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Plan de Negocio “Taller de Artes Gráficas”
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
En este proyecto se describe una empresa de artes gráficas, y otras actividades de los
servicios relacionados con las mismas.
Se plantea que la imprenta sea digital, aunque incorpore una maquina offset de un color
para determinados trabajos, dado que en los últimos años ha revolucionado el mundo de
las artes gráficas. El motivo es muy sencillo, la imprenta digital trabaja sin fotolitos, permite
imprimir directamente del ordenador al papel. Una de las ventajas principales que ofrece
este innovador sistema, es que se pueden imprimir tiradas cortas a color, de forma rápida,
a muy bajo precio y con una calidad excepcional. Se puede imprimir casi de todo. Entre
otras cosas, se pueden hacer póster, tarjetas de visita, dípticos, trípticos, catálogos,
invitaciones, recordatorios, adhesivos, ampliaciones, fotografías a color, fotocopias
blanco y negro, etc.
1.1. Aspectos jurídicos específicos a considerar en la creación del negocio
La actividad de artes gráficas se encuentra regulada por diferentes normativas de
Seguridad e higiene en el trabajo, que son de obligado cumplimiento, a continuación se
presentan las referencias de las mismas:
Ley de Prevención de Riesgos Laborales, de 8 de noviembre de 1995 (BOE10-11-
1995).
Modificación Ley 50/1998, de 30 de diciembre (BOE31-12-1998). Modificación Ley
39/1999, de 5 de noviembre (BOE6-11-1999).
Real Decreto 39/1997, de 17 de enero, por el que se aprueba el Reglamento de los
Servicios de Prevención (BOE de 31-1-1997).
Modificación por Real Decreto 780/1998, de 30 de abril (BOE de 1-5-1998)
Real Decreto 485/1997, de 14 de abril, sobre disposiciones mínimas de
señalización de seguridad y salud en el trabajo (BOE 23-4-1997).
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Real Decreto 486/1997, de 14 de abril, por el que se establecen las disposiciones
mínimas de seguridad y salud en los lugares de trabajo (BOE23-4-1997).
Real Decreto 487/1997, de 14 de abril, sobre disposiciones mínimas de seguridad y
salud relativas a la manipulación manual de cargas que entrañe riesgos, en
particular dorsolumbares, para los trabajadores (BOE23-4-1997).
Real Decreto 488/1997, de 14 de abril, sobre disposiciones mínimas de seguridad y
salud relativas al trabajo con equipos que incluyen pantallas de visualización
(BOE23-4-1997).
Real Decreto 773/1997, de 30 de mayo, sobre disposiciones mínimas de Seguridad
relativas a la utilización por los trabajadores de equipos de protección individual
(BOE12-6-1997).
Real Decreto 1215/1997, de 18 de julio, por el que se establecen las disposiciones
mínimas de seguridad y salud para la utilización por los trabajadores de los
equipos de trabajo (BOE7-8-1997).
Real Decreto 216/1999, de 5 de febrero, sobre disposiciones mínimas de seguridad
y salud en el trabajo en el ámbito de las empresas de trabajo temporal (BOE24-2-
1999).-
Real Decreto 374/2001, de 6 de abril, sobre la protección de la seguridad y salud
de los trabajadores contra los riesgos relacionados con los agentes químicos
durante el trabajo (BOE1-5-2001)-
Real Decreto 614/2001, de 8 de junio, sobre disposiciones mínimas para la
protección de la salud y seguridad de los trabajadores frente al riesgo eléctrico
(BOE21-6-2001).-
Numerosas disposiciones de diverso rango normativo, reguladoras de la protección de la
seguridad y salud de los trabajadores frente a los riesgos específicos y aplicables con
carácter general a todos los sectores de actividad, entre las que se encuentran:
Real Decreto 1.316/89, de 27 de octubre, sobre protección de los trabajadores
frente a los riesgos derivados de la exposición al ruido durante el trabajo (BOE de
2-11-1989)
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Real Decreto 1.495/86, de 26 de mayo, por el que se aprueba el Reglamento de
Seguridad en las máquinas (BOE21-7-1986, modificado por Real Decreto 830/1991,
BOE31-5-91). Y Real Decreto 1.435/1992, de27 de noviembre (BOE11-12-1992,
modificado por Real Decreto56/1995, BOE8-2-1995)
Real Decreto 363/1995, de 10 de marzo, sobre notificación sustancias nuevas y
clasificación, envasado y etiquetado de sustancias peligrosas, cuya última
modificación viene dada por la Orden del Ministerio de la Presidencia de fecha 5
de abril de 2001, publicada en el BOE de 19 de abril de 2001
Real Decreto 379/2001, de 6 de abril, por el que se aprueba el Reglamento de
almacenamiento de productos químicos y sus instrucciones técnicas
complementarias (BOE10-05-2001).
Real Decreto 786/2001, de 6 de julio, por el que se aprueba el Reglamento de
Seguridad contra Incendios en los establecimientos industriales.
