Plan Estratégico de Desarrollo Socio Empresarial … _COOPMINERALES_2016...Plan Estratégico de...

Plan Estratégico de Desarrollo

Socio Empresarial Solidario

2016-2020 “Para el fortalecimiento del Desarrollo integral y sostenible”

1

1



COOPMINERALES

2016-2020

“Para el fortalecimiento del Desarrollo integral y

Sostenible”




GESTORES DEL PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO

2

Ligia Marlen Mendoza Suarez

Auxiliar: Marleny Álvarez Rueda




3

ONTENIDO

Pág.

INTRODUCCION 5

I. DIAGNOSTICO

A. CONTEXTO EXTERNO

1. Antecedentes del Sector de la Economía solidaria en Colombia 6

2. Resultados de los principales subsectores de las Cooperativas en el 2009 7

3. Políticas de Desarrollo Empresarial para el Sector de la Economía Solidaria 8

3.1 Ejes extrategicos 9

B. CONTEXTO INTERNO

1. Actualization histórica Institutional 10

2. Resultados del Registro Socioeconómico del Asociado y Familiar 14

3. Factores Determinantes 16

II. LINEAMIENTOS FILOSOFICOS

A. PRINCIPIOS 20

B. VALORES 23

C. MISION 24

D. VISION 25

III. LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS

A. LINEA ESTRATEGICA DE GESTION SOCIOEMPRESARIAL 26

B. LINEA ESTRATEGICA DE FORTALECIMIENTO ECONOMICO 28

C. LINEA ESTRATEGICA DE FORTALECIMIENTO ADMINISTRATIVO Y DE 29

PRESTACION DE SERVICIOS

IV. PROYECTO EDUCATIVO SOCIOEMPRESARIAL

A. EDUCACION SOLIDARIA 31

B. PESEM 34

C. OBJETIVO GENERAL DEL PESEM DE COOPMINERALES 35

D. LINEA ESTRATEGICA DE FORTALECIMEINTO PERMANENTE A LA 35

EDUCACION




INTRODUCCION

4

NTRODUCCION

El PESEM es sustento del plan de desarrollo que se propone, orienta su accionar a la promoción de actividades educativas tendientes al cumplimiento de objetivos generales y a la misión y visión trazadas en el plan de desarrollo en especial las áreas de FORMACIÓN, Motivando a los asociados a vincularse y participar activamente en la empresa; el área de PROMOCION, formando asociados conscientes de la ideología, práctica y características y bondades de la economía solidaria, ayuda mutua, la solidaridad, la realidad de la cooperativa y el entorno en el que se desenvuelve; el área de CAPACITACIÓN, estimulando a los asociados para que adquieran conocimientos técnico-administrativos que les permita acceder con eficiencia a los cargos directivos de la organización; el área de ASISTENCIA TECNICA Impulsando programas específicos que desarrollen la productividad de la organización mediante la adaptación de nuevas tecnologías; el área de INVESTIGACIÓN, Emprendiendo actividades que permitan conocer y evaluar el cumplimiento de los objetivos y potencialidad socioeconómica de la organización; el área de FORMULACIÓN ESTRATÉGICA EDUCATIVA, teniendo en cuenta que todo programa educativo orientado a los cooperados, debe ser una actividad integradora, no excluyente porque iría contra todo principio cooperativo y formativo. En consecuencia, el Plan Estratégico de Desarrollo Socio empresarial Solidario, es la carta de navegación para llevar a COOPMINERALES, a ocupar un lugar importante de liderazgo en el sector de la Economía Solidaria dentro de las Cooperativas Multiactivas, siendo generadora de bienestar y calidad de vida a sus asociados, aprovechando los desarrollos administrativos y tecnológicos, proyectando y diversificando sus servicios con pertinencia social y visión de país. COOPMINERALES cumple así con la aplicación de la dirección estratégica, como organización perteneciente al sector de la Economía Solidaria, organizada como empresa que contempla en su objeto social, propender por la satisfacción de las necesidades de los asociados por intermedio de la prestación de servicios de aporte y crédito y las demás secciones, procurando con ello contribuir al mejoramiento de las condiciones sociales, económicas, culturales, recreativas, deportivas y ambientales de los asociados, sus familias y el desarrollo de la comunidad, impulsando entre los asociados la ayuda mutua, la solidaridad, para lo cual podrá adelantar todas aquellas actividades conforme a la legislación, principios y fines vigentes de la Economía Solidaria, de tal manera que nos permita alcanza la visión establecida, en estos cinco (5) años de direccionamiento estratégico




INTRODUCCION

5

Adicionalmente Coopminerales cumple con la protección de datos personales, así mismo

con el cumplimiento de las normas en cuanto a la protección de los recursos naturales y

del medio ambiente y demás normas y leyes inherentes al sector emanadas por la

superintendencia de economía solidaria.




