAYLLÁN, PROVINCIA DE POMABAMBA, DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH


POMABAMBA NO TIENE 1,000,000.00 4

- SITIO ARQUEOLÓGICO DE YAINO POMABAMBA HUAYLLÁN

48

CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS EN EL PUQUIO PIPI, DISTRITO DE NEPEÑA, PROVINCIA DE SANTA, DEPARTAMENTO DE ÁNCASH


DISTRITAL DE NEPEÑA

NO TIENE 800,000.00 4 - PUQUIO PIPI SANTA NEPEÑA .-

49

CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS EN LA PLAYA TORTUGAS, DISTRITO DE COMANDANTE NOEL, PROVINCIA DE CASMA, DEPARTAMENTO DE ÁNCASH




EXTERIOR Y TURISMO)

NO TIENE 10,000,000.00 1 - PLAYA TORTUGAS CASMA COMANDANTE NOEL

.-

50

CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL SITIO ARQUEOLÓGICO DE TUMSHUKAIKO, DISTRITO DE CARAZ, PROVINCIA DE HUAYLAS DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH


HUAYLAS NO TIENE 1,500,000.00 3

- SITIO ARQUEOLÓGICO DE TUMSHUKAIKO HUAYLAS CARAZ .-

51

CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL CIRCUITO TURÍSTICO OLLEROS A CHAVÍN, DISTRITOS DE OLLEROS Y CHAVÍN DE HUANTAR, PROVINCIAS DE HUARAZ Y HUARI DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH


REGIONAL DE ÁNCASH

NO TIENE 1,000,000.00 2

- QUEBRADA UQUIÁN

HUARAZ

HUARI

OLLEROS

CHAVÍN DE HUÁNTAR

.-

52

CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL COMPLEJO ARQUEOLÓGICO DE HONKOPAMPA, DISTRITO DE SAN MIGUEL DE ACO, PROVINCIA DE CARHUAZ, DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH


DISTRITAL DE SAN MIGUEL DE ACO

NO TIENE 1,000,000.00 3 - COMPLEJO ARQUEOLÓGICO HONKOPAMPA

CARHUAZ SAN MIGUEL DE ACO

.-


218

5.4. Seguimiento y evaluación

El Sistema de Seguimiento y Evaluación es el que permite evaluar la validez de todo el planteamiento estratégico y programático del PERTUR Ancash 2020–2029. En sí, será una fuente periódica de difusión de la consecución de las metas, resultados y objetivos estratégicos del PERTUR.

El PERTUR Áncash debe ser gestionado por el Ente Gestor Regional de Turismo conformado por la alianza entre el sector público y privado ligado al turismo de Áncash.

Se recomienda que el monitoreo y seguimiento debe darse de la siguiente manera:

Informe anual de avance de acciones estratégicas y sus proyectos, debiendo efectuarse 10 informes, uno por cada año.

Evaluaciones intermedias de la sumatoria de avance de ejecución debiendo realizarse al año 2023 y al año 2027.

Evaluación intermedia con una línea de corte del PERTUR Áncash al 2025, en este momento, en función a los resultados de la evaluación, se puede plantear un proceso de actualización.

Cada una de estas evaluaciones debe permitir el realizar y tomar las medidas correctivas necesarias a fin de alcanzar los objetivos estratégicos planteados y por ende alcanzar la visión establecida.

Cuadro N° 130: Matriz de seguimiento y evaluación PERTUR Ancash.

Ciclo Sistema de seguimiento y evaluación Uso de la información

DIS

EÑ

O PLAN DE ACCIÓN PERTUR Sistema de planificación marco.

PLANES OPERATIVOS ANUALES Establecimiento de metas y actividades por pilar y por año que permitan ser la base para medir la calidad de la gestión de las acciones estratégicas y proyectos planteados.

SE

GU

IMIE

NT

O

DE

LA

EJE

CU

CIÓ

N SEGUIMIENTO DE LAS ACCIONES. Se establecen los avances sobre acciones estratégicas.

BASES DE DATOS E INFORMES DE SEGUIMIENTO

Se registran datos de campo y de fuente pertinente para medir y comparar avances y logros.

VISITAS DE CAMPO Se supervisa, se identifican obstáculos, se negocian y concilian soluciones.

EV

ALU

AC

IÓN

EX

AN

TE

Y

EX

PO

ST

LÍNEA BASE (EX ANTE) Se establece data sobre situación inicial de contexto para ser el referente de todas las futuras evaluaciones.

AUTO-EVALUACIÓN DE ACTORES Se establece una postura crítica de todos los responsables de la ejecución del PERTUR con el fin de retroalimentar el proceso y mejorar la capacidad de respuesta

EVALUACIÓN DE LOGROS Se evalúan y determinan la consecución de los objetivos y los impactos que la ejecución del PERTUR.

SISTEMATIZACIÓN Se establece la responsabilidad de reconstruir procesos y experiencias para producir nuevos aprendizajes.


219

Cuadro N° 131: Matriz para la sistematización de los resultados del seguimiento y la evaluación PERTUR Ancash.

DIMENSIÓN DE CAMBIO

PREGUNTAS CLAVE INDICADOR INFORMANTES Y FUENTES TÉCNICAS E

INSTRUMENTOS PARTICIPANTES EN

ANÁLISIS

LOGRO

Eficiencia y eficacia en cuanto la calidad y pertinencia del gasto a ejecutar y de todos los recursos no financieros comprometidos. Logro de metas establecidas en los parámetros de tiempos programados. Logro de metas de fortalecimiento de capacidades, competencias y consolidación institucional efectiva en base al aprendizaje logrado y procesos establecidos bajo principios de corresponsabilidad.

Logros cualitativos y cuantitativos en relación a indicadores asociados al proceso de gestión del proceso PERTUR (eficiencia y eficacia). Y empoderamientos de los actores clave involucrados. Logros cualitativos y cuantitativos en relación a los Indicadores de los planes de actividad (subactividades y tareas vinculadas a la ejecución de las Actividades Estratégicas y Proyectos de Inversión PERTUR).

Actores clave relacionados al Comité Multisectorial y Equipo Técnico PERTUR (potencial plataforma público-privada encargada de ser el Ente Gestor PERTUR). Las fuentes se obtienen mayoritariamente por fuentes directas.

Ejecución de los planes de acción. Proceso de monitoreo y evaluación trimestral, semestral y anuales.

Equipos de ejecución Actores involucrados Aliados estratégicos Ente Gestor

EFECTO

Comparación entre la situación actual de los 08 Pilares intervenidos por el PERTUR y los cambios reales obtenidos al 2025 por efecto de la ejecución y puesta en operación de las Actividades Estratégicas y Proyectos de Inversión establecidos por el PERTUR.

Cambios cualitativos y cuantitativos en los indicadores establecidos en el marco lógico en función de los objetivos planteados y resultados obtenidos en las Actividades Estratégicas y Proyectos de Inversión de cada uno de los 08 Pilares PERTUR.

Actores clave (involucrados y aliados estratégicos) establecidos en el plan de acción por cada uno de los Pilares PERTUR. Las fuentes se obtienen por fuentes directas y secundarias.

Ejecución de los planes de acción. Evaluación de los Planes operativos anuales. Medidas correctivas establecidas por Ente Gestor.

Ente Gestor DIRCETUR

IMPACTO

Impactos positivos planificados (y no previstos) después del 2025 en el plano de los logros de desarrollo de la actividad turística regional (competitiva, sostenible e inclusiva) y su impacto en el desarrollo económico local y mejora del nivel de bienestar de sus ciudadanos.

Cambios cualitativos y cuantitativos en los indicadores turísticos de competitividad, formalidad, calidad, imagen global de destino y aporte del turismo al PBI regional. Aporte del turismo en los indicadores de desarrollo regional: empleabilidad, inclusión socio-económica de población vulnerable, ingreso per capita, mejora de estándares labores, sanitarios y ambientales. Aporte a la mejora de la conservación del patrimonio cultural (material e inmaterial) y ambiental.

Actores clave encargados del seguimiento, evaluación y sistematización de los logros PERTUR, así como instituciones proveedoras de fuente estadística. Las fuentes se obtienen por el mismo sistema de evaluación y seguimiento PERTUR y por fuentes secundarias locales, regionales, nacionales e internacionales.

Evaluación integral del PERTUR. Sistematización global de logros en proceso, metas, resultados, objetivos y contribución de la ejecución del PERTUR al desarrollo de la actividad turística regional y al desarrollo global de la región.

Ente Gestor DIRCETUR MINCETUR

Orientan adecuadamente. Son objetivamente verificables. Aportan información veraz y

pertinente. Adecuados para operar con

eficiencia y eficacia.

Capaces de ejecutar con calidad y

probidad.


220

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Congreso de la República (17.09.2009). Ley General de Turismo (Ley N° 29408), Perú. Diario El Peruano.

Congreso de la República (16.04.2018). Ley que modifica los artículos 11, 12 y 24 de la Ley 29408, Ley General de Turismo (Ley N° 30753), Perú. Diario El Peruano.

Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (2016). Plan Estratégico Nacional de Turismo al 2025, Lima.

Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (2018). Manual para la Elaboración y Actualización del Inventario de Recursos Turísticos, Lima.

Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (2018). Plan Nacional de Calidad Turística del Perú – CALTUR 2017 – 2025, Lima.

Ceplan. (2016). Fase Estratégica para Sectores - Guía Metodológica. Documento de Trabajo. (Ceplan, Ed.) Lima, Perú: Ceplan.

Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo-PromPerú (2018). Perfil del Turista Nacional - Extranjero 2018, Perfil del Vacacionista Nacional 2018.

Boullón, Roberto, (2006). Planificación del Espacio Turístico (4ta Ed.). Editorial Trillas, México.

Congreso de la República (16.11.2002). Ley Orgánica de Gobiernos Regionales (Ley N° 27867), Perú. Diario El Peruano.

Congreso de la República (26.05.2003). Ley Orgánica de Municipalidades (Ley N° 27972), Perú. Diario El Peruano.

Gobierno Regional de Ancash (2016). Plan de Desarrollo Regional Concertado PDRC 2016-2021, Áncash.

221

ANEXOS

Anexo 01: Resolución de conformación del ETE PERTUR Áncash

Anexo 02: Resolución de conformación de la CM PERTUR Áncash

Anexo 03: Resultados del estudio de mercado para el PERTUR Áncash

Anexo 04: Árbol de problemas y árbol de objetivos

Anexo 05: fichas de las ideas de proyectos de inversión propuestos

Anexo 06: Plan de acción detallado y cronogramas

ANEXO 01:

CONFORMACIÓN ETE

ANEXO 02:

CONFORMACIÓN CM

ANEXO 03:

RESULTADO DE LAS

ENCUESTAS

ESTUDIO DE DEMANDA -

ENCUESTAS

PERTUR ÁNCASH

(2019 – 2029)

I

Estudio de demanda

Resultado de encuestas a turistas

nacionales y extranjeros dentro de

Ancash

¿Por qué nos visitan?

47%

36%

14%

3%

71%

12%7%

10%

Conocer y/odisfrutar de sitios

naturales

Descanso ybienestar

Conocer sitiosarqueológicos,históricos y/o

culturales

Desarrollaractividades de

deportes deaventura

NACIONAL RECEPTIVO

Si su viaje no es de turismo, ¿En qué dedicaría su tiempo libre? Para el que no

vino por turismo

Motivo por el cual viene hacer turismo:Motivo de su visita:

Turismo

Trabajo

Eventos / otro

Negocios 68%

22%

5%5%

Viajero nacional

2% 3%3%

92%

Viajero extranjero

15%

17%

26%

42%

30%

70%

Compras

No tengo tiempo libre

Visitar sitios turísticos

Conocer la ciudad

EXTRANJERONACIONAL

Motivo de visita del viajero nacional encuestado

en Huaraz y Chimbote:Viajero nacional

que visita Huaraz

88%

4%

2%

6%

Turismo

Trabajo

Eventos / otro

Negocios

Viajero nacional

que visita Chimbote

Turismo

Trabajo

Eventos / otro

Negocios

36%

8%9%

47%

Motivación del viajero nacional que vino a Ancash

por turismo:

53%

28%

15%

4%

24%

65%

11%

0%

Conocer y/o disfrutar desitios naturales

Descanso y bienestar Conocer sitiosarqueológicos, históricos

y/o culturales

Desarrollar actividades dedeportes de aventura

TURISTA NACIONAL HUARAZ TURISTA NACIONAL CHIMBOTE

¿Cómo organiza su viaje en turista nacional?

Realiza su visita por:

76%

20%

4%

Organiza su viaje porcuenta propia

Compra paquetesturísticos en Perú

Compra paquetesturísticos en su país de

origen

58%

34%

7%2%

Compra paquetesturísticos en

Ancash

Organiza su viajepor cuenta propia

Compra paquetesturísticos del lugar

de procedencia

Organizado porcentros de estudio

o trabajo

EXTRANJERONACIONAL

¿Cómo se informa?

1%

1%

23%

34%

41%

1%

0%

33%

20%

46%

REVISTAS, PERIODICOS

ANUNCIOS EN TV Y/O RADIO

RECOMENDACIÓN DE AMIGOS YFAMILIA

REDES SOCIALES

INTERNET, BUSCADORES

EXTRANJERONACIONAL

¿En que temporada prefiere viajar en

turista?

41%

35%

17%

8%

25%

75%

Vacaciones

En cualquier momento

Feriados largos

Fines de semana

EXTRANJERONACIONAL

¿Cuántos días se quedará en turista?

6%

61%

18%16%

1%

34%31%

35%

1 dia 2 a 3 dias 4 a 5 dias 6 dias a más

EXTRANJERONACIONAL

Promedio nacional: 2 nochesPromedio EXTRANJERO: 5-4 noches

¿Qué medio de transporte usa?

100%

79% 21%

Receptivo

Nacional

Transporte público Vehículo propio

¿Quiénes compañan en su viaje al turista?

Dos adultos: 55%Solos: 28%

EXTRANJERONACIONAL

Familia solo adultos:

Familia con hijos:

Solo con amigos:

Promedio por grupo de visita:

Promedio: 3 integrantes

Dos: 56%Tres a más: 44%

Promedio: 4 integrantes

Dos adultos: 40%Solos: 9%

Dos: 46%Tres a cinco: 41%

49%

35%

35%58%

15%7%

Nacional Receptivo

Familia solo adultos Solo con amigos Familia con hijos

Visita a la región Áncash

¿Con qué lugares relaciona turísticamente a

Áncash?

1%

2%

5%

7%

8%

15%

16%

16%

30%

Cordillera Huayhuash

Playas de Casma y/o Huarmey

Chimbote

Callejón de Huaylas

Nevado Pastoruri

Huaraz

LLanganuco

Chavín de Huantar

Cordillera Blanca

NACIONAL 7%

3%

6%

13%

13%

13%

23%

23%

¿Qué regiones visita antes y después de

Áncash?

ANTES

CUSCO

LIMA

ICA

PUNO

AREQUIPA

LA LIBERTAD

PIURA

OTROS 14%

8%

8%

9%

10%

10%

19%

21%

DESPUÉS

CUSCO

LIMA

LA LIBERTAD

ICA

PUNO

PIURA

AREQUIPA

OTROS

EXTRANJERO

¿Qué actividades le gusta realizar?

27%

30%

23%

13%

3%4%

31%

28%

15%

9% 9%

7%

Trekking / caminatas Visitar sitios y/o áreasnaturales

Visitar sitiosarqueológicos

Visitariglesias/museos/casonas

Paseos en bicicleta /Ciclismo

Observar aves

EXTRANJERONACIONAL

¿Qué sitios turísticos visitó o ha programado visitar el turista en Ancash?

EXTRANJERONACIONAL

LAGUNA 69

LAGUNA PARÓN

NEVADO PASTORURI

CHAVÍN DE HUANTAR

LLANGANUCO

SANTA CRUZ TREKK

TUQUILLO/TORTUGA/ISLA BLANCA/SECHÍN

ANDINISMO

3%

5%

7%

8%

11%

17%

21%

26%

4%

4%

4%

8%

11%

11%

15%

18%

24%LLANGANUCO

CHAVÍN DE HUANTAR

LAGUNA PARÓN

NEVADO PASTORURI

LAGUNA 69

PLAYA TORTUGA

SECHÍN

ISLA BLANCA / TUQUILLO

¿Qué sitio turístico que visitó de Ancash le gustó y recomendaría?

EXTRANJERONACIONAL 2%

5%

6%

6%

9%

14%

23%

33%

RECEPTIVO

LAGUNA 69

LAGUNA PARÓN

NEVADO PASTORURI

CHAVÍN DE HUANTAR

LLANGANUCO

LAGUNA CHURUP

LAGUNA WILCACOCHA / OTROS

SANTA CRUZ TREKK

3%

4%

5%

7%

10%

12%

13%

18%

24%

1

LLANGANUCO

CHAVÍN DE HUANTAR

LAGUNA PARÓN

NEVADO PASTORURI

LAGUNA 69

CAMPO SANTO

PLAYA TORTUGAS

SECHÍN

PLAYA TUQUILLO / OTROS

69%68%

¿Cómo distribuye su gasto?

8%

8%

11%

11%

20%

20%

21%

Souvenirs y/o regalos y/o artesanías

Transporte dentro de la región

Ticket de Ingreso a los recursos turísticos

Servicio de transporte hacia a la región

Paquete turístico / Tours guiados

Alimentación

Alojamiento

5%

6%

8%

14%

15%

16%

17%

19%

Ticket de Ingreso a los recursos turísticos

Transporte dentro de la región

Souvenirs y/o regalos y/o artesanías

Paquete turístico / Tours guiados

Diversión

Servicio de transporte hacia a la región

Alimentación

Alojamiento

EXTRANJERONACIONAL

Gasto diario considerando 3 días de permanencia

S/ 240.00Gasto diario considerando 3 días de permanencia

$/ 132.00

Nacional en Chimbote y Huaraz

Organización del viaje:Motivo por el cual viene hacer turismo:

8%5%

86%

6%

71%

20%

2%

Compra paquetes turísticos enla ciudad de donde viene

(origen)

Compra paquetes turísticos enla ciudad de Chimbote / HZ

Organiza su viaje por cuentapropia

Lo organiza su centro deestudio o trabajo

CHIMBOTE HUARAZ

24%

65%

11%

53%

28%

15%

4%

Conocer y/o disfrutar desitios naturales

Descanso y bienestar Conocer sitiosarqueológicos, históricos

y/o culturales

Desarrollar actividades dedeportes de aventura

CHIMBOTE HUARAZ

Que sitios turísticos visita en turista nacional en:

17%

11%

9%

9%

8%

6%

6%

6%

5%

5%

4%

4%

3%

2%

2%

2%

Playa tortugas.

Complejo Arqueológico Sechín.

Isla Blanca.

Playa Vesique.

Playa La Gramita.

Playa Tuquillo.

LLanganuco.

Centro Recreacional Vivero Forestal.

Caraz.

Chavín de Huántar.

Campo Santo.

Sitio Arqueológico de Pañamarca.

Complejo arqueológico de Punkurí

Laguna Parón

Pastoruri

Catarata de Hornillos.

21%

16%

14%

11%

11%

9%

6%

6%

2%

1%

1%

1%

0%

0%

LLanganuco.

Chavín

Laguna Parón

Laguna 69

Pastoruri

Campo Santo

Caraz

Carhuaz

Chacas

Playas de Casma

Playas de Huarmey

Chimbote

Huari

Complejo Arqueológico Sechín.

HUARAZCHIMBOTE

18%

22%

40%

20%

5%

42%

47%

5%

Compras Visita a sitios turísticos Conocer la ciudad No tengo tiempo libre

CHIMBOTE HUARAZ

Si su viaje no es de turismo, ¿En qué dedicaría su tiempo libre?

DATOS CONTROL

Procedencia:

57%

19%

5%

5%

4%

3%

2%

2%

2%

1%

LIMA

LA LIBERTAD

CAJAMARCA

PIURA

LAMBAYEQUE

HUANUCO

JUNIN

ICA

AREQUIPA

PUNO

17%

17%

14%

10%

6%

5%

5%

4%

4%

4%

4%

2%

2%

2%

2%

6%

FRANCIA

ESTADOS UNIDOS

AUSTRALIA

ALEMANIA

CHILE

COREA DEL SUR

INGLATERRA

BRASIL

CANADA

HUNGRIA

COLOMBIA

ESPAÑA

HOLANDA

BOLIVIA

BELGICA

OTROS

EXTRANJERONACIONAL

NACIONAL EXTRANJERO

EDAD Cantidad % Cantidad %

18 -25 64 25% 45 34%

26 - 34 98 38% 62 47%

35 - 45 69 26% 16 12%

46 - 55 20 8% 5 4%

56 a más 10 4% 5 4%

TOTAL 261 100% 133 100%

NACIONAL EXTRANJERO

SEXO Cantidad % Cantidad %

Masculino 146 56% 69 52%

Femenino 115 44% 64 48%

TOTAL 261 100% 133 100%

NACIONAL EXTRANJERO

ESTADO CIVIL Cantidad % Cantidad %

Soltero (a) 151 58% 102 77%

Casado (a) 110 42% 31 23%

TOTAL 261 100% 133 100%

NACIONAL EXTRANJERO

TENENCIA DE HIJOS Cantidad % Cantidad %

Si tiene hijos 116 44% 22 17%

No tiene hijos 145 56% 111 83%

TOTAL 261 100% 133 100%

NACIONAL EXTRANJERO

NIVEL DE ESTUDIO Cantidad % Cantidad %

Primaria 0 0% 0 0%

Secundaria 35 13% 11 8%

Superior técnica 55 21% 14 11%

Superior universitario 171 66% 108 81%

TOTAL 261 100% 133 100%

Lugares de aplicación de encuestas a turistas nacionales:Las ciudades de Huaraz, Caraz, Chimbote y Casma.

Lugares de aplicación de encuestas a turistas extranjeros: Callejón de Huaylas y las ciudades de Chimbote, Chiquián y Chavín

II

Estudio de demanda

Resultado de encuestas aplicadas a

pobladores en la ciudad de Lima y

Trujillo y a extranjeros en Lima

¿Viajó por turismo a Áncash? (En Los Últimos 5 años)

SI49%

NO51%

SI17%

NO83%

LIMA: TRUJILLO:

¿Escucho hablar o ha leído sobre Áncash?

EXTRANJERO:

24%

39%

33%

5%

32%

20%

49%

20%

70%

10%

NO GENERÓ INTERÉS / Tiempo,dinero

NO RECIBÍO INFORMACIÓNTURÍSTICA

OTROS DESTINOS GENERÓMAS INTERÉS

OTRO MOTIVO

SI29%

NO71%

¿Por qué no viajó a Áncash?

TRUJILLOLIMA EXTRANJERO

¿Qué otras regiones a visitado por turismo?

24%

15%

13%

12%

12%

23%

ICA

CUSCO

PIURA

AREQUIPA

JUNÍN

OTROS

27%

22%

19%

14%

11%

5%

2%

2%

LIMA

LAMBAYEQUE

CAJAMARCA

PIURA

CUSCO

SAN MARTÍN

TUMBES

JUNÍN

24%

19%22%

2%

27%

67%

8%

7%

5%

4%

10%

SOLO PERÚ

CON CHILE

CON BOLIVIA

CON COLOMBIA

CON ECUADOR

CON OTROS

EXTRANJERO

¿Qué países visitará durante su viaje?

8%

¿Con qué lugar turística identifica usted a

Ancash?


35%

15%

14%

7%

6%

2%

0%

16%

6%

CORDILLERA BLANCA

NEVADO PASTORURI

CHAVÍN DE HUANTAR

LAGUNA LLANGANUCO

CIUDAD DE CHIMBOTE

PLAYAS DE CASMA / HUARMEY

COMPLEJO ARQ. SECHIN

NINGUNO

OTROS

45%

20%

11%

10%

6%

4%

4%

CORDILLERA BLANCA

LAGUNA LLANGANUCO

CHAVÍN DE HUANTAR

NEVADO PASTORURI

CIUDAD DE CHIMBOTE

PLAYAS DE CASMA / HUARMEY

COMPLEJO ARQ. SECHIN

20%

15%

12%

12%

10%

10%

7%

7%

5%

2%

LAGUNA 69

CORDILLERA HUAYHUASH

CHAVÍN DE HUANTAR

SANTA CRUZ TREKK

CORDILLERA BLANCA

LAGUNA PARÓN

LAGUNA LLANGANUCO

CIUDAD DE CHIMBOTE

NEVADO PASTORURI

OTROS

¿Cómo realiza sus viajes por turismo?

¿Cómo se informa?

44%

26%

25%

3%

1%

1%

35%

26%

30%

6%

3%

57%

26%

12%

1%

4%

INTERNET

RECOMENDACIONES

REDES SOCIALES

ANUNCIOS TV/RADIO

REVISTAS/PERIÓDICOS

OTROS


¿En que temporada prefiere viajar?

59%

23%

7%10%

41%

29%

9%

21%

77%

6%

17%

VACACIONES DE TRABAJO FINES DE SEMANA LARGO CUALQUIER FIN DE SEMANA CUALQUIER MOMENTO


¿Quiénes lo acompañan en su viaje?

65%

44%

60%

22%

20%

40%

13%

36%

LIMA TRUJILLO RECEPTIVO

FAMILIA AMIGOS FAMILIA Y AMIGOS


61%

12%

26%

71%

21%

8%

BUS MOVILIDAD PROPIA AVIÓN

TRUJILLOLIMA


TRUJILLOLIMA


4%

8%

10%

14%

20%

21%

23%

OTROS

ANDINISMO Y/O MONTAÑISMO

ACTIVIADES Y/O DEPORTES DEAVENTURA

TREKKING /CAMINATA

VISITAR SITIOS ARQUEOLÓGICOS

VISITAR SITIOS Y/O AREAS NATURALES

VISITAR IGLESIA/MUSEO/CASONA

EXTRANJERO

Viajeros potenciales en Lima que viajó a Ancash en

los últimos cinco años¿Qué sitios turísticos visitó?

16%

14%

12%

12%

8%

7%

4%

4%

4%

4%

3%

3%

2%

2%

5%

LLANGANUCO

CARAZ

NEVADO PASTORURI

CHAVÍN DE HUANTAR

CAMPO SANTO

CARHUAZ

CHIMBOTE ( ISLA BLANCA, VIVERO FORESTAL)

LAGUNA PARÓN

LAGUNA 69

PLAYAS DE HUARMEY

PLAYAS DE CASMA

PUEBLO DE CHACAS

LAGUNA CHURUP

COMPLEJO ARQUEOLÓGICO SECHÍN

OTROS

LIMA

Circuito cordillera blanca (Llanganuco, Parón, Laguna 69)

Circuito Chavín de Huantar

Circuito PastoruriPlayas Casma y Huarmey

Chimbote

25%

10%

10%

9%

6%

5%

5%

5%

5%

4%

4%

3%

3%

3%

3%

1%

CHIMBOTE ( ISLA BLANCA, VIVERO FORESTAL)

LLANGANUCO

CARAZ

NEVADO PASTORURI

CAMPO SANTO

LAGUNA 69

PLAYAS DE HUARMEY

PLAYAS DE CASMA

CARHUAZ

CHAVÍN DE HUANTAR


LAGUNA PARÓN

PUEBLO DE CHACAS

NEPEÑA MORO

LAGUNA CHURUP

OTROSTRUJILLO

¿Qué sitios turísticos visitó?

Circuito cordillera blanca (Llanganuco, Parón, Laguna 69)

Circuito Chavín de Huantar

Circuito Pastoruri

Playas Casma y Huarmey

Chimbote

Viajeros potenciales en Trujillo que viajó a Ancash

en los últimos cinco años

¿Qué sitios turísticos visitó?

16%

14%

12%

12%

8%

7%

4%

4%

4%

4%

3%

3%

2%

2%

5%

LLANGANUCO

CARAZ

NEVADO PASTORURI

CHAVÍN DE HUANTAR

CAMPO SANTO

CARHUAZ

CHIMBOTE ( ISLA BLANCA, VIVERO…

LAGUNA PARÓN

LAGUNA 69

PLAYAS DE HUARMEY

PLAYAS DE CASMA

PUEBLO DE CHACAS

LAGUNA CHURUP


OTROS

ENCUESTADOS EN LIMA

25%

10%

10%

9%

6%

5%

5%

5%

5%

4%

4%

3%

3%

3%

3%

1%

CHIMBOTE ( ISLA BLANCA, VIVERO…

LLANGANUCO

CARAZ

NEVADO PASTORURI

CAMPO SANTO

LAGUNA 69

PLAYAS DE HUARMEY

PLAYAS DE CASMA

CARHUAZ

CHAVÍN DE HUANTAR


LAGUNA PARÓN

PUEBLO DE CHACAS

NEPEÑA MORO

LAGUNA CHURUP

OTROS

ENCUESTADOS EN TRUJILLO

¿Qué destinos turísticos visitó ó ha programado

visitar en este viaje?2%

3%

5%

38%22%

11%

9%

7%

38%

22%

11%

9%

7%

5%

3%

2%

4%

Lima

Cusco (Machu Picchu)

Ica (Paracas, Líneas de Nazca)

Arequipa y Valle del Colca

Puno (Lago Titicaca)

Ancash (Cordillera Blanca)

Trujillo (Chan Chan – moche)

Loreto (río Amazonas)

Otros

RECEPTIVO-LIMA

Extranjeros en viaje por turismo encuestados en Lima

DATOS CONTROL

Procedencia:

12%

12%

10%

7%

6%

4%

4%

4%

4%

4%

3%

3%

3%

3%

2%

2%

2%

17%

San Martin de Porres

Ate

Los Olivos

Comas

Surco

Callao

San Juan de Lurigancho

Cercado de Lima

Puente Piedra

Villa Maria del Triunfo

San Juan de Miraflores

Villa el Salvador

Chaclacayo

Pueblo Libre

San Miguel

La Molina

San Borja

OTROS

69%

14%

4%

4%

2%

2%

3%

TRUJILLO

LA ESPERANZA

VICTOR LARCO

EL PORVENIR

MOCHE

HUANCHACO

FLORENCIA DE MORA

17%

17%

9%

8%

8%

8%

4%

4%

3%

3%

2%

2%

2%

2%

2%

8%

EE.UU

CHILE

BRASIL

MEXICO

COLOMBIA

ESPAÑA

CANADA

ARGENTINA

AUSTRALIA

FRANCIA

ALEMANIA

BELGICA

INGLATERRA

GUATEMALA

SUIZA

OTROS


LIMA TRUJILLO EXTRANJERO

EDAD Cantidad % Cantidad % Cantidad %

Hasta 25 79 40% 38 42% 21 23%

26 - 35 70 35% 27 30% 42 47%

36 - 50 36 18% 18 20% 21 23%

Más de 51 15 8% 7 8% 6 7%

TOTAL 200 100% 90 100% 90 100%

LIMA TRUJILLO EXTRANJERO

SEXO Cantidad % Cantidad % Cantidad %

MASCULINO 75 38% 41 46% 48 53%

FEMENINO 125 63% 49 54% 42 47%

TOTAL 200 100% 90 100% 90 100%

LIMA TRUJILLO

ESTADO CIVIL Cantidad % Cantidad %

SOLTERO 143 72% 72 80%

CASADO 57 29% 18 20%

TOTAL 200 100% 90 100%

LIMA TRUJILLO

HIJOS Cantidad % Cantidad %

SI 76 38% 18 20%

NO 124 62% 72 80%

TOTAL 200 100% 90 100%

LIMA TRUJILLO

GRADO DE INSTRUCCIÓN Cantidad % Cantidad %

SECUNDARIA COMPLETA 46 23% 7 8%

SUPERIOR TEC. COMPLETA 42 21% 5 6%

ESTUDIANTE EDU. SUPERIOR 48 24% 25 28%

SUP. UNI. COMPLETA 64 32% 53 59%

TOTAL 200 100% 90 100%

Lugares de aplicación de encuestas a potenciales viajeros nacionales:Las ciudades de Lima y Trujillo

Lugares de aplicación de encuestas a turistas extranjeros en Lima:Ciudad de Lima

III

Estudio de demanda

Resultado de encuestas a pobladores de

Ancash que viajan dentro de Ancash

¿Cómo organiza su excursión?

