PROYECTOS INTEGRADORES

FORMULACIÓN Y GESTIÓN

Abril - Septiembre 2011

Objetivo General

Los/as alumnos/as al finalizar el curso deben Conocer los aspectos relevantes a la formulación y Gestión de Proyectos, y

elaborar un Plan de Negocio

Objetivos Específicos

• Analizar los enfoques y la problemática que promueve la formulación y gestión de proyectos

• Conocer los conceptos básicos del proceso de planificación estratégica

• Conocer el procedimiento de construcción de un Plan de Negocio,

• Conocer aspectos básicos de análisis económico financiero, programación, presupuestos y mecanismos de seguimiento y evaluación.

Estrategias para el desarrollo del Módulo

• Se partirá del contexto de los problemas locales más relevantes, los retos y desafíos de los/as estudiantes

• Se tomará como base los principios de Planificación Estratégica y de Gestión de Empresas.

• Se desarrollarán los temas con exposiciones teóricas y se reforzará con elaboración de trabajos grupales e individuales.

• Se aplicará la Metodología de APRENDER HACIENDO.• Se incluirá lectura actualizada sobre Gerencia de Proyectos,

Gestión de empresas, Sondeo de Mercados y Plan de Negocios (trabajo individual).

• Se incluirán trabajos grupales relacionados con estructuración de Matriz FODA, Sondeo de Mercado y Plan de Negocio.

• Las calificaciones incluirán: trabajo grupal, trabajo individual (lectura-análisis) y Examen escrito.

Contenido

• PRIMER NIVEL• Conceptos básicos.• Etapas en la Formulación de proyectos• Identificación y Priorización de problemas y

potencialidades• Árbol de problemas• Árbol de objetivos• Propuestas de solución

SEGUNDO NIVEL

• Planificación Estratégica• Visión• Misión• Análisis FODA• Estrategias• Plan de Negocio• Evaluación de Ideas de negocios

TERCER NIVEL

• Pasos para la formulación del Plan de Negocio• Perfil Socioeconómico• Breve Sondeo de mercado• Análisis de la competencia• Análisis FODA• Plan de Negocio:

– Plan de Producción– Valor Agregado y Calidad– Plan de Marketing– Presupuesto y Flujo de Caja– Estructura Organizacional– Implementación

Qué es Proyecto ?• Se dice que en la vida todo es un Proyecto: es la

búsqueda de nuestros objetivos anhelos, sueños. Es la brújula que nos orienta donde queremos llegar.

• Proyecto de desarrollo es el conjunto de acciones planteadas de manera participativa para solucionar problemas sentidos por un sector de la población. (genera beneficios sociales)

• Proyecto de inversión es el conjunto de informaciones sistemáticamente organizadas, que nos permite estimar los costos y beneficios de una determinada inversión, es decir las ventajas y desventajas de utilizar los recursos de la producción de determinados bienes y servicios. (genera rentabilidad)

PROYECTO

Es una secuencia lógica, ordenada de actividades y tareas que deben realizar una o más organizaciones o individuos ejecutores en un plazo delimitado con determinados recursos para lograr objetivos específicos.

PLANIFICACIÓN

• Es un proceso gradual, por el cual se establece el esfuerzo necesario para cumplir con los objetivos de un proyecto.

• "Consiste en decidir con anticipación lo que hay que hacer, quién tiene que hacerlo, y cómo deberá hacerse" (Murdick, 1994). Se erige como puente entre el punto en que nos encontramos y aquel donde queremos ir.

• "La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos" (Jiménez, 1982).

OBJETIVOS

• Es lo que se desea alcanzar mediante la ejecución de un proyecto.

• Los objetivos determinan ¿Cuánto?, ¿Cómo? y ¿Cuándo? se va a modificar la situación actual y que tanto se va a acercar a la situación deseada o esperada.

• Los objetivos son resultados que una empresa pretende alcanzar, o situaciones hacia donde ésta pretende llegar.

Características de los objetivos

• Medibles• Claros• Alcanzables• Desafiantes• Realistas• Coherentes

TIPOS DE OBJETIVOS

• Objetivo General.- Es el de mayor alcance que permita definir exactamente que es lo que queremos hacer y hacia dónde vamos a ir (se recomienda no incluir más de uno), debe ir el QUÉ DESEO HACER Y ALCANZAR al finalizar el proyecto. Es un objetivo a largo plazo y con resultados.

• Objetivos Específicos.- Son aquellos cuya realización es una condición necesaria para garantizar la consecución del objetivo general. Estos objetivos son la razón de realizar un proyecto, orientado a las acciones inmediatas en la ejecución del mismo, son a corto plazo, con resultados los cuales deben ir en orden de ejecución.

• METAS: son valores cuantitativos de los objetivos específicos.

• RESULTADOS: lo alcanzado con la ejecución de un proyecto. Constituyen los objetivos alcanzados en forma concreta.

• ESTRATEGIAS: Es el arte de coordinar adecuadamente las acciones y de actuar oportunamente para lograr un objetivo. Constituyen los Medios para alcanzar los objetivos a corto, mediano y largo plazo.

• EMPRESA: es una unidad productiva o unidad económica, que se dedica a la realización de actividades de extracción, transformación, producción o de comercialización de bienes o servicios.

Etapas o niveles de formulación de un

Proyecto Nivel:

• Idea• Perfil• Pre factibilidad• Factibilidad

Nombre Alternativo:

• Identificación• Formulación• Implementación• Evaluación

La lógica del ProyectoProblema Solución

Identificación de problemas y potencialidades

ObjetivosEstrategias

Propuestas desolución

Identificación de problemas y potencialidades

Identificar los problemas desde el punto de vista:

• Legal • Recursos naturales• Empleo ingresos• Infraestructura productiva• Equidad• Organización

Identificar las potencialidades:• Productivos• Institucionales• Organizacionales

ÁRBOL DE PROBLEMAS

EFECTO FINAL

EFECTO INDIRECTOEFECTO INDIRECTO

EFECTO DIRECTO 2 EFECTO DIRECTO 1

PROBLEMA CENTRAL

CAUSA DIRECTA 1 CAUSA DIRECTA 2

CAUSA INDIRECTA 1 CAUSA INDIRECTA 2

ÁRBOL DE OBJETIVOS

FINES

FINESFINES

RESULTADO 2 RESULTADO 1

OBJETIVO GENERAL

OBJETIVO ESPECÍFICO 1 OBJETIVO ESPECÍFICO2

MEDIOS MEDIOS

Propuestas de solución

Cada problema priorizado da origen a una propuesta de solución y a la vez ésta se convierte en un proyecto a ejecutar para alcanzar el objetivo general del mismo.