Plan estrategico UNMSM-TM "Integrando Tecnologia Medica"
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xaUNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS (Universidad del Perú, DECANA DE AMÉRICA)
FACULTAD DE MEDICINA E.A.P. TECNOLOGÍA MÉDICA
“Integrando Tecnología
Médica”
PLAN ESTRATÉGICO
CENTRO FEDERADO DE TECNOLOGÍA
MÉDICA
2012 - 2013
Junio 2012, Lima - Perú
”Integrando Tecnología Médica”
Plan Estratégico Centro Federado de Tecnología Médica 2
Índice
Presentación …………………………………………………………. 3
Palabras del candidato a
Secretario General ................................................................... 4
Candidatos ……………………………………………………….… 5
Objetivos …………………………………………………………. 7
Propuestas ………………………………………………………… 8
Sec. General .………………………………………… 8
Sec. de Economía ………………………………………… 9
Sec. de Investigación ………………………………………… 10
Sec. de Biblioteca ………………………………………… 11
Sec. de Deporte ……………………………………………. 12
Sec. de Proyección Social y Cultura .................................. 13
Sec. de Áreas ………………………………………… 14
Plan de ejecución …………………………………………………. 16
”Integrando Tecnología Médica”
Plan Estratégico Centro Federado de Tecnología Médica 3
Presentación
Nos presentamos como el grupo estudiantil “Integrando Tecnología Médica”
ante el estudiando de Tecnología Médica de la Universidad Nacional Mayor de San
Marcos con el fin de que nos brinden su apoyo en estas elecciones del 13 de Junio a
través de su voto.
Somos un grupo conformado por alumnos de todas las bases de Tecnología
Médica en un esfuerzo por integrar personas con experiencia y personas nuevas con
ganas de aprender a ser líderes y de empaparse de experiencia para luego poder seguir
representándonos en otros ámbitos.
Las malas decisiones tomadas por la actual gestión de la Dirección de la Escuela
nos permiten darnos cuenta de que los Docentes sólo piensan en sus logros personales y
no se preocupan por los perjuicios que sus decisiones puedan causar.
Es por eso que este año los estudiantes debemos proponer un candidato a
Director de Escuela capaz y eficiente, que nos represente de verdad y que nos escuche a
la hora de tomar decisiones que puedan perjudicarnos.
La problemática de Tecnología Médica se fundamenta en las riñas políticas que
se dan entre los Docentes, un claro ejemplo de lo que ocasionan estas riñas es el Plan
Curricular 2011 que se encuentra estancado; ante esto, los estudiantes debemos
organizarnos para hacerle frente a esos bandos políticos que no hacen más que retrasar
el avance de nuestra querida carrera.
Nos comprometemos a integrar en lazos de confraternidad a todas las bases de
Tecnología Médica de la UNMSM para todos avanzar por el mismo camino hacia la
excelencia académica, la acreditación nacional e internacional y la conformación de
nuestra Facultad de Tecnología Médica.
Grupo Estudiantil “Integrando Tecnología Médica”
”Integrando Tecnología Médica”
Plan Estratégico Centro Federado de Tecnología Médica 4
Palabras del candidato a Secretario General
La actual situación de las organizaciones estudiantiles en la Facultad de Medicina
de San Fernando es lamentable, sólo la Escuela Académico Profesional de Medicina
Humana cuenta con un Centro de Estudiantes que funciona todo el año y todos los años,
las demás EAP’s tienen organizaciones que funcionan esporádicamente.
Desde el año en que ingresé a la universidad el Centro Federado de Tecnología
Médica sólo ha funcionado como una biblioteca y el dinero recaudado de las
concesiones sólo ha sido utilizado para organizar la Semana de Tecnología Médica y para
confeccionar camisetas para los diferentes campeonatos deportivos que se desarrollan.
Prueba máxima de la desorganización de nuestro Centro Federado fue la ausencia del
mismo al momento de la Reforma Curricular y de la aplicación del Plan Curricular 2011
que llevó al problema en el cual se encuentran nuestros compañeros ingresantes 2011 y
2012.
El Centro Federado de Tecnología Médica debe ser una organización estudiantil
que impulse el crecimiento y reconocimiento de nuestra carrera en todos los ámbitos;
esto se logra cumpliendo los objetivos que se plantean al inicio de una gestión y
fiscalizando de manera eficaz la gestión de los órganos de gobierno de nuestra Facultad.
La razón que me motiva a postular al Centro Federado es la de representar de
manera eficaz la voz estudiantil en los órganos de gobierno de la Facultad, así como
hacer notar la problemática académica que se sufre en las aulas de San Fernando.
Este documento tiene con fin dar a conocer las propuestas que mi gestión y yo
nos comprometemos a realizar así como también los proyectos a largo plazo que
dejaremos a la nueva gestión.