¿En que lugar piensa cuando imagina viajar

por turismo dentro de la región Áncash?

1%

2%

2%

3%

5%

10%

14%

16%

16%

30%

Sitio arqueológico de Sechín

Playas Casma y/o Huarmey

Cordillera Huayhuash.

Chimbote.

Pastoruri.

Callejón de Huaylas.

LLanganuco.

Huaraz.

Chavín.

Cordillera Blanca.

¿En que temporada prefiere viajar?

24% 22%20%

33%

1%

EN CUALQUIERMOMENTO

FERIADOSLARGOS

FINES DESEMANA

VACACIONES OTROS

30%

29%

1%

2%

38%

Buscador en internet (google)

Redes sociales

Revistas o periódicos

Televisión o radio

Recomendación de amigos y/o familia.

¿Cómo se informa? Realiza su visita por:

12%

80%

8% POR AGENCIAS DE VIAJES

POR CUENTA PROPIA

POR SU CENTRO DE ESTUDIOS OTRABAJO


65%

16%

19%

SERVICIO DE TRANSPORTE PÚBLICO MOVILIDAD CONTRATADA MOVILIDAD PROPIA

¿Quiénes lo acompañan en su viaje?

22%

39%

39%

FAMILIA CON HIJOS FAMILIA AMIGOS


2%

3%

3%

3%

4%

7%

8%

10%

12%

15%

15%

16%

Canotaje

Paseos en bicicleta

Canopy / Zip Line

Observar aves

Realizar paseos a caballos

Hacer deportes

Parrillas o cocinar en el campo

Campamento

Visitar sitios arqueológicos

Toma de fotografías

Caminatas

Visitar sitios y/o áreas naturales

¿Qué servicios utiliza?

33%

29%

18%

11%

9%

Transporte local

Servicio de alimentación

Servicios de actividadesrecreacionales

Servicio de guías

Servicio de alojamiento

¿Qué sitios turísticos recomendaría visitar?

16%

13%

8%

7%

7%

5%

4%

4%

4%

4%

3%

2%

2%

2%

1%

1%

1%

1%

1%

12%

LAGUNA LLANGANUCO

CHAVIN DE HUANTAR

LAGUNA PARON

LAGUNA 69

NEVADO PASTORURI

ISLA BLANCA

HUARAZ

VIVERO FORESTAL

PUNTA OLIMPICA

SITIO ARQUEOLOGICO DE SECHIN

PLAYA TORTUGAS

CHURUP

LAGUNA PURHUAY

LAGUNA REPARIN

CALLEJON DE HUAYLAS

CAMPO SANTO

CHACAS

CORDILLERA HUAYHUASH

CATARATA MARIA JIRAY

OTROS

DATOS CONTROL

SEXO CANTIDAD %

MASCULINO 182 61%

FEMENINO 118 39%

TOTAL 300 100%

ESTADO CIVIL CANTIDAD %

SOLTERO(A) 199 66%

CASADO(A) 101 34%

TOTAL 300 100%

TENENCIA DE HIJOS CANTIDAD %

SI TIENE HIJOS 157 52%

NO TIENE HIJOS 143 48%

TOTAL 300 100%

NIVEL DE ESTUDIOS CANTIDAD %

Sin estudios 0 0%

Primaria 9 3%

Secundaria 83 28%

Superior técnica 99 33%

Superior universitario 109 36%

TOTAL 300 100%

PROCEDENCIA

Chimbote, Casma y Huarmey 103

Huaraz 57

Yungay 25

Caraz 21

Carhuaz 21

Pomabamba 20

Huari 18

Chacas 12

Recuay 12

Chiquián 11

TOTAL 300

EDAD CANTIDAD %

18 -25 113 38%

26 - 34 100 33%

35 - 45 55 18%

46 - 55 26 9%

56 a más 6 2%

TOTAL 300 100%

RESUMEN FICHA TÉCNICAPOBLACION OBJETO DE ESTUDIO (POE):-Demanda actual de Áncash: turistas nacionales y extranjeros.-Demanda potencial: Nacionales y extranjeros en Lima, además a trujillanos.-Demanda regional: Excursionistas de la región en zona costa y sierra.

OBJETIVO CENTRAL DEL ESTUDIO:-El objetivo central del estudio fue conocer las motivaciones, nivel de interés, características de viaje y comportamiento de la POE.

DISEÑO DEL ESTUDIO :-El estudio se realizó bajo un diseño concluyente descriptivo. Este diseño permite inferir los resultados al universo o población en estudio, cuantificar esos resultados y realizar análisis estadísticos.

ASPECTOS METODOLÓGICOS:

a)Método de investigación: Se empleó el método de la encuesta. El método de la encuesta es uno de los tres que se utilizan en investigación de mercado: OBSERVACION, ENCUESTA Y EXPERIMENTACION.

b)Técnica de Investigación: Se empleó la técnica de entrevista personal.

c)Instrumento de recopilación de información: El instrumento de recopilación de información estuvo constituido por un cuestionario directo estructurado que cubrió los objetivos planteados. Elcuestionario tuvo una versión en español y otra en inglés.

d)Trabajo de Campo: El trabajo de campo fue ejecutado desde quincena de noviembre a quincena de diciembre del 2019.

e)Puntos de muestreo:

Demanda actual de Áncash: Centro de Huaraz, Chimbote, Casma y Carhuaz.Demanda potencial: Centros comerciales de Lima metropolitana, centro y Miraflores, en la ciudad de Trujillo se realizó en centro de la ciudad.Demanda regional: Excursionistas de la región en zona costa y sierra. (10 provincias)

f)Control de calidad: El trabajo de campo tuvo dos controles de calidad por cada etapa. Un primer control fue efectuado in situ, una vez aplicado el cuestionario. Un segundo control de calidad se realizó enmesa y consistió en la revisión del 100% de la información recogida en los cuestionarios a fin de detectar posibles errores u omisiones que pudieron presentarse. Además de realizarse una prueba pilota enla ciudad de Huaraz.

DISEÑO MUESTRAL:

a) Tamaño de la muestra :

El tamaño de la muestra fue de 1074, lo que permite trabajar los resultados totales con un error muestral de 5% para un nivel de confianza de 95.0%. (Dependiendo de cada segmento)

b)Distribución de la muestra

La distribución de la muestra fue como sigue:

c) Selección de la muestra:

Se entrevistó a todos los turistas que esperaban en los diferentes terminales de buses, salidas de tours, Hoteles, centro de la ciudad y centros comerciales dependiendo de cada segmento. Esta técnica de selección permite obtener una muestra representativa de los grupos poblacionales en estudio, lo que posibilita inferir los resultados a esas poblaciones, lográndose de esta manera trabajar bajo el diseño concluyente descriptivo planteado.

d) Equipo humano: El trabajo de campo se realizó gracias al equipo de estudiantes y profesionales de UNASAM, UNFV, UNT y San Pedro.

POBLACIÓN MUESTRA

Turistas nacionales 261

turistas extranjeros 133

Demanda regional (10 provincias) 300

Potencial turista Limeño 200

Potencial turista trujillano 90

Potencial turista extranjero 90

TOTAL 1074

ESTUDIO DE DEMANDA

PERTUR ÁNCASH

(2020 – 2029)

ANEXO 04: ARBOLES

DE PROBLEMAS Y

OBJETIVOS

Á R B O L D E P R O B L E M A S H A L L A Z G O S E N FA S E D I A G N Ó S T I C O

P E R T U R Á N C A S H

PROBLEMA PRINCIPAL

CAUSAS

ARBOL DE PROBLEMAS.Incipientes niveles de competitividad de todos los destinos turísticos de la región Áncash con deficiente calidad, formalidad e innovación

que no aseguran una buen experiencia turística visitante y beneficios a la población local.

Incipiente organización, planificación y gestión del

turismo a nivel institucionalidad público y privada en todos los destinos turísticos de la región

Áncash

Escaso ordenamiento y acondicionamiento físico de los territorios de uso turístico en

espacios urbanos y rurales en los destino de Áncash.

Escasa diversificación de productos, servicios, actividades y experiencias

de turismo en los destinos turísticos de Áncash

Débil posicionamiento y reposicionamiento de los

destinos turísticos de la región Áncash mercados prioritarios y nuevos nichos y segmentos

Insuficiente calidad turística en personas, empresas, sitios y

destinos turísticos incidiendo en la formalización

Inadecuadas condiciones de facilitación turística en los destinos


Escasa inclusión social, cultural y económica para los ciudadanos y visitantes a los destinos turísticos

de Áncash

Incipientes sistemas de seguridad integral para los visitantes en los destinos

turísticos de Áncash.

ARBOL DE PROBLEMAS.

Causas Primarias

Causa 1

PROBLEMA CENTRAL

Incipientes niveles de competitividad de todos los destinos turísticos de la región Áncash con deficiente calidad, formalidad e innovación


Incipiente organización, planificación y gestión del turismo a nivel institucionalidad público y privada en todos los destinos

turísticos de la región Áncash

Debilidad de la institucionalidad

pública y privada en espacios de gestión

del turismo.

Escasas capacidades de los gestores públicos para una adecuada

gestión del turismo a través del desarrollo y

uso de herramientas de

gestión.

Bajo nivel organizacional

gremial del sector privado ligado a la actividad turística

de Áncash

Débil involucramiento

del sector académico

regional en el desarrollo de

investigaciones y estudios aplicados

al turismo.

ARBOL DE PROBLEMAS.

Causas Primarias

Causa 2

PROBLEMA CENTRAL



Escaso ordenamiento y acondicionamiento físico de los territorios de uso turístico en espacios urbanos y rurales en

los destino de Áncash.

Deficiente sistema vial y de transporte interprovincial de los accesos

e interconexión a los destinos y

sitios turísticos

Escasa planificación de

los espacios turísticos

considerando criterios de

sostenibilidad

Incipiente infraestructura

y mejoras físicas en

espacios de uso turístico

Insuficiente nivel de

conservación de los

principales recursos turísticos

ARBOL DE PROBLEMAS.

Causas Primarias

Causa 3

PROBLEMA CENTRAL



Escasa diversificación de productos, servicios, actividades y experiencias de turismo en los destinos turísticos de Áncash

Escaso desarrollo de experiencias innovadoras

acorde al mercado

Incipientes niveles de gestión

empresarial de los prestadores

de servicios turísticos.

Escasa articulación a la cadena de

valor del turismo de la producción

local incluyendo la

artesanía

Insuficiente formación de

talento humano

enfocada a los requerimientos del mercado.

ARBOL DE PROBLEMAS.

Causas Primarias

Causa 4

PROBLEMA CENTRAL

Incipientes niveles de competitividad de todos los destinos turísticos de la región Áncash con deficiente calidad, formalidad e innovación que no aseguran una buen

experiencia turística visitante y beneficios a la población local.

Débil posicionamiento y reposicionamiento de los destinos turísticos de la región Áncash mercados prioritarios y nuevos nichos y segmentos

Incipiente desarrollo de estrategias de promoción e

información de los destinos turísticos

de Áncash.

Insuficientes relaciones y

alianzas comerciales para la generación de oportunidades de

mercado.

ARBOL DE PROBLEMAS.

Causas Primarias

Causa 5

PROBLEMA CENTRAL



Insuficiente calidad turística en personas, empresas, sitios y destinos turísticos incidiendo en la formalización

Escasa cultura del buen anfitrión y

valoración del turismo en la población de los destinos turísticos de

Áncash

Incipientes capacidades de

fiscalización y sanción de las operaciones

turísticas y actividades conexas que afectan la

calidad global de la experiencia en

destino

Escasa formalización de iniciativas y

empresas prestadoras de servicios turísticos para elevar estándares

de calidad.

Incipientes procesos de implementación

de calidad de sitios y destinos turísticos y

su respectiva medición periódica.

ARBOL DE PROBLEMAS.

Causas Primarias

Causa 6

PROBLEMA CENTRAL



Inadecuadas condiciones de facilitación turística en los destinos turísticos de Áncash

Escasa disponibilidad de

información turística de

calidad para su oportuno uso

Inadecuados sistemas de

gestión de flujos turísticos que

provea de data e información turística de

calidad.

Incipientes sistemas de

atención directa al visitante que le sume valor a la experiencia

turística.

ARBOL DE PROBLEMAS.

Causas Primarias

Causa 7

PROBLEMA CENTRAL



Escasa inclusión social, cultural y económica para los ciudadanos y visitantes a los destinos turísticos de Áncash

Escasas políticas públicas locales y regionales para

fomentar el acceso al turismo

por parte de poblaciones vulnerables.

Incipiente implementación de condiciones que faciliten el

acceso y disfrute del turismo por

todas las poblaciones

Insuficiente inclusión de poblaciones

juveniles, femeninas y de

adultos mayores en la actividad

turística.

ARBOL DE PROBLEMAS.

Causas Primarias

Causa 8

PROBLEMA CENTRAL



Incipientes sistemas de seguridad integral para los visitantes en los destinos turísticos de Áncash.

Inadecuadas condiciones de seguridad en el

tránsito y estancia de visitantes en

destinos turísticos

Incipiente seguridad en la


Insuficientes condiciones de respuesta rápida

ante eventos naturales y/o antrópicos en los destinos turísticos..

Inadecuadas condiciones de

seguridad sanitaria para visitantes y

población local en destinos de

Áncash.

Á R B O L D E S O L U C I O N E S D E S A R R O L L O E N FA S E E S T R AT É G I C A

P E R T U R Á N C A S H

OBJETIVO PRINCIPAL

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

ARBOL DE SOLUCIONES.Incrementar los niveles de competitividad de todos los destinos turísticos de la

región Áncash a través de la mejora de los estándares de calidad, formalidad,

innovación y conservación del patrimonio cultural y natural con la finalidad de

generar mayor bienestar y beneficio para el ciudadano Áncashino, así como

asegurar la calidad de la experiencia turística del visitante

Mejorar la organización,

planificación y gestión del

turismo a través de la

institucionalidad público privada

en todos los destinos turísticos

de la región Áncash

Mejorar el ordenamiento y acondicionamiento físico de los territorios de uso turístico en

espacios urbanos y rurales

Promover la diversificación de

productos, servicios, actividades y

experiencias de turismo en los


Mejorar el posicionamiento de

los destinos turísticos de la

región Áncash para

repotenciar la imagen turística

regional con el fin de re-

fidelizar mercados y captar


Promover la mejora de la calidad turística en personas, empresas, sitios y destinos turísticos incidiendo en la

formalización.

Generar adecuadas condiciones de

facilitación turística en los destinos


Propiciar la inclusión social, cultural

y económica para los ciudadanos y

visitantes a los destinos turísticos

de Áncash

Implementar sistemas de

seguridad integral para los

visitantes en los destinos

turísticos de Áncash.

ARBOL DE SOLUCIONES.

E

OE1

OBJETIVO GENERAL

Incrementar los niveles de competitividad de todos los destinos turísticos de la región Áncash a través de la mejora de los estándares

de calidad, formalidad, innovación y conservación del patrimonio cultural y natural con la finalidad de generar mayor bienestar y

beneficio para el ciudadano Áncashino, así como asegurar la calidad de la experiencia turística del visitante.

Mejorar la organización, planificación y gestión del turismo a través de la institucionalidad público privada en todos los

destinos turísticos de la región Áncash

Fomento y promoción de la institucionalidad

pública y privada en espacios de gestión

del turismo.

Promoción de la mejora de las

capacidades de los gestores públicos para una adecuada

gestión del turismo a través del desarrollo y

uso de herramientas de

gestión.

Promoción de la mejora

organizacional gremial del sector privado ligado a la actividad turística

de Áncash

Fomento del involucramiento

del sector académico

regional en el desarrollo de

investigaciones y estudios aplicados

al turismo.

E

OE 2

OBJETIVO GENERAL




Mejorar el ordenamiento y acondicionamiento físico de los territorios de uso turístico en espacios urbanos y rurales.

Fomento de la mejora del

sistema vial y de transporte interprovincial de los accesos

e interconexión a los destinos y

sitios turísticos

Desarrollo de la planificación de

los espacios turísticos

considerando la sostenibilidad

ambiental, social y económica

Desarrollo de infraestructura y mejoras físicas en espacios de uso turístico

Fomento de la conservación de los principales

recursos turísticos

naturales y culturales


E

OE 3

OBJETIVO GENERAL

InciIncrementar los niveles de competitividad de todos los destinos turísticos de la región Áncash a través de la mejora de los estándares



Promover la diversificación de productos, servicios, actividades y experiencias de turismo en los destinos


Diversificación de la oferta de

servicios, productos,

actividades y experiencias

turísticas innovadoras

Incipientes niveles de gestión

empresarial de los prestadores


Promoción de articulación de la de artesanía, la producción y procesamiento agropecuario con la cadena de valor del

turismo

Promoción de una oferta formativa

enfocada a los requerimientos

del mercado


E

OE4

OBJETIVO GENERAL

Incrementar los niveles de competitividad de todos los destinos turísticos de la región Áncash a través de la mejora de los estándares de calidad, formalidad,

innovación y conservación del patrimonio cultural y natural con la finalidad de generar mayor bienestar y beneficio para el ciudadano Áncashino, así como

asegurar la calidad de la experiencia turística del visitante.

Mejorar el posicionamiento de los destinos turísticos de la región Áncash para repotenciar la imagen turística regional con el fin de re-

fidelizar mercados y captar nuevos nichos y segmentos

Innovación de las estrategias de promoción e información

turística a través de una identidad

digital y reputación online de los destinos turísticos de

Áncash

Desarrollo de las relaciones y

alianzas comerciales para la generación de oportunidades de

mercado


E

OE 5

OBJETIVO GENERAL




Promover la mejora de la calidad turística en personas, empresas, sitios y destinos turísticos incidiendo en la

formalización.

Fomento de la cultura del buen anfitrión y

valoración del turismo en la población de los destinos turísticos de

Áncash.

Fortalecimiento de las capacidades de

fiscalización y sanción de las operaciones

turísticas y actividades conexas que afectan la


destino

Fomento de la formalización de

iniciativas y empresas prestadoras de

servicios turísticos para elevar estándares

de calidad.

Establecimiento de procesos para

implementar calidad de sitios y destinos

turísticos y su respectiva medición

periódica.


E

OE 6

OBJETIVO GENERAL

Incrementar los niveles de competitividad de todos los destinos turísticos de la región Áncash a través de la mejora de los estándares de calidad, formalidad, innovación y conservación del patrimonio cultural y natural con la finalidad de generar mayor

bienestar y beneficio para el ciudadano Áncashino, así como asegurar la calidad de la experiencia turística del visitante.

Generar adecuadas condiciones de facilitación turística en los destinos turísticos de Áncash

Afianzamiento de la disponibilidad de

información turística de calidad para su oportuno

uso.

Implementación de sistemas de gestión de flujos turísticos que provea de data

e información turística de calidad (completa, fiable y periódicamente

actualizada).

Promoción de la adecuada gestión de los sistemas de atención directa al

visitante que le sume valor a la

experiencia turística


E

OE 7

OBJETIVO GENERAL



Propiciar la inclusión social, cultural y económica para los ciudadanos y visitantes a los destinos turísticos de Áncash

Desarrollo de políticas públicas

locales y regionales para fomentar el acceso al turismo

por parte de poblaciones vulnerables –

Acceso social al turismo.

Promoción de la implementación de

condiciones que faciliten el acceso y disfrute del turismo

por todas las poblaciones.

Promoción de la inclusión de poblaciones

juveniles, femeninas y de adultos

mayores en la prestación de servicios de la



E

OE8

OBJETIVO GENERAL



Implementar sistemas de seguridad integral para los visitantes en los destinos turísticos de Áncash.

Mejora de las condiciones de seguridad en el

tránsito y estancia de visitantes en


Mejora de la seguridad en la


Mejora de condiciones de respuesta rápida

ante eventos naturales y/o antrópicos en los destinos turísticos.

Mejora de las condiciones de



Áncash.


ANEXO 05:

CRONOGRAMA Y

FICHAS DE IDEAS DE

PROYECTOS DE

INVERSIÓN

1

MEJORAMIENTO Y CREACIÓN DE LOS SERVICIOS

TURÍSTICOS PÚBLICOS DEL CAMPO SANTO DE YUNGAY,

DISTRITO DE YUNGAY, PROVINCIA DE YUNGAY, REGIÓN

ANCASH

PROYECTO DE INVERSIÓN EN FASE DE

INVERSIÓN - EJECUCIÓN (FASE DE

INVERSIÓN)

MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL) MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL)1,000,000.00 (estimación de monto de

inversión faltante, sujeto a estudios)1,000,000.00

2

ACONDICIONAMIENTO DEL CIRCUITO TURÍSTICO PASTORURI

LA RUTA DEL CAMBIO CLIMÁTICO EN EL SECTOR CARPA DEL

PARQUE NACIONAL HUASCARÁN, DISTRITO DE CATAC -

RECUAY - ANCASH

PROYECTO DE INVERSIÓN EN FASE DE

INVERSIÓN - EJECUCIÓN (FASE DE

INVERSIÓN). NO ESTÁ CERRADO A LA

FECHA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CATAC MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL)500,000 .00 (estimación de monto de

inversión faltante, sujeto a estudios)500,000.00

3

CREACIÓN, MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS

PÚBLICOS DEL CIRCUITO TURÍSTICO DE LLAMAC A PACLLÓN

EN LA CORDILLERA HUAYHUASH, DISTRITO DE PACLLÓN,

PROVINCIA DE BOLOGNESI - ANCASH

PROYECTO DECLARADO VIABLE MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL) MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL) 6,299,463.00 3,149,731.50 3,149,731.50

4

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS

DEL MIRADOR DEL CERRO LA JUVENTUD EN EL DISTRITO DE

CHIMBOTE - PROVINCIA DE SANTA - DEPARTAMENTO DE

ANCASH

PROYECTO DECLARADO VIABLE GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH

GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH CON EL

COFINANCIAMIENTO DE LA MUNICIPALIDAD

PROVINCIAL DEL SANTA

6,859,146.46 6,859,146.46

5

CREACIÓN DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS DEL

RECURSO TURÍSTICO ARQUEOLÓGICO CUEVA DE

GUITARRERO, DISTRITO DE SHUPLUY - PROVINCIA DE

YUNGAY - DEPARTAMENTO DE ANCASH

PROYECTO DECLARADO VIABLE MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SHUPLUY MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SHUPLUY 2,623,103.07 2,623,103.07

6

CREACIÓN DEL ACCESO PEATONAL A LAS CATARATAS DE

HORNILLOS EN EL C.P. HORNILLOS DEL DISTRITO DE MORO -

PROVINCIA DE SANTA - DEPARTAMENTO DE ANCASH

PROYECTO DECLARADO VIABLE MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA 2,068,661.70 2,068,661.70

7

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS DEL

MIRADOR NATURAL SHAYHUA Y SUS ANEXOS: MIRADOR

GOTUSH CATARATA SAN MIGUEL DE OPAYACO, DISTRITO DE

SAN MARCOS - HUARI - ANCASH

PROYECTO DECLARADO VIABLEMUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN

MARCOSMUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS 966,937.78 966,937.78

8

MEJORAMIENTO E INSTALACIÓN DE SERVICIOS TURÍSTICOS

PÚBLICOS EN EL CIRCUITO TURÍSTICO CARHUASCANCHA -

DISTRITO DE HUANTAR - PROVINCIA DE HUARI -

DEPARTAMENTO DE ANCASH

PROYECTO DECLARADO VIABLE MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUANTAR MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUANTAR 1,947,103.84 973,551.92 973,551.92

9

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS DE LA

DIRECCIÓN REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO

DE ANCASH, DISTRITO DE INDEPENDENCIA, PROVINCIA DE

HUARAZ DEL DEPARTAMENTO DE ANCASH

IDEA DE PROYECTO GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH 2,000,000.00 350,000.00 550,000.00 550,000.00 550,000.00

10

CREACIÓN DE SERVICIOS DE SEGURIDAD TURÍSTICA EN EL

CORREDOR VIAL COSTA DE ANCASH, DEPARTAMENTO DE

ANCASH

IDEA DE PROYECTO GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH

GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH

MINCETUR

MUNICIPALIDADES PROVINCIALES DE CASMA,

HUARMEY Y SANTA

3,000,000.00 200,000.00 1,000,000.00 1,800,000.00

11

CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE SERVICIOS DE SEGURIDAD

TURÍSTICA EN LOS CORREDORES VIALES DE LA SIERRA DE

ANCASH, DEPARTAMENTO DE ANCASH



MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL)

MUNICIPALIDADES PROVINCIALES DE RECUAY,

BOLOGNESI, HUARAZ, CARHUAZ, HUAYLAS,

HUARI, CARLO F. FITZCARRALD, ASUNCIÓN Y

POMABAMBA

6,000,000.00 200,000.00 2,400,000.00 2,400,000.00 1,000,000.00

12

INVERSIÓN DE AMPLIACIÓN MARGINAL Y REPOSICIÓN DE

SEÑALIZACIÓN TURÍSTICA HACIA LOS PRINCIPALES

RECURSOS TURÍSTICOS DE LAS PROVINCIAS DE RECUAY,

HUARAZ, CARHUAZ, YUNGAY Y HUAYLAS, DEL


IDEA DE IOARR GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH



MUNICIPALIDADES PROVINCIALES DE RECUAY,

HUARAZ, CARHUAZ, YUNGAY Y HUAYLAS

5,000,000.00 2,500,000.00 2,500,000.00

13



RECURSOS TURÍSTICOS DE LAS PROVINCIAS DE HUARMEY,

CASMA Y SANTA DEL DEPARTAMENTO DE ANCASH




MUNICIPALIDADES PROVINCIALES DE CASMA,

HUARMEY Y SANTA

3,000,000.00 1,500,000.00 1,500,000.00

14

CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS

TURÍSTICOS DE LA QUEBRADA PARÓN, DISTRITOS DE CARAZ

Y SANTA CRUZ, PROVINCIA DE HUAYLAS, DEPARTAMENTO DE

ANCASH

IDEA DE PROYECTO GOBIERNO REGIONAL DE ANCASHGOBIERNO REGIONAL DE ANCASH

MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL)5,000,000.00 2,500,000.00 2,500,000.00

15


TURÍSTICOS EN EL MONUMENTO ARQUEOLÓGICO DE

CHAVÍN, DISTRITO DE CHAVÍN DE HUANTAR, PROVINCIA DE

HUARI, DEL DEPARTAMENTO DE ANCASH




MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAVÍN DE

HUANTAR

30,000,000.00 5,000,000.00 10,000,000.00 10,000,000.00 5,000,000.00

16

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS

EN LOS RECURSOS TURÍSTICOS DEL RECORRIDO TURÍSTICO

DE LA CIUDAD DE HUARAZ Y ZONAS ALEDAÑAS EN LOS

DISTRITOS DE HUARAZ E INDEPENDENCIA, PROVINCIA DE

HUARAZ - ANCASH

PROYECTO DE INVERSIÓN

DESACTIVADO, EN FASE DE

FORMULACIÓN (POR ACTUALIZAR -

VOLVER A FORMULAR)

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAZ




7,000,000.00 7,000,000.00

17


TURÍSTICOS DEL CIRCUITO TURÍSTICO QUEBRADA DE LOS

CEDROS, QUEBRADA SANTA CRUZ, DISTRITOS DE SANTA

CRUZ, DE LA PROVINCIA DE HUAYLAS, Y DISTRITO DE

POMABAMBA DE LA PROVINCIA DE POMABAMBA DEL


IDEA DE PROYECTO MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL) MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL) 8,000,000.00 3,000,000.00 5,000,000.00

18

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL

COMPLEJO ARQUEOLÓGICO CERRO SECHÍN, DISTRITO DE

CASMA, PROVINCIA DE CASMA, DEPARTAMENTO DE ANCASH


MINCETUR )PLAN COPESCO NACIONAL)4,000,000.00 4,000,000.00

19


TURÍSTICOS EN EL CIRCUITO DE AVENTURA DE LA

QUEBRADA DE LLANGANUCO, DISTRITO Y PROVINCIA DE

YUNGAY DEL DEPARTAMENTO DE ANCASH


MINCETUR )PLAN COPESCO NACIONAL)4,000,000.00 2,000,000.00 2,000,000.00

2026 2027 2028 2029

CRONOGRAMA PROPUESTO DE EJECUCIÓN DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN E IOARRs DEL PERTUR ANCASH

N° NOMBRE DEL PROYECTO ESTADO ACTUAL

MONTO DE INVERSIÓN

(REGISTRADO Y/O

PROPUESTO)

UNIDAD EJECUTORA

REGISTRADA O PROPUESTA

PROPUESTA DE ENTIDADES QUE

ASUMAN EL FINANCIAMIENTO2020 2021 2022 2023 2024 2025

20



RECURSOS TURÍSTICOS DE LAS PROVINCIAS DE HUARI,

CARLOS FERMÍN FITZCARRALD, ASUNCIÓN Y POMABAMBA

EN EL DEPARTAMENTO DE ANCASH




MUNICIPALIDADES PROVINCIALES DE HUARI,

CARLOS FERMÍN FITZCARRALD, ASUNCIÓN Y

POMABAMBA

2,000,000.00 2,000,000.00

21

CREACIÓN DE SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS EN EL

CIRCUITO TURÍSTICO DE LA ISLA BLANCA, DISTRITO DE

CHIMBOTE, PROVINCIA DE SANTA, DEPARTAMENTO DE

ANCASH

IDEA DE PROYECTO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTAMUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA

GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH6,000,000.00 2,000,000.00 4,000,000.00

22


TURÍSTICOS EN LA LAGUNA DE LLANGANUCO, DISTRITO Y

PROVINCIA DE YUNGAY DEL DEPARTAMENTO DE ANCASH

IDEA DE PROYECTO MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL)MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL)


23


TURÍSTICOS EN EL PUEBLO DE CHACAS, DISTRITO DE

CHACAS, PROVINCIA DE ASUNCIÓN DEL DEPARTAMENTO DE

ANCASH

IDEA DE PROYECTOMUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE

ASUNCIÓN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ASUNCIÓN

GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH500,000.00 500,000.00

24


TURÍSTICOS EN EL CIRCUITO TURÍSTICO DE CHURUP,

DISTRITO DE INDEPENDENCIA, PROVINCIA DE HUARAZ DEL


IDEA DE PROYECTOMUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

INDEPENDENCIA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INDEPENDENCIA

GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH2,000,000.00 2,000,000.00

25

CREACIÓN DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS EN EL

SITIO ARQUEOLÓGICO PAÑAMARCA, DISTRITO DE NEPEÑA,

PROVINCIA DE SANTA, DEPARTAMENTO DE ANCASH

IDEA DE PROYECTO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NEPEÑA


1,500,000.00 1,500,000.00

26


TURÍSTICOS EN LOS SITIOS ARQUEOLÓGICOS DE

WILLCAHUAÍN E ICHIC WILLCAHUAÍN, DISTRITO DE

INDEPENDENCIA, PROVINCIA DE HUARAZ, DEL



INDEPENDENCIA




27


TURÍSTICOS DEL CIRCUITO TURÍSTICO QUEBRADA

QUILCAYHUANCA Y QUEBRADA COJUP, DISTRITOS DE

INDEPENDENCIA, HUARAZ Y TARICÁ DE LA PROVINCIA DE

HUARAZ DEPARTAMENTO DE ANCASH

IDEA DE PROYECTO MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL)




