PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO DE PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA DEL MUNICIPIO DE SAN SALVADOR 2016 – 2020COMITÉ MUNICIPAL DE PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA

DE SAN SALVADOR | CMPV

Plan estratégico participativo de prevención de la violencia del municipio de San Salvador2016 - 2020

Proyecto SolucionESCooperation Agreement No. AID-519-A-12-00003

Elaborado porFundación Nacional para el Desarrollo | FUNDE Calle Arturo Ambrogi # 411, entre 103 y 105 Avenida Norte,Col. Escalón, San Salvador, El Salvador, CentroaméricaPBX (503) 2209-5300 Sitio web: funde.org

DESCARGO DE RESPONSABILIDADEste documento ha sido posible gracias al apoyo del pueblo de los Estados Unidos de América a través de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID). Los puntos de vista/opiniones de este documento son responsabilidad de FUNDE y no reflejan necesariamente los de USAID o los del Gobierno de los Estados Unidos.

Enero de 2016

COORDINADORA DEL COMITÉ MUNICIPAL DE PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA DE SAN SALVADORLic. Norma Evelyn Mejía

PARTICIPANTES EN LA ELABORACIÓN DEL PLAN• Dra. Guadalupe Aracely Somoza • Lic. Cecilia Cáceres • Lic. Cecilia Hernández de Rivas • Lic. Fidel Recinos • Lic. José René Grande • Lic. Mario Francisco Armas • Lic. Silvia Rivas • Licda. Flor de María Alemán

• Licda. Glenda Montufar

• Sub Inspector Santos RafaelHernández

• Licda. Wendy Cecibel GuardadoDubón

• Cmte. José Julio Durán

• Lic. David Calleja

• Lic. José Ángel Cartagena

• Lic. Raúl Enrique Yánez Gálvez

• Licda. Idalia Zepeda

• Licda. Tatiana María Escalante

• Licda. Victoria Eugenia Ramírez

• Sr. Luis Ernesto Díaz Mejía

• Sr. Víctor Mejía

• Kristine Lejonklou

• Vilma Mendoza

ASISTENCIA TÉCNICA Y REDACCIÓNAna María Rivera, Raúl García Corleto

COORDINACIÓN, REVISIÓN Y CORRECCIÓNRaúl García Corleto

CRÉDITOS

COAMSS-OPAMSS

ISNA, Delegación Central

SIBASI Centro, MINSAL

MJSP/PRE-PAZ

Ministerio de Trabajo y Previsión Social

INJUVE

ISNA, Delegación Central

MAG, Programa Agricultura Urbana

MJSP/PRE-PAZ

Delegación Centro- DSSC, PNC

UCSF-E San Jacinto, MINSAL

Alcaldía Municipal de San Salvador, CAM- Distrito 1

Alcaldía Municipal de San Salvador, Sub-gerencia Participación Ciudadana

Alcaldía Municipal de San Salvador, IMJ- Instituto Municipal de la Juventud

Alcaldía Municipal de San Salvador, Unidad de Coo -peración Externa

Alcaldía Municipal de San Salvador, Sub-gerencia Participación Ciudadana

Alcaldía Municipal de San Salvador, Sub Gerencia de Sistemas de Mercados

Alcaldía Municipal de San Salvador, Gerencia de Desarrollo Social

Alcaldía Municipal de San Salvador, Observatorio, Unidad de Convivencia, Mediación y Seguridad Ciudadana

Alcaldía Municipal de San Salvador, Técnico Protec -ción Civil

Coordinadora del Componente 1 de SolucionES, FEPADECoordinadora Municipal de San Salvador, FEPADE

PRESENTACIÓNLa Estrategia Nacional de Prevención de la Violencia (ENPV), establece que los gobiernos locales tienen el rol de “liderar y facilitar los procesos de prevención de violencia, crear condiciones y mecanismos de participación ciudadana efectiva de los actores territoriales e institucionales y establecer coordinación con las instituciones del Gobierno Central” (Ministerio de Justicia y Seguridad Pública, 2013), mientras que corresponde al Comité Municipal de Prevención de la Violencia (CMPV) la elaboración participativa del diagnóstico y del plan municipal de prevención de la violencia. Con miras a poner en práctica esta estrategia, a mediados de 2015 el Gobierno de San Salvador decidió conformar el CMPV del municipio, para lo cual convocó a representantes de diferentes instituciones del gobierno central y de las dependencias de la municipalidad competentes en materia de prevención de la violencia, para diseñar acciones orientadas a mejorar la seguridad ciudadana.

