Plan Estratégico 2009 – 2013Resolución Nº 1469/08

Servicio Nacional de Calidad y Salud Animal

Plan Estratégico Económico-Social 2008-2013 Pilares de los Objetivos Estratégicos

I.Política macroeconómica pro-crecimiento.II.Sistema financiero incluyente, con énfasis en MPYMES.III.Empresas públicas eficientes para mejorar el bienestar y la competitividad.IV.Modernización de la administración pública para mejorar los servicios.V.Desarrollo productivo y competitividad para ampliar mercados y generar empleos.VI.Reforma agraria integral y reactivación de la agricultura familiar.VII.Generación de empleo y lucha contra la pobreza.

Plan Estratégico 2009 – 2013

Apoyar la política pecuaria nacional contribuyendo al incremento de los niveles de competitividad sostenibilidad, equidad, mediante el fomento del desarrollo de la productividad a través de la protección, manutención y mejoramiento de la sanidad animal y de la calidad e inocuidad de los productos y subproductos de origen animal, con responsabilidad social y medio ambiental.

Misión

Visión

Servicio Veterinario Oficial de Excelencia

Eficiencia Capacidad transformadora del trabajo para la consecución de los objetivos institucionales.

Responsabilidad Sentido de pertenencia y compromiso con:• La Institución • La Sociedad, y• El Medio Ambiente

Transparencia Claridad en el manejo de la gestión institucional

Ética Conjunto de normas morales que guían la conducta de los Funcionarios.

Valores

Fortalecimiento de la Competitividad de la Industria Pecuaria

Objetivos Estratégicos

Asignación y disponibilidad de los recursos

Cobertura efectiva a Pequeños Productores

Programas Sanitarios con Responsabilidad Social

Desarrollar y dar sostenibilidad a la calidad de gestión de la organización

Mantener y mejorar la calidad de gestión del Laboratorio

Excelencia institucional

RG1 Implementadas las normativas sanitarias en establecimientos de faena, de elaboración, de industrialización, almacenaje, fraccionamiento y en los medios de transporte.

RG1. RE 1 Reducida la informalidad de los involucrados en los procesos de producción, industrialización, almacenamiento y distribución de productos y subproductos de origen animal.

RG1. RE 2 Mejorada la cantidad y calidad de los RRHH involucrados para una cobertura operativa efectiva.

RG1. RE 3 Fortalecida la coordinación interna e interinstitucional.

Objetivos Estratégicos - 1Fortalecimiento de la Competitividad de la Industria Pecuaria: Contribuir con la calidad e inocuidad de productos y subproductos de origen animal.

RG2 Consolidada la capacidad de respuesta a nuevos desafíos de competencia legal.

RG2. RE 1 Actualizado y armonizado el marco legal.

RG2. RE 2 Adecuada la capacidad institucional ante nuevas demandas.

Objetivos Estratégicos - 1Fortalecimiento de la Competitividad de la Industria Pecuaria: Contribuir con la calidad e inocuidad de productos y subproductos de origen animal.

RG3 Consumidores de productos y subproductos de origen animal acceden a productos inocuos y de calidad controlada.

RG3. RE 1 Ampliada y fortalecida la presencia institucional en las diferentes etapas de la cadena de industrialización y distribución de los productos y subproductos de origen animal.

RG3. RE 2 Incorporados y capacitados los RRHH afectados al proceso.

Objetivos Estratégicos - 1Fortalecimiento de la Competitividad de la Industria Pecuaria: Contribuir con la calidad e inocuidad de productos y subproductos de origen animal.

RG4 Instalado mecanismos y recursos ante situaciones emergenciales con implicancias en salud pública, medio ambiente y/o en la competitividad de los productos y subproductos de origen animal.

RG4. RE 1 Asignados recursos presupuestarios para los eventos emergenciales.

RG4. RE 2 Elaborado Manual de Procedimientos para eventos emergenciales.

RG4. RE 3 Mejorada la capacidad institucional de los RRHH ante eventos emergenciales.

