[Nombre del proyecto]Plan de ProyectoVersin [1.0][Este documento es la plantilla base para elaborar el documento Plan de Proyecto. Los textos que aparecen entre parntesis rectos son explicaciones de que debe contener cada seccin. Dichos textos se deben seleccionar y sustituir por el contenido que corresponda. Para actualizar la tabla de Contenido, haga clic con el botn derecho del ratn sobre cualquier lnea del contenido de la misma y seleccione Actualizar campos, en el cuadro que aparece seleccione Actualizar toda la tabla y haga clic en el botn Aceptar]

Historia de revisionesFechaVersinDescripcinAutor

[dd/mm/aaaa][x.x][detalles][nombre]

Contenido1.Introduccin31.1.Alcance del Proyecto31.2.Entregables del Proyecto31.3.Estrategia de evolucin del Plan32.Organizacin del Proyecto32.1.Modelo de Proceso32.2.Estructura Organizacional32.3.Interfaces e Interacciones52.4.Responsables53.Proceso de Gestin53.1.Objetivos y Prioridades de Gestin53.2.Condiciones asumidas, dependencias y restricciones53.3.Gestin de Riesgos53.4.Mecanismos de control y ajuste53.4.1.Mecanismos para la Gestin de calidad53.4.2.Mecanismos para la Gestin de configuracin63.4.3.Mecanismos para Verificacin63.4.4.Mecanismos para la Gestin de proyecto63.5.Recursos64.Proceso tcnico64.1.Procedimientos tcnicos, herramientas y tecnologas64.2.Documentacin de software64.3.Funciones de soporte65.Lneas de trabajo, distribucin de recursos humanos y cronograma65.1.Lneas de trabajo75.2.Dependencias75.3.Distribucin de Recursos Humanos75.4.Cronograma7

IntroduccinEsta seccin contiene una visin general del proyecto y el producto a desarrollar, una lista de los entregables del proyecto y la estrategia de evolucin del Plan.Alcance del Proyecto[Contiene un resumen de los objetivos del proyecto, el producto que ser entregado, y metas ms significativas del proyecto.]Entregables del Proyecto[Lista de todos los entregables para el Cliente, las fechas de entrega, lugar de entrega y condiciones de satisfaccin.]

Identificacin EntregableDescripcin EntregableFecha de entregaLugar de entregaCondiciones satisfaccin

Estrategia de evolucin del Plan[Especificacin de la estrategia para realizar cambios agendados y no agendados al Plan de Proyecto. Debe contener: Quien es responsable de monitorear el Plan de Proyecto. Con cuanta frecuencia se realizarn modificaciones al Plan. Como sern evaluados y aprobados los cambios al Plan. Como sern realizados y comunicados los cambios al Plan.

Este Plan deber ser revisado al inicio de cada fase, modificado de acuerdo a lo necesario, aprobado y distribuido al equipo de proyecto.]

Organizacin del ProyectoEsta seccin contiene la especificacin del modelo de proceso del Proyecto, descripcin de la estructura organizacional del proyecto, identificacin de interfaces e interacciones y definicin de responsables.Modelo de ProcesoEsta seccin contiene la definicin de las relaciones entre las actividades ms relevantes del proyecto.[Se debe incluir una planificacin tipo Gantt mediante una combinacin de grficos con texto, especificando: dentro de las Fases e Iteraciones los objetivos de las mismas, las actividades crticas, productos ms significativos, recursos requeridos, y entregables de acuerdo a las actividades crticas.] Estructura Organizacional[Descripcin de la estructura jerrquica interna del proyecto.]

Interfaces e InteraccionesEn esta seccin se describen los procedimientos administrativos y de gestin entre el proyecto y: el Cliente, Gestin de configuracin, Gestin de calidad y Verificacin.

ActividadProcedimientoResponsableInvolucrados

[Nombre actividad][Descripcin del procedimiento correspondiente][Responsable de la realizacin][Lneas de trabajo o persona involucradas]

ResponsablesSe identifican las actividades ms relevantes en el proyecto, los responsables de dichas actividades y los involucrados.

