Plan Estrategico De Desarrollo de Conocoto 2011 2025
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1
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONALDEL GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO DE
CONOCOTO 2011-2025
Gobierno Autónomo Descentralizado de Conocoto 2012Ing. Manuel de Jesús Albán Pinto
Presidente GAD ConocotoDirección: Benalcázar y Rocafuerte (Frente al parque central)
Telefax: 2 345-138 / Telf.: 2 349-582
NOTA ACLARATORIA:
Las Juntas Parroquiales Rurales, pasan a constituirse como“Gobiernos Autónomos Descentralizados” (GAD) según marca el CÓDIGO ORGÁNICO DE ORGANIZACIÓN TERRITORIAL, AUTONOMÍAy DESCENTRALIZACIÓN en el TÍTULO III (GOBIERNOS AUTÓNOMOSDESCENTRALIZADOS), Artículo 28.
Por tanto la Junta Parroquial de de Conocoto se constituye como el: “GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO DE CONOCOTO” debiendoexistir esta aclaración a lo largo del presente texto.
1
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONALDEL GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO DE
CONOCOTO 2011-2025
Gobierno Autónomo Descentralizadode Conocoto 2012
Plan Estratégico Institucional de Conocoto 2011-2025
Editado por:
Ideas en ConcretoJosé Antonio García Martínez
Teléfonos: 088138905/096544321 Dirección: Francisco Lizarazu N. 26-70 y Luis Mena, esquina 2do piso
www.negociosEC.com mail: [email protected]
Quito, Febrero de 2012
Diseño y Maquetación:Willy García
Plan de Desarrollo y OrdenamientoTerritorial Gobierno Autónomo Descentralizado
de Conocoto 2011-2025
Este Documento es del y para el pueblo de Conocoto,el mismo está enmarcado en el Plan de Desarrollo
del Buen Vivir. El contenido y difusión son permitidos;es un deber del Gobierno Autónomo Descentralizado
de Conocoto darlo a conocer y ejecutarlosegún sus directrices
El pueblo aprendió que estaba solo y que debía pelear por sí mismo
y que de su propia entraña sacaría los medios, el silencio,
la astucia y la fuerza.
Rodolfo Walsh
ÍNDICE
Plan Estratégico Institucional de Conocoto 2011-2025
ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN. 9 1.1. EL CONTEXTO DE LA PLANIFICACIÓN. 9 1.2. PROPÓSITO DE LA PLANIFICACIÓN. 9 1.3. ORGANIZACIÓN DEL DOCUMENTO. 10 1.4. ALCANCE DEL DOCUMENTO Y PERSPECTIVA. 11 2. GRANDES EJES ESTRATÉGICOS. 11 3. OBJETIVO DEL DOCUMENTO “PLAN ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL DEL GAD DE CONCOCTO 2011-2025”.
12 4. METODOLOGÍA.
FASE I: RECOPILACIÓN Y ANÁLISIS DE DOCUMENTACIÓN. FASE II: DESARROLLO PARTICIPATIVO. FASE III: ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DEL GAD DE CONOCOTO 2011-2025.
12
5. TEMPORIZACIÓN DE LAS ACCIONES DE TRABAJO
REALIZADAS POR IDEAS EN CONCRETO.
6. DESARROLLO DEL DOCUMENTO PLAN ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL Del GAD DE CONOCOTO 2011-2025,
CUMPLIENDO LAS FASES PLANTEADAS POR IDEAS EN
CONCRETO.
13
6.1 FASE I: RECOPILACIÓN Y ANÁLISIS DE DOCUMENTACIÓN. 13 MISIÓN DE CONOCOTO 13 VISIÓN DE CONCOTO A 2025 13 EJE ESTRATÉGICOS 13 EJE FÍSICO AMBIENTAL 16 EJE ECONÓMICO PRODUCTIVO 19 EJE ASENTAMIENTOS HUMANOS 21 EJE SOCIAL Y CULTURAL 26 EJE MOVILIDAD Y CONECTIVIDAD 29 EJE GESTION DEL TERRITORIO 34 Plan de contingencias. 36 Temporización. 37 Asignación de Responsables de Ejecución. 37 Plan de Inversión. 38 Resultados esperados. 38 7. BIBLIOGRAFÍA. 39 GLOSARIO. 40
Plan Estratégico Institucional de Conocoto 2011-2025
PLAN ESTRATÉGICOINSTITUCIONAL
Plan Estratégico Institucional de Conocoto 2011-2025 9
1. INTRODUCCIÓN.
El Plan Estratégico Institucional del GAD de Conocoto 2011-2025 es un documento de análisis, imprescindible para cumplir de manera ordenada y sistemática los objetivos planteados, optimizar los recursos y mejorar la gestión de la Junta Parroquial;; por tanto, es deber de la Junta Parroquial con el apoyo los Actores Sociales y bajo las directrices marcadas por El Plan de Desarrollo del Buen Vivir, Senplades, Cootad, El Plan de Desarrollo Provincial de Pichincha y El Plan de Desarrollo del Distrito Metropolitano, establecer las Líneas Estratégicas Institucionales de Conocoto, acordarlas en el Pleno y poner en marcha las acciones necesarias que permitan su cumplimiento.
Este documento recoge los Lineamientos Generales del Plan Estratégico Institucional del GAD de Conocoto 2011-2025, resultado del proceso de planificación estratégica que la Junta Parroquial a llevado a cabo.
A partir de la definición de la Misión, se establece la Visión para el GAD de Conocoto al final de 2025. Las líneas estratégicas se estructuran en seis ejes estratégicos:
1. FÍSICO AMBIENTAL 2. ECONÓMICO PRODUCTIVO 3. ASENTAMIENTOS HUMANOS 4. SOCIAL Y CULTURAL 5. MOVILIDAD, ENERGÍA Y CONECTIVIDAD 6. GESTIÓN DEL TERRITORIO
Cada eje estratégico cuenta con objetivos estratégicos, los cuales se derivan en acciones puntuales tangibles, estas acciones se enmarcan en Programas, Proyectos, Actividades y Tareas. 1.1. EL CONTEXTO DE LA PLANIFICACIÓN. El plan estratégico debe consistir en una combinación armoniosa de las aspiraciones de los responsables del establecimiento de la dirección estratégica de la Parroquia de Conocoto, de las prioridades identificadas en las diferentes estrategias y de las aspiraciones de las personas u organizaciones que identifican oportunidades para el desarrollo de la Parroquia de Conocoto. La planificación estratégica constituye una herramienta esencial para la efectiva gestión institucional. A menos que se invierta un tiempo para analizar la institución y su entorno y para considerar su dirección a medio y largo plazo, es poco probable que las acciones desarrolladas se dirijan con precisión hacia el cumplimiento de objetivos.
1.2. PROPÓSITO DE LA PLANIFICACIÓN.
Planificar consiste en coordinar la toma de decisiones de forma que Conocoto pueda avanzar en una dirección claramente definida. Un buen plan establece un marco amplio que define lo que la Institución trata de hacer (y en consecuencia, lo que trata de no hacer) sin restringir demasiado la capacidad de maniobra para permitir responder a las iniciativas, oportunidades e ideas que inevitablemente emergen, en un sistema descentralizado, con actores sociales dinámicos, donde se exige instituciones cada vez más ágiles y eficientes.
Los retos y oportunidades a los que se enfrentan las Instituciones Modernas crecen cada año, en especial con el continuo desarrollo de las TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación), las cuales los Actores Sociales y en especial los
Plan Estratégico Institucional de Conocoto 2011-2025 10
CONOCOTO 2010-2025 Misión, Visión, Grandes Objetivos, Políticas
Ejes Estratégicos
Objetivos Estratégicos
Programas
Proyectos
Actividades
Actores Culturales han sabido sacarle provecho para crecer. Hay una constante necesidad de asegurar una mayor creación de valor a partir de los recursos existentes, a la vez que las decisiones a tomar ganan en complejidad, lo cual hace que la buena planificación juegue un papel muy relevante. Por eso, la planificación y los sistemas diseñados para modelar las actuaciones, deben mejorar continuamente. Un buen plan ayuda a evaluar diferentes formas de realizar los objetivos, ayuda a explicar a todas las personas de la Institución cuál es su papel en la implantación del plan y porqué hacen lo que hacen, y ayuda a evaluar si se ha conseguido o no el éxito en el desempeño. 1.3. ORGANIZACIÓN DEL DOCUMENTO.