DIAGNOSTICO

6

DIAGNOSTICO

A. CONTEXTO EXTERNO

1. ANTECEDENTES DEL SECTOR DE LA ECONOMIA SOLIDARIA EN COLOMBIA La formalización del modelo solidario en Colombia tiene una historia que se inició en 1931 con la expedición de la ley 134. En 1986 se adopta el concepto de Economía Solidaria con el decreto 2536 del 4 de agosto que dio vida al Consejo Nacional de Economía Solidaria y lo reconoce como un sector de gran importancia en el entorno económico nacional. Y en 1988 con la ley 79 se organizan las formas solidarias del cooperativismo, asociaciones mutuales y fondos de empleados. Hasta 1999, la función de supervisión de las entidades de economía solidaria fue adelantada por el Departamento Nacional de Cooperativas -Dancoop-, la institución de gobierno encargada de definir la política para las formas solidarias de organización en particular para el sector cooperativo. La entidad tenía a su cargo la planificación de sus políticas, la ejecución de programas y proyectos y a su vez, el ejercicio del control de gestión de las mismas. En esa perspectiva, se evidenció un importante desarrollo de entidades; sin embargo, la falta de un marco regulatorio propició la informalidad de la actividad solidaria. Se abrió un gran espacio para la incorporación y canalización de recursos emergentes, y formas indebidas de manejo de recursos, conllevando a una crisis que afectó al sistema financiero nacional. A la luz de la ley 454 del 98, se denomina Economía Solidaria al sistema socioeconómico, cultural y ambiental conformado por el conjunto de fuerzas sociales organizadas, en formas asociativas Identificadas por prácticas auto gestión solidario, democrático y humanistas, sin ánimo de lucro para el desarrollo integral del ser humano como sujeto, actor y fin de la economía.




DIAGNOSTICO

7

Esta estructura estatal significó el retorno de la confianza en el sector solidario, especialmente en la actividad financiera, al que se le establecieron definiciones, alcances y condiciones claras para su ejercicio. Hoy en día, a través de las diferentes regulaciones del sector solidario, esta perspectivas han cambiado, conllevando a mayor seguridad para los asociados y donde depositan sus ahorros, generando confianza, solidez y crecimiento de sus recursos financieros, debe ser claro para los asociados que las empresas de economía solidaria buscan producir bienes y servicios de calidad que les permitan ser competitivos ya que deben ser auto sostenibles, era común ver como muchas de las utilidades de las cooperativas se iban en diferentes tipos de actividades, que no permitían una evolución constante de las mismas. El Pesem pretende ser una herramienta clara y contundente para educar a los socios de la empresa de economía solidaria, ser cada uno de ellos un ente de control y revisión constante de los recursos propios.

2. RESULTADOS DE LOS PRINCIPALES SUBSECTORES DEL COOPERATIVISMO

EN COLOMBIA EN EL 2015: En un gran soporte para la economía nacional, se ha convertido el sector cooperativo en los últimos años. A pesar de que han surgido algunas cooperativas de una forma no original al modelo, es decir empresas que han usado la forma sin serlo y que han maltratado el modelo, generando una mala imagen del sector, actualmente existen cerca de 6.500 cooperativas realizando importantes aportes a la economía y la sociedad nacional. El sector Solidario es un sector económico que ha sabido crecer y que se ha ido adaptando a las nuevas reglas del mercado y que ha permanecido a pesar de que no ha sido objeto de una política pública coherente que reconozca el modelo cooperativo y la necesidad de una mejor supervisión”. Este crecimiento se ve reflejado en un total de 5.9 millones de asociados, cuyo aporte representa el 4.9% del PIB nominal nacional, con unos ingresos anuales que ascienden a los 15.200 millones de dólares. (Revista Gerencia Sector Solidario Noviembre de 2015) Particularmente hay que resaltar el rol que ha tenido el cooperativismo de ahorro y crédito en materia de inclusión financiera, el que ha hecho la labor justamente de llegar a la base de la pirámide social.




DIAGNOSTICO

8

Por esto 1 de cada 4 colombianos se beneficia de un modelo cooperativo, con presencia en muchas ciudades del país, aportando a todos los sectores económicos, sumadas estas cifras, el cooperativismo se ha convertido en la medida más fuerte que tiene el Gobierno para “distribuir la riqueza, generar bienes públicos, y eso conecta con el tema del régimen tributario especial que tienen las cooperativas que no es una dádiva, es que estamos justamente donde el Gobierno a veces no llega, donde los bancos no han llegado, para generar inclusión financiera ( Confecoop – Septiembre 2015) No en vano este es un sector que en el último año ha generado 512.834 puestos de trabajo, sobre todo trabajo digno, trabajo formal, sumando los empleos directos que genera el cooperativismo y sumando también las cooperativas de trabajo asociado que aún perduran después del decreto 2025 y que han sabido hacer uso correcto de la forma cooperativa. Otra de las partes más significativas en el 2015, es que el Gobierno Nacional y el Senado suprimieron del Plan Nacional de Desarrollo; el parágrafo que abría la puerta para la posibilidad de convertir a las instituciones de naturaleza cooperativa o entidades sin ánimo de lucro del sector civil del área de la salud, en empresas comerciales. Esta decisión garantiza la sostenibilidad del modelo cooperativo y su presencia en la prestación de servicios de salud sin ánimo de lucro. Este logro del sector cooperativo y solidario se produjo luego de que los dirigentes gremiales lograron explicar al Senado y al Gobierno Nacional la dimensión de la naturaleza cooperativa y la identidad cooperativa, el grave riesgo que el parágrafo 2 del artículo 69 significaba para el sector cooperativo, pues aunque solo se refería a la posibilidad de convertir en sociedad anónima a las instituciones de naturaleza cooperativa o entidades sin ánimo de lucro del sector civil, sujetas al control y vigilancia de la Superintendencia Nacional de Salud, era en sí misma una medida contraria a la naturaleza de la economía cooperativa y solidaria y a la legislación universal sobre cooperativismo, y abría la puerta para que en el mediano plazo pudiera ser extendida a cooperativas de otros sectores económicos.