6,000,000.00 6,000,000.00

28


TURÍSTICOS DEL CIRCUITO TURÍSTICO DE LA LAGUNA DE

LLACA Y NEVADO VALLUNARAJU, DISTRITO DE

INDEPENDENCIA DE LA PROVINCIA DE HUARAZ



INDEPENDENCIA



29


TURÍSTICOS PÚBLICOS EN LA PLAYA TUQUILLO , DISTRITO DE

HUARMEY, PROVINCIA DE HUARMEY, DEPARTAMENTO DE

ANCASH


MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARMEY5,000,000.00 1,500,000.00 3,500,000.00

30



RECURSOS TURÍSTICOS DE LA PROVINCIA DE BOLOGNESI

EN EL DEPARTAMENTO DE ANCASH




MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE BOLOGNESI

500,000.00 500,000.00

31


TURÍSTICOS EN EL NEVADO CONTRAHIERBAS (PICO MATEO),

DISTRITO DE CHACAS, PROVINCIA DE ASUNCIÓN DEL


IDEA DE PROYECTO GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH 500,000.00 500,000.00

32


TURÍSTICOS PÚBLICOS EN EL CIRCUITO TURÍSTICO DEL

VALLE DE HUARMEY, DISTRITO DE HUARMEY, PROVINCIA DE

HUARMEY, DEPARTAMENTO DE ANCASH


HUARMEYMUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARMEY 2,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00

33

CREACIÓN DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS EN EL

SITIO ARQUEOLÓGICO DE CHANQUILLO, DISTRITO DE

CASMA, PROVINCIA DE CASMA, DEPARTAMENTO DE ANCASH


MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CASMA4,000,000.00 1,500,000.00 2,500,000.00

34


TURÍSTICOS PÚBLICOS EN EL CIRCUITO TURÍSTICO DE LA

PLAYA LA GRAMITA Y COMPLEJO ARQUEOLÓGICO LAS

ALDAS, DISTRITO DE CASMA, PROVINCIA DE CASMA,


IDEA DE PROYECTO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CASMAMUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CASMA


35

CREACIÓN DE SERVICIOS TURÍSTICOS PARA CANOTAJE EN

EL RÍO SANTA, PROVINCIAS DE YUNGAY Y HUAYLAS,



MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL2,500,000.00 2,500,000.00

36


TURÍSTICOS EN EL CIRCUITO TURÍSTICO DEL PUEBLO DE SAN

LUIS Y EL SANTUARIO DE POMALLUCAY, DISTRITO DE SAN

LUIS, PROVINCIA DE CARLOS FERMÍN FITZCARRALD, DEL


IDEA DE PROYECTOMUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CARLOS

FERMÍN FITZCARRALD

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CARLOS

FERMÍN FITZCARRALD


500,000.00 500,000.00

37


TURÍSTICOS EN LA LAGUNA DE QUEROCOCHA, DISTRITO DE

CATAC DE LA PROVINCIA DE RECUAY, DEL DEPARTAMENTO

DE ANCASH

IDEA DE PROYECTO GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH 1,000,000.00 1,000,000.00

38

CREACIÓN DE SERVICIOS TURÍSTICOS EN LA LAGUNA DE

CONOCOCHA, DISTRITO DE CATAC DE LA PROVINCIA DE

RECUAY Y DISTRITO DE CHIQUIÁN DE LA PROVINCIA DE

BOLOGNESI, DEL DEPARTAMENTO DE ANCASH

IDEA DE PROYECTO GOBIERNO REGIONAL DE ANCASHGOBIERNO REGIONAL DE

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE BOLOGNESI1,000,000.00 1,000,000.00

39


TURÍSTICOS EN LA LAGUNA WILLCACOCHA, DISTRITO Y

PROVINCIA DE HUARAZ, DEL DEPARTAMENTO DE ANCASH

IDEA DE PROYECTO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAZ MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAZ 1,000,000.00 1,000,000.00

40


TURÍSTICOS PÚBLICOS EN LA PLAYA VESIQUE, DISTRITO DE

SAMANCO, PROVINCIA DE SANTA, DEPARTAMENTO DE

ANCASH

IDEA DE PROYECTO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTAMUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAMANCO1,500,000.00 1,500,000.00

41


TURÍSTICOS PÚBLICOS EN LA PLAYA EL DORADO, DISTRITO

DE NUEVO CHIMBOTE, PROVINCIA DEL SANTA,


IDEA DE PROYECTOMUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO

CHIMBOTEMUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO CHIMBOTE 1,000,000.00 1,000,000.00

42


TURÍSTICOS HACIA EL SANTUARIO DE LA VIRGEN DE HUATA,

DISTRITO DE HUATA, PROVINCIA DE HUAYLAS DEL


IDEA DE PROYECTO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUATA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUATA 300,000.00 300,000.00

43


TURÍSTICOS EN LA LAGUNA ANTACOCHA, DISTRITO DE

RECUAY DE LA PROVINCIA DE RECUAY, DEL DEPARTAMENTO

DE ANCASH

IDEA DE PROYECTO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE RECUAY MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE RECUAY 1,000,000.00 1,000,000.00

44


TURÍSTICOS EN EL CIRCUITO TURÍSTICO DE LAGUNA 513 Y

NEVADO HUALCÁN, DISTRITO DE CARHUAZ, PROVINCIA DE

CARHUAZ DEL DEPARTAMENTO DE ANCASH


CARHUAZMUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CARHUAZ 800,000.00 800,000.00

45


TURÍSTICOS DEL CIRCUITO TURÍSTICO DE LA QUEBRADA

HONDA, DISTRITO DE MARCARÁ, PROVINCIA DE CARHUAZ,



MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARCARÁ2,500,000.00 2,500,000.00

46


TURÍSTICOS EN EL SITIO ARQUEOLÓGICO DE MARKAJIRCA,

DISTRITOS DE CAJAY Y MASIN, PROVINCIA DE HUARI, DEL


IDEA DE PROYECTO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARIMUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARI

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MASIN2,000,000.00 2,000,000.00

47


TURÍSTICOS EN EL SITIO ARQUEOLÓGICO DE YAINO,

DISTRITO DE HUAYLLÁN, PROVINCIA DE POMABAMBA, DEL



POMABAMBA

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE POMABAMBA


48


TURÍSTICOS PÚBLICOS EN EL PUQUIO PIPI, DISTRITO DE

NEPEÑA, PROVINCIA DE SANTA, DEPARTAMENTO DE ANCASH

IDEA DE PROYECTO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NEPEÑAMUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NEPEÑA

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA800,000.00 800,000.00

49


TURÍSTICOS PÚBLICOS EN LA PLAYA TORTUGAS, DISTRITO

DE COMANDANTE NOEL, PROVINCIA DE CASMA,




50


TURÍSTICOS EN EL SITIO ARQUEOLÓGICO DE TUMSHUKAIKO,

DISTRITO DE CARAZ, PROVINCIA DE HUAYLAS DEL



HUAYLASMUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAYLAS 1,500,000.00 1,500,000.00

51


TURÍSTICOS EN EL CIRCUITO TURÍSTICO OLLEROS A CHAVÍN,

DISTRITOS DE OLLEROS Y CHAVÍN DE HUANTAR, PROVINCIAS

DE HUARAZ Y HUARI DEL DEPARTAMENTO DE ANCASH



MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OLLEROS

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAVÍN DE

HUANTAR

1,000,000.00 1,000,000.00

52


TURÍSTICOS EN EL COMPLEJO ARQUEOLÓGICO DE

HONKOPAMPA, DISTRITO DE SAN MIGUEL DE ACO,

PROVINCIA DE CARHUAZ, DEL DEPARTAMENTO DE ANCASH



MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CARHUAZ

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MIGUEL DE

ACO

1,000,000.00 1,000,000.00

176,664,415.85 2,250,000.00 24,377,808.16 40,489,772.35 33,173,283.42 23,473,551.92 16,500,000.00 9,000,000.00 5,500,000.00 11,600,000.00 10,300,000.00INVERSIÓN

INVENTARIADO

.-

4 años

Dircetur Ancash - Gobierno Regional de Ancash

Dirección Sub Regional de Comercio Exterior y Turismo de Ancash

FOTOS DE LOS ESPACIOS A INTERVENIR

PROPUESTA DE UNIDAD FORMULADORA Y ENTIDAD FINANCIANTE PROPUESTA DE ENTIDAD(ES) COFINANCIANTES

GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH .-

INVOLUCRADOS PÚBLICOS DEL PROYECTO INVOLUCRADOS PRIVADOS DEL PROYECTO

S/2,000,000.00

OBJETIVO DEL PROYECTO

Adecuadas condiciones de funcionabilidad de la Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo de Ancash en la prestación de servicios de atención

pública y cumplimiento de sus funciones

COMPONENTES DEL PROYECTO

Mejora de las instalaciones físicas de la Dirección Sub Regional de Comercio Exterior y Turismo Pacífico en Chimbote.

Mejora del mobiliario de las oficinas de la Dircetur Ancash y de la Sub Dirección Pacífico

Adecuado equipamiento tecnológico, informativo y de trabajo.

Compra de vehículo de transporte para cumplimiento de funciones

Capacitaciones y asistencia técnica a trabajadores de la Dircetur Ancash para el adecuado cumplimiento de sus funciones.

Participación en ferias y pasantías para fortalecer la capacidad de gestión de los trabajadores de la Dircetur Ancash

Posicionamiento institucional de la Dircetur Ancash

MONTO DE INVERSIÓN (S/.) TIEMPO DE EJECUCIÓN (AÑOS)

ESTADO DE LA PROPIEDAD FÍSICA

La propiedad de las oficinas donde se encuentra de la DIRCETUR Ancash es del Gobierno Regional de Ancash

PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA

La DIRCETUR Ancash se encuentra en la ciudad de Huaraz y la sede de la Dirección Sub Regional en la ciudad de Chimbote, en ambos casos cuentan con

deficiencias de adecuados ambientes, falta de equipamiento tecnológico y falta de movilidad para el desarrollo de sus funciones, del mismo modo el personal

aparte de ser insuficiente en cantidad requieren capacitaciones que ayuden a mejorar su desempeño en el cumplimiento de sus funciones.

UBICACIÓN: ESQUEMA DE ACCESO

DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO

ANCASH HUARAZ INDEPENDENCIA

ACCESIBILIDAD

Plaza de armas a Huaraz a sede del gobierno regional de Ancash, donde se

encuentra la oficina de la DIRCETUR Ancash: 4.8 Km.

NINGUNO .- .-

FICHA DE PROYECTO

Mejoramiento de los servicios públicos de la Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo de Ancash, distrito de Independencia, provincia de Huaraz del

departamento de Ancash

RECURSO(S) TURÍSTICO(S) A INTERVENIR CATEGORÍA JERARQUÍA

INVENTARIADO

.-Varios .- .-

FICHA DE PROYECTO

Creación de servicios de seguridad turística en el corredor vial de la costa de Ancash, departamento de Ancash


ACCIONES PREVIAS A DESARROLLAR

UBICACIÓN: MAPA DE LAS PROVINCIAS


ANCASH

SANTA

CASMA

HUARMEY

VARIOS

ACCESIBILIDAD

Diversos recursos turísticos, atractivos turísticos, corredores viales y locaciones

de actividades turísticas


Propiedad no definida


La actividad turística en las provincias de la costa del departamento de Ancash no cuentan con mobiliario y equipamiento para atender acciones de seguridad

en el traslado, tránsito y operación de actividadess turísticas que se desarrollan que garanticen que el visitante se sienta seguro y que en casos de

emergencia se peudan brindar atneciones rápidas.


Identificar necesidades en relación a espacios turísticos y actividades turísticas

N° DE VISITANTES ANUAL PERFIL DEL VISITANTE TIPO DE TURISMO QUE PROMUEVE EL PROYECTO

No disponibleLocales, regionales, nacionales y

extranjerosLocales, regionales, nacionales y extranjeros


Los visitantes a las provincias de la costa del departamento de Ancash cuentan con seguridad en el traslado, tránsito y operación de actividades turísticas

Identificar aliados en seguridad ciudadana, seguridad policial y salud.

Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo de Ancash

Sub Dirección Regional DIRSCETUR ANCASH

Municipalidades provincial de Santa, Casma y Huarmey

Dirección regional de Salud

Región policial

MINCETUR

Ahora Huarmey

Prestadores de servicios turísticos

FOTOS DEL RECURSO TURÍSTICO A INTERVENIR

Adquisición de camionetas

Adquisición de motocicletas

Adquisición de lancha

Adquisición de equipos para atender emergencias y primeros auxilios

Adquisición de equipos de comunicación

Adquisición de equipos médicos para atención de urgencias

Capacitaciones en atención de primero auxilios y emergencias

Diseño de planes de contingencia y protocolos en la operación turística


S/3,000,000.00 1.5 años




MINISTERIO DE COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO


INVENTARIADO

.-


S/6,000,000.00 2.5 años



Municipalidades provinciales

Dirección regional de Salud

Región policial

MINCETUR

Asociación de Guías Oficiales Especializados en Montaña de Ancash

Asociación de Agencias de Viajes y Operadores de Turismo de Ancash -

AAVOTA

Asociación de Transportes Turístico y Agencias de Viajes de Áncash

Departamento de salvataje de alta montaña DEPSAM - Dependencia de la

Policía






Los visitantes a las provincias andinas del departamento de Ancash cuentan con seguridad en el traslado, tránsito y operación de actividades turísticas


Adquisición de motocicletas

Adquisición de equipos para atender emergencias y primeros auxilios

Adquisición de equipos de comunicación

Adquisición de equipos médicos para atención de urgencias

Capacitaciones en atención de primero auxilios y emergencias

Diseño de planes de contingencia y protocolos en la operación turística


Identificar necesidades en relación a espacios turísticos y actividades turísticas




Identificar aliados en seguridad ciudadana, seguridad policial y salud.




ANCASH

BOLOGNESI

RECUAY

HUARI

HUARAZ

CARHUAZ

YUNGAY

ASUNCIÓN

CARLOS FERMÍN F.

HUAYLAS

POMABAMBA

VARIOS

ACCESIBILIDAD

Diversos recursos turísticos, atractivos turísticos, corredores viales y locaciones

de actividades turísticas




La actividad turística en las provincias andinas del departamento de Ancash no cuentan con mobiliario y equipamiento para atender acciones de seguridad en

el traslado, tránsito y operación de actividades turísticas que se desarrollan que garanticen que el visitante se sienta seguro y que en casos de emergencia se

puedan brindar atenciones rápidas.

Varios .- .-

FICHA DE PROYECTO

Creación y mejoramiento de servicios de seguridad turística en los corredores viales de la sierra de Ancash, departamento de Ancash


INVENTARIADO

si / no

FOTOS

S/5,000,000.00 2 años


Ministerio de Comercio Exterior y Turismo



Ministerio de Cultura - DDC Ancash

SERNANP

Dirección regional de transportes

Municipalidades distritales

PROVIAS Nacional



AAVOTA


COLITUR Ancash




MUNICIPALIDADES PROVINCIALES DE HUARAZ, RECUAY, CARHUAZ,

YUNGAY Y HUAYLAS


Los visitantes y excursionistas en las provincias del Callejón de Huaylas cuentan con adecuada señalización de orientación e información turística


Retiro de señales antiguas y duplicadas

Instalación de señales orientativas turísticas

Instalación de señales informativas e interpretativas turísticas

Instalación de señales preventivas




Vías nacionales, vías regionales, vías vecinales, ciudades, pueblos y sitios

turísticos


Definir la propiedad de las áreas a intervenir por el tipo de vía y competencia


Las provincias del Callejón de Huaylas no cuentan con suficiente y tampoco adecuada señalización turística hacia sus sitios turísticos, y no existe señalización

turística informativa e interpretativa; ello no facilita un adecuado tránsito e información por parte de los excursionistas y visitantes, generando insatisfacción

en varios casos.


Identificar los recursos turísticos hacia los cuales señalizar

Tramitar las autorizaciones y permisos correspondientes para la instalación de la señalización



DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITOS

ANCASH

RECUAY

HUARAZ

CARHUAZ

YUNGAY

HUAYLAS

VARIOS

ACCESIBILIDAD

Recursos turísticos varios Varios

FICHA DE PROYECTO

Inversión de ampliación marginal y reposición de señalización turística hacia los principales recursos turísticos de las provincias de Recuay, Huaraz, Carhuaz,

Yungay y Huaylas, del departamento de Ancash


INVENTARIADO

si / noRecursos turísticos varios Varios

FICHA DE PROYECTO

Inversión de ampliación marginal y reposición de señalización turística hacia los principales recursos turísticos de las provincias de Huarmey, Casma y Santa

del departamento de Ancash


UBICACIÓN: ESQUEMA DE ACCESO DESDE EL CENTRO SOPORTE


ANCASH

HUARMEY

CASMA

SANTA

VARIOS

ACCESIBILIDAD



Carretera Panamericana, vías nacionales, vías regionales, vías vecinales,

ciudades, pueblos y sitios turísticos




Las provincias de Huarmey, Casma y el Santa no cuentan con suficiente y tampoco adecuada señalización turística hacia sus sitios turísticos, y no existe

señalización turística informativa e interpretativa; ello no facilita un adecuado tránsito e información por parte de los excursionistas y visitantes, generando

insatisfacción en varios casos.






Los visitantes y excursionistas en las provincias de Huarmey, Casma y Santa cuentan con adecuada señalización de orientación e información turística







FOTOS

S/3,000,000.00 2 años





Municipalidades provinciales de Huarmey, Casma y Santa


SERNANP



PROVIAS Nacional

Ahora Huarmey





MUNICIPALIDADES PROVINCIALES DE SANTA, CASMA Y HUARMEY

INVENTARIADO

SI

SI

SI

SI

SI


Existe el PI de código: 2323856 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE CONSERVACIÓN DE LA BIODIVERSIDAD DEL PARQUE NACIONAL HUASCARÁN PROVINCIAS

RECUAY, HUARAZ, CARHUAZ, YUNGAY, HUAYLAS, POMABAMBA, MARISCAL LUZURIAGA, HUARI, BOLOGNESI Y ASUNCIÓN, DEPARTAMENTO DE ANCASH. El

cual contempla intervenciones en es este espacio; pero el PI fue registrado el 21 de junio del 2016 y declarado viable el 04 de enero del 2017; y de acuerdo a

la DIRECTIVA N° 001-2019-EF/63.01 del MEF, establece en su articulo 27 que pasado 3 años contados desde su registro en el Banco de Inversiones sin haberse

iniciado la elaboración del expediente técnico o documento equivalente, se debe actualizar la ficha técnica o el estudio de pre inversión que fundamentó su

declaratoria de viabilidad y registrar dicha actualización en el Banco de Inversiones. Este PI plantea algunos componentes que corresponden a la función

turismo, pero no atiende de forma integral el aspecto turístico de los recursos turísticos involucrados.

En caso el PI de código 2323856 pase a la fase de inversión, la propuesta de este nuevo PI, basado en un adecuado diagnóstico de la unidad productiva de

turismo, debe abarcar los componentes que no han sido considerados.

Mejora de carretera de acceso.

Construcción de un parador turístico en Parón con estacionamiento ,servicios higiénicos, puesto de control , centro de visitantes, espacios de exposición

gastronómica y artesanal.

Construcción de miradores y descansos.

Mejora de senderos de caminata hacia los nevados.

Acondicionamiento de los campamentos y servicios higiénicos para las rutas de treckking y montañismo.

Señalización turística

Fortalecimiento de capacidades a prestadores de servicios turísticos y cultura turística y al sector público involucrado en la gestión del recurso turístico

Diseño de herramientas de gestión del recurso turístico

Promoción turística


S/5,000,000.00 1 año




Parque Nacional Huascarán - SERNANP

Municipalidad provincial de Huaylas

Autoridad Local del Agua

Comunidad campesina Cruz de Mayo

Empresa Eléctrica Duke Energy

Asociación de guías de Montaña del Perú - AGMP.


AAVOTA


Policía de alta montaña - DEPSAM


COMENTARIO ADICIONAL





La carretera de acceso a la laguna de Parón es deficiente, y al llegar a la misma laguna no se cuenta con un parador turístico en adecuadas condiciones de

visita ni ubicación, además no se cuenta con una adecuada área de estacionamiento, falta de servicios higiénicos, falta de un adecuado embarcadero para los

que hacen paseos en botes y falta de señalización turística.

Los visitantes que van hacia los nevados (turismo de aventura) que se acceden a través de la quebrada Parón, no cuentan con áreas de campamento

delimitadas ni servicios higiénicos, así mismo los senderos de caminata no están bien delimitados y en casos presentan deficiencias que dificultan el tránsito, a

ello se suma la nula señalización turística de tipo orientativa y preventiva.


Definir y solucionar la problemática existente con la comunidad Cruz de Mayo en torno a la laguna de Parón


No disponibleLocales, regionales, nacionales e

internacionalesLocales, regionales, nacionales e internacionales


Los visitantes a la quebrada de Parón reciben adecuados servicios turísticos públicos

Se recomienda que se debe contar con un plan de sitio turístico aprobado por el SERNANP.

Definir y sanear los terrenos que posee la administración de la hidroeléctrica del Caño del Pato en torno a la laguna Parón.

La comunidad campesina Cruz de Mayo ha venido administrando este espacio lo cual ha generado conflictos con la administración del Parque Nacional

Huascarán



ANCASH HUAYLASCARAZ

SANTA CRUZ

ACCESIBILIDAD

Caraz a Laguna Parón: 36 Km. En carretera afirmada en mal estado de

conservación.


Los recursos turísticos identificados se encuentran dentro del Parque Nacional Huascarán

Algunos terrenos cercanos a la laguna de Parón son parte de la administración de la hidroeléctrica del Caño del Pato.

FICHA DE PROYECTO

Creación y mejoramiento de los servicios turísticos de la Quebrada Parón, distritos de Caraz y Santa Cruz, provincia de Huaylas, departamento de Ancash


Nevado Chacraraju SITIOS NATURALES 3

Quebrada Parón

Laguna Parón

3

3

3

3

Nevado Artesonraju

Nevado Pirámide de Garcilazo

SITIOS NATURALES

SITIOS NATURALES

SITIOS NATURALES

SITIOS NATURALES

INVENTARIADO

SI


Conservación de estructuras arqueológicas en emergencia del monumento arqueológico.

Protección y conservación arqueológica.

Mejora del cerco perimétrico

Adecuada señalización turística

Adecuada iluminación para visitas nocturnas

Mejora de senderos y descansos de recorrido interno

Mejora del parador turístico y construcción de mirador

Mejora de los servicios higiénicos y adecuada gestión de residuos.

Construcción de defensa ribereña del monumento






S/30,000,000.00 3 años


Cerrar los proyectos de inversión existentes en torno al Monumento Arqueológico de Chavín de Huántar

Municipalidad distrital de Chavín de Huántar


DDC ANCASH - Ministerio de cultura

Asociación de Guías AGOEMA

Asociación de guías ARGOT


AAVOTA


Mesa técnica de Chavín

Antamina


Locales, regionales, nacionales e



Los visitantes al Monumento Arqueológico de Chavín de Huántar reciben adecuados servicios turísticos públicos


MINISTERIO DE CULTURA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAVÍN DE HUANTAR

HUARI CHAVÍN DE HUANTAR

ACCESIBILIDAD

Huaraz a Chavín de Huántar: 105 Km. En carretera asfaltada en buen estado de

conservación.



Propiedad del Ministerio de Cultura


El visitante al monumento arqueológico de Chavín actualmente no cuentan con adecuados servicios de recorrido interno del monumento, así mismo hace falta

un adecuado estacionamiento, señalización turística, y no existe adecuada protección del monumento que garantice sus condiciones de visita e intangibilidad.



Identificar las actividades que realizan los visitantes


No disponible

Falta el saneamiento físico legal de algunos espacios

Monumento arqueológico de Chavín MANIFESTACIONES CULTURALES 3

FICHA DE PROYECTO

Creación y mejoramiento de los servicios turísticos en el Monumento arqueológico de Chavín, distrito de Chavín de Huántar, provincia de Huari, del




DEPARTAMENTO PROVINCIAS DISTRITOS

ANCASH

INVENTARIADO

SI MANIFESTACIONES CULTURALES





NO

Firma de convenio y acuerdo de sesión en uso de ambiente de la iglesia de la Soledad para implementar un centro de interpretación


Locales, regionales, nacionales e internacionales

Piscigranja de Huaraz REALIZACIONES TEC. CIENT. CONT. S/J




Municipalidad provincial de Huaraz

Municipalidad distrital de Independencia

DDC Ancash

Dirección Sub Regional de Pesquería



AAVOTA



Asociación de guías ARGOT


Mejora de la museografía y exposición del museo regional de Ancash

Mejora de la plazuela de la iglesia del Señor de la Soledad e implementación de centro de interpretación

Mejora del Jr. José Olaya

Mejora de espacios de visita, recreación y disfrute del paisaje en los sitios arqueológicos de Pumacayán y Waullac





MONTO DE INVERSIÓN (S/.)


El circuito turístico de la ciudad de Huaraz es un recorrido muy frecuente por los visitantes a esta ciudad, la cual lo hacen ya sea visitando algunos de estos

sitios turísticos o todos los mencionados y en su mayoría combinando con otros espacios urbanos y de zonas aledañas de la ciudad; pero estos visitantes no

cuentan con adecuada información y señalización turística que facilite su recorrido; del mismo modo el museo regional y la iglesia de la Soledad siendo dos

espacios muy importantes no cuentan con adecuada exposición e interpretación que colabore a mejorar la experiencia de visita.


Los visitantes al circuito turístico de la ciudad de Huaraz reciben adecuados servicios turísticos públicos

Culminar el saneamiento físico legal de los sitios arqueológicos de Waullac y Pumacayán


El museo regional de Ancash es propiedad del Ministerio de Cultura

La Piscigranja de Huaraz es propiedad del Gobierno Regional de Ancash a través de la Dirección Regional de Producción.


La iglesia de la soledad es propiedad de la iglesia.

Los sitios arqueológicos de Waullac y Pumacayán aún no cuentan con el saneamiento físico legal completo

El Jr. José Olaya es una calle tradicional declarada "Ambiente urbano monumental" y administrada por la municipalidad de Huaraz

Desarrollar una propuesta consensuada de los sitios turísticos que realmente son de importancia para el circuito turístico de Huaraz



internacionales



El proyecto de código 323321, considera la inclusión como componente la culminación de la construcción de la catedral de Huaraz; al respecto se recomienda

que este componente no sea incluido porque no es un recurso turístico, no tiene valor patrimonial tangible y es propiedad de la iglesia siendo por lo tanto

propiedad privada.

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAZMINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL)


1 año

TIEMPO DE EJECUCIÓN (AÑOS)

S/7,000,000.00



ANCASH HUARAZHUARAZ

INDEPENDENCIA

ACCESIBILIDAD

Los sitios turísticos identificados se encuentran dentro de la ciudad de Huaraz

Sitio Arqueológico de Waullac 1

Sitio arqueológico de Pumacayán 1

Iglesia del Señor de la Soledad 1

Jr. José Olaya 2

Museo Regional de Ancash 3

FICHA DE PROYECTO

Mejoramiento de los servicios turísticos públicos en los recursos turísticos del recorrido turístico de la ciudad de Huaraz y zonas aledañas, en los distritos de

Huaraz e Independencia, provincia de Huaraz, departamento de Ancash


INVENTARIADO

SI

SI

SI

SI

SI

SI

NO

NO

.-


Construcción de Paradores turísticos en los ingresos a las quebradas Santa Cruz y los Cedros considerando: puestos de control del SERNANP,

estacionamiento, zona de carga y descarga de acémilas, corral, centro de visitantes, servicios higiénicos.


Mejora de senderos de caminata








S/8,000,000.00 1.5 años

Existe el PIP de código: 2323856 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE CONSERVACIÓN DE LA BIODIVERSIDAD DEL PARQUE NACIONAL HUASCARÁN

PROVINCIAS RECUAY, HUARAZ, CARHUAZ, YUNGAY, HUAYLAS, POMABAMBA, MARISCAL LUZURIAGA, HUARI, BOLOGNESI Y ASUNCIÓN, DEPARTAMENTO DE

ANCASH. El cual contempla intervenciones en es este espacio; pero el PIP fue registrado el 21 de junio del 2016 y declarado viable el 04 de enero del 2017; y

de acuerdo a la DIRECTIVA N° 001-2019-EF/63.01 del MEF, establece en su articulo 27 que pasado 3 años contados desde su registro en el Banco de

Inversiones sin haberse iniciado la elaboración del expediente técnico o documento equivalente, se debe actualizar la ficha técnica o el estudio de pre

inversión que fundamentó su declaratoria de viabilidad y registrar dicha actualización en el Banco de Inversiones. Este PI plantea algunos componentes que

corresponden a la función turismo, pero no atiende de forma integral el aspecto turístico de los recursos turísticos involucrados.








Municipalidad distrital de Santa Cruz

Municipalidad provincial de Pomabamba






AAVOTA


Policía de alta montaña DEPSAM





La zona de amortiguamiento aledañas y de ingreso al Parque Nacional Huascarán son propiedades privadas y comunales



Los visitantes pueden escoger entre varias opciones de realizar el treckking dentro de este circuito; los mismos que no cuentan con áreas de campamento

delimitadas ni servicios higiénicos, así mismo los senderos de caminata no están bien delimitados y en casos presentan deficiencias que dificultan el

tránsito, a ello se suma la nula señalización turística de tipo orientativa y preventiva.




No disponible Internacionales Internacionales


Los visitantes en el circuito turístico quebrada de Los Cedros, quebrada Santa Cruz reciben adecuados servicios turísticos públicos



ANCASHHUAYLAS

POMABAMBA

SANTA CRUZ

CARAZ

POMABAMBA

ACCESIBILIDAD

Caraz a cruce a Colcas: 20 Km. Pista asfaltada

Cruce a Colcas a Huayllán: 17 Km. Carretera afirmada

Caraz a Cashapampa: 23 Km. Carretera afirmada

Realizar el saneamiento físico legal de espacios a internvenir que estén fuera del Parque Nacional Huascarán

Nevado Santa Cruz SITIOS NATURALES 3

Valle Tuctubamba SITIOS NATURALES S/J

Laguna Cullicocha

Nevado Taulliraju

Nevado Jacapampa

SITIOS NATURALES

SITIOS NATURALES

SITIOS NATURALES

3

3

S/J

Quebrada Santa Cruz SITIOS NATURALES 3

Nevado Alpamayo SITIOS NATURALES 3

Quebrada Los Cedros SITIOS NATURALES S/J

FICHA DE PROYECTO

Creación y mejoramiento de los servicios turísticos de el circuito turístico quebrada de Los Cedros, quebrada Santa Cruz, distritos de Santa Cruz, de la

provincia de Huaylas, y distrito de Pomabamba de la provincia de Pomabamba del departamento de Ancash


INVENTARIADO

SI

SI


FICHA DE PROYECTO

Mejoramiento de los servicios turísticos en el Complejo Arqueológico Cerro Sechín, distrito de Casma, provincia de Casma, departamento de Ancash



ANCASH

Complejo Arqueológico Cerro Sechín MANIFESTACIONES CULTURALES 3


Museo Arqueológico de Casma Max Uhle MANIFESTACIONES CULTURALES 2

El complejo arqueológico Cerro Sechín no cuenta con adecuado acceso y servicios a los visitantes, el museo arqueológico requiere de una modernización de la

exposición existente y su ampliación, no existe adecuada señalización adecuada dentro del recurso turístico y se requiere la mejora de los senderos peatonales

y descansos.


El complejo arqueológico Cerro Sechín cuenta con poligonal delimitada y saneamiento físico legal

CASMA CASMA

ACCESIBILIDAD

Casma al cruce carretera a Huaraz: 3.7 Km. Carretera Asfaltada

Cruce carretera Huaraz a Cruce ingreso a Sechín: 1.5 Km. Carretera asfaltada

Cruce ingreso a Sechín al sitio arqueológico Sechín: 0.5 Km. Trocha carrozable


El complejo arqueológico Cerro Sechín cuenta con poligonal delimitada y saneamiento físico legal





Municipalidad provincial de Casma

DDC Ancash - Ministerio de Cultura



Mejora de la trocha carrozable de acceso directo al recurso turístico.