El documento presenta grandes ejes estratégicos en torno a la misión, la visión y a las áreas básicas de trabajo del GAD de Conocoto, teniendo en cuenta el diagnóstico de partida de la situación en la que se encuentra Conocoto. Estos ejes estratégicos son la base para el establecimiento de objetivos estratégicos que el GAD de Conocoto necesita abordar con éxito con el fin de no ver truncado el progreso alcanzado dentro de cada uno de los ejes. Los objetivos estratégicos se concretan en programas, de los programas nacen proyectos, de los proyectos actividades, y de las actividades nacen tareas, toda esta secuencia lógica son las acciones concretas a realizar durante la ejecución del Plan Estratégico Institucional del GAD de Conocoto 2011-2025.
Gráfico Nº 1 Organización del Documento.
Plan Estratégico Institucional de Conocoto 2011-2025 11
PLANES Y ACCIONES DEPARTAMENTALES, DE VOCALÍAS, DE EJES, DE ACTORES SOCIALES
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL CONOCOTO 2011 -2025
PLAN OPERATIVO, DE INVERSION, DE FINANCIACION
LÍNEAS ESTRAÉGICAS
PROGRAMAS
PROYECTOS O ACTIVIDADES
1.4. ALCANCE DEL DOCUMENTO Y PERSPECTIVA.
El documento Plan Estratégico Institucional del GAD de Conocoto 2011-2025, no es un documento único e indivisible. El documento va a describir los objetivos a impulsar por parte del GAD de Conocoto. Este documento nutrirá a los planes de los Departamentos o de las Comisiones de la Institución, así como a los Planes que se elaboren de cada eje estratégico;; este documento también servirá de herramienta para que los demás Actores Sociales lo tomen de guía para elaborar sus propios planes y proyectos y de esta manera trabajar en un sistema integrado.
Gráfico Nº 2: Alcance del Documento.
1.5. EL LENGUAJE DE LA PLANIFICACIÓN. El Plan Estratégico Institucional del GAD de Conocoto 2011-2025, define la misión y la visión y establece seis grandes ejes estratégicos que se desarrollan en objetivos estratégicos, programas, proyectos y actividades.
2. GRANDES EJES ESTRATÉGICOS.
Los siguientes ejes estratégicos plantean las intenciones estratégicas que ligan la misión con nuestra visión de la Parroquia de Conocoto a 2025.
1. FÍSICO AMBIENTAL 2. ECONÓMICO PRODUCTIVO 3. ASENTAMIENTOS HUMANOS 4. SOCIAL Y CULTURAL 5. MOVILIDAD, ENERGÍA Y CONECTIVIDAD 6. GESTIÓN DEL TERRITORIO
Plan Estratégico Institucional de Conocoto 2011-2025 12
3. OBJETIVO DEL DOCUMENTO “PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DEL
GAD DE CONCOCTO 2011-2025”.
Generar un Documento Marco (Plan Estratégico Institucional) , fácil de manejar y de interpretar, que permita al GAD de Conocoto, gestionar y articular de manera eficiente las acciones a realizar durante la duración del plan.
4. METODOLOGÍA.
El Equipo Director del Plan Estratégico Institucional de Conocoto, presidido por el GAD y los Actores Sociales, ha realizado el proceso de estudio técnico, reflexión y participación para la elaboración del Plan Estratégico Institucional;; del mismo modo se han marcando los ejes estratégicos de trabajo y los objetivos de la planificación estratégica para empezar a elaborar el documento marco del plan estratégico. Ideas en Concreto en calidad de Asesora del GAD de Conocoto en la elaboración del Plan Estratégico Institucional de Conocoto 2011-2025, marca las siguientes fases en la elaboración del presente documento: FASE I: RECOPILACIÓN Y ANÁLISIS DE DOCUMENTACIÓN.
Fase de recopilación de la información necesaria para el análisis, interpretación y elaboración del documento Plan Estratégico Institucional de Conocoto 2011-2025. A continuación enumeramos los puntos a desarrollar en esta fase:
o Misión. o Visión. o Los ejes estratégicos.
FASE II: DESARROLLO PARTICIPATIVO.
Reuniones de trabajo con los representantes del GAD de Conocoto y con Actores Sociales, para recibir sugerencias e informar respecto al Plan de Desarrollo de Conocoto. FASE III: ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DEL GAD DE CONOCOTO 2011-2025.
Analizamos todas las propuestas de actuación que se recibirán hasta el día 19 de Diciembre de 2011, para someterlas a comparación viendo si se adecuan a los objetivos estratégicos del Plan de Desarrollo del GAD de Conocoto. Realización de los trabajos de redacción del documento Plan Estratégico Institucional del GAD de Conocoto 2011-2025. Las actuaciones indicadas anteriormente se planifican temporalmente y se asigna para cada una de ellas un responsable, unos indicadores de cumplimiento y un presupuesto estimado, generándose un documento de cuadro de mando que facilitará el seguimiento del Plan. A continuación enumeramos los puntos a desarrollar en esta fase:
Elaboración del Plan Estratégico Institucional con cuadros de proyectos, presupuestos, competencias y temporización.
Cuadro de competencias. Temporización de todas las acciones.
Plan Estratégico Institucional de Conocoto 2011-2025 13
Cuadro Plan de Contingencias Internas. Organigrama de asignación de Responsables de Ejecución de Plan.
Plan de Inversión y Financiación Resultados esperados.
5. TEMPORIZACIÓN DE LAS ACCIONES DE TRABAJO REALIZADAS POR IDEAS
EN CONCRETO.
ACTIVIDADES OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE FASE I X X X FASE II X X FASE III X
6. DESARROLLO DEL DOCUMENTO PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL Del
GAD DE CONOCOTO 2011-2025, CUMPLIENDO LAS FASES PLANTEADAS POR
IDEAS EN CONCRETO.