Como marco jurídico general, esta normativa es aplicable a todas las actividades
empresariales necesarias para el desarrollo productivo, independientemente del objeto
social empresarial, incluido, por tanto, el sector de Artes Gráficas. A dicha normativa
general habría que añadir las normas UNE de aplicación voluntaria, tanto las referidas a
prevención de riesgos, como a medio ambiente y calidad.
1.2. Perfil del emprendedor
Para los servicios de imprenta, se requiere experiencia anterior en el sector y
conocimientos específicos para los oficiales. No se exige experiencia pero si ganas de
aprender para los aprendices. Para el puesto de comercial, puesto fundamental para
tener éxito, se requiere algo de experiencia y estar introducido en la plaza.
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2. ANÁLISIS DEL MERCADO
2.1. El sector
La industria de Artes Gráficas en la Unión Europea está integrada por 60.000 empresas
que emplean el 2,5% del total de los trabajadores industriales de la UE.
Alemania y el Reino Unido son los principales países productores, produciendo entre
ambos el 45% del Valor Añadido generado por esta actividad. España se sitúa en el
quinto lugar con una cuota del 7,6%. Estados Unidos casi dobla la producción en la UE y
Japón la supera en un 20%.
El sector está muy fragmentado, de forma que está compuesto por pequeñas y medianas
empresas, de las cuales el 85% emplean a menos de 20 trabajadores.
La industria comunitaria de artes gráficas es una actividad madura que registró un rápido
crecimiento a finales de los 80 y a principios de los 90 atravesó por una acusada crisis de
la que ha salido en los últimos años.
El sector de Artes Gráficas en el estado español ostenta un peso relevante en el conjunto
de la industria manufacturera.
Se integran en el sector un total de 13.500 establecimientos industriales que dan empleo a
cerca de 123.000 trabajadores. El tamaño medio de las empresas es muy reducido ya que
el 92,3% emplean a menos de 20 trabajadores.
En cuanto a las áreas geográficas que muestran una mayor concentración de esta
actividad, destacan las comunidades de Madrid y Barcelona.
Asimismo, las exportaciones suponen el 8% de la producción, dándose un creciente
incremento a lo largo de esta década. El aumento de las importaciones ha sido más
moderado, pero el superávit de la balanza comercial es bastante claro.
Esta actividad se caracteriza por el reducido tamaño de las empresas, destacando las
pymes en muchos casos de carácter familiar.
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El sector, tanto a nivel nacional e internacional, sufrió una fuerte crisis a principios de los
90, recuperándose a partir de 1994, de modo que actualmente se alcanza una
facturación superior a los 90.000 millones de pesetas anules. En cuanto a las expectativas,
se pueden considerar optimistas por el potencial incremento de la demanda que arrastra
la actual expansión económica.
Uno de los principales puntos débiles es la dependencia de maquinaria de bienes de
equipos por parte de proveedores extranjeros, así como su escasa actividad en términos
de I+D.
Se constata la continua readaptación del sector a las nuevas tecnologías, así como una
adecuada gestión de las inversiones y la formación como variables estratégicas en la
competitividad del sector.
2.2. La competencia
Para el análisis de la competencia, hay que distinguir dos tipos de competidores
principalmente:
Competidores que realizan los mismos trabajos de similares características de
tamaño y oferta de servicios. Así los verdaderos competidores serán aquellos que
estén ubicados dentro de la misma zona de influencia. Por tanto, habrá que
estudiar la zona escogida para la ubicación de la empresa ya que es básico saber
qué hace la competencia que ya está establecida en esa zona y apostar por una
diferenciación con ella.
Empresas de artes gráficas de mayor tamaño a este tipo de empresas pueden
actuar como competidoras o como clientes ya que en momentos de puntas de
trabajo o trabajos más especializados pueden realizar subcontrataciones de otras
empresas de menor tamaño.
A la hora de competir es fundamental la calidad que se ofrece al cliente, el precio y el
cumplimiento de los plazos de entrega. El tener una buena reputación en la zona de
influencia es el mejor valor diferencial con la competencia.
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Otro elemento fundamental para conseguir clientes es dar servicios. Si damos a la
clientela motivos para estar cerca de nosotros, más negocio conseguimos. De esta forma,
la imprenta ofrecería servicio de fax, correo electrónico, plastificaciones,
encuadernaciones y escáner profesional de fotografías y transparencias.
2.3. Clientes
En lo relativo a clientes, su producción va destinada a los siguientes sectores: Otras
Actividades Empresariales (agencias de publicidad, entre otras), Edición y Artes Gráficas,
Administración Pública, Banca, Educación, Seguros.......
Los clientes de la empresa de artes gráficas, tal y como se apuntaba anteriormente
dependen del tamaño de la empresa, pudiendo ser de diversos tipos:
Clientes particulares que solicitan los servicios de la empresa. Estos clientes
acuden principalmente por motivos de cercanía para solicitar servicios
relacionados principalmente con la impresión de motivos familiares: invitaciones
para bodas, tarjetones de nacimiento, recordatorios de primera comunión,
recordatorios de defunciones o por motivos más profesionales como las tarjetas de
visita.
Pymes (comercios, concesionarios de automóviles, almacenes, etc.).