Mi paso por el Consejo de Facultad me dejó como aprendizaje que con ganas y
gestión se pueden lograr muchas cosas, por eso puedo decirles que la experiencia está
de mi lado.
Roberto Javier Von Herrera Est. TM. Laboratorio Clínico y Anatomía Patológica
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Candidatos
Secretaría General:
Est. TM. Roberto Von Herrera Lab. Clín. y Anat. Pat. 2008
Sub-Secretaría General:
Est. TM. Alexandra Olivares Sánchez Radiología 2008
Secretaría de Economía:
Est. TM. Daniela Arakaki Terapia Ocupacional 2011
Secretaría de Investigación:
Est. TM. Eduardo Quispe Aponte Lab. Clín. y Anat. Pat. 2009
Secretaría de Biblioteca:
Est. TM. Luz Qquellón Palacios Lab. Clín. y Anat. Pat. 2012
Secretaría de Deporte:
Est. TM. Jesús Armijo Armijo Terapia Fís. y Rehab. 2009
Secretaría de Proyección Social y Cultura:
Est. TM. Selene Bendezú Ccanchi Terapia Ocupacional 2012
Secretaría de Terapia Ocupacional:
Est. TM. Pamela Panana Oviedo Terapia Ocupacional 2010
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Plan Estratégico Centro Federado de Tecnología Médica 6
Secretaría de Terapia Física y Rehabilitación:
Est. TM. Manuel Ganaja Leey Terapia Fís. y Rehab. 2011
Secretaría de Radiología:
Est. TM. Giacomo Bustamante Flores Radiología 2010
Secretaría de Lab. Clín. y Anat. Pat.:
Est. TM. Pamela Riveros Salazar Lab. Clín. y Anat. Pat. 2011
”Integrando Tecnología Médica”
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Objetivos
- Establecer el Centro Federado de Tecnología Médica como ente máximo para los
estudiantes de Tecnología Médica, presentándolo como un Centro Federado organizado y
serio en el que los alumnos de Tecnología Médica encuentren apoyo, asesoría y una
pronta solución a sus problemas.
- Fiscalizar de manera firme la gestión del Director de Escuela así como también la del
Decano y el Consejo de Facultad, comunicando de manera imparcial todas las incidencias
que se den y manifestando nuestro desacuerdo en las decisiones que vayan en desmedro
del estudiantado.
- Gestionar el apoyo por parte de la Dirección de la Escuela, la Facultad de Medicina y/o de
la Universidad Nacional Mayor de San Marcos hacia los estudiantes en los proyectos que
se presenten.
- Mantener al alumnado de Tecnología Médica siempre a la vanguardia, exigiendo calidad
de enseñanza y adecuándonos a los estándares internacionales.
- Apoyar e impulsar la acreditación de la EAP de Tecnología Médica.
- Promover la creación de la Facultad de Tecnología Médica de la Universidad Nacional
Mayor de San Marcos.
- Exigir la solución al problema del Plan Curricular 2011 a la Dirección de la Escuela y
participar activamente en la solución.
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Propuestas
1. Secretaría General:
A corto plazo:
- Convocar a una Asamblea General con el fin de elegir un candidato que postule a la
Dirección de la EAP de Tecnología Médica con el respaldo del estudiantado.
- Organizar un debate en el que los candidatos a la Dirección de la EAP manifiesten sus
propuestas al estudiantado.
- Hacer llegar la voz de los estudiantes y la propuesta estudiantil en el momento de la
elección del Director de Escuela en el Consejo de Facultad.
- Actualizar el Estatuto del Centro Federado de Tecnología Médica (CFTM) para que
adecue a la realidad que vive el estudiante de Tecnología Médica.
- Hacer el seguimiento de la problemática del Plan Curricular 2011 y buscar su pronta
solución.
A mediano plazo:
- Coordinar con los demás Centros de Estudiantes y Centros Federados de la Facultad de
Medicina con el fin de fiscalizar el accionar del Consejo de Facultad en todas las
sesiones.
- Trabajar en conjunto con las demás organizaciones estudiantiles asesorando y
recibiendo asesoramiento para de esa manera lograr un óptimo nivel organizativo.
- Gestionar con los demás Centros de Estudiantes y Centros Federados la solución a
problemas que afectan a todos los alumnos de la Facultad (baños, seguridad, canchita,
etc.) con recursos propios y/o de la Facultad.
- Reorganizar el espacio destinado a los concesionarios del CFTM.
- Convocar y asistir a reuniones de estudiantes de Tecnología Médica de universidades a
nivel nacional.
”Integrando Tecnología Médica”
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- Buscar y mantener el contacto con organizaciones de estudiantes de Tecnología
Médica a nivel internacional.