El presente Plan Estratégico Participativo de Prevención de la Violencia del Municipio de San Salvador 2016-2020, constituye la guía de trabajo del CMPV de San Salvador, para avanzar en el logro de su misión de promover y construir una cultura de paz. El plan ha sido elaborado en el marco del componente 1 del Proyecto SolucionES, el cual tiene como propósito fortalecer la convivencia social y la prevención de la violencia en el ámbito municipal. El proceso de formulación fue facilitado por la Fundación Nacional para el Desarrollo (FUNDE), en estrecha colaboración del CMPV y del Gobierno de San Salvador.

El plan fue construido sobre la base del Diagnóstico Participativo de la Violencia del Municipio de San Salvador (FUNDE, 2015), el Diagnóstico Comunitario del Distrito 5 - Soluciones para Vivir en Armonía y Seguridad, (Fundación Empresarial para el Desarrollo Educativo, 2015) y el Plan El Salvador Seguro-SanSalvador (Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana y Convivencia, 2015).

Además, el plan se fundamenta en el marco legal y de políticas públicas para la prevención de la violencia, incluyendo aquellas promulgadas por el gobierno local.

Durante la fase de diagnóstico participativo, se realizaron numerosas consultas con diferentes actores, lo mismo que se recopiló, procesó y analizó información de diversas fuentes secundarias, con el objetivo de hacer un análisis de los factores de riesgo críticos en el municipio, así como de los principales factores protectores que deben ser aprovechados para reducir la vulnerabilidad ante la violencia. Además, el diagnóstico también incluyó una evaluación de las capacidades del CMPV, de la municipalidad y de otros sectores relevantes, con miras a que se diseñen acciones que fortalezcan a las instituciones y organizaciones para hacerle frente a las crecientes amenazas a la seguridad de la ciudadanía.

El plan tiene una vigencia de cinco años y será ejecutado bajo la responsabilidad del CMPV. Durante este periodo, será vital la articulación de esfuerzos de las instituciones integrantes del CMPV para la ejecución exitosa de las acciones. Además, será necesario asegurar la participación de los diferentes sectores poblacionales vulnerables que fueron consultados durante la fase de diagnóstico, cuyos aportes fueron muy valiosos para diseñar las estrategias del plan y lo serán aún más para llevar a cabo un esfuerzo concertado de prevención de la violencia en el municipio.

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ORGANIZACIÓN DEL CMPV DE SAN SALVADOR

IDENTIDAD ORGANIZACIONAL DEL CMPVDE SAN SALVADOR

Ser una instancia de coordinación intersectorial, en el tema de cultura de paz en el municipio de San Salvador, para garantizar el ejercicio pleno de la convivencia ciudadana.

El CMPV es un espacio de articulación intersectorial para promover y construir cultura de paz, dirigida a la persona, la familia y la comunidad del municipio de San Salvador.

VISIÓN

MISIÓN

VALORES

Responsabilidad

Transparencia

Trabajo en equipo

Solidaridad

Justicia

Cumplimos nuestras obligaciones estableciendo la magnitud de las acciones.

No expresamos ambigüedad y somos claros en los mensajes o acciones que ejecutamos.

Coordinamos e integramos esfuerzos entre varias personas, haciendo cada uno su parte con un objetivo común.

Promovemos un sentimiento de unidad por metas o fines comunes, nosadherimos a las causas o intereses de otros y tenemos la capacidad de ayudar a otros.