Ampliación del museo Max Uhle.

Mejora circuito peatonal de visita interna y sus descansos

Protección de zonas frágiles y especiales del sitio arqueológico





La municipalidad provincial de Casma viene desarrollado un Proyecto de Inversión en la función Cultura: Recuperación arqueológica del complejo arqueológico

monumental Cerro Sechín, valle de Casma con código de inversión N° 2459634; cuyos componentes son: Excavaciones arqueológicas, levantamiento

topográfico, diagnóstico de conservación y capacitaciones. Tiene el expediente técnico aprobado.


S/4,000,000.00 1 año





Identificar actividades turísticas que se desarrollan o se pueden desarrollar en el ámbito del proyecto


No disponible Locales, regionales y nacionales. Locales, regionales y nacionales.


Los visitantes al complejo arqueológico Cerro Sechín reciben adecuados servicios turísticos públicos

INVENTARIADO

SI

SI

SI

SI

SI


Construcción de un parador turístico en el lugar denominado Cebollapampa, con centro de visitantes y servicios higiénicos.









Existe el PIP de código: 2323856 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE CONSERVACIÓN DE LA BIODIVERSIDAD DEL PARQUE NACIONAL HUASCARÁN PROVINCIAS


cual contempla intervenciones en es este espacio; pero el PIP fue registrado el 21 de junio del 2016 y declarado viable el 04 de enero del 2017; y de acuerdo

a la DIRECTIVA N° 001-2019-EF/63.01 del MEF, establece en su articulo 27 que pasado 3 años contados desde su registro en el Banco de Inversiones sin

haberse iniciado la elaboración del expediente técnico o documento equivalente, se debe actualizar la ficha técnica o el estudio de pre inversión que

fundamentó su declaratoria de viabilidad y registrar dicha actualización en el Banco de Inversiones. Este PI plantea algunos componentes que corresponden

a la función turismo, pero no atiende de forma integral el aspecto turístico de los recursos turísticos involucrados.





GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL)




Municipalidad provincial de Yungay


Comunidad Unidos Venceremos




AAVOTA



Policía

Mirador Portachuelo de Llanganuco SITIOS NATURALES 3

Laguna 69 SITIOS NATURALES 2


S/4,000,000.00 1.5 años



Los visitantes al circuito turístico de aventura de la quebrada de Llanganuco reciben adecuados servicios turísticos públicos

Regionales, nacionales e internacionales

TIPO DE TURISMO QUE PROMUEVE EL PROYECTO

Huaraz a Yungay: 57 Km. En pista asfaltada

Yungay a Cebollapampa (Punto de inicio de caminatas): 34 Km en carretera

afirmada

Llamacorral a Laguna 69: 8 Km en camino de herradura (caminata)





delimitadas ni servicios higiénicos, así mismo los senderos de caminata no están bien delimitados y en casos presentan deficiencias que dificultan el tránsito,

a ello se suma la nula señalización turística de tipo orientativa y preventiva.

No disponible Regionales, nacionales e internacionales



ANCASH YUNGAY YUNGAY

ACCESIBILIDAD



N° DE VISITANTES ANUAL PERFIL DEL VISITANTE

FICHA DE PROYECTO

Creación y mejoramiento de los servicios turísticos en el circuito de aventura de la quebrada de Llanganuco, distrito y provincia de Yungay del departamento

de Ancash


Nevado Pisco SITIOS NATURALES 3

Nevado Huandoy SITIOS NATURALES 3

Nevado Chopicalqui SITIOS NATURALES 2

INVENTARIADO

si / no

FOTOS

S/2,000,000.00 1 AÑO






SERNANP



PROVIAS Nacional



AAVOTA


COLITUR Ancash




MUNICIPALIDADES PROVINCIALES DE HUARI, ASUNCIÓN, CARLOS FERMÍN

FITZCARRALD Y POMABAMBA


Los visitantes y excursionistas en las provincias de Huari, Carlos Fermín Fitzcarrald, Asunción y Pomabamba cuentan con adecuada señalización de orientación

e información turística










turísticos




Las provincias de Huari, Carlos Fermín Fitzcarrald, Asunción y Pomabamba no cuentan con suficiente y tampoco adecuada señalización turística hacia sus

sitios turísticos, y no existe señalización turística informativa e interpretativa; ello no facilita un adecuado tránsito e información por parte de los

excursionistas y visitantes, generando insatisfacción en varios casos







ANCASH

Huari, Carlos Fermín

Fitzcarrald, Asunción y

Pomabamba

VARIOS

ACCESIBILIDAD


FICHA DE PROYECTO

Inversión de ampliación marginal y reposición de señalización turística hacia los principales recursos turísticos de las provincias de Huari, Carlos Fermín

Fitzcarrald, Asunción y Pomabamba en el departamento de Ancash


INVENTARIADO

SI

Embarcadero pesquero artesanal de Chimbote, propiedad del Gobierno Regional de Ancash a través de la Dirección Regional de Producción

Isla Blanca SITIOS NATURALES 1

FICHA DE PROYECTO

Creación de servicios turísticos públicos en el circuito turístico de la Isla Blanca, distrito de Chimbote, provincia de Santa, departamento de Ancash


Los visitantes a la isla Blanca embarcan en el muelle del terminal pesquero que no presta condiciones para los visitantes, así mismo el desembarco en la playa

de la isla Blanca no cuenta con un embarcadero y desembarcadero para visitantes, así mismo una vez en la playa no se cuenta con servicios higiénicos

adecuados, del mismo modo se da mucha contaminación con basura y residuos que afectan el entorno.



ANCASH SANTA CHIMBOTE

ACCESIBILIDAD

Embarcadero pesquero artesanal a Isla Blanca: 4.5 Km. En mar.


Isla Blanca, propiedad del SERNANP

Áreas intangibles - Línea de alta marea



Ordenamiento territorial del ámbito de la playa de Isla Blanca

Identificar espacios apropiados para construcción de embarcadero en Chimbote y desembarcadero en la playa de la Isla Blanca

Contar con un plan de sitio turístico que establezca la zonificación del área de recreación de Isla Blanca, actividades que se puedan realizar, condiciones y

acciones para el desarrollo de la actividad turística

Generar normativa que regule el uso de la playa de Isla Blanca


No disponible Locales, regionales y nacionales Locales, regionales y nacionales


Los visitantes a la isla Blanca reciben adecuados servicios turísticos públicos


Construcción de un embarcadero turístico en tierra en Chimbote

Construcción de un desembarcadero turístico en la Isla Blanca

Construcción de servicios higiénicos y zonas de descanso con techos en la playa de Isla Blanca

Instalación de señalización turística informativa, interpretativa y preventiva

Fortalecimiento de capacidades a prestadores de servicios turísticos y sector público involucrado a la gestión del recurso turístico





S/6,000,000.00 1 año


Municipalidad provincial del Santa


SERNANP

Dirección de Capitanía de Puertos



MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH

INVENTARIADO

SI







Comunidad Unidos Venceremos




AAVOTA




Mejora de los puestos de control, ampliación de servicios higiénicos, mejora de las áreas de exposición artesanal y gastronómica.

Ampliación de los circuitos de caminata alrededor de la laguna.

Habilitación de adecuado espacio de estacionamiento.







S/6,000,000.00 1.5 años





cual contempla intervenciones en es este espacio; pero el PIP fue registrado el 21 de junio del 2016 y declarado viable el 04 de enero del 2017; y de acuerdo a










Las lagunas de Llanganuco están conformado por dos lagunas juntas.

Los visitantes no cuentan con adecuados servicios higiénicos, falta de orientación e interpretación turística; pese a existir espacios con excelentes vistas no

existen miradores, los servicios de alimentación y venta de artesanía son deficientes, no hay diversificación de actividades alrededor de la laguna, los senderos

y áreas de tránsito no son adecuados.







Los visitantes a la laguna de Llanganuco reciben adecuados servicios turísticos públicos

Mejora de la carretera de Yungay a Llanganuco

El recurso turístico identificado se encuentran dentro del Parque Nacional Huascarán



ANCASH YUNGAY YUNGAY

ACCESIBILIDAD

Huaraz a Yungay: 57 Km. En pista asfaltada

Yungay a Cebollapampa (Punto de inicio de caminatas): 27 Km en carretera

afirmada


Lagunas de Llanganuco SITIOS NATURALES 3

FICHA DE PROYECTO

Creación y mejoramiento de los servicios turísticos en la laguna de Llanganuco, distrito y provincia de Yungay del departamento de Ancash


INVENTARIADO

SI

NO

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ASUNCIÓN GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH

TIEMPO DE EJECUCIÓN (AÑOS)

Generar ordenanzas municipales para la conservación urbanística y patrones constructivos del área urbana de visita turística



Instalación de mobiliario en la plaza de Chacas

Implementación de un centro de interpretación religiosa y artesanal

Señalización turística orientativa e interpretativa




MONTO DE INVERSIÓN (S/.)

El santuario de Mama Ashu (Iglesia de chacas) es propiedad de la iglesia (privado)

Generar alianzas con la administración de la iglesia local para cesión en uso de espacios para centro de interpretación



ACCESIBILIDAD

Huaraz a Chacas: 110 Km, en pista asfaltada


Pueblo de Chacas MANIFESTACIONES CULTURALES S/J

S/500,000.00 6 meses


Municipalidad provincial de Asunción


Asociación de Guías AGOEMA Y ARGOT


AAVOTA


Operación Mato Grosso


Los visitantes al pueblo de Chacas reciben adecuados servicios turísticos públicos



El pueblo de Chacas son parte de la administración de la municipalidad provincial de Asunción


Los visitantes al pueblo de Chacas no cuentan con información turística e interpretativa que facilite su visita a los diversos espacios del pueblo de chacas,

teniendo al centro de producción artesanal de Don Bosco como un espacio relevante y reconocido.

Santuario de Mama Ashu MANIFESTACIONES CULTURALES 2



ANCASH ASUNCIÓN CHACAS

FICHA DE PROYECTO

Creación y mejoramiento de los servicios turísticos en el pueblo de Chacas, distrito de Chacas, provincia de Asunción del departamento de Ancash


INVENTARIADO

SI

SI


MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INDEPENDENCIA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAZ


Laguna de Churup SITIOS NATURALES 2

S/2,000,000.00 6 meses


Municipalidad provinicial de Huaraz




Asociación de Guías de Montaña del Perú - AGMP




AAVOTA



Policía


Los visitantes al circuito turístico de Churup reciben adecuados servicios turísticos públicos


Construcción de servicios higiénicos

Mejora de sendero de caminata

habilitación de escaleras en tramos críticos









InternacionalesLocales, regionales, nacionales e Internacionales



DEPARTAMENTO PROVINCIAS DISTRITO


ACCESIBILIDAD

Huaraz a quebrada Quilcayhuanca: 19 Km en carretera

Quilcayhuanca a laguna Churup: 3 Km en sendero de caminata


Los recursos turísticos identificado se encuentran dentro del Parque Nacional Huascarán


Es un circuito de treckking generalmente de un día de duración; donde los visitantes no cuentan con adecuados senderos de caminata, falta de servicios

higiénicos y escaleras de acceso en tramos críticos que dificultan el tránsito, a ello se suma la nula señalización turística de tipo orientativa y preventiva.

Nevado de Churup SITIOS NATURALES 2

FICHA DE PROYECTO

Creación y mejoramiento de los servicios turísticos en el circuito turístico de Churup, distrito de independencia, provincia de Huaraz del departamento de

Ancash


INVENTARIADO

SI


SITIO ARQUEOLÓGICO DE PAÑAMARCA MANIFESTACIONES CULTURALES 2

FICHA DE PROYECTO

Creación de los servicios turísticos públicos en el sitio arqueológico Pañamarca, distrito de Nepeña, provincia de Santa, departamento de Ancash


Presencia de áreas agrícolas en torno al sitio arqueológico



ANCASH NEPEÑA SANTA

ACCESIBILIDAD

Chimbote a sitio arqueológico de Pañamarca: 37 Km. En pista asfaltada


El sitio arqueológico no cuenta con poligonal delimitada y saneada

El sitio arqueológico de Pañamarca ha tenido intervenciones temporales de investigación.

Se puede ingresar y visitar las diversas áreas arqueológicas, pero no tiene un circuito ni senderos delimitados, no cuenta con información sobre el lugar lo cual

no facilita una adecuada experiencia por parte del visitante.

No existe señalización que oriente para llegar la sitio arqueológico.

No existe infraestructura que facilite la visita, como servicios higiénicos y estacionamiento delimitado.


Realizar el saneamiento físico legal del sitio arqueológico

Identificar actividades que se desarrollan o se pueden desarrollar en el ámbito del proyecto

Recomendable que Pañamarca cuente con un plan de sitio turístico o arqueológico para determinar un circuito de visita


Definir el ámbito físico del proyecto

No disponible Locales. Locales y regionales


Los visitantes al sitio arqueológico de Pañamarca reciben adecuados servicios turísticos públicos


Mejora del acceso directo al recurso turístico.

Construcción de un parador turístico en una adecuada ubicación, debe contar estacionamiento, guardianía, servicios higiénicos.

Diseño y habilitación de un circuito peatonal de visita interna.





S/1,500,000.00 1 año


Municipalidad distrital de Nepeña

Municipalidad Provincial del Santa

DIRCETUR ANCASH - Gobierno Regional de Ancash


DDC Ancash




MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA


MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NEPEÑA

INVENTARIADO

SI

SIComplejo arqueológico Ichic Willcahuaín MANIFESTACIONES CULTURALES 3






ACCESIBILIDAD

Contar con vía de acceso asfaltada o en muy buen estado de conservación






Asociación de Guías AGOEMA Y AGOTUR


AAVOTA


COLITUR Ancash




Recomendable que se cuente con un plan de sitio turístico o arqueológico para determinar los circuitos de visita


Propiedades privadas alrededor de los sitios arqueológicos

Realizar el saneamiento físico legal de espacios necesarios para el proyecto

S/5,000,000.00 1 año



Los visitantes a los sitios arqueológicos de Willcahuaín e Ichic Willcahuaín reciben adecuados servicios turísticos públicos


Willcahuaín: habilitación de estacionamiento, mejora de museografía del museo de sitio, iluminación para visitas nocturnas, señalización turística, protección

del sitio arqueológico.

Ichic Willcahuaín: habilitación de estacionamiento, mejora de museografía del museo de sitio, señalización turística , protección del sitio arqueológico.








Huaraz a Willcahuaín: 8 Km. En carretera afirmada.

Willcahuaín a Ichic Willcahuaín: 1 Km. En carretera afirmada.


Propiedad del Ministerio de Cultura


Los visitantes a los dos sitios arqueológicos actualmente no cuentan con adecuados servicios de interpretación, así mismo hace falta un adecuado

estacionamiento y señalización turística, no tiene condiciones para realizar visitas nocturnas dada su cercanía a la ciudad de Huaraz no existe protección del

monumento .

Complejo arqueológico Willcahuaín MANIFESTACIONES CULTURALES 3

FICHA DE PROYECTO

Creación y mejoramiento de los servicios turísticos en los sitios arqueológicos de Willcahuaín e Ichic Willcahuaín, distrito de Independencia, provincia de

Huaraz, del departamento de Ancash


INVENTARIADO

SI

SI

SI

SI

NO

SI

Construcción de Paradores turísticos en los ingresos a las quebradas Quilcayhuanca e Ishinca considerando: puestos de control del SERNANP,

estacionamiento, zona de carga y descarga de acémilas, corral, centro de visitantes, servicios higiénicos.











cual contempla intervenciones en es este espacio; pero el PIP fue registrado el 21 de junio del 2016 y declarado viable el 04 de enero del 2017; y de acuerdo

a la DIRECTIVA N° 001-2019-EF/63.01 del MEF, establece en su articulo 27 que pasado 3 años contados desde su registro en el Banco de Inversiones sin

haberse iniciado la elaboración del expediente técnico o documento equivalente, se debe actualizar la ficha técnica o el estudio de pre inversión que

fundamentó su declaratoria de viabilidad y registrar dicha actualización en el Banco de Inversiones. Este PI plantea algunos componentes que corresponden

a la función turismo, pero no atiende de forma integral el aspecto turístico de los recursos turísticos involucrados.




S/6,000,000.00 1 año






Municipalidades distritales de Independencia y TARICÁ


Asociación de guías AGOEMA


AAVOTA






No disponible Internacionales y locales Internacionales, regionales y locales


Los visitantes en el circuito turístico de la quebrada Quilcayhuanca y quebrada Cojup reciben adecuados servicios turísticos públicos


delimitadas ni servicios higiénicos, así mismo los senderos de caminata no están bien delimitados y en casos presentan deficiencias que dificultan el tránsito,

a ello se suma la nula señalización turística de tipo orientativa y preventiva.









ANCASH HUARAZ

HUARAZ

INDEPENDENCIA

TARICÁ

ACCESIBILIDAD

Huaraz a puesto de control del SERNANP en Quilcayhuanca: 21 Km en carretera




Nevado Ranrapalca SITIOS NATURALES 3

Nevado Tocllaraju SITIOS NATURALES 3

Quebrada Ishinca SITIOS NATURALES S/J

Nevado Ishinca SITIOS NATURALES 2

Quebrada Cojup SITIOS NATURALES 2

Quebrada Quilcayhuanca SITIOS NATURALES 3

FICHA DE PROYECTO

Creación y mejoramiento de los servicios turísticos de el circuito turístico quebrada Quilcayhuanca y quebrada Cojup, distritos de Independencia, Huaraz y

Taricá de la provincia de Huaraz departamento de Ancash


INVENTARIADO

SI

SI

Construcción de Parador turístico en el ingreso a la laguna de Llaca considerando: puestos de control del SERNANP, estacionamiento, centro de visitantes,

servicios higiénicos.










RECUAY, HUARAZ, CARHUAZ, YUNGAY, HUAYLAS, POMABAMBA, MARISCAL LUZURIAGA, HUARI, BOLOGNESI Y ASUNCIÓN, DEPARTAMENTO DE ANCASH. El cual

contempla intervenciones en es este espacio; pero el PIP fue registrado el 21 de junio del 2016 y declarado viable el 04 de enero del 2017; y de acuerdo a la

DIRECTIVA N° 001-2019-EF/63.01 del MEF, establece en su articulo 27 que pasado 3 años contados desde su registro en el Banco de Inversiones sin haberse







S/3,000,000.00 1 año






Municipalidades distrital de Independencia





AAVOTA


Policia de alta montaña DEPSAM




No disponible Locales e Internacionales Locales e Internacionales


Los visitantes en el circuito turístico de la de la laguna de Llaca y nevado Vallunaraju reciben adecuados servicios turísticos públicos

Los visitantes no cuentan con áreas de campamento delimitadas ni servicios higiénicos, así mismo los senderos de caminata no están bien delimitados y en

casos presentan deficiencias que dificultan el tránsito, a ello se suma la nula señalización turística de tipo orientativa y preventiva.









ACCESIBILIDAD

Huaraz a laguna de Llaca: 23 Km. Carretera afirmada




Nevado Vallunaraju SITIOS NATURALES 2

FICHA DE PROYECTO

Creación y mejoramiento de los servicios turísticos de el circuito turístico de la laguna de Llaca y nevado Vallunaraju, distrito de Independencia de la provincia

de Huaraz departamento de Ancash


Laguna de Llaca SITIOS NATURALES 2

INVENTARIADO

SIPlaya Tuquillo SITIOS NATURALES 2

Áreas intangibles no liberadas - Línea de alta marea

FICHA DE PROYECTO

Creación y mejoramiento de los servicios turísticos públicos en la playa Tuquillo , distrito de Huarmey, provincia de Huarmey, departamento de Ancash





ANCASH HUARMEY HUARMEY

ACCESIBILIDAD

Huarmey a cruce Tuquillo: 7.7 Km en autopista Panamericana

Cruce Tuquillo a Playa Tuquillo: 1.8 Km en carretera asfaltada


Propiedades no definidas e invasiones, falta de saneamiento físico legal


Los visitantes que actualmente llegan a la playa Tuquillo a disfrutar de la playa y realizar actividades recreativas no cuentan con servicios higiénicos

adecuados, no cuentan con duchas y tampoco seguridad en el entorno, lo cual no facilita una adecuada experiencia de visita; así mismo se da mucha

contaminación en el entorno con basura y residuos que afectan el entorno.


Mejora del acceso desde Tuquillo hacia las playas Antivito, Maracaná y la Pocita que forman parte del circuito de playas de Tuquillo

Construcción de un malecón de playa que delimite comercios y calle con zonas de playa en la playa principal de Tuquillo

Construcción de accesos para discapacitados al área acuática en la playa la Pocita

Construcción de servicios higiénicos, duchas y vestidores

Instalación de señalización turística orientativa, informativa, interpretativa y preventiva





S/5,000,000.00 1.5 años



MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL) MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARMEY




Municipalidad provincial de Huarmey


Ahora Huarmey



Ordenamiento territorial del ámbito de la playa Tuquillo con herramientas de planificación urbana y/o territorial

Realizar el saneamiento físico legal de las áreas a intervenir identificadas para el proyecto

N° DE VISITANTES ANUAL PERFIL DEL VISITANTE

Contar con adecuados servicios de saneamiento (agua y desagüe)

Generar normativa municipal que regule el comercio y el orden urbano en Tuquillo

TIPO DE TURISMO QUE PROMUEVE EL PROYECTO



Los visitantes a la playa Tuquillo reciben adecuados servicios turísticos públicos

INVENTARIADO

si / no

FOTOS

S/500,000.00 1 año




Municipalidades provincial de Bolognesi


SERNANP



PROVIAS Nacional

Asociación de Guías AGOEMA y ARGOT


AAVOTA


COLITUR Ancash


GOBIERNO REGIONAL DE ANCASHMINCETUR (PLANM COPESCO NACIONAL)

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE BOLOGNESI


Los visitantes y excursionistas en la provincia de Bolognesi cuentan con adecuada señalización de orientación e información turística










turísticos




La provincia de Bolognesi no cuentan con suficiente y tampoco adecuada señalización turística hacia sus sitios turísticos, y no existe señalización turística

informativa e interpretativa; ello no facilita un adecuado tránsito e información por parte de los excursionistas y visitantes, generando insatisfacción en varios

casos







ANCASH BOLOGNESI VARIOS

ACCESIBILIDAD


FICHA DE PROYECTO

Inversión de ampliación marginal y reposición de señalización turística hacia los principales recursos turísticos de la provincia de Bolognesi en el departamento

de Ancash


INVENTARIADO

SI

Municipalidad provincial de Asunción






AAVOTA




Construcción de servicios higiénicos al inicio de la ruta de treckking







S/500,000.00 6 meses



GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH .-



Es un circuito de treckking generalmente de un día de duración; donde los visitantes no cuentan con adecuados senderos de caminata y en casos presentan

deficiencias que dificultan el tránsito, a ello se suma la nula señalización turística de tipo orientativa y preventiva.




No disponible Nacionales e Internacionales Nacionales e Internacionales


Los visitantes al nevado Contrahierbas (Pico Mateo) reciben adecuados servicios turísticos públicos

El recurso turístico identificado se encuentra dentro del Parque Nacional Huascarán



ANCASH ASUNCIÓN CHACAS

ACCESIBILIDAD

Huaraz a Punta Olímpica: 82 Km. En pista asfaltada.


Nevado Contrahierbas SITIOS NATURALES 2

FICHA DE PROYECTO

Creación y mejoramiento de los servicios turísticos en el nevado Contrahierbas (Pico Mateo), distrito de Chacas, provincia de Asunción del departamento de

Ancash


INVENTARIADO

NO

NO

NO


MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARMEY .-

Castillo de Huarmey MANIFESTACIONES CULTURALES S/J



ANCASH HUARMEY HUARMEY

FICHA DE PROYECTO

Creación y mejoramiento de los servicios turísticos públicos en el circuito turístico del valle de Huarmey, distrito de Huarmey, provincia de Huarmey,



ACCESIBILIDAD


Delimitar la faja marginal del área acuática del manantial la Cocha y realizar el saneamiento físico legal de los terrenos del entorno.

Realizar el saneamiento físico legal del Castillo de Huarmey y del manantial la Cocha

Huarmey al sitio arqueológico el Castillo: 2 Km. Carretera Asfaltada

Sitio arqueológico el Castillo a Manantial la Cocha: 5 Km. Carretera asfaltada


El sitio arqueológico el Castillo no tiene la poligonal arqueológica delimitada y con terrenos agrícolas al contorno

Manantial la Cocha no tiene definida ni inscrita la propiedad


Se vienen haciendo investigaciones temporales al sitio arqueológico Castillo de Castillo, pudiéndose observar de fuera y estando restringido su ingreso a los

visitantes por no estas habilitado su recorrido.

En el caso del manantial la Cocha se puede ingresar y bañar, pero no presta ningún tipo de servicio y tiene mucha contaminación en su entorno, lo cual no

facilita una adecuada experiencia por parte del visitante.

No existe señalización orientativa e interpretativa turística en los diversos puntos de visita del valle


En el sitio arqueológico el Castillo: delimitar un área de estacionamiento, caseta de control y servicios higiénicos, diseño y habilitación de un circuito peatonal

de visita interna.

En el manantial la Cocha: Cerco perimétrico de protección no invasivo visualmente, parador turístico con estacionamiento, servicios higiénicos, área de

exposición gastronómica, vestidores, duchas, lockers, zonas de descanso, zona de juegos recreativos y parrillas, jardinería.

Señalización turística orientativa, informativa e interpretativa en el valle de Huarmey.





El proyecto arqueológico el Castillo debe elaborar un plan de uso para determinar espacios que puedan ser visitados por dentro.




Valle de Huarmey SITIOS NATURALES S/J

Manantial la Cocha SITIOS NATURALES S/J

S/2,000,000.00 1 año


Municipalidad provincial de Huarmey


DIRCETUR Ancash

DDC Ancash


Ahora Huarmey

Proyecto de Investigación Arqueológica “Castillo de Huarmey”


Los visitantes al valle de Huarmey reciben adecuados servicios turísticos públicos

INVENTARIADO

SISITIO ARQUEOLÓGICO DE CHANQUILLO MANIFESTACIONES CULTURALES 2

FICHA DE PROYECTO

Creación de los servicios turísticos públicos en el sitio arqueológico de Chanquillo, distrito de Casma, provincia de Casma, departamento de Ancash




ANCASH CASMA CASMA

ACCESIBILIDAD

Casma a cruce de carretera a Castillo: 4 Km. Carretera Asfaltada

Cruce de carretera a Castillo a Cruce hacia Chanquillo: 9 Km. Carretera afirmada

Cruce hacia Chanquillo a Chanquillo: 1.5 Km trocha carrozable.


El sitio arqueológico cuenta con poligonal delimitada y saneada, con resolución de reconocimiento por parte del Ministerio de Cultura


Se vienen haciendo investigaciones temporales al sitio arqueológico de Chanquillo, pero falta una adecuada protección del área arqueológica.

Se puede ingresar y visitar las diversas áreas arqueológicas, pero no tiene un circuito ni senderos delimitados, no cuenta con información sobre el lugar lo cual

no facilita una adecuada experiencia por parte del visitante.

No existe señalización que oriente para llegar la sitio arqueológico.

No existe infraestructura que facilite la visita, como servicios higiénicos y estacionamiento delimitado.



El proyecto arqueológico Chanquillo debe elaborar un plan de uso para determinar un circuito de visita




Los visitantes al sitio arqueológico de Chanquillo reciben adecuados servicios turísticos públicos

Mejora del acceso directo al recurso turístico.

Construcción de un parador turístico con guardianía, servicios higiénicos.

Diseño y habilitación de un circuito peatonal de visita interna.






S/4,000,000.00 1.5 años


DIRCETUR ANCASH - Gobierno Regional de Ancash


DDC Ancash

Proyecto de Investigación Arqueológica “Chanquillo”



El proyecto arqueológico Chanquillo con financiamiento de la World Monuments Fund en convenio con la municipalidad provincial de Casma y con

autorización del ministerio de Cultura ha venido desarrollando acciones de investigación y recuperación arqueológica.



GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CASMA

INVENTARIADO

SI

NOComplejo Arqueológico Las Aldas MANIFESTACIONES CULTURALES S/J

FICHA DE PROYECTO

Creación y mejoramiento de los servicios turísticos públicos en el circuito turístico de la playa la Gramita y Complejo Arqueológico Las Aldas, distrito de

Casma, provincia de Casma, departamento de Ancash


Playa La Gramita SITIOS NATURALES 2



ANCASH CASMA CASMA

ACCESIBILIDAD

Casma al cruce playa La Gramita: 30 Km. Carretera Asfaltada

Cruce playa la Gramita a playa La Gramita: 2.3Km. Carretera asfaltada en mal

estado

Playa la Gramita al complejo arqueológico Las Aldas: 2 Km. Trocha carrozable


Las Aldas cuenta con poligonal delimitada y saneamiento físico legal


Los visitantes que actualmente llegan a la playa La Gramita a disfrutar de la playa y realizar actividades recreativas no cuentan con un adecuado acceso, la

pista existente se encuentra en mal estado; no servicios higiénicos de uso público, no cuentan con duchas y tampoco seguridad en el entorno, lo cual no

facilita una adecuada experiencia de visita; así mismo se da mucha contaminación en el entorno con basura y residuos que afectan el entorno.

El complejo arqueológico Las Aldas no cuenta con adecuado acceso y servicios a los visitantes.

Áreas invadidas cercanas a la playa la Gramita





Los visitantes al circuito turístico de la playa La Gramita y complejo arqueológico Las Aldas reciben adecuados servicios turísticos públicos



Las Aldas cuenta con poligonal delimitada y saneamiento físico legal

Realizar el saneamiento físico legal de las áreas de playa a intervenir identificadas para el proyecto

La municipalidad provincial de Casma viene desarrollado un Proyecto de Inversión: Recuperación de los servicios culturales de los sectores A, b; H y L del sitio

arqueológico Las Aldas; cuyos componentes son: Investigación arqueológica, investigación, construcción de museo de sitio, y gestión cultural. Tiene el

expediente técnico aprobado de la primera etapa e iniciando su ejecución ; así mismo la empresa ARES Consulting & Management, en convenio con la

municipalidad provincial de Casma y con autorización del ministerio de Cultura ha venido desarrollando acciones de investigación y recuperación

arqueológica.

Debe contar con adecuados servicios de saneamiento (agua y desagüe) y electricidad en la Gramita

En la playa la Gramita: Mejora del acceso desde la carretera Panamericana hasta la playa La Gramita, construcción de un malecón de playa que delimite

comercios y calle con zonas de playa en la playa principal de la Gramita, construcción de accesos para discapacitados al área acuática en la playa la Gramita,

construcción de servicios higiénicos, duchas y vestidores.

En el complejo arqueológico Las Aldas: Mejora del acceso desde la playa Tuquillo al complejo arqueológico Las Aldas.

Instalación de señalización turística orientativa, informativa e interpretativa




Generar normativa municipal que regule el comercio y el orden en La Gramita





DDC Ancash - Ministerio de Cultura

Dirección de capitanía de Puertos - DICAPI


ARES Consulting & Management


S/3,000,000.00 2 años



MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CASMA GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH

INVENTARIADO

SI


GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL)


El río Santa está inventariado dentro del distrito de Huaraz, cuando sus espacios de uso recreativo turístico y paisajístico abarca las provincias de Huaraz,

Carhuaz, Yungay y Huaylas.

Propiedades públicas, privadas y no definidas en los accesos


Construcción de embarques de salida y llegada

Construcción de accesos a los embarcaderos

Construcción de infraestructura complementaria

Fortalecimiento de capacidades de los actores públicos y privados ligados al turismo


S/2,500,000.00 1 año


Ministerio de Comercio Exterior y turismo




Autoridad local del agua




AAVOTA



Diversos tramos del río Santa entre las provincias de Yungay y Huaylas son aptos para el desarrollo del canotaje y se está realizando canotaje, pero no cuentan

con embarcaderos de salida y llegada y no se tiene las infraestructuras adecuadas y los accesos determinados y adecuados.