6.1 FASE I: RECOPILACIÓN Y ANÁLISIS DE DOCUMENTACIÓN. Mediante la recopilación y análisis de toda la documentación facilitada por la institución y en base a las directrices marcadas por Senplades, Cootad, Plan de Desarrollo del Buen Vivir, y Planes Provincial y Cantonal establecemos las Grandes Directrices: MISIÓN DE CONOCOTO Conocoto es un Gobierno Parroquial Autónomo Descentralizado del Distrito Metropolitano de Quito que partiendo de su situación geográfica estratégica (entre Quito y el Valle de los Chillos) y pensando en el desarrollo participativo de la comunidad, gestiona y promueve acciones (proyectos) que ayuden a mejorar la calidad de vida de sus habitantes, respetando el entorno y fortaleciendo la cultura. Conocoto tiene historia, es moderna, es paisaje y tradiciones. La Junta trabaja para atender y llegar de manera eficiente a todos los rincones de nuestro querido CONOCOTO. VISIÓN DE CONCOTO A 2025 Nuestra Visión al 2025 es sentirnos con identidad sólida y dinámica. Tener un Conocoto multicultural y plural, sostenible e integral, organizado y participativo, cultural y emprendedor, que goce de un ambiente sano y con servicios básicos que permitan desarrollar el buen vivir, y con un Gobierno participativo que cumpla y haga cumplir las disposiciones legales con sentido de responsabilidad y pertenencia son nuestras aspiraciones. EJE ESTRATÉGICOS Los ejes de estratégicos que a continuación se describen, plantean las intenciones estratégicas que ligan lo establecido en la Misión con nuestra Visión de Conocoto a 2025. Se corresponden con:
Plan Estratégico Institucional de Conocoto 2011-2025 14
EJE SISTEMA FÍSICO AMBIENTAL Contar con una comunidad comprometida en preservar los recursos naturales y ambientales;; con una parroquia poseedora de bosque protector, parques recreacionales y bosques naturales y plantados;; con autoridades en distintos niveles generadoras del bienestar interno y externo de la parroquia. EJE ECONÓMICO PRODUCTIVO Aprovechar nuestra ubicación estratégica, entre los valles y Quito, nuestro potencial natural y turístico, nuestra economía dinámica, especialmente en el sector de comercio y servicios, para promover el desarrollo económico y social de una forma organizada. EJE ASENTAMIENTOS HUMANOS Mejorar la eficiencia de gestión del gobierno local y mayor apertura de los gobiernos seccionales en los servicios básicos, salud, educación, seguridad, equipamiento urbano y tenencia del suelo. EJE SOCIAL Y CULTURAL Potenciar el acervo cultural, aprovechar la sensibilidad de la población hacia la situación de personas de grupos de atención prioritaria y motivar los procesos participativos de organización social. EJE MOVILIDAD Y CONECTIVIDAD Aprovechar la vecindad con la Capital del País y dinamizar la organización interna a través de la cogestión comunitaria en el desarrollo vial local, acoplando a las poblaciones circunvecinas. EJE GESTIÓN DEL TERRITORIO Liderar la representatividad del gobierno parroquial y de las organizaciones territoriales, con una población más participativa, que trabaja en conjunto con la Junta Parroquial. 6.2. FASE II: DESARROLLO PARTICIPATIVO. Reuniones de trabajo con los representantes de la Junta Parroquial de Conocoto y con Actores Sociales, para recibir sugerencias, plantear las prioridades, proyectos e informar respecto al Plan de Desarrollo de Conocoto. 6.3. FASE III: ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DEL GAD DE CONOCOTO 2011-2025. Cuadros de articulación de Misión y Visión con los Ejes Estratégicos y Líneas Estratégicas del GAD de Conocoto 2011-2025. Los cuadros que a continuación se describen, detallan la Misión, la Visión y las Líneas Estratégicas de la Parroquia de Conocoto fruto del trabajo de planificación estratégica realizado por el GAD de Conocoto y los Actores Sociales en coordinación con ETP-HCPP. Cada eje estratégico dispone de grandes objetivos y de políticas de actuación. La líneas estratégicas plantean las intenciones estratégicas que Conocoto pretende abordar en le periodo comprendido entre 2011 a 2025, estas líneas se enmarcan en ejes estratégicos, objetivos estratégicos, programas y proyectos.
Plan Estratégico Institucional de Conocoto 2011-2025 15
MISIÓN DE CONOCOTO
Conocoto es un Gobierno Parroquial Autónomo Descentralizado del Distrito Metropolitano de Quito que partiendo de su situación
geográfica estratégica (entre Quito y el Valle de los Chillos) y pensando en el desarrollo participativo de la comunidad,
gestiona y promueve acciones (proyectos) que ayuden a mejorar la calidad de vida de sus habitantes, respetando el entorno
y fortaleciendo la cultura. Conocoto tiene historia, es moderna, es paisaje y tradiciones. La Junta trabaja para atender y llegar
de manera eficiente a todos los rincones de nuestro querido CONOCOTO.
Contar con una comunidad com
prom
etida en preservar los recursos naturales y
ambientales;; con una parroquia poseedora de bosque protector, parques
recreacionales y bosques naturales y plantados;; con autoridades en distintos
niveles generadoras del bienestar interno y externo de la parroquia.
Aprovechar nuestra ubicación estratégica, entre los valles y Quito, nuestro
potencial natural y turístico, nuestra economía dinámica, especialmente en el
sector de comercio y servicios, para prom
over el desarrollo económico y social de
una forma organizada
Mejorar la eficiencia de gestión del gobierno local y mayor apertura de los
gobiernos seccionales en los servicios básicos, salud, educación, seguridad,
equipamiento urbano y tenencia del suelo.
Potenciar el acervo cultural, aprovechar la sensibilidad de la población hacia la
situación de personas de grupos de atención prioritaria y motivar los procesos
participativos de organización social.
Aprovechar la vecindad con la Capital del País y dinamizar la organización interna
a través de la cogestión comunitaria en el desarrollo vial local, acoplando a las
poblaciones circunvecinas.
Liderar la representatividad del gobierno parroquial y de las organizaciones
territoriales, con una población más participativa, que trabaja con la junta
parroquial.
VISIÓN DE CONOCOTO Nuestra Visión al 2025 es sentirnos con identidad sólida y dinámica. Tener un
Conocoto multicultural y plural, sostenible e integral, organizado y participativo, cultural y emprendedor, que goce de un ambiente sano y con servicios básicos que permitan desarrollar el buen vivir, y con un Gobierno
participativo que cumpla y haga cumplir las disposiciones legales con sentido de responsabilidad y pertenencia son nuestras aspiraciones!"
EJE SISTEMA FÍSICO
AMBIENTAL
EJE ECONÓMICO
PRODUCTIVO
EJE ASENTAMIENTOS
HUMANOS
EJE SOCIAL Y
CULTURAL
EJE SISTEMA
MOVILIDAD Y
CONECTIVIDAD
EJE GESTIÓN DEL
TERRITORIO
MISIÓN Y VISIÓN ALINEADAS CON EJES ESTRATÉGICOS
Plan Estratégico Institucional de Conocoto 2011-2025
EJE FÍSICO AMBIENTAL
16
Plan Estratégico Institucional de Conocoto 2011-2025 17
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
(*) Los p
resupu
estos s
on re
ferenciales
Contar con una comunidad comprometida en preservar los recursos naturales y ambientales;; con una parroquia poseedora de bosque protector, parques recreacionales, bosques naturales y
plantados;; con autoridades en distintos niveles generadoras del bienestar interno y externo de la parroquia.
SISTEM
A ECOLÓGICO AMBIENTAL
87652 3 4
SAMA
RG
ORP
SOCI
GETARTSE S
OVITEJB
O
1Nº
CRONOGRAM
A PROYECTOS
MONTO (*)
Remediación ambiental y reforestación de la
zona por donde atraviesa el Oleoducto y
Poliducto.
180.000
RESPONSABLES
MAE, MUSEO DE
CCNN, MDMQ, CPP y
GPC
Recuperar y ampliar las áreas de protección
ecológica y conservación de las especies en
extinción. Recuperar el bosque y vegetación
protectora de los Parques Metropolitanos del
Sur y San José Oleas
2.500.000
ARCH Y GPC
500.000
MDMQ
Recuperación y saneamiento de los reservorios
y parques aledaños de la central Guangopolo
de la EEQ.
400.000
EEQ
Capacitar en temas ambientales a líderes
barriales del Valle de los Chillos en especial en
temas de conservación del agua y recursos
turísticos.
300.000
MAE, FONAG, MDMQ,
GPP.
Estudios para la recuperación y
descontaminación para el saneamiento de las
19 quebradas de Conocoto. Reforestación de
laderas y faja de protección. Parques lineales.
80.000
EMASEO
Recuperación y descontaminación del Río San
Pedro, ríos y quebradas afluentes de todo el
Valle de los Chillos. Construcción de plantas de
descontaminación.
4.000.000
MDMQ, M.
RUMIÑAHUI, M. MEJÍA,
50.000
EPMAPS
Conservación de los páramos de Píntag, las
reservas Ecológicas Antisana, Pasochoa e Ilaló.
MAE, MINTUR, MDMQ,
FONAG, MAGAP.
600.000
Estudios para tratamiento de aguas residuales
previo a su descarga a los sistemas de
alcantarillado y quebradas.
Construcción de una escombrera. Incluye
Terreno, infraestructura, maquinaria, personal
y estudios para operatividad de escombrera.
1.740.000
EMASEO
Estudios de impacto ambiental para la
construcción de una escombrera en la
parroquía.
Promover un sistema de manejo de desechos
sólidos.
Manejo de residuos sólidos.
Descontaminación y recuperación de recursos
hídricos, vertientes y fuentes naturales de agua.
Formalizar mancomunadamante el aporte entre
instituciones para la conservación de los
recursos hídricos y descargas hídricas
Conservar y manejar el patrimonio natural y su
biodiversidad
Protección de áreas naturales.