Objetivos Estratégicos - 1Fortalecimiento de la Competitividad de la Industria Pecuaria: Contribuir con la calidad e inocuidad de productos y subproductos de origen animal.

RG4 Instalado mecanismos y recursos ante situaciones emergenciales con implicancias en salud pública, medio ambiente y/o en la competitividad de los productos y subproductos de origen animal.

RG4. RE 4 Fortalecida la coordinación interna e interinstitucionalante eventos emergenciales.

Objetivos Estratégicos - 1Fortalecimiento de la Competitividad de la Industria Pecuaria: Contribuir con la calidad e inocuidad de productos y subproductos de origen animal.

RG1 Implementadas las políticas necesarias para responder a las demandas de la organización.

RG1 .RE 1 Actualizado y ampliado mecanismo de cobro de Tasas.

RG1. RE 2 Actualizado de forma sistemática el Patrimonio institucional.

RG1. RE 3 Implementado procedimientos de Tesorería.

Objetivos Estratégicos - 2Asignación y disponibilidad de los recursos: en base a los requerimientos de los programas con mecanismos de control de gestión y de evaluación del desempeño.

RG1 Implementadas las políticas necesarias para responder a las demandas de la organización.

RG1. RE 4 Implementado procedimientos de Contabilidad.

RG1. RE 5 Realizados los procesos de mantenimiento y reparación transporte.

RG1. RE 6 Mejorada y ampliada la infraestructura física.

Objetivos Estratégicos - 2Asignación y disponibilidad de los recursos: en base a los requerimientos de los programas con mecanismos de control de gestión y de evaluación del desempeño.

RG 1 Implementadas las políticas necesarias para responder a las demandas de la organización.

RG1.RE 7 Mantenida y ampliada la infraestructura informática y de soporte a la gestión institucional.

RG1.RE 8 Consolidado mecanismos e instancias de adquisición de Bines y/o Servicios.

Objetivos Estratégicos - 2Asignación y disponibilidad de los recursos: en base a los requerimientos de los programas con mecanismos de control de gestión y de evaluación del desempeño.

RG 2 Recursos financieros facilitan la consolidación de las capacidades institucionales, las funciones de vigilancia y de diagnóstico en materia sanitaria.

RG2.RE 1 Mantenidos y/o ampliados los recursos financieros considerando los aportes del Estado y los derivados de Tasas y Aranceles.

RG2.RE 2 Promovida acciones que asegure en tiempo, forma, cantidad y calidad los recursos necesarios para una adecuada gestión.

RG2.RE 3 Mantenidos y mejorados los mecanismos de auditoria, control administrativo y financiero.

Objetivos Estratégicos - 2Asignación y disponibilidad de los recursos presupuestarios: en base a los requerimientos de los programas con mecanismos de control de gestión y de evaluación del desempeño de las distintas áreas institucionales.

RG 1 Reducido el riesgo epidemiológico

RG1. RE 1 Atendida la demanda de los Pequeños Productores.

RG1. RE 2 Incrementada la cantidad y la calidad de los recursos disponibles para la atención a los Pequeños Productores.

Objetivos Estratégicos - 3Cobertura efectiva a Pequeños Productores: ampliar y mantener la prestación de servicios

RG 1 Revisados y ajustados los Programas Sanitarios a la política nacional.

RG1.RE 1 Asistida la demanda sanitaria de los Pequeños Productores.

RG1.RE 2 Mantenida y ampliada la cobertura sanitaria de los medianos y grandes productores.

RG1.RE 3 Diseño de Planes de Contingencia específicos previendo la emergencia o reemergencia de enfermedades de importancia económica, aprobados y con recursos previstos disponibles.

Objetivos Estratégicos - 4Programas Sanitarios con responsabilidad social: incorporar componentes y estrategias que contribuyan a mejorar la calidad de vida de los Productores.

RG 2 Mantenida y ampliada la participación de las asociaciones de productores de especies menores.

RG2.RE 1 Establecida articulación público-privada con Asociaciones de Pequeños Productores.

RG2.RE 2 Establecida articulación público-privada con Asociaciones de Productores de Aves.