Adoptamos pautas y criterios positivos y válidos para el ejercicio de la convivencia entre las personas.

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El CMPV está organizado en comisiones, una por cada objetivo estratégico del plan: (a) Oportunidades Educativas, (b) Inserción Productiva, (c) Rehabilitación y Dinamización de Espacios Públicos, (d) Servicios a las Familias y las Personas, (e) Control y Recuperación de Territorios y (f) Fortalecimiento del CMPV. Cada comisión dará seguimiento a la planificación del objetivo estratégico del cual lleva su nombre. Para completar la organización interna se cuenta con un reglamento interno del CMPV, que regula su estructura, organización y funcionamiento, lo cual le permite un mejor desempeño en la ejecución y seguimiento a la planificación de su trabajo para la prevención de la violencia en el municipio.

ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL CMPV DE SAN SALVADOR

Alcalde Municipal

Control y recuperación de

territorios

Fortalecimientodel CMPV

Oportunidadeseducativas

Inserciónproductiva

Rehabilitación ydinamización de

espacios públicos

Coordinadora delCMPV

Comisióncoordinadora

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LA SITUACIÓN DE SEGURIDAD EN EL MUNICIPIO DE SAN SALVADOR

A partir de una visión de la seguridad humana y del enfoque epidemiológico para la prevención de la violencia, el diagnóstico participativo procuró identificar los principales factores de riesgo asociados con la generación de violencia y criminalidad presentes en el municipio de San Salvador, con el objetivo de diseñar acciones de prevención de violencia adecuadas a las diferentes necesidades y problemas.

Aunque San Salvador presenta una mejor posición que el promedio nacional en casi todos los indicadores socioeconómicos evaluados en el diagnóstico, existen varios ámbitos con desafíos importantes: (a) el municipio presta servicios a una población no residente cuatro veces superior al número de sus habitantes, que hace uso del espacio municipal todos los días; (b) la obstrucción de las vías y del tránsito, sobre todo en el centro histórico de la ciudad, constituye un factor de riesgo de violencia; (c) el 58% de los 326 centros educativos que existen son privados; (d) el 5.5% del total de la población comprendida entre 5 y 18 años de edad nunca ha asistido a la escuela; (e) las mujeres presentan una menor escolaridad que los hombres (8.6 años contra 9.4 años) y mayor tasa de analfabetismo (4.31% frente a 1.62%); (f) la deserción escolar de educación básica se disparó en 2012, mientras que en educación media, alcanzó su mayor nivel en 2013; (g) en los últimos tres años se ha incrementado el número de atenciones debidas a lesiones con arma de fuego y violencia intrafamiliar, mientras que las consultas por embarazos precoces y las lesiones con arma blanca se mantienen dentro de las de más alta ocurrencia; y (h) el 40.6% de la población del municipio vive en alguno de los 120 asentamientos urbanos precarios (AUP) existentes.

En el período 2011–2014, (a) los delitos más frecuentes fueron hurto, robo, hurto de vehículos, robo de vehículos, lesiones y extorsiones; (b) las tasas delictivas por cada 100,000 habitantes se incrementaron para

homicidios, extorsiones y robo de vehículos; (c) existe una mayor concentración geográfica de los homicidios en los distritos 1 y 5, en tanto que el distrito 4 tiene la menor frecuencia de este delito; (d) la mayor cantidad de víctimas, de todos los delitos, se encuentran en el rango de edad entre 18 y 30 años; (e) las tasas municipales de violación y de otras agresiones sexuales son el doble que las correspondientes tasas nacionales, en tanto que la tasa de estupro cuadruplica la tasa nacional; (f) nueve de cada diez delitos sexuales fueron cometidos contra personas del sexo femenino; (g) los hombres son el grupo poblacional más vulnerable al impacto de la violencia, en todos los tipos de delitos, con excepción de las agresiones sexuales; (h) el delito que más afecta al sexo femenino es el de hurto.