3. POLITICAS DE DESARROLLO EMPRESARIAL PARA EL SECTOR DE LA ECONOMIA SOLIDARIA

Teniendo en cuenta la transformación de las unidades administrativa de las Organizaciones Solidarias, las políticas se deben dirigir hacia la estrategia del fomento y fortalecimiento del sector solidario, contribuyendo a la competitividad, productividad, generación y formalización del empleo y el bienestar social integral.




DIAGNOSTICO

9

Igualmente, COOPMINERALES posiciona el modelo solidario y promueve la aplicación de sus principios desde la generación de conocimiento y la inclusión de la racionalidad solidaria en la sociedad colombiana mediante procesos educativos y culturales.

3.1 EJES ESTRATÉGICOS

Cultura de la Asociatividad y de la Solidaridad

Objetivo: Fomentar y fortalecer la gestión empresarial solidaria para el desarrollo sostenible de las organizaciones solidarias.

Gestión Empresarial Solidaria y Generación de Empleo

Objetivo: Promover y fomentar la solidaridad y la Asociatividad de la educación en la entidad.

Institucionalidad para la Asociatividad y la Solidaridad

Objetivo: Dinamizar el sector solidario y diseñar programas y proyectos para la implementación de la política pública del sector. Cada objetivo del plan estratégico de la Unidad está soportado en indicadores definidos para controlar la consecución de resultados concretos y tomar decisiones hacia el cumplimiento de las metas propuestas.

Ejecución del Presupuesto

Objetivo: Se debe administrar el presupuesto para la vigencia 2016-2020, a través de proyección del mismo, donde se va a establecer el presupuesto asignado por cada proyecto a cinco años aprobado dentro del PESEM. Con estos recursos se cubre toda la vigencia y se cumple así con la misión de la entidad.




DIAGNOSTICO

10

B.CONTEXTO INTERNO

1. ACTUALIZACION HISTORICA INSTITUCIONAL:

La empresa nacional minera – MINERCOL LTDA., una vez liquidada y una vez habiendo efectuado la Reforma de nuestro Estatuto, dio paso a la nueva razón social de nuestra entidad, Coopminerales dio paso a una nueva entidad desde 2007, donde en el trascurso de estos años y hasta hoy ha creado su propio núcleo de asociados, dejando atrás la cooperativa de una entidad estatal liquidada, de la mano de Consejo de Administración, Junta de Vigilancia, Administración y Comités de nuestra entidad, se ha trabajado y actualizado el Estatuto, Reglamentos y Manuales, que en el trascurso del tiempo se han adaptado a todos los requerimientos de la Supersolidaria y mandatos Gubernamentales, cumpliendo con cada uno de nuestras obligaciones como cooperativa multiactiva y desarrollando una nueva imagen corporativa ante asociados de diferentes sectores y nuevas alternativas de servicios para el bienestar de nuestros asociados Este crecimiento sostenido desde 2007 como entidad independiente, demuestra las siguientes cifras de nuestro anterior Plan Estratégico PESEM de 2011-2015:

2007 2015 VARIACION %

Activos $493.700* $ 2.941 $ 2.935 77%

Patrimonio $407.700 $ 1.794 $1.387 76%

*Miles de Millones




DIAGNOSTICO

11




DIAGNOSTICO

12

La estructura organizacional de COOPMINERALES está liderada por la Asamblea

General, como máximo órgano de administración y participación democrática, quien

delega la administración permanente al Consejo de Administración, cuerpo colegiado

que a su vez cuenta con el apoyo de la Gerencia como órgano ejecutor. Adicionalmente,

COOPMINERALES cuenta con el apoyo de diferentes comités de acuerdo a las

disposiciones normativas de la SUPERSOLIDARIA, colaboradores y funcionarios, bajo

la siguiente estructura organizacional:

Asamblea General Organismo deliberativo

NIVEL DE DIRECCION

JUNTA DE VIGILANCIA Org. Control social

Revisoría Fiscal Org. Control econ

CONSEJO DE ADMON Org. Directivo

Comité

Gerencia Org. ejecutivo

Comité

Comité Educacion




LINEAMIENTOS

13

Actualmente su máxima norma interna, el Estatuto de COOPMINERALES cuya última

reforma data de Marzo de 2015, establece en los Art. 8º y 9o. Las siguientes actividades y

secciones en su carácter de Cooperativa Multiactiva:

ACTIVIDADES.

