Plan de Tesis Final - Pro Compite Corregido

7/23/2019 Plan de Tesis Final - Pro Compite Corregido

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NDICE

Presentacin.................................................................................................................4

Capitulo I.- Descripcin del problema......................................................................51.1.- Descripcin del Problema................................................................................6

1.2.- Formulacin del Problema.............................................................................10

1.3.- Formulacin de Objetivos..............................................................................11

1.4.- usti!icacin del "studio................................................................................11

Captulo II.- Marco Reerencial..............................................................................!4

2.1.- #ntecedentes..................................................................................................14

2.2.-$arco %erico.................................................................................................1&

2.3.- $arco 'e(al...................................................................................................22

2.4.- $arco )onceptual..........................................................................................23

Captulo III.- "iptesis # $ariables.........................................................................%5

3.1.- *iptesis........................................................................................................2+

3.2.- ,denti!icacin de ariables.............................................................................2+

3.3.- Operacionaliacin de las ariables..............................................................26

Captulo I$.- Marco Metodol&ico..........................................................................%'

4.1.- %ipo/ diseo contrastacin de iptesis......................................................2&

4.2.-Poblacin muestra........................................................................................2&

4.3. %cnicas e instrumentos de recoleccin de datos............................................2

4.4. alidacin del instrumento..............................................................................2

4.+. Plan de procesamiento de datos......................................................................2

4.6.- Plan de an5lisis de datos................................................................................2

Captulo $.- (spectos (dministrati)os....................................................................*+

5.1.- )rono(rama de investi(acin......................................................................31

+.2.- Presupuesto asi(nacin de recursos............................................................32

Reerencia ,iblio&rica...........................................................................................**

(neos........................................................................................................................*4

/NI$ER0ID(D N(CI1N(2

30(NI(1 (N6NE7 DE M(81219

:(C/2(D DE EC1N1M( 8 C1N(,I2ID(DE0C/E2( PR1:E0I1N(2 DE EC1N1M(

3IN:2/ENCI( DE 2( (0I0ENCI( ;CNIC( 8 DE 210E. ED/(RD1 2/I0 C(N1 (/I2(R

C?D. /NE0C1@5A+%.+! Poltica (&rcola

#9"9O:8

DR. 2/I0 ENRI


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PRE0EN(CI?N

'a superacin de la pobrea e;trema a dejado de ser un anelo inalcanable.

'a inversin en el capital umano es una piea indispensable del rompecabeas del

desarrollo.

$ediante la 'e < = 233&/ de !eca 2+ de $aro de 200/ se promul( la 'e >ue

"stablece Disposiciones para #poar la )ompetitividad Productiva. $ediante

Decreto 9upremo


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Or(aniados proporcionar la contrapartida no en e!ectivo sino en in!raestructura/

valoriacin de mano de obra no cali!icada/ etc.

'a presente investi(acin busca contribuir a la e;plicacin del v7nculo entre los

!actores productivos del Pro(rama P:O)O$P,%" a mejorar la productividad de la

Guinua de los a(ricultores de la )omunidades intervenidas del Distrito de

,ndependencia/ *uara a partir del an5lisis de datos captados de !uente primaria/

secundaria re(istros administrativos.

'a base !undamental de la investi(acin radica en las teor7as de la Produccin de

Henes la !uncin de la produccin de )obb Dou(las >ue intentan e;plicar la

intervencin del estado en bien de la sociedad la !uncin de Produccin.

"l contenido de la investi(acin se inicia describiendo la ma(nitud del problema

de mejorar la productividad de los a(ricultores mediante los !actores productivos

suministrados por el Pro(rama P:O)O$P,%"I se(uidamente se revisa literatura

relevante as7 como estudios recientes en #mrica 'atina el PerJI posteriormente se

introduce el modelo conceptual as7 como la !uente de datos utiliadasI a continuacin

se presenta la evidencia estad7stica de la relacin los !actores productivos

suministrados por el Pro(rama P:O)O$P,%" la productividad de la GuinuaI

!inalmente la investi(acin e;ibe una serie de conclusiones recomendaciones.

"l #utor.


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C(PI/21 I

I. DE0CRIPCI?N DE2 PR1,2EM(

!.!. Descripcin del problema

"n 2014/ las e;portaciones de >uinua de los principales pa7ses

productores como Kolivia/ PerJ "cuador bordearon los L 400 millones/ +0

veces m5s de lo re(istrado en 200+/ cuando lle(aron a L millones. "n tanto/

el volumen de los env7os se increment en dico periodo de 6.& toneladas

mtricas @%$B a 66.& %$/ se(Jn datos del ,nstituto Koliviano de )omercio

";terior I,CE.

Por otro lado la competitividad a(r7cola a pesar de los es!uerosrealiados en los Jltimos aos/ el pa7s se encuentra en una posicin aJn de

baja competitividad/ >ue di!iculta al sector empresarial productivo su

insercin en mercados cada ve m5s e;i(entes.De acuerdo al :eporte de )ompetitividad Clobal del Forld Economic

:orum= %+!*-%+!4= el PerJ se encuentra en el puesto &4 en cuanto a los

!actores de so!isticacin de ne(ocio por debajo de pa7ses como Krasil/


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$;ico/ )ile "cuador. Dentro de este conte;to/ por ejemplo/ uno de los

indicadores en los >ue el PerJ se encuentra en una posicin m5s baja es en el

estado de desarrollo de clusters8 de acuerdo al reporte de competitividad/

nuestro pa7s se encuentra en el puesto 102 de 161 pa7ses evaluados/ el

penJltimo puesto a nivel de #mrica del 9ur.Ana visin (eneral del sector empresarial productivo actual permite

concluir >ue el pa7s cuenta con una estructura productiva con pocos sectores

altamente productivos como la miner7a mucos de baja productividad aJn

como la a(ricultura el comercio / una concentracin de la produccin en

sectores de alta productividad pero de poca (eneracin de empleo.Otro aspecto >ue a!ecta la competitividad se re!iere a la !ra(mentacin