Un sondeo de percepción ciudadana encontró que: (a) el 71% de las personas consultadas perciben estar expuestas a algún grado de inseguridad en su lugar de residencia, debido a la poca presencia o ausencia de la Policía Nacional Civil y la presencia de pandillas. (b) el 50.8% de las personas consultadas piensan que viven en comunidades con acceso muy libre o totalmente libre, mientras que solo el 19.6% habitan en lugares con un acceso muy limitado o totalmente restringido; (c) el 50.8% de las personas cree que la violencia aumentó en su lugar de vivienda, en 2014; (d) los 5 tipos de violencia o delincuencia de mayor frecuencia que ocurren son, en su orden: robo de accesorios o daños a vehículos, hurto, amenazas, extorsión y robo a mano armada.

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Como producto del diagnóstico participativo facilitado por FUNDE, se identificó un conjunto de factores que colocan a las personas en situación de vulnerabilidad frente a la violencia y el delito. Luego, en el proceso de planificación, el CMPV hizo la priorización de estos factores con base en la magnitud de su ocurrencia y el impacto que producen en la población. Los factores de riesgo críticos son los siguientes:

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Desempleo

Deserción escolar

Exclusión social

Presencia de pandillas

Falta de espacios recreativos y de

convivencia

Deterioroescolar

Crisis de principiosy valores

Venta y consumo indiscriminado de alcohol y drogas

Familiasdisfunsionales

Embarazo precoz en adolescentes

PRINCIPALES FACTORES DE RIESGO ENSAN SALVADOR

El diagnóstico participativo también identificó una serie de condiciones que contribuyen a crear o reforzar la resistencia de las comunidades, grupos e individuos frente a los factores de riesgo. De acuerdo con los grupos de población consultados, existen muchas acciones que ya se encuentran efectuando ONG, instituciones públicas, iglesias y otros sectores, dirigidas a fortalecer las capacidades de la población más vulnerable para enfrentar los factores de riesgo. Estas acciones van desde el diseño de leyes, ordenanzas y políticas públicas, hasta la implementación de programas, proyectos y diversos servicios de salud, educación y desarrollo económico. Por su parte, el CMPV definió como prioritarios los factores protectores siguientes:

PRINCIPALES FACTORES DE PROTECCIÓN ENSAN SALVADOR

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Escuelas inclusivas de tiempo pleno (EITP)

Programas de becas Programas de empleabilidad, asesorías y ferias de empleo

Talleres vocacionales Recuperación y mejoramiento de espacios públicos

Eventos culturales, artísticos y deportivos

Puestos policiales y puntos de atención social

Campañas de sensibilización sobre la violencia contra la

mujer

Espacios de desarrollo infantil

Creación, divulgación y aplicación de leyes, políticas y

ordenanzas

Presencia de organizaciones comunales o juntas de vecinos

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ÁRBOL DE LA VIOLENCIAY FACTORES DE PROTECCIÓN

Incremento de inseguridad por diferentes tipos de violencia

Población vulnerable en riesgo: Niñez, juventud, mujeres, con discapacidades, adulta mayor, comunidad de la diversidad sexual.

Reducción de matrícula escolar

Incremento de desempleo, subempleo y del trabajo sexual.

Restricción de acceso a zonas, comunidades y colonias, incluyendo a instituciones de servicio.

Reducción de matrícula escolar de I, II, III ciclo de educación básica y de bachillerato general.

El 50.8% de personas perciben algún nivel de incremento de la violencia.

Del total de agresiones sexuales del país, el 3.6% ocurren en el municipio.

El 37.17% de hogares son de jefatura femenina y no existen suficientes centros de Bienestar Infantil públicos para elcuido de sus hijos/as. Amenazas a jóvenes en

centros educativos.

Por residir en ciertas comunidades se limita el acceso al empleo.

El 38.94% de hogares tienen algún nivel de precariedad.

El 53.28% de personas entre 18 y 65 años están ocupadas en empleo o autoempleo.

Incremento dedelitos, homicidios.

Comunidades ubicadas en riberas de ríos contaminados y en peligro de inundaciones.