Objetivos Estratégicos - 4Programas Sanitarios con responsabilidad social: incorporar componentes y estrategias que contribuyan a mejorar la calidad de vida de los Productores.

RG2 Mantenida y ampliada la capacidad de gestión de las asociaciones de productores de especies menores.

RG2. RE 3 Establecida articulación público-privada con Asociaciones de Productores Caprinos y Ovinos.

RG2. RE 4 Establecida articulación público-privada con Asociaciones de Productores Acuícolas.

RG2. RE 5 Establecida articulación público-privada con Asociaciones de Productores Apícolas.

Objetivos Estratégicos - 4Programas Sanitarios con responsabilidad social: incorporar componentes y estrategias que contribuyan a mejorar la calidad de vida de los productores.

RG1 Implementada la Carrera del Servicio Civil

RG1.RE 1 Mejorado Subsistema de Selección / Incorporación.

RG1.RE 2 Mantenido y ampliado Subsistema de Evaluación y Promoción.

RG1.RE 3 Mantenido y ampliado el Subsistema de Capacitación.

Objetivos Estratégicos - 5Desarrollar y dar sostenibilidad a la calidad de gestión de la organización: incorporar procesos que contribuyan al fortalecimiento de la capacidad técnica y gerencial de los Recursos Humanos.

Se ha dado inicio al proceso de Concurso Interno de Cargos por Oposición, bajo la supervisión permanente de la Secretaría de la Función Pública.

RG2 Optimizados los mecanismos y la tecnología disponible para mejorar la comunicación interna.

RG2. RE 1 Mejorado sistema de gestión de la información.

RG2. RE 2 Creado e implementado plan de comunicación interna.

Objetivos Estratégicos - 5Desarrollar y dar sostenibilidad a la calidad de gestión de la organización: incorporar procesos que contribuyan al fortalecimiento de la capacidad técnica y gerencial de los Recursos Humanos

RG1 Laboratorio Acreditado.

RG1. RE 1 Norma ISO 17025 implementado.

RG1. RE 2 Actualizada y adecuada la capacidad técnica de los Recursos Humanos, según Norma.

RG1. RE 3 Se dispone de la infraestructura, equipamiento, materiales e insumos requeridos por la Norma.

RG1. RE 4 Implementadas nuevas tecnología.

Objetivos Estratégicos - 6Mantener y mejorar la calidad de gestión del Laboratorio: según estándares de calidad, establecidos por organismos nacionales e internacionales.

RG1 Usuarios atendidos de manera profesional y con deferencia.

RG1. RE 1 Procesos desburocratizados y ágiles.

RG1. RE 2 Recursos Humanos capacitados y actualizados en las normas y procedimientos en vigencia.

RG1. RE 3 Infraestructura, equipamiento, tecnología e insumos proveídos en cantidad, calidad y oportunidad.

Objetivos Estratégicos - 7Excelencia institucional: Mantener y proyectar la imagen institucional a nivel nacional e internacional.

RG2 Mejorada y actualizada la imagen institucional

RG2. RE 1 Optimizada la Página Web.

RG2. RE 2 Publicaciones impresas de informaciones técnicas.

RG2. RE 3 Posicionada la institución en los medios de comunicación masivo (TV- Cable-Radio), con énfasis en áreas rurales.

RG2. RE 4 Posicionada la institución en las EXPOs nacionales e internacionales (dentro del territorio nacional).

Objetivos Estratégicos - 7Excelencia institucional: Mantener y proyectar la imagen institucional a nivel nacional e internacional.

RG3 Representación institucional en eventos convocados por organismos internacionales y Servicios Veterinarios Oficiales.

RG3. RE 1 Aprobada agenda institucional para eventos internacionales.

RG3. RE 2 Se han identificado y están disponibles los recursos necesarios.

RG3. RE 3 Documentados y divulgados los resultados de los eventos en los medios institucionales disponibles (Pagina Web, Outlook, publicaciones, medios de comunicación - TV, Cable, Radios-, conferencias, etc.)

Objetivos Estratégicos - 7Excelencia institucional: Mantener y proyectar la imagen institucional a nivel nacional e internacional.