Promover un sistema de control y calidad
ambiental
Calidad Ambiental
9 10
Plan Estratégico Institucional de Conocoto 2011-2025 18
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
(*) Los p
resupu
estos s
on re
ferenciales
Contar con una comunidad comprometida en preservar los recursos naturales y ambientales;; con una parroquia poseedora de bosque protector, parques recreacionales, bosques naturales y
plantados;; con autoridades en distintos niveles generadoras del bienestar interno y externo de la parroquia.
13500.000
EPMAPS
350.000
EMASEO / M
EDUCACION
1.500.000
EMASEO
SISTEM
A ECOLÓGICO AMBIENTAL
SAMA
RG
ORP
SOCI
GETARTSE S
OVITEJB
OºN
PROYECTOS
MONTO (*)
RESPONSABLES
CRONOGRAM
A
Capacitación e implementación de programas
sobre el manejo, reciclaje de la basura y
elaboración de compost
Captación y derivación para uso de riego de
las vertiente de San Andrés, Chachas,
Hospitalaria, Parque Metropolitano del Sur, San
Virgilio y el Rosal .
Prevención de peligros, desastres y atención
inmediata
Mejoramiento del sistema de recolección de la
basura. Aumentar equipo de recolección y
personal
11
Desarrollo de mecanismos y manejo
permanente para minimizar los peligros y
desastres de origen natural y antrópico,
estableciendo compromisos interinstitucionales
y participación comunitaria
Prom
over un sistema de
manejo de
de
sechos só
lidos.
Manejo de
resid
uos s
ólidos.
12
Plan Estratégico Institucional de Conocoto 2011-2025 19
EJE ECONÓMICO PRODUCTIVO
Plan Estratégico Institucional de Conocoto 2011-2025 20
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
(*) Los p
resupu
estos son
referenciales
Aprovechar nuestra ubicación estratégica, entre los valles y Quito, nuestro potencial natural y turístico, nuestra economía dinámica, especialmente en el sector de comercio y servicios, para promover
el desarrollo económico y social de una forma organizada.
SISTEMA ECONOMICO PRODUCTIVO
2
SA
MAR
GORP
SOCI
GETARTSE S
OVITEJB
O
1Nº
CRONOGRAMA
PROYECTOS
MONTO (*)
Inventario del potencial económico, a fin de
determinar las reales necesidades y
potencialidades de la parroquia.
120.000
RESPONSABLES
MIES,SRI,CPP,MDMQ,
GPC
Capacitación, asistencia técnica y legal para
emprendedores de micro, pequeña y mediana
empresa dentro de la Economía Social y
Solidaria.
Implementar procesos de capacitación,
formación y asistencia continua a los actores
involucrados en los sectores productivos y de
desarrollo económico local.
140.000
150.000
GPC,MDMQ
Campañas de promoción y difusión de los
atractivos naturales, turísticos y culturales
MDMQ
Asesoramiento e impulso a la población para la
implementación de huertos familiares y caseros.
150.000
MDMQ
Construcción e Institucionalización del
INNOVACENTRO
200.000
GPC,MDMQ
5
Desarrollo económico productivo
Planes y programas para motivar y promover el
emprendimiento
3 4
Crear la infraestructura necesaria para promover
proyectos de emprendimiento y desarrollo
económico.
Promocionar las potencialidades naturales,
turísticas y culturales.
Programas de fomento y promoción de
potencialidades y recursos naturales, turísticas y
culturales.
Plan Estratégico Institucional de Conocoto 2011-2025 21
EJE ASENTAMIENTOS HUMANOS
Plan Estratégico Institucional de Conocoto 2011-2025 22
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
(*) Los p
resupu
estos son
referenciales
12 13 143 4 5 6 7 8 9 10 11
Mejorar la eficiencia de gestión del gobierno local y mayor apertura de los gobiernos seccionales en los servicios básicos, salud, educación, seguridad, equipamiento urbano y tenencia del suelo.
Uso ocupación y zonificación del suelo.
Tenencia del suelo y edificabilidad
Fiscalia, MDMQ,
Ministerio Interior
Construcción de un mercado en la Ciudadela
Hospitalaria
800.000
MDMQ
Remodelación y ampliación del actual mercado
de Conocoto
150.000
MDMQ,GPC
Estudios, Terreno y Construcción de un nuevo
camal
500.000
MDMQ
Construcción de la Casa de la Justicia,
funcionamiento de Juzgado, Civil, Laboral,
Penal, Notaria, Registraduría de la Propiedad,
Centro de Mediación, Fiscalia y Defensoría
Pública, incluye Departamento Médico Legal.
4.000.000
SISTEMA DE ASENTAMIENTOS HUMANOS
2
SA
MAR
GORP
SOCI
GETARTSE S
OVITEJB
O
1Nº
CRONOGRAMA
PROYECTOS
MONTO (*)
Construcción de 500 soluciones habitacionales
de interés social
7.500.000
RESPONSABLES
MDMQ
Declarar bienes mostrencos a todos los
terrenos baldíos y destinarlos para programas
de vivienda de interés social. (Levantamientos
topográficos)
200.000
MDMQ
Estudios, Terreno y Construcción de 2
cementerios
4.400.000
MDMQ, MIES, GPC
Reconstruir, ampliar y mejorar canchas
deportivas existentes en la parroquia
550.000
Ministerio Deportes,
MDMQ, GPC
Construir piscinas y gimnasios en 5 barrios de
Conocoto
1.200.000
MDMQ, Ministerio de
Deportes, GPC
Construir parques infantiles en los barrios que
no disponen
300.000
Ministerio Deportes,
MDMQ, GPC
Expropiaciación de la Casa de Hacienda de El
Dean Bajo y convertirla en Centro Cívico
2.200.000
MDMQ,GPP, Ministerio
de Patrimonio
Construir parques lineales en las zonas de
protección de las quebradas
600.000
MDMQ, GPP
Construir 10 casas comunales.
500.000
MDMQ
150.000
GPC
Readecuación de 15 casas comunales
existentes
Plan Estratégico Institucional de Conocoto 2011-2025 23
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
(*) Los p
resupu
estos son
referenciales
15 16 17 18 19 20 21 27
Tene
ncia del su
elo y ed
icabilidad
SISTEM
A DE ASENTAMIENTOS HUMANOS
Mejorar la eficiencia de gestión del gobierno local y mayor apertura de los gobiernos seccionales en los servicios básicos, salud, educación, seguridad, equipamiento urbano y tenencia del suelo.
SELBAS
NOPSE
R)*(
OTN
OM
SOT
CEYORP
SA
MAR
GORP
SOCI
GETARTSE S
OVITEJB
OºN
CRONOGRAMA
Uso ocupación
y zo
nicación
del su
elo.
Ampliar y fortalecer la cobertura de
infraestructura de los servicios básicos
Plan para cubrir los déficit de los servicios
básicos
M. DEPORTE;; MDMQ
Construccion de un nuevo coliseo de deportes
para la parroquía. terreno, construcción,
equipamiento y mantenimiento.
EMAAP
EMAAP
EMAAP
EMAAP
EMAAP
Crear de Centro de Atención al Adulto Mayor
300.000
MIES, MDMQ
GPC
GPC
Arriendo, galpón para maquinaria pesada de
propiedad del GPC
36.000
GPC
Compra y construcción de galpón para
maquinaria pesada de propiedad del GPC
250.000
GPC
221.200.000
Estudio, terreno y construcción del nuevo
edificio del GPC
1.500.000
Estudios de nuevas fuentes de suministro de
agua para Conocoto
Dotar del servicio de agua potable a los barrios
Chachas, San Virgilio y San Lorenzo
Reemplazar 50 km de alcantarillado de aguas
servidas colapsadas por nuevos sistemas de
alcantarillado combinado
3.000.000
750.000
4.800.000
Construir 80 km de nuevos sistemas de
alcantarillado combinado
12.000.000
Recuperación y descontaminación de las 19
quebradas que cruzan la parroquía. Construir
interceptores y plantas de descontaminación.