14.92% de la población femenina entre 10 y 19 años, se embarazó.

El 4.26% de la población entre 0 y 18 años nuncaasistió a la escuela.

Del 48.1% de la población que aprobó un nivel de educación formal, el más alto fue de primaria o básica.

El problema:Violencia y Crimen

Organizaciones comunitarias de:

Directivas, mujeres, jóvenes

8 Centros de Convivencia

Municipal

CMPV enconformación

Presencia de instituciones

gubernamentales y no gubernamentales

8 Centros de Desarrollo Infantil

Municipales

InstitutoMunicipal

de la Juventud

Comunidades con alta presencia y control

de pandillas.

Centros de formación laboral

Discriminación de personas con discapacidades, adultas mayores o pertenecientes a la comunidad de la diversidad sexual, impide su desplazamiento, acceso a educación y al empleo, sin reflejarse en estadísticas.

Con el propósito de que el PEMPV de San Salvador estuviera armonizado con la política nacional de prevención, los objetivos estratégicos del PEMPV corresponden a los componentes del Plan El Salvador Seguro – San Salvador, a los cuales solo se agregó el área de fortalecimiento del CMPV. Las acciones contenidas en el PEMPV, se acordaron tomando en cuenta los análisis del nivel de exposición y de impacto de los factores de riesgo y de protección críticos, así como las competencias y capacidades del CMPV para implementar una estrategia de prevención de la violencia efectiva.

OBJETIVO GENERAL DEL PLAN

Contribuir a la prevención de la violencia reduciendo los factores de riesgo y fortaleciendo los factores de protección existentes en el municipio, para mejorar la calidad de vida de la población.

OBJETIVO ESTRATÉGICO #1

Ampliar las oportunidades educativas a la población estudiantil del municipio.

ESTRATEGIA

Garantizar la formación integral y oportunidades educativas para niños, niñas y jóvenes.

ACCIONES

Programa de prevención del

consumo de drogas y alcohol

Acciones de fortalecimiento a los programas de

escuelas inclusivas de tiempo pleno y de

verano

Ampliar la cobertura del programa de

becas de estudio del municipio

Ampliar la cobertura de los programas de habilidades para la

vida y vocacionales, ya existentes

Promover e implementar

programas sobre cultura de paz

Apoyo y divulgación a las campañas de

educación ciudadana

Apoyo y divulgación de programas educativos de distintas disciplinas deportivas y artísticas

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OBJETIVO ESTRATÉGICO #2

Apoyar a las personas en su proceso de inserción productiva.

ESTRATEGIA

Promover la formación e inserción laboral de acuerdo con la demanda laboral y apoyo a las actividades productivas del territorio.

ACCIONES

Apoyar la realización del estudio del

MINEC sobre oferta y demanda laboral del

territorio

Impartir talleres vocacionales de

acuerdo a la oferta y demanda laboral del

territorio

Apoyar y promover la realización de ferias

de empleo

Apoyo a la gestión de financiamiento

de actividades productivas

Feria de productos locales

OBJETIVO ESTRATÉGICO #3

Brindar servicios de bienestar social a las familias y las personas con mayores niveles de vulnerabilidad.

ESTRATEGIA

Atender a las familias y comunidades propiciando la satisfacción de sus necesidades básicas, crecimiento en valores, cohesión social y protección a víctimas.

ACCIONES

Hacer un diagnóstico funcional del recurso humano, físico y medioambiental de los CBI, CDI o CAI (25 existentes) en mercados y asentamientos

urbanos precarios

Restaurar adecuar y equipar la infraestructura ya existente en los

CBI o CDI (25 existentes) en mercados y asentamientos urbanos precarios

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Capacitar y sensibilizar a niñez, madres y padres de familia de los CBI, CDI o CAI en temas de salud, educación y prevención