del desarrollo empresarial productivo en un (ran nJmero de pe>ueos

ne(ocios. #s7/ el 4/2 de las empresas son micro empresas/ + son

pe>ueas/ apenas el 0/ son medianas (randes empresas/ de acuerdo con

el $inisterio de la Produccin PR1D/CE= %+!%. 'a !ra(mentacin de

empresas e;istente di!iculta la posibilidad de diversi!icar la o!erta elevar la

productividad de la industria dem5s sectores productivos de servicios.M)u5l a sido la intervencin del "stado en desarrollo productivo

empresarialN "l (asto pJblico anual en el sector industria @desde las distintas

entidades involucradas $idis/ Produce/ $incetur/ $ina(ri/ entre otrosB a

sido entre 9. 60 0 millones en los Jltimos cinco aos de acuerdo a la

clasi!icacin del 9istema ,nte(rado de #dministracin Financiera 0I(:=

%+!4 del $inisterio de "conom7a Finanas del PerJ ME:= %+!4. "l

promedio de los Jltimos aos @9. /6 millonesB representa tan solo el 0/0

del total del presupuesto pJblico anual/ menos del 0/02 del PK, anual

promedio.


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"ste (asto es bajo en comparacin con pa7ses como )ile/ >ue (asta m5s

de &/+ del presupuesto en el sector industria/ por medio de los distintos

pro(ramas asociados a la )orporacin de Fomento de la Produccin. Por el

contrario/ en nuestro pa7s e;isten mJltiples proectos pro(ramas de

desarrollo productivo @PDPB/ >ue se an venido creando o an ido

evolucionando de manera poco plani!icada poco coordinada al interior del

"stado/ lo >ue a restado e!iciencia a la intervencin estatal. #dem5s mucos

de esos pro(ramas proectos no an sido evaluados para medir el impacto

>ue (eneran.Durante mucos aos la intervencin del "stado/ como promotor del

desarrollo productivo empresarial/ no a sido articulada entre las distintas

entidades sectoriales. #s7/ de acuerdo a estudios realiados sobre la

institucionalidad e instrumentos e;istentes en el pa7s para el desarrollo

productivo/ se a podido observar >ue e;isten mJltiples proectos

Pro(ramas de Desarrollo Productivo @PDPB >ue se an venido creando o an

ido evolucionando de manera poco/ plani!icada poco coordinada al interior

del "stado. 9e an identi!icado m5s de 60 pro(ramas de desarrollo

productivo/ ejecutados desde diversos ministerios.Por otra parte la poblacin del Distrito de ,ndependencia/ se(Jn ci!ras

estimadas por el ,nstituto


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aos/ un +.& con edad de sesenta cinco a m5s /ni)ersidad del

Paciico= %+!!.'a tasa de desnutricin crnica de nios/ de 0 a 3+ meses !ue de 10.1

en ,ndependencia en el 2010. "l porcentaje m5s preocupante se present en la

ona rural donde el 1+.+ de nios de ese ran(o de edad presento esta

anomal7a/ mientras >ue en la ona urbana solo el &./ mucos de estos nios

abitaban en viviendas sin acceso a la red pJblica de a(ua desa(Qe no

recib7an nin(Jn tipo de audas de pro(ramas sociales."ducacin/ el 36.+ de los nios nias entre 3 a + aos no asiste a

al(Jn centro de educacin inicial/ el resto de escolares presentan serios

problemas de rendimiento escolar.,ndicador de pobrea/ por 5mbito (eo(r5!ico/ se menciona una maor

incidencia de pobres multidimensionales en la ona rural @44B en

comparacin con la urbana @1&B. Para ambas onas se apreci un maor

nJmero de privaciones a servicios inmediatos de salud/ a condiciones de vida

adecuadas en al(unos casos a servicios de a(ua desa(Qe.Por lo mencionado en el an5lisis situacional del distrito de

,ndependencia/ para lo(rar minimiar los 7ndices de pobrea/ se puede

recomendar >ue el municipio reconoca las necesidades de la inversin

privada otros sectores en trminos de mano de obra cali!icada no

cali!icada/ para as7 promover pro(ramas de incentivos para la competitividadproductiva >ue permitan una maor insercin en el sector productivo/ !ormal

del mercado laboral. 9i se lo(ra realiar este tipo de proectos de desarrollo

productivo/ se podr7a reducir la intensidad de la pobrea multidimensional en

las onas rurales como $atarapampa/ Piruruoc/ #tipall5n/ )ansan

*uauaEilca>ue >ue se encuentran intervenidas en el estudio.


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Ano de los Pro(ramas m5s importantes creado en los Jltimos aos es el

Pro(rama P:O)O$P,%" debido a los antecedentes anteriormente

mencionados/ e;iste una necesidad de revisar la valide de la metodolo(7a de

veri!icacin. R >ue es tan importante lo(rar la productividad a(raria por parte

de la poblacin bene!iciaria/ >ue cumpla con las corresponsabilidades

asumidas en el aspecto instrumental. "n lo instrumental/ se considera >ue al

cumplir con las corresponsabilidades se estar7a creando una base para lo(rar

la productividad de la >uinua.

!.*.:ormulacin del problema %omando en consideracin todos los antecedentes de lo re!erido/ el

problema (eneral del presente trabajo de investi(acin es8Problema &eneral P@

M)u5l es la in!luencia de la asistencia tcnica de los e>uipos a(r7colas

suministrados por el Pro(rama P:O)O$P,%" en la productividad de la

>uinua en las )omunidades intervenidas del Distrito de ,ndependencia/

*uara/ 2014N

Problema especico PEP-!@ M)mo incide la asistencia tcnica brindada por el Pro(rama

P:O)O$P,%" en la productividad de los a(ricultores de >uinuaNPE-%@ M9on adecuados los e>uipos a(r7colas suministrados por el pro(rama

P:O)O$P,%" en las )omunidades intervenidas del Distrito de

,ndependencia/ *uara 2014N

!.4. :ormulacin de obGeti)os

1bGeti)os &enerales 1@


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Determinar si la asistencia tcnica los e>uipos a(r7colas suministrados

por el Pro(rama P:O)O$P,%" in!luen directamente en la productividad de

la >uinua en las )omunidades intervenidas del Distrito de ,ndependencia/

*uara/ 2014.1bGeti)os especicos81E-!@ Determinar si la asistencia tcnica brindada por el Pro(rama

P:O)O$P,%" auda a mejorar la productividad de los a(ricultores de

>uinua.1E-%@Determinar si son adecuados los e>uipos a(r7colas suministrados por

el pro(rama P:O)O$P,%" para mejorar la productividad en las

)omunidades intervenidas del Distrito de ,ndependencia/ *uara 2014.