Identificacin de actividadDescripcin de actividadResponsableInvolucrados

Proceso de Gestin[En esta seccin se deben especificar los objetivos y prioridades de la gestin de proyecto, condiciones asumidas, dependencias y restricciones, tcnicas de gestin de riesgos, mecanismos de control y ajuste, recursos humanos.]Objetivos y Prioridades de Gestin[Contiene metas y prioridades de las actividades de gestin del proyecto, frecuencia con que se realizan las mismas y mecanismos de reporte.]Condiciones asumidas, dependencias y restricciones[Especificacin de las condiciones que se asumen para el proyecto, eventos externos de los que se depende y restricciones del proyecto.]Gestin de Riesgos[Identificacin y manejo de los factores de riesgo asociados al proyecto.Descripcin de mecanismos de monitoreo y planes de contingencia.Los riesgos pueden ser de tipo: contractual, tecnolgicos, asociados al tamao y complejidad del producto, asociados a los recursos humanos del proyecto o a la aceptacin del producto por parte del Cliente. Hacer referencia al documento de riesgos.]Mecanismos de control y ajuste[Especificacin de los procedimientos de reporte, formato de reportes, flujo de informacin, revisiones, auditorias, para las Lneas de Gestin de Calidad, Gestin de Configuracin, Verificacin y Gestin de Proyecto.]Mecanismos para la Gestin de calidad[Se deben especificar en esta seccin los mecanismos de monitoreo y control de las actividades de Gestin de calidad. Esto incluye una breve descripcin de las actividades ms relevantes de la Gestin de Calidad.]Mecanismos para la Gestin de configuracin[Se deben especificar en esta seccin los mecanismos de monitoreo y control de las actividades de Gestin de configuracin. Esto incluye una breve descripcin de las actividades ms relevantes de la Gestin de Configuracin.]Mecanismos para Verificacin[Se deben especificar en esta seccin los mecanismos de monitoreo y control de las actividades de Verificacin y Validacin. Esto incluye una breve descripcin de las actividades ms relevantes de la Verificacin y Validacin.]Mecanismos para la Gestin de proyecto[Se deben especificar en esta seccin los mecanismos de monitoreo y control de las actividades de Gestin de proyecto. Esto incluye una breve descripcin de las actividades ms relevantes de la Gestin de Proyecto.]Recursos[Especificacin de Recursos humanos incluyendo la cantidad de personal en el proyecto, asignacin de roles, responsables de Lneas de trabajo y mtodos de entrenamiento y estudio a seguirse.Esta seccin deber contener tambin un inventario de los recursos tecnolgicos con los que cuenta el equipo de proyecto.]Proceso tcnico[Esta seccin debe contener la definicin de los procedimientos tcnicos, herramientas y tecnologas que se utilizarn en el proyecto.Se debe especificar la metodologa que se seguir para la realizacin de la documentacin del proyecto, as como los Planes de calidad, Configuracin y Verificacin y Validacin.]Procedimientos tcnicos, herramientas y tecnologas[Especificacin de sistemas operativos, metodologas de desarrollo, lenguajes de programacin, mtodos para la especificacin de diseo, construccin, Verificacin, integracin, documentacin, entregas al Cliente, modificaciones, mantenimiento y entregables.Estndares tcnicos, polticas y procedimientos a seguir en el desarrollo del producto. En caso que existan documentos que especifiquen alguno de los puntos mencionados hacer referencia a ellos.]Documentacin de softwareLa documentacin se realizar de acuerdo a las plantillas de documentos definidas en el Modelo de Proceso para desarrollo de Software con Genexus que se defini.[Si se define algn documento, estilo, nomenclatura o formato que no est definido en la documentacin del Modelo de Proceso definido deber detallarse en esta seccin.]Funciones de soporte[Referencia a los Planes de: Gestin de configuracin, Gestin de Calidad y Verificacin y Validacin.]Lneas de trabajo, distribucin de recursos humanos y cronograma[Esta seccin debe contener la especificacin de Lneas de trabajo, identificando las dependencias entre ellas.Adems se debe establecer la distribucin a lo largo del proyecto de los recursos humanos, la asignacin de los mismos a las Lneas de trabajo y establecer un cronograma.]Lneas de trabajo[Especificacin de Lneas de trabajo para las distintas actividades que se deben realizar (por ejemplo, diseo, anlisis, implementacin, etc.).Cada Lnea de trabajo debe ser identificada de forma nica dada una nomenclatura y descripcin.]

Identificacin de Lnea de trabajoDescripcin de Lnea de trabajoIdentificacin de actividades correspondientesDescripcin de actividades correspondientes

[id. de la actividad definida en el modelo][breve descripcin y/o referencia al subttulo actividades en el modelo de proceso]

Dependencias[Se establecen las dependencias entre actividades de las distintas Lneas de trabajo. Ver seccin de Actividades dentro del Modelo de proceso.]Distribucin de Recursos Humanos[Estimacin de la asignacin de recursos humanos a las distintas Lneas de trabajo a travs de la duracin del proyecto.Cantidad y tipo de personal, tiempo en computadora por rol, software de base y hardware requerido para trabajar.]

FaseRolCantidad de personas asignadas al rolEstimacin horas en faseSoftwareHardware

Cronograma[Cronograma para las distintas actividades del proyecto, tomando en consideracin las relaciones de precedencia y fechas crticas.Este cronograma puede ser especificado en tiempo absoluto de calendario o de acuerdo a incrementos relativos a un hito.]