Básicamente demandan publicidad y materiales promocionales (folletos, carteles,
octavillas, encartes, dípticos, folletos, póster, tarjetas, calendarios, etc.).
Otras demandas de este sector son la papelería impresa (tarjetas de vistas, sobres,
recibos, facturas, albaranes, etc.), ploteado de documentos, fotocopias a
blanco/negro y a color, edición de documentación, etc.
Grandes clientes. Estos clientes son empresas o entidades que utilizan en gran
medida los servicios de imprenta, tanto para su publicidad y propaganda, como
para impresos de uso interno, las entidades bancarias, los seguros, centros
comerciales, etc. Es importante conseguir que la empresa se abra un hueco en
este tipo de mercado, ya que permite mayores volúmenes de facturación y la
seguridad de unos ingresos según el tipo de contrato que se negocie. Este sector
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es cada vez más autosuficiente y dispone de sus propios equipos de artes gráficas
para consumo interno.
Colectivos tales como centros comerciales, mercados, colegios, clubes deportivos
etc. Este tipo de cliente solicita básicamente un servicio de impresión continuo,
por lo que se suelen hacer contratos de suministro, siendo importante conseguir
que la empresa se abra un hueco en este tipo de mercado, ya que permite
mayores volúmenes de facturación y la seguridad de unos ingresos anuales.
Agencias de publicidad. Estas empresas pueden establecer lazos de
colaboración, de tal forma que ellas realizan los diseños y la empresa de artes
gráficas los ejecuta.
Administración pública. A través de concursos o licitaciones.
Un factor importante para captar nuevos clientes es el reconocimiento del trabajo bien
hecho, las recomendaciones de otros clientes, y los años de experiencia. El cliente es
cada vez más exigente en cuanto a la relación calidad/precio del servicio. Los clientes
de este sector son de la zona o de la provincia.
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3. LÍNEAS ESTRATÉGICAS
Dada la gran competencia en el sector, las empresas ven la necesidad de renovarse
para poder competir con el resto de empresas. Es por ello que las empresas declaran su
intención de realizar futuras inversiones, sobre todo relacionadas con las nuevas
tecnologías en maquinaria, o la compra de nuevas instalaciones para una futura
ubicación, así como la introducción de nuevos servicios para distinguirse de la
competencia.
La competitividad de las empresas del sector de artes gráficas está muy relacionada con
la innovación tecnológica, las inversiones, la cultura empresarial, la calidad, la formación
del personal y la rivalidad existente.
La innovación tecnológica
Las nuevas tecnologías en este sector suponen una readaptación de las empresas a las
mismas. La gran reestructuración que sufrió el sector a mediados de los años ochenta
tiene ahora su segunda fase como consecuencia del avance tecnológico. La tendencia
que se avecina es la de la eliminación del fotolito de manera que se podrá sacar un
trabajo directamente desde el ordenador a la máquina de imprimir; introduciéndose así
en el sector la “impresión digital”. Esto permitirá eliminar costes e incrementar la calidad y,
a su vez, conllevará la eliminación de ciertos procesos productivos y el personal que ahí se
ocupe; el subsector que más perjudicado se encontrará es el de preimpresión.
Inversiones
Al hilo del apartado anterior, va a ser fundamental para el desarrollo de su actividad que
las empresas realicen un esfuerzo inversor en nuevas tecnologías para readaptar los
procesos productivos.
Cultura empresarial
El sector de las Artes Gráficas se caracteriza por la atomización de sus establecimientos
productivos, tratándose en muchos casos de empresas familiares. Los empresarios suelen
tener un buen conocimiento de su trabajo pero presentan carencias a nivel de gestión y
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visión empresarial. La adaptación de la cultura del empresariado a los tiempos actuales
se considera como un aspecto clave para la competitividad, en la que cada vez es más
necesaria la figura del gerente para poder planificar, organizar, controlar costes......
Calidad
Poco a poco, el medio envolvente del sector gráfico español es cada vez más exigente
en términos de calidad. Cada vez se exige más calidad en los trabajos y se van a
penalizar cada vez más a las empresas sin ella.
Formación
La formación supone un valor clave en el desarrollo de la actividad, tanto a nivel de los
trabajadores, como de los empresarios. Los avances tecnológicos hacen necesaria una
readaptación formativa continua, ya que la incorporación de nuevos equipos debe ir
acompañada de su adecuada utilización por parte de los operarios.
Rivalidad
La industria de las Artes Gráficas se caracteriza por la existencia de una gran rivalidad
entre las empresas. Aunque hay diferentes tipos de trabajos y clientes que podría
derivarse a distintos tipos de empresa en cuanto a dimensión se refiere, la versatilidad de
las nuevas tecnologías ha hecho que empresas de muy diferente dimensión compitan en
los mismos mercados.
Se puede añadir que el importante esfuerzo inversor realizado por las empresas en los
últimos años ha hecho aumentar la capacidad productiva por encima de la demanda,
lo que ha llevado a una fuerte competencia en precios.
Otro aspecto que no se puede olvidar son los problemas ambientales. Las distintas
administraciones (nacional, autonómica y local) están haciendo cumplir las directrices
comunitarias, obligando a grandes inversiones en esta área por parte de prácticamente
todas las empresas de artes gráficas.