Por su carácter multiactivo y el logro de sus objetivos, la Cooperativa podrá prestar

servicios y realizar actividades autorizadas por las disposiciones legales a las

cooperativas multiactivas de aporte y crédito, enfocadas a los Asociados, núcleos

familiares y comunidad en general por intermedio de las siguientes actividades:

Fomentar y recibir el aporte de los Asociados en las modalidades autorizadas por las

normas legales vigentes, a fin de facilitarles los servicios que presta la Cooperativa, para

el caso de los aportes ordinarios sólo se podrán retirar cuando se dé la desvinculación

del asociado.

Establecer convenios con entidades especializadas en el campo del consumo, la salud, la

educación, la cultura, los seguros, el turismo y la recreación para el Asociado y su familia.

Otorgar créditos a sus Asociados teniendo en cuenta las normas legales vigentes y las

políticas que fije el Consejo de Administración.

Efectuar operaciones de compra de cartera al sector solidario, comercial o financiero.

SECCIÒN DE APORTES Y CRÉDITO.

Realizar créditos a sus Asociados, con garantía personal o real, y demás requisitos o

formalidades que establezca el reglamento de crédito aprobado por el Consejo de

Administración.

Recibir de sus Asociados los aportes en dinero conforme lo establecen los presentes

estatutos.

Realizar convenios de consumo, producción, mercadeo, comercialización, educación,

cultura, turismo, recreación, deporte, ambiental, salud, previsión, seguridad, solidaridad y

bienestar social con diferentes entidades en beneficio de los asociados, núcleo familiar y

la Cooperativa.

Organizar servicios para los Asociados y sus familias mediante convenios.

Organizar Bancos de datos para prestar la asesoría a sus Asociados en temáticas

relacionadas con el sector minero energético.

Readquirir aportes sociales de acuerdo a lo previsto en el Fondo de Amortización de




LINEAMIENTOS

14

Aportes.

Realizar Inversiones de capital de conformidad con las normas legales en títulos

negociables emitidos por entidades financieras vigiladas por la Superintendencia

Financiera o en títulos de deuda pública emitidos por el Estado, cuando por baja demanda

de créditos por parte de los asociados, ocasionen excesos de liquidez.

Participar en la ejecución de planes y programas de entidades gubernamentales y

privadas que propendan por el bienestar de los Asociados y de sus familias.

PARAGRAFO 1º. COOPMINERALES podrá prestar a sus Asociados servicios diferentes a

los previstos en los artículos anteriores por medio de instituciones auxiliares del

cooperativismo, fundaciones, corporaciones, asociaciones o cualquier otra forma

empresarial de carácter solidario que tengan por finalidad complementar el desarrollo del

objeto social de COOPMINERALES que podrá crear directamente o en asocio con otras

entidades, preferiblemente del sector cooperativo, sin perjuicio de la prestación de éstos,

mediante convenios o contratos con otras entidades, buscando el beneficio económico y

social para los Asociados y su grupo familiar.

PARAGRAFO 2º. La creación de empresas para la prestación indirecta de servicios

estará, en todos los casos enmarcada dentro del Estatuto general de COOPMINERALES,

que las unificará, mediante vínculo de subordinación, visión y una unidad de propósito y

dirección.

Igualmente el Articulo 13° del Estatuto establece que el número de asociados de

COOPMINERALES, es variable e ilimitado. Tienen el carácter de Asociados las personas

naturales que suscribieron el Acta de Constitución de la Asociación o que con

posterioridad solicitaron ante el Consejo de Administración su ingreso como tales,

permanezcan afiliadas y estén debidamente inscritas en el registro social.

2. RESULTADOS DEL REGISTRO SOCIO ECONOMICO DEL ASOCIADO Y

SU FAMILIA

INFORMACION DEL ASOCIADO Los datos actuales a Octubre de 2015, la entidad tiene una composición de 352 Asociados así:




LINEAMIENTOS

15

Para noviembre 2015, COOPMINERALES, está integrada por

Mujeres: 212 Hombres: 140

De acuerdo al tipo de contratación establecido se obtuvieron los siguientes resultados:

212

DISTRIBUCION POR SEXO

MUJERES

HOMBRES

Empresas-Independiente

Numero Asociados

ANH 16

ANI 4

COOPMINE 4

CREG 2

EXTERNO 280

FOPEP 5

COLPENSIONES 15

MINMINAS 25

TOTAL 351




LINEAMIENTOS

16

3. FACTORES DETERMINANTES

La entidad cuenta con una base social que esta determinada por el Estatuto, el cual contempla la asociación abierta de las personas a partir de los 18 años; es por esto que al ser una base heterogénea, existen personas asociadas de diferentes sectores, edades, estratos, los cuales muestran las siguientes debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas:

1. DEBILIDADES

Asociados




LINEAMIENTOS

17

Falta de compromiso para formular, dirigir y desarrollar propuestas y proyectos

metodológicamente elaborados.

Apatía por parte de los Asociados para la participación en la administración de la

Cooperativa.

El espíritu cooperativo no es la principal motivación para vincularse a

COOPMINERALES.

Pocos espacios de sensibilización e información que promueva cultura solidaria.

Desconocimiento y desinterés del asociado de la normatividad interna de la

Cooperativa.

Dificultad para trabajar en equipo.

Directivos

Poca participación de asociados para integrar directivas.

Desconocimiento de algunos procesos administrativos.

Falta de desarrollo integral de la Multiactividad que debe caracterizar la Institución.