Delimitar la faja marginal del río Santa en los tramos requeridos

Realizar el saneamiento físico legal de accesos y espacios de uso identificados para el proyecto



Los visitantes del río Santa para actividades de canotaje reciben adecuados servicios turísticos públicos


No disponible Nacionales y Extranjeros Nacionales y Extranjeros



Identificar a través de un estudio los tramos del río Santa entre Yungay y Caraz aptos para el desarrollo de actividades de canotaje, y sus grados de dificultad

Diversos tramos del río Santa entre las localidades de Yungay y Caraz aptos para

la práctica de canotaje





ANCASH

YUNGAY

HUAYLAS

ACCESIBILIDAD

Río Santa SITIOS NATURALES 2

FICHA DE PROYECTO

Creación de servicios turísticos para canotaje en el río Santa, provincias de Yungay y Huaylas, departamento de Ancash


INVENTARIADO

SI

NO

Municipalidad provincial de Carlos Fermín Fitzcarrald





AAVOTA


Operación Mato Grosso


Instalación de mobiliario de descanso en el ingreso al Santuario de Pomallucay

Adecuación de un área de estacionamiento

Instalación de servicios higiénicos públicos






S/500,000.00 6 meses



MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CARLOS FERMÍN FITZCARRALD GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH




Los visitantes al pueblo de San Luis y al Santuario de Pomallucay no cuentan con información turística e interpretativa que facilite su visita, a ello se suma la

falta de estacionamiento adecuado y servicios higiénicos en el caserío de Pumallucay.


Generar ordenanzas municipales para la conservación del área urbana de visita turística


No disponible Locales y regionales. Locales y regionales


Los visitantes al circuito turístico del pueblo de San Luis y el Santuario de Pomallucay reciben adecuados servicios turísticos públicos

El Santuario de Pomallucay es propiedad de la iglesia (privado)

El pueblo de San Luis son parte de la administración de la municipalidad provincial de Carlos Fermín Fitzcarrald

PROVINCIAS DISTRITOS

ANCASHCARLOS FERMÍN

FITZCARRALD

ACCESIBILIDAD

Huaraz a San Luis: 132 Km en pista asfaltada.

San Luis a Pomallucay: 11 Km. En pista asfaltada y carretera afirmada.

DEPARTAMENTO

Santuario de Pomallucay MANIFESTACIONES CULTURALES 2

FICHA DE PROYECTO

Creación y mejoramiento de los servicios turísticos en el circuito turístico del pueblo de San Luis y el Santuario de Pomallucay, distrito de San Luis, provincia de

Carlos Fermín Fitzcarrald, del departamento de Ancash


Pueblo de San Luis MANIFESTACIONES CULTURALES S/J


INVENTARIADO

SI

Construcción de un parador turístico con zona de visitantes y servicios higiénicos

Habilitación de un área de estacionamiento

Construcción de un embarcadero








cual contempla intervenciones en es este espacio; pero el PIP fue registrado el 21 de junio del 2016 y declarado viable el 04 de enero del 2017; y de acuerdo a








S/1,000,000.00 1 año




Municipalidad provincial de Recuay

Municipalidad distrital de Catac




AAVOTA


Asociación de guías AGOEMA y ARGOT




No disponible Regionales y nacionales Regionales, nacionales e internacionales


Los visitantes a la laguna de Querococha reciben adecuados servicios turísticos públicos

Los visitantes a la laguna de Querococha generalmente son los que están de paso hacia el Monumento Arqueológico de Chavín, siendo la laguna de

Querococha una parada regular, pero los carros de turismo se estacionan en la pista, no existe infraestructura de centro de visitantes y los servicios higiénicos

son deficientes; del mismo modo los que quieren ingresar a la laguna se embarcan e un muelle artesanal que no brinda seguridad al visitante.




.-




ANCASH RECUAY CATAC

ACCESIBILIDAD

Huaraz a Catac: 39 Km en pista asfaltada

Catac a Laguna de Querococha: 21 Km. En pista asfaltada




Laguna Querococha SITIOS NATURALES 2

FICHA DE PROYECTO

Creación y mejoramiento de los servicios turísticos en la laguna de Querococha, distrito de Catac de la provincia de Recuay, del departamento de Ancash


INVENTARIADO

NO

Delimitar la faja marginal del área acuática


Municipalidades provinciales de Recuay y Bolognesi

Municipalidad distrital de Catac




Saneamiento físico legal de espacios para el proyecto



GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE BOLOGNESI


S/1,000,000.00 1 año

Los visitantes a la laguna de Conococha reciben adecuados servicios turísticos públicos


Construcción de miradores y zonas de estacionamiento

Construcción de zonas de pesca en la laguna (previo análisis de las condiciones)





No disponible Regionales y nacionales. Regionales, nacionales e internacionales





ANCASHRECUAY

BOLOGNESI

CATAC

CHIQUIÁN

ACCESIBILIDAD

Huaraz a laguna de Conococha: 81 Km. Por pista asfaltada


Propiedades no definidas


Los visitantes a la laguna de Conococha generalmente son los que están de paso hacia el Callejón de Huaylas, no existe infraestructura de miradores y los

visitantes se estacionan en cualquier punto buscando hacer fotografías.

Adicionalmente la laguna Conococha es el primer encuentro entre los visitantes y la cordillera blanca, representando un espacio de paisaje natural muy

importante.

Laguna Conococha SITIOS NATURALES S/J

FICHA DE PROYECTO

Creación de servicios turísticos en la laguna de Conococha, distrito de Catac de la provincia de Recuay y distrito de Chiquián de la provincia de Bolognesi, del



INVENTARIADO

SI


MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAZ .-






AAVOTA



Identificación de espacios para el proyecto y saneamiento físico legal

Delimitación de la faja marginal del recurso turístico



Construcción de miradores






S/1,000,000.00 6 meses


No disponible Locales Locales, regionales y nacionales.


Los visitantes a la laguna de Willcacocha reciben adecuados servicios turísticos públicos



Es un circuito de treckking generalmente de medio día de duración; donde los visitantes no cuentan con adecuados senderos de caminata de acceso al recurso

turístico lo que dificulta el tránsito, a ello se suma la nula señalización turística de tipo orientativa y preventiva.


De preferencia contar con un plan de sitio o uso turístico





ANCASH HUARAZ HUARAZ

ACCESIBILIDAD

Huaraz al cruce a Cruce a Santa Cruz: 9 Km. Pista asfaltada

Cruce a Santa Cruz a Laguna Willcacocha: 4 Km. En sendero de caminata


Laguna Willcacocha SITIOS NATURALES 1

FICHA DE PROYECTO

Creación y mejoramiento de los servicios turísticos en la laguna Willcacocha, distrito y provincia de Huaraz del departamento de Ancash


INVENTARIADO

NOPlaya Vesique SITIOS NATURALES S/J

FICHA DE PROYECTO

Creación y mejoramiento de los servicios turísticos públicos en la playa Vesique, distrito de Samanco, provincia de Santa, departamento de Ancash




ANCASH SANTA SAMANCO

ACCESIBILIDAD


Chimbote a playa Vesique: 24 Km. Por pista asfaltada


Propiedades no definidas e invasiones



Los visitantes que actualmente llegan a la playa Vesique a disfrutar de la playa y realizar actividades recreativas no cuentan con servicios higiénicos públicos, no

cuentan con duchas y tampoco seguridad en el entorno, lo cual no facilita una adecuada experiencia de visita; así mismo se da mucha contaminación en el

entorno con basura y residuos que afectan el entorno.


Ordenamiento territorial del ámbito de la playa Vesique con herramientas de planificación territorial

Contar con adecuados servicios de saneamiento (agua y desagüe) y electricidad


Generar normativa municipal que regule el comercio y el orden urbano en Vesique


No disponible Locales y regionales Locales y regionales


Los visitantes a la playa Vesique reciben adecuados servicios turísticos públicos


Construcción de área estacionamiento

Construcción de accesos para discapacitados al área acuática en la playa Vesique








S/1,500,000.00 1 año


Municipalidad distrital de Vesique







MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAMANCO

INVENTARIADO

NOPlaya el Dorado SITIOS NATURALES S/J

FICHA DE PROYECTO

Creación y mejoramiento de los servicios turísticos públicos en la playa el Dorado, distrito de Comandante Noel, provincia de Casma, departamento de Ancash




ANCASH SANTA NUEVO CHIMBOTE

ACCESIBILIDAD


Chimbote (centro) a la playa El Dorado: 15 Km. Pista asfaltada





Los visitantes que actualmente llegan a la playa el Dorado a disfrutar de la playa y realizar actividades recreativas no cuentan con servicios higiénicos públicos,

no cuentan con duchas y tampoco seguridad en el entorno, lo cual no facilita una adecuada experiencia de visita; así mismo se da mucha contaminación en el

entorno con basura y residuos que afectan el entorno.


Ordenamiento territorial del ámbito de la playa con herramientas de planificación territorial

Generar normativa municipal que regule el comercio y el orden urbano en la playa el Dorado


No disponible Locales Locales y regionales


Los visitantes a la playa el Dorado reciben adecuados servicios turísticos públicos


Construcción de accesos para discapacitados al área acuática en la playa








S/1,000,000.00 1 año


Municipalidad distrital de Nuevo Chimbote







MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO CHIMBOTE .-

INVENTARIADO

SI

PROPUESTA DE ENTIDAD(ES) COFINANCIANTES

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUATA .-

Municipalidad distrital de Huata




Diócesis de Huaraz


Generar normativa municipal que regule el uso turístico de las áreas alrededor del santuario.

Habilitación de centro de interpretación y servicios higiénicos públicos

Señalización turística informativa e interpretativa interna y externa.




S/300,000.00 6 meses


No disponible Locales y regionales locales y regionales



PROPUESTA DE UNIDAD FORMULADORA Y ENTIDAD FINANCIANTE


Propiedad del santuario es la iglesia (Privado)


El santuario de la Virgen de Huata es visitado todo el año por fieles, pero no cuentan con servicios básicos como servicios higiénicos, orientación,

estacionamiento, y los servicios turísticos existentes de alimentación son deficientes.

Los visitantes al Santuario de la Virgen de la Asunción de Huata reciben adecuados servicios turísticos públicos


Generar acuerdos entre la municipalidad distrital y la iglesia para la cesión en uso de espacio para centro de interpretación

Hacer el saneamiento físico legal de las área a intervenir


La ciudad es administración de la municipalidad distrital de Huata



ANCASH HUAYLAS HUATA

ACCESIBILIDAD

Ciudad de Caraz a ingreso a la localidad de Huata: 18 Km

Santuario de la Virgen de la Asunción de Huata MANIFESTACIONES CULTURALES 2

FICHA DE PROYECTO

Creación y mejoramiento de los servicios turísticos hacia el Santuario de la Virgen de Huata, distrito de Huata, provincia de Huaylas del departamento de

Ancash


INVENTARIADO

SI

PROPUESTA DE ENTIDAD(ES) COFINANCIANTES

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE RECUAY .-

Municipalidad provincial de Recuay






Saneamiento físico legal de espacios para el proyecto

Delimitar la faja marginal del área acuática de la laguna

Mejora de la carretera de acceso hacia Antacocha


S/1,000,000.00 1 año



Los visitantes a la laguna de Antacocha reciben adecuados servicios turísticos públicos


Habilitación y mejora de circuito interno de visita

Habilitación de espacios para actividades recreativas y de aventura como circuito de bicicleta, juegos recreativos.

Construcción de parador turístico con estacionamiento y servicios higiénicos.





PROPUESTA DE UNIDAD FORMULADORA Y ENTIDAD FINANCIANTE


No disponible Local Locales y regionales




ANCASH RECUAY RECUAY

ACCESIBILIDAD

Huaraz a cruce a Antacocha: 25 Km. En pista asfaltada

Cruce a Antacocha a laguna Antacocha: 8 Km. En carretera afirmada


Propiedades no definidas


Los visitantes a la laguna de Antacocha realizan actividades recreativas pero no cuentan con servicios como estacionamiento, servicios higiénicos, ni

señalización turística, lo cual no facilita un adecuado disfrute del espacio.

Laguna Antacocha SITIOS NATURALES S/J

FICHA DE PROYECTO

Creación y mejoramiento de los servicios turísticos en la laguna Antacocha, distrito de Recuay de la provincia de Recuay, del departamento de Ancash


INVENTARIADO

SI

SI

Municipalidad provincial de Carhuaz






AAVOTA





S/800,000.00 6 meses



MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CARHUAZ .-


Los visitantes al circuito turístico de laguna 513 y nevado Hualcán reciben adecuados servicios turísticos públicos









No disponible Internacionales Internacionales




ANCASH CARHUAZ CARHUAZ

ACCESIBILIDAD

Huaraz a Carhuaz: 33 Km. Pista asfaltada.

Carhuaz - C. P. Hualcan - Shonquipampa: 14 Km. En carretera afirmada




Es un circuito de treckking generalmente de un día de duración; donde los visitantes no cuentan con adecuados senderos de caminata y en casos presentan

deficiencias que dificultan el tránsito, a ello se suma la nula señalización turística de tipo orientativa y preventiva.

Laguna 513 SITIOS NATURALES 2

FICHA DE PROYECTO

Creación y mejoramiento de los servicios turísticos en el circuito turístico de laguna 513 y nevado Hualcán, distrito de Carhuaz, provincia de Carhuaz del



Nevado Hualcán SITIOS NATURALES 2

INVENTARIADO

SI

Construcción de Parador turístico en el ingreso a la quebrada Honda considerando: puesto de control del SERNANP, estacionamiento, zona de carga y

descarga de acémilas, corral, centro de visitantes, servicios higiénicos.



Acondicionamiento de los campamentos y servicios higiénicos para las rutas de treckking.






S/2,500,000.00 1 año



Municipalidad distrital de Marcará






AAVOTA





GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARCARÁ


La zona de amortiguamiento aledañas y de ingreso al Parque Nacional Huascarán son propiedades privadas y comunales


Los visitantes pueden escoger entre varias opciones de realizar el treckking dentro de este circuito, tanto de entrada como de salida combinando con otros

espacios; actualmente no cuentan con áreas de campamento delimitadas ni servicios higiénicos, así mismo los senderos de caminata no están bien

delimitados y en casos presentan deficiencias que dificultan el tránsito, a ello se suma la nula señalización turística de tipo orientativa y preventiva.




No disponible Regionales Regionales, nacionales y extranjeros.


Los visitantes en el circuito turístico de la quebrada Honda reciben adecuados servicios turísticos públicos




ANCASH CARHUAZ MARCARÁ

ACCESIBILIDAD

Huaraz a Baños termales de Chancos: 29 Km en pista asfaltada.

Baños termales de Chancos a Quebrada Honda: 20 Km. En carretera afirmada.


Quebrada Honda SITIOS NATURALES 2

FICHA DE PROYECTO

Creación y mejoramiento de los servicios turísticos de el circuito turístico de la Quebrada Honda, distrito de Marcará, Provincia de Carhuaz, departamento de

Ancash


INVENTARIADO

SI

Municipalidades distritales de Masin y Cajay

Municipalidad provincial de Huari






S/2,000,000.00 6 meses


MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MASIN


Los visitantes al sitio arqueológico de Markajirca reciben adecuados servicios turísticos públicos


Mejora del sendero de acceso al sitio arqueológico


Definir el circuito de visita turística y habilitación del sendero de visita interna

Señalización turística orientativa, interpretativa, de prevención y protección





No disponible Locales Locales y regionales

Huari a cruce a Chinchas: 7 Km en pista asfaltada.

Cruce de Chinchas a Chinchas: 3 Km. En carretera afirmada

Chinchas a Markajirca: 4 Km. En camino de herradura.


No tiene la poligonal arqueológica delimitada ni saneamiento físico legal


El visitante al sitio arqueológico de Markajirca, no cuenta con un sendero de acceso ni sendero de visita adecuadamente delimitados y adecuado para la visita,

del mismo modo no existe señalización interpretativa, orientativa y preventiva.


Contar con investigación arqueológica adecuada

Delimitar la poligonal arqueológica y realizar el saneamiento físico legal




ANCASH HUARICAJAY

MASIN

ACCESIBILIDAD

Sitio arqueológico de Markajirca MANIFESTACIONES CULTURALES 1

FICHA DE PROYECTO

Creación y mejoramiento de los servicios turísticos en el sitio arqueológico de Markajirca, distritos de Cajay y Masin, provincia de Huari, del departamento de

Ancash


INVENTARIADO

SI


S/1,000,000.00 6 meses


Municipalidades distrital de Huayllán

Municipalidad provincial de Pomabamba





MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE POMABAMBA GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH


Los visitantes al sitio arqueológico de Yaino reciben adecuados servicios turísticos públicos


Mejora del sendero de acceso al sitio arqueológico

Construcción de servicios higiénicos y zona de vigilancia

Definir el circuito de visita turística y habilitación del sendero de visita interna

Señalización turística orientativa, interpretativa, de prevención y protección





No disponible Locales e internacionales Locales e internacionales

Pomabamba a Yaino: 22 Km. En carretera afirmada


No tiene la poligonal arqueológica delimitada ni saneamiento físico legal


El visitante al sitio arqueológico de Yaino, no cuenta con un sendero de acceso ni sendero de visita adecuadamente delimitados y adecuado para la visita, del

mismo modo no existe señalización interpretativa, orientativa y preventiva.


Contar con investigación arqueológica adecuada

Delimitar la poligonal arqueológica y realizar el saneamiento físico legal




ANCASH POMABAMBA HUAYLLÁN

ACCESIBILIDAD

Sitio arqueológico de Yaino MANIFESTACIONES CULTURALES 2

FICHA DE PROYECTO

Creación y mejoramiento de los servicios turísticos en el sitio arqueológico de Yaino, distrito de Huayllán, provincia de Pomabamba, del departamento de

Ancash


INVENTARIADO

NOPUQUIO PIPI SITIOS NATURALES S/J

FICHA DE PROYECTO

Creación y mejoramiento de los servicios turísticos públicos en el Puquio Pipi, distrito de Nepeña, provincia de Santa, departamento de Ancash




ANCASH SANTA NEPEÑA

ACCESIBILIDAD

Chimbote a Nepeña: 42 Km. En pista asfaltada.

Nepeña a puquio Pipi: 1.5 Km en carretera afirmada.


Manantial Puquio Pipi no tiene definida ni inscrita la propiedad.


En el caso del manantial Puquio Pipi se puede ingresar y bañar, pero no presta ningún tipo de servicio y tiene mucha contaminación en su entorno, lo cual no

facilita una adecuada experiencia por parte del visitante.




Identificar actividades recreativas que se desarrollan o se pueden desarrollar en el ámbito del proyecto

Realizar el saneamiento físico legal del manantial Puquio Pipi


No disponible Locales Locales


Los visitantes al Puquio Pipi reciben adecuados servicios turísticos públicos

Municipalidad distrital de Nepeña



DIRCETUR Ancash




Cerco perimétrico de protección no invasivo visualmente

Parador turístico con área de estacionamiento externo, con áreas de exposición gastronómica, servicios higiénicos, vestidores, y lockers.

Implementación de zona de descanso jardinería y puentes de tránsito.

Señalización turística interpretativa y de seguridad.





S/800,000.00 1 año



MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NEPEÑA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SANTA

INVENTARIADO

SIPlaya Tortugas SITIOS NATURALES 2

FICHA DE PROYECTO

Creación y mejoramiento de los servicios turísticos públicos en la playa Tortugas, distrito de Comandante Noel, provincia de Casma, departamento de Ancash




ANCASH CASMA COMANDANTE NOEL

ACCESIBILIDAD


Casma a cruce a Playa Tortugas: 18 Km en autopista Panamericana

Cruce a Playa Tortugas a Playa Tortugas: 2 Km en carretera asfaltada





Los visitantes que actualmente llegan a la playa de Tortugas a disfrutar de la playa y realizar actividades recreativas no cuentan con servicios higiénicos

adecuados, no cuentan con duchas y tampoco seguridad en el entorno, lo cual no facilita una adecuada experiencia de visita; así mismo se da mucha

contaminación en el entorno con basura y residuos que afectan el entorno.


Ordenamiento territorial del ámbito de la playa Tuquillo con herramientas de planificación urbana y/o territorial

Contar con adecuados servicios de saneamiento (agua y desagüe)


Generar normativa municipal que regule el comercio y el orden urbano en Tortugas




Los visitantes a la playa Tortugas reciben adecuados servicios turísticos públicos


Construcción de un malecón de playa que delimite comercios y calle con zonas de playa en la playa principal de Tortugas

Construcción de área estacionamiento

Construcción de accesos para discapacitados al área acuática en la playa Tortugas








S/10,000,000.00 1.5 años






Municipalidad Distrital de Comandante Noel




MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL) GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH

INVENTARIADO

SI

Mejora del museo de sitio e implementación de museografía.


Construcción de cerco perimétrico de protección.

Diseño del circuito de visita interno dentro del sitio arqueológico.

Señalización turística informativa e interpretativa interna y externa.





S/1,500,000.00 1 año








MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAYLAS .-


Existe viviendas alrededor del sitio arqueológico que ocupan en partes el sitio arqueológico.


Si bien existe una infraestructura construida como museo de sitio de Tumshukaiko este permanece cerrado, del mismo modo no se cuenta con un sendero de

visita establecido e identificable, así mismo no se cuenta con información turística de tipo orientativo hacia y dentro del recurso turístico y tampoco se cuenta

con señalización interpretativa.


Delimitar la poligonal arqueológica y realizar el saneamiento físico legal a favor del ministerio de Cultura


Liberar el área arqueológica para la conservación del sitio arqueológico.

No disponible Locales y regionales locales, regionales y nacionales


Los visitantes al sitio arqueológico de Tumshukaiko reciben adecuados servicios turísticos públicos

El sitio arqueológico no tiene la poligonal arqueológica delimitada



ANCASH HUAYLAS CARAZ

ACCESIBILIDAD

Ciudad de Caraz a ingreso al Sitio Arqueológico de Tumshukaiko: 1.4 Km en pista

asfaltada (Zona urbana)


Sitio arqueológico de Tumshukaiko MANIFESTACIONES CULTURALES 2

FICHA DE PROYECTO

Creación y mejoramiento de los servicios turísticos en el sitio arqueológico de Tumshukaiko, distrito de Caraz, provincia de Huaylas del departamento de

Ancash


INVENTARIADO

NO


Municipalidad distrital de Olleros






AAVOTA



EL ingreso al circuito se encuentra en terrenos de la comunidad campesina de Canray Grande

Saneamiento físico legal de espacios comunales y privados donde se plantee la intervención a través del proyecto



MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OLLEROS

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAVÍN DE HUANTAR

Construcción de parador turístico en Olleros

Habilitación de zonas de campamento y construcción de servicios higiénicos



Fortalecimiento de capacidades a prestadores de servicios turísticos, cultura turística y a las poblaciones involucradas en el circuito turístico




S/1,000,000.00 6 meses


No disponible Internacionales Locales, regionales, nacionales e Internacionales


Los visitantes al circuito turístico de Olleros a Chavín reciben adecuados servicios turísticos públicos



Es un circuito de treckking generalmente de tres días de duración, siendo la salida a través de la quebrada de Carhuascancha en Huántar y a través del pueblo

de Chavín; en este circuito de treckking los visitantes no cuentan con adecuados senderos de caminata a ello se suma la nula señalización turística de tipo

orientativa y preventiva, así mismo las poblaciones involucradas en el trayecto y que están vinculadas a la cadena de valor de turismo de este circuito

requieren mejorar sus servicios para la atención a los visitantes.







ANCASHHUARAZ

HUARI

OLLEROS

CHAVÍN DE HUANTAR

ACCESIBILIDAD

Huaraz a Puente Bedoya: 19 Km. En pista asfaltada.

Puente bedoya a Plaza de Canrey Chico: 4 Km. En carretera afirmada.


Quebrada Uquián SITIOS NATURALES S/J

FICHA DE PROYECTO

Creación y mejoramiento de los servicios turísticos en el circuito turístico Olleros a Chavín, distritos de Olleros y Chavín de Huántar, provincias de Huaraz y

Huari del departamento de Ancash


INVENTARIADO

SI


GOBIERNO REGIONAL DE ANCASHMUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CARHUAZ

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MIGUEL DE ACO

Municipalidad distrital de San Miguel de Aco






Mejorar la carretera de acceso hacia el centro poblado de Honcopampa y al recurso turístico

Construcción de infraestructura de protección.

Diseño del circuito de visita interno dentro del sitio arqueológico y del paisaje circundante.

Señalización turística informativa e interpretativa interna y externa. y Señalización preventiva sobre todo relacionada al cuidado del patrimonio.





S/1,000,000.00 6 meses


No disponible Locales y regionales locales y regionales


Los visitantes al complejo arqueológico de Honkopampa reciben adecuados servicios turísticos públicos



Delimitar la poligonal arqueológica y realizar el saneamiento físico legal a favor del ministerio de Cultura

Liberar el área arqueológica para la conservación del sitio arqueológico.


El visitante a Honkopampa, no cuenta con un sendero de visita delimitado, del mismo modo no existe señalización interpretativa, orientativa y preventiva, por

lo cual los visitantes se suben sobre el monumento arqueológico y van dañando su estructura.



ANCASH CARHUAZ SAN MIGUEL DE ACO

ACCESIBILIDAD

Huaraz a Taricá: 18 Km en carretera asfaltada.

Taricá a Honkopampa: 13 Km en carretera afirmada


El sitio arqueológico no tiene la poligonal arqueológica delimitada, y no cuenta con saneamiento físico legal

Existe viviendas y predios agrícolas alrededor del sitio arqueológico que ocupan en partes el sitio arqueológico.


Complejo arqueológico de Honkopampa MANIFESTACIONES CULTURALES 1

FICHA DE PROYECTO

Creación y mejoramiento de los servicios turísticos en el complejo arqueológico de Honkopampa, distrito de San Miguel de Aco, provincia de Carhuaz, del



ANEXO 06: PLAN DE

ACCIÓN DETALLADO Y

CON PRESUPUESTO

2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029

Convocatoria a los

miembros de la

Comisión

Multidisciplinaria

Pertur Ancash para

la conformación del

Ente Gestor

Regional de Turismo

Elaboración del

estatuto,

constitución legal y

reconocimiento por

parte del Gobierno

Regional de Ancash

Capacitación en

desarrollo y gestión

del turismoMapeo y

convocatoria de

actores involucrados Elaboración de

documentos de

funcionamiento,


reconocimiento de

los comités de

gestiónCapacitaciones y

asistencia técnica

en desarrollo y Elaboración de base

de datos de

instituciones Conformación de

equipos técnicos en

turismo en cada Capacitación en

gestión pública

alineada al turismoOrganización de un

encuentro anual

para compartir Formulación del

proyecto de

inversión de

fortalecimiento Inclusión en la

Programación

Multianual de

Ejecución del

proyectoElaboración y

validación de

proyecto de Gestión para el

financiamiento del

proyecto ante Mapeo y

convocatoria para

fortalecimiento y

conformación de Capacitación en

planificación y Asistencias técnicas

y pasantías

Elaborar un plan de

requerimientos de

investigación

aplicada al turismo

Orientar las tesis e

investigaciones

hacia los

requerimientos de

investigación

aplicada

Generar alianzas

con entidades

públicas y privadas

para el desarrollo de

las investigaciones

en función a sus

requerimientos.Desarrollo de una

plataforma de

acceso público

donde se pueda

6 5GREMIOS DE

TURISMO.MINCETUR5 5

UNASAM

DIRCETUR

ANCASH,

MUNICIPALIDADE

S, GREMIOS DE

TURISMO,

INSTITUCIONES

DE EDUCACIÓN

SUPERIOR EN

TURISMO.

CONCYTEC,

MINCETUR,

PROMPERU.

5 5 6 6 65 5

DIRCETUR

ANCASH

GREMIOS DE

TURISMO,

COOPERACIÓN

TÉCNICA

INTERNACIONAL

MINCETUR25% 75%DIRCETUR

ANCASH

MINISTERIO DE

AMBIENTE,

MINISTERIO DE

CULTURA.

DIRCETUR

ANCASH,

MUNICIPALIDADE

S

PROVINCIALES,

SERNANP (PNH)

Y DDC ANCASH

GREMIOS DE

TURISMO

MINCETUR Y

UNASAM

AE 04. Fortalecimiento de la

capacidad de atención y gestión de

la DIRCETUR para el cumplimiento

de sus funciones.

Número de

Proyectos de

inversión de

fortalecimiento

institucional

ejecutado

0 1

Gobierno

Regional de

Ancash destina

presupuesto

suficiente a la

DIRCETUR

Ancash para la

ejecución del

PERTUR

0.25 0.25 0.25 0.25

3 2

DIRCETUR

ANCASH

GERENCIA

GENERAL,

DESARROLLO

ECONÓMICO Y

PRESUPUESTO

DEL GOBIERNO

REGIONAL DE

ANCASH;

MUNICIPALIDADE

S, GREMIOS DE

TURISMO,

SERNANP, DDC

ANCASH,

ENTIDADES

EDUCATIVAS

SUPERIORES DE

TURISMO

DIRCETUR

ANCASH Y

GERENCIA

GENERAL,

DESARROLLO

ECONÓMICO Y

PRESUPUESTO

DEL GOBIERNO

REGIONAL DE

MUNICIPALIDADE

S, GREMIOS DE

TURISMO,

SERNANP, DDC

ANCASH,

ENTIDADES

EDUCATIVAS

SUPERIORES DE

TURISMO,

MINCETUR

AE 03. Fortalecimiento técnico,

operativo y financiero de los actores

vinculados al turismo de las

instituciones públicas.

Número de

instituciones

públicas fortalecidas

técnica, operativa y

financieramente

para la gestión del

turismo

0 23

Dircetur

Ancash,

Municipalidade

s provinciales,

SERNANP

(PNH) y DDC

Ancash

destinan

presupuesto

para la

contratación de

un equipo de

1 1 1 1 11 1 1 1 1

2 6 6

DIRCETUR

ANCASH Y

MUNICIPALIDADE

S

PROVINCIALES.

MUNICIPALIDADE

S, GREMIOS DE

TURISMO,

SERNANP, DDC

ANCASH,

ENTIDADES

EDUCATIVAS

SUPERIORES DE

TURISMO

MINCETUR

ACTORES CO-

RESPONSABLES

ALIADOS

ESTRATÉGICOS

CRONOGRAMA (AÑOS)

PILAROBJETIVO ESTRATÉGICO ESTRATEGIAS ACCIONES ESTRATÉGICASACTOR(ES)

LÍDER(ES)INDICADOR

LÍNEA BASE

2020META 2029 SUPUESTOS ACCIONES

I

N

S

T

I

T

U

C

I

O

N

A

L

I

D

A

D

E1.4. Fomento del involucramiento del

sector académico regional en el

desarrollo de investigaciones y

estudios aplicados al turismo.

E 1.3. Promoción de la mejora

organizacional gremial del sector

privado ligado a la actividad turística

de Ancash

E 1.1. Fomento y promoción de la

institucionalidad pública y privada en

espacios de gestión del turismo.

E 1.2. Promoción de la mejora de las

capacidades de los gestores públicos

para una adecuada gestión del

turismo a través del desarrollo y uso

de herramientas de gestión

OE 01: Mejorar la

organización,

planificación y gestión

del turismo a través de

la institucionalidad

público privada en

todos los destinos de la

región Ancash


regional de investigación aplicada e

innovación del turismo.

Número de

investigaciones y

estudios en turismo

publicadas.

0 50

AE 02. Instauración de un comité

de gestión por cada Destino

turístico.