4.500.000
23 24 25 26 28
Recuperación de las casas y haciendas viejas y
promoverlas como sitios turísticos, centros
cívicos, hosterías, centros de convenciones
4.000.000
MDMQ, Ministerio de
Patrimonio, Ministerio de
Cultura, Ministerio de
Turismo
Impulsar la creación del Proyecto turístico
comunitario, que enlace el Parque
Metropolitano de la Armenia, Reservorio de la
Central Guangopolo, Termas de Rumiloma, El
Teleférico sobre el Río San Pedro, La Reserva
Ecológica de San José de Oleas y el Ilalo.
500.000
MDMQ, Ministerio de
Turismo, GPC
Impulsar la creación del Proyecto Turístico
Comunitario, alrededor del parque metropolitano
del sur, en Mancomunidad con la Junta
Parroquial de Amaguaña
500.000
MDMQ, Ministerio
Turismo, GPC
Renovación parque automotor del GPC
78.000
Plan Estratégico Institucional de Conocoto 2011-2025 24
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
(*) Los p
resupu
estos son
referenciales
Mejorar y Fortalecer la infraestructura educativa
Plan para suplir la cobertura educativa y la baja
calidad de educación
Ampliar y fortalecer la infraestructura de
equipamiento humano
Plan para ampliar y mejorar la infraestructura de
equipamamiento humano
100.000
GPC
400.000
M. SALUD
M INCLUSION SOCIAL,
M EDUC, MDMQ
MDMQ
Equipamiento del Centro de Salud Área 24.
29 30 31 3633 35
Reparación y mantenimiento del antiguo coliseo
de deportes de Conocoto y las aulas aledañas
existentes.
Ampliar la infraestructura e impulsar la
prestación de servicios de salud
Terreno, diseños, construcción, equipamiento y
puesta en funcionamiento de un hospital
regional público para el Valle de los Chillos
5.000.000
M. SALUD, MDMQ
Plan para ampliar y mejorar la infraestructura de
los servicios de salud
13.000.000 M.EDUCACION, MDMQ
Ampliación y mejoramiento de la infraestructura
y equipamiento de los CDI, centro de educacion
inicial, jardín de infantes, escuelas, colegios y
centros artesanales.
Creación, construcción, equipamiento y puesta
en funcionamiento de Unidades Educativas
Públicas: Barrios Altos, San Juan, La Armenia,
6 de Diciembre, San José de Oleas, San
Francisco, Santo Domingo, La Esperanza, La
Luz Alta, Santo Domingo, Salvador Celi y La
Moya.
SISTEM
A DE ASENTAMIENTOS HUMANOS
Mejorar la eficiencia de gestión del gobierno local y mayor apertura de los gobiernos seccionales en los servicios básicos, salud, educación, seguridad, equipamiento urbano y tenencia del suelo.
SELBAS
NOPSE
R)*(
OTN
OM
SOT
CEYORP
SA
MAR
GORP
SOCI
GETARTSE S
OVITEJB
OºN
CRONOGRAMA
32
3.000.000
Creación, construcción y equipamiento de un
Colegio Municipal Mixto
3.000.000
Creación de un colegio de bachillerato
acelerado
Creación de un Instituto Tecnológico Superior,
terreno, construcción, equipamiento y puesta en
funcionamiento
4.000.000
Crear, construir sub centros de salud en los
sectores de San Francisco, San Juan, 6 de
diciembre y San Juan de Armenia
1.000.000
MDMQ
SENECYT, M.
EDUCACION, MDMQ
M. SALUD, MDMQ
1.000.000
Crear un centro para el acopio de grasas y
aceites quemados de lubricadoras
EMASEO
Aprobación de trazados viales y legalización de
15 barrios
400.000
MDMQ
Proyecto de remediación de los trazados
urbanos
1.500.000
MDMQ
Crear un sitio de transferencia de basura
1.200.000
EMASEO
34 37 38 39 40 41 150.000
Plan Estratégico Institucional de Conocoto 2011-2025 25
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
(*) Los p
resupu
estos son
referenciales
Plan para cubrir la inseguridad
Ampliar y fortalecer la infraestructura de
equipamiento humano
Plan para ampliar y mejorar la infraestructura de
equipamamiento humano
SISTEMA DE ASENTAMIENTOS HUMANOS
MDMQ y GPC
MINISTERIO DEL
INTERIOR, MDMQ
MINISTERIO DEL
INTERIOR, MDMQ
Capacitar a la ciudadanía, especialmente en las
escuelas y colegios sobre la seguridad víal.
200.000
Terreno, construcción y equipamiento de una
central de bomberos (motobomba) y ambulancia
(CMAC)
1.800.000
MDMQ
Construcción y equipamiento de Info Centros en
los barrios, San Juan, Hospitalaria, La Armenia
y en el centro de la Parroquia en el terreno junto
al Centro Cultural del Municipio
740.000
CPP, GPC
Ampliar y mejorar las instalaciones del PAI,
junto al Coliseo de Deportes.
100.000
MINISTERIO DEL
INTERIOR, MDMQ
MINISTERIO DEL
INTERIOR, MDMQ
Construir puestos de auxilio inmediato en los
barrios: San Francisco, San Juan, Ontaneda, 6
de Diciembre, Sto Domigno y La Moya. Mejorar
los existentes: Barrios Altos, Hospitalaria, La
Rivera.
80.000
MINISTERIO DEL
INTERIOR, MDMQ
MINISTERIO DEL
INTERIOR, MDMQ
Incentivar la creación de las brigadas barriales
de seguridad en coordinación con la policia.
200.000
MINISTERIO DEL
INTERIOR, MDMQ
Dotar de un sistema de alarmas en los barrios
de la localidad.
200.000
MINISTERIO DEL
INTERIOR, MDMQ
51
200.000
5246 47 48 49 5043 44 45
Aumentar la cobertura de la policia nacional.
Incrementar patrulleros, motos, sistema de
comunicaciones y personal.
600.000
Capacitar a la población sobre seguridad
ciudadana en coordinación con la policia
nacional.
3.000.000
Recuperación de 15 y construcción de 10
nuevos parques barriales.
850.000
Mejorar la eficiencia de gestión del gobierno local y mayor apertura de los gobiernos seccionales en los servicios básicos, salud, educación, seguridad, equipamiento urbano y tenencia del suelo.
SELBAS
NOPSE
R)*(
OTN
OM
SOT
CEYORP
SA
MAR
GORP
SOCI
GETARTSE S
OVITEJB
OºN
CRONOGRAMA
42
Gestionar y fortalecer la seguridad ciudadana
Crear el Comité de Seguridad ciudadana de la
parroquia y coordinar con el comité del valle.
Plan Estratégico Institucional de Conocoto 2011-2025 26
EJE SOCIAL Y CULTURAL
Plan Estratégico Institucional de Conocoto 2011-2025 27
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
(*) Los p
resupu
estos s
on re
ferenciales
12 132 3 4 7 11
Reconocimiento, valoración potenciación de la
diversidad cultural de la población de la
parroquía apoyando eficientemente todas sus
expresiones.
5
Construcción y equipamiento de una Ágora
Parroquial
Construcción y equipamiento de un nuevo
centro cultural parroquial incluida biblioteca,
salas de exposiciones, salas de capacitación y
prácticas
8
Dotación de espacios de interrelación humana.
Potenciar individual, colectiva y socialmente a
los generadores de arte y gestores culturales de
la población
Potenciación de las capacidades culturales,
sociales y productivas de Conocoto
9 10
Estudio y Financiamiento de microcréditos en el
marco de la Economía Popular y Solidaria para
grupos de atención prioritaria
500.000
MIES, CFN, B.