Administrativos

Refuerzo en implementación de nuevas tecnologías para consulta más fácil para

los asociados

Nuevas estrategias de mercadeo de servicios para captar nuevos Asociados.

Proyección social

Carencia de formación en emprendimiento empresarial y desarrollo de empresa

cooperativa.

Pocas opciones productivas que generen empleo e ingresos adicionales a los

Asociados.




LINEAMIENTOS

18

Escasa contratación con los Asociados o entidades del sector para el desarrollo de

actividades De la Cooperativa.

2. FORTALEZAS

Asociados

Valoración de los Asociados frente a la oportunidad y agilidad en el otorgamiento

del crédito.

Credibilidad por parte de los Asociados en la Cooperativa.

Sentimiento de gratitud hacia la Cooperativa por parte de los Asociados.

Directivos

Credibilidad de la base social con los miembros de los Órganos de administración,

control y en el personal administrativo.

Respeto entre los órganos de Dirección y Control.

Concientización en la importancia de la capacitación y formación en temas

administrativos y normativos propios del sector.

Administrativos

Agilidad y oportunidad en el estudio y otorgamiento de créditos

Capacidad financiera para otorgar créditos sin recurrir a la banca tradicional.

Excelente atención y servicio a los asociados.

Existencia de tecnologías administrativas y medios de información específicos para

el sector solidario.




LINEAMIENTOS

19

3. OPORTUNIDADES

Capacidad de negociación para obtener economías de escala que se trasladen a

los Asociados.

La economía solidaria fue declarada de interés general en la Constitución Política

del país, lo que le garantiza crecimiento constante al sector.

Asociarse con entidades de los sectores público, privado y solidario para el

desarrollo de políticas, proyectos y otras actividades que le permitan cumplir el

objeto social cooperativo.

Las necesidades sociales y económicas del país.

Necesidad de Análisis e Investigación del sector solidario en el ámbito Regional y

Nacional.

Profesionalización en la gestión empresarial del sector solidario.

Las nuevas tendencias ecológicas abren nuevas oportunidades de negocios

sociales.

La facilidad que el asociado encuentra para satisfacer sus necesidades a través de

un solo proveedor, soluciones integrales.

6. AMENAZAS

Políticas cambiantes del Gobierno nacional que ponen en riesgo el sector de la

Economía Solidaria (Leyes, política fiscal, entre otras).

Desarrollo de tecnología que requiere esfuerzos constantes e inversiones

importantes para estar a la vanguardia.

Débil liderazgo, capacidad de negociación, integración, organización y articulación

del Sector Cooperativo en el contexto nacional.

La existencia del mercado financiero tradicional, con amplia concentración de




LINEAMIENTOS

20

Capitales, modernas tecnologías que permiten la prestación de servicios

diferenciados.

Los cambios constantes en las tasas de interés de las operaciones activas de

crédito.

INEAMIENTOS FILOSOFICOS

A.PRINCIPIOS

Como toda organización propia del Sector Solidario, COOPMINERALES es una asociación autónoma de personas que se han unido voluntariamente para hacer frente a sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales comunes por medio de una empresa de propiedad conjunta y controlada democráticamente.

Los principios son normas objetivas que definen el accionar e invitan a seguir un comportamiento en la gestión de la Cooperativa, conservando coherencia con lo planteado en la Misión y la Visión. COOPMINERALES continúa acogiendo los principios cooperativos definidos por la Alianza Cooperativa Internacional (ACI) para el movimiento cooperativo universal:

Administración democrática: Todos somos responsables. Las cooperativas son

entidades de autoayuda, controladas democráticamente por sus Asociados, quienes participan activamente en la definición de las políticas y en la toma de decisiones. Los Asociados elegidos para cargos de representación responden ante todos los miembros




LINEAMIENTOS

21

Cooperación entre cooperativas: La unión hace la fuerza. Las cooperativas sirven eficazmente a sus Asociados y al movimiento cooperativo, trabajando unidas por medio de estructuras locales, regionales, nacionales e internacionales.

Afiliación voluntaria y abierta: Juntos llegamos lejos. Las cooperativas son

organizaciones voluntarias, abiertas a todas las personas capaces de utilizar servicios y dispuestas a aceptar la responsabilidad de su afiliación, sin discriminación social, política, religiosa, de sexo o de cualquier otra índole, y con sujeción al Estatuto y los Reglamentos.

Autonomía e Independencia: Colaboración con independencia. Las cooperativas son entidades administradas por sus Asociados. Si entran en acuerdos con otras organizaciones o reciben recursos de fuentes externas, lo hacen en términos que aseguren el control democrático por parte de sus miembros y mantengan la autonomía de la cooperativa

Formación, capacitación y divulgación: Construyendo el futuro. Las cooperativas brindan educación a sus Asociados, a sus dirigentes electos, gerentes y empleados, mediante programas de formación humana y capacitación, de tal forma que puedan contribuir eficazmente a su desarrollo. Las cooperativas informan al público en general, particularmente a jóvenes y creadores de opinión, acerca de la naturaleza y beneficios del cooperativismo.

Compromiso con la comunidad: Trabajamos con la comunidad. Las cooperativas trabajan para el desarrollo sostenible de sus comunidades, por medio de políticas respaldadas por sus Asociados.