Número de comités

de gestión

constituidos

legalmente en cada

destino turístico en

funcionamiento

sostenido, con

planes de acción

alineados al

PERTUR

Porcentaje de

elaboración de

documento de plan

de fortalecimiento

gremialAE 05. Desarrollo de un plan de

fortalecimiento gremial para el

sector privado del turismo.

Número de gremios

de turismo

constituidos

legalmente, en

funcionamiento, con

representatividad

gremial, equipos

0 100%

0 24

La Dircetur

Ancash en

alianza con el

Entre Gestor

Regional de

Turismo

constituyen los

comités de

gestión de

cada destino

turístico. Para

ello la Dircetur

0 14

AE 01. Instauración de un Ente

Gestor Regional de involucramiento

público privado, alimentado de los

actores involucrados en la

Comisión Multidisciplinaria del

PERTUR Ancash.

Ente Gestor

Regional de Turismo

legalmente

constituido y en

permanente trabajo

de ejecución,

seguimiento y

evaluación de las

acciones

estratégicas y

proyectos del

PERTUR

0 1

La DIRCETUR

Ancash lidera

la

conformación

del Ente

Gestor

Regional con

metas de corto,

mediano y

largo plazo.

1 5 4 4 4

Gremios

existentes

financian la

elaboración del

plan de

El sector

privado de

turismo de

Ancash está

dispuesto a

organizarse

gremialmente a La academia

asume la

necesidad e

importancia de

desarrollar

investigación

aplicada que

contribuya al

desarrollo del

turismo en

función a los 8

pilares del

PERTUR

Ancash y que

esta

investigación

se alinee con

las

necesidades

de las

instituciones

públicas y 2 5 5

3

Identificación anual

y priorización de

vías que requieren

Convocatoria a

reunión anual con

entidades a cargo Seguimiento a los

acuerdos tomados

en las reuniones

anuales e informe Identificación anual

(informe) de

problemas

identificados para el

transporte de Convocatoria a

reunión anual con

entidades a cargo

de la fiscalización Seguimiento a los

acuerdos tomados

en las reuniones

anuales e informe

Elaborar los

lineamientos para la

elaboración de los

planes de desarrollo

turístico provincial.Conformación de los

equipos técnicos

provinciales y

elaboración del Aprobación,

publicación y

socialización de los Elaborar los


elaboración de los

Elaboración del

documentoAprobación,

publicación y

socialización de los Elaborar los


elaboración de los

planes de Conformación de los

equipos técnicos

provinciales y Aprobación,

publicación y

socialización de los

Identificación de

localidades con

valor histórico y/o

paisajístico

vinculado al turismo

y elaboración de

propuesta de mejora

urbana y paisajística

delimitando el

espacio a intervenir.Gestionar el

financiamiento de

las actividades y

socialización con los

pobladores del área

delimitada a

intervenir.

Ejecución de la

propuesta de mejora

de imagen urbana y

paisajísticaEmisión de

normativa local que

facilite el

seguimiento y

control de la

intervención

realizadaInclusión de ideas

de PI en las PMI de

las entidades

públicas del

gobierno nacional, Elaboración y

aprobación de los

estudios de pre

inversión de los PIElaboración de

expedientes

técnicos y su

aprobaciónSeguimiento y

gestión para la

continuidad de los

proyectos de

E 2.3. Desarrollo de infraestructura y

mejoras físicas en espacios de uso

turístico

4 4

GREMIOS DE

TURISMO, DDC

ANCASH,

SERNANP.

6 2 3 6 4 6 5 5 6DIRCETUR

ANCASH

MINCETUR

(PLAN COPESCO

NACIONAL),

GOBIERNO

REGIONAL DE

ANCASH,

MUNICIPALIDADE

S

GREMIOS DE

TURISMO, DDC

ANCASH,

SERNANP.

4 4 4DIRCETUR

ANCASH

MINCETUR

(PLAN COPESCO

NACIONAL),

GOBIERNO

REGIONAL DE

ANCASH,

MUNICIPALIDADE

S

MUNICIPALIDADE

S

DIRCETUR

ANCASH, DDC

ANCASH,

GREMIOS DE

TURISMO

MINISTERIO DE

VIVIENDA,

MINISTERIO DE

TRABAJO

(TRABAJA

PERÚ).

Número de

proyectos de

inversión ejecutados

que son funcionales

y con la fase de

inversión culminada.

AE 13. Desarrollo de proyectos de

inversión en sitios turísticos

Número de

proyectos nuevos

formulados y

declarados viables

0 37

El gobierno

regional de

ancash, las

municipalidade

s y el

MINCETUR

comprometen

presupuestos e

0 45

Se culmina

satisfactoriame

nte la

ejecución de

los 8 PI viables

y en fase de

inversión, así

mismo se

ejecuta los

nuevos PI

4 4 4 4

2 2 2 21 2

GREMIOS DE

TURISMO,

UNASAM.

1 3 3 3 3 3 3MUNICIPALIDADE

S PROVINCIALES

DIRCETUR

ANCASH

GREMIOS DE

TURISMO,

UNASAM.

4 4 3

1

AE 07. Promoción y gestión la

mejora de las vías terrestres

estratégicas para el turismo

regional.

2 2

AE 12. Fomento de la mejora de la

imagen urbana y paisajística de

poblaciones con valor histórico y/o

paisajístico vinculado al turismo.

Número de

localidades en los


con tratamiento de

imagen urbana y

paisajística

0 15

Se generan

alianzas entre

entidades

públicas,

organizaciones

privadas y

población del

ámbito de

localidades

identificadas

para

desarrollar

acciones de:

Mejora y

pintado de

fachadas,

instalación de

señalización

turística y

puesta en valor

de elementos

referenciales

de identidad

local.

Número de planes

de ordenamiento

urbano y/o rural de

los centros soporte

de turismo con

incidencia en la

gestión de residuos.

0 19

1

100

Número de

reuniones de

gestión para mejora

de vías

INSTITUTOS

VIALES

PROVINCIALES,

DIRECCIÓN

REGIONAL DE

TRANSPORTES

DE ANCASH Y

PROVIAS

NACIONAL

GREMIOS DE

TURISMO Y

MUNICIPALIDADE

S.

AE 09. Impulso de la elaboración

de planes de desarrollo turístico

provincial.

Número de planes

de desarrollo

turístico provincial

elaborados

0 16

Las

municipalidade

s provinciales

disponen de

presupuesto y

capital humano

para elaborar

sus planes de

desarrollo

turístico de

ámbito

provincial

1 2MUNICIPALIDADE

S PROVINCIALES

DIRCETUR

ANCASH

1 1

AE 08. Promoción y gestión para la

mejora de los servicios de

transporte interprovincial de

interconexión entre centros soporte

de turismo de Ancash.

Número de

reuniones con la

Dirección Regional

de Transportes para

evaluar avances y

proponer mejoras

del servicio de

transporte

interprovincial

dentro de Ancash

0 10

La Dircetur

coordina una

reunión anual

para evaluar

avances y

proponer

mejoras a los

servicios de

transporte

interprovincial

DIRCETUR

ANCASH1 1 11 1 1 1 1

E 2.1. Fomento de la mejora del

sistema vial y de transporte

interprovincial de los accesos e

interconexión a los destinos y sitios

turísticos

E 2.2. Desarrollo de la planificación de

los espacios turísticos considerando la

sostenibilidad ambiental, social y

económica

OE 02: Mejorar el

ordenamiento y

acondicionamiento

físico de los territorios

de uso turístico en

espacios urbanos y

rurales.

T

E

R

R

I

T

O

R

I

O

1

La Dircetur

coordina una

reunión anual

para evaluar

avances y

proponer

mejoras de

vías de acceso

hacia los sitios

2

1

Las

municipalidade

s provinciales

disponen de

presupuesto y

capital humano

para elaborar

sus planes de

ordenamiento

Número de planes

de sitio turístico en


identificados del

Pertur Ancash

0 35

En alianzas

públicas y/o

privadas se

disponen de

presupuesto y

capital humano

para elaborar

los planes de

AE 10. Impulso para la elaboración

de planes de sitio turístico en los

destinos turísticos de Ancash.

AE 11. Fomento del ordenamiento

urbano y rural de los centros

soporte de turismo.

DIRCETUR

ANCASH

DIRECCIÓN

REGIONAL DE

TRANSPORTES

DE ANCASH Y

SUTRÁN

GREMIOS DE

TURISMO Y

MUNICIPALIDADE

S.

2 4 4 4 4 4 4 4 4DIRCETUR

ANCASH

SERNANP, DDC

ANCASH,

MUNICIPALIDADE

S, EMPRESAS

PRIVADAS Y

COOPERACIÓN

TÉCNICA (ONGs)

GREMIOS DE

TURISMO,

UNASAM.

2

1 1 1 1 1 1 1 1

Contratación,

ejecución, entrega y

cierre de los PI

Se elaboran

lineamientos y

modelos para la

señalización

turística de AncashInclusión de ideas

de IOARR en las

PMI de las

entidades públicas Elaboración y

aprobación de las

fichas técnicas y

expedientes

Contratación,

ejecución, entrega y

cierre de los IOARRIdentificación de

espacios naturales y

manifestaciones

culturales en riesgoElaboración de

planes de rescate

y/o conservación de

espacios naturales y Ejecución de los

planes de rescate

y/o conservaciónInvestigación de

campo de los


Publicación de las

fichas de inventario

en el SIG

MINCETURElaboración y

validación de

instrumentos para la

Trabajo de

recopilación de

información y

validación de la

informaciónPublicación en

plataforma de

acceso público el Estudio de mercado

y del territorio para

identificar

propuestas de Convocatoria y

elaboración de

planes de negocio

para calificar al Financiamiento,

ejecución y

seguimiento de la

Diagnóstico de la

condición de

operación de las

empresas

prestadoras de

servicios turísticos y

elaboración de

lineamientos de

diseño de planes de

negocio de mejora

empresarial

Elaboración de los

planes de negocio

por los empresarios

con la asistencia de

la DIRCETUR

Ancash.

Establecer un plan

de incentivos para

las empresas que

cuentan con su plan

de negocios y/o

plan de empresa y

lo aplican.Estudio de mercado

y del territorio para

identificar los

productos de

artesanía, la

producción y Asistencia técnica

en la elaboración de

planes de negocio

para calificar a Financiamiento y

ejecución del plan

Se desarrolla un

diagnóstico anual

de las necesidades

de capacitación y

asistencia técnica

AE 20. Desarrollo de un programa

de formación continua para el

fortalecimiento del capital humano.

E 3.4. Promoción de una oferta

formativa enfocada a los

requerimientos del mercado.

E 3.3. Promoción de la diversificación

económica y mayor empleabilidad

articulando a la cadena de valor del

turismo la producción de artesanía, la

producción y procesamiento

agropecuario.

1 1DIRCETUR

ANCASH

UNASAM,

MUNICIPALIDADE

S, GREMIOS DE

TURISMO,

CENFOTUR

1 1

El

PROCOMPITE

regional en

turismo se

orienta a

innovación en

servicios,

productos y

experiencias

en los destinos

turísticos del

Número de

productos del

territorio que han

accedido a

financiamiento

0 14

AE 19. Desarrollo de planes de

negocio orientados a fondos

concursables de turismo y afines.

MINCETUR

DIRCETUR

ANCASH

GREMIOS DE

TURISMO

MINISTERIO DE

LA

PRODUCCIÓN,

MINCETUR

Número de

programas anuales

de capacitación y

asistencia técnica a

prestadores de

servicios turísticos

0 9

Se forman

alianzas para

fortalecimiento

del capital

humano, y los

miembros

disponen de

presupuesto.

La academia

lidera el

diagnóstico y

elaboración del

plan anual de

capacitación

1 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 21 1

5 10 10

GOBIERNO

REGIONAL DE

ANCASH

DIRCETUR

ANCASH,

UNASAM

GREMIOS DE

TURISMO,

MINISTERIO DE

LA

PRODUCCIÓN,

CONCYTEC,

MINCETUR,

COOPERACIÓN

TÉCNICA

INTERNACIONAL

La Dircetur

Ancash cuenta

con el

presupuesto y

capital humano

para la

actividad.

Número de

empresas

prestadoras de


con planes de

negocios y/o planes

de empresa en

aplicación.

0 85 10 10 10 10 10 10DIRCETUR

ANCASH

UNASAM,

MUNICIPALIDADE

S, GREMIOS DE

TURISMO.

CENFOTUR,

MINCETUR

5 5 4 4 45 5 5 5

El

PROCOMPITE

regional en

turismo se

orienta a

innovación en

servicios,

productos y

experiencias

en los destinos

turísticos del

0 42

DIRCETUR

ANCASH

MUNICIPALIDADE

S, DDC ANCASH,

SERNANP

MINCETUR

100%DIRCETUR

ANCASH

MUNICIPALIDADE

S, DDC ANCASH,

SERNANP

GREMIOS DE

TURISMO

11

0% 100%

Dircetur

Ancash y las

municipalidade

s disponen de

presupuesto

para el

Dircetur

Ancash

dispone de

presupuesto

para el

inventario de

actividades y

servicios

turísticos

0

DIRCETUR

ANCASH

SERNANP, DDC

ANCASH,

UNASAM,

ORGANISMOS

NO

GUBERNAMENTA

LES.

GREMIOS DE

TURISMO

E 2.4. Fomento de la conservación de

los principales recursos turísticos

naturales y culturales.

E 2.3. Desarrollo de infraestructura y

mejoras físicas en espacios de uso

turístico

1 1 1 1 21 1 1 1

AE 15. Implementación del

programa de conservación y uso

social sostenible del patrimonio

cultural (material e inmaterial) y

natural.

N° de informes de

rescate y/o

conservación de


manifestaciones

culturales en riesgo

0 10

Se generan

alianzas entre

el sector

privado y

organizaciones

de rescate,

investigación

y/o

conservación

6 2 3 6 4 6 5 5 6DIRCETUR

ANCASH

MINCETUR

(PLAN COPESCO

NACIONAL),

GOBIERNO

REGIONAL DE

ANCASH,

MUNICIPALIDADE

S

GREMIOS DE

TURISMO, DDC

ANCASH,

SERNANP.

Número de

proyectos de

inversión ejecutados

que son funcionales

y con la fase de


AE 13. Desarrollo de proyectos de

inversión en sitios turísticos

0 45

Se culmina

satisfactoriame

nte la

ejecución de

los 8 PI viables

y en fase de

inversión, así

mismo se

ejecuta los

nuevos PI

E 3.1. Diversificación de la oferta de

servicios, productos, actividades y

experiencias turísticas innovadoras

que permitan ganar mayor

diferenciación con destinos

competidores y mayor visibilidad de la

oferta en los mercados.

E 3.2. Desarrollo de la gestión

empresarial de los prestadores de

servicios turísticos.

O

F

E

R

T

A

OE 03: Promover la

diversificación de

productos, servicios,

actividades y

experiencias de turismo

en los destinos

turísticos de Ancash

OE 02: Mejorar el

ordenamiento y

acondicionamiento

físico de los territorios

de uso turístico en

espacios urbanos y

rurales.

T

E

R

R

I

T

O

R

I

O

2

AE 16. Mapeo e inventario regional

de recursos, atractivos, escenarios,

actividades y servicios turísticos.

Documento

inventario de


actualizado

Porcentaje de

actividades y


inventariados

Número de IOARR

de señalización

turística formulada,

aprobada y

ejecutada

AE 14. Diseño e instalación de un

sistema de señalización turística

regional.

0 4

El gobierno

regional de

Ancash

dispone de

presupuesto

para la

inversión en

los IOARR.

Número de

experiencias en

funcionamiento de

innovación en

servicios, productos

y experiencias


de fomento de la inversión en

innovación de servicios, productos

y actividades turísticas por

segmentos y nichos de consumo.

PROCOMPITE regional de turismo

y/u otros fondos concursables.


de mejora de gestión empresarial a

través de planes de negocios y

planes de empresa

DIRCETUR

ANCASH

MINCETUR

(PLAN COPESCO

NACIONAL),

GOBIERNO

REGIONAL DE

ANCASH,

MUNICIPALIDADE

S, PROVIAS,

DIRECCIÓN

REGIONAL DE

TRANSPORTES,

DDC ANCASH Y

SERNANP.

GREMIOS DE

TURISMO2 1 1

Se elabora el plan

de capacitación y

asistencia técnica

para los prestadores

de servicios

turísticos

Se desarrolla las

capacitaciones y la


los prestadores de

servicios turísticosLos comités de

gestión de cada

destino turístico

conforma el equipo

a cargo del Plan de

Promoción turísticaSe elabora el plan

de promoción

turísticaSe socializa y valida

el plan de

promoción turísticaDesarrollo de

investigación y

validación de Contratación del

servicio web y de

diseño web con Seguimiento de la

adecuada

operatividad de la

web con Acuerdo del Ente

Gestor y determinar

la feria internacional

a participar,

selección y número

de participantes,

financiamiento y

Contratar los

servicios y espacios

para la participación

en la feria

Participar en la feria

y hacer un informe

de estimación del

impacto obtenido en

la feriaAcuerdo del Ente

Gestor y determinar

las tres principales

ferias nacionales a

participar, Contratar los

servicios y espacios


en las feriasParticipar en las

ferias y hacer un

informe de

estimación del Acuerdo del Ente

Gestor y determinar

los lugares mas

adecuados para

desarrollar una feria

de viajes en Lima y

Coordinaciones y

contrataciones para

el desarrollo de la

feria. Ente Gestor

gestiona las ferias.

Participar en las

ferias y hacer un

informe de

estimación del

impacto obtenido en

cada feria.Se determina las

principales ciudades

de Ancash donde

desarrollar las ferias Los gremios de

turismo y/o

operadores de


de cada destino Organizar y

desarrollar la feria

por parte de la

DIRCETUR con Identificación y

recopilación de

ideas, proyectos,

iniciativas de

inversión, públicas y

privadas en turismo.

GREMIOS DE

TURISMO,

MUNICIPALIDADE

S.

PROMPERU,

MINCETUR

GREMIOS DE

TURISMO,

MUNICIPALIDADE

S.

PROMPERU,

MINCETUR

1 1 1 1 1 1DIRCETUR

ANCASH

GREMIOS DE

TURISMO,

MUNICIPALIDADE

S, DDC ANCASH,

SERNANP

PROMPERU,

MINCETUR

AE 25. Desarrollo un evento anual

de rueda de negocios para la

promoción de la inversión pública

(OxI, APP) y privada de Ancash

(Inversiones en servicios turísticos,

hoteles, centros recreacionales,

etc.)

N° de rueda de

negocios para la

promoción de la

inversión pública y

privada de Ancash

0 9

Se organiza a

partir de una

alianza público

privada, para lo

cual se debe

contar con una

cartera de

proyectos y

propuestas de

su desarrollo

para ser

mostrada a

posibles

inversionistas

1 1 1

2 2 2 2DIRCETUR

ANCASH2 2 2 2 2 2

3 3DIRCETUR

ANCASH

Se organiza a

partir de una

alianza público

privada, la

exposición y

feria de viajes

dentro Ancash

en espacios

estratégicos de

las principales

ciudades de

Ancash

3 3 3 3 3 3 3 3

MUNICIPALIDADE

S PROVINCIALES

PROMPERU,

SERNANP Y DDC

ANCASH

Participación

en las

principales

ferias

nacionales de

turismo. La

participación

debe ser

preponderante

del sector

privado con la

3 3 3 3 3 3

DIRCETUR

ANCASH Y

GREMIOS DE

TURISMO

MUNICIPALIDADE

S PROVINCIALES

PROMPERU,

SERNANP Y DDC

ANCASH

DIRCETUR

ANCASH Y

GREMIOS DE

TURISMO

1 1 1 1 1 1

270

N° de ferias

nacionales y/o

misiones

comerciales en las

que se participa

AE 23. Participación en las

principales ferias, ruedas de

negocios y misiones comerciales a

nivel nacional e internacional de

acuerdo al segmento o nicho

correspondiente.

3 3 3

1 1 1

PROMPERU,

MUNICIPALIDADE

S, GREMIOS DE

TURISMO,

UNASAM.

PROMPERU

AE 22. Desarrollo de una web

integrada de turismo de Ancash,

organizado por segmentos, nichos

y destinos turísticos.

Web de turismo de

Ancash desarrollada

y en funcionamiento

adecuado

0 1

La Dircetur

Ancash

financia el

diseño de la

web integrada

de turismo de

Ancash

1 2 3 4 5 6 7 8DIRCETUR

ANCASH

MUNICIPALIDADE

S, PROMPERU,

GREMIOS DE

TURISMO,

UNASAM

PROMPERU

1 4

AE 21. Elaboración del plan de

promoción turística regional de

Ancash y de cada destino turístico

de Ancash

Número de planes

de promoción

turística

0 15

PROMPERU

culmina el plan

de promoción

turística de

Ancash y las

municipalidade

s en alianza

con actores

públicos y

privados

Participación

cada año en

una feria

internacional

de preferencia

de turismo

especializado

en montaña o

similares.

N° de ferias

internacionales y/o

misiones

comerciales en las

que se participa

0 9

N° de exposiciones

de turismo y feria de

viajes en mercados

emisores de turismo

interno

0 20

Se organiza a

partir de una

alianza público

privada, la

exposición y

feria de viajes

hacia Ancash

en espacios

estratégicos de

las ciudades

de Lima y

Trujillo.

N° de exposiciones

de turismo y ferias

de mini viajes de

turismo regional en

las principales

ciudades de Ancash

AE 24. Implementación de un plan

de ferias para el mercado regional

y local en los principales centros

urbanos regionales de Ancash

(Turismo en Ancash para

ancashinos).

0 30


de formación continua para el

fortalecimiento del capital humano.

E 3.4. Promoción de una oferta

formativa enfocada a los

requerimientos del mercado.1 1

DIRCETUR

ANCASH

UNASAM,

MUNICIPALIDADE

S, GREMIOS DE

TURISMO,

CENFOTUR

4 4 2DIRCETUR

ANCASH

MINCETUR

Número de

programas anuales

de capacitación y


prestadores de


0 9

Se forman

alianzas para

fortalecimiento

del capital

humano, y los

miembros

disponen de

presupuesto.

La academia

lidera el

diagnóstico y

elaboración del

plan anual de

capacitación

1 1 1 1 1 1 1

D

E

M

A

N

D

A

OE 04: Mejorar el

posicionamiento de los

destinos de la región

Ancash para

repotenciar la imagen

turística regional con el

fin de re-fidelizar

mercados y captar

nuevos nichos y

segmentos

E 4.1. Innovación de las estrategias de

promoción e información turística a

través de una identidad digital y

reputación online de los destinos


E 4.2. Desarrollo de las relaciones y

alianzas comerciales para la

generación de oportunidades de

mercado.

O

F

E

R

T

A

OE 03: Promover la

diversificación de

productos, servicios,

actividades y

experiencias de turismo

en los destinos


Elaboración de

fichas de cada

proyecto y organizar

una feria para la

presentación a

inversionistas.

Desarrollo de la feria

e informe de

resultados y

seguimiento.Elaboración de un

plan anual de

cultura turística de

alcance regional por

la DIRCETUR con el

apoyo de la Coordinación,

cofinanciamientos y

organización de las

acciones del plan Ejecución del plan

anual de cultura Conformación de un

comité de

fiscalización del Elaboración de un

plan anual de

fiscalización de

formalidad y calidad

de los servicios

turísticos.Ejecución del plan

anual de

Conformación del

comité de

formalización del

turismo regional

Elaborar un

directorio de

prestadores de

servicios turísticos,

(formales y no

formales),

identificando su

problemática Elaboración de un

plan anual de

formalización de

prestadores de

servicios turísticos,

siendo uno de sus

objetivos la

incorporación a un

gremio u asociación

Ejecución del plan

anual de

formalización e

informe anual de

logros alcanzadosPromover el

conocimiento de las

empresas y

prestadores de

servicios turísticos Realizar

coordinaciones ante

el MINCETUR para

la realización de la

Elaboración de

lineamiento para la

calificación y

certificación regional

de calidad por

niveles para

prestadores de


Identificar

mecanismos de

reconocimiento e

incentivos.Promoción a los

prestadores de


sobre la importancia

y beneficios del

reconocimiento de

calidad turística

regional

C

A

L

I

D

A

D

DIRCETUR

ANCASH

MUNICIPALIDADE

S, GREMIOS DE

TURISMO,

DIRECCIÓN

REGIONAL DE

TRABAJO,

UNASAM

MINCETUR

DIRCETUR

ANCASH

MUNICIPALIDADE

S, GREMIOS DE

TURISMO,

MINCETUR

(CALTUR),

SERNANP, DDC

ANCASH.

UNASAM,

CENFOTUR

Número de

prestadores de


con reconocimiento

de calidad turística

Regional

0 120

La academia

(UNASAM)

asume el

liderazgo en

temas de

investigación e

innovación y

elabora una

propuesta en

coordinación

con la

DIRCETUR

Ancash para

contar con un

sistema de

calificación y

reconocimiento

para

prestadores de

servicios

turísticos.

15 15 15 15 15 15 15 15

DIRCETUR

ANCASH,

UNASAM

MUNICIPALIDADE

S, GREMIOS DE

TURISMO,

SERNANP, DDC

ANCASH.

CENFOTUR Y

MINCETUR

4

AE 29. Desarrollo de un plan de

certificaciones de calidad turística

por niveles para empresas

turísticas, siguiendo el modelo de

la herramienta SABP del CALTUR.

1

4 4 4 4 4 4 4 4

1 1 1 1 1 1 1 1 1

1

0

Mediante una

alianza pública

privada y la

universidad se

desarrolla y

ejecuta un

plan anual de

formalización

para

prestadores de

servicios

turísticos, se

establecen

incentivos de

cumplimiento

10

Número de

empresas con

certificación

CALTUR

20 56

Las empresas

y de turismo

tienen la

predisposición

para calificar

para obtener la

certificación

CALTUR

1 1 1 1 1 1DIRCETUR

ANCASH

MUNICIPALIDADE

S, POLICÍA,

DIRECCIÓN

REGIONAL DE

SALUD,

DIRECCIÓN

REGIONAL DE

TRANSPORTES,

SUTRÁN

GREMIOS DE

TURISMO


multisectorial de conformación

pública privada para comunicación,

fiscalización y sanción a las

operaciones turísticas que afecten

la calidad global de la experiencia

turística en los destinos turísticos.

Número de

campañas anuales

de fiscalización de

calidad de los

servicios de los

prestadores de


0 10

Mediante una

alianza pública

privada se

desarrolla y

ejecuta un

plan de

fiscalización

anual

1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1 1DIRCETUR

ANCASH

GREMIOS DE

TURISMO,

MUNICIPALIDADE

S, DDC ANCASH,

SERNANP

PROMPERU,

MINCETUR

1

DIRCETUR

ANCASH,

UNASAM

MUNICIPALIDADE

S, DDC ANCASH,

SERNANP,

DIRECCIÓN

REGIONAL DE

EDUCACIÓN

MINCETUR

AE 25. Desarrollo un evento anual

de rueda de negocios para la

promoción de la inversión pública

(OxI, APP) y privada de Ancash

(Inversiones en servicios turísticos,

hoteles, centros recreacionales,

etc.)

N° de rueda de

negocios para la

promoción de la

inversión pública y

privada de Ancash

0 9

Se organiza a

partir de una

alianza público

privada, para lo

cual se debe

contar con una

cartera de

proyectos y

propuestas de

su desarrollo

para ser

mostrada a

posibles

inversionistas

1 1 1


cultura turística regional,

promoviendo valores que

fortalezcan en personas mayor

arraigo a sus respectivos territorios

y orgullo por su identidad

Número de

campañas anuales

regionales de

cultura turística

0 9

Las entidades

públicas

(DIRCETUR

Ancash,

municipalidade

s, DDC Ancash

y SERNANP)

en alianza con

entidades

privadas

desarrollan

AE 28. Desarrollo de un plan para

la formalización de los prestadores


Número de

campañas anuales

de formalización de

los prestadores de


E 5.3. Fomento de la formalización de


servicios turísticos para elevar

estándares de calidad.

D

E

M

A

N

D

A

OE 04: Mejorar el


destinos de la región

Ancash para

repotenciar la imagen

turística regional con el

fin de re-fidelizar

mercados y captar

nuevos nichos y

segmentos

E 4.2. Desarrollo de las relaciones y

alianzas comerciales para la

generación de oportunidades de

mercado.

OE 05: Promover la

mejora de la calidad

turística en personas,

empresas, sitios y


incidiendo en la

formalización.

E 5.1. Fomento de la cultura del buen

anfitrión y valoración del turismo en la

población de los destinos turísticos de

Ancash.

E 5.2. Fortalecimiento de las

capacidades de fiscalización y sanción

de las operaciones turísticas y

actividades conexas que afectan la


destino

Calificación y

reconocimiento de

calidad de

prestadores de

servicios turísticosPriorización de sitios

turísticos a intervenir

una vez que se

cuente con el Aplicación de los

estándares CALTUR

y su reconocimiento Priorización de

destinos turísticos a

intervenir una vez

que se cuente con Aplicación de los

estándares CALTUR

y su reconocimiento

de los destinos

Conformación de

una comisión de

validación de

información turística

regional

Realizar la

recopilación de


y validar con la

comisión

Crear una base de

datos de donde los

actores públicos y

privados del turismo

accedan a dicha

información para

desarrollar

información y

promoción turística

de Ancash

Conformación de la

comisión de

información

estadística regional

Diseño del proceso

de manejo de datos

estadísticos en

turismo

Recopilación de

información,

procesamiento y

actualización anual

Publicación de

resultados de datos

estadísticos regional

Diseño de software

para venta y registro

de tickets de ingreso

y que recoja

características de

los visitantes

Instalación del

software tecnológico

en sitios turísticos

Monitoreo del

funcionamiento de

la información

turística recopiladaMapeo y diagnostico

de las oficinas de


y de los destinos

que requieren

contar con ellas Diseño de un

protocolo de

atención de

UNASAM,

CENFOTUR

OE 06: Generar

adecuadas condiciones

de facilitación turística

en los destinos


F

A

C

I

L

I

T

A

C

I

Ó

N

E 6.1. Afianzamiento de la

disponibilidad de información turística

de calidad para su oportuno uso.

E 6.2. Implementación de sistemas de

gestión de flujos turísticos que provea

de data e información turística de

calidad (completa, fiable y

periódicamente actualizada).

E 6.3. Promoción de la adecuada

gestión de los sistemas de atención

directa al visitante que le sume valor a

la experiencia turística.

C

A

L

I

D

A

D

GREMIOS DE

TURISMO,

MUNICIPALIDADE

S, SERNANP,

DDC ANCASH.

MINCETUR,

PROMPERU.

MUNICIPALIDADE

SPROMPERU

DIRCETUR

ANCASH

UNASAM, DDC

ANCASH,

SERNANP,

MUNICIPALIDADE

S

GREMIOS DE

TURISMO,

PROMPERU

UNASAM

DIRCETUR

ANCASH,

MUNICIPALIDADE

S, GREMIOS DE

TURISMO,

SERNANP, DDC

ANCASH

PROMPERU

1 1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 1 1 1 1 1

DIRCETUR

ANCASH,

GREMIOS DE

TURISMO, IPERU

HUARAZ

DIRCETUR

ANCASH

1 1 1 1 1 1 1 1

AE 33. Establecimiento de sistemas

de información de flujos turísticos

en sitios turísticos a partir del

boletaje.

Existencia de sitios

turísticos con

manejo de

información de

flujos turísticos

mediante el uso de

tecnología.

0 8

La articulación

pública privada

facilita que se

cuente con

información

estadística

turística

regional fiable

y actualizada

periódicamente

para la toma

de decisiones

públicas y

privadas. La

academia

juega un rol

preponderante.

AE 34. Desarrollo de una propuesta

estandarizada de equipamiento y

condiciones mínimas para una

adecuada atención de oficinas de

información turística en destinos

turísticos.