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4. PLAN COMERCIAL
4.1. Servicios y desarrollo de las actividades
La actividad de las Artes Gráficas puede abarcar varias o la totalidad de las siguientes
actividades:
Edición.
Impresión de periódicos.
Otras actividades de impresión: se incluye la impresión mediante prensas de
imprenta de máquinas offset, multicopistas, reproductoras controladas por
ordenador, grabadoras de relieve, fotocopiadoras de artículos como son revistas,
libros, folletos, calendarios...
Encuadernación y acabado: supone la fase del acabado de trabajos como libros,
folletos, catálogos, y que comprende el plegado, alzado, embastado, encolado,
corte, estampado..
Composición y fotograbado: se trata de actividades como la composición de
texto, maquetación, diseño, digitalización de imágenes mediante escáner, y la
filmación de fotolitos y pantallas de serigrafía.
Otras Actividades Gráficas: aquí tienen cabida esas actividades que no se han
descrito anteriormente como sería la producción de artículos de reprografía, o la
preparación de datos digitales.
Proceso productivo
Las fases productivas se desarrollan de la forma siguiente:
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PREIMPRESIÓN
Fotocomposición
Fotomecánica
Fotograbado
IMPRESIÓN
Tipografía
Offset
Calcografía
Huecograbado
Relieves
Flexografía
POSTIMPRESIÓN
Serigrafía y otros
Encuadernación industrial
Acabados
EDITORIAL
Periódicos
Libros
Varios
Este informe recoge datos referidos a empresas que trabajan alguna o todas las fases de
preimpresión, impresión y postimpresión.
Las actividades de fotocomposición y fotomecánica, que se corresponde con la fase de
preimpresión, se ofrecen en la mayoría de las empresas de forma conjunta, incluyendo en
muchos casos labores de diseño que permiten ofrecer un servicio integral al cliente.
Asimismo, hay imprentas que tienen encuadernación en el propio taller.
En general, dado que hay mucha especialización en las empresas de Artes Gráficas y
existe una total dependencia entre los distintos procesos, se da un alto nivel de
subcontratación entre las mismas empresas del sector.
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4.2. Precios
La estrategia de precios para una empresa como la que se desarrolla en este proyecto
debe basarse en ofrecer un servicio de calidad a precios competitivos. Por ello, la fijación
de precios va a estar orientada en función de los precios de la competencia.
En determinados momentos se puede recurrir a una bajada de precios de forma
promocional con un tiempo limitado, ya que la guerra de precios es contraproducente
para todas las empresas del sector.
4.3. Comunicación
En general este tipo de empresas no suelen hacer excesiva publicidad para darse a
conocer, no obstante se anuncian en guías informativas y otros medios locales como la
radio.
Para la captación de nuevos clientes se realizan a través de un plan de comunicación a
los grandes clientes y colectivos de la zona de influencia, así como a las agencias de
publicidad que operan en el entorno. Este plan puede ser sencillo y de bajo coste,
consistente en enviarles un folleto de la empresa conjuntamente con una carta de
presentación en plaza; o bien, algo más elaborado, consistente en folleto con carta,
telemarketing para concertar visita y posterior visita de un comercial para presentar la
empresa y recoger pedidos.
También hay que subrayar la efectividad de la difusión por parte de los propios clientes
tanto particulares como de comercios y empresas. Si la empresa realiza servicios de
calidad, la comunicación oral va a ser la principal carta de presentación frente a nuevos
clientes.
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5. ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS
5.1. Personal y tareas
La empresa puede estar formada en un principio por 3 socios. En esta estructura mínima,
las principales funciones por cada una de estas personas sería la siguiente:
Gerente/Comercial. Sería la persona que llevaría la dirección y administración de
la empresa, además de desarrollar las tareas comerciales. Esta labor comercial
consiste en mantener la cartera de clientes de la empresa y conseguir otros
nuevos. Hay dificultad para cubrir estos puestos, se recurre en muchos casos a
reclutarlo de la competencia.
Oficial para preimpresión, impresión y postimpresión. Persona que desarrolla las
principales tareas productivas (diseño, impresión, encuadernación, etc.). Debe
tener cierta experiencia profesional en un taller de artes gráficas.
Auxiliar del oficial. No necesitaría experiencia en el sector. Desarrollaría funciones
de apoyo al Oficial, además de otras tareas auxiliares del taller (almacén,
transporte, limpieza, etc.).
Las principales tareas a desarrollar en un taller de artes gráficas son las siguientes:
PREIMPRESIÓN
Diseñador gráfico: No es un perfil solicitado en todas las empresas de
preimpresión, sólo en aquellas que realizan un servicio integral y ofrecen diseño. Un
comentario bastante generalizado es que hay muchos diseñadores gráficos pero
pocos bien preparados.
Autoedición: Desempeñan labores de maquetación y grabación de textos. En
ocasiones también podrían realizar labores de diseño. Esta actividad se desarrolla
en el área de Fotocomposición.
Escanista Su trabajo consiste en la digitalización de imágenes, filmación y
realización de pruebas digitales y de gama.