Participación económica de los Asociados: Con el esfuerzo de todos. Los Asociados contribuyen de manera equitativa al crecimiento patrimonial de las cooperativas y participan democráticamente en su control

Adicionalmente, se acoge y establecen otros principios inmersos en los siete anteriores y en concordancia con los establecidos en la Ley 454 de 1998:




LINEAMIENTOS

22




LINEAMIENTOS

23

B. VALORES

Los valores están influenciados por la sociedad y son entes abstractos considerados vitales dentro de la vida en comunidad. Constituyen el hilo conductor que califica y da sentido a las actitudes humanas. Los principales valores universalmente aceptados por el cooperativismo son: La Cooperativa ejercerá todas sus prácticas atendiendo los valores, combinando aquellos que hacen relación a la dimensión asociativa y a la empresarial. AYUDA MUTUA. La Cooperativa trabajará por sus Asociados siempre ayudándolos en la solución de sus necesidades y estos en forma mutua trabajarán para preservar la existencia de su entidad. IGUALDAD. Los Asociados en la Cooperativa tienen iguales condiciones para hacer uso y recibir todos los beneficios que ésta les ofrece en los términos que sus miembros lo establezcan. Tendrán derecho a participar, a ser escuchados, a ser informados y a ser involucrados en la toma de decisiones. EQUIDAD. Las actividades, la participación económica y todas las demás prácticas que la Cooperativa desarrollará, siempre serán equitativas entre sus miembros, dando a cada uno lo que le corresponde según su capacidad económica y posibilidades personales y familiares. SOLIDARIDAD. La Cooperativa practicará lazos de solidaridad y los expresará de manera permanente. La solidaridad será siempre el mayor escenario de ayuda a sus Asociados y de las comunidades hermanas. Igualmente tendrá la responsabilidad de velar por el interés colectivo de sus miembros. ETICA, FRANQUEZA, RESPONSABILIDAD SOCIAL, HONESTIDAD Y LA PREOCUPACIÓN POR LOS OTROS. Como valores fundamentales, garantes de autenticidad y transparencia como medios para la promoción de su conservación y la utilización de manera sostenible en todo proceso de Gestión e interrelación de los recursos y el respeto como medio para lograr una convivencia armónica.




LINEAMIENTOS

24

C.MISION




LINEAMIENTOS

25

D.VISION

En el año 2020 COOPMINERALES seguirá liderando las entidades multiactivas del país con una amplia gama de servicios y adopción de procesos administrativos articulados a los desarrollos tecnológicos…..de resto sigue igual

En el año 2020 COOPMINERALES seguirá liderando las entidades multiactivas del país con una amplia gama de servicios y adopción de procesos administrativos articulados a los desarrollos tecnológicos, que le permiten el desarrollo sostenible de la calidad de vida del Asociado y su núcleo familiar, con fundamento en los principios y valores solidarios.




LINEAMIENTOS

26

INEAMIENTOS ESTRATEGICOS

A. LINEA ESTRATEGICA DE GESTION

SOCIOEMPRESARIAL

1. PROYECTO UNIDAD DE PROMOCION DE SERVICIOS

PROFESIONALES DE LOS ASOCIADOS

OBJETIVO

Promover el desarrollo profesional de los asociados a fin de generar en Coopminerales

una unidad de servicios integrales.

METAS INDICADOR DE LOGRO RESPONSABLES

1. Llevar a cabo una investigación del perfil profesional de los asociados

Documento de investigación Consejo de Administración y Gerencia

2. Establecer las políticas de la unidad de servicios y planeación.

Políticas establecidas Consejo de Administración y Gerencia

3. Efectuar el lanzamiento y puesta en marcha de los servicios a nivel interno

Servicios en marcha Consejo de Administración y Gerencia

4. Efectuar el lanzamiento y puesta en marcha de los servicios a nivel nacional

Servicios a nivel nacional en marcha

Consejo de Administración y Gerencia

5. Efectuar el lanzamiento y puesta en marcha a nivel internacional

Servicios a nivel internacional en marcha

Consejo de Administración y Gerencia

6. Llevar a cabo anualmente una Evaluación y Planeación estratégica

Resultado de la evaluación Consejo de Administración y Gerencia




LINEAMIENTOS

27

2. PROYECTO LIDERAZGO CULTURAL Y RECREATIVO

OBJETIVO

Promover y fortalecer la cultura y la recreación a fin de que los asociados y su calidad

de vida se beneficien en su calidad de vida.


1. Fortalecer anualmente las actividades culturales Actividades realizadas Consejo de Administración y comités de apoyo

2. Realizar una actividad de turismo a nivel nacional, con integración familiar.

Actividad realizada Consejo de Administración y Comités de apoyo

3. Realizar actividades deportivas internas con participación familiar.

actividad realizada Consejo de Administración y Comités de apoyo




LINEAMIENTOS

28

B. LINEA ESTRATEGICA DE FORTALECIMIENTO ECONOMICO

1. PROYECTO DE AMPLIACION DE LA BASE SOCIAL

OBJETIVO

Consolidación económica y financiera a través de la generación de ingresos adicionales

como aprovechamiento de la liquidez.