!.5. Hustiicacin e importancia del estudio.'a ran de esta investi(acin radico en la necesidad de determinar el

e!ecto >ue tiene los !actores productivos del Pro(rama P:O)O$P,%" en la

productividad de los #(ricultores de Guinua de la )omunidades ,ntervenidas

de $atarapampa/ Piruruoc/ #tipall5n/ )ansan *uauaEilca as7 como se

determin el costo e!ectividad de los procesos de veri!icacin de

corresponsabilidades del pro(rama."sta investi(acin pretendi proporcionar un mejor conocimiento del costo

los bene!iciarios >ue puede dar el pro(rama a la poblacin bene!iciaria/ a

>ue el !in de dico pro(rama !ue la reduccin de la pobrea en el corto mediano plao as7 romper la transmisin inter-(eneracional de la pobrea

e;trema en el lar(o plao/ por ello !ue importante determinar cmo estaba

mejorando la produccin a(r7cola cuanto percibe los a(ricultores por su

produccin/ se invierte en la veri!icacin de los procesos de


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corresponsabilidad/ entre otros objetivos o metas >ue ten(a dico pro(rama

social.Por consi(uiente/ se justi!ican en los si(uientes 5mbitos8

Practico#crecentar nuestros conocimientos/ adem5s permitir5 obtener el

t7tulo acadmico de "conomista contribue a plantear soluciones a

problemas concretos >ue a!ectan a la realidad del Pro(rama

P:O)O$P,%".

0ocial'a comunidades de $atarapampa/ Piruruoc/ #tipall5n/ )ansan

*uauaEilca/ Distrito de ,ndependencia tendr5 a su alcance

in!ormacin objetiva de la situacin real del Pro(rama

P:O)O$P,%".Pro(rama P:O)O$P,%"/ los bene!iciarios/ las autoridades

l7deres locales/ etc. 9e bene!ician con los resultados de la

investi(acin.)omo estudiantes/ nuestro aporte a incrementar el conocimiento

de la intervencin del Pro(rama P:O)O$P,%" en el Distrito.

Metodol&ica"sta investi(acin utilio la metodolo(7a de la investi(acin

cient7!ica (eneralmente aceptada. Parte de la identi!icacin de la

problem5tica.

9obre esta base !ormula propuestas de solucin e instrumentos a

travs de los cuales va a ser !actible dica solucin. 'a metodolo(7a

(eneralmente aceptada/ tambin a permitido >ue se de!ina el tipo de

investi(acin/ nivel de investi(acin mtodos aplicados/ diseo de la

investi(acin/ la utiliacin de una poblacin mediante datos

estad7sticos para contrastar la iptesis analiar las teor7as >ue


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respaldan la investi(acinI la aplicacin de tcnicas e instrumentos de

aceptacin (eneral. %odos estos elementos ar5n !actible la obtencin

de un producto !inal en las mejores condiciones. R servir5n de (u7a a

!uturas investi(aciones.

C(PI/21 II

II. M(RC1 RE:ERENCI(2

%.!.(NECEDENE0

%.!.!. (ntecedentes Internacionales

# nivel internacional se eli(ieron los si(uientes estudios de investi(acin8

(driana Del&ado # Martel %+!%. "n su estudio sobre SFactores

determinantes del Pro(rama #poo Productivo :ural - KoliviaT "l estudio !ue de

tipo transversal comparativo/ menciona las relaciones directas positivas de

inversin productiva rural empresarial rural/ a !in de reducir el ries(o de los


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productores empresarios pioneros en el uso comercial apropiacin de las

tecnolo(7as innovadoras donde conclueron >ue a consecuencia de una mala

(estin en la asi(nacin de recursos (enero ine!icacia en el Pro(rama S#poo

Productivo :uralT no se lo(raron las metas de corto mediano plao

establecidos. %ambin estos pro(ramas !ueron elaborados de manera poco

plani!icada poco coordinada al interior del "stado/ lo >ue a restado e!iciencia a

la intervencin estatal. #dem5s mucos de esos proectos no an sido evaluados

para medir el impacto >ue (eneran.

0ebastin Ro)ira # 0tumpo %+!*."n su estudio sobre SPol7ticas PJblicas

desarrollo productivo en el sector a(ropecuario - )ileT. "n su estudio

descriptivo dice >ue mediante las pol7ticas pJblicas aplicadas en el sector a(rario

(anadero an e;perimentado un desarrollo espectacular a lo lar(o de los Jltimos

veinte aos en cile an impulsado innovaciones >ue a!ectan a todos los 5mbitos

de la econom7a de la sociedad.

"n e!ecto/ se puede a!irmar >ue la utiliacin de estas tecnolo(7as representa

o una oportunidad para (enerar bene!icios >ue pueden aportar de manera

si(ni!icativa no slo al crecimiento econmico/ sino tambin a los procesos de

inclusin social.

"l alcance de estas tecnolo(7as en las 5reas (eo(r5!icas o sectores m5s

des!avorecidos/ as7 como sus di!erentes aplicaciones/ permite >ue/ conju(ado con

la capacitacin de >uienes tienen acceso a ellas/ se pueda sacar el m5;imo

bene!icio de las mismas/ avanando en la incorporacin de estas personas a la

econom7a de la in!ormacin.