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IMPRESIÓN
1) Impresor: El tipo de máquinas que maneja va en función de la actividad que
desarrolle la empresa: impresión offset, rotativa, serigrafía, relieve, huecograbado,
flexografía... Actualmente existen dificultades en las empresas para encontrar
disponibles buenos maquinistas profesionales.
POSTIMPRESIÓN
Operario de encuadernación: perfil que desempeña distintas funciones que
abarcan el plegado mecánico, manual, encuadernación a grapa, al hilo y
manipulados de diversos tipos.
5.2. Formación
Para adquirir los conocimientos necesarios para el desempeño de los puestos que se han
señalado anteriormente, existen ofertas a nivel formativo dentro de este sector.
PREIMPRESIÓN
Diseñador gráfico: profesionales con experiencia que provienen principalmente
de Bellas Artes y de las academias de diseño gráfico. Se valora el conocimiento
de los programas como Quark X Press, Freehand, Photoshop y Freemaker.
Autoedición: se trata de profesionales con formación en edición electrónica y
diseño gráfico y con buenos conocimientos en entorno de Macintosh
Escanista: especialista en el área de Fotomecánica con formación en Artes
Gráficas.
IMPRESIÓN
Impresor: profesional con formación en Artes Gráficas.
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POSTIMPRESIÓN
Operario de encuadernación: La formación en Artes Gráficas en este puesto no es
exigible aunque sí se valora. Este puesto está ocupado en muchos casos por
personas no cualificadas, valorándose la disponibilidad y la experiencia en
trabajos similares.
Comercial: persona que conoce muy bien el sector. Se valoran los conocimientos
en Artes Gráficas y del mercado, así como la cartera de clientes.
Al tratarse de un sector donde se dan puntas de trabajo acusadas, se recurre a la
contratación por obra o servicio en muchas ocasiones, principalmente en los
departamentos de manipulado, montaje y de maquinista de offset, recurriendo a
personal que ha trabajado en ocasiones en su empresa o bien a ETTs, lo que indica que
no hay grandes cambios en las estructuras fijas de las empresas.
Otro hecho que suele ser habitual en este sector es el de recurrir a empresas de la
competencia a que les realicen ciertos trabajos que no pueden absorber, bien por no
disponer de la maquinaria necesaria, o bien por falta de capacidad en ciertos
momentos.
La asesoría es un servicio que se subcontrata en general, dejando toda la gestión en
manos de ésta, realizando así la asesoría más labores de gestoría.
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6. PLAN DE INVERSIÓN
Para realizar la cuantificación de la inversión necesaria se ha consultado a los principales
proveedores del sector. En función de la información facilitada por estas fuentes, la
inversión necesaria se desglosa en:
6.1. Las instalaciones
UBICACIÓN DEL LOCAL
Al tratarse de un sector atomizado el desempeño de la actividad se centra en el espacio
geográfico más cercano, normalmente la propia localidad o provincia.
En general no presenta grandes condicionantes de ubicación por lo que es
perfectamente trasladable a cualquier ámbito geográfico, aunque debido al ruido que
produce y las características de los productos que se almacenan (papel y productos
químicos tales como tintas) de alto riesgo tóxico en su combustión, así como la toxicidad
de los residuos, hace que en la actualidad se ubiquen en polígonos industriales fuera del
parque residencial de las ciudades.
En lo que a los clientes de este tipo de empresas de tamaño pequeño se refiere, destaca
el hecho de que suele ser la propia ubicación de la empresa un factor importante para
captar los clientes de la zona más próxima, por lo que éstos suelen ser de ámbito local o
como mucho provincial. Otro factor importante en la captación de nuevos clientes es el
boca a boca, los años de trabajo y la relación precio/calidad que se ofrece.
CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DE LAS INSTALACIONES
Para este tipo de empresa es necesario contar con un local que posea una superficie
mínima de unos 185 m2 dividida de la siguiente manera:
Oficina: donde se atenderá a los clientes y se recogerán las diferentes demandas
de servicios, con una superficie de 40 m2.
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Taller: donde se realizan los diferentes procesos de producción, con una superficie
de 100 m2
Almacén: donde se guardarán los distintos materiales de consumo, con una
superficie de 40 m2, distribuido en 25 m2 de almacén para papel y 15 m2 de
almacén para tintas y productos químicos.
Aseos higiénicos-sanitarios: con una superficie de 5 m2.
COSTES POR ACONDICIONAMIENTO DEL LOCAL
Aquí se incluyen los conceptos relativos a:
Acondicionamiento externo: Rótulos, lunas del escaparate, cierres...
Acondicionamiento interno: Hay que adecuar el local para que se encuentre en
condiciones para su uso. Además la ley obliga a incorporar un aseo para uso
personal.
Para el acondicionamiento del local habrá que realizar una serie de obras que
dependerán del estado en el cuál se encuentre el mismo. De este modo también
supondrán un coste, a la hora de iniciar la actividad, la licencia de obra, la obra y los
costes del proyecto.
El taller deberá reunir las siguientes características:
Iluminación: uniforme a 300/500 lux.