1. Realizar un estudio de mercado CON EL FIN lograr la ampliación de la base social

Visitas realizadas o reprogramadas

Gerencia

C. LINEA ESTRATEGICA DE FORTALECIMIENTO

ADMINISTRATIVO Y DE PRESTACION DE SERVICIOS

1. PROYECTO DE NORMATIVIDAD INTERNA

OBJETIVO

Actualizar constantemente el marco normativo interno y externo de COOPMINERALES.


1. Actualizar y reformar el estatuto de acuerdo al marco normativo vigente para el sector solidario.

Estatuto actualizado y reformado

Consejo de Administración

2. Actualizar y/o elaborar por lo menos el 90% de toda la reglamentación legal propia de las organizaciones solidarias sin actividad financiera

Normatividad actualizada y elaborada

Consejo de Administración




LINEAMIENTOS

29

3. Promocionar anualmente las normas internas a los asociados mediante estrategias de divulgación.

Normatividad en conocimiento de los asociados

Consejo de administración

y Gerencia

2. PROYECTO NIVEL DE RECURSOS FISICOS Y ADMINISTRATIVOS

OBJETIVO

Generar un impacto innovador en la imagen corporativa de COOPMINERALES.


Desarrollo de tecnologías nuevas que permitan tener mayor interaccion con los asociados

Implementacion de sistemas

Consejo administración y

Gerencia

2. mantener en funcionamiento la página web de Coopminerales.

Pagina en funcionamiento Consejo de Administración y Comité de educación




LINEAMIENTOS

30

1. crear un medio escrito o virtual de información y promoción interno de COOPMINERALES (semestral)

Medio de información creado

Consejo de administración y

Gerencia

2. Crear y Enviar vía correo electrónico de manera bimestral un (1) flash informativo.

Flash informativo

Consejo de Administración y

Gerencia

3. PROYECTO PORTAFOLIO DE SERVICIOS

OBJETIVO

Ampliar la cobertura en la prestación del servicio con el fin de mantener excelentes niveles de satisfacción

del asociado.


1.continuar con políticas de créditos de carácter especial para Educación, vacaciones, vivienda (adquisición y remodelación)

Políticas establecidas Consejo de Administración

2. Establecer anualmente alianzas comerciales relacionados con Instituciones de educación superior, almacenes de cadena, adquisición de tecnología, servicios de informática actividades en parques de diversión, teatro, cine, deportes y adquisición de vehículos. 3. Fortalecer las alianzas con entidades que ofrecen servicios de pólizas de seguros.

Alianzas establecidas Gerencia




31

PROYECTO EDUCATIVO

ROYECTO EDUCATIVO

SOCIO EMPRESARIAL

P E S E M

A. EDUCACIÓN SOLIDARIA Las organizaciones solidarias deben realizar educación solidaria permanente, continua y oportunamente, para buscar el desarrollo integral del ser humano como sujeto, actor y fin de la economía.

El Departamento Administrativo Nacional de Economía Solidaria DANSOCIAL, mediante la Directiva 031 de 2000, determinó el marco conceptual de la educación solidaria y proporcionó los parámetros para el Proyecto Educativo Socioempresarial PESEM, en el marco del plan estratégico solidario de la organización. Así mismo la Ley 454 de 1998 otorgó al DANSOCIAL la facultad de dirigir y coordinar la política estatal para la promoción, planeación, protección, fortalecimiento y desarrollo empresarial de las organizaciones de la economía solidaria y así promover la educación solidaria, como también lo relacionado con la gestión socioempresarial para esta clase de entidades. La EDUCACION SOLIDARIA se conceptualiza como el proceso permanente orientado a fortalecer la práctica de valores de solidaridad, cooperación y ayuda mutua, con el fin de generar actitudes y conductas que permitan consolidar un compromiso social frente a la misión que deben cumplir las organizaciones solidarias. Para consolidar los procesos de autogestión y mejorar la calidad de vida de sus asociados. PRINCIPIOS DE LA EDUCACION SOLIDARIA: Deberán ser principios de la Educación Solidaria los siguientes:

Percibir de manera integral al asociado como ser humano, agente social de la localidad, la región y el país.

Desarrollar y fortalecer el modelo solidario para generar empleo con las




32

PROYECTO EDUCATIVO

organizaciones asociativas que faciliten mejorar las condiciones de vida de los asociados y de las comunidades.

Motivar a los asociados en la gestión de su organización asociativa, participando en el diseño, ejecución de planes y proyectos de desarrollo que influyan en los aspectos sociales, económicos, políticos, administrativos y culturales de la organización y su entorno.

Capacitar con conocimientos humanísticos, sociales, científicos, técnicos y gerenciales avanzados, que mediante la investigación permitan fortalecer las organizaciones solidarias.

Promover una cultura ecológica solidaria en los asociados para garantizar un desarrollo sostenible desde las actividades socioeconómicas que realicen las organizaciones asociativas.

Contribuir con una formación basada en el respeto a las leyes, y a los principios que regulan a las organizaciones solidarias.

Promover el sentido de pertenencia de los asociados hacia su organización y hacia el sector solidario, fomentando una cultura de autocontrol sobre la gestión de las mismas.