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I&nacio l)areB= utiJrreB %+!!. "n su estudio sobre SFactores

determinantes de la productividad en la a(ricultura espaola - "spaaT "n este

trabajo se analian los posibles determinantes >ue e;plican dica productividad a

nivel empresarial en la a(ricultura espaola. Para ello/ estimamos un modelo de

datos de panel >ue identi!ica las variables >ue in!luen en la productividad en el

5mbito microeconmico. Dico modelo se estima a partir del micro datos

!acilitados por la "ncuesta sobre "strate(ias "mpresariales/ para el periodo 1-

200.

'os resultados emp7ricos obtenidos >ue el avance de la productividad est5

sometido a complejas relaciones econmicas multidimensionales no se presta a

!5ciles apro;imaciones monocausales. Fenmeno >ue consideramos v5lido tanto

para el sector objeto del an5lisis de este trabajo como para el resto de sectores de

la realidad econmica. #s7 pues/ este punto de partida es necesario para cual>uier

tipo de actuacin >ue pretenda impulsar los mermados avances de la

productividad en la econom7a espaola durante los Jltimos lustros.

0$EN E. H.= %+!!= "n su estudio de la produccin de >uinua en el sur de

Kolivia titulado SDel xito econmico al Desastre econmicomenciona >ue el

manejo tradicional se encuentra amenaada por el creciente mercado de

e;portacin >ue a llevado a la e;pansin de la mecaniacin / de a7/ a la

erosin del suelo/ el crecimiento de pla(as/ la disminucin en el uso de abonos

or(5nicos el cultivo intensivo. 'as opciones de diversi!icacin del sistema

a(r7cola la produccin de biomasa son limitadas/ dadas las caracter7sticas

ambientales adversas. #un>ue se est5 e;perimentando con la introduccin de


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nitr(eno en el sistema usando le(uminosas/ esto no es mu realista/ dado el bajo

desempeo de las le(uminosas en un conte;to de escasa !ertilidad del suelo bajo

estrs 7drico. "l creciente mercado o!rece potencial comercial de uso para

insumos como los abonos/ si est5n disponibles en cantidad su!iciente.

'a combinacin del uso no sostenible de la tierra el cambio clim5tico es una

amenaa para mucas comunidades ind7(enas del altiplano. "s necesario llevar el

desarrollo en una direccin adecuada/ ase(urando el alto valor nutricional de la

>uinua para la poblacin boliviana / a la ve/ una !uente de in(resos para los

a(ricultores de los #ndes para la atencin de un mercado (lobal de manera

sostenible.

%.!.%. (ntecedentes Nacionales

# nivel ue a priori deben ser mu relevantes para e;plicar el comportamiento de

la productividad total en el sector a(rario en )usco. "n el estudio se utilian dos

procedimientos principales de modeliacin8 lo >ue podemos considerar como

metodolo(7a economtrica UtradicionalU la metodolo(7a de cointe(racin. 9e

acepta la in!luencia sobre la productividad/ coincidiendo con los resultados >ue se

obtienen maoritariamente en otros estudios sobre el tema/ de variables como el

capital umano o los (astos en ,nversin a(rario/ pero se resalta adicionalmente la


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(ran in!luencia de otras variables como los cambios en la propia estructura

productiva del sector el capital pJblico.

Donde concluen >ue la actividad a(raria depende de !orma !undamental de

las condiciones meteorol(icas sobre todo e;isten otro tipo de variables mu

si(ni!icativas/ controlables/ en (ran medida/ por los a(entes sociales implicados/

como las mejoras en in!raestructuras/ en el capital tecnol(ico a(rario en el

capital umano a(rario/ >ue deben ser mu tenidas en cuenta por los responsables

pol7ticos para conse(uir avances en productividad. "videntemente/ las Pol7ticas

sociales !ue va a se(uir siendo un !actor condicionante principal para la

evolucin (lobal del sector a(rario en )usco.

MuKoB Castro= %+!% "n su estudio UPol7ticas macro-econmicas la

proteccin en el a(ro @2001-2010B - 'imaU "s necesario >ue en nuestro pa7s se

ten(a/ productores a(rarios or(aniados e inte(rados/ competitivos/ rentables

sostenibles econmica/ social ambientalmente/ en un entorno democr5tico de

i(ualdad de oportunidades. Para alcanar esa visin/ la misin de las instituciones

pJblicas privadas es la de promover el desarrollo de los productores a(rarios

or(aniados en el marco de la cuenca como unidad de (estin de los recursos

naturales/ para lo(rar una a(ricultura competitiva sostenible.


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sobre la base de la innovacin tecnol(ica/ con el !in de (anar competitividad/

buscar el maor valor a(re(ado para la produccin de a(roe;portacin la

su!iciente proteccin para en!rentar la sustitucin de alimentos importados

a!ectados por la tendencia decreciente de precios de los UcommoditiesU. %odo esto

en un marco de e>uidad sostenibilidad.

EricL Mallui Moreno %+!+. "n su estudio S"!iciencia del Pro(rama #

P:ODA),: de FOue SVlas or(aniaciones necesitan asumir

responsabilidades para su propio desarrollo de capacidades. Debido al paso

acelerado de los cambios de tecnolo(7as/ instituciones mercados. )omo

resultado de ello/ necesitan desarrollar la abilidad para emprender su propio

desarrollo de capacidades. 'as or(aniaciones se pueden bene!iciar de los

recursos e;ternos de apoo pero deben evitar la dependencia de la auda e;terna

en este conte;to/ la contribucin m5s valiosa de un a(ente e;terno al desarrollo de


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capacidades de una or(aniacin es mejorar su capacidad interna para de!inir sus

necesidades/ la (estin de sus propios es!ueros para desarrollar las capacidades

la evaluacin de los resultadosT.

Denis MendoBa Ri)as= De 2a CruB %+!* en su estudio S,ncidencia del

Pro(rama Aue niveles altos de !iltracin del Pro(rama

untos est5 lejos de cumplir su !uncin !undamental de mejorar las condiciones de

vida de los >ue m5s lo necesitan/ solo an servido como ve7culos pol7ticos de

diversa 7ndole o an sido motivados solamente por buenas intenciones/ sin se(uir

los criterios tcnicos ptimos para su ejecucin.