Acometida eléctrica: toma de corriente trifásica a 380 V.
Ventilación: forzada.
Condiciones ambientales: 18 a 25 grados centígrados.
Agua corriente: lavadero adecuado, para la limpieza de los mojadores.
Estos costes pueden rondar los 15.025 € (IVA incluido) aunque esta cifra varía mucho en
función del estado en el que se encuentre el local. De este modo, la cantidad anterior
puede reducirse en gran medida si el local ya ha sido acondicionado previamente.
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6.2. Mobiliario y decoración
El objetivo debe ser conseguir la máxima funcionalidad reparando a su vez en que se
cuiden todos los detalles estéticos que transmitan la imagen de calidad que queremos
para la empresa.
El mobiliario de la oficina necesario estará compuesto por los elementos que se exponen
a continuación:
Una mesa de despacho
Un sillón de directivo
Dos sillas de confidente
Una armario estantería
Una mesa de dibujo
Un taburete
Una estantería
El mobiliario del almacén estará compuesto por:
Estanterías
El coste por estos elemento puede rondar los 4.525 € más IVA como mínimo para un
mobiliario básico. Esta cantidad será muy superior si los elementos anteriores son de
diseño o de materiales especiales.
6.3. Adquisición de un elemento de transporte
Para este negocio es recomendable disponer de un vehículo que permita realizar el
transporte de la maquinaria, los útiles y productos de limpieza.
El coste de este elemento dependerá de las características del vehículo que se elija. En
este estudio, para no elevar en exceso la inversión inicial, proponemos la compra de un
vehículo con un coste aproximado de 5.800 euros.
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6.4. Equipamiento y utensilios l
Para comenzar la actividad habrá que realizar una compra de maquinaria y útiles básica,
aunque posteriormente y en función de las necesidades de los diferentes trabajos se irán
adquiriendo otras más específicas.
Equipo y maquinaria:
Máquina offset de un color (formato mínimo de 350 x 500), con dispositivo
numerador.
Impresora digital Xerox Docucolor 12, junto al servidor Fiery +525
Carretilla portapaléts.
Guillotina de formato adecuado al papel a utilizar.
Campana de luz normalizada
Un ordenador para maquetación Power Macs o PC Pentium.
Un escáner de sobremesa.
Un disco magnético-óptico.
Herramientas y utillaje:
Herramientas específicas para trabajar con las máquinas.
Herramientas convencionales: cutter, regla metálica.
Densitómetro de reflexión.
Medidor de pH.
Higrómetro de espada.
Copa Ford.
Micrómetro.Pie de rey.
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Cuentahílos.
Pastera.
Espátulas.
«Software» de tratamiento de textos, imágenes y maquetación
Clip Arts.
Muestrarios de Pantone.
Cintas métricas.
Tipómetros de plástico transparente.
Muestrarios de tipos.
Muestrarios de papel.
Instrumentos de dibujo
El coste global de la maquinaria, herramientas y utillaje se encuentra en torno a 100.000
euros más IVA. Existe un mercado de segunda mano en maquinaria que puede reducir los
costes estimados considerablemente.
6.5. Adquisición de material de consumo
No es imprescindible realizar una compra excesiva de productos inicialmente, ya que se
compraran según el tipo de trabajo los que sean necesarios para desarrollarlo. No
obstante, se debería tener un mínimo de materiales de consumo, tales como:
Papel de diferentes tipos, formatos y gramajes.
Tintas de Gama
Pantone y de distintos tipos de secaje.
Disolventes.
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Aditivos para el agua.
Aditivos para la tinta.
Formas impresoras (planchas, numeradores y polímeros).
Lubricantes.
Felpa de mojadores.
Aguja, hilo o bridas para mojadores.
Cauchos.
Útiles y materiales de limpieza (trapos, esponjas, cepillos de raíces...).
Ropa de trabajo.
Toner o tinta.
Disquetes y removibles.
Papel y cartulinas para artes finales.
Lápices, plumas, rotuladores, papel, gomas.
Material de dibujo.
El coste global de los distintos productos de limpieza se encuentra en torno a 3.000 euros
más IVA.
6.6. Equipo informático
Es recomendable disponer de TPV compuesto por ordenador, cajón portamonedas y
máquina de impresión de ticket y facturas.
El coste de este equipo informático es de, al menos, 1.100 € más 176 € en concepto de
IVA...
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6.7. Gastos iniciales
Dentro de los gastos iniciales vamos a incluir:
los gastos de constitución y puesta en marcha
las fianzas depositadas.
GASTOS DE CONSTITUCIÓN Y PUESTA EN MARCHA
Se incluyen aquí las cantidades que hay que desembolsar para constituir el negocio.
Entre estas cantidades se encuentran: proyecto técnico, tasas del Ayuntamiento (licencia
de apertura); contratación del alta de luz, agua y teléfono; gastos notariales, de gestoría
y demás documentación necesaria para iniciar la actividad.
Estos gastos de constitución y puesta en marcha, en el caso de iniciar el negocio como
autónomo, serán de aproximadamente 1.392 euros (incluye IVA). Esta cuantía es muy
variable de un caso a otro pues dependerá del coste del proyecto técnico, etc. además
aumentará en el caso de que se decida crear una sociedad.