FUNCIONES DE LA EDUCACION SOLIDARIA: La educación solidaria en las Organizaciones deberá propender por:

Diseñar de manera compartida con todas las personas comprometidas en el desarrollo del objeto social de la organización el proyecto educativo socio-empresarial PESEM.

Estimular y generar amplios procesos de desarrollo empresarial participativo, que involucren a las organizaciones solidarias en el crecimiento económico y social de la localidad, la región y el país, así como todos los actores del modelo solidario

Generar acciones permanentes que fortalezcan conocimientos, actitudes, habilidades y destrezas para el mejor desempeño del Comité de Educación, de los asociados, los órganos de administración, de vigilancia y de control, también de los colaboradores y de la comunidad del entorno.

Realizar un balance social que permita establecer el impacto de la ejecución del plan de desarrollo, el cual se enviará a la entidad competente cuando lo requiera.




33

PROYECTO EDUCATIVO

Construir de manera participativa el plan estratégico organizacional que atienda sus necesidades reales y que potencialice la gestión, mejorando la calidad de vida de los asociados y de su entorno.

IV. PROYECTO EDUCATIVO SOCIOEMPRESARIAL PESEM




34

PROYECTO EDUCATIVO


B. PROYECTO EDUCATIVO SOCIOEMPRESARIAL

Es una herramienta de gestión que genera un conjunto de procesos que permiten identificar, con todas y cada una de las personas y equipos de la organización, las necesidades de formación para facilitar mediante acciones educativas solidarias. Acciones educativas que se desarrollan en los cinco (5) ámbitos establecidos, anteriormente: Promoción, capacitación, formación, asistencia técnica e investigación, permitiendo lograr el desarrollo o fortalecimiento de los conocimientos, actitudes y habilidades para el mejor desempeño de la organización Es una herramienta de gestión que genera un conjunto de procesos que permiten identificar, con todas y cada una de las personas y equipos de la organización, las necesidades de formación para facilitar mediante acciones educativas solidarias. Acciones educativas que se desarrollan en los cinco (5) ámbitos establecidos, anteriormente: Promoción, capacitación, formación, asistencia técnica e investigación, permitiendo lograr el desarrollo o fortalecimiento de los conocimientos, actitudes y habilidades para el mejor desempeño de la organización




35

PROYECTO EDUCATIVO

C. OBJETIVO GENERAL DEL PESEM COOPMINERALES Orientar permanentemente la ejecución del plan de desarrollo socio empresarial

solidario, a través de las actividades educativas enmarcadas en los ámbitos de

investigación, promoción, formación, capacitación y asistencia técnica, como soporte

para el crecimiento económico y el desarrollo social de COOPMINERALES.


D. LINEA ESTRATEGICA DE FORTALECIMIENTO

PERMANENTE DE LA EDUCACION

1. PROYECTO EDUCATIVO SOCIO Y EMPRESARIAL PESEM

OBJETIVO

Orientar permanentemente la ejecución del plan de desarrollo socioempresarial solidario, a

través de las actividades educativas enmarcadas en los ámbitos de promoción, formación,

capacitación, asistencia técnica e investigación, como soporte para el crecimiento

económico y el desarrollo social de COOPMINERALES.

METAS INDICADOR DE LOGRO

RESPONSABLES

Realizar un (1) curso anual de inducción a la economía solidaria

Curso realizado Consejo de Administración, Gerencia y comité de educación

Realizar por lo menos cada dos años una (1) conferencia de sensibilización a los asociados y sus familias respecto a la cultura solidaria.

Conferencias realizadas

Consejo de Administración, Gerencia y comité de educación

Llevar a cabo por lo menos un (1) taller o encuentro con otras entidades del sector solidario para compartir experiencias y generar conocimiento.

Talleres o encuentros realizados





36

PROYECTO EDUCATIVO

Fortalecer alianzas con entidades educativas del sector solidario

Alianzas suscritas Consejo de Administración, Gerencia y comité de educación

Realizar un (1) curso anual del nivel básico de economía solidaria para los asociados


Realizar un (1) curso anual, nivel medio de economía solidaria


Llevar a cabo un (1) curso especializado anual, para órganos de administración y comités asesores


Efectuar por lo menos un (1) curso anual, específicamente relacionados con la gestión financiera en entidades del sector de la economía solidaria


Efectuar por lo menos un (1) curso anual, específicamente relacionados con herramientas de gestión administrativa tales como presupuestos, planeación, administración gerencial, calidad y liderazgo empresarial


Subsidiar un cupo para diplomado en "Gestión y Desarrollo Solidario" para uno de los directivos cada año

Diplomado realizado


Promover cursos sobre creación estratégica de Empresas dirigido a todos los asociados interesados


Llevar a cabo por lo menos un (1) curso anual de sistemas nivel básico , medio y avanzado


Crear anualmente un plan de incentivos para los Asociados e hijos a nivel universitario (becas) a los mejores resultados académicos

Plan de incentivos creado

Consejo de Administración, Comité de educación



2011-2015

Plan Estratégico de Desarrollo Socio Empresarial … _COOPMINERALES_2016...Plan Estratégico de...

Documents

Transcript of Plan Estratégico de Desarrollo Socio Empresarial … _COOPMINERALES_2016...Plan Estratégico de...