- Asesorar a los alumnos ingresantes en relación al inicio de actividades académicas así
como también apoyarlos para su organización interna como base.
A largo plazo:
- Concientizar a todo el alumnado de la importancia del Centro Federado como
institución reconocida por la Facultad.
- Remodelar las instalaciones del Centro Federado de Tecnología Médica con recursos
propios y/o de la Facultad.
- Coordinar con el nuevo Director de Escuela para gestionar la creación de la Facultad de
Tecnología Médica.
2. Secretaría de Economía:
A corto plazo:
- Solicitar el dinero pendiente a la Junta Directiva 2009-2010.
- Comunicar el estado financiero del Centro Federado.
- Renovar el contrato de los concesionarios del Centro Federado de Tecnología Médica
(CFTM).
- Invertir en la renovación mobiliaria del CFTM para brindar comodidad a los estudiantes.
A mediano plazo:
- Coordinar con la Secretaría de Biblioteca para fomentar el trabajo para los estudiantes
de Tecnología Médica.
- Coordinar con los concesionarios la contratación de estudiantes que trabajen por
horas.
- Coordinar con la Secretaría de Investigación el apoyo a los estudiantes investigadores.
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Plan Estratégico Centro Federado de Tecnología Médica 10
- Coordinar con los delegados de base el apoyo económico para la Semana de Tecnología
Médica.
- Financiar la compra de un horno microondas y de implementos de laboratorio que
podrán ser prestados a los estudiantes.
A largo plazo:
- Desarrollar un plan estratégico de inversión anual para mantener el CFTM siempre
limpio, pintado y con mobiliario nuevo.
- Coordinar con un arquitecto el desarrollo del plan de construcción de un segundo piso
para el CFTM con recursos propios y/o de la Facultad.
3. Secretaría de Investigación:
A corto plazo:
- Solicitar a la Escuela Académico Profesional de Tecnología Médica el Reglamento de
Titulación por Sustentación de Tesis.
- Solicitar a la Escuela Académico Profesional la estadística actual de la Investigación en
Tecnología Médica con el fin de concientizar al estudiantado en la realización de Tesis.
- Convocar a las Sociedades Científicas con el fin de promover el trabajo en conjunto,
brindándoles todo el apoyo.
A mediano plazo:
- Realizar dos proyectos de investigación en conjunto con estudiantes de todas las áreas
y en coordinación con la Secretaría de Proyección Social.
- Trabajar en conjunto con las Sociedades Científicas en la ejecución de los proyectos.
- Comunicar y asesorar a todos los estudiantes en relación a la realización de una Tesis
para optar Título Profesional.
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- Participar activamente en la difusión de los Congresos Científicos organizados por los
estudiantes y Sociedades Científicas y promover la participación de los alumnos de San
Marcos a través de Becas.
A largo plazo:
- Ejecutar los dos proyectos de investigación con autoría del CFTM y de las Sociedades
Científicas, con el apoyo del estudiantado.
- Dejar establecido un vínculo estrecho entre la Unidad de Investigación (UDI) de la
Facultad de Medicina y el CFTM.
- Mantener actualizada la estadística de Tesis realizadas en los últimos años así como
también de los proyectos en ejecución, para conocer el estado de nuestro alumnado
con respecto a la creación de ciencia.
4. Secretaría de Biblioteca:
A corto plazo:
- Elaborar un Reglamento de uso de la Biblioteca del CFTM.
- Mejorar el sistema de atención de la Biblioteca del CFTM.
- Recuperar el prestigio de la Biblioteca del CFTM, respetando las normas establecidas en
el Reglamento de uso de la Biblioteca del CFTM.
A mediano plazo:
- Revisar exhaustivamente, con el apoyo de alumnos de todas las áreas, el material
bibliográfico presente en nuestra biblioteca con el fin de mantener la Biblioteca del
CFTM con libros actualizados.
- Realizar el proyecto para el dictado del “Curso gratuito de Inglés Básico” en la
Biblioteca del Centro Federado y presentarlo a la Asamblea General para su realización
con recursos propios y/o de la Facultad de Medicina.
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- Gestionar la compra de material bibliográfico para la Biblioteca del CFTM.
- Gestionar junto con la Secretaría de Economía la renovación del mobiliario de la
Biblioteca del CFTM con recursos propios y/o de la Facultad.
A largo plazo:
- Ejecutar el proyecto “Curso gratuito de Inglés Básico” y elaborar un estudio de la
efectividad de este curso para recomendarlo a la siguiente gestión.
- Gestionar el servicio de Wi-Fi para la Biblioteca del CFTM.