de la violencia y otros

Fortalecer y gestionar apoyo para las actividades de

prevención de la violencia con las distintas instituciones del

CMPV

Promover espacios de participación activa de las

mujeres

Impulsar un programa que promueva la autonomía, la autoestima, autocuido y la

participación de las mujeres, a través de acciones afirmativas

Coordinar con otras instituciones el fortalecimiento de las

capacidades del personal que atiende los centros de mediación,

promotores sociales, miembros del CAM, PNC en los 6 distritos

Hacer un diagnóstico y actualización de los programas y acciones

existentes en el municipio, dirigidos a las mujeres

Fortalecer los grupos de autoayuda con las distintas

instituciones del CMPV

Divulgación de los servicios que brindan los centros de

mediación de conflictos

Promover procesos educativos para la

población sobre los derechos de las mujeres,

leyes, procedimientos ymecanismos, a través de los

distritos

Realizar acciones de prevención de la violencia

dentro de las comunidades de los 6 distritos: artísticas, culturales, capacitaciones

Fortalecer y articular las acciones ya existentes dirigidas a las

mujeres

Fortalecer, capacitar y sensibilizar al personal que atiende los distintos grupos de autoayuda en prevención de violencia,

con grupos vulnerables: mujeres, comunidad de la diversidad sexual,

adultos mayores, niñez, adolescentes, jóvenes, personas con discapacidades,

indigentes y otros

Fortalecer las capacidades del personal que atiende los centros

de mediación, promotores sociales, miembros del CAM, PNC

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Articular los servicios de atención integral dirigido a mujeres, adolescentes y jóvenes, existentes en las distintas instituciones del

CMPV de San Salvador. (Ej. Convenio MINED-PNC)

Capacitar al personal que desarrollará y dará seguimiento

a sesiones con “Familias Fuertes” seleccionadas

Fortalecer, capacitar y sensibilizar al personal que realizará acciones

de prevención y atención del consumo nocivo del

alcohol y de otras sustancias psicoactivas

Facilitar servicios de atención integral: Bienestar físico, salud

mental, emprendedurismo y educación académica a

los círculos de adolescentes embarazadas

Capacitar y sensibilizar al personal de salud que atiende a las adolescentes embarazadas

Promover los círculos educativos de adolescentes

embarazadas con las distintas instituciones del

CMPV

Promover y apoyar a familias seleccionadas, para que participen en el Programa “Familias

Fuertes”

Facilitar servicios de atención integral: Bienestar

físico, salud mental, emprendedurismo y

educación académica a adolescentes y jóvenes

identificados

Promover acciones para la prevención y atención del

consumo nocivo del alcohol y de otras sustancias

psicoactivas dirigidas a adolescentes y jóvenes del municipio de San Salvador

Brindar atención integral en salud a adolescentes

embarazadas

Fortalecer, capacitar y sensibilizar al personal que atiende los

círculos de adolescentes embarazadas

Apoyo a la actualización y divulgación de la Política

Municipal de Juventudes de San Salvador y otras

Coordinar con otras instituciones la atención integral a los adolescentes y jóvenes

identificados

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OBJETIVO ESTRATÉGICO #4

ESTRATEGIA

ACCIONES

Mejorar el control del territorio y recuperar zonas inseguras.

Recuperar el control de los territorios a través de la ejecución de acciones preventivas encaminadas a reducir y/o erradicar la presencia de factores de riesgo en la comunidad.

Reactivación de 5 casetas y bases de policía

comunitaria y CAM, para reducir el delito y

faltas contravencionales, atendiendo denuncias

ciudadanas

Fortalecimiento de áreas de prevención

Capacitación del personal que atiende las casetas y

bases de policía comunitaria y CAM, con base en un

modelo de intervención para la prevención de la violencia

Realizar procesos de prevención de violencia en comunidades priorizadas

Fortalecer y coordinar patrullaje

con PNC-CAM-FAES, en zonas priorizadas

Apoyar la recuperación de

espacios públicos

OBJETIVO ESTRATÉGICO #5

ESTRATEGIA

Rehabilitar y controlar espacios públicos.

Contribuir al encuentro, integración y transformación de la vida de las personas.