Número de oficinas

de información

turística en

condiciones físicas

de mobiliario,

equipamiento,

material adecuado

y con personal

suficiente para

atención en optimas

condiciones.

1 14

Las

municipalidade

s disponen de

presupuesto y

personal para

contar con

oficinas de

información

turística

eficientes.

2

UNASAM,

CENFOTUR

MUNICIPALIDADE

S, GREMIOS DE

TURISMO,

MINCETUR

(CALTUR),

SERNANP, DDC

ANCASH.

Se genera un

espacio de

articulación

público privado

que es

alimentado

constantement

e con

información

turística

escrita, gráfica

y visual que es

validada por

los actores

vinculados a la

actividad

turística y que

sirve para el

desarrollo de

acciones de

promoción

turística

Número de informes

anuales sobre el

adecuado

desempeño de la

Base de datos de


promocional y

actualizada cada

año

AE 31. Diseño de una plataforma

púbica privada que genere

contenidos turísticos integrados y

validados por los actores y que sea

de uso público para acciones de

promoción, señalización e

interpretación turística de Ancash.

0 7

AE 32. Desarrollo de un sistema de

recolección, procesamiento y

actualización de información de

flujos de turismo regional.

Existencia de base

de datos de

información

estadística en

turismo actualizada

y confiable

0 1

El sector

público y la

academia

asume la

necesidad e

importancia de

contar con

información

estadística de

flujos turísticos

a nivel regional

1

1 1 1 1 1 1 1

1

2 1 2 1 2DIRCETUR

ANCASH

DIRCETUR

ANCASH

MUNICIPALIDADE

S, GREMIOS DE

TURISMO,

MINCETUR

(CALTUR),

SERNANP, DDC

ANCASH.

11 1

AE 30. Establecimiento de

estándares mínimos de evaluación

periódica a ser mejorados

progresivamente en la calidad de

atención, servicio y experiencia en

sitios y destinos.

Número de sitios

turísticos con

certificación

CALTUR

Número de destinos

turísticos con

certificación

CALTUR

El MINCETUR

cuenta con los

procedimientos

aprobados

para calidad en

sitios y

destinos

turísticos (de

acuerdo al

plan nacional

de calidad

turística). El

Ente Gestor

Regional de

0 8

0 4

Número de

prestadores de


con reconocimiento

de calidad turística

Regional

0 120

La academia

(UNASAM)

asume el

liderazgo en

temas de

investigación e

innovación y

elabora una

propuesta en

coordinación

con la

DIRCETUR

Ancash para

contar con un

sistema de

calificación y

reconocimiento

para

prestadores de

servicios

turísticos.

15 15 15 15 15 15 15 15

DIRCETUR

ANCASH,

UNASAM

MUNICIPALIDADE

S, GREMIOS DE

TURISMO,

SERNANP, DDC

ANCASH.

CENFOTUR Y

MINCETUR


certificaciones de calidad turística

por niveles para empresas

turísticas, siguiendo el modelo de

la herramienta SABP del CALTUR.

E 5.3. Fomento de la formalización de


servicios turísticos para elevar


E 5.4. Establecimiento de procesos

para implementar calidad de sitios y

destinos turísticos y su respectiva

medición periódica.

OE 05: Promover la

mejora de la calidad

turística en personas,

empresas, sitios y


incidiendo en la

formalización.

Asistencia técnica

para la adecuación

de las oficinas de Elaboración de

materiales con

información de

Elaboración de un

plan regional anual

de acceso social al

turismo por parte de

poblaciones

vulnerables.

Coordinación y

organización de las

acciones del plan

anual de turismo

social

Ejecución del plan

anual de turismo

social

La Dircetur Ancash

tiene mapeados los

proyectos de

inversión en etapa

de formulación e

inversión y hace el

seguimiento para

implementación en

los mismos de

condiciones de

acceso universal

Elaboración de

materiales de

promoción y difusión

con contenido para

personas con

discapacidad.

Identificación de

emprendimientos

turísticos inclusivos

con potencial de

mercado.

Capacitación,

asistencia técnica

para elaboración de

planes de negocios.

Apoyo en búsqueda

de fondos para

inversión.

Seguimiento de su

articulación a la

cadena de valor de

turismo y promoción

de los

emprendimientos

Formulación del

proyecto de

inversión de

seguridad turística

Inclusión en la

Programación

Multianual de

Inversiones del

Gobierno Regional

de Ancash

Ejecución y entrega

del proyecto

Identificación de

sitios turísticos a

intervenir (por

demanda y nivel de

S

E

G

U

R

I

D

A

D

E 8.2. Mejora de la seguridad en la

operación turística de los sitios

turísticos.

OE 08: Implementar

sistemas de seguridad

integral para los

visitantes en los

destinos turísticos de

Ancash.

OE 07: Propiciar la

inclusión social, cultural

y económica para los

ciudadanos y visitantes

a los destinos turísticos

de Ancash.

I

N

C

L

U

S

I

Ó

N

E 7.1. Desarrollo de políticas públicas

locales y regionales para fomentar el

acceso al turismo por parte de

poblaciones vulnerables – Acceso

social al turismo.

E 7.2. Promoción de la

implementación de condiciones que

faciliten el acceso y disfrute del

turismo por todas las poblaciones.

E 7.3. Promoción de la inclusión de

poblaciones juveniles, femeninas y de

adultos mayores en la prestación de

servicios de la cadena de valor del

turismo.

OE 06: Generar

adecuadas condiciones

de facilitación turística

en los destinos


F

A

C

I

L

I

T

A

C

I

Ó

N

E 6.3. Promoción de la adecuada

gestión de los sistemas de atención

directa al visitante que le sume valor a

la experiencia turística.

2 2 2

Número de sitios

turísticos que

cuentan con

protocolos de


implementados

AE 39. Diseño e implementación de

protocolos de seguridad en la


turísticos.

0 18

DIRCETUR

ANCASH,

MINCETUR

MUNICIPALIDADE

S, GREMIOS DE

TURISMO,

DIRECCIÓN

REGIONAL DE

SALUD Y

POLICÍA

20GREMIOS DE

TURISMO

La Dircetur

Ancash en

alianza

entidades que

administran

sitios turísticos

elaboran

protocolos de

atención en la

operación

2 2 2 2 2 2DIRCETUR

ANCASH

RED DE

PROTECCIÓN AL

TURISTA, DDC

ANCASH,

SERNANP,

MUNICIPALIDADE

S, DEPSAM

GREMIOS DE

TURISMO,

CUERPO

GENERAL DE

BOMBEROS.

1

El gobierno

regional de

ancash

compromete

presupuesto e

incluye los

proyectos en

su PMI y

gestiona el

cofinanciamien

to con el

MINCETUR

Número de

proyectos de


formulados y

ejecutados

1

GREMIOS DE

TURISMO,

CONADIS,

MINISTERIO DE

LA MUJER Y

POBLACIONES

VULNERABLES

Las

poblaciones

juveniles,

femeninas y de

adultos

mayores con el

apoyo de la

empresa

privada se

incorpora a la

cadena de

valor del

turismo a

través de

negocios

identificados

que atiendan

requerimientos

de demanda.

90


que fomente la inclusión y

empleabilidad de poblaciones

juveniles, femeninas y de adultos

mayores en la cadena de valor del

turismo.

Número de

emprendimientos

nuevos que

involucran a

poblaciones

juveniles, femeninas

y de adultos

mayores en la

cadena de valor del

turismo en los


1 1 1 1 1 1 1 1 1DIRCETUR

ANCASH

MUNICIPALIDADE

S, GREMIOS DE

TURISMO

MINCETUR.

CENFOTUR

4 4 4 6 5 5 6DIRCETUR

ANCASH

MINCETUR

(PLAN COPESCO

NACIONAL),

GOBIERNO

REGIONAL DE

ANCASH,

MUNICIPALIDADE

S, DDC ANCASH

Y SERNANP.

AE 36. Incorporación en los

proyectos y acciones de

infraestructura turística criterios

técnicos y condiciones para la

accesibilidad de personas con

discapacidad ý/o requerimientos

especiales.

N° de sitios

turísticos que

cuentan con

adecuadas

condiciones para la

accesibilidad de

personas con

discapacidad ý/o

requerimientos

especiales.

0 36

Se incorporan

en los PI e

IOARR en

formulación y

ejecución las

condiciones

necesarias

para brindar

facilidades de

accesibilidad a

personas con

discapacidad

ý/o

requerimientos

especiales.

1 3 4

La DIRCETUR

Ancash en

alianza con

municipalidade

s, DDC Ancash

y SERNANP y

empresarios de

turismo

desarrollan

una campaña

anual de

turismo social.

La UNASAM

apoya

diseñando el

plan anual

AE 35. Diseño de un plan de

acceso social al turismo para la

población regional que involucre a

los gobiernos locales.

Número de

campañas anuales

regionales de

acceso social al

turismo por parte

de poblaciones

vulnerables

0 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1DIRCETUR

ANCASH

MUNICIPALIDADE

S, GREMIOS DE

TURISMO, DDC

ANCASH,

SERNANP,

UNASAM

MINCETUR

MUNICIPALIDADE

SPROMPERU2 2 2 1 1 1 1 1

DIRCETUR

ANCASH,

GREMIOS DE

TURISMO, IPERU

HUARAZ

AE 34. Desarrollo de una propuesta

estandarizada de equipamiento y

condiciones mínimas para una

adecuada atención de oficinas de

información turística en destinos

turísticos.

Número de oficinas

de información

turística en

condiciones físicas

de mobiliario,

equipamiento,

material adecuado

y con personal

suficiente para


condiciones.

1 14

Las

municipalidade

s disponen de

presupuesto y

personal para

contar con

oficinas de

información

turística

eficientes.

2

AE 38. Implementación de

protocolos y condiciones de

seguridad turística sobre el tránsito

y estancia de los visitantes en los

destinos de Ancash.

E 8.1. Mejora de las condiciones de

seguridad en el tránsito y estancia de

visitantes en destinos turísticos.

Elaboración del

protocolo de

seguridad turística Capacitación al

administrador y

prestadores de Conformación de un

comité de

prevención y

respuesta ante

emergencias por

desastres naturales

y/o antrópicos,

estableciendo

responsabilidades

de los actores

Mapeo y diagnóstico

de los espacios

propensos a ser

afectados por

desastres naturales

y/o antrópicos por

destino turístico

Elaborar un plan de

atención a desastres

naturales y/o

antrópicos por

destino turístico.

Creación y

funcionamiento del

comité de seguridad

sanitaria para

visitantes de Ancash

Capacitación a

miembros del comité

de seguridad

sanitaria para una

eficiente gestión y

resultados

Establecer y adoptar

las medidas

establecidas para la

seguridad sanitaria

para visitantes.

Desarrollar el

seguimiento,

supervisión y

aplicación de las

medidas de

seguridad sanitaria

en los lugares

aplicados

S

E

G

U

R

I

D

A

D

E 8.2. Mejora de la seguridad en la


turísticos.

E 8.3. Mejora de condiciones de

respuesta rápida ante eventos

naturales y/o antrópicos en los


E 8.4. Mejora de las condiciones de



Ancash.

OE 08: Implementar


integral para los

visitantes en los

destinos turísticos de

Ancash.

4 4 4 4 4 4

DIRCETUR

ANCASH,

DIRECCIÓN

REGIONAL DE

SALUD

RED DE

PROTECCIÓN AL

TURISTA, DDC

ANCASH,

SERNANP,

MUNICIPALIDADE

S, SUNAFIL

GREMIOS DE

TURISMO.

1 2 2 2 2 2DIRCETUR

ANCASH

RED DE

PROTECCIÓN AL

TURISTA, DDC

ANCASH,

SERNANP,

MUNICIPALIDADE

S, DEPSAM

GREMIOS DE

TURISMO,

CUERPO

GENERAL DE

BOMBEROS.

La Dircetur

Ancash en

alianza con

entidades

públicas y

privadas

dispone de

presupuesto

para la

implementació

n de seguridad

sanitaria para

la visita de

lugares y/o

sitios turísticos

estratégicos

540

Número de lugares

y/o sitios turísticos

estratégicos de

Ancash con

protocolos

implementados en

seguridad sanitaria

AE 41. Implementación de

protocolos y condiciones de

seguridad sanitaria para visitantes

en lugares estratégicos en los

destinos de Ancash.

2 2 2

1 1 1

10 10 5 5

La Dircetur

Ancash en

alianza con

entidades

públicas y

privadas

dispone de

presupuesto

para la

implementació

n planes de

prevención

Número de sitios

turísticos que

cuentan con

protocolos de


implementados

Número de destinos

turísticos que

cuentan con plan de

prevención y

respuesta ante

emergencias por

desastres naturales

y/o antrópicos


protocolos de seguridad en la


turísticos.

140


un plan de prevención y respuesta

a emergencias por desastres

naturales y/o antrópicos.

0 18

La Dircetur

Ancash en

alianza

entidades que

administran

sitios turísticos

elaboran

protocolos de

atención en la

operación

2 2 2 2 2 2DIRCETUR

ANCASH

RED DE

PROTECCIÓN AL

TURISTA, DDC

ANCASH,

SERNANP,

MUNICIPALIDADE

S, DEPSAM

GREMIOS DE

TURISMO,

CUERPO

GENERAL DE

BOMBEROS.

2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029

Convocatoria a los miembros

de la Comisión

Multidisciplinaria Pertur

Ancash para la conformación

del Ente Gestor Regional de

Turismo

500.00

Elaboración del estatuto,


reconocimiento por parte del

Gobierno Regional de Ancash

2,500.00

Capacitación en desarrollo y

gestión del turismo10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00

Mapeo y convocatoria de

actores involucrados en cada

destino turístico.1,000.00 3,000.00 3,000.00

Elaboración de documentos de

funcionamiento, constitución

legal y reconocimiento de los

comités de gestión

3,000.00 9,000.00 9,000.00

Capacitaciones y asistencia

técnica en desarrollo y gestión

del turismo10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00

Elaboración de base de datos

de instituciones públicas y

gestores públicos en turismo y

su actualización anual

2,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00

Conformación de equipos

técnicos en turismo en cada

institución pública

500.00 2,500.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 1,500.00 1,000.00

Capacitación en gestión

pública alineada al turismo

10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00

Organización de un encuentro

anual para compartir

experiencias

2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00

Formulación del proyecto de

inversión de fortalecimiento

institucional de la Dircetur

Ancash

25,000.00

Inclusión en la Programación

Multianual de Inversiones del


0.00

Ejecución del proyecto500,000.00 500,000.00 500,000.00 500,000.00

Elaboración y validación de

proyecto de fortalecimiento

gremial3,750.00 11,250.00

Gestión para el financiamiento

del proyecto ante fondos

multilaterales

10,000.00

Mapeo y convocatoria para

fortalecimiento y conformación

de gremios de turismo

6,000.00 12,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00

Capacitación en planificación y

gestión gremial 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00

Asistencias técnicas y

pasantías 25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00

Elaborar un plan de

requerimientos de

investigación aplicada al

turismo

2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00

Orientar las tesis e

investigaciones hacia los

requerimientos de

investigación aplicada

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Generar alianzas con

entidades públicas y privadas

para el desarrollo de las

investigaciones en función a

sus requerimientos.

2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00

Desarrollo de una plataforma

de acceso público donde se

pueda acceder a las

investigaciones desarrolladas.

5,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00

Identificación anual y

priorización de vías que

requieren mejorarse para la

actividad turística

2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00

Convocatoria a reunión anual

con entidades a cargo de las

vías que se han priorizado y

toma de acuerdos

500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00

Seguimiento a los acuerdos

tomados en las reuniones

anuales e informe anual sobre

cumplimiento de acuerdos.

2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00

Identificación anual (informe)

de problemas identificados

para el transporte de visitantes

en servicios de transporte

interprovincial

8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00

Convocatoria a reunión anual

con entidades a cargo de la

fiscalización del transporte

interprovincial

500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00

Seguimiento a los acuerdos

tomados en las reuniones

anuales e informe anual sobre

cumplimiento de acuerdos.

2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00

Elaborar los lineamientos para

la elaboración de los planes de


30,000.00

Conformación de los equipos

técnicos provinciales y

elaboración del documento

40,000.00 160,000.00 160,000.00 120,000.00 120,000.00 80,000.00

Aprobación, publicación y

socialización de los planes

5,000.00 20,000.00 20,000.00 15,000.00 10,000.00 10,000.00

OE 02: Mejorar el

ordenamiento y

acondicionamiento físico de

los territorios de uso turístico

en espacios urbanos y

rurales.

E 2.2. Desarrollo de la planificación de los espacios

turísticos considerando la sostenibilidad ambiental, social

y económica

E 2.1. Fomento de la mejora del sistema vial y de

transporte interprovincial de los accesos e interconexión a

los destinos y sitios turísticos

T

E

R

R

I

T

O

R

I

O

MUNICIPALIDADES

PROVINCIALESDIRCETUR ANCASH

GREMIOS DE TURISMO,

UNASAM.

AE 09. Impulso de la elaboración de planes de


Número de planes de

desarrollo turístico provincial

elaborados

0 16

Las municipalidades

provinciales disponen

de presupuesto y

capital humano para

elaborar sus planes de

desarrollo turístico de

ámbito provincial

priorizando sobre la

base de los destinos

turísticos del PERTUR

Ancash

GREMIOS DE TURISMO Y

MUNICIPALIDADES.

AE 08. Promoción y gestión para la mejora de los

servicios de transporte interprovincial de

interconexión entre centros soporte de turismo de

Ancash.

Número de reuniones con la

Dirección Regional de

Transportes para evaluar

avances y proponer mejoras

del servicio de transporte

interprovincial dentro de

Ancash

0 10

La Dircetur coordina

una reunión anual para

evaluar avances y

proponer mejoras a los

servicios de transporte

interprovincial dentro

de Ancash

DIRCETUR ANCASH

INSTITUTOS VIALES

PROVINCIALES,

DIRECCIÓN REGIONAL

DE TRANSPORTES DE

ANCASH Y PROVIAS

NACIONAL

DIRCETUR ANCASH,

MUNICIPALIDADES,

GREMIOS DE TURISMO,

INSTITUCIONES DE

EDUCACIÓN SUPERIOR

EN TURISMO.

CONCYTEC, MINCETUR,

PROMPERU.

AE 07. Promoción y gestión la mejora de las vías

terrestres estratégicas para el turismo regional.

Número de reuniones de

gestión para mejora de vías0 10

La Dircetur coordina

una reunión anual para

evaluar avances y

proponer mejoras de

vías de acceso hacia

los sitios turísticos a

los entes competentes

UNASAM

La academia asume la

necesidad e

importancia de

desarrollar

investigación aplicada

que contribuya al

desarrollo del turismo

en función a los 8

pilares del PERTUR

Ancash y que esta

investigación se alinee

con las necesidades

de las instituciones

públicas y privadas.

DIRCETUR ANCASH

DIRECCIÓN REGIONAL

DE TRANSPORTES DE

ANCASH Y SUTRÁN

GREMIOS DE TURISMO Y

MUNICIPALIDADES.

E1.4. Fomento del involucramiento del sector académico

regional en el desarrollo de investigaciones y estudios

aplicados al turismo.

AE 06. Desarrollo de un plan regional de

investigación aplicada e innovación del turismo.

Número de investigaciones y

estudios en turismo

publicadas.

0 50

Número de gremios de turismo

constituidos legalmente, en

funcionamiento, con

representatividad gremial,

equipos técnicos y con planes

de acción alineados al

PERTUR

0 24

El sector privado de

turismo de Ancash

está dispuesto a

organizarse

gremialmente a nivel

regional y de destinos

turísticos.

DIRCETUR ANCASH

GREMIOS DE TURISMO,

COOPERACIÓN TÉCNICA

INTERNACIONAL

MINCETUR

DIRCETUR ANCASH Y

GERENCIA GENERAL,

DESARROLLO

ECONÓMICO Y

PRESUPUESTO DEL

GOBIERNO REGIONAL

DE ANCASH

MUNICIPALIDADES,

GREMIOS DE TURISMO,

SERNANP, DDC

ANCASH, ENTIDADES

EDUCATIVAS

SUPERIORES DE

TURISMO, MINCETUR

MINISTERIO DE

AMBIENTE, MINISTERIO

DE CULTURA.

E 1.3. Promoción de la mejora organizacional gremial del

sector privado ligado a la actividad turística de Ancash

AE 05. Desarrollo de un plan de fortalecimiento

gremial para el sector privado del turismo.

Porcentaje de elaboración de

documento de plan de

fortalecimiento gremial

0 100%

Gremios existentes

financian la

elaboración del plan de

fortalecimiento gremial

y cuentan con el apoyo

de Dircetur Ancash

DIRCETUR ANCASH GREMIOS DE TURISMO. MINCETUR

MINCETUR Y UNASAM

AE 04. Fortalecimiento de la capacidad de atención y

gestión de la DIRCETUR para el cumplimiento de sus

funciones.

Número de Proyectos de

inversión de fortalecimiento

institucional ejecutado

0 1

Gobierno Regional de

Ancash destina

presupuesto suficiente

a la DIRCETUR

Ancash para la

ejecución del PERTUR

Ancash

DIRCETUR ANCASH,

MUNICIPALIDADES

PROVINCIALES,

SERNANP (PNH) Y DDC

ANCASH

GREMIOS DE TURISMO

E 1.2. Promoción de la mejora de las capacidades de los

gestores públicos para una adecuada gestión del turismo

a través del desarrollo y uso de herramientas de gestión

AE 03. Fortalecimiento técnico, operativo y financiero

de los actores vinculados al turismo de las

instituciones públicas.

Número de instituciones

públicas fortalecidas técnica,

operativa y financieramente

para la gestión del turismo

0 23

Dircetur Ancash,

Municipalidades

provinciales,

SERNANP (PNH) y

DDC Ancash destinan

presupuesto para la

contratación de un

equipo de

profesionales para la

gestión pública del

turismo y para

fortalecer el capital

humano.

MINCETURAE 02. Instauración de un comité de gestión por cada

Destino turístico.

Número de comités de gestión

constituidos legalmente en

cada destino turístico en

funcionamiento sostenido, con

planes de acción alineados al

PERTUR

0 14

La Dircetur Ancash en

alianza con el Entre

Gestor Regional de

Turismo constituyen los

comités de gestión de

cada destino turístico.

Para ello la Dircetur

cuenta con capacidad

técnica, económica y

capital humano

suficiente.

DIRCETUR ANCASH

GERENCIA GENERAL,

DESARROLLO

ECONÓMICO Y

PRESUPUESTO DEL

GOBIERNO REGIONAL

DE ANCASH;

MUNICIPALIDADES,

GREMIOS DE TURISMO,

SERNANP, DDC

ANCASH, ENTIDADES

EDUCATIVAS

SUPERIORES DE

TURISMO

MINCETUR

ALIADOS

ESTRATÉGICOS

I

N

S

T

I

T

U

C

I

O

N

A

L

I

D

A

D

OE 01: Mejorar la

organización, planificación y

gestión del turismo a través

de la institucionalidad público

privada en todos los destinos

de la región Ancash

E 1.1. Fomento y promoción de la institucionalidad pública

y privada en espacios de gestión del turismo.

AE 01. Instauración de un Ente Gestor Regional de

involucramiento público privado, alimentado de los

actores involucrados en la Comisión Multidisciplinaria

del PERTUR Ancash.

Ente Gestor Regional de

Turismo legalmente constituido

y en permanente trabajo de

ejecución, seguimiento y

evaluación de las acciones

estratégicas y proyectos del

PERTUR

0 1

La DIRCETUR Ancash

lidera la conformación

del Ente Gestor

Regional con metas de

corto, mediano y largo

plazo.

META 2029 SUPUESTOS ACCIONES

CRONOGRAMA (AÑOS)

ACTOR(ES)

LÍDER(ES)

ACTORES CO-

RESPONSABLESPILAR OBJETIVO ESTRATÉGICO ESTRATEGIAS ACCIONES ESTRATÉGICAS INDICADOR

LÍNEA BASE

2020

DIRCETUR ANCASH Y

MUNICIPALIDADES

PROVINCIALES.

MUNICIPALIDADES,

GREMIOS DE TURISMO,

SERNANP, DDC

ANCASH, ENTIDADES

EDUCATIVAS

SUPERIORES DE

TURISMO



sitio turístico

30,000.00

Elaboración del documento

25,000.00 50,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00


socialización de los planes

5,000.00 10,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00



ordenamiento urbano y/o rural

40,000.00

Conformación de los equipos

técnicos provinciales y

elaboración del documento50,000.00 150,000.00 150,000.00 150,000.00 150,000.00 150,000.00 150,000.00


socialización de los planes,

considerando normativa de

respaldo.

5,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00

Identificación de localidades

con valor histórico y/o

paisajístico vinculado al

turismo y elaboración de

propuesta de mejora urbana y

paisajística delimitando el

espacio a intervenir.

15,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00

Gestionar el financiamiento de

las actividades y socialización

con los pobladores del área

delimitada a intervenir.

2,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00

Ejecución de la propuesta de

mejora de imagen urbana y

paisajística100,000.00 200,000.00 200,000.00 200,000.00 200,000.00 200,000.00 200,000.00 200,000.00

Emisión de normativa local que

facilite el seguimiento y control

de la intervención realizada

1,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00

Inclusión de ideas de PI en las

PMI de las entidades públicas

del gobierno nacional, regional

y locales, desarrollo de una

capacitación anual.

5,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00

Elaboración y aprobación de

los estudios de pre inversión

de los PI

100,000.00 400,000.00 400,000.00 400,000.00 400,000.00 400,000.00 400,000.00 400,000.00 400,000.00 400,000.00

Elaboración de expedientes

técnicos y su aprobación

300,000.00 600,000.00 600,000.00 750,000.00 750,000.00 750,000.00 750,000.00 750,000.00 750,000.00 750,000.00

Seguimiento y gestión para la

continuidad de los proyectos

de inversión en fase de

formulación e inversión

21,000.00 42,000.00 42,000.00 42,000.00 42,000.00 42,000.00 42,000.00 42,000.00 42,000.00 42,000.00

Contratación, ejecución,

entrega y cierre de los PI

1,500,000.00 20,764,415.85 26,000,000.00 24,000,000.00 25,500,000.00 20,000,000.00 10,000,000.00 5,500,000.00 11,600,000.00 10,300,000.00

La DIRCETUR Ancash

cuenta con el

presupuesto y capital

humano para la

actividad.

Se elaboran lineamientos y

modelos para la señalización

turística de Ancash

45,000.00

Inclusión de ideas de IOARR

en las PMI de las entidades

públicas del gobierno regional

de Ancash.

0.00 0.00 0.00

Elaboración y aprobación de

las fichas técnicas y

expedientes técnicos de los

IOARR

400,000.00 150,000.00 50,000.00

Contratación, ejecución,

entrega y cierre de los IOARR

4,000,000.00 4,000,000.00 2,000,000.00 500,000.00

Identificación de espacios

naturales y manifestaciones


5,000.00 5,000.00

Elaboración de planes de

rescate y/o conservación de


manifestaciones culturales en

riesgo

20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 40,000.00

Ejecución de los planes de

rescate y/o conservación100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 200,000.00

Investigación de campo de los

recursos turísticos250,000.00

Publicación de las fichas de

inventario en el SIG

MINCETUR20,000.00

Elaboración y validación de

instrumentos para la

recopilación de información de

campo

20,000.00

Trabajo de recopilación de

información y validación de la

información250,000.00

Publicación en plataforma de

acceso público el inventario y

sus actualizaciones

temporales.

20,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00

Estudio de mercado y del

territorio para identificar

propuestas de inversión en

innovación en destinos

turísticos

20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 16,000.00 16,000.00 16,000.00

Convocatoria y elaboración de

planes de negocio para

calificar al PROCOMPITE

regional de turismo ú otros

fondos concursables.

5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00

Financiamiento, ejecución y

seguimiento de la innovación

en turismo desarrollada

200,000.00 200,000.00 200,000.00 200,000.00 200,000.00 200,000.00 160,000.00 160,000.00 160,000.00

Diagnóstico de la condición de

operación de las empresas

prestadoras de servicios

turísticos y elaboración de

lineamientos de diseño de

planes de negocio de mejora

empresarial

30,000.00 30,000.00

CENFOTUR, MINCETUR

GREMIOS DE TURISMO

AE 17. Desarrollo de un programa de fomento de la

inversión en innovación de servicios, productos y

actividades turísticas por segmentos y nichos de

consumo. PROCOMPITE regional de turismo y/u

otros fondos concursables.

Número de experiencias en

funcionamiento de innovación

en servicios, productos y

experiencias

0 42

El PROCOMPITE

regional en turismo se

orienta a innovación en

servicios, productos y

experiencias en los

destinos turísticos del

PERTUR Ancash (3

por destino)

Porcentaje de actividades y


inventariados

0% 100%

Dircetur Ancash

dispone de

presupuesto para el

inventario de

actividades y servicios

turísticos

GREMIOS DE TURISMO,

MINISTERIO DE LA

PRODUCCIÓN,

CONCYTEC, MINCETUR,


INTERNACIONAL

GOBIERNO REGIONAL

DE ANCASH

DIRCETUR ANCASH,

UNASAM

OE 02: Mejorar el

ordenamiento y

acondicionamiento físico de

los territorios de uso turístico

en espacios urbanos y

rurales.

DIRCETUR ANCASH

E 3.2. Desarrollo de la gestión empresarial de los

prestadores de servicios turísticos.

AE 18. Desarrollo de un programa de mejora de

gestión empresarial a través de planes de negocios y

planes de empresa

Número de empresas


turísticos con planes de

negocios y/o planes de

empresa en aplicación.

0 85

La Dircetur Ancash

cuenta con el


humano para la

actividad.

MUNICIPALIDADES, DDC

ANCASH, SERNANP

DIRCETUR ANCASH

UNASAM,

MUNICIPALIDADES,

GREMIOS DE TURISMO.

AE 14. Diseño e instalación de un sistema de

señalización turística regional. El gobierno regional de

Ancash dispone de

presupuesto para la

inversión de los

IOARR.

DIRCETUR ANCASHMUNICIPALIDADES, DDC

ANCASH, SERNANP

DIRCETUR ANCASH,

DDC ANCASH, GREMIOS

DE TURISMO

DIRCETUR ANCASH

MINCETUR (PLAN

COPESCO NACIONAL),

GOBIERNO REGIONAL

DE ANCASH,

MUNICIPALIDADES

MUNICIPALIDADES

PROVINCIALESDIRCETUR ANCASH

E 2.2. Desarrollo de la planificación de los espacios

turísticos considerando la sostenibilidad ambiental, social

y económica

MINCETUR

GREMIOS DE TURISMO

SERNANP, DDC

ANCASH, UNASAM,

ORGANISMOS NO

GUBERNAMENTALES.

Número de IOARR de

señalización turística

formulada, aprobada y

ejecutada

O

F

E

R

T

A

OE 03: Promover la

diversificación de productos,

servicios, actividades y

experiencias de turismo en

los destinos turísticos de

Ancash

E 3.1. Diversificación de la oferta de servicios, productos,

actividades y experiencias turísticas innovadoras que

permitan ganar mayor diferenciación con destinos

competidores y mayor visibilidad de la oferta en los

mercados.

AE 16. Mapeo e inventario regional de recursos,

atractivos, escenarios, actividades y servicios

turísticos.

Documento inventario de

recursos turísticos actualizado0 1

Dircetur Ancash y las

municipalidades

disponen de

presupuesto para el

inventario turístico

DIRCETUR ANCASHE 2.4. Fomento de la conservación de los principales

recursos turísticos naturales y culturales.

AE 15. Implementación del programa de

conservación y uso social sostenible del patrimonio

cultural (material e inmaterial) y natural.

N° de informes de rescate y/o

conservación de espacios

naturales y manifestaciones


0 10

Se generan alianzas

entre el sector privado

y organizaciones de

rescate, investigación

y/o conservación de


manifestaciones

culturales.