FOMENTO, ONG,GPC
150.000
GPC,
MIES,MCULTURA
Talleres y cursos de formación continua para
funcionarios y actores sociales
1.000.000
MDMQ, MC
MC, MDR, MDMQ,
CPP, GPC
Formación de gestores culturales
520.000
M.CULTURA, MDMQ
900.000
80.000
MINISTERIO DE
CULTURA, GPC
MC, CPP, MDR, GPC,
MDMQ, GPC
Promoción y difusión del patrimonio tangible e
intangible de la parroquia
210.000
GPC
GPC
SISTEMA SOCIAL CULTURAL
6
SAMA
RG
ORP
SOCI
GETARTSE S
OVITEJB
O
1Nº
CRONOGRAM
A PROYECTOS
MONTO (*)
Ubicar los sitios históricos y culturales en el
mapa satelital
5.000
RESPONSABLES
MI NISTERIO DE
CULTURA, MINISTERIO
DE
TELECOMUNICACIONE
S, GPC
Creación de un canal de comunicación
comunitario
Establecimiento de procesos que inserten a la
Parroquia Conocoto, a sus riquezas culturales, a
las expectativas de su población y a su
información en medios de comunicación de nivel
nacional.
Difusión de productos culturales de Conocoto a
nivel nacional.
Potenciar el acervo cultural, aprovechar la sensibilidad de la población hacia la situación de personas de grupos de atención prioritaria y motivar los procesos participativos de organización social.
450.000
GPC
Crear la bolsa de empleo dentro del
Innovacentro
520.000
MRL,GPC
Recuperación y registro de la identidad cultural
Mantenimiento, actualización y modernización
de la página WEB Conocoto
100.000
GPC
Promoción, desarrollo, capacitación y apoyo a
todas las iniciativas de actividades culturales,
artísticas, deportivas, gastronómicas,
artesanías.
800.000
100.000
Proyecto Chillu Pungu Cunun Cutug,
Revitalización Cultural de la Parroquía
Conocoto
Plan Estratégico Institucional de Conocoto 2011-2025 28
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
141.500.000
MIES, MDMQ, GPC
15400.000
M. SALUD, MIES
16140.000
GPC
17400.000
INFA, GPC
18100.000
GPC
(*) Los p
resupu
estos son
referenciales
Terrenos, construcción y equipamiento de 7
centros de desarrollo infantil
Crear centros de atención para alcohólicos,
drogadictos y farmacodependientes
Mejorar bibliotecas y sistemas de computación
incluido internet en las escuelas de los barrios
Altos, San Juan, Chachas, Hospitalaria y La
Armenia
Implementación de procesos que potencien la
capacidad de la comunidad de construir de
manera conjunta espacios sociales y
estructurales adecuados para la vida de las
personas pertenecientes a grupos de atención
prioritaria
Generación de entornos amigables para las
personas pertenecientes a grupos de atención
prioritaria
Ejercicios de aprendizaje del método, técnicas e
instrumentos para acceder al uso de las
capacidades humanas de conocer, dilucidar,
decidir, comprometerse y actuar
intencionalmente en la Planificación
Participativa Popular por problemas y opciones.
SISTEMA SOCIAL CULTURAL
Potenciar el acervo cultural, aprovechar la sensibilidad de la población hacia la situación de personas de grupos de atención prioritaria y motivar los procesos participativos de organización social.
)*( OT
NO
MS
OTCEY
ORP
SA
MAR
GORP
SOCI
GETARTSE S
OVITEJB
OºN
Asociación de procesos de impulso del buen
vivir a las capacidades organizativas de la
comunidad de manera que las personas
fortalezcan mutuamente sus capacidades frente
al desarrollo
Impulso a la organización social de las
comunidades de la Provincia de Pichincha
Mantener el Convenio con el INFA, de
Administración de los Centros de Desarrollo
Infantil.
RESPONSABLES
CRONOGRAMA
Plan Estratégico Institucional de Conocoto 2011-2025 29
EJE MOVILIDAD Y CONECTIVIDAD
Plan Estratégico Institucional de Conocoto 2011-2025 30
REDE
S VIAL
ES Y DE TR
ANSPORT
E
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
3 16
8.00
0 GA
DPP
43.50
0.00
0
GADP
P
556
0.00
0
MDM
Q
620
0.00
0
MDM
Q
756
9.00
0
MDM
Q
8 4.500
.000
GADP
P
925
0.00
0
MDM
Q
108.00
0.00
0
GADP
P (*)
114.00
0.00
0
GADP
P (*)
(*) Los presupuestos son referenciales
Enlace Vía Intervalles -‐ Autop
ista Ru
miñahui.
1.00
0.00
0
MDM
Q
Cam
ino: carretera a Amaguaña -‐ Calle Chillo Jijón 2,50 km
. A = 12
m y pue
nte sobre la que
brada Pazhuaycu, L = 17m
.
Construcción
de la carretera an
gua Co
nocoto – Amaguaña por la
calle Abd
ón Calde
rón a cuatro carriles incluido pu
ente. L= 9 km
. A
= 18
m.
Prolon
gación
y ampliación
la Av. Grib
aldo
Miño. Lon
gitud = 0,75
Km
. Ancho
= 16 m.
Intercon
exión Ontaned
a: Avenida Sim
ón Bolívar -‐ Santa Món
ica -‐
Cono
coto
Construcción
de carretera de
sde la Autop
ista Ru
miñahui (P
uente
7) -‐C
iudade
la Hospitalaria
-‐ Carretera Intervalles (Calle
Benalcázar). El costo incluye: Estud
ios, 3 pue
ntes de 8 m de
longitu
d po
r 12 m de ancho. Lon
gitud total de la vía = 2 km.
Ancho =12 m.
Estudios y dise
ño de la carretera que
parte de la carretera an
gua
a Co
nocoto-‐une
los B
arrio
s Alto
s, La Luz Alta
-‐6 de Diciem
bre-‐
Chachas-‐Santa Ro
sa-‐La Macaren
a-‐Ontaned
a Alta-‐San And
rés-‐San
Lorenzo-‐Carretera Panzaleo
. Lon
gitud = 8,50
Km Ancho
= 12 m.
Construcción
de la carretera desde
la carretera an
gua a
Cono
coto -‐ Mon
serrate -‐ u
ne los B
arrio
s Alto
s -‐ La Luz A
lta -‐ 6 de
diciem
bre -‐ C
hachas -‐ Santa Ro
sa-‐ La M
acaren
a -‐ O
ntaned
a Alta -‐
San An
drés -‐ San Lorenzo -‐ C
arretera Panzaleo. El costo incluye
Construcción
de 5 pu
entes x
e 20
m de longitu
d po
r 12 m de
ancho. Lon
gitud de
la vía = 8,50 km
y Ancho
= 12 m.
Camino: A
v. Rum
iñahui -‐ Vista He
rmosa -‐ Libertad Alta. Lon
g. = 2
km. A
ncho
= 12 m. Incluye estud
ios.
PROYECT
OS
SISTEMA MOVILIDAD Y CONECTIVIDAD
Jerarquizar, ampliar y mejorar la red vial
Plan de ampliación y mejoramiento del sistema
vial
SAMA
RG
ORP
SOCI
GETARTSE S
OVITEJB
OºN 1 2
MONTO (*)
RESPONSABLES
CRONOGR
MA
Camino : San Francisc
o los P
inos -‐ Luz A
lta. Lon
gitud 0,50 km
. A =
12m. Incluye estud
ios.
GADP
P
Reconstrucción
del cam
ino: La Armen
ia -‐ San José de Oleas -‐
Ilumbisí. El costo incluye: Estud
ios, Expropiacione
s,
ensanchamiento, cun
etas re
vesdas, y alcatarilla Ø 1,80 m. Capas
de su
b base y alfalto
al frío
. Lon
gitud total = 6,50 km
. Ancho
10 m.
1.30
0.00
0
Aprovechar la vecindad con la Capital del País y dinamizar la organización interna a través de la cogestión comunitaria en el desarrollo vial local, acoplando a las poblaciones circunvecinas.
Plan Estratégico Institucional de Conocoto 2011-2025 31
REDE
S VIAL
ES Y DE TR
ANSPORT
E
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
111.60
0.00
0
GADP
P (*)
123.50
0.00
0
MDM
Q (*
)
132.00
0.00
0
MDM
Q (*
)
14
649.00
0
MDM
Q (*
)
15
640.00
0
MDM
Q (*
)
1669
3.00
0
MDM
Q (*
)
176.00
0.00
0
MDM
Q CPP
18 191.00
0.00
0
MDM
Q CPP
207.50
0.00
0
MDM
Q (*
)
215.58
5.00
0
MDM
Q (*
)
2216
.840
.000
GADP
P (*)
233.81
4.00
0
GADP
P (*)
24
2.60
0.00
0
GPC
(*) Los presupuestos son referenciales
Cone
xión
: Autop
ista Ru
miñahui -‐ Av
. Pon
ce Enríque
z por Cristales
del valle
Intercon
exión Mira
nda -‐ A
v. Sim
ón Bolívar Calle panzaleo.