5. Secretaría de Deporte:
A corto plazo:
- Realizar la compra de camisetas para los alumnos que participan en las Olimpiadas
Sanfernandinas 2012.
- Brindar un reconocimiento a los alumnos que obtengan un puesto meritorio en las
Olimpiadas Sanfernandinas 2012.
A mediano plazo:
- Gestionar la compra de material deportivo (pelotas, redes, conos, etc.) para uso de los
estudiantes de Tecnología Médica.
- Promover el ingreso de los alumnos de Tecnología Médica a las Selecciones de la
Facultad de Medicina y a las Selecciones de la Universidad Nacional Mayor de San
Marcos.
- Brindar un casillero para los alumnos seleccionados de la UNMSM para que guarden su
material deportivo.
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A largo plazo:
- Gestionar la contratación de Directores Técnicos para las respectivas selecciones de la
EAP de Tecnología Médica.
- Realizar el “II Campeonato Interáreas de Tecnología Médica”.
- Preparar a los ingresantes 2013 para el próximo “Campeonato Intercachimbos de la
Facultad de Medicina”.
6. Secretaría de Proyección Social y Cultura:
A corto plazo:
- Contactarse con el Centro de Extensión Universitaria y Proyección Social (CEUPS) para
proponer el trabajo en conjunto.
- Publicar los trabajos de proyección social realizados por alumnos de Tecnología Médica
en los cursos llevados este semestre (Salud Comunitaria, Parasitología Humana, etc.).
A mediano plazo:
- Realizar dos proyectos de Proyección Social dirigidos a poblaciones de escasos recursos
en coordinación con la Secretaría de Investigación y con el apoyo del alumnado.
- Promover el ingreso de alumnos de Tecnología Médica al COFSAF a través de la
difusión de las convocatorias a todos los alumnos.
- Apoyar en la realización de la “Noche Artística 2012” y coordinar con la Secretaría de
Economía un posible apoyo económico.
- Fomentar la participación de alumnos de Tecnología Médica en trabajos de proyección
social coordinando con ONG’s o a través de la Posta San Fernando.
- Organizar una “Chocolatada Navideña” dirigida a una población infantil de escasos
recursos en la cual participen alumnos de todas las bases.
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A largo plazo:
- Ejecutar los proyectos realizados y publicarlos en el periódico mural del CFTM.
- Dejar establecido un vínculo estrecho entre el CEUPS y el CFTM con el fin de realizar
más proyectos los siguientes años.
- Concientizar a los estudiantes de la importancia de la retribución que se debe otorgar a
la sociedad por los estudios gratuitos que ella nos brinda.
7. Secretarías de Áreas:
A corto plazo:
- Elaborar una lista de los delegados de los cursos del Semestre 2012-I y publicarla.
- Coordinar con los delegados de los cursos la ejecución de un formato de evaluación
para evaluar a los encargados de cursos.
- Solicitar a los delegados el envío del estado del desarrollo del curso.
A mediano plazo:
- Enviar una copia de la evaluación de los encargados de cursos del Semestre 2012-I a la
Dirección de Escuela y a los Departamentos Académicos respectivos.
- Enviar un documento a la Comisión de Ratificación Docente para que sea tomado en
cuenta al momento de la Ratificación Docente 2012.
- Convocar a la reunión de delegados de cursos del Semestre 2012-II.
- Exigir la participación de alumnos en la elección de encargados de cursos en el
Departamento Académico de Tecnología Médica.
A largo plazo:
- Enviar una copia de la evaluación de los encargados de cursos del Semestre 2012-II a la
Dirección de Escuela y a los Departamentos Académicos respectivos.
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- Dejar elaborada una recomendación dirigida a la EAP de Tecnología Médica que sea
considerada para una futura Reforma Curricular.
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Plan de ejecución
Como se puede observar en las propuestas, el plan de ejecución está basado en
un modelo a corto, mediano y largo plazo; con objetivos y metas específicos. El
seguimiento y control del cumplimiento de los objetivos trazados se hará en las
Asambleas Generales que se convocarán cada tres semanas y en las reuniones
quincenales de Junta Directiva.
Los avances serán publicados en el Periódico Mural del CFTM y se facilitará un
buzón de recomendaciones, las cuales serán evaluadas concienzudamente por los
miembros de la Junta Directiva.
Es necesario especificar que para la realización de estos proyectos necesitaremos
del apoyo constante del alumnado, por lo que se convocará con tiempo la participación
en los proyectos para la formación de grupos de trabajo y, también se propondrá la
formación de comisiones integradas por alumnos de la EAP de Tecnología Médica que
tendrán funciones específicas dentro de los proyectos.
La realización de los proyectos se hará con un modelo de autogestión y se
solicitará apoyo a la Facultad y a la Dirección de la Escuela.