%.%.M(RC1 E?RIC1

a eora de la Produccin@

"n microeconom7a/ la teor7a de la produccin estudia la !orma en >ue se

pueden combinar los !actores productivosde una !orma e!iciente para la

obtencin de productos o bienes. "stos productos pueden ser destinados al

consumo !inal o utiliados en otro proceso productivo como insumos.

Anaempresaes cual>uier or(aniacin >ue se dedica a laplani!icacin/

coordinacin supervisinde la produccin. 'a empresa es el a(ente de decisin>ue eli(e entre las combinaciones !actores-producto de las cuales disponen

ma;imia su bene!icio. "l problema de optimiacin al >ue se en!renta el

productor comparte similitudes/ con el del consumidor. "n el caso del

consumidor/ la cuestin era ma;imiar una !uncin de utilidadcon una

restriccin presupuestaria. "n el caso de la produccin/ se trata de ma;imiar la
https://es.wikipedia.org/wiki/Microeconom%C3%ADahttps://es.wikipedia.org/wiki/Factor_de_producci%C3%B3nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Empresahttps://es.wikipedia.org/wiki/Empresahttps://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n_de_Empresashttps://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n_de_Empresashttps://es.wikipedia.org/wiki/Teor%C3%ADa_del_consumidorhttps://es.wikipedia.org/wiki/Utilidadhttps://es.wikipedia.org/wiki/Utilidadhttps://es.wikipedia.org/wiki/Factor_de_producci%C3%B3nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Empresahttps://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n_de_Empresashttps://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n_de_Empresashttps://es.wikipedia.org/wiki/Teor%C3%ADa_del_consumidorhttps://es.wikipedia.org/wiki/Utilidadhttps://es.wikipedia.org/wiki/Microeconom%C3%ADa


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Donde R e;presa la cantidad de producto obtenido/ siendo W1 W2 la

cantidad de cada uno de los insumos utiliados. O sea >ue conociendo los valores

de los insumos W1 W2/ se establece el maor nivel >ue se puede alcanar de R.

9e e;presa con esta !uncin una super!icie de respuesta de R para cada valor de

W1 W2. Desde el punto de vista terico/ la !orma m5s utiliada de una !uncin

de produccin es la cJbica/ e;presada como8

R X a Y bW1Y cW12Y dW13Y eW2YfW22YgW23 Y Z

'a >ue ori(ina una curva del tipo de la indicada en la :i&ura != donde se

observa claramente un inicio de rendimientos crecientes/ lue(o decrecientes

!inalmente ne(ativos. Otra !uncin utiliada comJnmente en los estudios de

produccin es la potencial/ >ue indica una relacin multiplicativa entre los

diversos insumos su !orma es8

Y = aX1bX2c

Gue se puede linealiar mediante lo(aritmos obteniendo8

'o( R X lo( a Y b lo( W1 Y c lo( W2 Y Z

:i&ura !. Cur)a de produccin.

:uente@ [inston/ $icaelI Creen/ err


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"ste tipo de !uncin !ue la utiliada por )arles [. )obb Paul *. Dou(las

en los primeros trabajos de !uncin de produccin a !ines de la dcada del veinte/

por lo >ue este tipo de !unciones se conocen como U!unciones )obb-Dou(lasU.

'a !uncin de produccin cuanti!ica la relacin e;istente entre los

re>uerimientos de !actores productivos @insumos/ asistencia tcnica/ etc.B los

productos (enerados @>uinuaB en la actividad abitual de la empresa pecuaria. 'a

!uncin de produccin relaciona los insumos con los productos/ indicando la

cantidad m5;ima de producto >ue puede obtenerse para una determinada

combinacin de !actores ,allestero= !AAA.

"s un concepto matem5tico re!erido a la relacin e;istente entre un (rupo de

variables. 'a representacin numrica de la !uncin de produccin se denomina

U%abla de produccinUI en tanto/ >ue la representacin (r5!ica se denomina

U)urva de produccinU. *a >ue aclarar >ue la !uncin de produccin se

encuentra enmarcada en el entorno de la e;plotacin las condiciones tcnicas

reinantes. )ual>uier modi!icacin en el proceso productivo como los adelantos

tecnol(icos/ los avances en el conocimiento del sistema de produccin/ las

modi!icaciones en los !actores utiliados o en la coordinacin interna entre ellos/

modi!ican esta !uncin

c Producti)idad a&rcola

'a productividad a(r7cola se mide como el cociente entre la produccin los

!actores productivos. "sta tiene >ue ver con la e!icacia la e!iciencia con >ue se

usan los recursos se e;presa como un por ciento de la produccin entre los

!actores. )alcular la produccin a(r7cola de !orma precisa es complicado a >ue


21/45

aun>ue los productos se midan por su peso !5cilmente/ suelen tener densidades

mu diversas. Por ese motivo la produccin suele medirse por el valor de

mercado del producto !inal/ lo >ue e;clue el valor de los productos intermedios/

como por ejemplo el (rano empleado en alimentar las reses en la industria de

productos c5rnicosI en contabilidad nacional o contabilidad sectorial suele

denominarse valor aadido.

"l valor del producto !inal puede ser comparado con el valor de cada !actor

utiliado en su produccin @por ejemplo8 ma>uinaria o trabajoB lo >ue nos dar7a

una medida de la productividad de cada !actor. 'a productividad a(r7cola puede

tambin ser medida por la e!iciencia (eneral con la >ue los !actores productivos

son utiliados conjuntamente/ suele decirse entonces >ue medios la productividad

total de los !actores. \ste mtodo de medir la productividad compara 7ndices de

produccin con 7ndices de !actores. De sta manera se subsana parcialmente cu5l

es realmente el !actor productivo >ue ace mejorar la productividad. )ambios en

la productividad total de los !actores suelen estar asociados con mejoras

tecnol(icas o institucionales.(2#dia 7epeda= %++!.

d Importancia de la Producti)idad (&rcola

'a productividad a(r7cola de una re(in es importante por varios motivos

aparte de las ventajas evidentes de ser capaces de producir m5s alimento.

