Revisado por los profesores de la asignatura, abril 2014

Universidad de Carabobo. Escuela de Administración Comercial y Contaduría Pública.

Programa: Introducción a la Teoría de la Organización.

Profesora: Ana Cordero 1er. semestre-2014. Horas Semanales: 04.

Objetivo Terminal. Al terminar el semestre, el estudiante estará capacitado para analizar a las Organizaciones

Humanas, como fenómeno de estudio de la Administración como Ciencia e interpretar su evolución histórica, a fin de analizar cómo se realizan los procesos de gestión a través de los cuales las

Organizaciones de hoy logran sus objetivos, garantizando la supervivencia de las mismas en un medio ambiente dinámico en el cual interactúan.

Sesión (es) Unidad Tema / Contenido

2-4

06 Horas Académicas.

I. La Organización y su Entorno.

Tema N° 1: 1.1 La organización y su entorno. Definición, propósito,

alcance, características y principios. 1.2 La organización como sistema abierto. 1.3 El Ambiente Externo de las Organizaciones: Factores de

Influencia. 1.4 La empresa como órgano de crecimiento y desarrollo

económico.

5-6

04 Horas Académicas.

7 – 11 10 Horas

Académicas.

II. La Administración:

Conceptos Básicos y su evolución

histórica.

Tema N° 2: 2.1 La Administración: Conceptos básicos, su evolución

histórica, la ubicación en el tiempo. 2.2 Definición, significado y contenido de la Administración. 2.3 Ubicación de la Administración en el Campo del

Conocimiento. Tema N° 3: 3.1 Criterios para la clasificación y Análisis metodológico de

las tendencias del pensamiento administrativo. 3.2 Corrientes del pensamiento administrativo: Escuela

Tradicional o Clásica. Escuela Sociológica. Escuela de la Teoría de la Organización. Aportes fundamentales.

3.2 Enfoques actuales: Alianza estratégica, calidad total, justo a tiempo, reingeniería, benchmarking, outsourcing, empowerment, coach empresarial.

Trabajo Grupal N° 1: Entrega y presentación Enfoque s Actuales: sesión 10-11. (10%)

12

02 Horas Académicas

Evaluación Escrita N° 1: temas 1 - 2 – 3. (25%)

13 -15

06 Horas Académicas.

III. La Gestión Gerencial.

Tema N° 4: 4.1 Gestión-Gerencia. Enfoques: Clásico-Actual. 4.2 La actividad del Gerente y su responsabilidad social. 4.3 Toma de decisiones: Teoría de decisiones, teoría general

de las decisiones. 4.4 Proceso de tomar decisiones: condiciones y formas.

Revisado por los profesores de la asignatura, abril 2014

16 - 20

10 Horas Académicas.

IV. Funciones del Subsistema o

Proceso Administrativo.

Tema N° 5: 5.1 Proceso Administrativo. 5.2 La Planificación: Importancia y principios que la sustentan. 5.3 Tipos de planes. 5.4 De la planificación normativa y a la planificación

estratégica. 5.5 Direccionamiento Estratégico: Misión, Visión, Cultura y

Valores Organizacionales. 5.6 El Diagnóstico Estratégico: Análisis Interno y Análisis

Externo. La Matriz DOFA. 5.7 Objetivos de la Empresa. 5.8 Clasificación y Jerarquización de los objetivos. 5.9 Políticas y Estrategias.

21 02 Horas

Académicas

Evaluación Escrita N° 2: temas 4 - 5. (25%)

22 - 26 10 Horas

Académicas

IV. Funciones del Subsistema o

Proceso Administrativo.

(cont.)

Tema N° 6: 6.1 Estructura Organizacional: sus elementos y

determinantes. 6.2 Formal e informal. 6.3 Autoridad - poder y responsabilidad. 6.4 Autoridad de línea y Autoridad de staff. 6.5 Delegación y descentralización. 6.6 El proceso de organizar. Criterios y bases para

departamentalizar. 6.7 Organización vertical o mecanicista vs. organización

horizontal u orgánica: Características, diferencias, ventajas y desventajas.

27

02 Horas Académicas

Trabajo Grupal N° 2: temas 5 – 6. Entrega y presen tación (15%)

28 – 29 04 Horas

Académicas

IV. Funciones del Subsistema o

Proceso Administrativo.

(cont.)

Tema N° 7: 7.1 Dirección. Coordinación, supervisión. 7.2 Motivación y desempeño. 7.3 El liderazgo y su relación con la dirección. 7.4 La comunicación dentro de la organización.

30 02 Horas

Académicas

Tema N° 8: 8.1 El control: definición e importancia. 8.2 Pasos del proceso de control. 8.2 Métodos de Control. 8.3 Diseño de un proceso de control.

31 02 Horas

Académicas

Evaluación Escrita N° 3: temas 6 – 7 - 8. (25%)

32 02 Horas

Académicas Diferido

Revisado por los profesores de la asignatura, abril 2014

PLAN DE EVALUACIÓN

Estrategia de

evaluación Tema (s) Sesión prevista Ponderación (%)

Trabajo grupal I: entrega y presentación de trabajo documental sobre nuevos enfoques y estrategias gerenciales

Tema 3, punto 3.2 Enfoques Actuales.

11, 12 y 13 10%

Evaluación escrita I : prueba escrita de carácter individual

1. La Organización y su Entorno.

2. La Administración: Conceptos Básicos.

3. Evolución histórica y enfoques actuales.

14 25%

Evaluación escrita II : prueba escrita de carácter individual

4. La Gestión Gerencial.

5. Proceso Administrativo. La Planificación.

25 25%

Trabajo grupal II: entrega y presentación de trabajo de campo sobre las funciones de planificación y organización como parte del proceso administrativo

5. Proceso Administrativo. La Planificación.

6. Estructura organizacional.

31 15%

Evaluación escrita III : prueba escrita de carácter individual

6. Estructura organizacional.

7. Dirección. 8. Control.

35 25%

100%