FIANZAS DEPOSITADAS
Es frecuente que se pida una garantía o fianza de arrendamiento equivalente a dos
meses de alquiler del local, lo que puede rondar los 3.700 € (este coste va a depender
mucho de las condiciones del local y sobre todo de la ubicación del mismo).
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6.8 Fondo de maniobra
A la hora de estimar el fondo de maniobra se ha considerado una cantidad suficiente
para hacer frente a los pagos durante los 3 primeros meses, esto es: Alquiler, sueldos,
seguridad social, suministros, asesoría, publicidad, etc.
Además habría que incluir la cuota préstamo en caso de que la inversión se realizase
mediante financiación ajena.
Pagos Mensuales CUANTÍA
Alquiler 1.850 €
Suministros 150 €
Sueldos 2.822 €
S.S. (Autónomo + trabajadores) 826 €
Asesoría 60 €
Publicidad 90 €
Otros gastos 275 €
Total Pagos en un mes 6.073 €
Meses a cubrir con F. Maniobra 3
FM 3 meses (APROX) 18.219 €
6.9. Memoria de la inversión
La inversión inicial necesaria para llevar acabo este proyecto se resume en el siguiente
cuadro:
CONCEPTOS Total IVA Total con IVA
Adecuación del local 12.953 € 2.072 € 15.025 €
Mobiliario y decoración 4.525 € 724 € 5.249 €
Elemento transporte 5.800 € 928 € 6.728 €
Maquinaria 100.000 € 16.000 € 116.000 €
Stock inicial y materiales 3.000 € 480 € 3.480 €
Equipo informático 1.100 € 176 € 1.276 €
Gastos de constitución y puesta en marcha 1.200 € 192 € 1.392 €
Fianzas 3.700 € 0 € 3.700 €
Fondo de maniobra 18.219 € 0 € 18.219 €
TOTAL 150.497 € 20.572 € 171.069 €
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7. ESTRUCTURA DE COSTES
7.1. Márgenes
Según estimaciones del sector, para un establecimiento de este tipo, el margen medio
suele ser del 65% sobre las ventas
7.2. Estructura de costes
La estimación de los principales costes mensuales es la siguiente:
Consumo de mercadería:
El consumo mensual de mercadería se estima en un 35% del volumen de las ventas
del mes.
Alquiler:
Para este negocio es necesario contar con un local de unos 185 m2. El precio medio
va a depender en gran medida de la ubicación y condiciones del local, para el
estudio se ha estimado un precio de 1.850 €.
Suministros, servicios y otros gastos:
Aquí se consideran los gastos relativos a suministros tales como: luz, agua, teléfono...
También se incluyen servicios y otros gastos (limpieza, consumo de bolsas, material de
oficina, etc.). Estos gastos se estiman en unos 150 € mensuales.
Gastos comerciales:
Para dar a conocer el negocio y atraer a clientes, tendremos que soportar ciertos
gastos comerciales y de publicidad de unos 90 € mensuales.
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Gastos por servicios externos:
En los gastos por servicios externos se recogen los gastos de asesoría. Estos gastos
serán de unos 60 € mensuales.
Gastos de personal:
Para realizar el estudio se ha considerado que la tienda será atendida por el
emprendedor, que será el gerente del negocio, y además se contratará a tres
empleados, 2 oficiales y un auxiliar.
El gasto de personal se distribuirá mensualmente del modo siguiente:
Puesto de trabajo Sueldo / mes S.S. a cargo empresa Coste mensual
Gerente
(emprendedor autónomo) 900 € 225 € (*) 1.125 €
Oficial (2) 1.465 € 458 € (**) 1.923 €
Auxiliar (1) 457 € 143 € (**) 600 €
TOTAL 2.822 € 826 € 3.648 €
(*) Cotización a la Seguridad Social en régimen de autónomo
(**) Seguridad Social a cargo de la empresa por los trabajadores en Régimen General.
Otros gastos:
Contemplamos aquí una partida para otros posibles gastos como las reparaciones y
el consumo de combustible así como otros gastos no incluidos en las partidas
anteriores (reparaciones, tributos y seguros, etc.). La cuantía estimada anual será de
3.300 € anuales por lo que su cuantía mensual será 275 €.
Amortización:
La amortización anual del inmovilizado material se ha estimado del modo siguiente:
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CONCEPTO Inversión % Amortización Cuota anual
Amortización
Adecuación del local (*) 12.953 € 10 % 1.295 €
Mobiliario y decoración 4.525 € 20 % 905 €
Elemento de transporte 5.800 € 20 % 1.160 €
Maquinaria 100.000 20% 20.000 €
Equipo informático 1.100 € 25 % 275 €
TOTAL ANUAL 23.635 €
(*) La amortización de la adecuación del local se ha realizado en 10 años.
El plazo de amortización de la adecuación del local sería el correspondiente a su vida
útil pudiéndose aplicar las tablas fiscales existentes para ello. No obstante, dado que
se ha supuesto que el local será en régimen de alquiler, dicha vida útil queda
condicionada al plazo de vigencia del contrato de alquiler si este fuera inferior a
aquella.