#umentar la productividad de las e;plotaciones mejora las posibilidades de

crecimiento competitividad en los mercados a(r7colas/ as7 como las

posibilidades de aorro la distribucin de la renta. #dem5s tambin in!lue de

!orma si(ni!icativa en las mi(raciones interre(ionales. "l incremento de la

productividad a(r7cola tambin ace >ue mejore la e!iciencia en la distribucin


22/45

de los recursos escasos. # medida >ue los a(ricultores adopten las nuevas

tecnolo(7as aparecan di!erencias en la productividad/ los (ranjeros m5s

productivos e;perimentar5n incrementos de bienestar mientras >ue los (ranjeros

menos productivos es probable >ue cierren sus e;plotaciones bus>uen cual>uier

otra actividad m5s lucrativa/ colaborando al mejor uso de los recursos

mencionado anteriormente.MundlaL= 8air= %++'B

"l incremento de la productividad de una re(in (enera una ventaja

comparativa en los productos a(r7colas/ con lo cual la re(in ser5 capa de

producir la misma cantidad de producto a un coste menor >ue otras re(iones

competidoras. Por lo tanto/ la re(in aumenta su competitividad en el mercado

mundial/ atraendo m5s consumidores aumentando el nivel de vida de sus

abitantes.

"l incremento de la productividad a(r7cola es especialmente importante en los

pa7ses en v7as de desarrollo a >ue la a(ricultura ocua de la poblacin activa. #

medida >ue las e;plotaciones se acen m5s productivas/ el salario real de las

personas empleadas en la a(ricultura aumenta. 9imult5neamente el precio de los

alimentos disminue por>ue la o!erta de alimentos se ace estable. De esta

manera la poblacin puede cubrir sus necesidades b5sicas / paulatinamente/ usar

su renta disponible en otra variedad de productos/ mejorando sustancialmente su

bienestar. %ambin se (enera un c7rculo virtuoso en el >ue los trabajadores ven

oportunidades crecientes en el sector a(r7cola/ retroalimentando el proceso de

crecimiento de la productividad desencadenando el desarrollo econmico.

"l incremento de la productividad a(r7cola se ace perentorio en el conte;to

de una poblacin creciente a nivel mundial/ a >ue slo a travs del aumento de


23/45

la productividad total de los !actores parece ser posible escapar a la trampa

maltusiana.

e Poltica :iscal Pro&rama PR1C1MPIE

P:O)O$P,%" es el !ondo concursable >ue aprueba lana cada Cobierno

9ubnacional @Cob. :e(ional o Cob. 'ocalB/ en el marco de la 'e 233&/ con el

propsito de co!inanciar Planes de


24/45

#ltos costos de intermediacin al mercado. - Presencia de alta

,n!ormalidad dbil asociatividad de los productores.

Presencia de asimetr7as de la ,n!ormacin8 - "scasa in!ormacin sobre

nuevos mercados para productos e;istentes. - Desconocimiento de nicos

de mercado para nuevos productos/ per!il de los consumidores/

especi!icaciones de productos/ tecnolo(7as de produccin m5s e!icientes/

del proceso de comercialiacin de tcnicas modernas de (estin

empresarial. - )arencia de cultura empresarial competitiva.

Presencia de mercados incompletos8 - ,nsu!iciente nivel de produccin

para abastecer de manera permanente la demanda e;istente. - ,nadecuada

produccin con relacin a las caracter7sticas de calidad >ue e;i(e la

demanda.

Presencia de e;ternalidades ne(ativas8 - $alas pr5cticas en uso de

insumos de produccin desperdicios. - Aso insostenible del suelo

a(ua.

%.*. M(RC1 2E(2

2e# PR1C1MPIE

P:O)O$P,%" es el !ondo concursable >ue aprueba lana cada Cobierno

9ubnacional @Cob. :e(ional o Cob. 'ocalB/ en el marco de la 'e 233&/ con el

propsito de co!inanciar Planes de


25/45

'as ,niciativas de #poo a la )ompetitividad Productiva-

P:O)O$P,%" son ejecutadas/ mediante procesos concursables/ por

los Cobiernos :e(ionales @C:B Cobiernos 'ocales @C'B.


26/45

mercados locales/ nacionales e internacionales. Ministerio de

Economa # :inanBas= %++4= p. !%.

b Desarrollo producti)oProceso en accin mediante el cual los individuos/ los (rupos/ las

or(aniaciones sociedades aumentan su capacidad para desempear

!unciones b5sicas como8 resolver problemas/ de!inir lo(rar

objetivos.@$inisterio de "conom7a Finanas/ 2004/ p. 12B.c Eiciencia

"st5 vinculada a utiliar los medios disponibles de manera

racional para lle(ar a una meta. 9e trata de la capacidad de alcanar un

objetivo !ijado con anterioridad en el menor tiempo posible con el

m7nimo uso posible de los recursos/ lo >ue supone una optimiacin.

@)attaneo/ 1B.d Eicacia

"s la capacidad de alcanar el e!ecto>ue espera o se desea tras la

realiacin de una accin. podr7amos establecer >ue la principal

di!erencia entre e!iciencia e!icacia es >ue la primera ser7a la >ue

consi(ue cuando se alcanan los mismos objetivos pero utili5ndose el

menor nJmero posible de recursos. O tambin cuando se consi(uen

mucos m5s objetivos con el mismo nJmero de recursos. HureB=

%++'.e Gestin empresarial rural

)onsiste en desarrollar un conjunto de actividades con el

propsito de mejorar procesos de (estin de los ne(ocios ruralesI con

el objeto de plani!icar/ diri(ir administrar la unidad productiva del

proceso productivo/ alcanando la !ormaliacin empresarial.