Jerarquizar, ampliar y mejorar la red vial
Plan de ampliación y mejoramiento del sistema
vial
Aprovechar la vecindad con la Capital del País y dinamizar la organización interna a través de la cogestión comunitaria en el desarrollo vial local, acoplando a las poblaciones circunvecinas.
2.00
0.00
0
MDM
Q, CP
P
Vía SO
S Co
topaxi (C
arretera Intervalles -‐ La Armen
ia)
SISTEMA MOVILIDAD Y CONECTIVIDAD
SAMA
RG
ORP
SOCI
GETARTSE S
OVITEJB
OºN
PROYECT
OS
MONTO (*)
RESPONSABLES
CRONOGR
MA
Prolon
gación
de la calle Charle
s Darwin desde
la Ben
jamín Carrió
n hasta la Se
án de Be
nalcázar.-‐ L= 0,90 km
A= 18
m. -‐ Costo
total incluye pue
nte y exprop
iación
.
Adoq
uinado
de 11
8 km
de calles sector rural.
Readoq
uinado
de 38
km de calles sector u
rbano.
Reasfalta
do de 45
km de calles sector u
rbano.
Construcción
de pantallas d
e ho
rmigón
arm
ado para proteger
talude
s
Construcción
de muros de sosten
imiento de
talude
s en vías y
queb
radas
Construcción
de 20
km de calles y
cam
inos
Reconstrucción
cam
ino (ONTA
NED
AII) Long.= 3,50 km
,. Ancho
=
12m
Prolon
gación
calle Ben
alcázar d
esde
la carretera Pon
ce Enríque
z hasta la Autop
ista Ru
miñahui. Lon
gitud = 1,30
km. A
ncho
= 16 m.
Costo total. Incluye estudios y pue
nte
Mantenimiento de
201
km de calles.
Compra de
maquinaria
para mantenimen
to vial (conven
ios d
e concurrencia). Vo
lque
tas, re
troe
xcavadora, m
oton
iveladora,
rodillo, com
pactadorea m
anuales, bom
bas d
e agua.
Plan Estratégico Institucional de Conocoto 2011-2025 32
REDE
S VIAL
ES Y DE TR
ANSPORT
E
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
CONSTRU
IR PUEN
TES PE
ATONAL
ES SOBR
E LA
S QUEB
RADA
SSECT
OR
QUEB
RADA
CA
LLE
LONG. (m
)MONTO
RESPONS
25CE
NTR
ALPu
ngu Hu
aicu
Bolívar
3535
0.00
0
MDM
Q CPP
26STO. D
GO.
Chaupi
Pedro Be
dón
1818
0.00
0
MDM
Q CPP
27LA PAZ
Sigsiyacu
González Suárez
1818
0.00
0
MDM
Q CPP
28SA
N ANDR
ESSan Juan
Principal
1515
0.00
0
MDM
Q CPP
29SA
N JO
SE OLEAS
Rio San
83ordeP
380.00
0
MDM
Q CPP
CONSTRU
IR PAS
OS PE
ATONAL
ES SOBE
LA CA
RRETER
A AN
TIGU
A QUITO -‐ CO
NOCO
TO Y AV. ILAL
O30
Entrada a la14
de
02ozra
M16
0.00
0
MDM
Q CPP
3120
160.00
0
MDM
Q CPP
3218
144.00
0
MDM
Q CPP
33Calle García Moren
o y Av
enida Ilaló
1814
4.00
0
MDM
Q CPP
34Av
. Ilaló y entrada al Colegio Con
ocoto
1814
4.00
0
MDM
Q CPP
CONSTRU
IR PUEN
TE DE HO
RMIGON ARM
ADO EN LOS SIGU
IENTES SECT
ORE
SSECT
OR
QUEB
RADA
CALLE
LONG. (m
)MONTO
MDM
Q CPP
35SA
N JO
SE BAJO
SAN AGU
STIN
S. PED
RO TAB
OAD
A25
300.00
0
MDM
Q CPP
36SA
N JU
ANSA
N AGU
STIN
PRINCIPA
L17
204.00
0
MDM
Q CPP
37SA
N JU
ANSA
N JU
ANPR
INCIPA
L22
264.00
0
MDM
Q CPP
38LA M
ACAR
ENA
CHUSH
IGVICE
NTE R. ROCA
3036
0.00
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MDM
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SISTEMA MOVILIDAD Y CONECTIVIDAD
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Aprovechar la vecindad con la Capital del País y dinamizar la organización interna a través de la cogestión comunitaria en el desarrollo vial local, acoplando a las poblaciones circunvecinas.
RESPONSABLES
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Jerarquizar, ampliar y mejorar la red vial
Plan de ampliación y mejoramiento del sistema
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Plan Estratégico Institucional de Conocoto 2011-2025 33
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2022
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Aprovechar la vecindad con la Capital del País y dinamizar la organización interna a través de la cogestión comunitaria en el desarrollo vial local, acoplando a las poblaciones circunvecinas.
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61 62
Plan Estratégico Institucional de Conocoto 2011-2025 34
EJE GESTIÓN DEL TERRITORIO
Plan Estratégico Institucional de Conocoto 2011-2025 35
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
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Aprendizaje de motivación para la participación
ciudadana
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Cooperación nacional;; BEDE, AGECI,
SEMPLADES Y MEF
De la mano lo público con lo privado
Fortalecer el tejido social
Planificar estratégica y operativamente
Desarrollo sostenible parroquial
SISTEMA DE GESTION DEL TERRITORIO
63
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CRONOGRAMA
PROYECTOS
MONTO (*)
Fortalecimiento de la Mancomunidad de
Parroquias del valle de los Chillos,
Capacitación, Preparación de Proyectos,
Maquinaria Vial y Artesanal y bienes inmuebles
2.000.000
RESPONSABLES
GPC, MDMQ,CPP
Capacitación y difusión de las leyes, normas,
reglamentos y ordenanzas relacionadas con el
Plan Nacional del Buen Vivir y Plan de
Desarrollo Parroquial y Ordenamiento Territorial
Desarrollar capacidades en la junta parroquial e
informar a la comunidad sobre el marco legal
Liderar la representatividad del gobierno parroquial y de las organizaciones territoriales, con una población más participativa, que trabaja con la junta parroquial.
150.000
Mantener convenios con las universidades del
país en busca de proyectos que benefician al
desarrollo de la parroquia.
500.000
GPC
GPC
100.000
MANCOMUNIDAD
Elaboración de proyectos para el desarrollo
parroquial
1.000.000
GPC. MDMQ
Fortalecimiento de las organizaciones
comunitarias. Formación de lideres y lideresas.
250.000
GPC
Motivar la participación de empresas públicas,
privadas, privadas al desarrollo parroquial.
7
Plan Estratégico Institucional de Conocoto 2011-2025 36
Plan de contingencias. Con el fin de hacer un seguimiento adecuado del Plan Estratégico Institucional Conocoto 2011-2025 por parte de los responsables de llevar a cabo las acciones del plan, elaboramos El Plan de Hechos Contingentes, identificando los indicadores y las contingencias, para realizar el seguimiento adecuado del plan y tomar medidas, que permitan corregir los errores si hace falta o continuar adelante si no se producen incidencias. A continuación detallamos la tabla de contingencias:
PLAN DE CONTINGENCIAS
Indicadores Si No Contingencias
¿El equipo de técnicos esta cumpliendo con su cometido?
Si cumple el equipo su cometido, el plan sigue su cauce normal.
No cumple el equipo, al primer incumplimiento se hará un llamado de atención, al segundo, advertencia y al tercero se cambia de equipo.
¿El dinero fluye de manera adecuada en cumplimiento del plan?