Además habría que incluir la amortización de los gastos a distribuir en varios
ejercicios (gastos de constitución y puesta en marcha):
CONCEPTO Inversión % Amortización Cuota anual
Amortización
Gastos a distribuir en varios ejercicios 1.200 € 33,3 % 400 €
TOTAL ANUAL 400 €
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7.3. Cálculo del umbral de rentabilidad
El umbral de rentabilidad es el punto donde los ingresos son iguales a los gastos, a partir
de este punto el negocio comienza a dar beneficio.
Este umbral se ha calculado del modo siguiente:
Ingresos: estos ingresos vendrán dados por las ventas.
Gastos: estarán compuestos por el consumo de mercaderías (se ha supuesto un
consumo del 35% de los ingresos por ventas) y la suma de: alquiler, suministros,
servicios y otros, gastos comerciales, servicios externos, tributos y seguros, gastos de
personal, amortización y otros gastos.
Gastos CUANTÍA
Alquiler 22.200 €
Suministros 1.800 €
Sueldos 33.864 €
S.S. (Cuota Autónomos + S.S. trabajadores) 9.912 €
Asesoría 720 €
Publicidad 1.080 €
Otro gastos 3.300 €
Amortización del inmovilizado material 23.635 €
Gastos a distribuir en varios ejercicios 400 €
Total gastos fijos estimados 96.911 €
Margen bruto medio sobre ventas 65%
Umbral de rentabilidad 149.094 €
Esto supondría una facturación anual de 149.094 euros. Por tanto, la facturación media
mensual para mantener el negocio es de 12.424 euros.
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8. FINANCIACIÓN
Obtener el dinero para iniciar el negocio es una de las principales cuestiones que habrá
que resolverse.
Para financiar el negocio existen varias opciones: financiación propia, subvenciones,
préstamos, etc. La elección final va a depender de las condiciones del emprendedor que
vaya a poner en marcha el negocio.
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9. ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO
9.1. Balance de situación inicial
El balance de situación inicial sería el que se muestra a continuación:
ACTIVO Euros PASIVO Euros
Adecuación del local 12.953 € Fondos Propios FP
Mobiliario y decoración 4.525 € Fondos Ajenos FA
Elemento transporte 5.800 €
Maquinaria 100.000 €
Equipo informático 1.100 €
Gastos de constitución 1.200 €
Fianzas 3.700 €
Mercancía y materiales 3.000 €
Tesorería (*) 18.219 €
IVA soportado 20.572 €
Total activo 171.069 € Total pasivo 171.069 €
(*) Se consideran 18.219 € como fondo de maniobra.
9.2. Estimación de resultados
Para realizar la previsión de ingresos se ha supuesto tres posibles niveles de venta:
Prev. 1 Prev. 2 Prev. 3
Ventas 130.000 150.000 175.000
Coste de las ventas (Ventas x 35%) 45.500 52.500 61.250
Margen bruto (Ventas - Coste de las ventas) 84.500 97.500 113.750
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La previsión de resultados para el negocio es la siguiente:
PREVISIÓN DE RESULTADOS Prev. 1 Prev. 2 Prev. 3
VENTAS 130.000 150.000 175.000
COSTE DE LAS VENTAS 45.500 52.500 61.250
MARGEN BRUTO 84.500 97.500 113.750
GGAASSTTOOSS DDEE EESSTTRRUUCCTTUURRAA::
GGAASSTTOOSS DDEE EEXXPPLLOOTTAACCIIÓÓNN
Alquiler 22.200 22.200 22.200
SSuummiinniissttrrooss,, sseerrvviicciiooss yy oottrrooss ggaassttooss 1.800 1.800 1.800
Otros gastos 3.300 3.300 3.300
GGAASSTTOOSS DDEE PPEERRSSOONNAALL ((11))
Salarios + SS 43.776 43.776 43.776
GGAASSTTOOSS CCOOMMEERRCCIIAALLEESS
Publicidad, promociones y campañas 1.080 1.080 1.080
GGAASSTTOOSS PPOORR SSEERRVVIICCIIOOSS EEXXTTEERRNNOOSS
Asesoría 720 720 720
AAMMOORRTTIIZZAACCIIOONNEESS
Amortización del Inmovilizado 23.635 23.635 23.635
GASTOS A DISTRIBUIR EN VARIOS EJERCICIOS
Gastos a distribuir en varios ejercicios 400 400 400
TOTAL GASTOS DE ESTRUCTURA 96.911 96.911 96.911
RESULTADO antes de intereses e impuestos (2) - 12.411 589 16.839
(1) El gasto de personal estará integrado por el sueldo para la persona que gestione el
negocio y el sueldo de tres trabajadores, a lo que se le suma la cuota de autónomo y la
Seguridad Social a cargo de la empresa.
(2) Si la inversión se afronta mediante financiación ajena, habrá que sumar a los costes los
intereses de dicha financiación. Estos intereses no han sido introducidos en la cuenta de
resultados puesto que dependerán de los recursos de los que disponga las personas
concretas que vayan a emprender el negocio.