T

E

R

R

I

T

O

R

I

O

0 37

El gobierno regional de

ancash, las

municipalidades y el

MINCETUR

comprometen

presupuestos e

incluyen las nuevas

ideas de proyecto en

sus PMI.

MUNICIPALIDADES

0 4 DIRCETUR ANCASH

MINCETUR (PLAN

COPESCO NACIONAL),

GOBIERNO REGIONAL

DE ANCASH,

MUNICIPALIDADES,

PROVIAS, DIRECCIÓN

REGIONAL DE

TRANSPORTES, DDC

ANCASH Y SERNANP.

GREMIOS DE TURISMO

E 2.3. Desarrollo de infraestructura y mejoras físicas en

espacios de uso turístico

AE 12. Fomento de la mejora de la imagen urbana y

paisajística de poblaciones con valor histórico y/o

paisajístico vinculado al turismo.

Número de localidades en los

destinos turísticos con

tratamiento de imagen urbana

y paisajística

0 15

Se generan alianzas

entre entidades

públicas,

organizaciones

privadas y población

del ámbito de

localidades

identificadas para

desarrollar acciones

de: Mejora y pintado

de fachadas,

instalación de

señalización turística y

puesta en valor de

elementos

referenciales de

identidad local.

Número de proyectos de

inversión ejecutados que son

funcionales y con la fase de


0 45

Se culmina

satisfactoriamente la

ejecución de los 8 PI

viables y en fase de

inversión, así mismo

se ejecuta los nuevos

PI identificados en el

PERTUR Ancash, para

lo cual los distintos

niveles de gobierno se

comprometen con el

financiamiento

GREMIOS DE TURISMO,

UNASAM.

AE 11. Fomento del ordenamiento urbano y rural de

los centros soporte de turismo.


ordenamiento urbano y/o rural

de los centros soporte de

turismo con incidencia en la

gestión de residuos.

0 19

Las municipalidades

provinciales disponen

de presupuesto y

capital humano para

elaborar sus planes de

ordenamiento urbano

y/o rural de los centros

soporte de turismo

identificados en su

jurisdicción

DIRCETUR ANCASH

MINCETUR (PLAN

COPESCO NACIONAL),

GOBIERNO REGIONAL

DE ANCASH,

MUNICIPALIDADES

GREMIOS DE TURISMO,

DDC ANCASH,

SERNANP.

MINISTERIO DE

VIVIENDA, MINISTERIO

DE TRABAJO (TRABAJA

PERÚ).

AE 13. Desarrollo de proyectos de inversión en sitios

turísticos

Número de proyectos nuevos

formulados y declarados

viables

GREMIOS DE TURISMO,

DDC ANCASH,

SERNANP.

GREMIOS DE TURISMO,

UNASAM.

AE 10. Impulso para la elaboración de planes de sitio

turístico en los destinos turísticos de Ancash.

Número de planes de sitio

turístico en recursos turísticos

identificados del Pertur Ancash

0 35

En alianzas públicas

y/o privadas se

disponen de


humano para elaborar

los planes de sitio

turístico en recursos

turísticos identificados

del Pertur Ancash

DIRCETUR ANCASH

SERNANP, DDC

ANCASH,

MUNICIPALIDADES,

EMPRESAS PRIVADAS Y


(ONGs)

Elaboración de los planes de

negocio por los empresarios

con la asistencia de la

DIRCETUR Ancash.

75,000.00 150,000.00 150,000.00 150,000.00 150,000.00 150,000.00 150,000.00 150,000.00 150,000.00

Establecer un plan de

incentivos para las empresas

que cuentan con su plan de

negocios y/o plan de empresa

y lo aplican.

25,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00

Estudio de mercado y del

territorio para identificar los

productos de artesanía, la

producción y procesamiento

agropecuario que se articulan

a la cadena de valor del

turismo.

25,000.00 25,000.00

Asistencia técnica en la

elaboración de planes de

negocio para calificar a fondos

concursables.

20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00

Financiamiento y ejecución del

plan de negocio.50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00

Se desarrolla un diagnóstico

anual de las necesidades de

capacitación y asistencia

técnica

5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00

Se elabora el plan de

capacitación y asistencia

técnica para los prestadores

de servicios turísticos

5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00

Se desarrolla las

capacitaciones y la asistencia

técnica a los prestadores de


50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00

Los comités de gestión de

cada destino turístico conforma

el equipo a cargo del Plan de


500.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 1,000.00

Se elabora el plan de

promoción turística0.00 80,000.00 160,000.00 160,000.00 40,000.00

Se socializa y valida el plan de

promoción turística5,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 2,000.00

Desarrollo de investigación y

validación de información

turística

10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00

Contratación del servicio web y

de diseño web con contenidos

50,000.00

Seguimiento de la adecuada

operatividad de la web con

actualización de información y

estrategias de

posicionamiento web

24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00

Acuerdo del Ente Gestor y

determinar la feria

internacional a participar,

selección y número de

participantes, financiamiento y

aspectos de asistencia

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Contratar los servicios y

espacios para la participación

en la feria100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00

Participar en la feria y hacer un

informe de estimación del

impacto obtenido en la feria30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00


determinar las tres principales

ferias nacionales a participar,

establecer las condiciones


organizada

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Contratar los servicios y

espacios para la participación

en las ferias

60,000.00 60,000.00 60,000.00 60,000.00 60,000.00 60,000.00 60,000.00 60,000.00 60,000.00

Participar en las ferias y hacer

un informe de estimación del

impacto obtenido en la feria

15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00


determinar los lugares mas

adecuados para desarrollar

una feria de viajes en Lima y

otra en Trujillo , establecer las

condiciones para la

participación organizada

2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00

Coordinaciones y

contrataciones para el

desarrollo de la feria. Ente

Gestor gestiona las ferias.

40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00

Participar en las ferias y hacer

un informe de estimación del

impacto obtenido en cada

feria.

10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00

Se determina las principales

ciudades de Ancash donde

desarrollar las ferias (criterio

de tamaño poblacional)

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Los gremios de turismo y/o

operadores de servicios

turísticos de cada destino

turístico realizan alianzas para

ofrecer excursiones o viajes

conjugando servicios

1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00

Organizar y desarrollar la feria

por parte de la DIRCETUR con

apoyo de los gremios y

prestadores de servicios

turísticos

15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00

Identificación y recopilación de

ideas, proyectos, iniciativas de

inversión, públicas y privadas

en turismo. (OxI, Inversión en

activos, APP, inversión

hotelera)

10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00

Elaboración de fichas de cada

proyecto y organizar una feria

para la presentación a

inversionistas.

10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00

Desarrollo de la feria e informe

de resultados y seguimiento.10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00

D

E

M

A

N

D

A

OE 04: Mejorar el


destinos de la región Ancash

para repotenciar la imagen

turística regional con el fin de

re-fidelizar mercados y captar


E 4.1. Innovación de las estrategias de promoción e

información turística a través de una identidad digital y

reputación online de los destinos turísticos de Ancash

E 4.2. Desarrollo de las relaciones y alianzas comerciales

para la generación de oportunidades de mercado.

DIRCETUR ANCASH

GREMIOS DE TURISMO,


ANCASH, SERNANP

PROMPERU, MINCETUR

AE 25. Desarrollo un evento anual de rueda de

negocios para la promoción de la inversión pública

(OxI, APP) y privada de Ancash (Inversiones en

servicios turísticos, hoteles, centros recreacionales,

etc.)

N° de rueda de negocios para

la promoción de la inversión

pública y privada de Ancash

0 9

Se organiza a partir de

una alianza público

privada, para lo cual se

debe contar con una

cartera de proyectos y

propuestas de su

desarrollo para ser

mostrada a posibles

inversionistas

AE 24. Implementación de un plan de ferias para el

mercado regional y local en los principales centros

urbanos regionales de Ancash (Turismo en Ancash

para ancashinos).

N° de exposiciones de turismo

y feria de viajes en mercados

emisores de turismo interno

0 20



privada, la exposición y

feria de viajes hacia

Ancash en espacios

estratégicos de las

ciudades de Lima y

Trujillo.

MUNICIPALIDADES

PROVINCIALES

PROMPERU, SERNANP Y

DDC ANCASH

N° de ferias nacionales y/o

misiones comerciales en las

que se participa

0 27

Participación en las

principales ferias

nacionales de turismo.

La participación debe

ser preponderante del

sector privado con la

articulación del sector

público

DIRCETUR ANCASH Y

GREMIOS DE TURISMO

Participación cada año

en una feria

internacional de

preferencia de turismo

especializado en

montaña o similares.

DIRCETUR ANCASHGREMIOS DE TURISMO,

MUNICIPALIDADES.PROMPERU, MINCETUR

DIRCETUR ANCASHGREMIOS DE TURISMO,

MUNICIPALIDADES.PROMPERU, MINCETUR

N° de exposiciones de turismo

y ferias de mini viajes de

turismo regional en las

principales ciudades de

Ancash

0 30



privada, la exposición y

feria de viajes dentro

Ancash en espacios

estratégicos de las

principales ciudades

de Ancash

DIRCETUR ANCASH

MUNICIPALIDADES,

PROMPERU, GREMIOS

DE TURISMO, UNASAM

PROMPERU

AE 23. Participación en las principales ferias, ruedas

de negocios y misiones comerciales a nivel nacional

e internacional de acuerdo al segmento o nicho

correspondiente.

N° de ferias internacionales y/o

misiones comerciales en las

que se participa

0 9

DIRCETUR ANCASH

PROMPERU,

MUNICIPALIDADES,

GREMIOS DE TURISMO,

UNASAM.

PROMPERU

AE 22. Desarrollo de una web integrada de turismo

de Ancash, organizado por segmentos, nichos y


Web de turismo de Ancash

desarrollada y en

funcionamiento adecuado

0 1

La Dircetur Ancash

financia el diseño de la

web integrada de

turismo de Ancash

15

PROMPERU culmina

el plan de promoción

turística de Ancash y

las municipalidades en

alianza con actores

públicos y privados

asignan presupuesto

para la elaboración de

los 14 planes de


identificados en el

PERTUR Ancash.

DIRCETUR ANCASH Y

GREMIOS DE TURISMO

MUNICIPALIDADES

PROVINCIALES

PROMPERU, SERNANP Y

DDC ANCASH

AE 21. Elaboración del plan de promoción turística

regional de Ancash y de cada destino turístico de

Ancash


promoción turística0

CENFOTUR, MINCETUR

E 3.3. Promoción de la diversificación económica y mayor

empleabilidad articulando a la cadena de valor del turismo

la producción de artesanía, la producción y procesamiento

agropecuario.

AE 19. Desarrollo de planes de negocio orientados a

fondos concursables de turismo y afines.

Número de productos del

territorio que han accedido a

financiamiento

0 14

El PROCOMPITE

regional en turismo se

orienta a innovación en

servicios, productos y

experiencias en los

destinos turísticos del

PERTUR Ancash (3

por destino)

DIRCETUR ANCASH

UNASAM,

MUNICIPALIDADES,

GREMIOS DE TURISMO,

CENFOTUR

MINCETUR

MINISTERIO DE LA

PRODUCCIÓN,

MINCETUR

E 3.4. Promoción de una oferta formativa enfocada a los

requerimientos del mercado.

AE 20. Desarrollo de un programa de formación

continua para el fortalecimiento del capital humano.

Número de programas anuales

de capacitación y asistencia

técnica a prestadores de


0 9

Se forman alianzas

para fortalecimiento

del capital humano, y

los miembros disponen

de presupuesto. La

academia lidera el

diagnóstico y

elaboración del plan

anual de capacitación

DIRCETUR ANCASH GREMIOS DE TURISMO

E 3.2. Desarrollo de la gestión empresarial de los

prestadores de servicios turísticos.

AE 18. Desarrollo de un programa de mejora de

gestión empresarial a través de planes de negocios y

planes de empresa

Número de empresas


turísticos con planes de

negocios y/o planes de

empresa en aplicación.

0 85

La Dircetur Ancash

cuenta con el


humano para la

actividad.

DIRCETUR ANCASH

UNASAM,

MUNICIPALIDADES,

GREMIOS DE TURISMO.

O

F

E

R

T

A

OE 03: Promover la

diversificación de productos,

servicios, actividades y

experiencias de turismo en


Ancash

Elaboración de un plan anual

de cultura turística de alcance

regional por la DIRCETUR con

el apoyo de la universidad,

identificando lugares y

capacidades de

cofinanciamiento de los

involucrados.

2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00

Coordinación,

cofinanciamientos y

organización de las acciones

del plan anual de cultura

turística

1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00

Ejecución del plan anual de

cultura turística 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00

Conformación de un comité de

fiscalización del turismo

regional

1,000.00


de fiscalización de formalidad

y calidad de los servicios

turísticos.

2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00


fiscalización5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00

Conformación del comité de

formalización del turismo

regional

1,000.00

Elaborar un directorio de


turísticos, (formales y no

formales), identificando su

problemática

7,000.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00


de formalización de


turísticos, siendo uno de sus

objetivos la incorporación a un

gremio u asociación formal.

5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00


formalización e informe anual

de logros alcanzados

25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00

Promover el conocimiento de

las empresas y prestadores de

servicios turísticos sobre el

procedimiento y beneficios de

la certificación CALTUR

2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00

Realizar coordinaciones ante

el MINCETUR para la

realización de la calificación

para obtener la certificación

CALTUR

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Elaboración de lineamiento

para la calificación y

certificación regional de

calidad por niveles para


turísticos. Identificar

mecanismos de

reconocimiento e incentivos.

35,000.00 35,000.00

Promoción a los prestadores

de servicios turísticos sobre la

importancia y beneficios del

reconocimiento de calidad

turística regional

5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00

Calificación y reconocimiento

de calidad de prestadores de


20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00

Priorización de sitios turísticos

a intervenir una vez que se

cuente con el procedimiento

CALTUR para sitios turísticos

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Aplicación de los estándares

CALTUR y su reconocimiento

de los sitios turísticos

50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00

Priorización de destinos

turísticos a intervenir una vez

que se cuente con el

procedimiento CALTUR para


0.00 0.00 0.00 0.00

Aplicación de los estándares

CALTUR y su reconocimiento

de los destinos turísticos

100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00

Conformación de una comisión

de validación de información

turística regional1,000.00

Realizar la recopilación de

información turística y validar

con la comisión24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00

Crear una base de datos de

donde los actores públicos y

privados del turismo accedan a

dicha información para

desarrollar información y

promoción turística de Ancash

5,000.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00

Conformación de la comisión

de información estadística

regional1,000.00

Diseño del proceso de manejo

de datos estadísticos en

turismo5,000.00 5,000.00

Recopilación de información,

procesamiento y actualización

anual20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00

Publicación de resultados de

datos estadísticos regional5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00

Diseño de software para venta

y registro de tickets de ingreso

y que recoja características de

los visitantes

20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00

Instalación del software

tecnológico en sitios turísticos

10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00

Monitoreo del funcionamiento

de la información turística

recopilada

2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00

Mapeo y diagnostico de las

oficinas de información

turística y de los destinos que

requieren contar con ellas para

atender necesidades de

atención de información y

asistencia turística a nivel

regional

5,000.00

F

A

C

I

L

I

T

A

C

I

Ó

N

OE 06: Generar adecuadas

condiciones de facilitación

turística en los destinos


E 6.1. Afianzamiento de la disponibilidad de información

turística de calidad para su oportuno uso.

E 6.2. Implementación de sistemas de gestión de flujos

turísticos que provea de data e información turística de

calidad (completa, fiable y periódicamente actualizada).

E 6.3. Promoción de la adecuada gestión de los sistemas

de atención directa al visitante que le sume valor a la

experiencia turística.

0 8

La articulación pública

privada facilita que se

cuente con

información estadística

turística regional fiable

y actualizada

periódicamente para la

toma de decisiones

públicas y privadas. La

academia juega un rol

preponderante.

AE 31. Diseño de una plataforma púbica privada que

genere contenidos turísticos integrados y validados

por los actores y que sea de uso público para

acciones de promoción, señalización e interpretación

turística de Ancash.

Número de informes anuales

sobre el adecuado desempeño

de la Base de datos de


promocional y actualizada

cada año

C

A

L

I

D

A

D

OE 05: Promover la mejora

de la calidad turística en

personas, empresas, sitios y

destinos turísticos incidiendo

en la formalización.

E 5.1. Fomento de la cultura del buen anfitrión y valoración

del turismo en la población de los destinos turísticos de

Ancash.

UNASAM

El sector público y la

academia asume la

necesidad e

importancia de contar

con información

estadística de flujos

turísticos a nivel

regional

MUNICIPALIDADES

DIRCETUR ANCASH,

GREMIOS DE TURISMO,

IPERU HUARAZ

DIRCETUR ANCASH

GREMIOS DE TURISMO,

MUNICIPALIDADES,

SERNANP, DDC

ANCASH.

MINCETUR, PROMPERU.

AE 32. Desarrollo de un sistema de recolección,

procesamiento y actualización de información de

flujos de turismo regional.

Existencia de base de datos

de información estadística en

turismo actualizada y confiable

0 1

DIRCETUR ANCASH,

MUNICIPALIDADES,

GREMIOS DE TURISMO,

SERNANP, DDC ANCASH

PROMPERU

PROMPERU

DIRCETUR ANCASH

UNASAM, DDC ANCASH,

SERNANP,

MUNICIPALIDADES

GREMIOS DE TURISMO,

PROMPERU

AE 34. Desarrollo de una propuesta estandarizada

de equipamiento y condiciones mínimas para una

adecuada atención de oficinas de información

turística en destinos turísticos.

Número de oficinas de

información turística en

condiciones físicas de

mobiliario, equipamiento,

material adecuado y con

personal suficiente para


condiciones.

1 14

Las municipalidades

disponen de

presupuesto y personal

para contar con


turística eficientes.

AE 33. Establecimiento de sistemas de información

de flujos turísticos en sitios turísticos a partir del

boletaje.

Existencia de sitios turísticos

con manejo de información de

flujos turísticos mediante el uso

de tecnología.

UNASAM, CENFOTUR

AE 26. Desarrollo de un plan de cultura turística

regional, promoviendo valores que fortalezcan en

personas mayor arraigo a sus respectivos territorios y

orgullo por su identidad


regionales de cultura turística0 9

DIRCETUR ANCASH

0 7

Se genera un espacio

de articulación público

privado que es

alimentado

constantemente con


escrita, gráfica y visual

que es validada por los

actores vinculados a la

actividad turística y que

sirve para el desarrollo

de acciones de

promoción turística

DIRCETUR ANCASH

MUNICIPALIDADES,

GREMIOS DE TURISMO,

MINCETUR (CALTUR),

SERNANP, DDC

ANCASH.

AE 30. Establecimiento de estándares mínimos de

evaluación periódica a ser mejorados

progresivamente en la calidad de atención, servicio y

experiencia en sitios y destinos.

UNASAM, CENFOTUR

Número de destinos turísticos

con certificación CALTUR0 4

DIRCETUR ANCASH

MUNICIPALIDADES,

GREMIOS DE TURISMO,

MINCETUR (CALTUR),

SERNANP, DDC

ANCASH.

Número de sitios turísticos con

certificación CALTUR0 8

El MINCETUR cuenta

con los procedimientos

aprobados para

calidad en sitios y

destinos turísticos (de

acuerdo al plan

nacional de calidad

turística). El Ente

Gestor Regional de

Turismo promueve la

certificación CALTUR

de sitios y destinos

turísticos.

E 5.2. Fortalecimiento de las capacidades de

fiscalización y sanción de las operaciones turísticas y

actividades conexas que afectan la calidad global de la

experiencia en destino

E 5.3. Fomento de la formalización de iniciativas y

empresas prestadoras de servicios turísticos para elevar


MINCETUR

AE 29. Desarrollo de un plan de certificaciones de

calidad turística por niveles para empresas turísticas,

siguiendo el modelo de la herramienta SABP del

CALTUR.

Número de empresas con

certificación CALTUR20 56

Las empresas y de

turismo tienen la

predisposición para

calificar para obtener

la certificación

CALTUR

DIRCETUR ANCASH

MUNICIPALIDADES,

GREMIOS DE TURISMO,

DIRECCIÓN REGIONAL

DE TRABAJO, UNASAM

10

Mediante una alianza

pública privada se

desarrolla y ejecuta un

plan de fiscalización

anual

DIRCETUR ANCASH,

UNASAM

MUNICIPALIDADES,

GREMIOS DE TURISMO,

SERNANP, DDC

ANCASH.

CENFOTUR Y MINCETUR

MUNICIPALIDADES,

GREMIOS DE TURISMO,

MINCETUR (CALTUR),

SERNANP, DDC

ANCASH.

UNASAM, CENFOTUR

Número de prestadores de

servicios turísticos con

reconocimiento de calidad

turística Regional

0 120

La academia

(UNASAM) asume el

liderazgo en temas de

investigación e

innovación y elabora

una propuesta en

coordinación con la

DIRCETUR Ancash

para contar con un

sistema de calificación

y reconocimiento para

prestadores de


E 5.4. Establecimiento de procesos para implementar

calidad de sitios y destinos turísticos y su respectiva

medición periódica.

DIRCETUR ANCASH

MUNICIPALIDADES,

POLICÍA, DIRECCIÓN

REGIONAL DE SALUD,

DIRECCIÓN REGIONAL

DE TRANSPORTES,

SUTRÁN

GREMIOS DE TURISMO

AE 28. Desarrollo de un plan para la formalización de

los prestadores de servicios turísticos.


de formalización de los


turísticos

0 10

Mediante una alianza

pública privada y la

universidad se

desarrolla y ejecuta un

plan anual de

formalización para

prestadores de

servicios turísticos, se

establecen incentivos

de cumplimiento


ANCASH, SERNANP,

DIRECCIÓN REGIONAL

DE EDUCACIÓN

MINCETUR

AE 27. Desarrollo de un plan multisectorial de

conformación pública privada para comunicación,

fiscalización y sanción a las operaciones turísticas

que afecten la calidad global de la experiencia

turística en los destinos turísticos.


de fiscalización de calidad de

los servicios de los


turísticos

0

DIRCETUR ANCASH,

UNASAM

Las entidades públicas

(DIRCETUR Ancash,

municipalidades, DDC

Ancash y SERNANP)

en alianza con

entidades privadas

desarrollan una

campaña anual de

cultura turística

Diseño de un protocolo de

atención de información

turística unificada10,000.00

Asistencia técnica para la

adecuación de las oficinas de

información turística a

estándares Iperú

30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00

Elaboración de materiales con

información de contenidos

estandarizados10,000.00 20,000.00 30,000.00 40,000.00 45,000.00 50,000.00 55,000.00 60,000.00 65,000.00

Elaboración de un plan

regional anual de acceso

social al turismo por parte de

poblaciones vulnerables.

5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00

Coordinación y organización

de las acciones del plan anual

de turismo social

1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00


turismo social10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00

La Dircetur Ancash tiene

mapeados los proyectos de

inversión en etapa de

formulación e inversión y hace

el seguimiento para

implementación en los mismos

de condiciones de acceso

universal

18,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00

Elaboración de materiales de

promoción y difusión con

contenido para personas con

discapacidad.

20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00

Identificación de

emprendimientos turísticos

inclusivos con potencial de

mercado.

15,000.00 15,000.00

Capacitación, asistencia

técnica para elaboración de

planes de negocios. Apoyo en

búsqueda de fondos para

inversión.

10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00

Seguimiento de su articulación

a la cadena de valor de turismo

y promoción de los

emprendimientos

5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00

Formulación del proyecto de

inversión de seguridad turística

100,000.00 150,000.00

Inclusión en la Programación

Multianual de Inversiones del


0.00 0.00

Ejecución del proyecto 3,400,000.00 4,400,000.00 1,200,000.00

Identificación de sitios

turísticos a intervenir (por

demanda y nivel de riesgo) y

diagnostico del nivel de riesgo

de cada uno.

10,000.00 12,000.00

Elaboración del protocolo de

seguridad turística para el sitio

turístico

30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00

Capacitación al administrador

y prestadores de servicios

turísticos involucrados en el

sitio turístico

20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00

Conformación de un comité de

prevención y respuesta ante

emergencias por desastres

naturales y/o antrópicos,

estableciendo

responsabilidades de los

actores involucrados.

2,000.00

Mapeo y diagnóstico de los

espacios propensos a ser

afectados por desastres

naturales y/o antrópicos por

destino turístico

10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00

Elaborar un plan de atención a

desastres naturales y/o

antrópicos por destino turístico.

25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00

Creación y funcionamiento del

comité de seguridad sanitaria

para visitantes de Ancash

1,000.00

Capacitación a miembros del

comité de seguridad sanitaria

para una eficiente gestión y

resultados

15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00

Establecer y adoptar las

medidas establecidas para la

seguridad sanitaria para

visitantes.

150,000.00 150,000.00 75,000.00 75,000.00 60,000.00 60,000.00 60,000.00 60,000.00 60,000.00 60,000.00

Desarrollar el seguimiento,

supervisión y aplicación de las

medidas de seguridad

sanitaria en los lugares

aplicados

18,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00

3,423,250.00S/ 32,398,165.85S/ 38,923,500.00S/ 31,352,500.00S/ 29,581,000.00S/ 23,549,500.00S/ 13,512,000.00S/ 8,952,900.00S/ 14,877,900.00S/ 13,466,900.00S/ 210,037,615.85S/

E 8.4. Mejora de las condiciones de seguridad sanitaria

para visitantes y población local en destinos de Ancash.

TOTAL INVERSIÓN

F

A

C

I

L

I

T

A

C

I

Ó

N

OE 06: Generar adecuadas

condiciones de facilitación

turística en los destinos


E 6.3. Promoción de la adecuada gestión de los sistemas

de atención directa al visitante que le sume valor a la

experiencia turística.

I

N

C

L

U

S

I

Ó

N

OE 07: Propiciar la inclusión

social, cultural y económica

para los ciudadanos y

visitantes a los destinos

turísticos de Ancash.

E 7.1. Desarrollo de políticas públicas locales y regionales

para fomentar el acceso al turismo por parte de

poblaciones vulnerables – Acceso social al turismo.

E 7.2. Promoción de la implementación de condiciones

que faciliten el acceso y disfrute del turismo por todas las

poblaciones.

E 7.3. Promoción de la inclusión de poblaciones juveniles,

femeninas y de adultos mayores en la prestación de

servicios de la cadena de valor del turismo.

14


alianza con entidades


dispone de

presupuesto para la

implementación planes

de prevención

E 8.1. Mejora de las condiciones de seguridad en el

tránsito y estancia de visitantes en destinos turísticos.

S

E

G

U

R

I

D

A

D

OE 08: Implementar


integral para los visitantes en


Ancash.

E 8.2. Mejora de la seguridad en la operación turística de

los sitios turísticos.

E 8.3. Mejora de condiciones de respuesta rápida ante

eventos naturales y/o antrópicos en los destinos turísticos.

DIRCETUR ANCASH,

DIRECCIÓN REGIONAL

DE SALUD


TURISTA, DDC ANCASH,

SERNANP,

MUNICIPALIDADES,

SUNAFIL

GREMIOS DE TURISMO.

GREMIOS DE TURISMO,

CUERPO GENERAL DE

BOMBEROS.

AE 41. Implementación de protocolos y condiciones

de seguridad sanitaria para visitantes en lugares

estratégicos en los destinos de Ancash.

Número de lugares y/o sitios

turísticos estratégicos de

Ancash con protocolos

implementados en seguridad

sanitaria

0 54


alianza con entidades


dispone de

presupuesto para la

implementación de

seguridad sanitaria

para la visita de

lugares y/o sitios

turísticos estratégicos

DIRCETUR ANCASH



SERNANP,

MUNICIPALIDADES,

DEPSAM

DIRCETUR ANCASH



SERNANP,

MUNICIPALIDADES,

DEPSAM

GREMIOS DE TURISMO,

CUERPO GENERAL DE

BOMBEROS.

AE 40. Diseño e implementación de un plan de

prevención y respuesta a emergencias por desastres

naturales y/o antrópicos.

Número de destinos turísticos

que cuentan con plan de

prevención y respuesta ante

emergencias por desastres

naturales y/o antrópicos

0

DIRCETUR ANCASH,

MINCETUR

MUNICIPALIDADES,

GREMIOS DE TURISMO,

DIRECCIÓN REGIONAL

DE SALUD Y POLICÍA

GREMIOS DE TURISMO

AE 39. Diseño e implementación de protocolos de

seguridad en la operación turística de los sitios

turísticos.

Número de sitios turísticos que

cuentan con protocolos de


implementados

0 18


alianza entidades que

administran sitios

turísticos elaboran

protocolos de atención

en la operación

turística en dos sitios

turísticos por destino

turístico priorizado en

el PERTUR Ancash.

2

El gobierno regional de

ancash compromete

presupuesto e incluye

los proyectos en su

PMI y gestiona el

cofinanciamiento con

el MINCETUR

AE 38. Implementación de protocolos y condiciones

de seguridad turística sobre el tránsito y estancia de

los visitantes en los destinos de Ancash.

Número de proyectos de

seguridad turística formulados

y ejecutados

0

DIRCETUR ANCASHMUNICIPALIDADES,

GREMIOS DE TURISMOMINCETUR. CENFOTUR

DIRCETUR ANCASH

MINCETUR (PLAN

COPESCO NACIONAL),

GOBIERNO REGIONAL

DE ANCASH,


ANCASH Y SERNANP.

GREMIOS DE TURISMO,

CONADIS, MINISTERIO

DE LA MUJER Y

POBLACIONES

VULNERABLES

AE 37. Desarrollo de un programa que fomente la

inclusión y empleabilidad de poblaciones juveniles,

femeninas y de adultos mayores en la cadena de

valor del turismo.

Número de emprendimientos

nuevos que involucran a

poblaciones juveniles,

femeninas y de adultos

mayores en la cadena de valor

del turismo en los destinos

turísticos.

0 9

Las poblaciones

juveniles, femeninas y

de adultos mayores

con el apoyo de la

empresa privada se

incorpora a la cadena

de valor del turismo a

través de negocios

identificados que

atiendan

requerimientos de

demanda.

MUNICIPALIDADES,

GREMIOS DE TURISMO,

DDC ANCASH,

SERNANP, UNASAM

MINCETUR

AE 36. Incorporación en los proyectos y acciones de

infraestructura turística criterios técnicos y

condiciones para la accesibilidad de personas con

discapacidad ý/o requerimientos especiales.

N° de sitios turísticos que

cuentan con adecuadas

condiciones para la

accesibilidad de personas con

discapacidad ý/o

requerimientos especiales.

0 36

Se incorporan en los PI

e IOARR en

formulación y ejecución

las condiciones

necesarias para

brindar facilidades de

accesibilidad a

personas con

discapacidad ý/o

requerimientos

especiales.

DIRCETUR ANCASH

La DIRCETUR Ancash

en alianza con

municipalidades, DDC

Ancash y SERNANP y

empresarios de

turismo desarrollan una

campaña anual de

turismo social. La

UNASAM apoya

diseñando el plan

anual

AE 35. Diseño de un plan de acceso social al turismo

para la población regional que involucre a los

gobiernos locales.


regionales de acceso social al

turismo por parte de

poblaciones vulnerables

0 9

MUNICIPALIDADES

DIRCETUR ANCASH,

GREMIOS DE TURISMO,

IPERU HUARAZ

PROMPERU

AE 34. Desarrollo de una propuesta estandarizada

de equipamiento y condiciones mínimas para una

adecuada atención de oficinas de información

turística en destinos turísticos.

Número de oficinas de

información turística en

condiciones físicas de

mobiliario, equipamiento,

material adecuado y con

personal suficiente para


condiciones.

1 14

Las municipalidades

disponen de

presupuesto y personal

para contar con


turística eficientes.

TOTAL INVERSIÓN PERTUR 2020 - 2029

PLAN ESTRATÉGICO REGIONAL DE TURISMO DE ÁNCASH …

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