#simismo/ se !acilitara la asistencia tcnica capacitacin en aspectos
http://definicion.de/efecto/http://definicion.de/accionhttp://definicion.de/efecto/http://definicion.de/accion


27/45

de !inanciamiento/ comercialiacin e institucionnaliacion para la

realiacin de alianas estrat(icas con unidades de produccin de la

cadena productiva la complementariedad oriontal. ,(ualmente en

el adecuado manejo de los recursos el medio ambiente. HureB=

%++' Ingreso

Son cantidades que se pagan a una empresa, a cambio de la venta de

sus productos o prestacin de un servicio. Es un mero apunte contable a

distinguir de los cobros, o dinero que la empresa recibe. En este caso que

los productores reciben por la venta de la quinua.(Jurez, 2007)& Productor o campesino rural

Para este trabajo8 a>uella persona o !amilia >ue abita se dedica

al cultivo de la >uinua. Cattaneo= !AAO> Producti)idad

"s la relacin entre la cantidad de productos obtenida por un

sistema productivo los recursos utiliados para obtener dica

produccin. %ambin puede ser de!inida como la relacin entre los

resultados el tiempo utiliado para obtenerlos8 cuanto menor sea el

tiempo >ue lleve obtener el resultado deseado/ m5s productivo es el

sistema. "n realidad la productividad debe ser de!inida como el

indicador de e!iciencia >ue relaciona la cantidad de recursos utiliados

con la cantidad de produccin obtenida. (Morales= %++4.

i ecnolo&a producti)a"s el conjunto de actividades de asistencia tcnica

capacitacin e in!ormacin >ue se desarrollaran para la trans!erencia

de tecnolo(7a productiva de los procesos productivos/ >ue se

constitue las erramientas !undamentales para lo(rar al menor costo


28/45

tiempo/ el cambio las mejoras sustanciales en el sector productivo.

"l propsito de la trans!erencia de tecnolo(7as es >ue el productor

pueda adaptar adoptar adecuadamente tecnolo(7as >ue demanden los

proectos productivos a(rarios no a(rarios. 9e contempla tambin el

mejoramiento de la actividad productiva con el apoo de actividades

de procesamiento trans!ormacin/ en caso lo re>uiera/ lo(rar su

estandariacin normaliacin. Cattaneo= !AAO.

C(PI/21 III

III. "IP?E0I0 8 $(RI(,2E0

*.!. "IP?E0I0

"iptesis eneral "8


29/45

'a asistencia tcnica los e>uipos a(r7colas suministrados por el Pro(rama

P:O)O$P,%" in!luen directamente en la productividad de la >uinua de

las comunidades intervenidas en el Distrito de ,ndependencia de la provincia

de *uara/ en el ao 2014.

"iptesis especicas "E@

"-!@'a asistencia tcnica brindada por el Pro(rama P:O)O$P,%" no

cumplen con la realidad operativa del pro(rama en las )omunidades

intervenidas del Distrito de ,ndependencia/ *uara.

"-%@ 'as erramientas ma>uinas suministrados por el pro(rama

P:O)O$P,%" no lo(ran obtener un rendimiento adecuado para lo(rar

mejorar la productividad de la >uinua en las comunidades intervenidas

*.%. IDENI:IC(CI?N DE $(RI(,2E0

"iptesis eneral@ 8+ :Q+

"iptesis Especiicas@ 8+ :Q!= Q%

Dnde8

8+ ariable Dependiente8 Productividad de la >uinua

Q+ ariable ,ndependiente8 ">uipo a(r7cola

Q! ariable ,ndependiente8 #sistencia tcnica

*.*. M1DE21 EC1N1MERIC1


30/45

$ediante la teor7a de la produccin/ aplicando la la !uncin de )oob-

Dou(las/ >ue emos e;presado en el caso de la produccin a(raria del si(uiente

modo8

8 a Q!b Q%c

Gue se puede linealiar mediante lo(aritmos obteniendo8

2o& 8 lo& a S b lo& Q!S c lo& Q% S T

Dnde8

R.- Productividad de la >uinua @H(*aB

W1.- :endimiento de e>uipamiento a(r7cola @uinaB

W2.- #sistencia tcnica @uipo

a(r7cola

0ocioeconmico

$ariable cuantitati)a #sistencia tcnica @uip

a(r7cola @uinaB

$ariable


31/45

Dependiente@

Productividad

de la >uinua

Econmica $ariable cuantitati)a Productividad de la

@H(*aB


32/45

C(PI/21 I$

I$. M(RC1 ME1D12?IC1

4.!.ipo= diseKo de in)esti&acin.De acuerdo a la naturalea del problema objetivos de la

investi(acin/ el presente estudio es de tipo Descriptivo/ %ransversal

)orrelacional/ :etrospectivo."l estudio es descriptivo por>ue busca especi!icar las caracter7sticas o

propiedades importantes de personas/ (rupos o cual>uier otro !enmeno >uesea sometido a un an5lisis. omero= !AAU.

"l presente estudio ser5 correlacional por>ue medir5 evaluara con

precisin a los datos individualmente su (rado de correlacin entre ellos.

()ila= %++%.

4.%. Poblacin # muestra.


33/45

Poblacin@ "star5 constituida por los a(ricultores >ue recibieron el apoo del

Pro(rama P:O)O$P,%"/ esta poblacin asciende a 414 a(ricultores de las

)omunidades )ampesinas de $atarapampa/ Piruruoc/ #tipall5n/ )ansan

*uauaEilca del Distrito de ,ndependencia/ *uara.

Donde8

n 8 %amao de la muestra.


34/45

Anlisis documental.-@'ibros/ revistas/ in!ormes/ peridicos otros

documentosB 9on los di!erentes medios >ue nos permitir5 obtener la

in!ormacin de la investi(acin. "s indispensable saber >u es lo >ue

a se a escrito al respecto en >u sentido a sido tratada cu5l es la

opinin de los autores.Emprico.-'os datos ser5n reco(idos a travs de una encuesta por

cuestionario @ver #ne;o 1B 9e aplicara a los bene!iciarios del

Pro(rama P:O)O$P,%" tambin los datos obtenidos de la

$unicipalidad de ,ndependencia del control supervisin del

Pro(rama.

4.4.%.Instrumentos

Ficha Bibliogrfica.- uete estad7stico 9P99/

9o!tEare estad7stico/ >ue o!rece un r5pido en!o>ue de modelacin visual.