Si el dinero fluye de manera efectiva el plan sigue su cauce normal.
No fluye el dinero de manera efectiva, al primer incumplimiento se hará un llamado de atención, al segundo advertencia, al tercero se abandona el plan.
¿Se respetan los tiempos que el plan pide?
Si se cumplen los tiempos de manera efectiva el plan sigue su cauce normal.
No se cumple el plan de manera efectiva, al primer incumplimiento se hará un llamado de atención, al segundo, advertencia y al tercero se cambia de equipo.
¿Se cumplen los seguimientos por parte del personal designado para el fin?
Si se cumplen los seguimientos de manera efectiva el plan sigue su cauce normal.
No se cumple los seguimientos de manera efectiva, al primer incumplimiento se hará un llamado de atención, al segundo, advertencia y al tercero se cambia de equipo.
Evaluaciones periódicas del plan. Si hacen las evaluaciones en las fechas marcadas el plan está controlado.
Si no se hacen las evaluaciones en las fechas marcadas se plantean fechas alternativas para proceder a evaluar.
Se Sigue adecuadamente los lineamientos del plan
Si se siguen adecuadamente el plan continua su cauce normal
Si no se sigue se hace un llamado de atención a los técnicos que incumplen.
Si continúan fallando se cambia de técnicos.
Plan Estratégico Institucional de Conocoto 2011-2025 37
ORGANIGRAMA DE RESPONSABLES DE CUMPLIMIENTO Y EJECUCIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DEL GAD DE CONOCOTO 2011-2025
GOBIERNO DEL ING. MANUEL DE JESUS ALBÁN PINTO
NOMBRE RESPONSABLE/S
NOMBRE RESPONSABLE/S
NOMBRE RESPONSABLE/S
NOMBRE RESPONSABLE/S
NOMBRE RESPONSABLE/S
NOMBRE RESPONSABLE/S
EJE SISTEMA
FÍSICO AMBIENTAL
EJE ECONÓMICO
PRODUCTIVO
EJE
ASENTAMIENTOS
HUMANOS
EJE SOCIAL Y
CULTURAL
EJE SISTEMA
MOVILIDAD Y
CONECTIVIDAD
EJE GESTIÓN DEL
TERRITORIO
GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO DE
CONOCOTO
ASESORES EXTERNOS
Temporización.
Está previsto que el Plan Estratégico Institucional del GAD de Conocoto 2011-2025 se desarrolle en diez y seis años, iniciando su ejecución después de la aprobación el Plan Estratégico Institucional, POA (Anuales) y asignación de presupuestos por parte los organismos pertinentes.
Asignación de Responsables de Ejecución.
El GAD de Conocoto con su máximo responsable a la cabeza (El Presidente) asignarán las responsabilidades para llevar a cabo los Proyectos planteados en los diferentes Ejes Estratégicos. A continuación detallamos el Organigrama Lógico de Asignación de Responsabilidades para el cumplimiento del Plan Estratégico Institucional del GAD de Conocoto, en el período actual:
Plan Estratégico Institucional de Conocoto 2011-2025 38
Plan de Inversión. Los planes de inversión y financiación serán elaborados por los responsables de GAD de Conocoto, los mismos tienen que estar encajados presupuestariamente en las acciones a llevar durante la Duración del Plan Estratégico Institucional y con los Planes Operativos Anuales.
PLAN DE INVERSIÓN PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DEL GAD CONOCOTO 2011-2025
RUBRO CANTIDAD PRECIO
UNITARIO USD
TEMPORALIZADO TOTAL USD
EJE FÍSICO AMBIENTAL
12´700.000
EJE ECONÓMICO PRODUCTIVO
760.000
EJE ASENTAMIENTOS HUMANOS
98´184.000
EJE SOCIAL Y CULTURAL
7´875.000
EJE MOVILIDAD Y CONECTIVIDAD
104´820.000
EJE GESTIÓN DEL TERRITORIO
4´075.000
TOTAL INVERSIÓN
228´414.000
Resultados esperados. Los responsables del GAD de Conocoto tienen que ser consientes que todo plan tiene unos resultados esperados y es deber del Gobierno Parroquial plantear adecuadamente estos resultado para que el Plan Estratégico Institucional de Conocoto 2011-2025 funcione adecuadamente en la implementación, desarrollo y ejecución.
Plan Estratégico Institucional de Conocoto 2011-2025 39
7. BIBLIOGRAFÍA.
Plan Nacional de Descentralización. Senplades. Diagnóstico y elaboración del Plan de Desarrollo de La Junta Parroquial de Conocoto 2011-2025. Código Orgánico de Organización Territorial, Autonomía y Descentralización COOTAD. Plan Quito Siglo XXI – 2, estrategias de desarrollo del DMQ al 2025.
PLAN PARCIAL DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL PARAAMAGUAÑA, CONOCOTO, GUANGOPOLO, ALANGASI Y LA MERCED.
Plan General de Desarrollo Provincial de Pichincha. José Félix Gallardo. (1994). Conocoto Puerta del Cielo Geografía e Historia. Martina Menguzzato y Juan José Renau. (1991). La Dirección estratégica de la empresa. Barcelona: Colección Ariel Economía. Andrés Fernández Romero. (2004). Dirección y Planificación Estratégicas en las Empresas y Organizaciones. Madrid: Díaz de Santos. Lluis Bonet, Xavier Catañer y Josep Font. (2001). Gestión de Proyectos Culturales-Análisis de Casos. Barcelona: Ariel Patrimonio. Colbert F. y Cuadrado M. (2003). Marketing de las artes y el patrimonio. Barcelona: Ariel Patrimonio. Néstor García Canclini. Culturas híbridas: Estrategias para entrar y salir de la modernidad. (2001). Buenos Aires: Plaza Edición.
Plan Estratégico Institucional de Conocoto 2011-2025 40
GLOSARIO
SIGLAS DESCRIPCIÓN
ARCH AGENCIA DE REGULACION Y CONTROL DE HIDROCARBUROS
CFN CORPORACION FINANCIERA NACIONAL
CPP CONCEJO PROVINCIAL DE PICHINCHA (GOBIERNO PROVINCIAL DE PICHINCHA)
EEQ EMPRESA ELECTRICA QUITO
EMAAP EMPRESA MUNICIPAL DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO
EMASEO EMPRESA MUNICIPAL DE ASEO
FONAG FONDO NACIONAL DEL AGUA
GADP GOBIERNO DE LA PROVINCIA DE PICHINCHA
GADP (*) GOBIERNO DE LA PROVINCIA DE PICHINCHA (REFERENCIA PLAN DE DESARROLLO PROVINCIAL)
GPP GOBIERNO DE LA PROVINCIA DE PICHINCHA
INFA INSTITUTO DE LA NIÑEZ Y LA FAMILIA
M. DEPORTE MINISTERIO DE DEPORTES
M. EDUC MINISTERIO DE EDUCACION
M. EDUCACION MINISTERIO DE EDUCACIONM. INCLUSION
SOCIAL MINISTERIO DE INCLUSION SOCIAL
M. MEJIA MUNICIPIO DEL CANTON MEJIA
M. RUMIÑAHUI MINICIPIO DEL CANTON RUMUÑAHUI
M. SALUD MINISTERIO DE SALUD
MAE MINISTERIO DEL AMBIENTE
MAGAP MINISTERIO DE AGRICULTURA GANADERIA ACUACULTURA Y PESCA
MC MINISTERIO DE CULTURA
MDMQ MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO
MDMQ (*) MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO (REFERENCIA MUNICIPIO DE QUITO)
MIES MINISTERIO DE INCLUSION ECONOMICA Y SOCIAL
MINTUR MINISTERIO DE TURISMO
MRL MINISTERIO DE RELACIONES LABORALES
MUSEO CNN MUSEO DE CIENCIAS NATURALES
ONG ORGANISMOS NO GUBERNAMENTALES
SENECYT SECRETARIA NACIONAL DE CIENCIA Y TECNOLOGIASRI SERVICIO DE RENTAS INTERNAS
Plan Estratégico Institucional de Conocoto 2011-2025