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ACCIONES

ACCIONES

Diagnóstico del espacio público a intervenir con

participación ciudadana

Elaboración de programa de formación del CMPV

Organización comunitaria para dirigir y administrar

el cuido de espacios recuperados

Intercambio de experiencias con otros CMPV

Generar un proceso participativo de

diseño, remodelación, construcción de

espacios públicos con la comunidad

e instituciones cooperantes

Promover actividades de convivencia

comunitaria de forma permanente en los espacios públicos

OBJETIVO ESTRATÉGICO #5

ESTRATEGIA

Fortalecer las capacidades y competencias del CMPV para prevenir la violencia.

Fortalecer los conocimientos y habilidades para la prevención de la violencia en el CMPV.

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Socialización y divulgación del Plan Municipal de Prevención

de la Violencia contra las Mujeres 2016-2018 -PMPVM,

para la detección, prevención y atención de la violencia contra

las mujeres

Jornadas de formación del Marco Normativo para una Vida libre de Violencia para

las Mujeres

ACCIONES

ACCIONES

Formulación y gestión de proyectos

Divulgación de acciones del CMPV

Establecimiento de alianzas

Acompañamiento a acciones de movilización o denuncias

ESTRATEGIA #2

ESTRATEGIA #3

Gestionar los recursos para el trabajo de prevención de la violencia.

Fortalecer la divulgación y posicionamiento del CMPV y sus acciones de prevención de la violencia.

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ESTRATEGIA #4

ACCIONES

Dotar al CMPV de las condiciones necesarias para su funcionamiento como un referente en la prevención de la violencia en el municipio.

Diseño y aprobación del reglamento interno del CMPV, que regule la estructura, organización

y funcionamiento del CMPV

Obtener el local para el funcionamiento del

CMPV

Contar con la estructura

organizativa del CMPV

Contar con constitución legal del CMPV, otorgada por

el Concejo Municipal

Equipamiento del CMPV

Seguimiento y evaluación del Plan

Estratégico y operativo

ESTRATEGIA #5

ACCIONES

Seguimiento y evaluación a la planificación.

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ÁREAS GEOGRÁFICAS PRIORITARIAS

Para la implementación del Plan Estratégico, el CMPV decidió retomar los territorios priorizados en el Plan El Salvador Seguro – San Salvador y las comunidades del distrito 5 adoptadas por SolucionES como su área de intervención. Estas últimas fueron seleccionadas sobre la base de los criterios siguientes: (a) cantidad de población de la comunidad, (b) existencia de organización comunitaria y disposición de esta de trabajar en la prevención de la violencia, (c) accesibilidad del lugar de intervención y (d) existencia de centros educativos, casas comunales o instalaciones deportivas para la realización de actividades. De forma específica las comunidades/zonas priorizadas son:

COMUNIDADES DEL PLAN EL SALVADOR SEGURO – SAN SALVADOR

COMUNIDADES PRIORIZADASPOR SOLUCIONES

Mercados Central/ Sagrado CorazónTiendona – Terminal de Oriente Parque centenario Barrio San MiguelitoParque el RobleTutunichapa Barrio San Jacinto Colonia AméricaLa Palermo El Manguito75 Avenida Sur Com. La MascotaLas Palmas

Colonia AméricaColonia Benjamín OrozcoColonia MálagaColonia Militar Colonia ProvidenciaComunidad y Colonia MinervaComunidad Darío GonzálezComunidad El CampitoComunidad Las RocasComunidad PanamáResidencial San JacintoResidencial TerranovaUrbanización Las Conchas

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DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO DEL CRIMEN Y LA VIOLENCIA DE SAN SALVADOR:http://www.repo.funde.org/1117/

INFOGRAFÍA DEL DIAGNÓSTICO:

PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO DE PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA DEL MUNICIPIO DE SAN SALVADOR 2016-2020 (PEMPV):

http://www.repo.funde.org/1163/

http://www.repo.funde.org/1184/1/INFOG-SS.pdf