4.'. Plan de anlisis de datos


35/45

9e utiliara la "stad7stica descriptiva para la encuesta a !in de analiar

los datos obtenidos/ para ello se e!ectuaran distribuciones de !recuencia

medidas de tendencia central.

# nivel de erramientas in!orm5ticas/ se utiliaran el 9P99/ ";cel/ entre

otros para resolver operaciones matem5ticas relacionar datos cuantitativos.

C(PI/21 $

$. (0PEC10 (DMINI0R(I$10


36/45

5.!. CR1N1R(M( DE IN$E0I(CI?N

'a realiacin de la investi(acin se espera tener concluida en seis

meses/ desde la elaboracin del plan de investi(acin asta el in!orme !inal su respectiva sustentacin/ ante los jurados de la F")-A


37/45

5.%. PRE0/P/E01 8 (0IN(CI?N DE REC/R010

NW Nombres Car&o Dedicacin /nitario otal 0X.

A. REC/R010 "/M(N10

1 Kacilleres ,nvesti(adores %.). 2/000.00 4/000.00

2 #sesor7a ";terna 1 #sesor %.P. 1/+00.00 1/+00.00

3 Otros "ncuestadores P.*. 0.00 4+0.00

0ub-total 5=A5+.++

B. ,IENE0 D/R(DER10

1 $aterial biblio(r5!ico %e;tos Anidad 100.00 +00.00

2 $aterial de escritorio arios Anidad 300.00 300.00

0ub-total O++.++

C. 0ER$ICI10

1 Procesamiento de datos 9P99 Pa>uete 400.00 400.00

2 ,mpresiones copias 100 P5(ina 0.10 +0.00

3 #nillado borrador de tesis 6 Anidad 10.00 60.00

4 "mpastado de tesis 6 Anidad 30.00 10.00

0ub-total UA+.++

1(2 PRE0/P/E01 '=44+.++


38/45

RE:ERENCI( ,I,2I1R:IC(

#'D#]/


39/45

)O99,O/ ./ 200.!gricultura de conseracin con un enfoue de mane3o sostenible

en el altiplano sur. 'a Pa/ Kolivia

D" '# ):A]/ Denis/ $endoa :ivas/ @2013B (4ncidencia del $rograma 56789: en

la calidad de ida de la poblacin beneficiaria del Distrito de $acllon / !ncas;T

*uara. Proecto de %esis.

"WP^9,%O/ P. @1B. Comportamiento de la productiidad total de los factores en

el sector agrario espa"ol0 1-


40/45

$,ue estrat(ico. "ditorial Presencia 'tda. Pa(s. 430. )olombia.

P#'#),O9/ $ar7a. @2004B. (Desarroll0 como capacidades de la produccin reista

de la 6niersidad de &@laga.


41/45


42/45

(NEQ10


43/45

M(RI7 DE C1N0I0ENCI(

INCIDENCI( DE2 PR1R(M( PR1C1MPIE EN 2( MEH1R( DE2 PR1CE01 PR1D/CI$1 DE 210 (RIC/21RE0 DEuipos a(r7colassuministrados por elPro(ramaP:O)O$P,%" en laproductividad de la>uinua en las)omunidadesintervenidas del Distritode ,ndependencia/*uara/ 2014YProblema especicoPE

P-!@ M)mo incide la

asistencia tcnicabrindada por el Pro(ramaP:O)O$P,%" en laproductividad de losa(ricultores de >uinuaN

PE-%@ M9on adecuadoslos e>uipos a(r7colassuministrados por elpro(ramaP:O)O$P,%" en las)omunidades

1bGeti)os &enerales 1@

Determinar si la asistenciatcnica los e>uiposa(r7colas suministrados por elPro(rama P:O)O$P,%"in!luen directamente en laproductividad de la >uinua enlas )omunidades intervenidasdel Distrito de ,ndependencia/*uara/ 2014.

1bGeti)os especicos@

1E-!@ Determinar si laasistencia tcnica brindadapor el Pro(ramaP:O)O$P,%" auda a

mejorar la productividad delos a(ricultores de >uinua.

1E-%@ Determinar si sonadecuados los e>uiposa(r7colas suministrados por elpro(rama P:O)O$P,%"para mejorar la productividaden las )omunidadesintervenidas del Distrito de,ndependencia/ *uara 2014.

"iptesis eneral "8'a asistencia tcnica lose>uipos a(r7colassuministrados por elPro(rama P:O)O$P,%"in!luen directamente enla productividad de la>uinua de lascomunidades intervenidasen el Distrito de,ndependencia de laprovincia de *uara/ en elao 2014.

"iptesis especicas

"-!@'a asistencia tcnicabrindada por el Pro(ramaP:O)O$P,%" no

cumplen con la realidadoperativa del pro(rama enlas )omunidadesintervenidas del Distritode ,ndependencia/ *uara.

"-%@'os e>uiposa(r7colas suministradospor el pro(ramaP:O)O$P,%" no lo(ranobtener un rendimientoadecuado para lo(rarmejorar la productividadde la >uinua en las

DEPENDIENE@

Productividad

de la >uinua

INDEPENDIENE

#sistencia tcnica

">uipos a(r7colas

R18 Productividad de la

>uinua @H(*aB

W18 :endimiento de

e>uipamiento

a(r7cola @uinaB

W28 #sistencia tcnica

@


44/45

intervenidas del Distritode ,ndependencia/*uara 2014N

comunidades intervenidas


45/45

(NEQ1 NW +%

ENC/E0(

Edad@ 0eo@ " MEstado ci)il@ 0oltero Casado Con)i)iente $iudo Di)orciadoNi)el de Estudio@ No tiene estudios Primaria 0ecundaria

0uperior no uni)ersitario /ni)ersitario

2as si&uientes pre&untas son annimas # se utiliBan con ines cienticos. Por a)or=

conteste los cuestionarios.

Plan de Tesis Final - Pro Compite Corregido

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Transcript of Plan de Tesis Final - Pro Compite Corregido